民营企业资金管理的问题和对策

摘要：现阶段，随着我国的经济体逐渐变强，民营企业的发展也是需要进行资金管理。但是，由于民营企业的管理人员对资金的管理意识不够深，对资金的重视程度也不够，出现了一些问题。这些问题的出现不利于民营企业在市场上的竞争。因此，本文基于这种背景下对民营企业资金管理进行了分析，先简单阐述了民营企业资金管理理论概述，以及民营企业资金管理的重要性分析，能够保证企业资金的安全和降低企业的资金成本，又分析了现阶段民营企业中资金管理普遍存在的问题，其中主要包括：融资成本居高不下融资渠道少、财务人员业务水平不能满足需求、资金预算管理和执行存在不到位的情况、缺乏资金的管理意识和健全的资金管理制度等，针对存在的问题提出了一些解决策略，仅供参考。关键词：资金管理；融资渠道：管理意识：解决策略对于民营企业在我国的经济市场有一定的份额，由于民营企业的发展及特殊性，很多的民营企业在发展的过程中对自己的管理都是非常的不重视，认为只要自己的产品好就会有一定的市场率，从而就会获得经济效益。随着民营企业的不断发展，现在很多的管理者和领导者也随之认识到资金对民营企业的发展是非常重要的，开始关注对资金的管理工作，进行资金管理不是一朝一夕就能够做好的，需要人才作为基础，所以民营企业要做好人才的培养工作。并针对企业的情况制定相关的制度，这样才能促进企业的发展。一、民营企业资金管理理论概述对于民营企业在发展中资金起到了决定性的作用，资金能否得到足够的管理直接影响到企业的发展，为了能够促进民营企业的发展，就需要对资金进行有效的管理和控制，这样才能够降低民营企业的资金风险控制，让企业快速地发展，提升整体的竞争优势。通过对资金进行管理能够在企业进行投资的时候进行综合考虑，可以降低因投资失败导致公司整体受到较大的影响，从而让企业的发展也受到一定的阻碍。在企业的发展中需要对资金进行控制及衡量，这样企业的资金使用方面就可以得到有效的提升。提升资金的利用效率，对企业的日常经营和发展都具有非常大的作用。企业资金管理对企业的发展有着非常重要的作用，能够有效提升企业对自身的统筹能力，帮助企业制定战略发展目标。从而能够让企业具有一定稳定的资金管理系统，实现企业的财务控制。还能够有效对分公司的情况进行全面了解，实现有效协调工作，促进企业的平稳发展。还能够实现企业资金的合理配置，让企业能够不断提升资金使用效率。为企业的进一步发展提供保障，从而避免出现资金浪费的问题。通过资金管理能够根据提前制定好的计划来进行资金的预算工作，并且对计划实施中的资金使用情况进行严格的监管。还需要保证企业的资金使用行为更加科学，从而让企业可以正常进行生产工作。企业要对资金管理人员进行培训增强他们的工作能力，这样对企业的发展也会非常有帮助。二、民营企业资金管理的重要性分析（一）保证企业资金的安全对于民营企业而言内部的主要资源就是一些固定资产及人才等，所以企业想要发展就必须要重视资金，资金是支持企业发展的基础。民营企业的发展在经营和发展的过程中就需要保持企业资金能够非常的充足，这样企业在开展任何活动的时候都能够有足够的支撑。现在的市场环境非常的复杂对于一些民营企业来说在经营上经常会遇到一些问题，对企业的发展会有一定的影响。民营企业在发展过程中如果资金不足的话，就会造成企业经营困难等问题的发生。比如：没有办法购买生产材料，严重的还会造成停产的情况发生。所以对于民营企业在发展的过程中民营企业就需要做好资金管理工作，这样才能够保证企业的资金安全，从而能够让民营企业能够保持正常的生产经营活动。通过资金管理工作能夠知道公司的资金使用情况及资金流向等，根据企业的实际情况进行分析，对资金进行合理的分配。这样就可以让民营企业的资金得到安全使用，同时能够保障企业的各个部门都能够得到发展。（二）降低企业的资金成本对于民营企业有些时候发展的就非常的迅速，需要投入较多的资金进行推广，才能够在市场上得到一定的市场率。做好资金管理工作就可以有效降低企业的经营成本，比如可以在企业内部进行资金统一收集，这样资金的成本就会有所降低。还可以通过一些其他的方式进行企业的融资工作，根据企业对资金需求的多少及融资成本进行综合考虑，这样就可以选择出符合企业的融资方案。三、现阶段民营企业中资金管理普遍存在的问题（一）融资成本居高不下，融资渠道少现阶段我国的融资方式相对比较少，同时对企业的融资要求也比较高，对于很多的民营企业都不能够满足融资的条件。但是民营企业在发展的过程中都会面对经营方面的问题，在扩大规模的时候就需要进行相关的融资。但是很多的企业在发展的过程中由于企业规模相对比较小、融资渠道少、成本高等问题。就会造成一些企业虽然能够融资成功，但是在实际经营的过程中由于高昂的利息，导致经营成本直线上升，降低了民营企业应对风险的能力。民营企业在经营的过程中一旦遇到问题的话，就会造成毁灭性的打击。在民营企业高利息小的融资模式一般的经营时间都不会很长，对民营企业的发展会造成非常大的影响。（二）财务人员业务水平不能满足需求一些企业认识到了资金管理的重要性，但企业对资金管理的重视程度不够，这就导致了民营企业中的资金管理人员工作水平和能力普遍都比较低。他们对企业资金的管理业务很多都不是特别清楚，开展的工作也都是一些简单的资金管理，并不能针对企业的发展进行资金的规划。同时也不能针对企业的发展对企业进行筹资，对企业的资金不能进行科学合理的规划，这样就降低了企业资金的使用效率。从事企业资金管理的人员他们可能还会在公司管理其他的事物，这样就给他们增加了工作负担，不能够完成自己的本职工作。还有些企业的领导者聘请一些兼职人员对公司的资金进行管理。（三）资金预算管理和执行存在不到位的情况对于民营企业在发展的过程中相对是比较灵活的，可以根据企业的发展情况进行制定相关的资金管理方法。但是在进行实际管理的过程中由于民营企业的特殊性，没有向大型企业那样具有严格的规章制度，所以在执行时就会遇到有些问题。对于民营企业在资金的预算方面也会经常性地遇到这样的问题，没有制度就不能针对企业发展情况有针对性的资金预算管理工作。民营企业在发展的初期由于资金和企业规模较小，所以管理者和决策者对资金具有绝对的话语权。或者一些民营企业在发展的过程中没有对资金进行有效的管控，这样就造成了资金宽松的情况，开展盲目性的投资，最后没有办法将资金进行收回就造成了非常大的影响。在民营企业的发展过程中有一些企业是盲目的，对企业没有进行有效的规划，同时企业也没有对资金进行预算管理，在执行上也存在一些问题。民营企业的资金在预算管理上存在很多的问题，对于资金的预算管理上只成为了一种形式。（四）缺乏资金的管理意识和健全的资金管理制度现阶段，民营企业都存在一定的资金管理问题，他们对资金管理的重要性理解不到位，认为自己管理只是简简单单的对资金进行管理。认为是一件非常容易的工作，这样也就导致他们不会聘请专业人员对资金进行有效的管理工作。很多企业在日常的资金管理工作中大部分的管理人员缺乏资金管理意识，对资金的管理不科学非常容易出现浪费的情况。很多时候不仅高层领导缺乏资金管理意识，一些基层管理者也缺乏正确的资金管理认知，这样会导致企业的日常经营管理中会投入更多的财力、物力和人力，不利于企业的利益发展。一些管理人员在进行资金管理工作时，会变得更加程式化，只是让整个资金管理工作变得更加形式主义，无法真正将资金管理工作的优势发挥出来，这样不仅会浪费很多时间，还无法真正意义上帮助企业进行资金方面的管理。甚至会干扰到企业的正常计划的执行，不利于企业的顺利发展。而且很多管理人员在日常的资金使用时不会利用科学的方法进行合理规划，只是通过自身的主观臆断来进行投资工作，这样就会使得整个资金的使用变得具有一定的盲目性。无形之中增加了企业的管理风险，甚至会造成企业的资金链断裂的情况发生，不利于企业的平稳经营和发展。在资金管理中，很多相关工作人员会利用比较传统的管理方法来开展工作，这样虽然可以对资金进行管理，但是无法适应时代发展的需求，无法规避企业的风险，阻碍企业的发展。在企业日常发展工作当中，正因为会涉及多个方面，使得各个部门在日常运营以及发展中独立性，并且涉及更多的资金。如果企业资金管理方法比较混乱，没有形成比较科学的资金管理制度，也就无法提高企业的整体效益。四、现阶段民营企业中资金管理存在的问题的解决策略（一）加强民营企业的财务管理队伍建设，有针对性的提高财务管理水平在民营企业当中，财务管理是十分重要的环节，也是企业管理的基本内容。要想合理应用企业的资金，妥善对资金进行管理，也就需要加强对财务人员整体素质进行提高，以实现公司财务水平的提升。对于财务人才而言，对于民营企业的财政预算管理、资金分配、以及资金风险的评估方面都有着非常关键的意义。可以能够确保对民营企业的财务进行更加合理和高效的管理，能够对民营企业的发展及其财务提供更加合理的指导，从而推动民营企业的经济发展。这样，公司就必须注意提高财务人员的素质，使财务人员能够合理使用公司财务。首先，公司在对财务人员实行录用的过程当中，必须注意实事求是，并对具备丰富财务管理经验的财务人员进行录用，从而给公司带来更加新鲜的血液。其次，公司在对财务人员完成录用之后，必须对其进行岗前培训，使得相关工作人员可以对企业的经营制度以及经营理念加以掌握，加强对员工专业素养方面的培养，使人才能够具备责任意识。而且，还需要通过对公司人员进行专业培训，对员工的专业知识水平进行培养，促进公司的资金管理水平得到提高。（二）加强民营企业中资金的预算管理民营企业在发展的过程中需要做好自己的预算管理工作，首先需要结合民营企业的实际情况及特点对资金做好分析工作。根据分析的数据及企业发展的方向等，从多方面进行综合性的分析，这样就可以做好企业自己的管理工作。并根据这些资料做好企业的发展规划工作，针对企业的发展方向进行资金的调配工作。保证企业的资金使用是合理且符合企业的发展。比如：在企业经营的过程中可以知道企业生产的产品情况，是否存在库存过多的情况，针对企业的情况进行资金的安排工作。科学合理地安排企业的资金使用工作，这样就能够促进资金的流动，同时保障企业的整体利润。在经营的过程中企业要做好每个方面的资金管理工作，并提前分析出企业在发展过程中可能会遇到的各种问题，针对这些问题制定相关的解决方案，避免在企业在经营的过程中出现资金浪费的情况。（三）完善民营企业资金的管理制度要想切实开展资金管理，就需要对较为完善的财务管理制度加以建立，进而对民营企业的发展需求加以满足。那么，民营企业就需要建立监督与控制制度，进而全面监督以及了解企业的资金使用情况。要想使得企业的监督与控制制度具有科学性，也就可以对财务软件加以运用来展开资金管理，以利保证对资金实时进行监督。对财务管理软件来说，具有准确性以及高效性，功能也会十分强大，可以为企业的资金管理工作提供保障。不仅如此，也需要对民营企业的内部审计制度加以完善，对审计的工作内容进行明确，保证利用较为科学的原则来开展任务的分配。使得每一项责任都可以落实到个人，对工作人员的责任感进行提高，实现资金管理水准的有效提升。对于民营企业中的资金管理工作，要针对企业的自己管理情况制定相关的资金使用评估管理机制，同时也要进行企业的内部管理优化工作。通过对企业资金进行有效的管理能够促进资金在企业的使用效果及利用率，企业要开展某一项活动的时候就需要对这项活动内进行提前的评估，综合考虑开展这项活动能为企业带来哪些利润。同时在这项活动结束以后也需要进行评估工作，了解这个项目给企业带来的经济效益。通过企业在发展过程中对多种多样的活动进行评估，能够总结出一些经验，促进企业的资金使用更加合理，避免出现资金使用问题。（四）增加融资渠道，并加强民营资金的管理現在我国的经济市场已经越来越大，其中很多的民营企业为社会的发展做出了非常大的贡献，为了促进民营企业的发展国家现在已经不断的完善各种的政策支持，同时还增加了一些融资方式和渠道，这样为民营企业的发展做好了基础工作。现在的融资成本直接和企业的信用等级相关联，如果企业的资质非常的好，同时公司的发展前景特别的好，在进行融资的时候信用评级就会比较高，这样企业融资的成本也会有所降低，便于企业的发展。现在融资的渠道不仅仅有融资机构还有新三板等，给民营企业的发展提供了更多的便捷。在民营企业的发展中，资金是保障企业发展的重要条件。所以要提高民营企业的资金管理工作，认识到资金的管理对企业的发展是非常重要的。需要在企业的日常管理工作中做好资金管理和使用工作。同时在发展