物流营销经理岗位职责

物流营销经理岗位职责1.岗位背景与职责概述物流营销经理是公司物流部门的紧要岗位之一，负责物流供应链管理和市场营销工作。该岗位要求全面把握企业的物流需求和市场需求，通过有效的供应链管理和市场策略，保证物流运作的高效和市场营销的成功。本规章制度旨在明确物流营销经理的职责，确保岗位职责的顺利实施，提高物流供应链管理和市场营销的绩效。2.岗位职责2.1物流供应链管理订立和实施物流供应链管理策略，确保供应链整体运作的高效性和顺畅性。负责物流运输计划的订立和执行，确保货物及时、安全地到达目的地。协调仓储和配送团队，优化仓储管理和配送流程，确保库存水平的合理掌控。监控供应商的绩效和服务质量，与供应商保持紧密的合作关系，提高供应商的搭配度和响应速度。针对物流运作中的问题和风险，及时采取措施进行调整和解决，确保供应链的可靠性和稳定性。分析和评估供应链的关键绩效指标，依据数据指标进行改进和优化。2.2市场营销策划和执行订立市场营销策略和计划，依据公司的发展目标和市场需求，订立营销策略。负责市场调研和竞争分析工作，收集市场信息和竞争情报，为订立营销策略供应参考。策划和组织市场推广活动，包含展会、产品发布会等，提高企业的品牌知名度和市场影响力。负责销售业绩的监控和分析，订立销售目标和销售计划，并帮助销售团队实施销售策略。与销售团队紧密合作，供应市场支持和销售支持，确保市场策略和销售策略的有效对接。2.3供应商管理与合作筛选和评估供应商，建立供应商管理制度，确保供应商的稳定性和质量可控性。与供应商协商和签订合同，明确双方的权责和合作细则，确保供应链合作的顺利进行。监督和评估供应商的绩效和服务质量，及时对供应商进行考核和奖惩，提高供应商的整体绩效。与供应商保持良好的沟通和协调，解决供应链中的问题和争议，确保供应链的平稳运作。2.4团队管理与协调领导和管理物流营销团队，订立团队目标和工作计划，调配任务和资源，确保团队的协同工作。培养和发展团队成员，进行团队建设和绩效管理，提高团队的工作效能和综合本领。促进团队间的合作和沟通，协调内外部资源，确保团队的协作效果和整体绩效。2.5绩效评估与改进设立合适的绩效评估指标体系，对团队及个人绩效进行定期评估和考核。依据评估结果，订立培训和改进计划，提高团队和个人的绩效水平。自动收集市场和客户的反馈看法，分析和总结经验教训，优化物流供应链管理和市场营销策略。3.岗位要求具备较强的物流供应链管理本领和市场营销本领；熟识物流运作流程和供应链管理原理；具备优秀的团队管理本领和协调本领；具备较强的沟通和谈判本领，能够与供应商和销售团队有效合作；具备较强的数据分析和问题解决本领，能够快速做出决策；具备较强的市场敏感性和猜测本领，能够及时调整营销策略；具备良好的学习本领和创新精神，能够不绝提升本身和团队的本领。4.职责与权限划分物流营销经理的职责由公司物流部门和市场营销部门共同协商确定，具体的职责和权限划分将依据公司的实际情况进行具体规定和修改。5.附则本规章制度自颁布之日起生效，相关职责的具体执行细则将依据实际情况由相关部门订立并进行调