综合项目施工组织设计范本样本

瑶海区12个小区整改项目土建工程（二标段）施工施工组织设计合肥龙盛建设工程7月2第一章工程总体概述第一节工程概况本施工组织设计是瑶海区12个小区整改项目土建工程（二标段）施工水厂宿舍而编制，本工程工期紧，任务重，综合性难度大，为了在该工程施工全过程中按科学规律组织施工，建立正常施工秩序，有计划地开展各分部分项工程施工，立即地做好各项施工准备工作，确保劳动力和多种材料、机具立即供给及使用，协调和其它单位之间、各工种之间、多种资源之间空间部署和时间安排关系，对交叉专业配合协调服从监理和业主等管理，确保施工顺利进行及按时保质完成该项目标施工任务，特制订本施工组织设计。一、工程基础概况1、工程名称：瑶海区12个小区整改项目土建工程（二标段）施工2、工程工期：协议工期90个日历天3、建设地址：水厂宿舍内4、建设单位：合肥市瑶海区住宅小区综合整改办公室5、设计单位：安徽省建筑科学研究设计院6、监理单位：安徽省科达建设项目管理7、施工单位：合肥龙盛建设工程8、工程质量：合格二、工程目标1、工程质量目标：达成国家合格验收标准，符合业主使用要求。2、工程工期目标：服务业主，满足协议工期要求。3、安全生产目标：确保无重大工伤事故。4、文明施工目标：施工现场安全文明施工达成市级安全质量标准化示范工地要求。三、具体工程量：（水厂宿舍）市政部分：沥青路面、停车场透水砖面层、人行道透水砖面层、安砌侧（平、缘）石、树池砌筑、树池坐凳、标线:车道边缘线、雨水管道铺设、污水管道铺设、砖砌检验井、砖砌收水井、土建部分：砖砌围墙、原有花坛、台阶、挡土墙修整、新建台阶、墙面通常抹灰、修整原有敞开式自行车棚、油漆、涂料、裱糊。安装部分小区路灯安装、楼道照明、值班室、电视监控摄像设备（化西生活区）一、市政部分：沥青路面、停车场透水砖面层、人行道透水砖面层、安砌侧（平、缘）石、树池砌筑、树池坐凳、标线:车道边缘线、雨水管道铺设、污水管道铺设、砖砌检验井、砖砌收水井、二、土建部分：砖砌围墙、原有花坛、台阶、挡土墙修整、新建台阶、墙面通常抹灰、修整原有敞开式自行车棚、油漆、涂料、裱糊。楼道内墙面洁化、密封式垃圾桶、健身器材三、安装部分小区路灯安装、楼道照明、值班室、电视监控摄像设备（枞阳路小区）一、市政部分：沥青路面、停车场透水砖面层、人行道透水砖面层、安砌侧（平、缘）石、树池砌筑、树池坐凳、标线:车道边缘线、雨水管道铺设、污水管道铺设、砖砌检验井、砖砌收水井、二、土建部分：砖砌围墙、原有花坛、台阶、挡土墙修整、新建台阶、墙面通常抹灰、修整原有敞开式自行车棚、油漆、涂料、裱糊。楼道内墙面洁化、密封式垃圾桶、健身器材三、安装部分小区路灯安装、楼道照明、值班室、电视监控摄像设备第二节编制范围及内容本工程施工组织设计是在人员、机械、材料供给、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一布署标准下，由装饰、安装等专业组成。一、编制标准是：确保工程质量优、速度快、造价合理、操作性强。同时确保周围和施工现场有良好环境。二、编制依据：1、招标文件、技术文件及相关要求；2、我企业以往类似施工经验、现行管理水平、综合管理能力及技术力量及机械设备装备情况；3、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准和相关建筑施工管理等方面相关要求。4、国家和行业颁布相关现行施工规范和标准：《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-)《建筑安装工人安全技术操作规程》(JGJ33-)《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-）《建筑施工手册》《工程测量规范》（GB50026—）《建筑工程质量检验评定标准》（GB50301-）CJJ1—《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ3—《市政排水管渠工程质量检验标准》GBJ14—87《室外排水设计规范》《公路沥青路面施工技术规范》（JTJ032）第二章各分部分项工程关键施工方案和技术方法依据施工图纸，对关键部位施工进行具体技术交底，关键施工步骤及可预见性质量通病预防方法，对工作工程造型和施工节点做出对应技术方法等。第一节、排水工程1、沟槽开挖本标段为确保工程进度提升劳动效率，沟槽土方将以机械施工为主，人工辅助修整。沟槽开挖采取挖掘机挖方，自卸汽车、翻斗车配合运转，预留150mm厚作为人工修理，开挖至设计高程，自检合格后即邀请建设方、监理方到场验收。沟槽施工放线必需确保沟槽边坡及槽底宽度符合相关规范及土质要求：机械开挖沟槽时，要控制好槽底高程，预防超挖。施工中如遇软弱土层或异常情况，则会同相关人员现场处理。要做好加固保护方法，预防沟槽大面积塌方，确保管线安全。开挖后沟槽要立即排水，保持槽底干燥、无滞水。沟槽开挖宜以1—2个井段为一个施工段，并和紧后工序保持连贯，避免前后脱节，预防出现沟槽大面积开挖后，长久受日晒雨淋，产生沟槽塌方安全隐患。2、PE管道（1）管材外观质量及尺寸要求=1\*GB3①管材外观结构特征显著、颜色一致、内壁光滑平整。管身不得有裂缝、凹陷及可见缺损，管口不得有损害、裂口、变形等缺点。=2\*GB3②管材端面应平整且和管中心轴线垂直，管材长度方向不得有显著弯曲现象。=3\*GB3③管材插口外径、承口内径尺寸应符合相关产品标准要求。应光滑无毛刺，圆度应符合相关产品标准。3、管道基础管道采取砂垫层基础，对通常土质地段，垫层可为一层砂垫层，其厚度为100mm；对处于地下水位以下软土地基，垫层可采取150mm厚、颗粒尺寸为5-40mm碎石或砾石砂，上面再铺50mm厚砂垫层。管道基础应扎实平整，其密实度不得低于90%。管道基础在接口部位凹槽，宜在铺设管道时随铺随挖，接口完成后，凹槽应随即用砂回填密实。4、管道铺设管道铺设应在沟底标高和管道基础质量检验合格后进行，下管前，应按产品标准逐节进行质量检验，不符合标准者，应做好记号，不能使用。凡要求须进行管道变形检测断面，必需事先量出该管道断面实际直径尺寸，并做好标志。下管可人工进行。人工下管时，由地面人员将管材传输给沟槽施工人员；对放坡开挖沟槽，也可用非金属绳索系住管身两端，保持管身平衡均匀溜放至沟槽内，严禁将管材由槽顶滚入槽内.承插口管安装应将插口顺水流方向，承口逆水流方向，安装通常由下游往上游进行。橡胶圈连接时，先应检验橡胶圈是否配套，确定胶圈安放位置及插口应插入承口深度。接口时先将承口内壁清理洁净，并在承口内橡胶圈上涂润滑剂，然后将承插口端口端面中心轴线对齐。接口方法按下述程序进行：DN400MM以下管道，先出一人用棉纱绳吊住被安装管道插口，另一人用长扬长撬棒斜插入基础，并抵住该管端部中心位置横挡板，然后用力将该管缓缓插入待安装管道承口至予定位置：DN500MM管道可用2台手扳葫芦将管节拉动就位。接口合拢时，管节两侧手拉葫芦应同时拉动，使橡胶密封圈正常就位，不扭曲、不脱落。管道安装完成检验合格后，方可进行管道闭水检验。污水全段均进行闭水检验。5、检验井检验井砌筑灰浆饱满，砖缝均匀。井室、井筒先计算后施工，利用井径模具控制井壁圆弧及同心圆，严控井底高程及流水槽型式（流槽须带尺条粉刷）。降低井基接茬，井基和平基同时浇筑砼，计算好排管长度及井内预留管头尺寸，确保井距调整在1米以内，井壁和管口壁弦切。6、沟槽回填排水管道施工完成并经检验合格后，沟槽应立即回填，回填前，应符合下列要求：管道现场浇筑砼基础强度，接口抹带或预制构件现场装配接缝水泥石泥砂浆强不应小于5N/mm2;回填材料槽底至管顶以上50cm范围内，不得含有机物、大于50mm砖、石等硬块；回填压实逐层进行，且不得损伤管道；管道两侧和管顶以上50cm范围内，应采取轻夯压实，管道两侧压实面高差不应超出30cm。管道沟槽在路基范围内时，管顶以上25cm范围内回填土表层压实度不应小于87%。其它部位回填土压实度应符合要求。检验井、雨水口及其它井室周围回填，应符合下列要求：现场浇筑混凝土或砌体水泥砂浆强度应达成设计要求。路面范围内井室周围，应采取石灰土、砂、砂砾等材料回填，其宽度不宜小于40cm。井室周围回填，应和管道沟回填同时进行，当不便同时进行时，应留台阶形接茬；井室周围回填压实时应沿井室中心对称进行，且不得漏夯；回填材料压实后应和井壁紧贴。第二节、道路工程1、土方工程a.人工配合机械伐树木、人工拆除建筑物、障碍物和原有设施。并用翻斗车全部将清、拆、掘除物运车。b.机械清除原地面。采取推土机根据设计要求依现场实际将原地面表土堆集起来，用装载机装车，自卸车移运到图纸所表示或监理工程师指定位置。2、路基挖方路基挖方是指路基开挖土方，按图纸要求或监理工程师确定线路标高和横断面测量设置施工桩，进行施工控制测量预防超挖或欠挖，开挖土方采取挖掘机挖土，自卸车运土调运施工方法。运输到指定（同意）位置。土路床形成后，将用压路机进行碾压，并做好压实度试验，自检合格后请监理给验收后，方可进行下道工序。3、级配碎石基层在基层施工前应做好级配碎石颗粒分析,标准击实试验，并在现场做20m㎡试验段,确定合理压实机具、压实遍数和压实方法及松铺系数,并报监理工程师同意.在上级配碎石以前每10～20m恢复中桩,设置边桩并在桩上标出基层边缘设计高,依据摊铺面积和厚度计算级配碎石方量,检测其含水量,如含水量过小应洒水闷料,如过大则须翻晒处理,然后进行整平,在不一样施工段之间处理好纵横缝衔接,并严禁机械在成型基础上调头.依据设计高程纵横坡度及试验段确定松铺系数进行平整,在平整时要注意接缝平顺,并严禁车辆通行.整形后,当混合料处于最好含水量±1%时（如表面水分不足,应合适洒水）,立即用18～21T以上三轮压路机在路基权宽内进行碾压.碾压时后轮应重合1/2轮宽,后轮必需超出两端接缝处,后轮压完路面全宽时即为一遍.碾压一直进行到要求密实度为止,通常需6～8遍,在每一作业施工完成后须报监理工程师做压实度试验,合格后进行养生,不然需重新碾压.合格后进行下一道工序,不然采取方法进行整改,直至合格为止4、沥青面层a、沥青砼摊铺和碾压沥青混凝土摊铺前下承层要清洗洁净，表面污染严重，表面清洗洁净后喷洒0.3～0.6L/㎡粘层沥青。⑴、依据设计高程、摊铺厚度及试验段结果，将摊铺机调整到最好状态，摊铺前应将熨平板预热至100℃左右，熨平板采取中强夯等级，熨平板必需拼接紧密，不得有缝隙。⑵、运料车应连续供料，初始摊铺时速度按2m/min左右进行调整，最大不得超出6m/min。⑶、摊铺应选择日高温期进行，地表温度低于10℃或阴雨天气时不得进行摊铺。⑷、路面用1台摊铺机进行一次性全幅摊铺，不留纵缝。⑸、依据试验段总结碾压方法进行碾压，初压应在温度约150℃时进行，如发生摊移、发裂现象时应停止碾压，复压时温度约为130℃，碾压应以慢而均匀速度进行；碾压时应将驱动轮面向摊铺机，初压采取胶轮压路机，终压采取钢轮压路机，初压、复压、终压应紧接进行。⑹、压路机严禁在未成型路段上调头、转向或停车。⑺、压实度符合规范要求后即可停止碾压，二十四小时后即可开放交通，但应控制车辆吨位及行车速度。b、横向接缝处理横向接缝采取热接，将不平整部分弹线切除，并涂抹少许粘层沥青，用熨平板压在接缝处加热25min，然后调整好预留高度摊铺，碾压时采取三轮钢筒压路机进行横向碾压，碾压结束后应立即用3m直尺检测平整度，如不符合要求应立即进行处理，直至符合要求为止。c、养生：在进行沥青摊铺和碾压时，施工路段应封闭交通，待沥青料面层温度降至大气温度时，即可放行。d、道路隶属物保护在沥青摊铺施工中，要注意保护施工范围内窨井等道路隶属物。在摊铺时，应采取隔离材料将之覆盖。在最终一层沥青摊铺之前，应将路幅内全部窨井调整至路面标高。窨井标高调整到位后，应在校恰好井框、盖中轴线基础上，预留沥青厚度后，用细石砼将窨井周围圬牢。表面也粗略收光，保持和沥青砼粘结力。在细石砼达成一定强度后，补浇粘层油，然后进行面层沥青摊铺。面层沥青摊铺后，要赶在沥青料冷却之前，将窨井框盖上沥青料全部清除，将遮盖方法拆除，并用人工将窨井周围沥青料补齐刮平，然后进行压路机配套碾压。要着重加强窨井周围沥青碾压，在压路机配套碾压基础上，还应用手扶压路机沿窨井井圈进行专门碾压。沥青碾压成型后，立即将井体内壁粉刷到位。并将沥青施工时残留在井框盖上沥青冷料和油斑仔细清除，确保井框盖清洁。5、混凝土基层水泥混凝土路面施工采取商品混凝土，人工摊铺，振捣器振捣，路面密实，抹光机配合人工表面整修等施工方法。1、测量放样：测量放样是水泥混凝土路面施工一向关键工作。首先应依据设计图纸放出中心线及边线，设置胀缝、缩缝、曲线起迄点和坡转折点等桩位，同时依据放好中心线及边线，在现成查对施工图纸混凝土公块线。放样时为了确保曲线地段中线内外侧车道混凝土块有效合理划公，必需保持横向公块线和路中心垂直。对测量放样必需常常进行复核，包含在浇捣混凝土工程中，要做到勤测、勤核、勤纠偏。对设置好钢筋桩进行水平测量，并标出浇注层设计标高，立好钢模板，作为浇注层自动找平基线。2、模板安设：基层检验合格后，既按设模板。模板采取钢模，长度3-4m，接头处应有牢靠拼装配件，装拆应简易。模板高度应和混凝土路面高度相同。模板两侧用铁钉打入基层牢靠。模板顶面和混凝土路面齐平，并应和设计高程一致，模板底面就和其层顶面紧贴，局部低洼处（空隙）要先用水泥浆铺平并充足扎实。模板安装完成后，再检验一次模板有错位和不平整等情况，高差大于3mm或刷脱模剂，方便拆模。3混凝土摊铺：摊铺混凝土前，应对模板间隔、高度、润滑、支撑稳定情况和基怪平整、润滑情况、和钢筋位置和传力杆装置等进行全方面检验。混凝土混合料运输车辆抵达摊铺地点通常直接倒入安装好侧模路槽内，并用人工找补均匀，如发觉有轻度离析现象，应用铁锹翻拌。摊铺松料厚度，应考虑振实影响而预留一定高度。具体数值，依据试验确定，通常可取设计厚度确实良10%左右。4、混凝土捣实：摊铺好混凝土混合料，应迅即用平板振捣器和插入式振荡器均匀地振捣。平板振捣器有效作用深度通常为22mm左右。宜采取武之地2.2KW平板振捣器；插入式振捣器关键用于振捣面板边角部、窨井、进水口周围，和安设钢筋部位，施工中选择频率6000次/min以上地振捣器。混凝土在全方面振捣后，再用振梁深入拖拉振实并初步整平。振动梁往返拖拉2~3遍，使表面泛浆，并赶出所泡。振动梁移动速度要缓慢而均匀，前进速度1.2~1.5m/min为宜。对不平之处，应立即人工补填找平。补填时应用较细混合料原浆，严禁用纯砂浆填补。振动梁行进时，不许可中途停留。牵引绳不可过短，以降低振动梁底部倾斜，振动梁底面要保持平直，当弯曲超出2mm时调整或更换。下班或不用时，要清洗洁净，放在平整处（必需时将振动梁朝下搁放，以使其自行较平直度），不得暴晒或雨淋。最终，再用平直滚杆深入滚揉表面，使其表面深入提浆并调匀。5、混凝土养生和拆模：⑴混凝土表面修整完成后，应进行养生，使混凝土路面在开放交通前含有足够强度和质量。养生期间，须预防混凝土水分蒸发各风干，以免产生收缩裂缝；须采取方法降低温度改变，以免在混凝土路面产成模材料养生等方法。其养生时间按混凝土抗弯拉强度达成3.5Mpa以上要求试验确定。⑵拆模。拆模时间依据气候扣混凝土强度增加情况确定。拆模应仔细，不得损坏混凝土边、角，尽可能保持模板完好。拆模后不能立即开放交通，只有混凝路面达成设计程度时，才许可开放交通当遇特殊情况需要提前开放交通时，混凝土路面强度应达成强度以上，其车辆荷载不得大于设计荷载第三节、油漆金属栏杆工程：⑴金属表面涂刷油漆：操作工序：处理基层、刷底子油、刷两遍红丹底漆。⑵处理基层：金属表面灰尘、油污、砂浆等污垢应清理洁净。金属裂缝、拼缝内砂灰，可用铲刀刮松，再用皮老虎吹出扫净。用砂纸包木块按紧打磨，然后用1号砂纸打磨，将粉末清扫洁净。在节疤处用漆片点刷。⑶底子油宜用红丹底漆涂刷，再刷两遍调和面漆。涂刷次序，先由里到外。顺着木纹涂刷，要均匀一致，不得漏刷，刷完后，挂防护牌，以防污染。底子油干慢后，再刷两遍调和面漆。第四节、步砖、植草砖铺地在浇筑好混凝土基层上，提前一天用清水冲洗洁净，并保持湿润。铺150厚砂石垫层。排砖、分尺、依据设计要求和砖板规格尺寸，确定缝宽。拉线：依据已分布好十字控制点用细尼龙线拉好烧结砖（植草砖）面层十字控制线，依据设计标高拉好水平控制线。铺中粗砂（植草面层为80厚种植土），将砂料湿润后用刮尺或木抹子压平，待烧结砖（植草砖）放置上面，用较硬橡皮锤用力敲打。在烧结砖表面撒少许细砖，浇适量水，将砖缝填实（植草砖面层直接填灌种植土）。第五节、路缘石施工一）施工前准备：（一）、材料供货商提供材料。1、施工前，提前向材料供货商预定所需材料，并通知供货商需用时间之前将材料运输到现场。（二）、下承层准备铺砌侧缘石应在人行道基层完工并已验收合格。铺筑侧缘石前必需检测人行道基层质量符合规范要求，平整密实。（三）、施工前放样1、以测站点、后视点对中桩及边桩二次放样工作。2、对沿线水准点进行勘测，水准点误差在许可范围内。为在施工中正确控制高程，本首件采取水准仪测量高程,边线控制设定边桩、挂线施工，确保高程正确，线形顺直，质量符合规范要求。三、施工工艺步骤：工艺步骤：下承层准备→施工放样→运输材料→刨槽→安装侧、缘石→还填后戗→自检→监理抽检→检测评定1、下承层准备施工前整平洒水，确保表面湿润。2、施工放样依据导线坐标布设导线点确定道路线形，以测站点、后视点对人行道边桩二次放样工作。对沿线水准点进行勘测，水准点误差在许可范围内。为在施工中正确控制高程，本首件采取水准仪测量高程,设定边桩控制边线、现场挂线找平施工，严格控制高程平整及线形顺直。3、人行道侧、缘石铺砌施工3-1刨槽1）、侧缘石应在基层完成后，未施工面层前施工。2）、侧缘石可在铺筑基层后，沿边线刨槽，做基础安装，也能够在修建基层时在基础部位加宽基层作为基础，基础厚度及标高应符合设计要求。3）采取人工刨槽，按要求宽度向外刨槽，通常加宽约300mm，靠路面一侧，比线位宽出小于50mm,刨槽深度可比设计加深10-20mm,以确保基础厚度。4）刨槽后应将槽底整平扎实，确保侧缘石基础稳固。3-2安装侧、缘石安装侧石前应按侧石顶面宽度误差分类分段铺砌，以达美观。安装时先拌制1：3（体积比）石灰砂浆，砂浆厚10-20mm,缘石可不用石灰砂浆铺底，可用松散过筛石灰土替换找平基础。曲线外侧、缘石应注意外形圆滑，相邻侧石缝隙用8mm厚木条或塑料掌握。缘石不留缝，侧石铺砌长度不能用整数侧石除尽时，剩下部分可用调整缝宽措施处理，但缝宽应小于10mm。不得已必需断侧石时，应将断头磨平。侧石顶线应顺直圆滑平顺，无凹进凸出前后高低错牙现象。缘石线要求顺直圆滑，顶面平整。3-3还填后戗侧石安装后，采取混凝土后戗，应按设计要求强度等级，现场拌合砼还填后戗，浇筑捣实，要求表面平整。缘石安装后，人工刨槽槽外一侧沟槽用2：8(体积比）石灰土分层填实，宽度大于300mm,层厚不超出150mm，也可利用路面基层剩下路拌石灰土填实。外侧经扎实后和路缘石顶面齐平，内侧用现场拌合混凝土分层扎实，扎实后要比缘石顶面低一个路面层厚度。4、质量检测：外观检测：首先检测侧缘石规格尺寸是否符合规范要求，石材无缺角及裂缝，强度符合规范要求，侧缘石安装必需稳固，并应线直、弯顺、无折角、顶面平整无错牙，缘石不得阻水。侧石背后还填砼，缘石外侧还填灰土必需密实。码侧石要预先按好间距，避免加楔，接口平整。⑤针对本首件施工质量确保方法进行人行道侧缘石施工时，设专员负责外观质量，侧缘石进场材料检测，侧缘石安装线型顺直整齐，缝宽、顶面高程、相邻块高差、侧缘石后戗符合规范要求，确保人行道侧缘石施工质量。人行道侧缘石施工后作好成品保护，预防磕碰掉角，侧缘石松动造成线型不顺等现象发生，施工中严防污染侧缘石，要常常检验，发觉损坏现象立即进行调整。第六节、外墙乳胶漆工程一、材料要求：1、乳胶漆：符合设计要求乳胶漆，应有产品合格证及检测汇报、产品说明书、环境保护指标达成国家相关标准。2、腻子：通常采取成品腻子现场调制而成，腻子采取防水腻子。要求腻子必需合格。二、关键施工机具：脚手架、小铁锹、擦布、开刀、胶皮刮板、钢片刮板、腻子托板、扫帚、小桶、大桶、排笔、刷子。三、施工作业相关条件1、墙面应基础干燥，墙面基层含水率小于10%。2、抹灰作业全部完成，过墙管道、洞口、阴阳角等处应提前抹灰找平修整，并充足干燥。3、门窗玻璃安装完成，湿作业地面施工完成，管道设备试压完成。四、关键施工工艺步骤：刷第一遍乳胶漆刮腻子两遍修补墙面墙面清理刷第一遍乳胶漆刮腻子两遍修补墙面墙面清理刷第二遍乳胶漆刷第三遍乳胶漆刷第二遍乳胶漆刷第三遍乳胶漆五、施工方法：1、清理墙面：先将墙面灰尘、浆粒清理洁净，用水石膏将墙面磕碰处及坑洼缝隙等找平，干燥后用砂纸将凸出处磨掉，将浮尘扫净。对于石膏板顶面，要先将石膏板接缝处进行嵌缝处理。2、刮腻子：墙面腻子遍数可由墙面平整程度决定，通常情况为三遍。第一遍用胶皮刮板横向满刮，一刮板紧接着一刮板，接头不得留茬，每刮一板最终收头要洁净利落。干燥后磨砂纸，将浮腻子及斑迹磨光，再将墙面清扫洁净。第二遍用胶皮刮板竖向满刮，所用材料及方法同第一遍腻子，干燥后砂纸磨平并清扫洁净。第三遍用胶皮刮板找补腻子或用钢片刮板满刮腻子，将墙面刮平刮光，干燥后用细砂纸磨光，不得遗漏或将腻子磨穿。3、刷第一遍乳胶漆：涂刷次序是先刷顶面后刷墙面，墙面是先上后下。先将墙面清扫洁净，用布将墙面粉尘擦掉。乳胶漆用排笔涂刷，使用新排笔时，将排笔上浮毛和不牢毛理掉。乳胶漆使用前应充足搅拌均匀，合适加水稀释，预防头遍漆刷不开。干燥后复补腻子，再干燥后用砂纸磨光，清扫洁净。4、刷第二遍乳胶漆：操作要求第一遍，使用前充足搅拌，如不很稠，不宜加水，以预防透底。漆膜干燥后，用细砂纸将墙面小疙瘩和排笔打磨掉，磨光滑后清扫洁净。5、刷第三遍乳胶漆：做法同第二遍乳胶漆。因为乳胶漆膜干燥较快，应连续快速操作，涂刷时从一头开始，逐步刷向另一头，要上下顺刷相互衔接，后一排笔紧接前一排笔，避免出现干燥后接头。六、质量标准确保项目材料品种，颜色应符合设计和选定样品要求，严禁脱皮、漏刷、透底。基础项目透底、流坠、皱皮：大面无，小面显著处。光亮和光滑：光亮和光滑均匀一致。装饰线：分色线平直，偏差小于1mm（拉5m线检验，不足5m拉通线检验）。颜色刷纹：颜色一致，无显著刷纹。七、成品保护方法：1、涂料墙面未干前，室内不得清扫地面，以免粉尘玷污墙面，漆面干燥后不得挨近墙面拨水，以免泥水玷污。2、涂料墙面完工后要妥善保护，不得磕碰损坏，墙面阳角处应设保护。3、涂刷墙面时，不得污染地面门窗、玻璃等已完工程，在地面和门窗或其它饰面材料交接处必需加以保护。八、施工时应注意质量问题：质量问题原因分析防治方法（1）透底漆膜薄防治方法:刷涂料时应注意不漏刷，保持涂料乳胶漆稠度，不可加水过多。（2）接茬显著涂刷次序不妥，涂刷时时间间隔较长出现接茬。涂刷乳胶漆时应注意涂刷次序，后一笔紧接前一笔和掌握后间隔时间，大面涂刷时应劳动力足够。（3）刷纹显著涂料（乳胶漆）稠度较大，排笔蘸涂料量多造成涂料（乳胶漆）稠度要适中，排笔蘸涂料量要合适，多理多顺，预防刷纹过大（4）分色线不齐施工前没有认真弹线做好标识，控制尺板没有正确使用。施工前应认真划好分色线，刷分色线时要靠放直尺，用力均匀，起落要轻，排笔蘸量要合适，从左向右刷（5）色差涂料材料质量问题或没有使用同一批涂料造成。涂刷带颜色涂料时，配料要适合，确保独立面每遍用同一批涂料，并一次完成，确保颜色一致。第七节、外墙清洗方法

现在外墙清洗关键有两种方法：吊板方法和擦窗方法。

吊板方法是用吊绳、吊板将人吊到工作位置进行清洗。这种声式比较简单，成本也低，只要工人身体素质好、绳子连接牢靠就能够进行，通常大楼全部能够用这种方法进行清洗，不过这种方法操作必需使安全方法到位，不然危险性很大，造成伤亡事故全部是因安全方法不到位造成。（一）外墙清洗条件

1、气候条件：外墙清洗必需要在良好气候条件下进行，风力应小于4级，4级以上停止工作。所以，工作前应测定风力，尤其是高空风力。

2．人员条件：为了落实实施国家安全法规，确保工人人身安全及设备正常运转，要求：高空操作者必需是年满18周岁男性公民，并经过身体检验和安全技术培训，经考试合格方可作业，工人上岗前不得饮酒，有感冒等身体不适症状就暂停高空作业。

3、设备条件：外墙清洗设备必需处于良好工作状态，凡吊板有发毛、部分绳股渐裂等现象应立即更换新绳。（二）安全操作规程

l、上班前必需认真检验机械设备、用具、绳子、坐板、安全带有没有损坏，确保机械性能良好及多种用具无异常现象方能上岗操作。

2、操作绳、安全绳必需分开生根并扎紧系死，靠沿口处要加垫软物，预防因磨损而断绳，绳子下端一定要接触地面，放绳人同时也要系临时安全绳。

3、施工员上岗前要穿好工作服，戴好安全帽，上岗时要先系安全带，再系保险锁（安全绳上），尔后再系好卸扣(操作绳上)，同时坐板扣子要打紧，固死。

4、下绳时，施工责任人和楼上监护人员要给指挥和帮助。

5、操作时辅助用具要扎紧扎牢．以防坠伤人，同时严禁嘻笑打闹和携带其它无关物品；

6、楼上、地面监护人员要坚守在施工现场．切实推行职责．随时观察操作绳、安全绳松紧及绞绳、串绳等现象，发觉问题立即汇报，立即排除。

7、楼上监护人员不得随意在楼顶边缘上往返走动。需要时，必需先系好本身安全绳，尔后再进行辅助工作。地面监护人员不得在施工现场看书看报，更不得随意观赏其它场景。并要随时阻止行人进入危险地段及拉绳、甩绳现象发生。

8、操作绳、安全绳需移位、上下时，监护人员及辅助工人要一同协调安置好，不用时需把绳子打好捆紧。

9、施工员要落地时，要先察看一下地面、墙壁设施，操作绳、安全绳定位及行人流量多少情况，待地面监护人员处理、调整，同意后方可缓慢下降，直至地面。

10、要坚持安全第一、文明施工，确保工程服务质量。

11、不准乱拿甲方或用户物品，不得损坏甲方或用户多种设施。

12、高空作业人员和现场监护人员必需服从施工责任人统一指挥和统一管理。第三章、确保工程质量方法和体系1、工程质量创优目标根据国家颁布公路技术标准、规范及技术文件进行施工，确保本标段工程质量达成优良工程，争创国优。工程一次验收合格率达成100%，优良率达成95%。2、建立质量确保体系针对本标段工程特点和质量目标，建立本工程质量确保体系，详见《工程质量确保体系图》。(1)在质量确保体系，项目经理是工程质量第一责任人，代表单位对本标段工程质量负责。各项目队长对所负担项目质量负责。并把工程创优目标分解到各部门，进行方针目标管理。同时，建立以班组为基础，技术人员为关键QC小组活动，完善全方面质量管理体系。(2)质量控制总程序工程质量控制贯穿于施工准备、施工过程、完工交验、质保期质保回访等一系列过程。工程质量最终止果是按工程试验、检测数据和资料做出评定和结论，详见《工程质量控制总程序图》。(3)各工序全过程质量控制体系以全方面质量管理为根本，以ISO—9002程序控制为方法，对各工序实现全过程质量控制，详见《各工序全过程质量控制体系图》。对于关键部位工程，如开挖沟槽、安管、路基回填、沥青面层等工程，严格按质量程序控制实施3、工程质量创优制度(1)建立工程质量确保体系责任制度依据工程质量确保体系和质量控制程序，分别建立各级领导创优责任制和各级管理部门工程质量确保责任制。项目经理对创优工程全权负责并进行组织、推进、决议。各项目队长落实经理部“创优计划”，对工程创优组织实施和领导，督促、检验本管段内创优工作，对本管段工程创优达标负责。各级管理职能部门及人员对各自质量职能工作负责。领导分级负责，逐层确保。把创优成效列入考评单位领导、技术责任人和各级管理部门责任人关键内容，凡出现重大工程质量事故，影响创优达标行政领导和管理人员二年内不得晋升，以形成各级领导重视局面，为创优质工程奠定坚实基础。(2)建立工程质量奖励基金和质量确保金制度每个月验工计价中扣1%作为奖励基金和质量确保金，其中0.5%作为奖励基金，由经理部集中掌握，用于奖励在质量工作中做出成效集体和个人；0.5%为各施工队质量确保金。本标段工程完工验收达成质量计划指标时给予返还，达不到时扣减。(3)建立内部质量检验制度经理部每季进行一次，施工队分月进行一次。质量检验由主管领导组织相关部门人员参与，按外业测量、内业检验分别进行。外业测量对照“交通部部颁标准”对工程结构外观轮廓尺寸及中线、水平进行实地测量，并作统计，作为评定质量等级依据之一；内业按管理部门对口检验各项资料、统计、台帐、报表、签证、质检证书、设备情况是否完整、齐全。凡一次检验合格率不足100%，且现场管理混乱，提出黄牌警告，并通报批评；连续两次检验合格率不足100%，给行政处分并处以罚款。对一次检验合格率达100%，优良率达95%，内实外美且现场管理有序，给奖励，通报表彰。(4)建立作业层全过程质量控制制度在各工序开展之前，必需对每一作业班组进行详尽技术交底和质量达标操作程序交底。每日班组长组织作业人员进行班前讲话；班后对照作业对象填写各部分项工程验收评定表。施工队专职质检员应随时对分部分项工程进行检验，并在验收评定表中签字。若发觉操作过程中存在质量问题或达不到质量验收标准，立即阻止，并按质量控制程序，组织相关人员进行质量偏差原因分析，制订纠编方法，认真整改，确保工程质量达标。对于易发生质量通病工序，应设置质量预控点，制订事前防范方法，施工中加强专题检验，杜绝质量通病。(5)认真实施工程监理制度依据招标文件中甲乙双方协议条款，施工单位必需对承包工程施工质量全方面负责，严格根据同意设计文件、图纸、资料和相关规范要求进行施工，确保工程质量。所以，项目经理、项目作业队均配置专职内部质量检验工程师（质量检验员），建立自检、互检、专检相结合工程质量检验管理制度，配合建设单位派遣监理工程师做好工作。①在通知监理工程师对隐蔽工程检验前，严格进行自检。②自检合格后，按相关要求格式填写隐蔽工程检验证，于隐蔽48小时前，通知监理工程师到现场进行检验，并在检验证上签字，方可继续施工。③检验不合格或检验证及附件和实际不符，监理工程师将不予签证，承包人在认真更正后重新提出检验签证。④如监理工程师接到通知后，在要求时间内不能到现场检验时，委托乙方检验人员负责检验合格、签证并注明原因，方可继续施工。监理工程师事后如有疑问，确需再行检验隐蔽工程，承包人应主动配合，不得拒绝。⑤和设计资料差异较大隐蔽工程，乙方在通知监理工程师同时，还应通知设计单位参与检验、签证。4、确保质量技术方法(1)技术确保方法①投入配套性能良好大型机械设备，实施机械化作业。②各工序实施规范化、标准化作业，严格实施岗位责任制，对生产过程进行立即有效质量监控。③经过试验选定最好工艺参数，严格按其组织施工。对难度较大，技术性较强操作，组织工前示范和专门讲解，加强施工人员培训和考评，全部工序实施持证上岗。(2)路基施工质量确保方法①路基填筑之前，应对原地面进行必需技术处理，并进行压实并达成要求压实度。②路堤在水田、池塘或泥沼地时，先抽水或开挖排水沟，疏干积水，将淤泥及腐植根茎全部挖除，直到设计要求或监理工程师满意程度后，才能进行路堤填筑。③施工过程中，采取合适方法对排水系统给保护，使其一直保持通畅，以防路基范围集水，影响填筑质量。④施工期间，现场提供足够、适宜、性能良好压实设备。每层填料压实度经检测符合《规范》要求后，再进行下道工序。⑤路堤填筑到结构物周围，无法采取压路机压实地段，使用小型打夯机或夯锤人工扎实，确保其压实度符合要求。⑥设置现场试验室，配置必需检测仪器，全部些人员持证上岗。对压实设备类型、最好组合方法、碾压遍数及碾压速度、工序，每层材料松铺厚度、材料含水量等作认真试验统计，并指导施工。⑦用于填方多种类型材料，均应进行现场压实试验。压实试验进行到能有效地使该种填料达成要求压实度为止。5、创优计划根据招标文件要求和国家颁布公路技术标准、技术规范施工，工程一次验收合格率达成100%，优良率达成95%以上。严格以项目经理为首质量确保体系，展开各项工作。加强工序质量控制，严格按ISO9002质量确保体系、质量方针、质量目标组织生产，层层包保，责任到人，以各单项优质工程确保协议段工程达省、部级优质工程目标实现，争创国优。第四章确保安全生产、文明施工管理体系和方法第一节确保安全生产管理体系和方法安全组织机构项目经理1名，工程责任人1名，安全负责1名。项目经理部对本标段工程统筹安排，集中指挥，严格按项目法组织施工。表1组织机构图项目经理项目经理薛仲马杨庭亮安全员张德军施工员张彩云材料员张家芳会计李明资料员万光存质检员技术责任人武建平项目责任人黄宗泰杨庭亮安全员张德军施工员张彩云材料员张家芳会计李明资料员万光存质检员技术责任人武建平项目责任人黄宗泰一、安全生产目标：安全管理方针和目标：安全第一、预防为主。杜绝死亡和重伤事故发生，轻伤事故频率控制在千分之三以下，争创市级安全生产文明工地。二、全生产责任制1、项目经理安全生产责任制（1）对承包项目工程生产经营过程中安全生产应负全方面责任；（2）落实落实安全生产方针、政策、法规和多种规章制度，结合项目工程特点及施工全过程情况，制订本项目工程各项安全生产管理措施，或提出要求，并监督实施；（3）组织落实施工组织设计中安全技术方法,组织并监督项目施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度实施；（4）领导、组织施工现场定时安全检验，发觉施工生产中不安全问题，组织制订方法，立即处理，对上级提出安全生产和管理方面问题，要定时、定人、定方法给予处理；（5）发生事故，要做好现场保护和抢救工作，立即上报，配合事故调查，认真落实制订防范方法。2、技术责任人安全生产责任制（1）对项目工程生产经营中安全生产负技术责任；（2）落实、落实安全生产方针、政策、实施安全技术规程、规范标准，结合项目工程点，主持项目工程安全技术交底；（3）参与或组织编织施工组织设计、编制、审查施工方案时，要制订、审查安全技术方法，确保其可行和针对性，并随时检验、监督落实；（4）主持制订技术方法计划和季节性施工方案同时，制订行营安全技术方法并监督实施。立即处理实施中出现问题。（5）项目工程应用新材料、新技术、新工艺。要立即上报，经同意后方可实施，同时要组织上岗人员安全技术培训、教育，认真实施对应安全技术方法和安全操作工艺，要求预防施工中印化学物品引发火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成事故；（6）主持安全防护方法和设备验收。发觉设备、设施不正常情况应立即采取方法。严格控制不合标准要求防护设备、设施投入使用；（7）参与安全生产检验，对施工中存在不安全原因，从技术方面提出整改意见和措施给予消除；（8）参与事故调查，从技术分析事故原因、提出防范方法、意见。3、生产副经理安全生产责任制（1）对承包项目工程生产经营过程中安全生产负直接领导责任；（2）依据工程特点确定安全工作管理体制和人员，并明确安全责任和考评指标，支持、指导安全管理人员工作；（3）组织落实施工组织设计中安全技术方法，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度实施；（4）领导、组织施工现场定时安全生产检验，发觉施工生产中不安问题，组织制订方法，立即处理。对上级提出安全生产和管理方面问题，要定时、定人、定方法给予处理；（5）发生事故，要做好现场保护和抢救工作，立即上报并组织、配合事故调查，认真落实制订防范方法，吸收事故教训。4、安全宣传教育安全教育内容：（1）安全思想、安全知识和安全技术教育1）安全思想：国家安全生产劳动保护方针、政策、职业道德教育等。2）安全知识：施工安全生产步骤、安全生产注意事项、工种及岗位安全生产知识、作业环境中尤其危险部位或区域、相关电气设备使用基础知识、常见机具使用维护等。3）安全技术教育：安全生产技术、安全技术操作规程等。（2）安全法制和纪律教育1）安全法制：安全生产法规、相关法律条文、安全生产规章制度等。2）安全纪律：职员守则、劳动纪律、安全生产奖惩条例等。第二节工地安全施工方法一、工地文明施工1、施工现场施工，在入口处设专职保安员，施工垃圾当日运走，装运垃圾车在离开时表面浮灰必需清理洁净，施工时尽可能降低施工噪音。2、材料堆放管理施工材料种类繁多，大致可分成基层材料、多种管材类、粉刷材料；基层材料；有砂浆砌砖抹灰基层；管材类。还有是隐蔽工程中使用管线及配件等材料。这些材料应分类堆放，妥善保管。（2）饰面材料：油漆、粉饰、喷涂等材料。这些材料进入工地必需进行材料质量验收方可入库，多种材料必需要有商品检测汇报及合格证书。入库分类堆放。对于过长、体积过大材料放在指定地方必需不影响施工。不易踩踏、碰撞，不影响消防安全要求。施工现场材料，天天有整理归类，长短厚薄分开，做到物尽其用，合理用料。决不浪费。3、工地环境保护和清洁（1）施工中做到工完场清，不准将垃圾丢弃在非施工区场地上。（2）因施工人员多，对工人生活垃圾要严格管理，全部生活垃圾均用垃圾袋装好，集中送到垃圾站，设专员打扫卫生。（3）施工现场严禁随地大、小便，利用设计卫生间为临时小便处，在此放置塑料桶作为小便桶，由专员负责清理，确保清洁。（4）保持工地各通道通畅无阻，加强材料堆放管理。（5）临时用电电线有专员管理不得乱拉乱接，对不符适用电要求电源线给拆除，对影响行人电线要吊高固定，注意安全。4、管理干部及施工人员戴证戴帽上岗制度化对进入工地现场管理干部及施工人员，一律要戴安全帽。上班工作人员一定要佩带工作卡上岗，工地安全员、保安员发觉没有带工作卡上班当无关人员清离现场。5、文明施工检验（1）各施工组天天下班前进行工作面自我质量检验。（2）工程项目部安全员定时检验，随时发觉问题，限期整改。第五章工程进度计划和方法及施工网络图第一节施工进度计划方法意义和作用一、施工进度计划方法意义施工进度计划方法指降低工程施工成本，提升工程质量，加紧工程施工进度，确保工程施工安全等方面方法。它包含技术方面和组织管理方面方法。它能比较全方面，系统完整地反应承包商对工程施工计划水平和承诺，叮使业主对承包商有全方面了解，增加信任感。同时对企业和工程项目施工也是一个约束，降低或杜绝施丁过程随意性，可避免施工过程小重大失误。二、施工进度计划方法作用因为施工进度计划方法是施工组织设计内容补充和延续。所以，它关键作用有：1、从施工组织管理角度看，它可表现出科学组织和管理施工过程中资源，降低施工成本。2、从施工技术角度看，它可使技术要求更深化、更具体，从而能够确保工程质量和施工安全。三、施工技术组织方法得力，可加速施工进度、确保协议工期。四、因为施工进度计划方法可使参与项日施工全体人员施工行为标准化、程序化、规范化。五、明确项目各个层次人员岗位责任，可使项目标领导、管理人员及第一线职员有明确目标，确保项目一直按施工组织设计要求和要求去做。第二节加紧施工进度技术组织方法制订加紧施工进度技术组织方法首先必需搞清楚影响施工进度原因，这么才能制订对症下药方法。一、加紧施工进度影响原因

1、施工计划落实和落实。施工计划(包含作业计划、施工任务书)是将施工进度计划进行细化和分解，所以，施工计划完成情况直接影响施工进度落实。

2、资源供给数量和立即性会影响施工计划完成。往往因为资源供给量不足或是没有按时进场造成停丁待料。3、机械设备情况不佳。机械在施工过程中，因施工时间过长没有立即维修、保养造成机械设备损坏需要停机维修，或机械本身情况不佳，效率不高等，全部会造成停工，直接影响施工进度。

4、现场施工协调不立即，产生施工干扰，造成停工现象也会影响施工进度。

5、参与施工单位施工次序未按施工方案要求实施，造成施工干扰或倒序，使现场施工出现混乱。

6、施工进度调整控制不立即，拖后工期项目没有立即处理，从而一拖再拖，影响整个施工进度。

7、对项目关键、难点工程上期安排不合理，致使工期延迟。

二、加紧施工进度采取技术组织方法

依据影响施工进度原因，采取相对应技术和组织方法。

1、采取网络计划对施丁进度进行动态管理。施工组织设计中施工进度是施工前编制，难免在实施过程中有改变。所以，必需依据实际情况进行调整修改，再进行控制。2、加强现场施工调度工作。施工现场出现影响施工进度原因，经过凋度协调、处理。施工调度是项目部派出驻现场职能部门(或人员)，她代表项目领导实施现场管理和协调工作。施工调度能够上请下达，传达项日领导命令，实施现场统一指挥。

3、加强资源计划管理。每个月、旬提出资源使用计划和进场时间。加强机械维修、保养，提升机械设备“三率”，即出勤率、完好率、利用率。

4、对控制工期关键工程，优先确保资源供给，加强施工管理和控制。如现场昼夜值班制度，立即调配资源和协调丁作。

5、提升劳动生产率方面方法。工作效率提升丁，可加紧施工进度。其方法如承包责任制、奖励制度等。

6、按不一样季节安排施工任务。因为项目所在地域不一样，依据地域气候特点，抓住施工黄金季节，町多完成任务加紧施工进度，如组织劳动竞赛等。

7、注意设计和现场校对，立即进行设计变更。工程项目施工过程常因地质改变要引发变更设计，基础工程、隧道和地下工程往往在施工过程出现实际地质和设计地质情况不符情况较多，需要变更设计。待变更设计文件出来后才能继续施工这时会影响施工进度。为确保工期要求就要协调各方面关系，对施工进度影响少些。如主动地和监理联络，取得认可，再和设计院联络早点时间提出变更设计等方法。

8、改善作业组织形式加紧施工进度。施工组织设计是在开工前编制。所以，在施工过程中要依据现场实际情况组织各项工程搭接施工。第六章确保工程进度计划及计划组织方法（附施工进度表）确保工程进度计划一、工期目标本工程要求工期为90日历天完成，依据设计图纸实物工作量、各工序搭接,工序划分,和依据本企业以往施工经验和企业人力、物力，进行了科学组合,确定在施工期内完成该项工程施工任务。二、计划开、完工日期确保方法本工程施工总工期为90日历天，我企业从管理力量、技术力量、专业队伍、机具设备等多个方面优先配置，优化各项资源，立即调动内部资源和力量，采取有力赶工方法，确保工期目标实现。时间就是金钱，效率就是生命是我企业坚持不懈、一直如一奋斗目标。假如我们投标被接收，我企业将严格根据规范，确保质量，在120日历天内完成施工任务，质量标准达成国家现行施工验收规范合格标准。

第二节施工进度计划说明一、工程进度计划说明我企业将组织精锐施工队进行立体交叉作业，把整个工程分为两个施工段同时施工，在服从甲方和监理方管理和监督前提下，加强本身管理，保质、按期、安全地完成承包项目内容。工程进度计划表是工程组织施工依据，我们针对该工程进行了周详计划安排，现说明以下：

1、计划表编制依据

（1）依据甲方提供图纸资料，本工程招标文件及相关补充文件，工程量清单。（2）依据工程施工项目内容，施工工艺要求；

（3）依据材料订购时间、材料前后施工工序要求；

（4）施工队伍素质水平、组织管理技术交底；

（5）甲方要求工期限制。

2、计划表实施条件

（1）工程资金落实到位；

（2）工程材料预付款支付按时，材料组织供给立即；

（3）工程进度款按协议要求合理支付；

（4）施工组织队伍到场，各工种落实到位；

（5）因特殊情况，人力不可挽回客观原因，甲、乙双方协商顺延。

3、计划表实施方案

（1）甲方配合乙方完成施工实施条件；

（2）甲方派专业人员监理工程进度，图纸会审；

（3）甲、乙双方依据工程进度计划表，对每一单项隐蔽工程进行验收签字方可进行下项工程施工；

（4）本工程存在甲方要求和其它工程阶段交叉施工，所以工程进度需视甲方提供具体交叉施工条件及和其它工程阶段协调情况不停修正。二、施工进度表（见后页）第七章资源配置计划（1）工程投入关键物资（材料）情况描述及进场计划第一节关键材料情况及进场计划一、关键材料情况及进场计划本工程工期紧，任务重，综合性施工难度大，必需合理组织施工,春节前必需完成全部设备、材料采购工作。1、关键材料进场计划表序号材料名称进场时间1基层材料开工前5天2水泥黄沙开工前5天3管材开工前5天2、材料进场验收计划材料（含构配件）是工程施工物质条件，没有材料就无法施工；材料质量是工程质量基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料验收进场计划，是提升工程质量关键确保，也是发明正常施工条件前提。（1）对于本工程业主和设计指定材料品牌一定要严格根据设计图纸和招标书中要求。（2）本工程所需关键材料，严格按设计要求挑选一级品材料样板，经设计师及甲方认可签字后一式五份，一份工地自留，三份送甲方，一份交企业总工室立案，作为以后对板验收依据。（3）材料采购采取优质、优价、货比三家标准。在材料质量上，严格把好材料质量第一关，统一纹理、统一规格、统一质量，货到工地验收检验，质量不合格品果断退货。关键材料要有质量合格证或商品检测汇报。（4）材料部必需具体分析图纸，施工进场前三天将本工程所需材料用量正确地计算并整理成册、计划进场时间应依据本工程施工进度计划来安排。3、合理组织材料（1）掌握材料信息，优选供货厂家，为材料组织打好基础。（2）合理组织材料供给，确保施工正常进行。合理、科学组织材料采购、加工、运输，建立严密计划、调度体系，加紧材料周转，降低材料占用量，按质、按量、按期满足建设需要。（3）合理组织材料使用，降低材料损失。（4）加强材料检验验收，严把材料质量关。=1\*GB3①对于关键材料进场必需含有正式出厂合格证材质化验单。=2\*GB3②全部多种构件，必需含有厂家批号和出厂合格证。=3\*GB3③材料质量抽样和检验和方法，要能反应该批材料质量性能。=4\*GB3④对于进口材料、设备应有商检局、质检站相关手续。=5\*GB3⑤对于关键装饰材料、如此次装修所用乳胶漆、屋面卷材等全部应在定货前要求厂家提供样品或看样定货。=6\*GB3⑥新材料或较少使用材料，应该经过试用再决定采取。二、材料保管1、材料仓库：在施工现场预留材料堆放区，其面积不得少于80平米，每个分项工程在材料堆放区自设仓库；选择四面有砖墙房子作为储存油漆专用仓库，面积10平方米；库房门口放置一定数量灭火器及沙箱，油漆仓库内不能放置其它易燃材料。2、仓库安全：严禁在施工现场尤其是仓库周围吸烟、生火。安全总管对仓库灭火器材定时关键检验，立即更换空瓶。3、入库领料制度：全部入库材料均应严格统计并定时清理在册；上班领料建立领料制度，由各工种工长负责定量定点领料，由施工员、工班领料建立领料制度，由各工种工长负责定量定点领料，由施工员、材料员等定时定点复核。二、关键施工机械计划1、本工程所使用全部施工机具，应在工程开工前准备就绪，并妥善进行保管、调试，确保施工机具完好率达成100%。施工机械设备在工程开工前准备阶段根据本工程所需机械设备清单一次性进场。工程项目完工后，立即将机械设备清理洁净并进行保养并进行整理包装待搬运。2、施工机具退场计划，在工程项目完工后，我企业将立即将施工机械设备清理洁净、进行保养，并进行整理包装搬运至场外，以确保施工现场内整齐、洁净。3、施工机械安排确保方法工程施工质量好坏、进度快慢，很大程度上和施工机具优异性相关。所以针对本工程特点，我企业将依据实际情况、工序工艺要求及各工种需要，合理地配置优异机具设备及挑选专业水平较高技术操作人员，最大程度地表现技术优异性和机具设备适用性，充足满足施工工艺需要，从而来确保本工程质量和设计所要求达成用户满意效果。我企业在本消防工程施工中，配置机具设备时，将采取以下方法：1、落实机械化、半机械化和改良机具相结合方针，关键配置中、小型机具和手持动力机具；2、充足发挥现场全部机具设备能力，依据具体改变需求，合理调整装备结构；3、优先配置本工程施工中所必需、确保质量和进度、替换劳动强度大、作业条件差和配套机具设备；4、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配置，并注意不一样要求，配置不一样类型，不一样标准机具设备，以确保质量为标准，努力降低施工成本。5、另外，在配置机具设备时，我企业还综合考虑了以下原因：（1）技术优异性：机具设备技术性能优越、生产率高；（2）使用可靠性：机具设备在使用过程能稳定地保持其应有技术性能，安全可靠运行；（3）便于维修性：机具设备要便于检验、维护和修理；（4）运行安全性：机具设备在使用过程中含有对施工安全保障性能；（5）经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求基础上，达成最低费用；（6）适应性：机具设备能适应不一样工作条件，并含有一定多用性能；（7）其它方面：成套性、节能性、环境保护性、灵活性等。（3）劳动力安排计划及劳动力计划表一、人力资源计划本工程工期紧，在确保顺利按质按量完成本工程，我企业精心挑选一支综合实力强、管理素质高施工队伍，我企业选派项目部是一支从事大型公共建筑装修行业多年、经验丰富、能吃苦耐劳施工队伍，其专业化技术水平属行内一流。1、中标后项目部按劳动力计划安排组织劳动力按时进场，依据工程进展和劳动力需求分工种、分批进场，职员及现场加班、值班人员住宿条件在进场后和甲方协商处理。2、为了安全生产，在施工工人进场后，首先由安全员对工人进行安全防火、文明施工教育、考试合格后方可上岗操作；为落实施工计划和技术责任制，由专业总管及技术责任人对各工种、班组逐层进行书面技术交底，交底内容包含：工程进度计划、分项工程施工工艺标准及安全技术方法、降低成本和质量确保方法。3、考虑到业主对工程要求尽早完工、尽早重新全方面开业愿望，我企业已就劳动力做了相关准备。在作业面许可条件下，能够在二十四小时内将作业人员加大到正常峰值人数150%。装修工作全方面铺开后，如有必需，且经业主许可，关键线路工序能够二十四小时连续施工，以确保按期或提前完工。二、劳动力确保方法1、提前预备劳动力紧缺应急方案，立即调配劳动力确保项目进度。2、从劳动力技术方面进行确保，劳动不紧在人数方面满足施工项目标需要，更要从劳动力技术方面得到确保，特殊技工前提必需是挂证上岗且有多年类似行业经验，对于新人要进行岗前培训和教育，掌握技能后方可参与项目施工。3、实施项目奖赏制度，对于劳动主动，工作认真；同时巧遇忙季劳动者给于每人50元天天奖励，以提升劳动者主动性。4、项目一开工和劳动力签定劳动协议，以确保劳动力安心稳定工作。5、劳动力在使用方面优先选择和本企业长久合者，且信誉良好，确保投放建设施工人员均在本企业长久注册过正式职员。三、劳动力配置方法依据本工程特点，确定本工程各施工段劳动力配置，在劳动力配置上采取以下几条组织方法标准。1、工程全部特殊工种均持证上岗，并在关键施工程序中投放技师（安装工程、焊接工程、水电工程等）。2、劳动力组织以本工程所需用量组织，组织进场一支技术好，作风硬，有类似工程经验施工班组投入施工，并按本工程划分施工阶段分批进出场，施工阶段划分以下：（1）泥作工程施工阶段在泥作工程施工阶段施工时，劳动力安排上组织二个作业班组。一个班组进行石材类作业，一个班组进行一般砖及砖砌体作业。（2）木作工程施工阶段本工程木作工程施工阶段，在劳动力安排上组织一个作业班组。（3）漆作工程施工阶段该阶段施工作业面多，在施工劳动力组织上采取流水施工，以确保工期实现。（4）装饰安装工程施工阶段该阶段依据各分部安装需要进行作业班组分配。（5）水电安装工程施工阶段该阶段工程繁多，时间跨度长，配合单位多，在施工劳动力组织上采取流水施工，以确保工期实现。（6）完工收尾阶段本工程完工收尾阶段关键工作，关键为工程交验前清理和保护工作，可安排油漆工、抹灰工、普工对装饰面受到损坏或污染进行清理、修补。四、劳动力安排计划1、为圆满完成本工程施工任务对本企业本身意义是深远，不管在机械设备、技术管理、施工队伍及协作控制能力上全部有很大优势。我企业拥有高素质项目施工管理人员及技术过硬专业施工队伍，在人员组织上有着广泛选择性，在组织本工程项目管理班子时，企业将派出最含有类似工程装饰经验项目管理班子，参与本工程施工及管理工作。2、施工劳务层是在工程施工过程中实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工最直接确保者。故我企业在选择劳务层操作人员时标准为：含有良好质量、安全意识；含有较高技术等级；含有相类似工程施工经验人员。3、劳务层划分为三大类：第一类专业化强特殊工种，其中包含机修工、电工、电焊工等，这些人员均为我企业曾经参与过类似工程施工，含有丰富经验，持有对应特殊工种上岗操作人员。第二类为一般技术工种，其中包含木工、安装工、油漆工等，以施工过类似工程劳务人员为主进行组建。第三类为非技术工种，依据施工各阶段需要灵活调配。4、劳务层组织由企业工程部依据项目部每个月劳动力计划，在全企业进行平衡调配，确保进场人员各项素质满足工程要求。第八章施工总平面图及临时用地表第一节施工总平面部署一、施工总平面部署标准1、科学合理标准施工总平面部署科学合理性，可减小材料在现场二次运输量，有利于现场统一管理并提升工序。2、快捷便利标准在施工区内设置办公区域、加工区域、材料临时堆放地、材料仓库、工人生活区及食堂，尽可能降低施工用地，使平面部署紧凑合理。如不能设在施工区内，也应在施工区外按就近标准设置，以方便整个外装工作开展。施工区域划分和场地确实定，应符合施工步骤要求，尽可能降低专业工种和工程之间干扰。3、和业主单位协调标准现场施工用电接驳口、用水接驳口、现场仓库、现场办公、工人生活区部署应遵从业主单位统一安排，多种生产生活设施应便于工人生产生活。若现场情况和我方要求有冲突时，应和业主单位协调，取得许可部署，方便于业主单位统一管理。4、安全标准确保人员及设备、材料安全是现场平面部署首要标准。大型构件应集中统一堆放，其进出场运输应有专员指挥，并按现场统一部署道路通行，合理组织运输，降低运输费用，确保运输方便通畅。施工用电线路铺设应架空并应设在较隐蔽位置，接线口则应设置在显眼处，并加设醒目安全防护装置。易燃易爆品存放应远离人群及建筑物构件，并有专员看管，设置消防设施。二、现场平面部署依据1、多种设计资料，包含建筑总平面图、地形地貌图、区域计划图、建筑项目范围内相关一切已经有和拟建多种设施位置。2、施工现场自然条件和技术经济条件。3、建设项目标建筑概况、施工方案、施工进度计划，方便了解各施工阶段情况，合理计划施工场地。4、多种建筑材料、构件、加工品、施工机械和运输工具需要量一览表，方便计划工地内部储放场地和运输线路。三、施工总平面图设计步骤1、交通运输当大量物资由公路运进现场时，因为公路部署较灵活，通常先将仓库，加工厂等生产性临时设施部署在最经济合理地方，再部署通向场外公路线。2、仓库材料堆场部署。通常考虑设置在运输方便、位置适中、运距较短而且安全防火地方。区分不一样材料、设备和运输方法来设置。仓库部署要灵活。通常中心仓库部署在工地中央或靠近使用地方，也可地以部署在靠近于外部交通连接处。砂石、水泥等应在场地周围设置仓库；板材、石材等直接使用材料应该直接部署在施工对象周围，以免二次搬运。油漆、稀料等物品应设置专门仓库，单独存放。四、行政和生活临时设施部署行政和生活临时设施包含：办公室、职员休息室、开水房、食堂等。依据工地施工人数，可计算这些临时设施建筑面积。应尽利用建设单位生活基地或其它永久建筑，不足部分另行建造。通常工地性行政管理用房宜设在工地入口处，方便对外联络；也可设在工地中间，便于全工地管理。工人用福利设施应设置在工人较集中地方，或工人必经之处。生活基地应设在场外，距工地500～1000m为宜。食堂可部署在工地内部或工地和生活区之间。第二节施工临时设施部署一、临时设施部署1、依据施工现场需要，设临时办公室、材料仓库、成品及半成品材料仓库、工具仓库、材料加工区等临时设施，现场内依据建设单位安排设材料临时堆放区及半成品中转站和垃圾中转站。2、施工作业区为封闭式管理，进出口均设保安人员，凡施工相关人员必需佩带证件上岗，不然，需凭业主相关证实方可入内；材料只入不准出，如需要，经工地责任人同意并有书面意见，方可运出。3、在施工现场平均50平方米范围部署一处消防设施，为了加紧施工速度，所部署临时设施不宜过多过大，尽少占用施工用地。4、本工程施工活动所包含范围仅在工作面内，交通不存在问题，楼层间运输或人行均经过消防楼梯，或根据业主、监理单位指定路径安排交通道路；作业平面以楼层出入口为进入施工面交通道路，施工面内，各施工功效区分隔过程中留出交通道路。5、工人宿舍及饭堂等生活区近租房处理。第九章工程项目实施关键、难点和处理方案本工程为道路外立面景观整改提升工程，这类工程特点是施工现场无法封闭，且人流量较大，施工现场存在很多安全隐患及危险，为确保本工程按质按量完成，我企业必需合理组织施工，大力做好外立面施工安全方法及应急预案。应抢救援标准是：动作快速、方法正确、安全可靠。(一)火灾事故防范方法及应抢救援1、火灾事故防范方法(1)组织全部施工人员对现场消防通道、消防设施(消防栓、灭火器)分布及摆放位置进行熟悉，确保事故发生时能快速组织救援和疏散工作。消防通道开放时间：7：00-21：00(疏散通道及消防栓分布图后附1)(2)屋面广告牌拆除前做好准备工作，将广告牌施工范围内落叶、枯枝、易燃杂物清理洁净;围挡边竹林、树木、灌木进行淋水，预防火星溅落引燃植物；在动火前认真检验防火设施是否完好有效，消防栓上消防水袋必需安装好，以防万一。(3)制作接火斗，不管是电气焊接还是氧割作业，必需在下方放置接火斗预防火星溅落造成火灾隐患。(4)动火作业点上准备灭火器及消防水桶，同时安排专员对动火点和动火点下方进行监控盯守立即发觉隐患。(5)定时检验清理消防疏散通道，外架爬梯内严禁堆放材料，确保通道通畅。2、火灾应抢救援(1)一旦火情发生