品质部经理绩效考核表

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品质部月度绩效考核表,,,,,,,,,,,

部门,,大目湾商砼试验室,,,,,,,,,

直接领导,,夏晓枫,,,,考核周期,,,,,

一、工作目标(20%),,,,,,上级评审,,,,,

序号,月度工作要项,分值,完成情况自述,,,评审标准,完成非常好，超过预期，加10%,完成较好，满分,基本达到要求，减10%,达不到要求，减20%,"不满意,减30%"

,,,,,,考核分,,,,,

1,原材料的控制,,所有原材料均已按要求抽检,,,,,,,,

2,生产的控制,,保证生产顺利进行，未出现堵泵现象,,,,,,,,

3,工地的控制,,大目湾23-05A地块、象山商会大厦等工地地下室结构实体验收已完成,,,,,,,,

4,试块的备至,,提供给工地的试块合格率达到100％,,,,,,,,

5,资料的整理,,所有资料已整理归档,,,,,,,,

,合计,0,,,,,,,,,

二、日常绩效指标,,,,,,,,,,,

维度,考核指标/活动,,指标值,分值,信息数据,,,,数据部门/人,考核分,

1,进料检验,,100%,15,所有原材料已按要求抽检；见检测报告,,每少5%扣2分,,品质部：进货检验单,,

2,供应商评定,,及时,5,及时,,每出现1次未及时参与扣1分，扣完为止,,采购部：,,

3,计量器具的管理,,准确,10,老化的仪器设备已更换；见仪器设备台账,,每出现1次误差或错误扣1分，扣完为止,,品质部：计量器具抽查记录,,

4,客户投诉次数,,平均每个月1次，全年12次,5,零投诉,,月度仅记录投诉次数，每两个月考核1次，客户投诉增加1次扣3（2.5）分；,,营销部：客户投诉记录,,

5,产品检验及时率,,不延误生产,15,未延误生产；见生产日志,,每出现1次质检延误生产事件扣1分,,生产部：生产部生产记录,,

6,产品配方合格率,,100%,15,产品合格率达100%；见混凝土强度统计评定,,每少1%扣2分,,生产部：生产记录,,

7,品质检验过程资料齐全,,资料齐全,10,资料已整理齐全；见档案柜,,每发现有1项资料不全扣1分，扣完为止,,办公室：抽查记录,,

8,办公室6S活动,,检查得分90分以上,5,极力配合公司的6S活动,,每增减1%，加扣1分,,办公室：6S检查评分表,,

直接领导建议,,,,,

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