RTX项目管理系统操作手册

中交二航局项目管理系统操作手册

目录

1前言...................................................................................1

2用户登录及主界面介绍.................................................................2

3通用操作说明..........................................................................4

3.1新增............................................................................4

3.2修改............................................................................6

3.3删除............................................................................6

3.4上报............................................................................7

3.5审批............................................................................9

3.6查询...........................................................................10

3.7编制...........................................................................11

3.8上传...........................................................................13

3.9下载...........................................................................14

4各功能模块操作.......................................................................15

4.1项目基本信息..................................................................15

4.1.1项目基本信息管理........................................................15

4.1.2工程量清单维护...........................................................15

4.2进度管理.......................................................................22

4.2.1工程计划.................................................................23

4.2.2完成产值.................................................................26

4.2.3进度图...................................................................28

4.2.4预警信息查询............................................................31

4.3合同管理.......................................................................31

4.3.1建设合同.................................................................36

4.3.2分包合同.................................................................41

4.3.3物资合同.................................................................52

4.3.4设备合同.................................................................56

4.4人事管理.......................................................................60

4.4.1薪资管理.................................................................61

4.4.2员工台账.................................................................65

4.4.3人工费管理...............................................................66

4.5设备管理.......................................................................68

4.5.1设备计划.................................................................70

4.5.2项目设备管理............................................................71

4.5.3全局设备动态............................................................75

4.5.4设备费用管理.............................................................76

4.6物资管理......................................................................82

4.6.1基础数据管理............................................................85

4.6.2计划管理.................................................................94

4.6.3入库管理................................................................100

4.6.4出库管理................................................................103

4.6.5库存和报表..............................................................107

4.6.6账务管理................................................................109

4.6.7物资费用管理.............................................................110

4.7质量管理......................................................................121

4.7.1项目质晕目标............................................................125

4.7.2工程质量监督检查.......................................................128

473项目施工质量情况及说明...................................................131

4.7.4质量管理动态信息.......................................................133

4.7.5不合格品及质量事故处理..................................................136

4.8安全管理......................................................................141

4.8.1方针目标责任考核.......................................................146

4.8.2安全培训教育............................................................151

4.8.3分包单位安全管理.......................................................154

4.8.4安全生产检查记录.......................................................156

4.8.5特种设备安全管理.......................................................161

4.8.6消防民爆管理............................................................161

4.8.7船舶长途调遣拖航.......................................................163

4.8.8应急预案及响应.........................................................165

4.8.9事故报表................................................................167

4.9供方管理......................................................................168

4.9.1供方名录................................................................171

4.9.2项目交易供方............................................................174

4.9.3分包执行跟踪............................................................176

4.9.4供方管理制度............................................................177

4.10成本管理.....................................................................178

4.10.1物资主材分类...........................................................180

4.10.2责任成本...............................................................180

4.10.3目标成本...............................................................181

4.10.4调整成本...............................................................185

4.10.5成本分析...............................................................193

4.11财务费用管理................................................................193

4.11.1费用项目查看...........................................................194

4.11.2合同支付管理...........................................................195

4.11.3其他直接费管理........................................................195

4.11.4间接费管理.............................................................199

4.12资料管理.....................................................................203

4.12.1竣工资料管理..........................................................204

4.12.2竣工资料查询...........................................................206

中交二航局项目管理系统操作手册

1前言

为了更好地明晰管理职能，中交第二航务工程局有限公司将综合业务处理系统与项目管理系统

的界面进行了分离，形成了数据同源、流程互通、界面风格独立的两大系统平台。

两大系统构成了公司管理层与项目作业层两级现代化信息管理平台。综合业务处理系统服务于

公司总部与分公司级用户，主要负责资源管控、计划指标、任务下达、流程审批、项目数据采集、

综合数据统计分析及决策，是多机构、多项目的管理系统。项目管理系统则是面向项目部的，主要

负责项目计划申报、资源配置、任务执行以及数据填报，是对单个项目的工程进度、合同、人事、

设备、物资、质量、安全及成本等施工全过程管控的管理系统。

原综合业务管理系统与现在两大系统平台的相互关系如图1.1所示。

原综合业务处理系统两大系统平台

综合业务处理1一1

系统，

综合业务处理

分子公司1J系统

F

项目部L

具有项目管理功能J项目管理系统J―!项目部1

特性：

三个层级：领导决策层两级公司管理层项目级作业层

两大平台：综合业务处理系统项目管理系统

无缝对接：数据同源流程互通单点登录统一授权

\__________________________________________________/

图1.1

本操作手册仅介绍项目管理系统，综合业务处理系统的操作可见综合业务处理系统操作手册。

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2用户登录及主界面介绍

I在浏览器地址栏输入http://maiI.sneb.com,cnhttp:〃mai1.sneb.com.cn:8012/:8012/下

载RTX客户端安装程序。

图2.I

2、安装客户端程序：双击rtxcselup.exe依据系统提示完成安装。

3、双击桌面图标或在开始菜单中选择腾讯通RTX,初始登录，在【文件】菜单或【服务器设置】

正确填写RTX服务器的域名或者IP地址，如图2.2所示。

图2.2

4、初始设置以后用户需要在帐号和密码中输入管理员分配的帐号和密码，按【登录】进入RTX,

单击福后输入验证码，点击“项目管理”即可登录项目管理系统，操作步骤可参考图2.3。

第2页/共207页

用户登录系统以后，显示图2.4所示系统主界面。

五分公句敝二七长江大祈正祈工程并枝或目经理王界丽格*认-忸旧欧is野煤於＜«）e±qsw;切抽项目

系集导航KM京西F支⑪“।市-：+极FE超"区域三

汨目・本值富

口切目“本值电隹哽

，•安全待由多臣共1条1*必未殳醐遇度姗*1介清刷外理？

2、分笆合同超台冏RQJt陵•奖深

区隼五

九伤亡事故共1条

«UtlM--a

合同信fil

SOam：89686.88万元已计置总毒50453.86万元23付总款41737.32万元分支付自*48149.56万元

分包合同个故：50个在■分包个效：A个荚工分包个故：7个第寅分@个数：6个

分包总品：34129.12万元分包索计结算：23511.24万元分包索计己支付：M29C.55万元分由累计玲支付：9220.S万元E

也息雷建

nmsis

«fiSA：918拘斡设*48白关it般,：1白

AWil♦

♦

构贡卷19♦

累计入库品：20999.24万元*计出库或：20175，9万元物说库存瓯823・2万元

盾■置谓

京2・再♦

W5W11♦

累计成本：4a682.06万元陵济磔：2578.42万元开累产值：73330.8万元军里丹1：X66.33万元

/玄蕾»♦

费以雷理♦

唉目1瓶♦cefil：33tVilAR：18+一级―市2个躁：1个.

图2.4

区域一：登录区，用户登录系统后会自动关联到其所任职的项目，若该人员只在一个项目任职,

则只能看到一个项目部信息，若该人员被赋予两个或以上项目的权限，则可以通过点击右上角【切

换项目】在不同项目之间进行切换。操作步骤见图2.5（1、点击【切换项目】。2、双击选择需要切

换的项目）”

第3页/共207页

界丽格默认”般超欢鲤麻货《“）送出।•麻［4切4项目|

骑目例:：6超索

7L）公a总部H

/㊁一公司

3口二幺司B

*U）三公司⑨

*C□四公司7

3日五方公司/

4五分公切除工石捌明逸工HW5标啖目郃

口五分公司笆上大坨西雷解立格由目当理部

1二号电函或百百吊金〒而翥还而向质目钻甲部I

阳五分公司武汉左裕至鄂州花湖公路土建工理HE”■值同技

国五分公司福州至限JI原龙公路九江长江公路大桥±St主体工*

目五分公司黄陵区欷+公路及外长线新（»）注一明工程项目2

用五分公司后首一娘大树及三台I5J辰顼目经理部

由五分公司遵义至毕节高座公路第十三台同段项目经理部

昌五分公司鄂尔多斯市理格尔版大路瓠区至甘家磁速通治项E

㈤五分公司巴密斯坦卡西18潜码头工程项目部

阳五分公司江西香资大格项目经理部

分公司通义至毕节磁公路虎十四合同段项目经I里部，

图2.5

KU

羯色

«a

股贫色

粉色

婕

电某色

rm色

在该区域还可以选择系统主题风格，点击下拉列表噂并在列表中单击某•系统主题

色即可。

区域二：功能模块区，以折置菜单栏形式显示了当前登录用户拥有本系统操作权限的功能模块,

点击后即可进入相应模块处理相关业务。

区域三：标签页区，以标签页形式显示当前登录用户所在的功能模块。

区域四：工作区，首页显示的项目概况，点击相应模块时也是用户的二作区，可处理各项业务。

区域五：待处理、预警提示区。百看并处理待处理业务，查看预警提示信息。

3通用操作说明

项目管理系统各模块在操作上具有重复性、通用性与相似性的特点，如：新增、修改、删除、

查看、上报、查询等操作，是否能进行相关操作视用户权限而定。

本章节主要针对系统中的通用性操作进行操作演示，涉及具体业务的操作可参考第4章各功能

模块的操作说明。

3.1新增

新增操作主要用于用户增加新的信息，现以新增分包申请信息为例进行说明。授予了合同模块

权限的用户进入系统后，单击合同管理模块【分包合同】节点下的【分包申请与审批工进入到分

包申请管理的列表界面，如下图3.1.1。

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的目软件管理«粉。点面丁分包申语与审眦*

项目基本信息□分包申话性理

SJ8KS

国修改二详细|＞上报

分包项目名林损分包金耍阮）分包申解勺间

一曲始同./*

j分包合同“，分包金SM'于s方分包中语4SO.OOOO）2011-04-27

it小妹无五右2制酒安装务务700.0000)2011-04-08

司分包招议标与审批3的筋H船及潟结构缸2.300,0000)2011^1-14

w分包含丽批与釜t

4甲改力框特装版I1.OO3,3WOT2010-12-06

-r

[41»

5砧孔通建桩成孔融工500,0000)2010-11-01

人事管理6PN｛旅运输d栖g源)1,000,0000)2010-11-01

ift«va♦!7溜氮土夹酬阴4层施工700,0000）2010-11-01

粉费管理8码桩拈孔R[1.300,0000)2010-10-11

费用管理9PHCli运帕3,000.0000)201ao841

IRfltti*10力龊廉2设(软厢S)390.0000)2010-06-09

安全位理♦

图3.1.1

单击列表左上角的【新增】，弹出分包申请的增加页面，根据页面内容录入具体信息，如下图

3.1.2,录入完毕以后，点击【保存】完成信息的增加。

分包项目名稀以分包金瞅阮）“包申南町同

②

1双分包金85小于so万分包申请4S0.000002011-04-27

2轨道安装劳务700.000002011-044)8

3mQ分包申满增加

4询

5砧乳

6PHC

7混:b

8我也

9PMC

10W

保存取消

图3.1.2

信息保存成功后显示在分包申请管理列表界面，如图3.1,3所示。

阳原面10分包申请与审枇X

二）分包中南管理

□iifl口修改口详细I务上报◎删除

分包项目名弥拟分包金额阮）分包申淆时回

•袤面防（S涂层施工工程aso.ooo.oo2011-05-16

2拟分包金额小于S0万分包申请480.000.002011-04-27

3轨道安装劳务700.000.002011-04-08

4例筋阀船及i冈结构施工2.300.000.002011-01-14

5球恻H后输安装施工1,003.386.002010-12-06

6拈孔灌注桩成孔施工500,000002010-11^)1

7阳情运输（怀远宏源）1.000.000002010-11-01

8溟鬟士表面防篇海层施工700.0000020161191

9或岩桩钻孔施工1.300.000002010-10-11

10出的运输3.000.000002010-08-31

图3.1.3

在本模块，用户可对新增的信息进行修改、查看、上报、删除操作。

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3.2修改

修改操作主要用于修改系统中已有信息，现以修改分包申请信息为例进行说明。

选中上图3.1.3中新增的记录，然后单击【修改】，在弹出的修改页面输入需要修改的内容（例:

将原拟分包金额350000元改为450000；将原分包实施时间2011-05-16改为2011-5-10）,操作步

骤见下图3.2.1。

痴京而月分包期与审批X

0

LJ万已卬旧匕弓（

口修改］口详细

以上报以瞬0?

/拟分包金鼓阮）分包申请时间

分包项目名称

11表面防腐涂层施工工程350,000.002011-05-16

|2似分包金额小于50万分包申请4SO.OOO.OO2011-04-27

3轨无◎分包申诺修改X

，涧无

工程项目名林：一公司浙江舟山武港码头逐船码头工程项目经理部

分包项目名环：表面防腐球层施工工程

钻孑

•5石茄：注息：海外顼目市种为美元，国内项目而种为人艮币。

似分包金额限）:（

7PHC

8激分包申请单位:建蹩史山武港日头岸朋码头工程项目经理部

9热分包实施«词：②1P052。二）0］分包申请时间：2011-05-16

10PHC

申请操作人：吴祥荣

分包内容插逑：表面防腐深层改工工程

▼

保存取消

图3.2.1

修改完毕，单击【保存】完成信息的修改操作。此时返回到分包申请管理列表界面，如图3.2.2

所示。

我的京面回分包申请与审叱“

C分包申清管理

。新增国修改］详细将上报口加聆

分包项目名祢拟分包金额阮）分包申语时间

1袅面防期层能工工程450.000.002011gl6

2批分包金额小于50万分包申清460.000.002011-04-27

3轨道安装劳务700,000002011-04-08

4iRK诠歌咫除构施工2.300,000.0020119L14

5璐预制运输安城魔工1.003.386.002010-12-06

图3.2.2

3.3删除

删除操作主要用于删除系统中已有信息，现以删除分包申请信息为例进行说明。

选中上图3.2.2中修改后的记录，然后单击【删除】，在弹出的确认框中点击【是】将该记录彻

底删除，操作步骤如下图3.3.1所示.

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我的桌面因分包申清与审枇X

分包申滔管理

Q新墙口修改国详细思上报|Lo删除|©

分包项目名称拟分包金教阮）分包申请时间

1表面防席部层施工工程450.000.002011gl6

2似分包金额小于SO万分包申请480.000.0020114H-27

3轨道安装劳务700.000.002011-04-08

4涧筋险豆船及结构施工2.300.000002011-01-14

5蹊校制运输安芸他工1.003.386.002010-12-06

图3.3.1

3.4上报

本系统中上报操作有两种含义：1、指将下级单位录入的信息上报给上级，以完成信息的传递

与审批工作（上报的信息需审批）；2,将选中的信息锁定，确保信息不能被修改和删除（上报的信

息无需审批）。

一般情况下取第一种含义，第二种含义主要用于成本管理模块。不论取何种含义，信息一旦上

报，即不能再被修改、删除。

1、以上报分包申请信息为例进行说明（上报的信息需审批）

选中图3.2.2中修改后的记录，然后单击【上报】，在弹出的确认框中点击【是工即可将该记

录上报，操作步骤如图3.4.1所示。

峭京面㈡分包申请与审枇

口分包申请管理

国修改口详细

分包项目名称拟分包金额阮）分包申清时间

11裘硒唇：余层更工工程一4

450,000.002011-05-16

j2拟分包金额小于50万分包申请

攫示430.000.002011-04-27

,3轨道安装劳分700,000.002011-04-08

?确定上3做马?

4胴筋笠鱼船及钢结构为工92,300,000.002011-01-14

S操演W运输安芸随工1.003.386.002010-12-06

是I否

14・

%

图3.4.1

信息上报后，即启动分包申请与审批的工作流程，其分包审批状态变为“未审查”，如图3.4.2

所示，且被上报的信息自动流转到审核人处，具有审批权限的用户在【我的桌面】下的【待办事项】

中可进行审批操作。

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我的桌面1面分包申清与审枇*

1打四甲南官理

口新增Q0详细协报

分包项目名称拟分包金额阮）分包申请时间分包实施此间分包市幽犬态

.表面防腐涂层施工工程450.000.002011^)5.162011-05-10未审查

2拟分包金费小于50万分包申请480.000.002011^)4.272011-04-27已审批

3轨道安装劳芬700,000.002011-04-082011-04-10已审批

，纲筋碇豆用及涧结构施工2.300.000.0020114)1-14