总经理助理岗位职能职责模板

总经理助理岗位职责1、在总经理领导下负责办公室全方面工作，努力作好总经理参谋助手，起到承上启下作用，认真做到全方位服务。2、在总经理领导下负责企业具体管理工作部署、实施、检验、督促、落实实施情况。3、帮助总经理作好经营服务各项管理并督促、检验落实落实实施情况。4、负责各类文件分类呈送，请集团领导阅批并转相关部门处理。5、帮助总经理调查研究、了解企业经营管理情况并提出处理意见或提议，供总经理决议。6、做好总经理办公会议和其它会议组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件起草、公布。7、做好企业内外文件发放、登记、传输、催办、立卷、归档工作。8、负责保管使用企业图章和介绍信。9、负责企业内外公文办理，处理来信、来访事宜，立即处理、汇报。10、负责上级领导机关或弟兄单位领导接待、参观工作。总经理助理工作职责：1、起草企业工作计划总结，并作好企业关键会议统计；2、起草、存档整理总经理签发文件；3、企业管理制度、规章制度，网页设计方案书、协议书，企业总体运行配合;4、接听电话、妥当应答，并做好电话统计；5、掌握总经理日程安排做好预约工作，安排商务旅行；6、完成总经理或综合管理部经理交办其它工作；7、依据企业发展要求制订人力资源战略；8、设计并完善企业人力资源结构；9、完成企业人力资源日常招聘工作；10、完善企业绩效考评制度。各单位岗位分工不一样，所以总助工作内容也不一样，不过大致上就是这些内容吧，你能够自己依据本单位实际情况做些修改。

37回复者：joedongliushui-江湖新秀四级

-4-720:11我来评论>>提问者对于答案评价：谢谢相关内容•总经理助理岗位职责•总经理助理(基建维修部)岗位职责•人事经理和人事助理岗位职责，2、总经理助理和行政...•请问物流员工岗位职责是什么？•外语培训学校课程顾问岗位职责是什么？急！！！！！

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共2条总助办部门：总助办职称：总经理助理（财务总监）职级：职务摘要描述：1、帮助总经理制订企业中、长久发展战略，确定企业生产、经营目标；2、帮助总经理对企业各部门实施管理，确保其处于高效运作状态；3、具体负责对财务部、销售部、市场部、供给部、核实处、企管部管理；4、审批经总经理授权文件；5、审批正常费用支出。关键工作项目：1、帮助总经理制订企业中长远发展战略，确定企业生产、经营目标；2、帮助总经理对企业各部门实施管理，确保其处于高效运作状态；3、确保ISO9001文件、企管文件实施；4、负责对企业主任、经理级职员进行教育和培训；5、督导财务部、销售部、市场部、供给部、核实处、企管部工作，强化对企业管理和经营管理监控；6、签批经总经理授权文件和企业费用；7、领导下属完成年度管理目标和总经理交办其它工作任务。工作时间：正常班工作关系：对上：总经理对下：需教导各部门经理、主任平行：总监办对外：政府部门、用户工作环境：办公室使用设备：电脑职位要求：性别：男女□不限□年龄：不限学历：本科专科□高中□工作经验：或以上职称：高中□初□员□书写文字：汉字英文□工作技能：电脑管理理论写作能力：高中□低□回复者：泰山智达-助理三级

-4-722:04《总经理助理职务说明书》以下是我摘抄介绍，原文档是一个DOC格式，无法上传，假如你需要话，能够去以下地方下载：岗位名称经理助理岗位编号所在部门对应部门岗位定员直接上级对应部门经理工资等级五级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2月本职：做好本岗位工作；帮助部门经理监督、协调部门经理直接下级工作职责和工作任务：职责一职责表述：帮助部门经理制订部门发展计划及部门年度工作计划工作任务帮助部门经理制订部门发展计划及部门年度工作计划帮助部门经理制订部门相关工作制度职责二职责表述：帮助部门经理监督本部门相关制度实施情况、协调部门经理直接下级工作，确保部门内部工作顺利进行工作任务帮助部门经理监督本部门相关制度、相关工作程序实施情况帮助部门经理协调部门经理以外其它人员工作帮助部门经理监督部门人员阶段工作计划实施职责三职责表述：依据工作分工，对分工负责下级岗位工作负领导责任职责四职责表述：完成本职员作工作任务完成本岗位工作职责五职责表述：完成部门经理及企业其它领导交办其它任务权力：分工工作中应有提议权、评价权、审核权、检验权等对本部门工作程序、制度实施监督权在分工权限范围内，对本部门人员在工作中争议有协调处理权力对分工范围内人员阶段工作计划实施监督权对分工范围内人员业务水平和业绩有评价权工作协作关系：内部协调关系企业相关部门外部协调关系和本部门相关外部机构等任职资格：教育水平大学本科以上专业和本职相关专业培训经历和本职相关培训经验3年以上本职相关工作经验知识相关知识技能技巧能够熟练使用多种办公室软件含有基础网络知识熟练使用英语个人素质含有较强领导能力、判定和决议能力、人际能力、沟通能力、计划和实施能力其它：使用工具/设备计算机、通常办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、和本部门工作相关工具/设备工作环境办公室或相关工作场地工作时间特征依据岗位情况而定所需统计文档汇报文件、总结、相关其它文件考评指标：相关工作制度健全情况、和本职员作相关各考评指标、关键任务完成情况部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理部门合作满意度判定和决议能力、人际能力、沟通能力、计划和实施能力、专业知识及技能备注回复者：this100-初入江湖二级

-4-722:53等候您往返复\o"帮我找些星际中建筑物图再说下每个叫什么"帮我找些星际中建筑物图再说下每个叫什么\o"国家发改委研究员杨宜勇--邮箱"国家发改委研究员杨宜勇--邮箱\o"爆破关键点计算"爆破关键点计算\o"问下两层建筑物需要防雷吗？？"问下两层建筑物需要防雷吗？？\o"求国家发改委研究员杨宜勇邮箱"求国家发改委研究员杨宜勇邮箱\o"爆破企业怎样管理模式才能做到火工材料不流失！请具体讲讲。"爆破企业怎样管理模式才能做到火工材料不流失！请具体讲讲。\o"3大宗教分部地域、宗教圣地、宗教建筑物特征"3大宗教分部地域、宗教圣地、宗教建筑物特征\o"财政部国家发改委取消和停止征收100项费用行政事业性收费项目有哪些？"财政部国家发改委取消和停止征收100项费用行政事业性收费项目有哪些？岗位职责设计--柏明顿人力资源公..

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