下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
幼儿园2022学年课程方案一、指导思想学习与发展指南》精神,努力遵循以幼儿发展为本的学前教育课程理念,致力于为幼儿一生的发展奠定基础。积极构建在“实践中发展、在发展中中创新,在创新中完善”的课程管理模式与探索幼儿园个性化、园本化相结合的幼儿教育模式,为幼儿园保教工作注入新思想、开创新局面、明确新方向,特制定此《幼儿园课程计划》,作为幼儿园课程设计,教材选择,课程实施与课程评价的依据与指导。二、课程理念幼儿园确立以幼儿发展为本的理念,为每个幼儿提供充分、和谐、健康、快乐发展的教育机会与条件。1.注重幼儿发展的自主性和能动性和能动性,致力于为幼儿一生的发展奠定基础。2.重视早期幼儿潜能开发和个性化教育,为每个幼儿的健康成长提供条件,为每一个幼儿的多元智能的发展创造机3.发挥教师的主体作用,鼓励教师进行切合实际的课程选择与调整,形成有效的课程运行机制。幼儿园一直秉承“成长发展收获让孩子赢在未来”的办园理念,通过“以美润心,优化育人环境;以人为本,共建新型团队;以爱相伴,并肩呵护童心;以乐相随,稚子欣欣向荣;以信为先,家园携手同行”五个体系的实践,实现“用爱养育用心教育”的教育愿景。课程的具体培养目标:1.初步了解并遵守共同生活所必需的规则,体验并认识人与人相互关爱与协作的重要和快乐。2.初步形成文明卫生的生活态度和习惯,独立自信,做力所能及的事,有初步责任感。3.积极活动,增强体质,提高运动能力和行动的安全性。4.亲近自然,接触社会,初步了解人与环境的依存关系,有认识与探索的兴趣。5.初步接触多元文化,能发现和感受生活中的美,萌发6.尝试运用语言及其他非语言方式表达和现实生活,具有一定想象力和创造力.7.能积极关注周围事物中的科学现象,对科学活动感兴趣,有探究的欲望,有良好的科学态度和方法.四、课程设置构建幼儿园课程体系,加强课程的启蒙性、整合性和开放性,以适应不同年龄层次,不同发展水平幼儿的需要。1.课程体系建立共同性课程、选择性课程与辅助性课程相结合的课程体系。共同性课程面向全体幼儿,体现促进幼儿基本发展的课程。选择性课程,选择性课程是以共同性课程为依据,以幼儿园办学目标与培养目标为方向,带有幼儿园自身的特点,符合幼儿园实际情况(硬件设施,环境资源,师资条件等),又能满足幼儿发展需要的园本化课程。把握好共同性课程与选择性课程的关系,选择性课程占总课程的20%,二个性化的适合幼儿园发展园本化课程。2.课程结构(1)以共同性课程以“生活、运动、游戏、学习”为幼儿园一日活动最基本的活动形态,强调一种活动的综合教育作用,以及不同活使幼儿真正成为活动的主体。生活旨在帮助幼儿形成各种生活自理能力、健康的生活运动旨在提高幼儿身体素质、心理素质、动作协调能力和适应环境的能力,为幼儿健康的体质奠定基础。态度和能力等方面有所发展,为幼儿后续学习打基础。游戏旨在满足幼儿自主自发性活动的需要,发展幼儿想象力,创造力和交往合作能力,促进幼儿情感、个性健康的(2)选择性课程选择性课程内容主要以艺术启蒙活动为主线,根据幼儿年龄特征,身心发展规律,以趣味性、启蒙性、生活性、整激发幼儿从小对艺术的热爱。教材的选择(1)以省编教材作为主题活动实施共同性课程教材(2)将迪多丫比、奥尔夫、国学作为辅助教材。(3)将艺术启蒙教育园本化课程内容作为选择性课程六、课程管理1.课程安排的原则.(1)选择性原则。幼儿园对各年龄段一日活动中的各类课程配比,规定了一个大致的,原则性的范围和时间,各年级组可根据实际情况,在组长的协调下适当调整一日活动的课程安排(2)开放性原则,各年龄段可根据主题教育实践需要,每月可安排一次以上的班级主题活动。2.课程管理网络课程实施的管理和调控,必须建立一个互动的教育反馈系统。幼儿园成立课程管理领导小组,由园长、业务园长、教研组长、骨干教师等人员组成,园长任组长,领导小组主领导小组下设课程研究组,由业务园长,年级组长等人员组成,业务园长任组长,课程研究组主要负责课程课程内容的拓展、教师培训等。各教研组在课程研究组的指导下,组建幼儿园课程实施中心组,由教研组长任组长,各班教师为组员,开展每周一次以上参与式研讨,教材培训与集体备课活动,进行班级情况交流、课程活动案例分析、观察分析与记录的研究等,以保证课程教材的全面、深入的实施。另外,幼儿园将课程
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年度绿色蔬菜种植基地委托管理合同范本3篇
- 2025年行政指导与行政合同联合应用协议(科技创新)3篇
- 二零二五产学研产学研合作成果推广与应用协议:市场拓展与品牌建设4篇
- 2025年度桥梁隧道施工专业分包合同2篇
- 2025年会展场地租赁及广告宣传服务合同2篇
- 2025年蓄水池建筑工程施工协议书范本-蓄水池施工合同备案及公告协议5篇
- 2025年度人工智能教育项目聘用合同正规范本4篇
- 二零二五年度校园食堂后勤保障劳务派遣管理协议3篇
- 2025年建筑工程造价咨询居间中介服务合同2篇
- 2025年度新能源汽车租赁服务合同4篇
- 全自动化学发光分析仪操作规程
- 北仑区建筑工程质量监督站监督告知书
- 深蓝的故事(全3册)
- GB/T 42461-2023信息安全技术网络安全服务成本度量指南
- 职校开学第一课班会PPT
- 法考客观题历年真题及答案解析卷一(第1套)
- 央国企信创白皮书 -基于信创体系的数字化转型
- GB/T 36964-2018软件工程软件开发成本度量规范
- 6第六章 社会契约论.电子教案教学课件
- 机加车间各岗位绩效考核方案
- 小学数学专题讲座:小学数学计算能力的培养课件
评论
0/150
提交评论