企业省级技术中心申报材料

三、企业及技术中心工作情况1、企业基本情况1.1企业及经营管理基本情况山西龙建化工有限公司，是中国建材联合会混凝土外加剂分会理事单位，山西省最大的专业混凝土外加剂生产企业，高新技术企业，山西省科技厅：“科技型企业”，山西省质量技术局：质量信誉AA级，山西省农行AA级信用度企业，山西省工商局“重合同守信用单位”“百强民营企业”，省国、地税纳税A级企业。是集科研、开发、销售及服务于一体的国家高新技术企业。本公司现有员工155人，占地74000㎡，建筑面积26800㎡，注册资金2200万元，2013年总资产26993万元。公司拥有萘系高效减水剂生产线三条，氨基磺酸盐系生产线一条，聚羧酸盐系生产线二条；年产萘系高效减水剂10万余吨，聚羧酸高性能减水剂15万余吨，氨基磺酸系高性能减水剂1万吨，复合外加剂系列产品2万吨，速凝剂2万吨，年设计生产能力为30万吨。产品技术支持是中国建筑材料科学研究院水泥与新型建材研究所。1.2主导产品在行业中的领先地位现生产混凝土外加剂5大系列，26个品种，产品先后应用于天生桥水电站、北京西客站、小浪底水利枢纽、芜湖长江大桥、万家寨水利工程，河曲电厂、大同电厂二期扩建、青藏铁路等国家重点工程，目前应用在京沪客专、哈大客专、石太客专、郑西客专、武广、甬台温、太中银等铁路重点工程，赢得了广大用户的一致好评，荣获“全国质量稳定合格产品”，“山西省质量信誉等级证书”（2013年）“山西省名牌产品”(2013年)等荣誉。2000年本公司获质量管理体系认证，2008年主导产品获国家产品质量认证，管理体系又获国家ISO14001环境管理体系认证和GB/T28001职业健康安全管理体系认证，2009年5月再次获得山西省环保局“排放污染物许可证”，荣获“运城市先进企业”，连续多年荣获“万荣县财政收入贡献奖”。2010年元月“龙建”商标被国家工商总局认定为中国驰名商标，使企业各项管理更上一个台阶，为公司的发展创造了良好的环境。1.3产品技术创新在市场中的作用和竞争力多年来，山西龙建化工有限公司致力于中国混凝土外加剂事业的蓬勃发展。2008年，中国铁路中长期发展规划调整后，对于混凝土外加剂企业来说，这是行业发展面临的大好形势，同时也是一个挑战。客运专线工程与普通铁路相比有自己的特点，这就对混凝土外加剂企业提出了更高的要求。

随着科学技术的不断进步，混凝土强度得到不断提高，相应对混凝土的耐久性和稳定性的要求也在不断加强，就要求我公司生产和施工遵循过程控制的原则，生产和施工单位应配齐相应的技术标准（包括国家标准、行业标准和企业标准等），有满足施工、生产需要所必备的生产和检验设备，有充足的技术人员，有健全的质量管理体系，并建立完善的生产和施工质量检验制度，保证产品、制品和工程达到设计的技术性能要求。这就是客运专线项目混凝土及原材料，包括外加剂产品，对供货企业和生产施工单位提出的要求。外加剂应选用减水率高、坍落度损失小，适量引气，能明显改善或提高耐久性且质量稳定的产品，外加剂与水泥之间应有良好的相容性。同时，必须经铁道部鉴定或评审，铁道部产品质量监督检验中心检验合格。针对这种情况，本公司技术人员，通过对混凝土的机理进行分析研究，通过对不同水泥，不同水胶比混凝土进行反复实验测试，加强了HT-HPC聚羧酸高性能减水剂、UNF-1萘系高效减水剂（复合型）、UNF-4高效防水剂、HT-TZ铁路用早强型支座灌浆砂浆等一系列产品的升级换代，与同期市场上的其他混凝土外加剂产品相比，具有参量小、减水率高、坍落度保留好、不收缩，克服了传统砂浆不平、开裂、剥落、起粉等缺点，并降低了产品中的氯离子含量和碱含量，符合ISO14000环境保护管理国家标准，达到高效、绿色环保的高标准。山西龙建化工有限公司凭借完善的质量监控设备和整套混凝土实验检验仪器，凭借一流的生产技术、研发水平、科学的管理体系，现场技术指导人员和遍布全国的销售网络，为国内外基础设施：公路、铁路、桥梁、水利、电站、民航、国防等千余家企业提供了稳定的产品和满意的服务。在激烈的市场竞争中，公司以“团结、奋进、求实、创新”为宗旨，以“适应市场变化，改进生产技术，完善管理体系，满足客户要求”为方针，诚信经营，真诚为客户提供满意的产品和良好的售后服务。技术中心基本情况2.1技术中心建设情况及作用分析混凝土外加剂是指为改善和调节混凝土的性能而掺加的物质。混凝土外加剂在工程中的应用越来越受到重视，外加剂的添加对改善混凝土的性能起到一定的作用，但外加剂的选用、添加方法及适应性将严重影响其发展。为适应不同建筑工程对混凝土工作性能的具体要求，对混凝土外加剂配方比的灵活性和特性提出了更高的要求。公司为适应市场变化，满足客户需求，建立技术中心，对生产工艺，产品配方比调整，产品售前售后的技术服务提供有力保障和支持。近年来公司不断引进化学、化工、建筑等与公司业务密切相关专业的大专以上学历人员，进一步充实公司科技开发队伍。公司现有科技研发人员53人，占公司总人数的30.81%。其中具有工程师职称5人，具有专业从事外加剂研究开发长达十余年的资深专业人员4人以及从事技术服务工作十余年的资深专业人员2人。逐步形成以资深研究开发及技术服务人员为核心，中青年研究开发人员为骨干，积极培养业务能手的研究开发梯队队伍。在研究人员管理上，公司实行核心人员为龙头，带领、帮助骨干人员不断提高，以骨干人员为顶梁柱，指导新进人员，并组织学习、讨论对常见问题的深层原因进行专题剖析等业务活动。技术中心的宗旨是通过技术创新，增强企业的市场竞争能力、经济效益和发展潜力，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。该中心始终把提高企业整体开发能力、完善开发体制、改进开发手段、健全中试基地及强化试制能力，当做技术中心建设的重点来抓；把激励机制和制定人才培养、人才储备相应政策与市场需求和科技发展方向紧密结合，使技术创新体系不断完善，技术创新能力不断提高，为公司发展、技术进步作出很大贡献。2.2技术中心建立以来的主要工作公司不断研发新产品并改进产品性能及生产工艺，提高产品性能，丰富产品线的同时，积极向环保、节能减排的方向前进。在向广大客户提供优质服务的同时，降低生产成本，为企业及社会创造更多的经济及社会效益。截止2014年5月，公司先后新开发和改进产品累计达到十余个。并积极将科技成果转化为企业实际效益。公司为规范研究开发管理工作，制定了技术研发项目管理办法及技术研发费用核算管理办法对研究工作进行规范管理。对研发项目执行申报、评估审核、执行、监督、验收等一系列的过程控制。公司为促进研究开发人员积极性，建立了研究开发人员绩效考核制度和研究开发人员培训管理制度，对研究开发人员从知识、技能、前沿技术、关键技术等方面进行提高。并建立外部专家顾问团，为公司研究开发人员提供技术咨询与指导。技术中心建立以来，深入实际，了解分析建筑工程在地域、气候、混凝土工作性能要求等差异，在原有配方的情况下，经过多次试验和检验，针对不同情况和要求调整配方比，细化产品。知识产权的战略应依托市场发展来决定产品及技术的换代更新。新产品、新技术、新工艺的研发应立足市场发展趋势。技术中心积极推进知识产权战略实施，推进公司自主创新体系建设，发明了聚羧酸系混凝土减水剂及其制备方法，固体酸酯化制备聚羧酸减水剂方法，聚羧酸混凝土保坍剂的制备方法，聚羧酸减水剂的制备方法多项专利。并根据市场需求积极研发前沿产品，公司技术中心预计于2014年-2015年新设5个研发项目，经费预算共1825万元，包括：可与萘系减水剂复配的共聚羧酸系高效减水剂的产品及制作工艺的研发，环保型高分子界面剂研发，萘系减水剂无萘排放的硫化工艺的研发，高流态微膨胀抗稀释灌浆机的研发，聚醚类超早强型混凝土超塑化剂的研发。技术中心建立以来，同各部门紧密合作，先后取得高新技术企业、省中小企业科技创新先进企业、铁路产品认证证书（CRCC）等荣誉证书，并同南京师范大学、中国建筑材料科学研究总院展开深入合作。2.3企业技术创新体系山西龙建化工有限公司技术中心是在龙建公司内承担科技管理和科研开发工作的复合型职能机构，是山西龙建化工有限公司技术创新体系的核心组织和运行枢纽。技术中心在技术委员会的领导下开展工作，专家委员会是技术咨询机构。技术中心主要任务是参与制定企业科技发展战略和科技发展规划，跟踪国内外新技术研究的方向和成果，确定超前技术与产品的研发，实施科研计划项目的下达与监督管理，以推动企业技术进步。近年来企业不断加强创新体系建设，以理念创新为先导，坚定不移地走创新发展之路。公司牢牢把握经济和科技发展的规律，充分认识到自主创新是企业发展的推动力，把促进科研与生产、技术与经济的紧密结合，提高企业自我发展和市场竞争能力，提升企业综合效益作为公司的战略目标。公司技术中心不断加大科技投入，与南京、北京、太原等大专院校、科研机构加强合作，强大高新技术产品的开发力度，确立以资深研究开发及技术服务人员为核心，中青年研究开发人员为骨干，积极培养业务能手的研究开发梯队队伍建设，和构思、研发、生产、检验、实践的创新思路，制定每年研发报批10个以上的新产品长期性战略任务。不断加强产学研联合，加快科技成果转化，积极实施科技攻关，开发具有自主知识产权、市场前景好、附加值高的新产品，打造企业核心竞争力。建立各种激励政策，形成了尊重科学、尊重人才、勇于创新、支持创新的浓厚氛围，调动了各部门人员的创新能动性。大力鼓励和推广应用节能降耗、资源循环利用等技术新工艺，不断提升产品层次，促进资源集约型、环境友好型社会建设。2.4技术中心组织机构图技术中心技术中心技术中心技术委员会专家委员会技术委员会专家委员会产品检测中心制造工艺研究项目组萘系母液研究项目组萘系复配研究项目组聚羧酸系母液研究项目组产品检测中心制造工艺研究项目组萘系母液研究项目组萘系复配研究项目组聚羧酸系母液研究项目组产学研基地财务部综合办公室聚羧酸系复配研究项目组产学研基地财务部综合办公室聚羧酸系复配研究项目组2.5技术中心运行体制及制度建设2.5.1技术中心的运行体制2004年，为增强企业研发能力，提升企业技术创新水平，规范管理研发管理，经公司决定，在研发部的基础上成立了山西龙建化工有限公司技术中心，并制定了《研究开发费用核算制度》、《技术中心管理制度》、《研发人员的绩效考核奖励制度》等规章制度，保证了技术中心合理、高效运行。山西龙建化工有限公司技术中心下设两个委员会：科技委员会及专家委员会；四个职能科室：产品检测中心、产学研基地、综合办公室、财务部；五个研发机构：萘系母液研究项目组、萘系复配研究项目组、聚羧酸母液研究项目组、聚羧酸复配研究项目组、制造工艺研究项目组。科技委员会及专家委员会，负责对创新项目的立项前论证、过程监督、成果评价和验收工作。研发中心、检测中心、产学研基地、财务部共同形成完整的产品研发和技术创新组织结构体系。检测中心又设立物理分析室、中间分析室、成品分析室。财务部负责整体运作的财务规划及考核监督。研究室的工作内容：现有产品的设计、生产工艺、质量上的改进方案研究；新产品在开发设计、产品实验、批量生产中的审核及催批工作；新产品生产工艺、质量标准和检验标准等技术资料的移交工作；国内外同行业状况分析，新产品、新技术收集、整理；配合企业管理部门编制产品结构调整方案；公司新产品、新技术开发项目审报告工作；负责产品保护工作和专利申报工作；负责产品、技术合作协议的起草、合同签订工作。技术部的工作内容；编制企业技术发展规划、技术革新和技术改造计划；负责技术资料、技术参数、技术档案的收集、整理和归档；负责产品年工艺规程的起草和审核工作；检查、监督生产车间情况和执行工艺纪律情况；组织实施工艺攻关、节能降耗、小改小革等QC攻关项目实施；检测中心主要是在新产品研究室和生产技术研究室的指导下进行研究项目的检测等具体工作的负责管理和使用；其他辅助部门；由部门和研究室共同指定专人负责进行技术研发的相关配套工作。2.5.2技术中心的制度建设公司制订了《山西龙建化工有限公司技术中心管理制度》，该管理制度是一个管理体系，管理内容包括：组织管理制度、劳动与考勤管理制度、市场调研制度、项目管理制度、科技经费管理制度、人才激励与开发制度、项目奖励制度、科技成果管理制度、技术资料管理制度、实验物料管理制度。山西龙建化工有限公司技术中心的成立和制度规范促使公司在信息与科技的时代环境下在科技创新方面向前迈进了一大步，为公司产品能够更好的立足市场，在建筑和混凝土外加剂行业占领一席之地起到了重要作用，同时也为企业获得更为有效地产品工艺技术提供了优质的技术平台。山西龙建化工有限公司技术中心创建以来，秉承着“技术造就企业未来”的理念，在公司产品的研发、开拓、销售、管理等领域里发挥了积极的作用、逐渐形成了以技术中心为核心的企业创新体系，不断带动着企业各个方面向着良好的方向发展。尤其是近年来，技术中心和其他部门通力合作，开发新产品，研究新技术，是企业在国际金融危机的大背景下成功渡过了难关。技术中心是公司技术创新战略目标实施的保障，也是公司实现跨越式发展的坚实基础。2.6技术中心的技术创新投入及经费管理2.6.1技术中心的技术创新投入情况2013年山西龙建化工有限公司在新技术、新产品、新工艺发生的研究开发费用1286万元。其中包括：混凝土减缩防裂剂产品研发，当年实际发生额174万元；粉剂聚羧酸减水剂产品研发，当年实际发生额391万元；萘系高效减水剂工艺改进研发，当年实际发生额312万元；聚羧酸防冻剂产品研发，当年实际发生额409万元。2.6.2技术中心经费管理制度为加强公司科技体系建设，整合资源，发挥公司优势，培养核心竞争力，根据实际情况，针对市场要求及生产中的高新尖难课题，开展有组织、有计划的技术开发工作，并投入一定的技术研发经费作为保障。为管理好技术研发经费，制定了；《研发经费管理办法》、《技术研发费用管理与核算办法》。其中公司财务部负责参与审计公司年度科技开发计划；审议年度技术开发项目经费分配方案和经费使用情况；对技术开发项目经费的使用进行审计和检查。技术中心财务部负责根据公司科技发展规划，制定年度科技开发计划；制定技术开发项目经费分配方案；在科研项目的执行过程，进行全方位追踪、检查、督促和服务；组织对完成的技术开发项目进行评审和验收；向公司财务部汇报科技开发的开展情况，提出解决问题的建议和对策。技术中心财务部对研究开发费用实行专项管理，对研发费用和生产经营费用分开核算，准确、合理的计算各项研究开发费用支出。对于在一个纳税年度进行多个研究开发项目的，按照不同的开发项目分别归集研究开发费用额。技术研发费用主要包括：新产品开发费、新工艺规程制定费以及与研发活动直接相关的技术图书资料费、资料翻译费；从事研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用；在职直接从事研发活动人员的工资、奖金、津贴、补贴；专门用于研发活动的仪器、设备的折旧费或租赁费；专门用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用；研发成果的论证、评审、验收费用。2.7技术中心的研发试验及办公条件技术中心自成立以来，公司不断加大技术中心办公及创新条件的投入，技术中心有独立的区域。办公研发大楼，楼内设有8个办公室，大厅有两个大型办公桌，方便学习交流讨论。对专家委员会配备独立的公寓化休息室，内设：空调、电视、电脑、热水器、独立卫生间。企业技术中心承担企业创新开发与超前研究工作，拥有多套科研设备和辅助设施。包括：鼓风电热恒温干燥箱、电子分析天平若干、高温炉、压力试验机、标准养护室、卧轴混凝土搅拌机等。企业拥有一支实力雄厚的研发队伍，能够代表国家行业的先进水平。企业在研究开发工作中所用的监测分析设备和中间试验条件主要由企业的中心计量测试中心为研究开发，各种复杂工具提供了可靠的检测盒试验保证。企业为研制新产品配备了门类齐全的高精度计量检测设备。2.8技术中心政策研究、市场分析、知识产权管理、技术应用及信息化建设2.8.1技术中心市场及政策分析结合国家“十二五”发展规划，国家重点发展高速铁路、水电站、核电站，以2010年铁道部计划投资8235亿元为例，仅基础建设投资就7000亿元，而为了节约土地，高铁建设大规模采用架设桥梁的方式，据专业机构测算，其桥涵建设投资将达到总投资的20-30%，桥涵建造全部为混凝土钢结构筑成，混凝土外加剂的用量占其5%的份额，十二五规划只铁路一项投入3.5万亿投资规模中，仅桥梁、涵洞建设就需8750-12250亿元，混凝土外加剂投资占有为437.5-612.5亿元，更不用说公路、水电、核电等基础工程的建设也在不断加大投资力度，为此市场前景非常广阔。为了保护城市环境，提高混凝土质量，我国将在124个城市、城区限期禁止现场搅拌混凝土，这将有力地推动混凝土外加剂在商品混凝土中的应用，各大城市的工民建筑领域、房地产市场快速发展，无疑带动混凝土外加剂产品的销售量。根据目前我国建筑市场的蓬勃发展，中小城镇建设等基础建设的投资力度来讲，混凝土为所有建筑的基础，而高效减水剂又是混凝土必不可少的组成部分，没有外加剂的参与，混凝土的各种技术指标和工作性能就达不到施工要求，尤其是国内各类基础建设工程的开发，近三年混凝土外加剂的用量以20%速度的递增，到2015年，全国用量可达1000万吨以上。2.8.2技术中心知识产权管理山西龙建化工有限公司知识产权管理的归口部门是技术中心。主要配合部门有综合办公室以及技术中心各部门等。技术中心负责公司知识产权的管理，并按国家法律法规行使对本公司有关知识产权所拥有的权利，具体有以下工作：分析知识产权保护管理工作的现状并提出改进措施；宣传、贯彻执行国家有关知识产权的法律、法规和政策；处理公司对外经济关系中的知识产权问题，组织有关产品和技术合作中重大知识产权问题的审批；组织对侵犯公司知识产权行为的处理及与律师事务所的协调；办理涉及知识产权保护管理的有关手续。在技术开发，产品设计等知识产权的产生过程中，项目主管部门应对市场动态随时进行知识产权信息跟踪，及时调整开发策略。对因知识产权状况而需调整开发方向的，应及时向公司主管领导报告。开发项目主管部门应对项目的知识产权保护情况进行跟踪管理。对阶段性及最终成果中属于专利法规定申请范围的，应当进行专利申请，或者以技术秘密方式及其他知识产权方式保护。技术中心与开发项目主管部门决定某项知识产权不申请专利，而是以技术秘密处理的，应当制定技术秘密的保护方案。方案应及时报送备案。项目参与者和接触技术秘密的有关人员须签订技术秘密保护协议。2.8.3技术中心技术应用及信息细化建设传递信息是技术中心的一个重要职责，对此，技术中心成立了信息平台包括计算机中心和情报工作组，计算机中心的职责是维护公司计算机网络同事负责对公司网站内容的及时更新，情报工作组负责对公司相关产品的信息进行收集，对最新行业动态进行整理，信息平台在为公司对外信息收集及探测相关前言信息方面有着重要职责，同时为公司提高对市场的应变能力及真正实现信息共享奠定了坚实的基础。此外，公司整体实现了ERP办公系统自动化，将中心的管理技术、研发技术、信息技术和网络技术有机的结合起来，通过有效应用，推动供应链协同商务模式、相互信任和双赢机制的创新、企业管理模式和业务流程的创新、产品研发模式和信息理念的创新、产品制造模式和方法的创新，全面提升了企业的竞争力，这里是山西龙建化工有限公司信息化道路的重要里程碑。2004年我们建立了企业网站，网址：,并入国家信息网络，在国际互联网上开展人才招聘、产品销售、技术合作、信息披露等工作，加强了与国内外产学研机构的广泛联络，促进了技术信息交流，实现了资源共享，进一步提升了公司的品牌建设。公司不断研发新产品并改进产品性能及生产工艺，提高产品性能，丰富产品线的同时，积极向环保、节能减排的方向前进。在向广大客户提供优质服务的同时，降低生产成本，为企业级社会创造更多的经济及社会效益。截止2014年5月，公司先后新开发和改进产品累计达到十余个。包括；聚羧酸混凝土保坍剂产品、固体酸酯化制备聚羧酸减水剂、聚羧酸混凝土减水剂及其配制方法、萘系高效减水剂工艺改进、氨基磺酸盐减水剂改进、聚羧酸防冻剂产品等，并积极将科技成果转化为企业实际效益。3、技术创新团队建设及产学研合作3.1技术中心带头人及创新团队建设技术中心主任，高春勇，42岁，高级工程师，硕士学位，具有优秀的组织能力，沟通能力及项目管理能力，并且具有较强的科研能力及创新能力，主管技术中心的全面工作。先后亲自参与了数十项新产品、新技术、新工艺的研究和开发，为公司成功解决了50余项在产品试制过程中出现的难题，并在工作过程中采用连帮带的方法，注重青年技术骨干的培养，为企业进一步加快技术创新工作带了一个好头，起到了积极的示范作用。近年来公司不断引进化学、化工、建筑等与公司业务密切相关专业的大专以上学历人员，进一步充实公司科技开发队伍。公司现有科技研发人员53人，占公司总人数的30.81%。其中具有工程师职称5人，具有专业从事外加剂研究开发长达十余年的资深专业人员4人以及从事技术服务工作十余年的资深专业人员2人。逐步形成以资深研究开发及技术服务人员为核心，中青年研究开发人员为骨干，积极培养业务能手的研究开发梯队队伍。在研究人员管理上，公司实行核心人员为龙头，带领、帮助骨干人员不断提高，以骨干人员为顶梁柱，指导新进人员，并组织学习、讨论对常见问题的深层原因进行专题剖析等业务活动。该中心始终把提高企业整体开发能力、完善开发体制、改进开发手段、健全中试基地及强化试制能力，当做技术中心建设的重点来抓；把激励机制和制定人才培养、人才储备相应政策与市场需求和科技发展方向紧密结合，使技术创新体系不断完善，技术创新能力不断提高，为公司发展、技术进步作出很大贡献。3.2产学研合作采取以企业为主导，以合作研究单位为技术支撑，联合开发模式。公司始终坚持走自主研发为主体，创新与产学研相结合的道路。山西龙建化工有限公司本着以南京师范大学的科研和教学实力为基础，培养员工具有实际应用能力为目的，结合企业实际情况，为企业发展和项目研发打基础的目的，与南京师范大学协商一致，成立了南京师大-山西龙建混凝土外加剂应用研发中心（产、学、研基地）。产学研基地的建立，将是学校和企业产、学、研的一个全面接触，将是真正意义上的研发生产基地。为大学直接参与经济建设和企业发展，是科学技术真正成为第一生产力找到一个恰当的切入点；为企业研发能力的提高，技术的后援支持和持续发展能力的增强提供好的条件和有力保障，使南京师范大学在新型无机非金属材料、精细化学品等领域得到进一步发挥，为学校培养企业需要的人才做出贡献。技术中心将发挥高效与企业联合的优势，山西龙建化工有限公司作为南京师范大学成果转化和技术服务的一个窗口，山西龙建化工有限公司发挥企业在新型无机非金属材料、精细化学品市场的优势，将科技成果转化为生产力提供资金的保障。同时，山西龙建化工有限公司与中国建筑材料科学研究总院签订战略合作协议。双方在新产品、新技术、新工艺的研究开发上展开深入合作。共同研发了混凝土抗硫酸盐类侵蚀防腐剂，丰富了产品线，增加了市场份额。产学研模式的建立，使企业在技术创新体系建设中，逐步迈向创新国际化，不断提高技术创新能力，开放式的成果转化机制已经形成。3.3技术人才的吸引、使用、培养、激励及相关政策人才是企业技术进步的原动力，技术中心要始终坚持:“以人为本”、“人才资源是第一生产力”的发展理念，引进并培养一批技术骨干，保证技术中心的科研需要，不断提高科研力量和科研水平。技术发展，人才先行，近年来，公司聘请了高春勇、王世兴、石海清等在业内具有较大影响力的高级工程师担任企业的研究顾问，并高薪诚邀了多名技术骨干加盟龙建，这些技术力量或深入研发队伍，或深入生产一线，极大夯实了技术中心的研究基础。同时，公司为储备人才，建立和完善培训机制，加大了对员工的培训力度，并与行业内部各类专业研发机构进行交流和培训。为了“用好人、留住人、培养人”，造就优秀的技术团队，公司制订了《技术研发人员培训管理制度》、《技术研发人员绩效考核制度》。3.3.1技术中心人才培养机制公司为提升研发人员的职业技能和素质，帮助新员工尽快融入公司，提高工作效率和质量，并提高公司的研发水平，技术研发部展开新员工培训、岗位技能培训、转岗培训等培训内容。与公司各部门通力合作，保证培训质量，从培训资源管理、培训计划的制定和实施到培训考核与效果评估和培训的档案管理，为企业培训提供了有力保障。未来的竞争是人才的竞争，拥有优秀的人才是企业在同行业中立足的重要保障，“以人为本”的用人机制是我们坚守的原则，这为充分调动技术人员的创新能力提供了有力的支持，同时公司为他们创造环境、搭建舞台，积极进行相关技能的培训和交流活动，并制定有效可行的培训制度和方式。达到提高员工素质，理清工作思路，增强每位员工对企业的责任感和归属感。3.3.2技术中心人才激励、考核制度为了充分调动企业科研人员工作的积极性和创造性，激励和培养高科技人才队伍，鼓励科研人员为企业做出成果，制定了研发人员绩效考核制度。为鼓励员工积极申请专利，专利申请被授权的公司奖励专利职务发明人不低于10000元的奖励；给予使用新型专利职务发明人不低于3000元的奖励；给予外观专利职务发明人不低于1000元的奖励。企业每年设立“发明创造奖”。发明创造奖的奖励对象为获得已授权的并且具有较高创造性和实用性价值的专利。获奖专利职务发明人可获得不低于5000元的奖励，发明创造将每年评选一次。如企业职务发明人专利转让或许可他人实施，从许可实施该项专利收取的使用费纳税后提取不低于10%作为报酬支付发明人或设计人。同时，公司根据培训、维护企业效益、解决实际问题等方面评选出“优秀专利工作者”，每位获奖者可获得不低于1000元的奖励。4、技术中心技术创新工作4.1技术中心近年来的技术创新情况成果及水平近三年公司研发项目立项11项，完成研发7项，成果转化6项，申请专利3项，商业机密4项，在研项目4项，拥有发明专利1项。具体专利情况如下：序号专利名称专利号/专利申请号专利类别备注1聚羧酸系混凝土减水剂及其制备方法200910234263.8发明已获得2固体酸酯化制备聚羧酸减水剂方法201110442898.4发明申请中3聚羧酸混凝土保坍剂的制备方法201110444561.7发明申请中4聚羧酸减水剂的制备方法201110448681.4发明申请中4.2技术中心知识产权管理及战略制定山西龙建化工有限公司知识产权管理的归口部门是技术中心。主要配合部门有综合办公室以及技术中心各部门等。技术中心负责公司知识产权的管理，并按国家法律法规行使对本公司有关知识产权所拥有的权利，具体有以下工作：分析知识产权保护管理工作的现状并提出改进措施；宣传、贯彻执行国家有关知识产权的法律、法规和政策；处理公司对外经济关系中的知识产权问题，组织有关产品和技术合作中重大知识产权问题的审批；组织对侵犯公司知识产权行为的处理及与律师事务所的协调；办理涉及知识产权保护管理的有关手续。知识产权的战略应依托市场发展来决定产品及技术的换代更新。新产品、新技术、新工艺的研发应立足市场发展趋势。推进知识产权战略实施，推进公司自主创新体系建设，全面提高公司运用知识产权的能力水平和自主知识产权的拥有量，保障公司在市场知识产权领域占有一席之地。4.3自主知识产权及核心技术的认定和管理公司员工的发明创造，凡符合下列条件之一者，属于职务性发明创造，其知识产权属于公司：以山西龙建化工有限公司名义做出的发明创造；员工在履行本职工作中做出的发明创造；员工受命执行本职工作之外的工作任务做出的发明创造；利用山西龙建化工有限公司的物质条件所完成的发明创造，即公司员工在完成发明创造过程中，主要利用公司的资金、设备、零部件、原材料或者未对外公开的技术资料；退职或者调动工作后1年内作出的，与其在原单位承担的本职工作或者原单位分配的任务有关的发明创造。职务性发明创造的知识产权属于公司，不因发明人或设计人退职或工作调动等而转移，任何机构或个人不得占为已有或变相占为已有，在保证发明人或设计人合法权益的前提下，公司有权处理所持有的知识产权。在职发明跟公司业务不相关的，7日内需报公司备案，经公司会议评定批准可申请专利。公司技术成果的署名权、奖励接受权和其他人身权利，属于对该成果单独做出或者共同做出创造性贡献的个人。其有在科技成果文件中写明自己是完成者的权利，并有取得荣誉证书、奖励的权利。对确定为各级重大科技计划项目的主要承担人员，在科研任务尚未结束前要求调离、辞职、并可能泄漏各级重大科技计划项目所涉及的技术秘密、危及公司安全和损害公司利益的，原则上不予批准。停薪留职、辞职或调离的职工在离职前，须将在全部技术资料、试验材料、试验设备、产品等涉及知识产权的资料交回，由技术中心签署意见后方可办理相关手续。擅自离职，并给公司造成经济损失或泄漏有关技术秘密的，依照有关法律法规处理。4.4中长期及超前研发为了增强公司产品竞争力，提高产品适应性，增强市场竞争力，公司技术中心预计于2014年-2015年新设5个研发项目，经费预算共1825万元，包括：可与萘系减水剂复配的共聚羧酸系高效减水剂的产品及制作工艺的研发，经费预算为500万元；环保型高分子界面剂研发，经费预算为215万元；萘系减水剂无萘排放的硫化工艺的研发，经费预算为330万元；高流态微膨胀抗稀释灌浆机的研发，经费预算为350万元；聚醚类超早强型混凝土超塑化剂的研发，经费预算为430万元。5、技术中心发展目标及规划5.1技术中心在企业技术进步中的地位和作用近年来公司不断引进化学、化工、建筑等与公司业务密切相关专业的大专以上学历人员，进一步充实公司科技开发队伍。公司现有科技研发人员53人，占公司总人数的30.81%。其中具有工程师职称5人，具有专业从事外加剂研究开发长达十余年的资深专业人员4人以及从事技术服务工作十余年的资深专业人员2人。逐步形成以资深研究开发及技术服务人员为核心，中青年研究开发人员为骨干，积极培养业务能手的研究开发梯队队伍。在研究人员管理上，公司实行核心人员为龙头，带领、帮助骨干人员不断提高，以骨干人员为顶梁柱，指导新进人员，并组织学习、讨论对常见问题的深层原因进行专题剖析等业务活动。技术中心的宗旨是通过技术创新，增强企业的市场竞争能力、经济效益和发展潜力，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。该中心始终把提高企业整体开发能力、完善开发体制、改进开发手段、健全中试基地及强化试制能力，当做技术中心建设的重点来抓；把激励机制和制定人才培养、人才储备相应政策与市场需求和科技发展方向紧密结合，使技术创新体系不断完善，技术创新能力不断提高，为公司发展、技术进步作出很大贡献。5.2技术中心的发展目标及发展方向企业技术中心始终遵循“以技术为基础，以质量为根本，以人才为核心”的原则，在拥有固定业务领域的基础上，开拓其它具有市场潜力的新产品储备新技术，尤其是注重开发路桥专用产品。在充分利用现有资源的同时，把最好的整体解决方案和服务理念在全国范围推广，谋求与国内外有关企业、院校进一步合作，促进资产、技术、人才等方面的流动与融合，保持企业活力，促进企业发展，力争成为国内同行业中的优秀企业。5.3技术中心创新战略制定及年度工作目标制定和实施随着经济、社会和科学技术的不断发展，新产品研发逐渐成为企业在激烈的竞争中稳步前行的主导力量，公司技术中心正是为了适应发展而成立起来的，技术中心制定了自己的发展规划和具体的研发目标：一是进一步加强和完善企业创新体系建设。加快企业技术创新体系建设，是提高企业技术创新能力，增强企业核心竞争力的必然选择。技术创新是企业发展的基础和决定因素。我们企业技术创新体系建设的指导思想是以市场为导向，以提高企业自主创新能力和产业竞争能力为主要目标，坚持企业主体和政府推动相结合，发展高新技术产业和传统产业改造提升相结合，重点突破和一般提升相结合，以完善创新投入、运行和激励机制为重点，加快高新技术产业化和传统产业改造提升，推动企业技术进步，实现经济可持续发展。目前，山西龙建化工有限公司已形成以客户为主导，以企业为主体，以新产品、新技术开发为主要内容的开放式系统。进一步从管理和激励机制入手，进行技术创新体系的建设和完善。通过努力营造鼓励科技人员创新的有利条件，形成有利于优秀人才脱颖而出的体制和机制，不惜投资强化全员培训，实施研发人员参与企业利润分配等重要措施，最大限度地激发和调动科技人员的创新激情和活力。二是强化拳头产品和拥有自主知识产权的研发，打造完全属于自己的新产品。目前，山西龙建化工有限公司的拳头产品聚羧酸系母液和萘系母液已经形成了一定的规模，在业界也产生了一定的影响，加快拳头产品形成一个完善而自足的体系。使自己的产品丰富起来，形成一个适用于多层次、多领域、多行业的产品产业链，是技术中心锲而不舍的发展目标。加强拳头产品和自主知识产权产品的研发和调试，是技术中心发展的一个长远远景。三是加强产学研方面的交流和合作，不断开发新产品，引进新技术，同时加大车间技术能力的创新，不断在工艺流程及设备运行方面进行大胆的科学尝试。技术中心在企业创新体系中核心地位的确立，为公司的发展铺好了基石，也是公司统筹管理的一个重要依据，围绕技术中心的制度及规划，产学研也得到了有机的结合和拓进。技术中心开发的新技术、新工艺对实际生产起到了巨大的作用，提高了生产效率和产品质量。在与大专院校和科研机构合作的同时，技术中心派出的一批科研人才都在实际工作中锻炼了自己，不断地充实自己，提高了个人的研发能力，整个技术中心的团队创造力得到了极大的强化和提高。经过多年的发展和磨炼，我们意识到加强产学研方面的交流和合作，是加快企业创新速度的有效途径，也是提高企业核心竞争力的重要举措。5.4技术中心国家政策研究落实情况混凝土外加剂技术的创新与发展一直是混凝土外加剂行业发展的研究重点与热点，高性能混凝土已成为21世纪各个国家努力发展的新型建筑材料，减水剂的研究与生产朝着高性能、无污染、环保、高效节能的方向发展，其中第三代聚羧酸减水剂因其减水率高、保坍性能好、掺量低、无污染、缓凝时间少等优异性能成为混凝土减水剂的主要发展方向。2011年工信部发布《建材工业“十二五”发展规划》，将高性能外加剂列入重点发展的产品。同时国家“十二五”发展规划中，国家将重点发展高速铁路、水电站、核电站等基础设施。铁路建设方面，保守估计2014年，国家铁路安排固定资产投资