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文档简介

人员招聘筹划(一).招聘的方式一。员工推荐(或雇员推荐)是指鼓励既有员工向公司简介新的工作候选人的一2、内部人员推荐所招聘来的人员往往容易和推荐者形成“小团队”,给后招聘方略重要涉及招聘筹划与方略、招聘的人员4、招聘时间方略2.校园招聘校园招聘是一种特殊的外部招聘途径。狭义是指生。一般在2-4月份、11-12月份举办校园招聘洽谈会。b.准备宣传材料(宣传海报、音像材料、宣传设备等)两者的比例在2:8左右，甚至更高。(3)在职培训。在职培训的合用对象是公司所有人员，重要目的是提高员工的3、公司鼓励员工在不影响工作的状况下运用业余时间展力资源部备案，波及培训费用，员工还需与公司6、公司的培训周期一般为一种月，每半年有一次培训机会，为每年的4月与10月，想参与培训的员工需在每年的3月与9月(二)人力资源开发1,公司文化的建设每年会开展不同类型的技能比赛，让有能力有想法的员工有更好的平台呈现自3,有效的鼓励机制公正、客观，才有助于调动员工工作的积极性。员工考核的成果应保存在人力资源部并存档。5、建立公司人才资料库为减少优秀员工的流失，公司在每年都应当根据实际状况建立和更新新的公司人才资料库，让每一位员工都发挥到自己最大的作用，每位员工都是公司的财富，建立公司人才资料库有助于公司更好的开展自己人员开发。5,建立有效的沟通机制公司内部需建立良好的沟通机制，保证沟通的畅通性，进而保证公司的活力。让员工与公司都能共同发展。根据人员需求筹划和公司发展规划的需求，对公司组织构造做如下调节：副总裁负责财务部的管理工作；营销副总裁负责销售部管理工作；技术副总裁负(1)决策层5人：总裁一名、行政副总裁一名、财(2)其别人员分布(管理层):人力资源部10人(涉及行政办公室)、财务部3人、生产部5人、销售部5人。(1)完善薪资构造4月底，人力资源部提交“XX公司薪资级别表”,经用人部门负责人审议修5月底，制定公司“薪酬管理制度”,报请总裁(2)增长员工福利6月和12月，组织对全体员工实行年终绩效考核。九、人力资源管理费用规划预算项目预算支出(元)预算明细资金(元)招聘费用

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