综合项目工程监理创优专项方案

XXXXXX监理创优方法方案编制人：审核人：日期：单位：XXXX一、工程概况： 41.1、编制目标 41.2、工程总体介绍 41.3、建筑工程设计概况 41.4、编制依据 5二、项目建立组织机构组织形式、人员及投入设施 52.1、项目监理组织机构体系 52.2、投入监理质量控制设施 6三、监理创优方法 73.1、创优指导方针 73.2、创优目标 73.3、创优总体策划 73.4、争创“监理项目海河杯”主体阶段技术组织管控方法 83.4.1、建立健全项目质量、安全监理管理制度 83.4.2、主动主动开展工程创优活动 93.4.3、落实精细化管理思想 103.4.4、监理方法自查 103.4.5、完善监理工作档案 103.4.6、对施工总包单位技术质量管理体系保障监理 103.4.7、检验施工单位质保体系落实情况 113.5、争创“监理项目海河杯”主体阶段实施管控方法 113.5.1、关键项目标旁站监理 113.5.2、施工质量管控关键点 123.6、创优进度控制 183.7、创优工程造价控制工作 183.8、创优协议管理工作 183.9、创优信息管理工作 19四、组织协调 20五、施工过程中出现问题及处理情况 21六、PDCA监理工作循环上升管理 21一、工程概况：1.1、编制目标为了科学、合理、全方面指导监理工作，也为了争创于家堡金融区起步区03-20地块工程“监理项目海河杯”奖，针对具体施工中分项、分部工程，项目监理部结合设计图纸、施工规范、技术标准、国家和地方相关法律法规，坚持以“热情服务、诚信监理”为指导方针，从监理工作步骤、监理工作控制关键点及目标值、监理工作方法及方法等方面编制创优监理方案。1.2、工程总体介绍序号项目内容工程名称工程建设地点建设单位监理单位设计单位勘察单位施工单位招标文件要求工期依据招标文件要求质量标准依据招标文件和规范要求工程性质公建和办公楼1.3、建筑工程设计概况项目层数建筑高度（m）地上建筑面积（平方米）地下二层面积（平方米）耐火等级裙房5F～6F34.858101027234一级北塔楼31F142.45南塔楼26F121.30桩基类型桩基采取后压浆钻孔灌注桩及一般钻孔灌注桩结构形式框架剪力墙结构及框架结构建筑面积104131.97㎡1.4、编制依据1、监理协议2、监理计划3、《施工协议》4、《设计图纸》5、《中国建筑法》6、《中国安全生产法》7、《建设工程安全生产管理条例》8、《建设工程监理规范》9、《工程建设标准强制性条文》9、和工程建设相关建设规范和其它法律法规二、项目建立组织机构组织形式、人员及投入设施2.1、项目监理组织机构体系姓名专业职称职务2.2、争创“监理项目海河杯”监理工作小组组长：XXX副组长：XXX组员：XXXXXX创优工作小组在工程实施阶段召开专题工作会议，明确项目部各人员创优工作职责，部署创优相关工作计划，具体组织建设、施工总包开展创优工作，一旦包含到图纸优化，由建设单位组织，各方参与。工作小组对存在创优实施过程中可能出现质量隐患或需深入优化设计方案情况在每七天召开监理例会上提出，供参与各方进行讨论并提出处理方案。工作小组进行创优专题检验每个月2次，立即纠正工作偏差，采取PDCA管理模式不停完善创优监理管理方法。2.2、投入监理质量控制设施序号名称数量日期1砼回弹仪1.10.162经纬仪1.08.103水准仪1.08.1042米靠尺1.10.1655米卷尺4.08.16三、监理创优方法3.1、创优指导方针根据《天津市建设监理行业监理项目海河杯评选措施》落实实施实施，和监理计划、创优方法方案等指导性文件作为争创“监理项目海河杯”工程奖指导方针。3.2、创优目标工程质量符合设计及国家相关验收规范标准，满足业主安全使用功效要求和优质工程要求，争创“监理项目海河杯”工程奖。工程质量总评为优良，并满足：土建部分：分项工程合格率100%；单位工程优良率100%安装部分：分项工程合格率100%；单位工程优良率100%努力争取工程实现一次性移交，移交验收一次性合格率为100%。3.3、创优总体策划质量控制关键抓好影响工程质量人、材料、机具设备、施工工法和施工环境等原因控制工作，对监理项目标不一样阶段进行事前控制、事中控制、事后控制，以事前控制为主。认真审核施工组织设计中施工质量确保体系、施工管理体系、施工技术方案和安全方法，并监督施工单位落实实施原材料、构配件及设备报验制度，经过技术交底和样板间制度，明确施工方法、施工工艺步骤，是现场施工管理和施工人员全部掌握每项施工方法和质量关键点，以确保施工质量。3.4、争创“监理项目海河杯”主体阶段技术组织管控方法为争创“监理项目海河杯”奖，根据《天津市建设监理行业监理项目海河杯评选措施》中要求，在施工企业或建设单位有创优要求，同时施工总包企业已取得参评资格情况下方可进行申报“监理项目海河杯”情况下，我项目监理部立即会同建设单位、施工总包单位就本工程创优目标进行了必需性沟通，并按摄影关创优要求进行了监理监督策划和实施。3.4.1、建立健全项目质量、安全监理管理制度为实现工程创优目标，针对本工程管理特点，编制以下监理工作制度，并在施工全过程认真落实，以确保多种监理方法有效实施。开工汇报审批制度设计文件施工图纸审核制度材料、构配件、半成品检验和复验制度施工组织设计/方案审查制度监理例会、协调会议、专题会议制度变更设计制度旁站监理制度工程质量监理制度工程质量检验制度施工进度监管制度安全监理制度安全重大伤亡事故、火灾、反恐、突发事件应急预案处理制度投资监控制度监理汇报制度政府汇报制度3.4.2、主动主动开展工程创优活动1、确定工程创优点监理项目部依据本工程项目标特点和各参建单位技术优势，结合近几年天津市已取得“海河杯”工程建设水平，经过和各参建单位充足协调沟通，确定本工程管理创新、技术创新、科技创新、工艺创新“四新”推广应用和节省资源、保护环境，打造优质精品工程。2、监督管理落实工程创优方法组织施工总包单位开展工程创优策划，实施创优计划，落实创优方法，将工程创优方法落实到每一项具体工作中，逐步实现工程创优目标。1）、主动组织开展工艺创新研讨，主动考察天津市本区域内优异项目，学习借鉴，博众家长所长。2）、督促施工单位对工程成平保护制订具体成品保护方法3）、督促施工总包单位加强施工管理，严格控制工序质量，落实各项创优方法，确保施工工艺质量，消除多种质量通病，加强成品保护，使工程最终实体质量达成创优目标。3.4.3、落实精细化管理思想落实精细化管理思绪，将工程创优方案落实到每一个管理细节，做到精细设计，精心施工，精心监理，确保全过程受控。3.4.4、监理方法自查监理部加强内部监督检验，每个月由总监组织进行工作自查，确保各岗位监理人员落实各项监理方法，按预定方案全方面展开质量控制工作，质量控制工作立即到位。3.4.5、完善监理工作档案监理文件根据天津市监理规程及国家监理规范要求，分为A类施工报审资料、B类监理工作用表、C类三方共同用表，工程质量报审根据分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程进行分类，建立资料报审统计，定时滚动搜集更新。3.4.6、对施工总包单位技术质量管理体系保障依据工程参建各方创优目标共同认识，我监理单位从实现“海河杯”技术支持保障上进行了监督管理，对施工总包单位提出为实现目标而应采取几项方法，包含但不限于以下几项：立即填写“海河杯”申报报审表并立即提交。立即编写《主体工程创优策划方案》，该方案要求提交我监理部并对其进行审核确定，要求施工总包现场严格实施。完善技术质量管理体系，指定相关责任人。立即对相关工艺提供可行工艺技术交底，并有具体交底方法，我项目监理部对其进行抽查，查验交底内容、具体程度和是否已经交底到班组等。完善相关报验资料。…………3.4.7、检验施工单位质保体系落实情况1、监理工程师督促施工单位建立健全质量确保体系，完善施工技术管理制度，包含质量管理组织层次职责和现场管理。2、管理岗位人员要按计划按要求到位到岗，严格实施《天津市建筑施工企业责任人及项目责任人施工现场带班措施实施细则》相关要求，施工总包单位不得随意更换已经审核符合要求项目管理人员。一旦出现项目管理人员不能胜任本岗位工作，总监理工程师提议建设单位须对施工总包单位不称职项目管理人员进行撤换。3、严格要求施工单位按质量管理程序进行“三检制”质量管理程序，自检、互检、专检检验分级核检、申报制度，未按自检程序及核检进行工程一律不予验收。3.5、争创“监理项目海河杯”主体阶段实施管控方法3.5.1、关键项目标旁站监理1、土方开挖及回填2、结构混凝土浇筑3、梁柱节点钢筋隐蔽4、后浇带施工5、防水工程施工，包含地下室底板、侧墙、顶板、卫生间、屋面防水6、钢结构安装7、高大模板施工8、建筑幕墙安装3.5.2、施工质量管控关键点3.5.2.1、施工测量预防控制质量关键点：1、施工测量主轴线确定及定位测量，为预防测量方法不妥，监理结合施工项目部从两方面进行预控：首先，施工总包单位会同建设计划单位核实建设单位提供测量坐标控制点正确性，并统计立案；同时对已经由施工总包测量完成主轴线控制点和高程控制点进行查对，以深入确定是否满足建设计划要求；其次在编制测量方案时应注意以下几点：主轴线应尽可能在场地中央，主轴线定位通常不少于3个；主轴线中纵横各个端点应设置在比较牢靠且不易发生变形场区边界上，为了便于恢复施工过程中损坏轴线控制点，应在主轴线各个端点延长线上外围进行加设部署。2、建筑高程控制方法：a.测量仪器和工具应定时检验和校正；并有年检合格证。b.架设仪器时必需确保前后视距相等，消除因视准轴和水准管轴不平行而引发错误；c.水准仪照按时，用微动螺旋使十字丝纵线正对水准尺中线，持尺者要使尺身垂直；d.望远镜正确调平，从而确保水准气泡居中，照准后眼睛在目镜后上下移动观察，调整调焦螺旋，直到十字丝交点在目标中上下不显动，消除视差。最好方法是沿闭合水准路线作水准测量，闭合差在许可误差范围内，能够平差，不然应重测。3、竖向结构偏差控制：a.砌体施工时，宜双面挂线控制砌体垂直平整度；b.楼面轴线控制网投测后，必需依据定位尺寸校正竖向结构纵向钢筋，确保根部到位，调整好垂直度偏位骨架，检验复核后方可绑扎箍筋和水平钢筋。对于包含到外墙钢筋骨架，依据墙体高度采取在双排钢筋之间加设斜撑钢筋，从而降低了墙体钢筋变形。c.对于钢筋配制过密部位，翻样时要充足考虑，施工中控制施工工艺和安装次序，确保骨架截面尺寸正确；d.用经纬仪或激光投测仪投测轴线或控制点，在建立轴线控制网及向上竖向投测过程中，其投测依据必需是同一原始轴线基准点，以避免误差累计。图一：钢筋码放图3.5.2.2、钢筋分项质量预防控制关键点：图一：钢筋码放图1、钢筋场物资材料码放整齐、标识清楚钢筋原材分规格、直径、产地堆放，每垛钢筋设标识牌，写明钢筋产地、规格、品种、数量、复试汇报单编号。成品钢筋按规格进行堆放并设标识牌，标明直径、规格尺寸和使用部位。图一2、钢筋绑扎全部钢筋交错点均应绑扎，柱角等抗震较高部位用双股铁丝绑扎。同一直线上相邻绑扣呈“八”字型，并朝向混凝土内部。墙筋、板筋、箍筋起步筋距板、梁、墙边5cm。过梁箍筋过门洞边5cm。3、钢筋连接本工程钢筋连接方法采取直螺纹套筒连接和绑扎搭接两种连接方法。机械连接接头设置在受力较小处，同一构件内街头相互错开，错开35d且大于500mm；钢筋绑扎搭接接头在同一连接区段内绑扎搭接接头面积百分率控制在25%。4、保护层控制1）、钢筋保护层采取塑料垫块2）、制作定位筋、梯子筋5、顶板后浇带保护层控制采取专门制作模板进行控制。3.5.2.3、模板质量控制关键点1、模板安装前必需清理洁净，合墙、柱模前应仔细检验模板边线、控制线是否齐全并进行复核。2、顶板梁底模确保起拱高度1‰~3‰，起拱线顺直，不得有拆线。3、连续梁在支设底模及侧模时必需拉通线。4、顶板梁模板支设必需确保上下层支撑同心，并在支撑下垫木板。5、节点模板安装梁柱节点做法梁柱节点梁柱节点做法梁墙节点梁墙节点做法梁墙节点做法梁柱节点、墙柱节点模板尺寸正确，边角顺直，拼缝平整。.墙体模板拼缝节点门洞口模板：6、模板拆除1）、拆模强度要求：冬施4MPa，常温墙柱1.2MPa、梁板达成100%设计强度标准值。必需提供相关拆模申请单和拆模汇报，经查验符合相关规范要求后方可审批，不然不许可下道工序施工。拆模申请单和拆模汇报2）、拆除模板立即维修保养、清理洁净、涂刷脱模剂。7、高大模板控制高大模板属于《危险性较大工程安全专题施工方案编制及教授论证审查措施》中所要求重大控制项内容，所以在实施前、实施中必需按摄影关要求实施。1）、必需编制专题方案，并经天津市科技委进行论证符合要求后方可实施。2）、实施中，严格监督施工总包单位是否根据方案实施，其搭设架体质量、安全程度是否符合国家相关安全规范和地方法规要求。3）、浇筑砼过程中，是否已经安排专员负责，并做好相关应急预案准备。3.5.2.4、钢结构安装工程钢结构安装工程控制关键点：1、钢结构厂家考察、资质和其业绩2、钢结构原材复试及焊缝焊接汇报3、钢结构安装施工质量是否满足要求4、现场对接焊缝检测5、钢结构高强度螺栓旁站及其施工要求是否满足要求。3.5.2.5、砖砌质量预防控制关键点：1、查验图纸设计是否符合天津市相关禁现要求，是否采取预拌砂浆。2、预拌砂浆企业是否为天津市已同意生产企业，查验资质3、砂浆试块抽样复试和砌块抽样复试。4、墙体拉结筋采取植筋形式，查验采取植筋拉拔方法进行检测。5、组砌时，轴线位移、皮树杆设定、灰缝尺度、控双线施工、严禁乱砌，粘结面、拉接筋位置、长度、间距位置质量预控。6、砌体顶部斜砌部位砌体应在墙体砌筑完成后14天以后进行补砌。3.6、创优进度控制1、项目监理机构按下列程序进行了工程进度控制：1）总监理工程师审批承包单位报送施工总进度计划；2）总监理工程师审批承包单位编制年、季、月度施工进度计划，针对进度需调整立即同施工方沟通，提出合理可行性提议。3）专业监理工程师对进度计划实施进行情况检验、分析、督促落实；4）当实际进度符累计划进度计划时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏方法并监督实施。2、专业监理工程师检验进度计划实施，并统计实际进度计划及相关情况，当发觉实际进度滞后于计划进度时，签发了监理工程师通知单指令承包单位采取调整方法。当实际进度严重滞后于计划进度时立即报总监理工程师，由总监理工程师和建设单位约定采取深入方法。3.7、创优工程造价控制工作在造价控制工作关键是建立健全了监理组织，明确造价控制方面责任和分工；认真审核已完成实物工程量和支付凭证签认；按协议支付工程款，全方面实施协议，降低索赔机会。3.8、创优协议管理工作监理工程师依据协议文件对协议推行进行监督管理，在协议实施过程中为妥善处理协议管理范围内施工工艺工程变更、工程延期、费用索赔、违约、争端等问题，确保工程进度、质量和费用项目监理部关键做了以下工作：1、在施工过程中，监理工程师不停对施工承包协议实施情况进行分析，按协议目标进行监控，使工程建设进度、质量和投资目标得以顺利进行。2、依据工程进展情况，立即公布各项指令或文件，确保施工协议顺利实施。当发生协议纠纷时，站在公正立场立即进行调解。3、监督施工单位编制总进度计划等并组织实施，依据工程进度计划，安排施工机械、动力设备和立即组织劳动力及工程所需材料，确保协议工期。4、针对施工工艺特殊要求项目，监理定专员负责全程平行监督。5、依据协议按实际进度和质量情况签认进度款支付凭证和完工结算凭证。6、要求施工单位提供完整完工资料、完工验收汇报及其它技术档案资料。7、做好协议资料及和协议相关工程资料搜集、整理和存档工作。管理好各类施工协议（技术质量管理、安全生产、工期推行、采购协议、工程款拨付等协议），能够降低纠纷，提升履约率，使协议双方正当权益全部、能得到保障，从而调动双方施工质量创优主动性，促进协议目标优质实现很关键。3.9、创优信息管理工作“监理方法是控制，控制基础是信息”，信息无疑在整个工程建设施工监理过程中起着很关键作用。而要使信息正确、立即、实用，信息管理工作就显得尤为关键。工程建设中，监理部关键做好了建立健全文件、函件、图纸、技术资料登记、处理、归档和借阅制度、监理人员做好监理日志及监理台帐信息管理工作，便于质量控制可追溯性，并立即将文件要求传达给相关项目部门，促进掌握第一手资料，全方面合理开展创优工程管理控制施工。1、总监理工程师定时组织信息分析会，分析工程动态和发展趋势，针对相关问题采取有效可行性方法。2、施工资料报验、汇总、整理，要求施工单位在施工过程中立即提交相关工程材料报验施工资料。在工程完工后立即汇总、整理相关工程完工资料、完工图及其它归档技术资料，并提交给业主归档保留。3、各单项工程监理工程师正确立即督促施工方和本项目部进行汇总、整理好完整监理日志、监理月报、监理工作总结等相关工程管理控制监理资料，并提交给工程建设单位。信息管理工作为工程建设起了巨大作用，高质量信息为施工方质量控制管理和监理工作提供了可靠依据。四、组织协调为争创优质精品工程，监理组织协调，一是理顺各方工作关系，做好各个步骤衔接工作，处理好建设单位、设计单位、施工单位、供给单位各班组交插作业及自控等各个方面相互矛盾，使工程建设在最优情况下有序进行；二是将多种主动、对工程有利原因进行优化组合，发挥各方才智和主动影响，形成同心协力建设局面；监理部一直把设计、施工和供给作为组织关键，把项目建设中质量和进度矛盾人为协调难点，当进度和质量发生矛盾时，进度要服从质量，以科学态度、严谨作风，使众心归一，相互协作，化不利原因为有利原因，共同完成创优工程建设使命。协调手段关键是经过工地现场例会和不定时协调会议或约见参建各方代表，在争创优质精品工程建设监理中，监理部建立并实施了周例会制度和不定时总协调会议，由监理工程师主持，业主、施工单位全部管理人员参与。在会上，对上周施工情况（包含施工质量和施工进度）作小结，并对下周施工做出安排。同时，对上周存在质量问题或进度问题进行分析，查找原因，并限时给予纠正。会后，监理部发出会议纪要，立即处理和协调施工过程中出现质量、进度问题及各工序工种之间矛盾。五、施工过程中出现问题及处理情况1.质量方面：①要求施工项目部派专员负责督促整改；②监理现场见证整改；③发觉问题立即整改；④限期进行整改完善；⑤对不符合要求监理可下发监理通知或工程整改通知，责令整改；⑥对不认真推行整改监理暂停下道工序施工；⑦对问题包含主控质量和通常缺点较集中及重大质量问题，必需暂停该施工，责令出具施工整改方案及确保方法，监理审核并上报主管部门核定。2.进度方面：注意监理依据现场情况立即协调施工，项目部加大人力、物力及相关时间观念，结合建设方促进工程保质、保量前提下合理紧凑提进度。六、PDCA监理工作循环上升管理1、认真了解协议条款，以协议为依据，开展各方面工作。协议条款中，要求了协议各方权利、