综掘二队创先争优班组管理新规制度

靖远煤电股份宝积山煤矿综掘二队队班组安全管理基础制度编制单位：综掘二队编制时间：0目录班组长安全生产责任制----------------1班前、班后会和交接班制度------------------1班组安全生产标准化和文明生产管理制度-------------4班组学习培训制度------------------7安全承若制度----------------------------------9民主管理班务公开管理制度----------------------------------11班组安全绩效考评制度------------------15综掘二队班组安全管理基础制度一、班组长安全生产责任制1、认真遵守安全操作规程和相关安全生产制度，依据本班组人员技术、体力、思想等情况安排工作，做好安全交底对本班长组人员在生产中安全健康负责，做到三坚持（上班前坚持讲安全，工作前坚持查安全，工作中坚持抓安全）2、组织参与开展班组安全活动，坚持班前讲安全，班中检验安全，班后总结安全，对新调进工人进行现场安全教育。

3、组织本班工人学习安全规程和管理制度，检验实施情况，在任何情况下均不得违章蛮干、违章指挥。4、班前组织班组人员进行安全检验，发觉不安全原因立即组织力量立即进行整改消除，并汇报队值班室和矿调度中心。5、发生事故时，要立即向相关部门汇报，并组织抢救，保护好现场，参与和协调事故调查、分析，落实防范方法；6、认真做到对设备检验维护工作，保护好安全消防设施，使其常常保持完好和设备正常运行，督促和教育职员合理使用劳保用具、工器具，正确使用多种防护器材；7、每班组织班组组员搞好文明生产，提升班组组员意识，保持生产作业现场整齐、清洁。8、主动参与、接收矿多种形式安全教育及技能操作培训，参与班组安全活动，虚心听取安全管理人员对本人安全生产指导。二、班前、班后会和交接班制度（一）班前会制度1、综掘二队按4+7+7”制组织生产，全部入井人员必需参与班前会，不参与者不准入井。班前会时间为早班5：00召开、前中班11：20召开、后中班182、班前会必需由或队长、书记进行组织召开。3、班前会由跟班队长进行点名，点名时间为10分钟并排查职员身心健康，点名期间未按时参与职员视为迟到，迟到职员每次罚款20元，未请假而不参与班前会或参与班前会而无故不下井人员视为旷工，旷工一次罚款100元/天，旷工超出5天者队上报人力资源部。4、值班队长负责统计班前会内容，记清参会人数、任务分工、注意事项、标准要求等内容。统计不全、不具体或不做统计一次罚款50元。5、会议内容及程序：（1）播放亲情感召片或观看事故案例视频（2）由当班跟班队长进行点名（3）值班队长学习传达矿相关文件、会议精神，并汇报上班井下安全生产情况和存在安全隐患。（4）由技术责任人培训学习落实相关安全技术方法。（5）值班队长安排当班生产任务，责任明确。（6）跟班队长强调本班安全防范关键和微弱步骤，立即提出超前防范方法。（7）由队长、书记分配人员并具体安排当班工作及安全注意事项。（8）班组长安排当班交接班人员。（9）会议主持人率领职员进行安全宣誓。6、班前会上队长/书记、跟班队长、班组长要认真观察每个入井人员精神和情绪，发觉饮酒、情绪不正常人员一律不准入井。7、班前会期间，全部职员手机必需处于震动或关机状态，会议期间发觉一次手机铃声响起影响会议进程者罚款20元/次。8、班前会时间不能超出三十分钟。9、参与班前会人员，要精力集中，认真听从会议主持人安排，明白工作内容，清楚工作标准，不明白不清楚不准入井。10、班前会由跟班队长负责对本班工作地点危险源进行组织辨识，并有针对性采取方法。11、班前会结束后由跟班队长负责组织全班职员排队至更衣室进行更换作衣（班长在前、跟班队长在后），必需按行走路线行走，行走时不得喧哗。12、班前会结束后，未排队入井、浴池外抽烟、商店购物每次考评班组长30元，个人20元。（二）班后制度1、每班工作必需提前半个小时结束，结束由跟班队长负责对各项工作进行验收，合格后班组长组织现场人员召开班后会，班后会关键是对本班工作总结，对当班各项工作再次安全确定，如存在不安全隐患必需立即处理，对本班不能处理必需向下一班交接清楚。2、班后会结束后班长和班组固定交接班人员留守现场交接班。3、班后会期间由班长指派专员做统计，对安全确定情况统计清楚，升井后要求统计在班后会统计本上，方便队管理人员和其它人员立即查看。4、班后会期间班长需对在作业过程中表现良好职员进行表彰和合适奖励，以鼓舞职员搞好工作热情。对工作出现违章现象或不按标准操作要严厉批评教育，也可合适进行处罚。5、班后会期间跟班队长必需为职员公布当班工程验收情况，及考评原因，方便各岗位上职员搞好下一班安全生产工作。6、班后会期间职员提出本班不能处理疑难问题或需队平衡、协调问题由班长负责汇总后汇报队值班室，由队采取有效方法进行处理。（三）交接班制度1、严格遵守现场交接班制度，交接班以现场打电话汇报为准，班阻长现场未交接班发觉一次罚款50元，班组各岗位工种不现场交接班发觉一次罚款30元。2、各岗位一律提前抵达工作岗位，采取岗位手拉手现场交接班，对存在安全隐患必需交接清楚。3、量和安全等情况和下个班应注意事项等。各工种应按岗位对口交待本工种设备运转情况，出现问题处理情况，遗留问题及下班注意事项，并共同对设备进行试运转，经接班人同意，交班人方可离岗下班。4、交班人未经接班人许可、同意，私自离开工作岗位时，下一班出现一切问题均由上一班交班人负责，并经班长和队值班人同意，扣除交班人当班工资，情节严重者加倍处理。5、当接班人无特殊情况未按时到岗接班时，交班人能够经过班长离岗下班，所发生一切问题由接班人负责。三、班组安全生产标准化和文明生产管理制度（一）、安全生产标准化制度为认真落实“安全第一，质量为本”标准化理念,强化质量基础管理，增强全体职员标准化意识，深入推进安全质量标准化工作，有效预防和控制安全生产事故，以质量保安全，构建安全质量管理长久有效机制，特制订本制度。1、加强领导，建立健全质量标准化工作机构。明确队长是单位安全质量标准化第一责任人。每旬由队长牵头分别对各班组进行安全质量标准化检验考评工作。2、必需建立安全生产质量标准化达标计划，每个月使各工作面达成矿要求。3、建立安全生产标准化验收标准。严格工程质量检验验收，每完成一项工程，全部要由队组织人员对照质量标准化标准进行验收。4、建立安全生产标准化奖罚制度。为促进质量标准化工作开展，每个月制订安全生产标准化达标计划，对安全生产标准化好班组进行奖惩。5、开展质量标准化宣传活动。为营造“创先争优”安全生产标准化工作气氛，以点带面，全方面促进安全生产标准化水平提升。6、主动开展安全生产标准化学习活动。为不停提升安全生产标准化水平，要采取“请进来，走出去”方法，开展班组和班组之间观摩、学习。（二）、文明生产管理制度

现场文明生产是区队建设一个关键步骤，直接表现了一个区队管理水平和形象，为了提升我队安全质量标准化水平，提升我队建设内涵，特制订我队文明生产管理制度。

1、正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系，提升和改善生产现场管理水平，从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。

2、保持工作现场环境整齐。施工后现场要打扫洁净，本岗位设施无灰尘、无积水、无跑冒滴漏等现象，设施牌板悬挂整齐，促进施工现场秩序井然有序，确保均衡生产。

3、备用设施、物料管理有序，牌板齐全。文明生产严格根据质量标准化管理制度实施，保持施工现场环境卫生。

4、职员在现场安全文明生产中，相互尊重，互讲诚信，劳动保护佩戴齐全，持证上岗，形成规范作业习惯，主动发明出安全整齐现场生产环境。5、各班组所分管区域文明生产不定时进行检验整改，发觉一次文明生产差对责任人罚款50元，班组罚款100元。（一）实施方案1、队成立安全质量标准化和文明生产领导小组：组长：队长/书记组员：跟班队长、技术副队长。领导小组每七天二、五负责对各班组管辖区域内安全质量标准化和文明生产开展情况进行检验，每发觉一条不合格品对其负责班组罚款100元，并罚正班长50元。领导小组不定时下井跟班检验，并将检验问题汇报值班室，方便队部立即安排处理，对不立即处理班组按每条100元对班组进行处罚。（二）实施标准：1、现场工器具全部归类码放整齐，风水管路悬挂整齐。2、剩下材料全部归类码放在要求地点，施工现场不得有剩下材料和乱丢乱扔，出现一次考评班组50元。3、现场浮渣、垃圾必需全部清理洁净，一处不洁净考评班组50元。4、落实好班后降尘工作，降尘工作未落实考评100元。5、必需使巷道底板平整，无浮矸及杂物、无积水、无淤泥，水沟清挖根本、设备无积尘。6、各地点物料必需分类码放，码放整齐，并挂牌管理填写好材料牌板，做到实际数量和牌板数量相符合，牌板未填写或和实际不符考评责任人50元，班组30元。四、班组学习培训制度（1）总则

学习培训是职员增强本身素质，提升实际工作能力有效措施和关键路径。班组组员要提升对理论和技术学习关键性认识，做学习型职员，严格根据学习制度，确保学习时间，提升学习质量，增强学习针对性和实效性。为了加大建设学习型班组工作力度，实现学习常常化、规范化、制度化，综掘二队各班组除按要求完成矿、队下达学习培训计划外，必需组织进行班组内部学习培训。（2）学习组织

班组长负责或由本队技术员制订班组组员集体学习计划，安排学习内容，组织学习活动，监督和跟踪学习活动成效。

（3）学习内容

和本职员作亲密相关法律法规、三大规程、安全管理制度、安全技术方法、“三新”知识（新工艺、新设备、新技术）、应抢救援、矿压防范知识、经典事故案例等。（4）学习形式

一个形式为集体学习，由班组长依据目前工作需要，结合班组组员提议确立学习专题，指派相关人员准备学习内容，并安排时间地点由全体或部分班组组员进行集体学习和讨论。

另一个形式为个人自学。由个人依据本身在工作中实际情况，选择和本身工作亲密相关知识进行学习，学习心得如有推广价值可向班组长申请组织集体学习，由本人向班组组员进行培训。

（5）学习时间

每次集体学习不少于1个半小时，利用工作业余时间进行，标准上要求不影响正常工作进行。

（6）学习要求

1、要坚持理论联络实际，学以致用，着眼于学习知识了解和应用，着眼于处理工作进行过程中碰到热点难点问题，着眼于对煤矿发展中碰到实际问题。

2、在通常情况下，集体学习时间班组组织在周四上、下午，采取电脑教程放映、集体讨论形式。

3、树立“终生学习”、“学习工作化，工作学习化”思想观念，结合工作和煤矿发展实际情况，制订学习计划，明确学习关键，实现学习目标。

4、根据矿要求，主动参与矿组织多种专题讲座和脱产、半脱产学习。5、大力组织开展“师带徒”活动，主动参与岗位练兵和技术比武活动，促进职员熟练掌握安全操作技术，全方面提升职员实际操作技能。

6、正确处理工学矛盾，学习时间和工作冲突时要立即请假。

7、依据个人情况做好学习笔记，必需达成每人一本。

（7）学习考评

为了深入加强职员日常安全教育培训，提升职员业务技术素质和安全自保互保意识，养成按章作业遵章守纪习惯，特制订本制度。1、学习统计本：要求必需做到班组每人一本，由队统一购置发放。2、学习统计本封皮：必需写明姓名及所在班组。3、学习统计本发放、保管：各班组应安排专员负责，按班组统一建档管理。职员不准将统计本带回家中，不准在统计本上乱写乱画，不准撕扯内页，一经发觉，每次罚责任人10元；丢失统计本，每本罚责任人50元。4、学习统计：安全学习内容必需由本人亲自统计，不准她人代笔，一经发觉，每次罚责任人（包含代笔者）10元。5、学习统计要求：应按时间前后次序统计，每次学习应注明时间、班次、主持人、学习内容。工休或假期时，要在统计本上注明。6、充足利用班前会时间，有针对性地对学习内容进行提问，复习多种学习内容，回复不正确者每人罚10元。7、一日一题，每个月月底由培训技术员出题，考试不及格罚款50元。8、每个月一考，由培训技术员出卷，全员参与考试，试题内容范围为每个月学习内容，考试不及格者一次罚款70元。9、班组组员无故不参与矿21+1、队周四培训学习，考评个人100元，班组扣2分。10、班前会、学习会上班组成语未做笔记，考评个人50元，班组扣1分。11、除去每七天四学习时间外，技术员要进行不定时落实各工种安全操作规程和各个工作地点作业规程，照章作业，遵章施工。五、安全承诺制度（一）总则1、为提升全员安全意识，落实安全责任，强化遵章守纪自觉性，保障安全生产，依据安全生产法律法规、标准，特制订本制度。2、安全承诺是指职员向企业确保完全推行自己安全职责，并进行书面承诺。3、安全承诺书是指载有安全承诺内容和承诺人亲笔签字书面文件。4、本制度适适用于综掘二队班组。（二）、安全承诺内容1、认真实施我矿“安全第一、预防为主”安全生产方针，严格遵守安全生产要求，严格遵守安全生产各项规章制度。2、自觉接收安全教育培训，提升安全操作技能。3、忠于职守，严格推行本岗位安全职责。4、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。自觉抵制违章指挥，纠正违章行为。做到不伤害自己，不伤害她人，不被她人伤害。5、按要求着装上岗，穿戴好劳动防护用具。（三）、安全承诺要求及承诺程序1、我队全体人员全部应进行安全承诺。2、队长为安全承诺书签字总责任人。3、安全承诺书使用期限为十二个月，签字后生效。4、班组长要向队长承诺。职员要向本班组班组长承诺。5、安全承诺书必需由承诺人本人亲笔签字，不许可她人代签。安全承诺签字一式两份，一份由承诺人保留，一份交队存档。6、安全承诺誓词以下：我已经接收过本岗位安全教育，并熟知安全承诺书内容，愿认真实施，如违反本承诺，愿负担对应责任。六、民主班务公开管理制度（一）通常要求1、发展班组民主，使大家相互信任，相互协作，集中智慧，挖掘潜能，能充足发挥组织主动性、主动性和发明性，它中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组各项工作，它是班组发展关键确保。2、班组民主标准：个人服从班组，少数服从多数，班组服从队和矿。3、班组民主管理日常活动，班长要成为民主集中制表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。4、保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内全部组员对班组各项工作有更多了解和参考，加强对班长监督。5、不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中一般一员，不能有特权。班组实施民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。不管谁出现问题，人人全部有批评和提出考评权利。6、建立有效机制，立即填写“合理化提议表”，并对勇提合理化提议组员给激励，确保组织意见立即反应到部门、企业，班长要充足听取组员意见，集思广义，改善工作，经过发展班组民主，主动推进班组民主发展。7、班组全部组员全部要关心企业，含有高尚主人翁意识。8、增强透明度，实现民主监督。9、要不定时开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：一要以诚相见，平等候人；二要以情感人，关心她人；三要将心比心，以心换心。10、要不定时开展家访活动，家访活动做到“六必访”：班组组员有病，住院时必访；班组组员闹情绪时必访；班组组员思想波动时必访；班组组员在局外发生问题时必访；家眷长久有病必访；对班组组员必访。11.五大员既要在班长领导下，接收专业管理部门指导，负担各自管理任务，又要从事班组民主管理工作，把专业管理，民主管理两种职能集于一身。班组民主活动会通常每个月召开一次，也可依据需要，由班长或三分之一以上组员提议，随时召开。12、班组民主活动会要有本班三分之二以上组员出席方能召开，讨论决定事项，要有班组全体组员过半数同意，才能生效。13、班组民主活动会议题，和班长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重处理一两个实际问题。14、班组民主活动会关键内容：落实落实企业、车间职员代表大会决议中包含本班组相关事宜。讨论班组生产计划、责任制方案，提出落实具体方法。对班内工作重大问题进行讨论，充足听取组员意见做出决议。听取班长工作汇报，民主讲评班组工作。15、经过召开民主生活会，进行民主评选，肯定成绩，找出不足；表彰优异，鞭策落后；提出提议，交流思想；统一目标、思想和行动，增强团结，建设友好班组，打造高效团体。（二）职员应享受正当权益1、参与安全生产管理权经过职员大会、职员代表大会，煤矿工人有权参与矿相关安全生产计划、管理制度、管理措施、安全技术方法和规章制订。对不符合党和国家安全生产方针和法律、法规要求规章、制度有权提出修改意见。2、安全生产监督权职员有权对矿落实、实施党和国家安全生产方针情况，相关安全生产法规、安全生产管理制度实施情况，管理干部安全行为，作业现场安全情况，安全技术方法专题费用使用情况进行监督。3、安全生产知情权职员有权了解矿安全情况，作业现场安全情况。有权了解作业规程和安全技术方法制订实施情况。有权要求班前讲安全及安全生产注意事项。有权要求交接班交待作业地点安全情况。进入工作面前，有权要求跟班干部或带班班长检验工作面，制订具体安全方法。4、参与事故隐患整改权职员发觉事故隐患，有权要求相关部门组织整改，并主动提出整改方法、提议和参与整改。5、不安全情况停止作业权看成业现场发觉重大事故隐患，可能危及工人生命安全并无法立即排除时，工人有权停止作业。6、接收安全教育培训权工人未经安全培训、教育，特殊工种作业人员未取得操作资格证书，有权拒绝上岗作业。7、抵制违章指挥权干部违章指挥，工人有权拒绝实施。违章操作，工人有权阻止。跟班干部擅离工作岗位，工人有权向相关方面汇报。8、紧急避险权在生产过程中，出现重大事故隐患，并危及生命安全情况下，工人有权采取紧急避险方法。9、反应举报权工人有权向煤矿企业和煤炭管理部门、工会组织举报违反相关安全生产法律、法规、制度行为。有权检举违章指挥、违章操作者。有权反应作业现场安全管理情况和不安全原因。10、投诉上告权在进行安全生产监督检验时，假如受到打击报复和迫害，工人有权向上级或政府相关部门、工会组织投诉和控告。工人有权对忽略安全、玩忽职守造成事故责任者进行检举。工人