职员晋升晋级管理专项方案

职员晋升晋级管理措施第一章总则第一条为了提升职员个人素质和能力，充足调动全体职员主动性和主动性，达成发觉人才、培养人才、留住人才目标，并在企业内部营造公平、公正、公开竞争机制，规范企业职员晋升、晋级，特制订本措施。第二章适用范围适适用于本企业全体职员。适适用于职员晋升，即对符合条件职员给职务岗位变动及薪资调整变动。适适用于职员晋级，即对在本岗位工作有突出贡献职员给薪资调整变动。第三章职责分工第五条职员晋升岗位直接上级负责晋升职员推荐、提议；晋级职员岗位直接上级负责晋级职员审核及考评，并提出晋级提议。第六条行政部、岗位直接上级负责职员品格素质考评、专业知识笔试考试和实践技能实际考评。第七条行政部负责晋升、晋级工作组织、任职资格条件审核、任职公布等。晋升程序第八条企业发展需求或管理岗位出现空缺时，空缺岗位直接上级向行政部提出补员（增岗）申请，行政部在企业内部公布选拔晋升信息。第九条职员晋升以岗位直接上级推荐提议为主，公开竞聘为辅。第十条公开竞聘选拔，由行政部依据竞聘岗位咨询岗位直接上级后，组织编制竞聘方案，并组织实施。第十一条推荐选拔由职员所在部门或需求部门填写《职员晋升推荐表》（见附件1），报行政部。行政部依据企业任职要求进行资格审查，资格审查合格后组织相关部门（人员）根据《职员晋升评定表》（见附件2）进行评定。将考评评定结果整理后报岗位隔级上级，隔级上级审核同意经上级总监核准后，行政部拟文公布实施。第十二条晋升应本着优先选择本部门或相关部门职员标准。岗位晋升试用考评期30天，试用期结束进行考评，考评合格职员正式晋升任职新岗位。第十三条本着能升能降标准，依据考评结果，职员职位可升可降。第十四条职员通常施行逐层晋升，能力突出、素质优异并对企业做出重大贡献，经总经理同意可越级晋升。晋级程序第十五条每十二个月6月、12月各进行1次晋级评定工作。职员晋级通常遵照逐层晋级规律，每一次晋级间隔最少不得少于十二个月。特殊贡献经总经理同意能够越级晋级，越级晋级不受时间限制。第十六条职员直接上级提出晋级申请，填写《职员晋级申请表》（见附件3），经岗位隔级上级同意后，分别于5、11月底前将《职员晋级申请表》交到行政部。第十七条行政部组织安排笔试、技能考试，根据《职员晋级评定表》会同生产部、质量管理部、客服部及安全办（见附件4）进行综合评定，经总监审批。行政部汇总晋级结果上报总经理。总经理审核同意后，行政部拟文公布实施。附件：1员工晋升推荐表姓名性别年纪户口所在地最高学历所学专业毕业院校计算机水平英语水平参与工作时间本企业工作年限现任职务部门职务聘用日期拟晋升职位部门职务推荐理由及晋升原因推荐人：年月日部门意见部门领导：年月日行政部资格审查缺职情况审核意见部门领导：年月日审批审批人：年月日附件：2员工晋升评定表序号项目考核内容分值职员评定领导评定1人品1）品行端正，为人真诚2）作风稳重，不轻浮3）行事光明正大152责任心及主动性工作尽心尽责，任劳任怨面对困难和问题勇于负担责任，并能够处理有高度主人翁精神，常常主动考虑工作疑难并处理153团结协作能够团结同级、下级齐心协力共同工作，当好上一级领导助手能够根据职员能力和个性安排工作能够做好部门和部门、部门内部协调154管理能力能够落实实施规章制度有一定管理理念，能够制订本部门管理制度善于放手让职员工作，用制度规范职员行为155领导能力含有较强号召力、影响力，能够调动职员主动性，合理进行人事安排，得到职员认可主动训练、教育职员，提升她们技能素质能够正确立即地制订阶段计划，有效组织实施，并能够不停总结提升156工作能力能够不择不扣完成每一项工作遇事善于分析判定，且分析判定正确，含有较强数据概念和人合作时沟通表示能力强，能正确领悟对方或表示自己意图107学习能力主动学习，能够快速适应新岗位工作要求主动跟踪本行业优异技术和发展趋势乐于和她人相互学习，并分享经验和信息108创新能力能够在现有工作基础上提出新见解和方法乐于接收她人提议改善自己工作善于发觉问题尝试处理，勇于尝试新见解和方法5合计100注：1）职员评定采取多名职员评定平均值，占总百分比40%；领导评定占60%百分比。年月日附件：3员工晋级申请表部门姓名性别岗位原岗位工资拟晋级岗位工资个人资料年纪：年月日出生现年：岁学历：毕业院校：从事本岗位年限：年月年限：年上次晋级时间：年月晋级理由部门领导：年月日隔级意见年月日考评结果行政部：年月日审批同意人：年月日附件：4职员晋级评定表（一）（一线操作工）部门：岗位：姓名：序号项目内容分值考评情况部门职员部门领导累计1责任心1）责任心差，对本职员作认识差，从不主动工作02）有一定责任心，对本职员作有一定认识，能够完成本职员作53）有高度责任感，主动工作，工作主动性高102工作质量1）工作粗心，常常犯错02）基础能完成本职员作23）能够高水平完成本职员作，工作质量得到公认53工作效率1）上班常常无所事事，靠时间02）基础能够按时完成本职员作23）能够高效率、高水平完成本职员作，工作麻利得到公认54团结配合1）和人合作困难，和同事关系担心02）能够和同事保持沟通，也能进行部分合作53）谦虚、随和，易和人相处，团结合作精神好105遵章守纪1）常常违规违纪02）偶有违纪现象发生53）能够自觉遵守规章制度，领导在和领导不在一个样，从未发生违规违纪现象10职员晋级评定表（二）（一线操作工）部门：岗位：姓名：序号项目内容分值考评情况部门职员部门领导累计6操作技能理论考试1）理论考试80分（含）以下02）理论考试80分～90分93）理论考试90分以上18日常操作1）保持日常操作至始至终平稳困难02）能够独立调整操作，保持操作平稳33）能够完成本岗位平稳操作调整，控制平稳操作有着丰富经验8异常处理1）保持日常平稳操作困难02）能够发觉本岗位异常现象；能分析出一定原因；能够处理部分异常情况53）能够立即发觉本岗位异常现象；原因分析判定正确；处理方法正确果断，能够将异常消除在早期10开停工1）开停时不能独挡本岗位02）能够根据开停工方案，在领导安排和帮助下完成本岗位开停工53）能够熟练掌握本岗位开停工操作技能，独立完成本岗位开停工10保质保量1）不知本岗位保质保量降耗控制点02）能够根据工作安排完成保质保量降耗部分基础控制23）含有较强保质保量、降耗增效意识，能落实在本岗位操作上，控制质量、能耗增效能力得到公认6安全生产1）发生责任事故无晋级资格02）没有发生因责任心或操作技能造成大小事故8合计100注：1）职员评定采取多名职员评定平均值，占总百分比40%；领导评定占60%百分比。年月日职员晋级评定表（三）（生产、行政、安全文员，地磅操作员，财务人员，后勤及门卫）项目内容分值考评情况部门职员部门领导累计工作态度30遵章守纪常常违规违纪0偶有违纪现象发生3能够自觉遵守规章制度，领导在和领导不在一个样，从未发生违规违纪现象5责任心责任心差，对本职员作认识差，从不主动工作0有一定责任心，对本职员作有一定认识，能够完成本职员作6有高度责任感，主动工作，工作主动性高10团结配合和人合作困难，和同事关系担心0能够和同事保持沟通，也能进行部分合作6谦虚、随和，易和人相处，团结合作精神好10出勤情况常常有病事假及迟到早退现象0偶有病事假，偶有迟到早退现象3无病事假，无迟到早退现象5工作业绩15工作完成情况工作粗心，常常犯错，且不能按时完成自己工作0基础能按时完成自己工作9主动主动，可很好完成自己本职员作，并帮助其它部门工作15工作能力40理论考试理论考试80分（含）以下0理论考试80分～90分6理论考试90分以上10业务水平业务水平通常，不能胜任工作0对本职员作较熟悉，能圆满完成任务6精通本职员作，有丰富经验、适应能力、办事能力强，能独立实施工作，并指导、帮助她人开展工作10工作能力40发觉和处理问题能力从不主动发觉问题，且在问题发生时难以自行处理0能发觉问题，但处理问题能力有待提升6善于主动主动发觉不足，发生问题时，能够立即做出判定，做出反应，并立即处理。10适应及学习能力本身不能适应工作，学习能力差0一月内能够适应工作，学习能力通常6能快速地投入到新工作中，不需要适应期，学习能力强10工作效率15工作完成效率上班常常无所事事，拖延时间0基础能够按时完成本职员作9能够高效率、高水平完成本职员作，工作麻利得到公认15注：1）职员评定采取多名职员评定平均值，占总百分比40%；领导评定占60%百分比年月日职员晋级评定表（四）（小车司机、国宏运输司机）项目内容分值考评情况部门职员部门领导累计工作态度15遵章守纪常常违反企业规章制度或交通法规0遵守企业规章制度，偶然因疏忽违反交通法规2.5能够自觉遵守企业规章制度和交通法规，从未发生违规违纪现象4责任心责任心差，对本职员作认识差，从不主动工作0有一定责任心，对本职员作有一定认识，能够完成本职员作2.5有高度责任感，主动工作，工作主动性高4团结配合和人合作困难，和同事关系担心0能够和同事保持沟通，也能进行部分合作2.5谦虚、随和，易和人相处，团结合作精神好4出勤情况常常有病事假及迟到早退现象0偶有病事假，偶有迟到早退现象2无病事假，无迟到早退现象3工作业绩20工作完成情况工作粗心，接送企业职员不立即，送货油品常常犯错，百公里油耗常常超标0基础能按时完成自己工作，百公里油耗极少超标12主动主动，可很好完成自己本职员作和临时出车工作，百公里油耗从未超标20工作能力50理论考试理论考试80分（含）以下0理论考试80分～90分3理论考试90分以上5业务水平业务水平通常，不能胜任工作，要求万公里维修费用和大修里程常常超标0对本职员作较熟悉，能圆满完成任务，各项指标极少超标5精通本职员作，有丰富经验，办事能力强，能独立实施工作，要求各项指标也从未超标9工作能力50发觉和处理问题能力从不主动发觉问题，且在问题发生时难以自行处理0能发觉问题，但处理问题能力有待提升5善于主动主动发觉不足，发生问题时，能够立即做出判定，做出反应，并立即处理。9服务满意度常常遭到用户或企业职员投诉0十二个月内遭到用户或企业职员投诉1次以下（含1次）5连续3年未遭到用户或企业职员投诉9驾驶安全上年度因未遵守交通法规或操作不妥而发生任何大、中、小事故0上年度只因对方违规而造成轻微事故5上年度未发生任何大、中、小事故9物品安全偷窃或丢失油品及其它物品0从未偷窃或丢失油品及其它物品9工作效率15工作完成效率企业职员用车或油品送货用车常常延误时间0基础能够按时完成本职员作9能够高效率、高水平完成本职员作，工作麻利得到公认15注：1）职员评定采取多名职员评定平均值，占总百分比40%；领导评定占60%百分比年月日职员晋级评定表（五）（质量管理部职员）项目内容分值考评情况部门职员部门领导累计工作态度30遵章守纪常常违规违纪0偶有违纪现象发生3能够自觉遵守规章制度，领导在和领导不在一个样，从未发生违规违纪现象5责任心责任心差，对本职员作认识差，从不主动工作0有一定责任心，对本职员作有一定认识，能够完成本职员作6有高度责任感，主动工作，工作主动性高10团结配合和人合作困难，和同事关系担心0能够和同事保持沟通，也能进行部分合作6谦虚、随和，易和人相处，团结合作精神好10出勤情况常常有病事假及迟到早退现象0偶有病事假，偶有迟到早退现象3无病事假，无迟到早退现象5工作业绩15工作完成情况工作粗心，取样化验时常常犯错，化验结果常常拖延报出，领导交办试验不能按时完成0基础能按时完成化验及试验工作，较少出现错误9主动主动，可很好完成化验及试验工作，且化验结果及试验结果正确无误15工作能力40理论考试理论考试80分（含）以下0理论考试80分～90分6理论考试90分以上10业务水平业务水平通常，化验及试验方法掌握不熟练，本职员作不能圆满完成0业务水平很好，化验及试验方法基础能够掌握，能圆满完成任务6精通本职员作，有丰富经验，对全部化验及试验方法熟练掌握，能独立实施工作，并指导、帮助她人开展工作10工作能力