设备全过程管理新规制度

1.目标为不停改善设备技术情况，提升设备可靠度，作好设备全过程管理，促进生产发展、提升经济效益，特制订设备全过程管理制度。2.定义设备全过程管理制度是指对设备从计划、选型、购置、验收、入帐、安装、使用、维护、更新改造、转移、出售、闲置、报废全过程进行综合管理。3.适用范围本制度适适用于硅片厂全部生产设备计划、选型、购置、验收、入帐、安装、使用、维护、更新改造、转移、出售、闲置、报废等设备管理。4.管理职责及要求4.1设备计划为适应生产发展和工艺技术进步需要,各单位应依据具体情况制订设备发展计划。4.1.1编制设备计划依据：应依据企业生产经营发展要求、设备技术情况、国家政策(节能、节材)要求、国家劳动安全和环境保护法规要求、中国外新型设备发展和科技信息、可筹集用于设备投资资金来进行设备计划。4.1.2设备计划编制程序：设备计划就是按上述依据，经过初步技术经济分析来确定设备改造、更新和新增计划项目及进度计划。设备计划编制，应在企业领导领导下，由设备主管部门负责，自上而下进行编制。编制程序以下：首先，由设备使用部门和设备主管部门依据企业经营发展计划要求，提出设备计划项目申请表。对设备计划项目必需进行初步经济分析，从多个可行方案中选出最好方案。其次，由计划部门汇总各部门项目申请表。进行综合平衡，提出企业经济效益和社会效益最好设备计划草案，送交相关部门会审。最终，由计划部门依据会审意见修改计划草案，编制设备计划，经分管领导或总工程师审查后报总经理同意。4.2设备设计、选型4.2.1基建、技措项目设计中所选择设备，及生产设备更新改造应满足生产工艺需要。4.2.2选择设备应含有性能可靠、技术优异、能耗低、运行可靠、效能高、操作简便、维修性好、经济合理、符合安全及环境保护要求等特点。4.2.3选择设备应尽可能做到通用化、标准化、系列化、国产化，对引进设备应充足考虑便于维修和备件供给。4.2.4设备选型必需以技术经济论证结果为依据，综合考虑设备寿命周期费用优化，应在考虑制造、购置经济性同时，综合考虑安装、使用、维修费用经济性、合理性。4.2.5设备主管部门应参与本企业基建、技改方法立项审核及关键设备、关键设备、成套设备选型，确定生产厂家等技术论证工作。设计部门应充足考虑设备主管部门意见。4.2.6设备选型如需变更，相关部门应主动和设备主管部门、技术部门商议确定。4.2.7各单位要为设备主管部门介入设备前半生管理工作发明有利条件。4.3设备购置、制造及验收、入账4.3.1设备购置应遵照设计中所确定机型、规格、技术要求及生产厂家,标准上不得随意变更。如需更改，应和设计、技术、设备主管部门共同商议确立。订购成套设备、关键设备、关键设备，应有设备主管部门参与技术交流和相关谈判。4.3.2设备到货后，由订货部门组织开箱检验，设备主管部门参与。验收合格设备，并同技术资料、备品配件、随机专用工具、暂由订货部门妥善保管。4.3.3对引进设备应按国家商检局和质量技术监督部门相关要求进行检验。4.3.4签署设备购置或制造协议必需实施协议法相关要求。对技术复杂、要求特殊成套设备、关键或关键设备、压力容器等设备，协议签署时应有设备主管部门参与。4.3.5自制或外加工设备设计应符合国家颁布设计规范及法规。严格采使用方法定计量单位。锅炉、压力容器设计，制造(包含安装、使用、检验、修理、改造)必需严格实施国家《特种设备安全监察条例》及对应安全技术监察规程相关要求。4.3.6在设备制造过程中必需加强质量管理，制造单位应采取有效方法控制产品质量，所交付产品必需符合设计要求，不得随意更改或降低原设计要求，并备齐多种技术资料(合格证、说明书、结构安装图纸、关键零部件图纸等)，委托部门要加强设备制造过程中质量监督，设备主管部门应参与关键设备、关键设备、成套设备监制和产品最终验收。4.3.7设备入账入账是设备资产管理关键一环，设备纳入资产管理渠道，需要严格根据设备价值和类型进行入账。设备主管部门设备工程师要依据设备验收单分别逐笔登记设备台帐，入账时，要把该设备名称、型号、厂家等相关内容填写清楚,为后期管理打好基础，并进行转固处理。4.4设备安装、调试4.4.1结合大修同时进行技改项目中，设备安装、调试由设备主管部门组织实施，其它项目标设备安装，调试由对应主管部门组织实施。4.4.2设备安装前必需进行质量检验，并做好各项准备工作。施工单位必需严格根据设计要求和相关规范进行安装、调试，发觉问题应立即向主管部门提出，不准随意改动。4.4.3经调试，各项技术参数达成设计要求后，应按相关要求进行空载运行和负荷运行。实施单位组织相关部门进行验收。4.4.4项目验收后，安装施工单位必需向设备主管部门交齐多种技术资料(设计文件、图纸设计更改单、产品合格证、说明书、安装调试数据、试运统计、检验统计等)和随机专用工具。4.5设备使用、维护4.5.1各单位应制订设备操作、使用规程及各岗位设备维护保养制度。4.5.2设备投入运行前必需对操作人员应进行严格技术培训，经考评合格后方能上岗。4.5.3实施专机专责制或包机制，操作人员、检维修人员必需亲密配和，精心操作，维护设备，认真、严格实施巡回检验制、在线备用设备管理制度及设备润滑管理制度，实施“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”十字作业法并做到“四懂、三会”。4.5.4操作人员发觉设备异常，应立即查找原因，立即反应；遇紧急情况时应采取果断方法并上报值班长及相关部门，不排除故障不得盲目开车。4.5.5检维修人员应主动了解设备运行情况，立即排除故障。4.5.6各单位要按设备分级管理责任范围建立全部设备档案，档案内容应由专员随时增补。4.5.7对关键机组应实施特级维护管理，各单位应制订特级维护管理细则并付诸实施。4.5.8各单位应开展多层次设备状态监测和故障诊疗工作，掌握设备运行情况，立即排除故障以降低非计划停车。4.6设备检修（保养、维修）4.6.1各单位应按设备检修管理相关要求做好整年检修计划编制工作，同时上报设备主管部门审批；并会同相关部门落实材料等各项准备工作。4.6.2安全部门、设备主管部门应按相关要求和相关部门共同做好对施工队伍资格审查、安全教育工作，设备主管部门要做好检修前技术交底工作。4.6.3设备检修必需落实“安全、文明、节省、优质、高效”标准。严格实施检修规程相关标准。现场要做到“三不见天”，“三不落地”，“三条线”,“五不乱”。4.6.4设备主管部门应认真组织好对设备检修过程中中间验收和完工验收工作。4.6.5各单位应严格实施硅片厂颁发相关检维修管理制度。4.7设备更新、改造4.7.1对设备更新、改造,各单位应依据设备现实状况及资金情况制订计划上报企业，分期实施。4.7.2设备更新、改造后应考评三个月，设备主管部门应参与技术标定工作。4.7.3设备更新、改造后设备主管部门应立即办理资产增值手续。4.7.4各级领导应主动支持优异技术、优异设备推广应用。使用部门对在新设备使用中出现多种问题应进行分析和改善,设备主管部门要总结并立即反馈给采购、制造部门。4.8设备出售4.8.1申请出售步骤根据固定资产变卖步骤进行：1、设备责任部门应将固定资产变卖申请单转送财务部资产管理会计，由资产管理会计负责填写固定资产变卖申请单上“帐面价值”一栏。依据拟变卖资产帐面价值大小确定变卖审批权限。2、拟变卖固定资产如系固定资产制度第十九条所述之拆废利用部件，难以确定帐面价值，由设备责任部门和财务部共同确定“帐面价值”。3、固定资产变卖申请单填写完成后，由设备责任部门责任人签字，提交企业总经理审批。4、变卖程序结束后，财务部资产管理会计在ERP系统中进行处理，设备责任部门要更新台帐资料(在备注栏内注明变卖情况)。4.8.2变卖步骤：——固定资产变卖主管部门是企业销售部，拟变