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文档简介

玛丽·派克·福莱特MaryParkerFollett,1868~1933年BY20130312唐子陌人物简介玛丽•派克•福莱特(MaryParkerFollett,1868—1933)

是美国的政治哲学家、社会心理学家,同时又是一名企业管理方面的智者。从年代上讲,她属于科学管理时代。德鲁克称她为“管理学的先知”代表作:《动态的管理》(1941)、《自由和协作》(1949)、《众议院里的发言人》(1909)1868年出生于美国马萨诸塞州的昆西,其成就与她所接受的良好教育是分不开的。虽然童年生活缺少幸福和关爱,但是智慧女神在知识方面给了她足够的馈赠和补偿。在大西洋两岸众多优秀学府的深造经历,以及在社会科学诸多领域的广泛涉猎,使她具备了一名学者应有的渊博知识和敏锐的洞察力。

福莱特早年在政治、法律、哲学上的训练对她的政治倾向影响很大,尤其是德国哲学家约翰·费希特(JohannGottliebFichte)对她影响至深。

福莱特福莱特的组织理论管理离不开组织,福莱特以她的融合统一理论为基点,对组织和权威进行了自己独到的研究。她的组织研究,开启了巴纳德协作系统理论的先声。

按照福莱特的思想,管理的实质是心理上和利益上的融合统一,组织的实质是情景支配下的互动体系,所以,组织与管理中的领导活动也要随之产生全新的变化。在福莱特的理论中,领导不再是对他人的统治和支配,而是领导者与被领导者的相互影响。她认为:“人们在团体中寻求归属,在联合中寻求安慰,在隶属中寻求实现。”所以,管理的本质是寻求合作。“权威是一个自我发展的过程,所以就不应该把人们分隔开来并将他们分成两个阶级——发出命令的阶级和服从命令的阶级。”福莱特的领导哲学

不可或缺的“交叉”机制

领导与组织紧密相关。福莱特的把组织看成是“集体工作网”,并积极提倡组织内部的横向合作模式。她曾经说过:“横向合作与纵向合作在今天的许多工厂里都存在着。我认为,企业管理中最重要的趋势是各个不同部门之间的交叉作用的体制。”这种组织设计,不但标志着领导方式的变化,而且预示着组织变革的方向。现在已经有越来越多的管理者认识到组织扁平化的意义,并在改变着他们的领导方式。从管理学诞生以来,直线指挥和参谋咨询的关系就一直是一个论证不断的话题。福莱特对这一问题,也从交叉机制角度进行了阐释,以寻求经理与专家的合作。

控制、协调和服务

福莱特对控制提出一种新的解读:①控制越来越多地意味着对生产要素的控制,而不是对人的控制。也就是说,控制不能束缚人的自主性和创造力;②控制是集体控制,即调整上级和下级之间的相互关系,而不是一个由上级单方实施的控制。在福莱特看来,协调就是:①一个环境中所有的因素之间的相互联系;②通过相关责任人之间的直接接触进行协调;③在初期就应当开始协调;④协调是一个连续不断的过程。这四点共同构成了组织的原则,并包含着这样一个结论:协调和控制是重合的,协调的目的就是保证有控制地实现目标。协调是为了达到统一,而统一就是控制。基于“合作”的哲学理念,福莱特对“服务”的传统含义提出了挑战,创造性地提出了“相互服务”的概念。她反对那种把企业看作单纯“营利组织”的观念,坚持认为企业有着更广泛的社会责任,而不仅仅是只有经济责任。她认为社会责任和经济责任是统一的。“企业事实上并且也应当被视为一个真正的社会服务部门”。福莱特的这番关于“相互服务”的概念的诠释,表达了她的管理思想的核心理念,即“企业与社会是的统一的”。正是在这种统一中,她把企业管理与政治哲学融汇到了一起。

福莱特的主要观点是:(1)群体原则。“个人的潜能在通过群体生活释放出来以前,始终只是一种潜能。人只有通过群体才能发现自己的真正性质”。她追求一种以群体原则而不是以个人主义为基础的新社会。(2)利益结合原则。通过利益的结合来减少冲突。(3)形势法则。变服从个人权力为遵循形势规律。(4)协作原则。通过协调控制使利益达到统一。(5)循环行为论。领导不再以权力为基础,而是以在形势的相互联系中领导者与被领导者的相互影响为基础。应对经理人员进行培训,使这决策具有科学性,并培养出一种为公众服务的动机。当前人们很多关于激励、领导、权力、权威等的看法都受到福莱特思想的影响。事实上,全世界普遍关注的日本的组织和管理风格,尤其在团队精神方面,就体现着福莱特的思想。

重大成就

1868年9月3日,出生于美国马萨诸塞州波士顿市附近的小城昆西。

1896年,出版成名作《众议院发言人》。

898年,以优异的成绩毕业于马萨诸塞州雷德克利夫学院(RadcliffeCollege),获荣誉文学学士学位。

20世纪初期,一直从事公益性的社会工作。

1918年,出版《新国家:作为大众政府解决方案的集体组织》(TheNewState:GroupOrganizationtheSolutionofPopularGovernment)。1933年12月1

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