综合项目管理公司岗位设置岗位职能职责

项目管理企业岗位设置、岗位职责及管理制度项目管理企业组织机构框图企业总企业总经理企业副总经理企业总工程师财务部经营、合约部各专业施工单位 企业办公室工程部企业办公室工程部技术部技术部施工管理部材料采购部预算及造价部拆迁管理部各级领导分工明细企业总经理：主持企业行政全方面工作。全方面负责企业生产经营、总体计划、资源配置、劳动队伍选择录用，验工计价、成本管理、劳动竞赛、完工验收、财务预算方案和职员福利分配方案制订；对项目施工生产安全、质量、进度、信誉负责；组织协调项目部重大问题、大笔开支、关键决议、重大人事任免、生产经营、现场管理和规章制度研究决定；亲密和建设单位，监理单位、设计单位、园区指挥部联络。分管财务部，经营、合约部。企业副总经理（兼）安全总监：帮助企业总经理工作，兼管项目安全督导工作,在企业总经理出差在外时间内对企业进行统筹安排；负责对现场施工生产方案预控，项目安全、质量、进度、设计计划全方面实施进行把关，负责企业劳动竞赛活动，主抓项目全线质量、安全、文明施工，负责对项目质量计划、安全管理制度及生产应急预案组织实施。组织企业安全生产检验工作，对安全生产微弱步骤及重大危险源点改变情况进行监控并全方面督促工作。全方面负责指导经营、合约部工作，参与项目标绩效考评，和项目标财务决算及项目对上、对下验工计价工作；参与项目投资梳理变更索赔工作；具体负责劳务班子招投标工作,具体安排上报，对上对下日报、周报、月报工作。编制对下单价并具体负责对下计价；参与对外施工采购协议尤其是法制性及常规性协议条款审核；具体负责项目多种经济纠纷及诉讼处理；参与企业生产经营，管理决议，具体负责企业重、难热点问题处理。分管工程部，指导技术、经营、合约部，试验室工作。企业总工程师：帮助企业总经理工作，全方面负责项目技术、质量、安全管理和科技开发等全方面工作参与项目部生产经营。现场管理决议，负责项目施工技术方案编制和审定工作；负责项目总体施工进度汇总、分析及预控、调度；负责新技术、新工艺、新材料推广应用；负责QC小组攻关活动。负责内业资料相关工作，具体负责和设计院及监理联络；参与验工计价和信誉评价工作，分管工程部、测量、试验室。企业副总工兼工程部部长：帮助企业经理、总工程师工作，兼任项目工程部部长，具体负责项目部现场施工生产、安全、质量、进度预控和全方面实施；分管项目工程部技术、质量、安全、文明信誉评价，组织工程技术人员做好验工计价，变更索赔及工程验收、工程决算工作，参与对下承包单价组成审核和劳务队伍计量计价、决算等纠纷处理、参与项目生产经营、现场管理决算；负责工程部技术人员教育，培训，管理工作，协调调度现场施工机械。第二章项目岗位职责项目经理职责1、认真落实实施党和国家方针、政策，遵守国家和地方政府相关工程建设法律、法规，自觉实施建设单位、企业管理措施和规章制度，优质高效地全方面完成施工任务。2、合理配置生产要素，实现安全、质量、进度、成本、环境保护、文明施工责任目标。3、负责编制项目培训计划并组织实施。4、负责组织项目总体实施性施工组织设计、重大施工技术方案编制工作，负责组织评审施工组织设计、质量预控方案、安全防护方案和应急预案。5、组织开展项目劳动竞赛活动。6、组织落实企业管理措施，全方面加强成本管理和经济核实，努力增收节支，降低成本，提升效益，实现“企业目标”任务。7、负责和地方政府、建设、咨询、监理和设计单位协调工作，自觉接收政府监督部门监督检验。8、负责职员队伍管理，培养人才，落实党建工作及企业文化建设。9、负责劳务队伍及农民工管理，建立友好用工机制，维护社会稳定。10、负责组织工程完工验交和工程保修工作。11、帮助企业进行项目标考评、判定和评奖申报工作。12、帮助企业开展经营工作，拓展市场，实现滚动发展。项目副经理职责1、受企业法人授权委派，代表企业对工程项目全方面负责，推行和业主签署工程承包协议和书面承诺。2、遵守国家和地方政府政策、法规，实施企业规章制度和指令，确保完成项目和企业签署经营承包协议和质量、安全、综合治理等协议兑现，接收企业监督，按时足额上交利润和各项费用。3、确定项目部组织机构及其职责范围，组织制订项目部各项管理制度，对项目实施全过程、全方面管理。4、主持制订项目标实施性施工组织设计，负责总体施工组织安排。5、负责对项目标人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，主动推广和应用新技术、新工艺、新材料。6、协调处理项目部内部和外部事项，处理矛盾，处理问题。7、主持项目调差及变更索赔和对上、对下决算工作，负责项目完工后资产清算和债权债务清理，确保国有资产保值升值。8、负责组织落实项目劳动竞赛、质量信誉评价、业绩考评评选等活动，确保取得优异成绩。9、主持召开项目工程例会及领导班子会议，协调处理施工生产重大问题，研究决定项目重大事项决议。10、主动开展市场调查，主动搜集工程建设信息，参与项目跟踪、公关和本项目后续工程滚动开发工作。项目总工程师职责1、落实实施国家相关质量技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全方面负责。2、负责组织审核设计文件及施工图纸，组织核实并审定工程数量和物资材料用量，编制实施性施工组织设计。3、组织编制施工技术和安全方案，负责组织施工技术安全质量交底，检验、指导、督促施工方案、技术安全质量交底实施落实。4、组织编制质量/环境/职业健康安全技术确保方法，并检验督促落实。5、负责科技创新工作，推广利用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术攻关，优化施工设计方案。6、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并对关键工序、关键部位、重大步骤进行质量、安全、技术把关控制。7、组织工程、计经人员做好验工计价、变更索赔及工程验交、工程结算工作。8、主持制订管段月工作计划，定时组织召开工程例会；协调理顺和监理单位关系；对进入现场生产要素进行优化配置和动态管理，确保各自管段管理目标实现。9、参与管段工程完工验收，组织编制结算资料和分析汇报，接收审计。10、负责组织对技术人员培训和教育工作，培养人才。11、负责工程内业资料管理工作，确保准期顺利交工、完工。12、参与项目成本管理工作，负责项目调差及变更索赔工作，负责项目主体工程和临时工程“量差”控制，努力实现利润目标。13、配合企业进行招投标管理工作。14、完成领导交办其它工作。经营、合约部职责在项目经理指导下编制项目部年、季、月度项目成本计划，建立项目多种统计台帐，按年、季、月生产完成情况统计报表、做好统计分析。

2、组织项目部相关管理人员学习本项目标工程协议、招投标文件。

3、帮助项目经理组织召开项目月成本核实分析会。

4、做好项目标各项核实对比工作，完成项目成本核实系列台帐，为项目经理提供决议意见。

5、按要求做好项目部工程分包季度结转工作。

6、编制项目工程分包结算。

7、搜集好本项目标经济资料，编制本项目标工程结算。

8、帮助项目经理及相关部门做好本项目标工程分包、劳务分包经济管理工作。

9、帮助生产部门编写工程分包协议和补充协议。

10、审核工程部签发工程签证文件及相关经济函件。

11、审核工程部开出施工任务书和结算单。12、审查、签署施工单位承包协议及企业材料、设备采购协议。配合企业进行招投标管理工作。12、完成领导交办其它工作。工程部职责工程部全方面负责工程开工前准备及审查工作。2、负责工程项目和监理单位招投标工作。3、协调承包商、监理、设计及相关单位之间关系。4、负责对承包商、监理、设计单位管理工作。5、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资控制管理。6、负责工程完工验收及移交工作。7、对工程管理过程中文件、资料进行管理。8、负责工程现场甲方日常管理及现场工作安排协调，严格遵照企业管理制度，努力提升现场管理水平和工作质量，树立企业良好形象；

9、依据企业同意施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目标现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；

10、依据协议约定、设计图纸及相关规范规程要求，严格监督工程项目施工质量，参与组织工程项目检验验收，组织进行材料设备进场检验验收，对工程质量负完全责任；

11、依据企业同意工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参与工程现场经济签证、技术核定单、认质单、认价单审查确定，确保工程项目成本控制目标实现；

12、进行现场所同管理，严格实施协议要求，确保协议履约完成，协调处理协议实施实施过程中纠纷、索赔等事宜；

13、协调处理工程项目施工中设计、施工问题和现场涉外关系；

14、协调安排各专业工程师现场配合工作，完成现场施工日志正确统计；

15、落实工程项目完工至保修期满时间段内工程保修管理和协调工作；

16、组织项目部人员参与每七天现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议统计、工程项目管理汇报和其它文件资料；

（一）工程部技术部职责1、认真落实实施国家和地方政府相关工程建设政策、法规、标准规范，和业主、上级机关相关规章制度和要求，制订本部门对应管理措施并监督实施。2、负责项目技术管理工作；组织编制实施性施工组织设计及工程形象进度计划；负责组织现场技术调查、图纸审核、现场查对、工程数量查对、过程监控等工作。3、负责测量管理工作，组织实施交接桩、导线网复测、施工测量等各项工作。4、负责施工现场管理，参与工程质量管理。检验、落实现场质量、安全、文明施工各项方法；参与工程质量事故调查处理。5、负责工程变更设计，办理各类变更设计报审。6、参与验工计价，负责工程数量审核，建立并动态管理各类工程台帐和技术档案。7、根据企业及企业相关管理措施，参与项目标成本控制工作，做好方案预控，监督检验施工过程中施工方案组织实施。8、负责项目工程调度工作，立即搜集工程信息，汇总和上报工程快报，定时分析总结施工情况。9、负责拟制项目“质量计划”和“安全管理制度”，并组织实施。10、对施工过程中工程质量、安全生产进行检验监督，并进行分项、分部、单位工程自评。11、准期编制上报质量、安全报表、组织开展QC小组活动。12、负责搜集、汇总相关质量问题资料，并编写汇报，填发预防纠正方法及跟踪验证，以确保工程质量。13、负责项目科技创新管理工作，制订科技创新管理措施并组织实施。14、参与完工验收工作，组织编制完工文件及编写工程总结。15、完成领导交办其它工作。（二）工程部材料、采购部职责1、认真落实实施国家相关法律、法规和企业相关规章制度，制订项目标材料、设备计划管理措施。2、负责按时向企业呈报相关材料、设备计划，向施工单位下达、检验作业计划。3、全部进场原材料及工具，应立即提供出厂证实或质量确保书。工地材料员要对所进材料规格、数量及外观质量进行检验验收。4、多种材料验收：要检验生产许可证、出厂合格证、验用证、进市许可证及质量确保资料，成品出产质量必需符合设计及验收标准，验收人员对成品规格、数量及外观质量进行验收。5、全部由生产厂送进场产品，配合工程部在工地应进行检验验收，质量员进行质量抽查。到厂内提货，应在厂内进行验收，发觉质量存在问题，可拒绝接收。6、定时向企业上报相关工程统计报表，编制统计分析材料，建立统计台账，检验考评计划实施情况，掌握工程进展情况。7、负责项目施工所需多种材料、设备采购供给。

8、负责做好现场材料、设备进出验收工作。

9、负责做好进场材料堆放管理工作，作到堆放整齐有序，符合防火、防潮、防盗、防污染要求。

10、负责做好材料按定额发放，监督过程使用，消耗控制，余料回收，综合利用、施工场地材料文明管理等工作。

11、根据企业管理措施，建立项目成本控制体系，组织本项现在期成本评定工作，做好成本预控，并在施工过程中组织监督、检验、分析、考评成本控制情况。12、帮助、参与项目关键物资设备招标采购，配合工程部提出本项目关键物资设备使用计划，为物资设备采购供给提供依据。13、配合项目标内部、外部审计工作，技术提供审计所需相关资料。14、完成领导交办其它工作。（三）材料、设备计划员职责1、在企业材设部部长领导下，从事材设计划、统计工作。2、负责项目部施工计划编制、上报和下达，检验材设计划实施情况。3、参与设计交底和专业综合会审。4、负责项目部统计报表编制和报送，并对报送资料真实性负责。5、参与预算分割和项目部经济效益自评。6、参与现场计量，负责对上、对下计价具体工作。7、搜集、整理和归档材设计划统计预算资料。8、负责劳务协议书协议签署前具体工作。9、参与索赔、变更、补差工作。（四）工程部部长职责1、在总经理领导下，在总企业总工程师业务指导下，认真落实落实项目标工程计划目标和部门职责范围内各项管理工作。2、全方面主持工程部日常管理工作，按计划组织实施项目标工程建设；对项目标工程建设进行全方面管理、过程监督；确保按进度、保质量、控成本完成建设任务。3、在总工程师指导下，对项目标工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对企业所开发项目标建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全方面控制、管理、监督。4、参与图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定关键材料及设备选型，审核重大设计和工程施工协议，对项目设计方案和工程建设重大技术问题进行审核把关，并提出合理提议。5、帮助企业处理和处理设计、施工、质量、验收等步骤出现技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用提议和方法，主动研究和采取新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大投资效益。6、严格实施国家、当地法律、法规、政策和企业要求，依据企业标准工作程序，结合工程所在地实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和相关要求。7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向企业领导及上级主管部门汇报计划实施情况，组织编制年度工作总结。8、参与对重大质量事故，重大安全事故调查处理和审查施工单位编制事故整改方案。9、组织对关键分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验验收并进行审核，参与对重大施工技术问题攻关和处理。10、组织人员审查完工资料，参与单位工程及单项工程初验，组织完工验收；负责办理企业工程奖项目及科技结果项目标申报工作。11、负责起草和工程相关协议及甲供材料、设备供货协议，组织和承包商、供给商进行协议洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目标招标具体事宜，会同企业各部门做好工程招投标工作，向政府相关部门申办招投标手续。12、做好工程部对外联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好建设环境；负责协调工程建设相关各方业务关系，和工程部和企业其它部门间协调和配合工作，负责处理现场突发相关重大问题。13、定时组织对各建设工程检验和对关键分项工程抽查，立即了解、发觉、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料搜集、归档工作。14、负责对部门内各项工作部署、检验和落实，检验和考评本部门职员工作，客观评价其表现，并对职员教育、培训提出奖惩、使用提议。15、参与企业房地产项目发展计划制订，帮助开发经营部、财务部做好工程成本控制，和销售配合等工作。16、完成企业及领导交办其它工作。（五）工程部施工管理现场工程师职责1、工作认真负责，一丝不苟，坚持关键工序、关键部位，关键结构全过程旁站。2、督促落实工程进度，并将计划完成情况按时上报，且有分析、有结论、有探讨、有提议。3、立即完成自检资料和现场监理员签证和搜集施工队原始统计并转交资料员归档。4、坚持测量工作换手复核，主动参与管区范围内测量放样工作。5、严格控制把关施工期工程质量和安全，立即提出整改方法，对不听劝说违反操作施工队能够以工程通知单、整改通知单、罚款通知单形式下发责令整改。6、对进场材料进行复核检验，若有疑义应立即通知试验室重新抽检。7、坚持文明规范化施工，发觉野蛮施工应立即阻止，对不听劝说者给罚款处理。8、每道工序开工前必需对劳务队伍进行技术、安全交底，提升业务水平。9、依据施工现场发生实际情况拟写施工日志，做到真实、有追溯性。10、完成项目领导安排其它工作。（六）工程部质检员职责1、认真学习落实相关质量法规、熟悉和掌握技术规范，验评标准和企业质量管理体系要求，负责项目分部管理体系日常运行基础工作。2、负责编制“分项、分部、单位工程划分明细表”，参与编制创优计划和质量确保方法。3、负责和驻地监理保持业务联络，了解业主和监理需求，组织隐蔽工程检验签证并对关键工序作业过程进行旁站监督。进行现场质量检验，立即发觉问题，提出整改方法，做好质量检验统计。参与工程质量检验评定，按要求审查核定分项、分部和单位工程质量等级，参与工程验工计价核查。对违反质量管理要求单位和个人，有权签发“工程质量问题通知书”，限期更正。必需时，汇报项目分部领导令其停工、返工处理。督促并帮助基层单位开展QC小组活动，指导编写QC小组结果，参与QC结果发表。搜集相关施工图片、音像及其它质量业绩资料，按要求上报工程质量月报、质量奖惩信息及事故汇报，定时汇总分析工程质量信息，制订纠正和预防方法。（七）工程部安全员职责 １、落实落实“安全第一，预防为主”方针，制订多种安全生产规章制度，并组织实施。２、负责对施工队安全技术交底和安全培训教育工作，总结推广安全生产优异经验。３、组织施工队做到施工现场安全宣传工作，负责安全标准工地建设，编制、搜集、整理安全标准工地资料。４、组织定时或不定时及专题安全生产检验，针对查出安全隐患，提出整改方法，并按时实施。５、深入施工现场进行日常检验，填写安全日志和对于违章作业者立即进行阻止纠正，如有不听劝阻者，有权先停止其工作。６、督促检验施工队职员合理使用劳动保护个人防护用具，主动改善职员劳动条件，做好防尘、防毒、防职业病工作。７、定时向企业安质部上报“伤亡事故电话月报表”，如发生事故，参与事故调查，并对事故发生原因、防范方法及对事故责任者提出处理提议，写出事故书面汇报，并立即报上级安全管理部门。企业办公室职责1、围绕企业领导工作意图，做好调查研究，搜集掌握相关信息，立即为领导提供决议依据。2、负责相关会议材料起草，做好会务工作。3、负责主办文件和统计控制工作，包含收发、归档、保管、处理等管理工作。4、负责企业相关文件起草，并做好重大活动承接组织协调工作。5、负责企业日常和上情下达工作。6、负责现场文化建设、外部劳务及农民工协调管理工作。7、负责办理文件审核、收发、传阅、归档、严格实施保密要求，预防泄露事件发生。8、负责企业公章和领导印章管理，严格用印要求，认真推行手续，杜绝用印事故。9、负责对外接待并搞好车辆和食堂管理。10、负责办公耗材采购、维修和管理。11、负责企业劳感人事管理、企业职员人事档案管理和人员培训工作。12、负责监督检验基础设施和工作环境管理工作。13、负责组织制订各部门、各岗位人员职责、权限和任职要求。14、负责组织实施管理评审和内部审核和管理过程监视测量。15、完成领导交办其它工作。企业办公室主任职责1、负责主持企业办公室全方面工作，加强行政管理，做好思想政治工作。2、全方面搜集情况，立即向领导汇报、协调、处理多种矛盾，确保政令通畅。3、组织制订项目部各项管理规章制度，检验督促落实情况。4、加强对外联络，搞好公共关系，做好来人来访接待工作，安排食宿等。5、加强食堂管理工作，有计划搞好生活调剂。6、负责安排办公室周围环境和内务卫生清扫。7、认真完成项目主管领导交办其它工作。8、负责企业劳感人事管理。企业财务部职责1、落实实施国家和企业财经法规和相关财务标准制度，制订项目内部财务标准、制度和措施，并负责组织、指导、监督落实实施。2、依法组织财务收入，合理安排支出，组织财务分配，清收应收债权，偿还应付债务。3、负责项目工程建设资金请领、拨付、结算和代扣代交和资金上交工作，并实施全过程监督管理，防范财务风险，最大程度地提升资金使用效益。4、落实司相关管理措施，开展责任成本管理和核实工作，努力降低成本，提升经济效益。5、负责项目经费审核、报销、管理、核实业务和工资发放及个人所得税代扣代缴工作，定时考评、分析经费节超情况。6、负责项目年度财务经费预算和月报、季报、年度财务会计汇报编报工作，立即为项目领导提供财务预算、决算和财会分析等信息资料。7、负责项目工程税费计算缴纳工作，参与各项经济协议签署、管理工作和工程物资、设备、劳务队伍招投标工作。8、负责组织开展财务检验，规范财务会计行为，严格维护财经纪律。9、完成领导交办其它工作。（一）财务部部长职责1、依据法律、法规、财务会计制度和上级各项规章制度建立健全对应内部财务管理制度。2、加强会计基础工作，严格实施会计法规制度，确保会计工作有序进行。3、参与关键经济协议、协议签署，并督促实施。4、参与审查施工预算(标后预算切块包干费用指标)，督促相关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核实。5、审批分包单位和其它单位借款和工程款结算业务。6、建立健全已完已结算、未完未结算工程等台帐，立即掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。7、制订成本计划，实施成本控制，立即将目标责任成本实施情况反馈给项目领导。8、统筹安排，合理调配资金，使资金配置达成最优化，实施效益最大化。9、定时进行经济活动分析，提出改善财务情况方法。10、建立财务收支审批和定时自检制度，不停提出和发觉问题，完善内部会计管理制度。11、组织和带动财务人员不停学习业务知识，提升工作效率和工作质量。12、完成领导临时交办任务。（二）出纳员职责1、落实实施国家法律、法规和财务制度，依据审核后正当收支凭证办理现金收付和银行结算业务。2、严格实施各项制度，严格审核多种原始凭证，对不认真、不正当、不正确、不完整原始凭证不予受理。3、立即处理多种原始核实单据资料，传输会计凭证，不得积压。4、立即向财务主管提供帐面资金及资金使用情况，使财务主管正确掌握流动资金情况，合理调配资金。5、妥善保管现金、支票和部分印鉴，确保资金安全性。6、建立备用及往来款项备查帐，立即收回职员欠款和劳务队借款，降低流动资金占用。7、负责会计档案管理。8、完成领导临时交办任务。工程项目管理制度一总则1、质量管理工作是确保和提升工程质量关键步骤。我们应落实“质量第一，预防为主”方针，切实加强施工质量预控、检验和验收制度，便于发觉问题，立即纠正，让用户要求得到满足。2、质量管理部要牢靠建立“质量是企业生命”思想，坚持预防为主，要从施工准备到完工验收各个步骤上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品质量水平不停提升。（1）、工程技术部门要监控和审核工程质量计划和施工方案，落实三级交底制度，检验计划和方案实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提升工程质量品牌。（2）、生产计划部门要坚持“抓生产必需抓质量”要求，在落实生产计划同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要一直以严格管理和合理施工进度发明良好施工生产环境，提供使用户满意精品。（3）、材料部门供给材料要符合材料质量标准，要严格材料采购、验收检测和使用管理制度，要立即了解和掌握施工现场所需不一样材料和新材料规格、性能和应用要求情况，做到为工程建设提供合格材料。（4）、质量检验人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持标准，含有较高技术水平和实践经验人员担任。专职质量人员企业直接领导，应相对固定，不得任意调整。如因工作确需调动，需经企业主管部门同意。（5）、项目部、队组质量管理，要充足依靠群众，在操作过程中要精心施工，随时自检。项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。专业队应有兼职质量员，方便进行自检工作。（6）、质量管理在企业总经理领导下，由总工程师分管，在企业质量管理部组织下展开各项工作。各技术经理分管质量工作，分管技质主管抓质量工作，项目部设质量员、队组设兼职质量员。（7）、质量检验人员应定时参与企业质量活动。（8）、全方面质量管理是现代工业生产中一个科学质量管理方法，企业全体职员，全部要学习和参与质量管理，为了取得经验，逐步展开，应建立质量管理小组，并开展活动。

二企业各级质量责任制1、企业总经理是负责负担企业工程质量法定代表人，对企业所承建工程质量负全方面责任。总经理委托总工程师或项目经理具体抓企业工程质量。2、总工程师或项目经理负责实施企业质量工作计划，指定质量管理目标，负责确定关键、重大工程质量确保方法，总工程师或项目经理领导质量管理部和工程技术部，对工程质量进行具体工作。单位工程质量评定，由质量管理部组织评定，总工程师审核验证。3、各项目经理全方面负责本项目工程质量和产品质量。分管技术经理具体抓工程质量，有职有权。各项目经理应尊重技术经理在质量问题上处理意见。项目部应依据具体情况定出质量管理目标，确定创优质目标工程，制订奖罚制度并以切实实施。并制订工程质量计划。4、项目经理对在建工程质量全方面负责，项目工程师配合项目经理抓好工程质量控制，负责技术交底、过程检验处理、检验批和分项工程评定验收，汇报和整改质量问题，项目经理在质量问题上应和项目工程师亲密配合，尊重项目工程师在质量问题上意见。5、作业班组长关键抓好队组操作质量，提升工人技术素质。确保检验批和分项工程质量达成国家验收标准，不合格者推倒重来，多创优质产品，摆正质量同进度，质量同效益辩证关系，在抓好质量基础上促工程进度，降低原材料消耗。三企业质量管理部职责范围1、认真实施“百年大计，质量第一”，“质量是企业生命”方针，在总工领导下，组织推进生产中质量工作，落实、实施工程质量相关政策、法令、制度、规范、规程及相关文件，相关规章制度。2、在总工领导下，制订和完善工程质量奖罚方法，并组织实施，对分企业进行督促，检验实施情况。3、常常深入现场，主动宣传，落实质量操作规程，对施工现场进行检验、监督，发觉问题立即处理，并立即汇报总工程师。4、参与关键工程施工组织设计，施工方案讨论，并对各项目进行监督、检验实施情况。5、对职员做好质量教育，并常常对质量人员进行业务指导，并组织学习，不停提升业务水平和工作能力。6、组织质量员定时活动，开展质量监督工作，提升质量员业务水平。7、做好工程质量报表，做好分项工程质量月检验评定工作，并将分项工程月检验评定情况聚集上报下发。8、在总工程师领导下，拟订目标管理项目，开展优质工程活动，做好组织评定及资料复查工作。9、组织工程基础、主体及完工验收工作，听取相关单位意见，提升工程质量。10、搜集用户投诉意见，明确责任部门，按要求落实整改问题，使用户得到满意。四质量检验和评定质量检验工作，应以自检为主，自检、互检和专职检验相结合标准，根据现行施工质量验收规范实施。自检：队组在操作过程中，应进行自检，天天收工前和完成一定数量产品以后，由兼职质量员会同项目工程师、作业班长进行自检工作。互检：工序搭接，不一样工种交接时，应进行工序之间交接检验，发觉问题立即处理，经过互检以促进队组之间提升工程质量意识，并搞清各自责任。检验批质量检验：应由项目质量员、作业班长进行检验和实测，对存在问题进行处理，并填写检验批质量验收统计。分项工程检验：应由项目经理、项目工程师、项目质量员进行检验和实测，发觉问题立即处理，并填写分项工程质量验收统计。专职检验：企业专职质量员依据项目部分项工程评定，每个月组织复查，核定分项工程等级。队组互检由队组兼职质量员签字。定时质量检验：企业组织各级质量管理人员开展定时质量检验，交流经验，开展评选活动，促进工程质量不停提升。（1）项目经理每个月对分项工程进行复查，对于检验不合格应立即处理，表彰优良，批评差劣，进行奖惩。（2）质量管理部每季对工程进行抽查，并将抽查情况聚集起来上报下发。对工程质量成绩显著单位和项目部给表彰或嘉奖。7企业质量管理部不定时开展质量抽查工作，全方面监控施工项目标质量动态，严格把好过程控制关。

五材料、构件质量验收1、全部进场原材料及工具，供给部门应立即提供出厂证实或质量确保书。工地材料员要对所进材料规格、数量及外观质量进行检验验收。2、多种材料验收：要检验生产许可证、出厂合格证、验用证、进市许可证及质量确保资料，成品出产质量必需符合设计及验收标准，验收人员对成品规格、数量及外观质量进行验收。3、全部由生产厂送进场产品，项目经理在工地应进行检验验收，质量员进行质量抽查。到厂内提货，应在厂内进行验收，发觉质量存在问题，可拒绝接收。4、现场材料必需按施工总平面图部署堆放整齐有序，场地要硬化，排水要通畅，特种材料要做好防潮、防火、防腐工作，确保材料在现场存放过程中质量。六质量员活动及报表制度1、每个月质量员进行集体活动，活动内容由质量管理部组织，如：（1）学习规程、规范、质量标准及其它业务知识。（2）交流情况，分析处理质量通病。（3）优质工程验收评定。（4）质量观摩。2、每季参与一次由企业组织质量检验活动。3、做好分项工程质量月报，经过检验，如实填写。作业班组在当月末，下月2日前上报各项目部、项目部组织复查，于月后7日内上报质量管理部（一式三份）。企业再组织抽查复核。4、搜集过程控制中用户、监理及上级主管部门满意度信息；搜集用户意见调查表；实施回访工作；均在季度内作出搜集统计后上报集团企业质量管理部。5、工程质量事故汇报。工程质量事故分通常性质量事故和重大质量事故两类。通常事故发生后，应立即和企业取得连系。七工程阶段验收单位工程各阶段验收工作在该阶段工作完成后进行。单位工程阶段验收分壳体验收、性能测试；分项工程质量控制资料和质量验收统计及安全和功效检测汇报等。阶段验收由各项目部帮助建设单位（或监理单位）邀请该工程设计、监理、质监及企业相关部门责任人参与。工程阶段验收按下列程序进行：项目工程师介绍工程概况和施工中质量控制情况，企业技术质量部门介绍质量检验结果。进行现场检测；