装饰公司的专项规章新规制度

装饰企业规章制度【篇一：装饰企业管理规章制度_装饰企业人员管理制度】企业管理规章制度没有纪律队伍像一盘散沙，自然也不会有战斗力。以下要求有利于维护整体企业形象，任何个人不得私自破坏；以下要求由行政主管进行定时和不定时检验，违者每次处以50元罚款。一、着装要求从周一到周五工作时间，企业职员一律要求着正装，保持仪表及服装端正、整齐。严禁穿牛仔等休闲服装上班。每七天六能够穿便装，但不能随便乱穿。二、相关胸牌1职员在工作时间必需一律佩戴企业胸牌。2胸牌如丢失，须立即到前台领取胸牌，同时缴纳10元成本费。3胸牌全部权归企业，在离职之前，必需将胸牌归还企业行政部。三、工作纪律1工作时间应坚守工作岗位，不得擅离职守；临时离创办工室要和同事交代，外出办事要经上级主管同意。2使用电话应注意礼貌，语言简明，电话铃响应立即接听，通常铃声不得超出三声。3注意保持清洁、良好办工环境，各类文件要存放整齐，办工设备要常常擦试。下班要把椅子推入桌板下。4严禁在办工区域进食或在非吸烟区吸烟（包含企业车内），不得闲聊或高声喧哗。如给企业造成经济损失，除罚款外，还应按实际经济损失赔偿。5严禁在办工场所或在上班时间内（包含让你处理私人事务有薪时间），从事和无关工作，也不得使用资产（包含设备、电话、用具、资源及信息等）从事和无关工作。6工作时间严禁长时间接打私人电话（包含使用个人通讯设备）。7工作中，不得以任何方法向她人索要（或暗示）礼品，严禁在参与企业经济活动过程中接收回扣。一旦发觉，如数退还企业，同时企业有权立即解聘责任人。8在任何时间不得酗酒，因为酗酒给企业造成实际经济损失，除罚款外，还应按实际经济损失赔偿。因为酗酒产生一切不良后果，均由当事人负责。9保密天条：职员薪资、奖金、福利等各项待遇和企业多种档案资料（包含用户档案、用户信息、协议、知识产权等）一律保密，不得打探或向她人泄露。企业全部档案资料均须即时建档保管，职员一律不得外借她人或私自保留。违犯本条保密要求，企业有权立即解聘；给企业造成损失，要追究经济责任，触犯法律移交司法机关处理。10职员需确保早晨7：30—晚21：00之间手机通畅联络，若连续3次联络不上，则依据联络次数给予罚款，即第一次联络不上罚款20元，第二次联络不上罚款50元，三次以上仍然联络不上罚款100元。以下情形例外：①生病期间，但须提供有效证实；②刚刚因工出差回来，正在休息时；③前一天加班，正在休息时；④正处于山区等没有通讯信号地方。11职员在工作期间全部职务作品著作权归企业全部，未经企业许可不得私自发表，如确实需要发表，且不对企业造成任何危害，必需向企业提出书面申请，经得企业同意后方可发表。12职员应对企业财物倍加珍惜，非经许可不得私自携出，损坏及丢失者按原价两倍进行赔偿。13职员离职时，不得将企业任何资料或其复制品带走，不然追究法律责任。14正式职员不得兼任和有竞争性企业任何职务。1、录用1本企业聘用职员以适应本企业业务需要和岗位要求为标准，多个渠道招聘，本着对每一位职员负责态度，企业一直秉承严把面试观、谨慎录用观、愉快共事观理念去做好招聘工作，一经录用将成为大家庭中正式一员。2新职员入职须向录用单位人力资源部出示身份证、学历证、学位证和资格证等原件并留复印件立案，提供1寸彩色免冠近照2张，并请亲笔填报正确《职员档案资料表》，职员本人须对所提供和填报资料真实性负责，企业保留审查你所提供个人资料权利，如有虚假，一切后果自负。3当个人资料有以下更改或补充时，请您在30天内到人力资源部出示相关证实原件并留下复印件，以确保和您相关各项权益：1、姓名或身份证号码；2、户籍；3、婚姻情况；4、职称、从业资格；5、培训结业或进修毕业。4入职指导：由人力资源部负责率领您参观企业，介绍部门分布，介绍其它同事认识，还会指导您怎样领取办工用具、使用办工设备、用餐等相关具体事务，以后率领您到所在部门报到，由部门责任人向您介绍本部门职能、工作内容、要求和人员情况，具体讲解您岗位职责，安排办工座位。2、试用期1新职员入职试用期最长不超出3个月，按双方签署劳动协议为准，在此期间，假如您感到企业实际情况、发展机会和预期有较大差距，或因为其它个人原所以决定离开，你可提出辞职申请，并按要求办理辞职手续。对应，假如您工作表现无法达成要求，企业也将会终止对您录用或做出试用期延长决定。2试用期延长通常不超出1个月，由人力资源部发出试用期延长通知书，待延长久结束前，人力资源部及部门经理责任人对该职员重新进行转正考评，考评合格后将成为正式职员，若考评仍不合格，企业将终止对您录用。3、职员转正1试用期结束前一周，职员向企业提请转正申请交部门责任人，部门责任人对其直属下级工作表现进行评价，认真填写《职员转正评鉴表》，并对是否同意转正做出明确说明。《职员转正评鉴表》载入职员档案；2综合评价为良好或以上，您将正常转正；3综合评价为通常，企业将酌情考虑是否延长试用期或调职；4综合评价为不合格，企业将终止对您录用；4、档案管理1企业认为人事档案资料管理十分关键，因为它表现了企业对每个职员重视。为此，每位职员全部有责任向企业提供并确保档案资料真实性2企业郑重承诺对职员个人情况保守秘密。3未经董事长或人力资源部许可其它人无权借阅职员档案。1、工作时间1企业职员每日工作8小时，每七天工作40小时（不包含午间用餐时间）2每七天一至周五上班时间为早晨8:30（当日值班人员须提前30分钟到岗），下班时间为18:00；中午12:00—13:30为午餐时间。3职员如不按考勤制度出勤或迟到，将根据企业相关人事制度处理。2、考勤打卡要求1职员上班、下班、加班、值班均需到前台打卡统计，任何职员不得代其它职员打考勤卡，也不得要求她人替自己打考勤卡，违者将给予对应处罚：第一次罚款500元，第二次罚款1000元。两次以上者企业有权立即解聘。2职员考勤由行政负责统计，人力资源部审核，每个月月底依据统计结果进行工资核实。3、迟到1企业许可职员每个月善意迟到2次，每次迟到时间不超出5分钟。2每个月迟到超出2次者，给予对应处罚：迟到15分钟以内，每次扣罚工资20元；迟到15分钟以上、1小时以内，每次扣罚工资40元；迟到1小时以上、半天以内（不含），每次扣罚200元。4、旷工1未经核准请假、调休、外出或假满未经续假而私自不到职均视为旷工。2旷工时间以一天为计算单位，每次不足一天按一天计算。3旷工除当日不计发任何工资外，同时扣罚3倍工资（即旷工时间工资标准3倍）。5、请假除法定假日、工休日或因工出差外，凡有不能上班职员均应按要求请假。1请假须事前将工作交待好，并填写“请假单”。2早晨8点00分至10点之间一律不得请当日早晨8点30分至10点假。3请假2天（不含）以内，须经部门经理和人力资源部经理签字同意。4请假2天（含）以上，须经总经理签字同意。不然，视为请假无效，按旷工论处。5审批后请假单交前台秘书，月底统计考勤后，交人力资源部立案。6请病假2天（含）以上者，须提交医院证实，假后2日内交企业立案。7请假因紧急不能于事前呈报时，须在48小时以内补办请假手续，特殊情况不能立即补办手续应电话通知直接上级领导和行政前台，逾期或未经核准缺勤，均按旷工处理。8职员于上班时间内，因工外出时，应在前台做登记或经过outlook发邮件给前台，说明去处和事由；不然，以旷工论处。9弄虚作假，以欺骗和人品问题论处，按对应标准五倍扣款；部门经理参与，按对应标准十倍扣款；同时企业有权立即解聘相关当事人。6、加班1职员于法定节假日和星期六、日加班，需事前填写“加班申请单”，经部门经理、人力资源部经理审批签字后交财务，月底统计考勤后，统一提交人力资源部立案。(工程部例外)2凡工作8小时之外学习、培训（包含周末培训）、沟通（包含陪用户吃饭）及外出组织集体活动，均不算加班，亦不能享受调休待遇。3职员加班，企业给餐费补助，标准为10元/人/餐，超出部分由职员本人负担。晚于22点离岗者，能够乘坐出租车回家，企业将给予报销（企业能够安排车辆送往除外）。周一至周六早于19点离岗，不算作加班。4每晚因工作需要晚于22点离岗者，企业给20元/天补助（含餐费补助）；法定节假日和星期日因工作需要出差，企业给50元/天补助（含餐费补助）。7、调休1职员于工作日（周一至周六）下班后加班至24点以后，第二日早晨可晚到2小时。2未经相关领导审批同意自行调休者，均按旷工处理。3因出差调休职员，于事前或事后2日内填写“调休申请单”，经部门主管、人力资源部经理审批签字后，报前台立案。4正常工作时间出差和短途出差当日晚上21点之前返回者，不得申请调休；周六、日两天均在外出差职员，标准上只能调休1天；出差当日晚上22点以后返回者第二天可晚到2小时。5审批后调休申请单提交行政，月底统计考勤后，统一提交人力资源部立案。8、值班1正常工作日值班人员须提前30分钟到岗，最终一名职员离开企业后锁好门窗、关掉电源。2休息日和节假日值班人员到岗和离岗时间视当日加班人员加班时间而定，但不得晚于9点到岗，不得早于17点离岗，企业给50元/天值班补助（含餐费补助）。休息日和节假日值班须和职员加班相对应，无职员加班时不安排休息日和节假日值班。3值班人员需认真填写《值班统计表》，客观事实地统计值班期间相关事宜，并立即向相关人员反应或汇报。1、工资制订1职员工资水平依据工作岗位、个人知识、经验、能力、负担责任和对企业贡献而定。企业确保职员薪酬水平“对内含有工平性，对外含有竞争力”。2、薪资通告1企业对职员薪资（包含工资，福利或以任何形式支付奖金）通知，以人力资源部发出书面通知为准（有些人力资源部经理签字认可）。2职员假如对薪酬情况有任何疑问，请直接和人力资源部联络，不得和她人讨论。3、工资支付1企业按月支付工资，于每个月20日前支付职员上月工资。若遇节假日或休息日，则在最近工作日支付。2在每个月工资发放日，依据人力资源部确定并经总经理审批工资发放单，财务部统一交送银行，直接转入职员工资帐户内，职员可凭存折或储蓄卡到银行领取。3如有特殊情况不能按时发放，人力资源部将提前向职员解释原因。但最迟不得超出5天。4支付给职员实发工资为扣除各项社会保险个人负担部分、个人所得税和依据企业相关规章制度扣除罚款后剩下工资。4、特殊津贴：对企业特她人才，总经理有权视情况补给其特殊津贴。5、薪资保密：职员之间不得相互打探薪资、奖金及福利等各项待遇，也不得向她人泄露自己薪资、奖金及福利等各项待遇。职员对本身待遇有异议时，可直接向人力资源部反应，由人力资源部负责落实处理。奖惩1、奖励：表彰方法分为：口头表彰、通报表彰、记大功。1通报表彰奖励200元/次，奖励统计纳入职员档案2记功视情奖励1000-5000元/次，奖励统计纳入职员档案2、处罚：处罚方法分为：口头警告、书面警告、通报批评、严重警告；1书面警告罚款100元/次；2通报批评罚款500元/次；连续两次通报批评者，企业有权考虑是否留用；3严重警告者罚款1000/次至5000元/次，而且企业有权立即解聘，处罚统计纳入职员档案。福利1、企业根据国家相关法律要求，为签署正式劳动协议职员办理社会统筹保险。2、企业无偿为职员提供工作午餐1企业提供工作午餐（按实际考勤计算），餐费标准为10元/餐/人。2企业为加班人员提供餐费补助，正常工作日加班超出19：00，提供晚餐补助，周末加班超出8小时，提供午餐及晚餐补助，周末加班8小时以内提供1餐补助，餐费补助标准为10元/餐/人。3职员在正常工作日因工外出，按正常考勤计算，即餐费标准为10元/餐/人。4以上餐费补助由人力资源部依据实际出勤情况进行统计和汇总，经财务部审核无误后于每个月20号以前发放。3、为了感谢和激励每一位职员，企业尤其发放200元过节费作为回报，分别是“五一劳动节”、“十一国庆节”、“元旦”、“三八妇女节”（仅限女性职员）。4、年底奖1年底奖于每十二个月春节前发放。一线职员奖金数额将依据完成目标责任书情况来发放，行政、人力资源和财务等职员年底双薪。2本企业连续工龄未满十二个月职员，年底奖金酌量发放。5、职员培训1职员除能够取得工资、享受福利以外，更能够得到企业适时提供培训机会。2培训种类：①内部培训（含新职员入职培训）：作为企业职员，为深入了解企业，适应岗位职责要求，可申请或被指定参与企业内部举行多种培训。课程类别关键有企业理念推广、作业步骤、管理研修、专业技能训练等。由企业各级主管或职员自任讲师或外聘讲师在企业进行培训。②外部培训：作为表现突出骨干人员，为深入提升管理水平和业务能力，可申请或被选派到外部管理顾问企业等专业培训机构参与短期培训班，包含多种外部教育机构、培训中心所举行短期培训课程、交流会。由参与培训职员整理培训资料，并做成ppt文件，再给企业内部相关人员进行内训，分享心得体会。6、职员活动：职员有机会参与企业每十二个月定时或不定时举行各项活动。1、法定节假日：元旦、春节、劳动节、国庆节按国家要求假日天数实施。（工程部例外）2、年假1全部正式职员在企业连续工作满十二个月以后可享受带薪年假（带基础工资，但不带岗位工资和各项补助及奖金）。具体休假天数要求以下：①在企业连续服务3年（含）以上5年以下职员，每十二个月可享受7天带薪年假；②在企业连续服务5年（含）以上以下职员，每十二个月可享受14天带薪年假；③在企业连续服务（含）以上职员，每十二个月可享受20天带薪年假。2法定节假日前后不得申请年假，休假如遇星期六、日，亦算在休假日内。3年假每十二个月只能休一次，不能分次使用，也不留作下年使用。当年年假使用期至第二年1月20日止。4年假申请需以填报申请表形式提前两周提交上级主管批复，报人力资源部立案，但度假前务必把手头工作安排好。5年假不能够用工资来抵偿。3、病假1职员因患病或非因工负伤时，凭医院证实申请病假休息，病假期间工资按本市最低工资标准80%发放；2病假按实际请假天数扣除对应工资。3可将个人当月调休工时抵消当月病假工时。4、工伤假职员因工负伤，根据国务院颁发《工伤保险条例》实施。5、婚假1职员结婚时将享受7天带基础工资婚假,请婚假需提供结婚证实或结婚证复印件，提前两周提交上级主管批复，报人力资源部立案，但休假前务必把手头工作安排好。2婚假不可分次使用，须一次性休完。6、计生假取环休息1天；放环休息3天；男结扎休息7天；女结扎休息21天；怀孕不满四个月流产休息15天，流产后结扎增加21天，流产假十二个月内最多一次；怀孕四个月以上引产休息30天，引产后结扎增加21天。计生假期间发放基础工资，不发放岗位工资和各项补助及奖金。7、产假1凡持有生育证女性职员，享受现行政府条例所要求连续90天（含节假日）产假。其中产前休假15天，生育时难产（如剖腹产、三度会阴破裂等）可增加产假15天；多胞胎生育，每多生育一个婴儿，增加产假15天。2申请产假须提交相关证实资料。3产假期间发放基础工资，不发放岗位工资和多种补助及奖金。8、丧假1职员直系亲属（父母、养父母、配偶、儿女）死亡，可享受5天带薪丧假，职员祖父母、外祖父母、岳父母、工婆死亡，可享受3天丧假。2如职员料理直系亲属丧事须去外地，可依据旅程远近，另给往返旅程假。9、事假1职员因事必需本人处理，能够请事假。整年事假不得超出10天，超出10天以上旷工论处。2事假按实际请假天数扣除对应工资。3可将个人当月调休工时抵消当月事假工时。尤其说明：职员休病、事假超出30日，女职员休计生假或休产假超出2个月，企业不保留其原职位。假如休假回企业后职位发生变动，则其薪资根据调整后岗位另行确定。人事考评2、项目考评1项目考评周期：自项目签署之日起至项目尾款全部收回为一个周期。2在项目周期内，项目责任人负责分配项目内容并考评项目参与人员。项目周期结束且项目内容全部归档后，由董事长和该项目责任人对项目质量进行考评后，进行项目奖金发放。【篇二：装饰企业全套规章制度】装饰企业全套规章制度.第一章组织机构和岗位说明书第一节组织结构一、总经理岗位说明书岗位名称：装饰企业总经理第二节岗位说明书直接下级：装饰企业副总经理、设计部经理、业务部经理、用户服务部、财务部、采购部经理本职员作：全方面负责装饰企业经营工作正常运转，维持企业形象。工作内容和目标：1、全方面主持装饰企业内部管理工作，落实董事会决议；2、制订、落实企业年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标；3、依据外部环境、内部情况，向董事长提出战略方针、经营计划、投资方案调整提议；4、依据董事会决定财务预算方案，组织制订装饰企业经营预算方案；5、向分管副总经理提议装饰企业经营投资方向；6、建立健全企业工作步骤，制订装饰企业管理机构设置及人员定编、定岗方案，报请董事长审批；7、建立健全质量体系，提供合格产品和服务；8、提议装饰企业副总经理级人员聘用及解聘情况，决定企业部门经理级以下人员聘用及解聘；9、统筹安排企业各个部门工作并下达工作指令单，负责协调部门之间工作配合；10、负责组织和落实装饰工程项目标工作开展并监控装饰工程项目标总体施工质量；11、负责装饰工程材料采购及相关资金表格审核，及对材料采购价格审批；12、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工协议》、《装饰设计委托协议》等；13、负责审核图纸，包含方案图、施工图、完工图及设计变更；14、负责落实各部门经理工作安排；15、完成领导交办其它任务；16、主动配合其它部门工作。管理权限：对装饰企业全部职员考评权、指导权、分配权；工程进度及质量监督权；对建材、设备、易耗品等审批权。工作协作关系：内部协调关系：分企业及集团企业相关职能部门。外部协调关系：相关政府部门任职资格：1、学历及专业背景要求：工民建等相关专业本科以上学历，中级以上职称；2、经验及技能要求：8年以上相关行业管理经验，3年以上大型装修企业管理工作经验；能正确把握装饰装修行业发展趋势，了解装修服务规范；能宏观审定装饰装修方案和确定业务操作步骤；稳重、诚信、善于交流、团体精神，领导能力突出，分析和处理问题、连续学习及协调能力强，稳定心理素质，有大局意识；良好中英文口语、阅读和写作能力。二、副总经理岗位说明书岗位名称：装饰企业副总经理直接上级：装饰企业总经理直接下级：协议预算部经理、工程部经理、财务部、采购部本职员作：帮助总经理工作，有对装饰企业日常运作指导、指挥、监督、管理权力，并负担实施各项规程、工作指令义务，主持装饰企业经营管理工作，企业各部门管理和协调工作。工作内容和目标：1、帮助总经理制订企业发展战略计划、经营计划、业务发展计划；2、帮助总经理完成董事会下达经营指标；3、组织、监督企业各项计划和计划实施；4、负责将企业内部管理制度化、规范化，步骤化、系统化；5、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；6、向总经理推荐市场部经理、工程部经理、协议预算部经理，设计部经理人选；7、协调企业各部门人职员作协作关系；8、对工程部、协议预算部、采储部、设计部工作负直接责任。9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务；10、完成领导临时授权其它工作；任职资格:1、学历及专业背景要求：建筑设计及相关专业本科以上学历；2、经验及技能要求：含有5年以上装饰企业高层管理职位经历；含有丰富家装、工装项目开发经验和全盘操控能力，熟悉运行步骤，能够正确地进行项目论证及市场定位，含有商务谈判组织及综合管理能力；工作敬业，全局意识强，能够有效实施团体建设和管理。三、采购经理岗位说明书岗位名称：采购经理隶属部门：装饰企业直接上级：装饰企业副总经理本职员作：全方面负责装饰企业经营所需原材料、设备和消耗品采购，确保企业正常运转，努力争取降低库存、降低成本。工作内容及目标：1、认真做好商品出入库台帐和实物盘点工作，要求台帐和实物必需一一对应；2、严格实施采购计划，凭入库单、领用表等手续报销入帐；3、严把质量关，主动跟项目经理和相关部门对材料进行验收；4、保持库房内部洁净整齐，货物分类、分批、按序排放，并认真做好货物标识；5、妥善保管好库存物资，做到防火、防盗，并确保货物质量；6、严格领用和发放物资手续，在发放物资时必需手续齐全时方可发放；7、对常常使用库存物资立即向使用人和主管领导反应，确保常备物资急用；8、每个月提供一份三家以上商家相同规格材料价格，供企业参考决议；9、对需要特殊保管物资，一定要按要求保管，确保保管物资正常使用；10、定时对保管物资进行检验，对需要维护保养物资必需进行维护保养，确保物资质量；11、常常和现场施工员联络，立即供给材料，确保施工进度；12、完成交办其它任务；13、主动配合其它部门工作。任职资格：2年以上装饰装修现场经验，熟悉装饰施工步骤，有大型装修项目经验。四、工程部经理岗位说明书岗位名称：工程部经理隶属部门：装饰企