塑钢门窗综合项目施工组织设计

XXXXXXXXXXXXXXXX塑钢门窗施工组织设计编制：审核：审批：6月百瑞景中央生活区三期、403国际艺术中心和运动中心、中学及幼稚园、瑞景广场及小区服务中心项目开发住宅用大型高级住宅小区，住宅门窗选择了含有节能技术塑钢门窗/铝合金门窗。为确保本工程顺利完成，达成优良标准，我们将全力以赴，实施严密组织计划，做到现场统一指挥、统一管理、统一协调。为了确保工程圆满完成，我们将成立百瑞景三期工程项目部，负责百瑞景三期项目标组织和管理工作。项目经理及关键管理人员项目经理：1人）施工责任人：1人设计责任人：1人）资料员：1人施工人员（1）、专业安装队累计20人，由安装队长带队，包含安装技术员、质检员、安全员、安装施工员、搬运工等等。（2）、生产制作由生产厂长全方面负责，生产制作加工厂由计划员、采购员、质检员、车间主任和制作工人等210多人组成。依据本工程土建进度和外装饰施工进度实际情况，本企业对本工程塑钢窗装饰部分安装施工进行了仔细研究，努力争取采取最合理安装次序和施工步骤对本工程外饰面进行施工安装。A、施工阶段划分：分三个阶段tc"A、施工阶段划分：分三个阶段"1）总体工程上框tc"1）总体工程除局部外进行放线、打埋件；"2）安装玻璃板块tc"2）总体工程立框（洞口部分优先立框）；"3）总体工程上扇tc"3）安装板块"B、施工次序：总体工程施工次序tc"B、施工次序：总体工程施工次序"安装窗框—打胶密封—安装窗扇—安装玻璃tc"放线—安装附框架—安装窗框—安装窗扇—安装玻璃"—清理验收tc"打胶密封—清理验收"C、施工前准备tc"C、施工前准备"施工前会同甲方、监理、土建及其它相关工种开碰头会，进行协议交底、技术交底及关键配合要求。确定工作、加工、库房、运输、水、电、住处等相关事宜。tc"施工前会同甲方、监理、土建及其它相关工种开碰头会，进行协议交底、技术交底及关键配合要求。确定工作、加工、库房、运输、水、电、住处等相关事宜。"一、施工方法及技术方法tc"5.施工方法及技术方法"为确保工程质量和确保工期准期完成交付。我企业不仅在管理上制订了完善确保体系和确保方法。同时又加强了技术确保方法。A、现场人员配置1、我企业指派一名含有多年门窗施工经验项目经理，该项目经理受过高等教育，含有中级职称。而且含有丰富现场指挥经验。2、我企业将指派一名含有丰富设计经验设计师担任本工程设计任务。这名设计师含有负担类似工程设计经验，在本工程设计中定能发挥她优势。3、在工程设计中，我们依据国家现行行业标准《PVC塑钢门》JG/T180-、《PVC塑钢窗》JG/T140-GB/T8478-《铝合金门窗》。B、高素质技术人员企业技术部，全部是本科以上建筑、机械、化工及其它专业毕业大学生、硕士。对本工程设计，我们从中筛选出最优异者，最具实践经验设计师进行方案设计，而且由技术部长和技术经理审核、把关，并经甲方和设计院审查认可，确保造型美观，结构经济、合理。企业内部全部采取微机网络管理手段，实现办公自动化。在中国同行业中，我企业计算机辅助设计处于领先地位，开发出居领先地位微机软件，同时拥有一批经过计算机专业培训精干技术人员。对每个工程一切技术数据均由计算机进行严格计算，确保各项技术参数正确无误，满足使用要求。C、材料选择及采购阶段1、本工程上使用多种材料，我们依据设计师设计意图，工程规模及甲方经济实力来推荐，最终和甲方共同协商确定。在供给部门具体购料时，企业相关技术部门要对材料材质及性能进行具体检验，质检部对材料表面质量和尺寸按检验标准进行检验，合格后方可入厂，投入生产。我们还将出具多种材料生产厂家产品合格证及质量确保书，关键性材料，如：密封胶、型材、钢衬等，除出具上述证实外，还附有使用年限。其它附件，企业一律选择中国外优质产品。2、材料采购阶段1、采购依据包含：a、订货协议（或协议书）b、物资采购计划2、采购文件依据应是设计部图纸和技术文件，采购文件应能够清楚地说明订购物资要求，包含：a、类别、型式、等级或其它明确标识方法。b、规范、图样、过程要求，检验规程及其它相关技术资料（包含产品、程序、过程、设备和人员认可和判定要求）名称或其它明确标识和适用版本。c、适用质量体系标准名称、编号和版本。3、材料采购验证a、企业在分承包方货源处验证当企业提出在分承包方货源处对采购产品进行验证时，在采购文件中应要求验证安排及产品放行方法。b、用户对分承包产品验证当协议要求时，我企业用户或其代表应有权在分承包方处或我企业处对分承包方产品是否符合要求要求进行验证。我企业不能把该验证用作分承包方对质量进行了有效控制证据。用户验证即不能免去我企业提供可接收产品责任，也不能排除其后用户拒收。D、型材、附件和辅助材料进厂检验步骤和方法1、检验依据a、产品加工标准、设计图纸、附件图册。b、协议要求、产品合格证、材质单等。2、塑料型材进厂检验a、塑型材进厂必需有制造厂产品合格证和材质单，检验员复验进厂型材产品合格证和材质单正确性。b、检验员在塑料型材进厂时或在下料加工前按2％数量关键部位壁厚、外观和表面质量，并在外购（协）附件入厂复验及其超差品处理统计上做好统计，对不合格件进行隔离，待不合格品审理委员会审理。3、胶进厂检验中空玻璃胶、密封胶均应有产品合格证或质保书，检验员要复核其正确性。检验员要检验多种胶使用期限，对不能确保使用期限胶应通知供给部门退货。4、附件进厂检验检验员应复验附件合格证并对进厂关键附件进行外观表面质量按2％抽检，做好检验统计，对不合格件通知供给部门退货。5、库房保管员应将多种材料或附件按类、规格分别存放，方便出库方便，并对出库数量负责。E、产品加工阶段企业拥有优异加工设备，经专门技术培训并取得一定等级证书技术工人，每道工序严格按操作规程实施，质检员严格按抽检方案检验。具体做法以下：1、严格按工程部下发设计施工图纸进行生产加工；2、全部材料零部件必需符合现行相关标准要求；3、加工现场使用各类量具，工具定时检验；4、各构件加工精度许可偏差按行业标准高精度级实施；5、成品、半成品出厂时，附有质量检验证书及检验人员签字；6、质管部对质量统计进行管理，质量统计保留期；在生产过程中我企业制订抽检方案，实施三不放过标准:原因不清、责任不明、方法不落实三不放过标准。1、首先检验加工设备、钻具、模具、量具等使用是否正确。2、检验产品加工制作零组件尺寸、形状和外观质量等是否达成技术要求。3、检验方法3.1首件三检3.1.1三检指工人自检、班长（或同班操作者）复检、检验员终检。3.1.2每班加工制作首件时，要依据产品检验依据进行三检，在首件三检合格件上做好标识，并做好工序检验统计。3.1.3当首件三检中发觉不合格时，必需查明原因、找出责任、采取方法，直至首件合格方可继续生产，并将不合格件隔离。3.2加工制作中抽检3.2.1加工制作中工人要认真地检验，检验员要每隔30～50件抽检一次，在抽检合格件上做好标识。3.2.2抽检不合格时仍需落实三不放过标准，将不合格件隔离。3.3尾检3.3.1每班对加工制作最终一个零组件时，由工人和检验员共同检验，并做好标识，尾检发觉不合格件时落实三不放过标准。3.3.2尾检关键目标是对设备、钻具、模具、量具等做出使用结论，方便次日能顺利地组织生产。4、对一些复杂形状加工件，设计部门在给出加工件设计图纸同时，还应给出检验样品及极限样品设计图纸。检验人员用检验样品对加工件进行全检，并定时用极限样品检验检验样品。设计部也可在设计图中要求其它检验工具和检验。F、安装施工阶段安装人员素质、技术水平也是决定工程质量一个不可忽略关键原因，我企业安装人员全部是经过专业技术培训技术工人。企业承做大量工程，锻炼培养了一批技术水准高、操作技能强施工队伍，积累了丰富施工经验。对本工程，企业挑选最优异人员并配置优异安装工艺装备。1、项目经理及工程技术人员会同安装工程队必需读懂设计文件后依据施工现场实际情况对项目进行测量放线，确定基准，符合设计要求后方可进行安装施工。2、质管部工程质量检验员对基准层立框进行验收，基准层立框不验收不能进行下一层。3、安装过程分为三个步骤进行交验，隐蔽工程、框扇安装、板块安装。4、每个步骤施工过程中，检验员依据相关标准随时进行检验，并做好统计。发觉不合格处安装队必需立即纠正。5、每个步骤完成后，由安装工程队进行自检，项目经理进行复检，并填写验收申请单，报检验员验收。6、工程由企业验收合格后方可提请用户验收，预防工程带有质量问题移交用户。现场施工管理：依据现场施工中出现实际问题，每七天由项目经理组织召开一次工作总结会议，内容以下：1）施工方案，施工计划实施情况总结；2）安全、质量，技术标准实施情况总结；3）本周工作总结，奖优罚劣；4）下周工作安排。为确保工程进度和质量，还要定时举行一次会议，邀请甲方代表，土建代表，乙方责任人，安装队长等参与，对工程各个方面进行协调、沟通，将会议纪要返回给企业总经理，方便整体安排。二、施工工期、工程质量、安全施工、文明施工确保方法tc"6、施工工期、工程质量、安全施工、文明施工确保方法"（一）施工工期确保方法：tc"1）施工工期确保方法："1.明确此工程关键性,紧迫性,企业确定此工程为关键工程,任务落实到企业各个部门。tc"a.明确此工程关键性,紧迫性,企业确定此工程为关键工程,任务落实到企业各个部门。"2.材料前期准备：tc"b.材料前期准备："因为此工程埋件、钢件、铝框为企业通用料，所以工程安装时，材料能够统筹安排，对网络图正确计算，提前将材料供到，对于玻璃提前提出供给计划。tc"因为此工程埋件、钢件、铝框为企业通用料，所以工程安装时，材料能够统筹安排，对网络图正确计算，提前将材料供到，对于玻璃提前提出供给计划。"3.因为本企业进行外装设计，所以能够预先提料，降低交接等时间。tc"c.因为本企业进行外装设计，所以能够预先提料，降低交接等时间。"4.对工程施工中进行预见性分析，争取将问题提前处理。tc"d.对工程施工中进行预见性分析，争取将问题提前处理。"5.现场微机化管理，合理分配材料、施工、安装、运输等。tc"e.现场微机化管理，合理分配材料、施工、安装、运输等。"6.增加施工人数及设备，和足够物质供给及后勤保障。tc"f.增加施工人数及设备，和足够物质供给及后勤保障。"7.对施工人员进行良好教育，关心职员，提升职员素质，使她们在工作中能够主动肯干。tc"g.对施工人员进行良好教育，关心职员，提升职员素质，使她们在工作中能够主动肯干。"（二）工程质量确保方法tc"2）工程质量确保方法"严格实施ISO9001:国际质量认证体系，对企业认证后质量控制程序。tc"严格实施ISO9001国际质量认证体系，对企业认证后质量控制程序。"A、质量管理系统图tc"a、质量管理系统图"总经理总经理管理者代表质检部生产车间内审员责任人项目经理职能部门B、质量检验系统图tc"b、质量检验系统图"总经理总经理管理副总经理过程检验施工安装生产车间质检部检验员最终检验检验员进货检验C.组织机构职责总经理：对工程总体质量负责，具体由总工程师负责工程质量。质检部：负责整个工程设计、施工、材料采购、运输包装等全部质量问题检验工作。项目经理：负责单项工程质量管理，具体由质量管理组对工程进行检测。D.质量目标管理责任制质量目标为优良工程，由项目经理隋青春进行管理负责，严格实施QB/TF.G03-《质量体系程序文件》：（1）《PVC塑钢门》JG/T3017-94；（2）《PVC塑钢窗》JG/T3018-94；E.奖罚制度:针对工程具体情况制订质量奖惩条例，由质检部负责考评实施，确保工程质量。F.总体质量控制过程（1）设计企业拥有实力雄厚设计队伍，素质高，经验丰富，她们来自建筑、机械等专业，均达成本科学历，从事铝业装饰行业多年。设计过程全部应用微机处理，提升了专业化程度，确保各项技术参数正确无误，确保产品精度。（2）材料选择tc"（2）材料选择"工程所用多种材料我们均选择中国外优质材料。对于供给部选购材料，我企业要经过技术部、质检部对材料进行材质、性能、表面质量及尺寸误差进行检测，合格后，方可投入生产加工。对于所使用材料我企业将出具生产厂家产品合格证及质量确保书，特殊材料（如：结构胶、密封胶、型材、玻璃等）还附有使用年限。（3）加工tc"（3）加工"我企业拥有优异塑钢加工设备，操作人员一律经过专业技术培训并经考评持证上岗，为取得合格产品奠定了坚实基础。加工中严格实施国家及行业相关标准及规则。加工工序分成关键工序、特殊工序、通常工序，严格实施各工序质量标准及操作要求。（4）产品检验tc"（4）产品检验"为了实现“单项工程合格率100%；单项工程优良品率60%以上”质量目标，在企业内部实现全员质量管理制度，严格实施“三检”制。要求质检员做到首检、巡检、终检，加工人员做到自检、互检、交检。产品达成设计精度等级时，质检部门将签发合格证书，方可进入下道工序，并进行可追溯性标识。（5）包装运输tc"（5）包装运输"合格产品一律要进行包装，以确保产品不被损坏。保护材料选择优质保护胶带及保护纤维带，确保材料表面在运输、安装过程中不损伤。进入现场材料，施工人员要严格管理、妥善安置。避免造成无须要损坏。（6）安装施工tc"（6）安装施工"1、窗安装：窗户安装前，严格按设计图纸要求检验窗数量、品种、规格、开启方向外形等，而且窗户五金件，密封条，紧固件等应配套齐全。窗户安装时，应将不一样规格窗搬到对应洞口竖放，并检验保护膜是否脱落，发觉脱落应立即补助保护膜，并应在窗框上下边划中线。吊运窗时，不得使窗直接收力，预防其变形，并预防划伤表面。窗户装入洞口时，其上下框中线应和洞口中线对齐，并确定窗框墙体厚度方向安装位置并调整窗框垂直度，水平度及垂直度，使其应符合许可偏差要求。调整合格后，调整窗框四面调整块上塑料螺钉，使其顶到四面墙体，使窗固定牢靠。撕掉窗保护膜，注入泡沫胶并在缝隙处打入密封胶。2、窗玻璃安装先将中空玻璃外表面擦洗洁净，把中空玻璃下垫块放在框上，再将中空玻璃装入窗框中，并装入其垫块，装入扣条；塞装密封条，最终调整执手等五金件，使其安装牢靠，位置正确，开关灵活。玻璃搬运应使用垂直提升设备进行运输，到各楼层后由工人运至各安装部位。玻璃上墙前应将表面尘土和污物擦拭洁净，上墙后应立即固定和密封。切不可临时明摆浮搁，以防因玻璃脱落而造成事故和玻璃破损。在安装玻璃时，应避免玻璃和硬性金属间直接接触。要用弹性材料进行过渡，以避免玻璃因温度改变引发涨缩造成破损。安装完成应立即清理，并采取必需防护方法，尤其要避免焊花落在玻璃表面以致产生擦不掉痕迹。在玻璃安装过程中，经过仪器检测相邻玻璃平整度及垂直度，立即调整玻璃安装误差。另外，当风力达6级以上，应停止玻璃安装。5、清洁收尾说明：清洁收尾是工程完工验收前最终一道工序，即使安装已完工，但为求完美饰面质量此工序亦不能马虎。6、检验验收内容产品检验关键关键：原材料检验关键关键在型材、中空玻璃、墙体胶。G．检验、测量控制1.在项目经理部使用检测设备一定要维护、保养好，指定专员维护管理。2.检测设备（经纬仪）使用完后，应按企业要求妥善保管。H．检验和试验状态tc"检验和试验状态"1.施工过程检验和试验状态标识用分项、分部工程质量检验评定表，多种试验汇报和统计、隐蔽工程统计、施工日志等进行标识。2.最终检验状态标识用单位工程质量评定表、完工汇报、单位工程交工验收证实书等作为状态标识。I．不合格品控制tc"不合格品控制"1.不合格品处理程序及权限：质检部门检验发觉不合格品后下达不合格品通知处理单，交项目经理，项目经理组织相关人员进行评审和处理，质检部门进行验证。项目经理检验发觉不合格品后下达不合格品通知单交施工队长，施工队长组织相关人员进行评审和处理，然后由项目经理进行验证。重大不合格品应由管理副总经理组织质检部及相关部门对不合格品进行评审处理，并填写书面方法。J．纠正和预防方法tc"纠正和预防方法"1.纠正和预防项目标立项：对于用户提出意见和质检部、计调部等部门查出相关不合格品情况及经过内审发觉不合格项等全部属于纠正及预防方法。2.用户对工程质量提出问题及监理检验发觉工程质量问题，项目经理部要组织相关人员调查原因，采取纠正方法。3.项目经理填写纠正和预防方法实施表报计调部审核，质检部同意。K．搬运贮存包装防护和交付tc"搬运贮存包装防护和交付"进入施工现场成品搬运、贮存、包装、防护和交付要求进行控制。L．质量统计tc"质量统计"1).要建立质量统计记录表，随工程进度搜集整理工程质量统计，并保管好，需要复制质量统计时，应推行审批手续。2).工程完工后，和工程相关质量统计，由资料员办理手续归档，填写归档质量统计记录表。3）施工安全确保方法tc"3）施工安全确保方法"项目经理：负责工程全部安全事宜，具体责任人由安全员负责，定时对施工人员进行安全教育工作，对特殊工种人员进行特殊培训及安全教育。对现场全部施工条件进行具体考查，并对施工人员进行交底工作，落实到实处。施工人员严格实施《安装工程管理条例》和《现场安全管理制度》。tc"项目经理：负责工程全部安全事宜，具体责任人由安全员负责，定时对施工人员进行安全教育工作，对特殊工种人员进行特殊培训及安全教育。对现场全部施工条件进行具体考查，并对施工人员进行交底工作，落实到实处。施工人员严格实施《安装工程管理条例》和《现场安全管理制度》。"4）文明施工确保方法tc"4）文明施工确保方法"为发明良好工作环境，养成良好文明施工作风，促进职员身体健康，施工区域和生活区域应有明确划分，把施工区和生活区分开，建立责任区，从道路交通、消防器材、材料堆放、垃圾、厕所、厨房、宿舍、吸烟全部有专员负责，使文明施工保持常常化，培养施工人员良好道德风尚，进行爱国、爱家乡，爱工程教育，制订文明施工管理要求。tc"为发明良好工作环境，养成良好文明施工作风，促进职员身体健康，施工区域和生活区域应有明确划分，把施工区和生活区分开，建立责任区，从道路交通、消防器材、材料堆放、垃圾、厕所、厨房、宿舍、吸烟全部有专员负责，使文明施工保持常常化，培养施工人员良好道德风尚，进行爱国、爱家乡，爱工程教育，制订文明施工管理要求。"a.必需严格遵守现场总包单位卫生管理制度。b.天天早上必需把被子叠齐，鞋、包、安全帽摆放在要求位置上。c.必需自觉做到节省用水，节省用电。d.必需按值日表打扫卫生，不得马虎应付。必需按作息时间关灯休息。不准进入其它施工队伍生活区、库房和寝室。e.不准乱拿、乱穿、乱翻她人物品，不准在寝室里酗酒，滋事、大声喧哗。f.不准躺在床铺上吸烟，烟头必需放进烟灰缸内。不准乱扔废物。g.不准业余时间随便外出，有特殊情况须向队长请假。h.不准同其它工种发生戒斗。i.施工过程中，严格实施操作规程及工艺规程。5）环境保护方法a.建立卫生负责制，保护现场环境。b.在安装过程中施工垃圾及废料不乱堆乱放。c.立即清理现场内垃圾、污物及施工废料。d.早5：00之前晚22：00以后不施工，确保不扰民。M.施工进度确保方法协议签署后，企业计调中心依据协议中要求工程量、工程内容和完工时间，科学系统地对各部门下达进度指令。各部门领导依据指令时间，将任务具体安排落实到人。首先由工程设计部依据土建图纸及实际土建情况正确进行工程设计，由供给部依据工程部下发提料单进行材料定货，生产部依据图纸进行加工。运输部门将成品和半成品运到工地后，由项目经理负责安装队统一安装。为确保该工程施工进度顺利进行及准期完工，我企业建立了以总经理负责制施工组织机构，总工程师对工程产品设计、生产、技术质量全方面负责，且严把工程设计部门设计质量关，以确保该工程质量符合要求。项目经理依据现场施工中具体情况，负责协调施工进行中出现有碍于施工进度一切问题，并定时向总经理汇报，每七天负责召开一次施工进度总结会议，对本周施工方案、施工计划、实施情况进行总结，具体安排下周施工进度工作。为确保工程进度顺利实施，企业制订了施工进度奖罚制度。另外，企业定时邀请甲方代表、土建代表、安装队长等，对工程各个步骤进行协调、沟通，并将会议纪要返回给总经理，方便整体安排。如因甲方更改设计或因自然情况不能正常施工而贻误工期时，工期进度应顺延。N.工程中标后准备工作工程中标后，在正式施工前会做好各项准备工作，尤其是提供工程所需机械设备、仪器、工具，并确保机械设备优异，数量配置合理。1、在开始正式施工前为所属人员提供基础工作条件和生活条件，使全部些人员保持良好工作状态。2、施工过程中采取实用、科学技术方法，使技术问题处理快捷、正确，可操作性强，避免因技术处理方法不适当而出现无须要窝工。3、加强“三检”制度落实实施，并采取相关预防方法，以避免无须要时间浪费及返工。4、合理安排劳动力，各面作业交叉进行，施工组织担心有序。5、施工队伍团结协作，吃苦耐劳，施工文明。6、遵从业主制订总承包施工进度计划和工期要求。如遇设计重大变更、不可抗力及其它协议内要求事项，立即向业主提交书面汇报，说明具体情况及其对工期造成影响，请求业主审核同意，方便调整工期。三、成品保护1、在安装工程中所用铝合金部件、配件、材料等在出厂、运输、保管和施工过程中，应采取预防其损坏或变形方法，通常见保护胶带包扎成品，以预防表面损坏。2、装运成品运输工具应设有防雨方法，并保持清洁。运输时应把成品框、扇竖立排放并固定牢靠，预防颠震损坏，件和件之间应用非金属软质材料隔开，用保护胶带包装保持完整，执手不许外露，用保护胶带缠绕包装。3、装卸成品件时应轻拿、轻放，不得撬、甩、摔，吊运时其表面应采取非金属软质材料衬垫，并在外框选择牢靠平稳着力点，不得在框、扇间插入机械起吊。4、备齐安装用关键器具和工具及材料；用经过定时检验量具，当达不到要求时，应立即更换。5、成品安装前，应严格按设计图纸要求检验框、扇数量、品种、规格、外形尺寸等。对于附件、密封胶条、紧固件等应备齐全，不合格者应给予更换。6、吊运时不得使板块直接收力，预防其变形，并预防划伤表面。7、安装调整合格后，撕掉板框保护膜。8、板材安装保护1）板材在安装过程中及工程验收前，应采取防护方法，不得污损。2）应预防锐器划伤板材表面，并应预防电、汽焊火花烧伤或烫伤外装饰面层。3）立体交叉作业时，板材及框严禁碰撞。9、窗成品保护1)在安装工程中所用铝合金部件、配件、材料等在出厂、运输、保管和施工过程中，应采取预防其损坏或变形方法，通常见保护胶带包扎成品，以预防表面损坏。2)装运成品运输工具应设有防雨方法，并保持清洁。运输时应把成品框或扇竖立排放并固定牢靠，预防颠震损坏，件和件之间应用非金属软质材料隔开。窗用保护胶带包装保持完整，执手不许外露，用保护胶带缠绕包装。3)装卸成品件时应轻拿、轻放，不得撬、甩、摔，吊运时其表面应采取非金属软质材料衬垫，并在外框选择牢靠平稳着力点，不得在框扇间插入机械起吊。4)备齐安装用关键器具和工具及材料；用经过定时检验量具，当达不到要求时，应立即更换。5)成品安装前，应严格按设计图纸要求检验框扇数量、品种、规格、开启方向，外形尺寸等。对于五金件、附件、密封胶条、紧固件等应备齐全，不合格者应给予更换。6)吊运窗时不得使窗直接收力，预防其变形，并预防划伤表面。7)安装调整合格后，撕掉窗框保护膜。8)窗安装保护a窗在安装过程中及工程验收前，应采取防护方法，不得污损。b已装窗框、扇洞口，不得再作运料通道。c严禁在窗框、扇上安装脚手架，悬挂重物，外脚手架不得顶压在窗框、扇或窗撑上，并严禁蹬踩窗框、窗扇或窗撑。工程组织机构及人员介绍依据该工程特殊地理位置，独特结结构型和结构高度和总包方提出工期要求，结合施工现场实际情况，我们组织成立了以总经理为总指挥，以项目经理负责工程项目部，实施该项目全过程管理职能，对工程施工前期准备到完工验收进行全方位管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为关键，主动配合业主、总包方各项工作，协调好外部及内部系统工作，以高度责任心去完成工程各项工作，为使本项目能确保优质工程而努力。工程质量是企业各方面工作质量集中反应，企业各部门各个岗位全部些人员工作质量全部对工程质量有所影响，质量管理必需动员和组织企业全体人员全部来参与，尤其强调工人操作班组参与，成立质量管理小组，坚持自检、互检和质量管理小组活动，使质量管理落实到基层，落实到人。

企业组织机构总经理总经理总质量师总工程师综合部总质量师总工程师综合部材料质量员安装质检员生产加工质检员供给部项目经理生产加工部计调中心工艺部技术部设计部材料质量员安装质检员生产加工质检员供给部项目经理生产加工部计调中心工艺部技术部设计部技术主管施工主管技术主管施工主管`门安装门安装门安装B组门安装A组门安装B组门安装A组项目组织机构现场组织机构项目经理项目经理技术员实施经理施工员技术员实施经理施工员窗安装组窗安装组一、关键人员职责1、总经理：总体协调工程设备、资金、人员调配，对工程质量全方面负责。2、项目经理：负责项目标全方面质量管理，并确保完成项目过程中全部步骤必需通畅。确保项目中各组员实施全部协议要求。协调企业各部门及其它分包商进度，负责本工程安装质量及施工进度。监督现场安装进度情况，并检验现场安装进度和工程整体计划是否一致。了解当地政府或本工地相关规章制度并落实实施。制订并监督实施安全制度及安全操作规程。对上岗人员进行安全培训、考评，不合格不许上岗。对现场环境、安全情况立即掌握、落实必需安全保护器具。3、施工主管：做好前期施工准备和后期保养项目工作，使工程准期完成。制订现场施工进度计划。和甲方、土建协调并做好施工准备。合理安排及现场资金、材料和人员。参与每七天工地现场总包协调会，做好统计并处理问题。制订现场安装方案，并将现场情况每七天以书面形式反应给项目经理。准备工程进度汇报和照片统计。4、计划调度：依据工期进度情况及项目经理施工计划制订工程整体进度计划。负责厂内设计、生产间进度。组织供给部完成原材料及半成品采购工作，并按供货周期调整工程整体进度。组织生产部按计划进行车间成品、半成品加工。对于工程施工中临时性突变如抢工期或其它步骤原因，做出临时计划修改，并落实到对应部门。依据工程进度计划做出资金安排计划，并上报总会计师和总经理，调度资金使用。按工程总体计划制订采购计划。组织对分包商调查、评价和确定。组织对采购中存在问题立即通知分包方采取方法，进行纠正。5、技术主管：依据项目要求进行设计计划工作。统计和监督全部进程。控制成本。协调和各部门关系。依据协议文件，使设计符合性能要求。6、质量主管：审核品质管理方案和企业质量确保手册一致。审核品质管理方案，使之和协议条件相符合。培训质量检验人员。计划和组织质量审核。汇报和起草不符合程序行为和纠正方法。保管并统计和质量相关文件。7、生产主管：确保生产系统正常运作和企业质量确保手册一致。有效利用工厂人力和设备。协调工地安装分配和完成工作量，确保安全生产。检验不合格产品纠正方法。确保文明施工技术确保方法1、法律、法规教育a、对每个施工人员进行相关法律、法规教育，使她们全部懂法、依法、遵守当地规章制度。b、依据文明施工现场相关要求组织施工，并依据创建卫生城要求组织生活区管理。c、职员言语文明，无打架斗殴现象，工作日不准饮酒。d、全员必需坚守工作岗位，不许可串岗，因故离岗时必需向现场责任人请假，施工时职员必需精力饱满，不许可带思想情绪上岗，有不良精神状态者，严禁高空作业。e、任何施工人员出入施工现场，必需佩带有效身份标志，未经相关部门同意，不得私自带入外人到工地参观、拍照。f、施工人员按要求统一安排食宿。2、进现场前培训a、由相关领导讲解本工程关键性，使施工安装人员对此有足够认识。b、由技术人员讲解相关标准规范、施工工艺规范，使每个施工人员全部必需熟知图纸，了解本工程产品种类、规格、技术难点、质量关键部位，及各工种特殊性和相互关系和操作规程。c、全部技术向施工人员交底。3、现场材料接收和管理⑴材料发至现场，由现场材料管理员负责认真清点、签收。发运单留壹份以备待查。⑵全部材料分种类、规格、上料架或靠房间四面摆放整齐，方便于发放使用。型材必需用木方均匀垫平，使型材底和地面有50-100mm高，玻璃板块、铝板板块和石材幕墙应用专用存放架或靠墙倾斜5—15°，存放靠墙处要加软衬垫，并应有防雨、防晒遮盖布。⑶现场材料堆放整齐、标识清楚。⑷做到临时设施齐全、部署合理、场地洁净，不许可私自将施工现场物资带出工地。⑸图纸变更或其它情况，所产生一切剩下材料必需立即，全部完好返回企业，违者重罚。4、现场施工文明管理方法a、各施工队在项目经理领导下进行施工，设专职质量检验员、现场技术员，安装实施三检制，即“自检、互检、抽检”，每一单项作业后要进行三次复查，并做好统计。b、分项、分层、分部位进行自检质量评定，做好统计，报请监理立即复检，将签字妥善保留，以备验收时用。c、严格根据施工工艺规程安装，不蛮干，安装质量包干到人或组并做好交底统计，以备待查。d、做到临时设施齐全、部署合理、场地洁净。e、作业现场工完场清，作业后不遗弃垃圾废料在现场。确保安全生产技术组织方法一、安全生产1.安全管理方针安全管理方针：安全第一，预防为主2.安全组织确保体系项目经理项目经理安全员安全员工长工长班组班组班组班组在工程安全部门领导下成立以项目经理、安全员及工长、班长在内安全确保体系。3.安全管理制度安全技术交底制：依据工程安全方法要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐层进行书面交底，并服从总包安全部门。班前检验制：由工长和班组长进行并做好活动统计，并由班组长保留备查。周一安全活动制：经理部每七天一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全关键和注意事项作必需交底使广大工人能心里有数、从意识上时刻绷紧安全这根弦。定时检验和隐患整改制：经理部每七天组织一次安全检验对查出隐患必需定时间、定人员整改作好安全隐患整改消除统计。持证上岗制：特殊工必需持有上岗操作证严禁无证操作。设备进场检验制：吊装设备进场前要送报总包处理检验合格后进场。4.安全管理工作严格根据相关要求安全方法组织施工。对安全生产方法进行必需，合理投入，关键劳动保护用具必需购置定点厂家认定产品。分析安全难点关键，在每个项目开始施工前估计，施工难点和事故隐患、确定管理点和预控方法。外墙安装属高空作业，施工各部检验全部是关键。二、施工安全方法1．企业在现场设有专职安全责任人，专门负责和现场甲方、土建协调，落实相关安全生产规章制度。2．特殊工种（电工、焊工）要有市级以上劳动部门审批专业证书。3．工地宿舍、工作棚等临时建筑，经工种技术人员审核、主管领导同意后才能施工。完工后经相关人员检验后，方可使用。4．进入现场后，必需穿、戴好安全帽、安全带，时刻检验，注意下层物品，确保人员安全。在没有扶手和简易扶手楼梯和前台上经过时，应先试其牢靠程度，靠近墙一侧经过，2个以上共同操作前后要协调一致，相互配合。5.施工安装时，不得违章操作。6.在使用工具前，进行严格检验。手电钻、电动改锥、焊钉枪等电动工具作绝缘电压试验，手持玻璃吸盘和玻璃吸盘安装机，进行吸附重量和吸附连续时间试验。7.工地内架设电线，必需取得相关部门同意，并符适用电规章制度，它悬挂高度和工作地之间水平距离应该按当地电业局要求标准设置。8.进入现场施工时,首先查看现场电源、线路、电闸保险程序。使用带电工具应按使用说明书接好地线，接通电源后，经过建筑企业电工检验后方可使用，并做好漏电保护方法。9.现场施工时，应严格遵守本市和国家相关防火条例。10.施工过程中，应在甲方、监理企业、建设单位指定地点休息。施工现场不准使用电炉子，不准随意扔烟头，必需到指定地点吸烟，并远离易燃、易爆物品。11.收工时要切断电源，并检验施工现场，消除隐患。12.在埋件焊接，动工前要向总包单位提出办理动火证，并健全制度。在焊接层以下设接火斗，确保焊渣不引发其它单位起火，电焊工得到总包单位电工同意后，方可使用电焊机。13.把施工中废料，剩料，立即清理洁净。14.在施工中尽可能降低噪音，噪音较大工序尽可能不在大家休息时进行。三、文明施工确保方法1、法律、法规教育a、对每个施工人员进行相关法律、法规教育，使她们全部懂法、依法、遵守当地规章制度。b、依据文明施工现场相关要求组织施工，并依据创建卫生城要求组织生活区管理。c、职员言语文明，无打架斗殴现象，工作日不准饮酒。d、全员必需坚守工作岗位，不许可串岗，因故离岗时必需向现场责任人请假，施工时职员必需精力饱满，不许可带思想情绪上岗，有不良精神状态者，严禁高空作业。e、任何施工人员出入施工现场，必需佩带有效身份标志，未经相关部门同意，不得私自带入外人到工地参观、拍照。f、施工人员按要求统一安排食宿。2、进现场前培训a、由相关领导讲解本工程关键性，使施工安装人员对此有足够认识。b、由技术人员讲解相关标准规范、施工工艺规范，使每个施工人员全部必需熟知图纸，了解本工程产品种类、规格、技术难点、质量关键部位，及各工种特殊性和相互关系和操作规程。c、全部技术向施工人员交底。3、