综合项目工程质量保证专项方案

工程质量确保方案第一节质量确保体系一、质量责任制由总经理和项目经理签署质量责任状，明确项目经理责、权、利和奖罚方法；项目和班组签署质量责任状，明确职责及奖罚方法。对分包单位工程质量也用协议形式严格明确奖罚方法。二、质量确保体系实施1、加强施工管理工作1.1严格实施质量安全环境管理体系程序文件和质量手册。1.1.1项目部各组员、各工种均严格实施已经过相关《质量手册》、《程序文件》及《支持性文件》。其目标在于能“一次建成用户满意产品”，预防建筑安装产品从材料采购到施工、安装直至服务全过程出现不合格现象。一样也是我们企业落实质量方针，达成质量目标，负担质量责任和向用户提供质量确保基础文件。1.1.2在实施过程中企业及项目均设专员进行针对性管理，而且按文件程序内容逐项办理，并完整地整理好实施过程中资料（存档）。1.2组织确保、实现目标管理1.2.1建立强有力项目班子对该项目标质量目标承诺是经过周密考虑及安排。我们认为要搞好一个工程，不管工程大小，首先要做到组织确保，即组建一个强有力项目班子是搞好该工程关键，所以我们精心地选择了曾施工过类似工程现场管理班子为关键人员，再充实一部分优异人员组成工程项目部，进驻该项目进行施工。该项目班子有以下几点特点：a.配置较为全方面：项目部由项目经理、项目副经理、技术责任人、施工员、质量员、安全员、材料员、预算员等组成，做到人员齐全、职责明确，整个项目管理班子组员全部受过专业知识教育，并从事本专业工作十余年，甚至数十年，含有十分丰富施工经验。b.有创优夺杯丰富经验：我企业针对本工程特选企业中曾创出过省市级优质工程项目班子进行施工。c.对抓工程质量有敢创敢拼精神，并富有创杯特色处理措施。d.有团结互助共同进取工作作风。e.并在推广应用建筑新技术、新工艺方面有一技之长。f.在工程施工协调方面含有一定经验。依据上述项目班子特色，特点及企业内部一系列质量管理条例、方法、责任制等，我们完全能够达成预期目标。1.2.2对项目班子实施目标管理及控制针对该工程特点、环境及部分特定条件，企业对项目实施目标管理，实现各项目标是施工项目管理所在，所以应该坚持以控制论原理和理论为指导进行全过程科学控制。故针对项目制订以下几项控制目标：a.质量控制目标b.进度控制目标c.安全控制目标d.现场文明施工控制目标e.工程成本控制目标因为在施工项目目标管理及控制过程中，会不停受到客观原因干扰，多种风险原因有随时发生可能性，故应经过组织协调。所以企业对项目实施动态管理，这么可随时处理及排除所发生影响目标不利原因，从而达成预期效果。1.3加强对项目质量原因控制影响施工项目质量原因分五大类即为人、材料、机械设备、采取施工方法、生产劳动管理环境。1.3.1人原因：人作为控制对象，关键避免失误，作为控制动力，要充足发挥调感人主动性及主导作用，从而确保质量目标，严格严禁无技术资格人员上岗作业。在选择人问题上从思想素质、技术素质等方面综合考虑。1.3.2材料原因：对原材料、成品、半成品、构配件等控制，关键是严格检验验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行收发储运等各步骤技术管理，严格杜绝不合格材料使用在工程中去。1.3.3机械控制：包含施工机械设备，操作工具等控制。依据工程不一样工艺特点和技术要求，选择适宜机械设备，正确使用、管理和保养，健全“人机固定”制度，“操作证”制度，“岗位责任”制度，交接班制度，“技术保养”制度，确保机械设备处于最好作用状态，为提升工程质量发明有利条件。1.3.4工艺方法控制：认真编制完善施工组织设计和专题施工方案、施工工艺、技术方法等方面控制。要切合工程实际，处理施工难题，并有利于确保质量、加紧进度等，一旦审核完成作为施工过程中一项岗领性文件来实施。1.3.5环境控制：影响工程质量环境原因较多。有工程技术环境（地质、水文、气象等）工程管理环境（质保体系、质量管理制度、劳动环境、作业场所、工作面等），所以针对上述分析要素及工程特点和具体条件，对影响工程质量环境相对应采取针对性有效方法加以控制，确保工程质量。1.3.6成立对应QC小组为了提升工作质量和工程质量，推行全方面质量管理体系，在本工程施工过程中依据工程进度，分阶段成立主体混凝土工程、墙面粉刷等多个QC小组，各QC小组由项目经理、技术责任人、施工员、操作班组长等人员组成。各QC小组成立后按“PDCA四个阶段，八个步骤”开展活动，针对每一QC内容分部工程，在每次PDCA循环对人、材料、机械设备、工艺方法、环境五方面进行分析、总结，稳定和提升工程质量。2、加强各阶段工程质量控制和管理2.1事前质量控制2.1.1做好施工准备工作施工准备工作贯穿施工全过程中。技术准备；熟悉审查施工图纸，了解建设地点自然条件及技术经济条件，合理地编制施工组织设计。2.1.2物质准备开工前对原材料、机械设备、周转材料进行准备，将已确定项目管理人员，施工队伍等逐步按工程所需进场，对每一个进行职员全部进行针对本项目标培训，使每人在项目一开始就树立创优夺杯思想。2.1.3施工现场准备现场临舍搭建，控制网点，水准点标桩测量，施工用水、电架设等。2.2事中质量控制2.2.1全方面控制施工过程质量，关键控制工序质量，做到工序交接有检验，质量预控有对策，施工项目有方案，技术方法有交底，图纸会审有统计，配制材料有检验，隐蔽工程有验收，计量仪器有校验，设计变更有手续，道道工序有检验，质量处理有复查，成品保护有方法，行使质量员有表决权（给企业及项目部专职质量员针对质量问题管理有相当表决权），质量、资料有档案。2.2.2项目从主体到装饰全过程紧紧抓住事中质量控制各道工序，而且指派有经验专题质量管理员（如装饰阶段另行有针对性增派经验丰富质检人员进场）。真正地做到将质量通病消亡在萌芽状态中，不造成后患，确保工程质量上台阶。2.3事后质量控制2.3.1组织自检和互检专检工作，另外按要求质量评定标准和措施，对自己多完成各分项、分部及分包工程所组成整体单位工程进行整改和处理。并请监理、建设单位、设计、质检部门预先来现场进行预检。3加强对施工班组管理3.1施工班组选择3.1.1完成一项好作品，除了管理以外，还必需含有操作人员优先问题，我们设想为，首先选择质量意识较强，而且含有创优夺杯操作经验丰富班组进场施工。3.1.2具体选择分为二个阶段，一是主体工程阶段；二是装饰工程阶段，而且依据工程主体、装饰特点来进行班组选择，真正地吸收技术素质高，有创新专长，注意质量意识，有组织纪律确保优异班组进场施工。3.2技术素质测试对每选择进场班组，进行有代表性操作技能实地操作测试，择优录用，尤其在选择装饰班组进场操作前。首先施工样板房进行测试工作，比高低、比速度、比素质“三比”工作，优胜劣汰，真正地做好进场操作班组优化工作，为完成好作品从抓好人原因开始打下良好基础。3.3班组责任制确实定按上述标准择好优异班组进场施工，必需建立及签署各工种班组质量目标“责任制”并实施有奖、有罚，工程质量和经济利益紧密挂钩，而且制订负担风险制约方法，充足提升班组主动性及工作责任制，促进质量目标达成更高要求。4确定合理施工次序及方法4.1确定有针对性操作方法严格实施企业内部制订相关各操作工法，而且结合工程特点及具体情况，组织走出去请进来方法，吸收好操作经验，对确定新操作工艺进行讨论，比较研究后最终确定，而且尤其是对装饰工程细部处理创特色方案进行研究讨论，并请监理建设单位一同参与。4.2对操作质量进行全方位跟踪建立完整质量检验、监督体系，上有企业专职质检员，中有项目部专职质检员，下有各班组兼职质量员，从企业经理到项目经理到各班组长，作为创优工作关键责任人，对工程开工到完工全过程操作质量、工作质量实施全方位跟踪。真正地做到每时每刻所完成工作后和质量目标紧密地挂钩，而且给各质量检验人员含有有否决权。操作区域实施挂牌施工，做到谁操作、谁负责，谁不符合质量要求，谁返工制度，全方面提升操作人员质量意识，将工程质量达成一次成优。4.3建立完善检验交底制度4.3.1建立三级检验制度，班组自查，项目检验，企业核查三查制度。4.3.2对进场操作班组进行严格施工交底制度，并形成文字统计，签署交底人及被交底人姓名、归档，而且在交底过程中，要指出轻易产生质量通病关键点及处理方法，方便降低返工，节省材料，争取时间。对未严格按交底内容施工班组进行重罚处理，并赔偿必需损失返工费用，以利于不停地提升质量意识。5资料档案管理工作5.1项目配置专职资料档案员，搜集、整理从开工至完工各类文件、技术档案和资料，而且和相关管理人员亲密配合，做到资料正确、真实、齐全要求，提交资料并符合市城建档案相关要求。5.2项目标档案管理分期、分阶段地进行检验，并按贯标内容检验相关质量安全环境体系贯标资料搜集和整理工作，真正做到工程完工后在较短时间内将资料立即提供给质监部门及建设单位，从而真实反应工程施工全过程技术性文件。三、各项质量技术管理制度一、技术复核、隐蔽工程验收制度1技术复核及隐检计划2技术复核结构应填写“技术复核统计”，作为施工技术资料归档。3凡检验批施工结果被下道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验收结果必需填写在“隐蔽工程验收统计”内，作为档案资料保留。二、施工阶段级配及试块管理制度凡在设计图纸中标明强度等级混凝土、砂浆均属级配管理范围。三管理职责分工1项目工程师负责混凝土、砂浆强度评定（数理统计和非数理统计）。2项目施工员负责级配申请复核，签发配合比通知单。3施工员负责开具级配单申请单，负责计量工作检验和监控。4试验工负责接收配合比通知单，并依据通知单校验磅秤等计量器，负责向施工班组进行级配交底、中途抽查，负责现场试块制作、养护及送检工作。5质监科试验员负责试块试压及填表工作，监督现场试块制作及“三过磅”实施。6、施工阶段“混凝土浇灌令”制度7、技术、质量交底制度技术、质量交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺乏关键工作内容，交底必需采取书面签证确定形式，具体可分以下多个方面：7.1当项目部接到设计图后，项目经理组织项目部全体人员对图纸进行认真学习并请求建设单位组织设计交底会。7.2施工组织设计编制完成并送审确定后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控关键点。7.3本着谁施工谁负责质量、安全工作标准，各分管工种责任人（施工员、质量员、观砌、翻样）在安排施工任务同时，必需对施工班组进行书面技术质量安全交底，必需做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。8、三级验收及分部分项质量评定制度8.1检验批施工过程中，各分管工种责任人必需督促班组做好自检工作，确保当日问题当日整改完成。8.2检验批施工完成后，各分管工种责任人必需立即组织班组进行检验批质量评定工作，并填写检验批质量评定表交项目经理确定，最终评定表由质监科专职质量员核定。8.3项目经理每十天组织一次施工班组之间质量互检，并进行质量讲评。8.4质检科对每个项目进行不定时抽样检验，发觉问题以书面形式发出限期整改指令单，项目副经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈回质检科。8.5地基和基础地基验槽（包含成桩后桩位验收）基础钢筋隐蔽和回填土前基础验收8.6主体结构：每层梁板柱墙钢筋隐检。8.7分部工程质量核验前施工员必需提前5天填写好分部工程核验单，并经质量员、监理工程师、建设单位、设计单位确定签证后交质检科，质检科核实后上报质监站核验。9、现场材料质量管理9.1严格控制外加工、采购材料质量各类建筑材料到现场后必需由项目工程师组织相关人员进行抽样检验，发觉问题立即和供货商联络，直到退货。9.2搞好原材料二次复试取样、送样工作水泥必需取样进行物理试验；钢筋原材料必需取样进行物理试验；全部防水材料必需进行取样复试；混凝土及砂浆骨料必需进行取样分析，存放工期超出3个月水泥必需重新取样进行物理试验，合格后方可使用。10、计量器具管理10.1质检科计量员负责本部全部计量器材判定、督促及管理工作。10.2现场计量器具必需确定专员保管、专员使用。她人不得随意动用，以免造成人为损伤。10.3损坏计量器具必需立即申报修理调换，不得带病工作。10.4计量器具要定时进行校对判定，严禁使用未经判定量具。11、工程质量奖罚制度11.1遵照“谁施工、谁负责”标准，对本工程进行全方面质量管理和追踪管理。11.2凡各分项工种在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直到赶出本工地。11.3凡各班组在施工过程中，按图施工，质量合格且达成优质，项目部可对班组进行奖励，奖励形式为表彰、表彰、奖金。11.4项目部在实施奖罚时，以日常检验、抽查、每个月一次大检验、市质监站抽查、评定质量等形式作为依据。12、完工图编制、审核、移交制度12.1建设单位提供给企业除应有