新建片区改造工程EPC总承包项目技术标(建议书、实施计划、技术、管理等方案)

技术技术标新建片区改造EPC总承包项目承包人建议书承包人实施计划方案承包人实施技术方案承包人实施管理方案承包人建议书 (二)工程详细说明 (三)设备方案 (四)分包方案 (五)对发包人要求错误的说明 (六)其他 承包人实施计划 1.项目简要介绍 2.项目范围 3.项目特点 1.项目目标(质量、工期、造价) 2.项目实施组织形 3.项目阶段划分 4.项目工作分解结构 三、项目实施要点 1.勘察设计实施要点 2.采购实施要点 3.施工实施要点 4.试运行实施要点 四、项目管理要点 40 2.资源管理要点 3.质量控制要点 4.进度控制要点 5.费用估算及控制要点 6.安全管理要点 7.职业健康管理要点 8.环境管理要点 9.沟通和协调管理要点 10.财务管理要点 11.风险管理要点 12.文件及信息管理要点 13.报告制度 实施技术方案(施工组织设计) 第一章工程概况 1、工程地点 第二章施工总体部署 一、指导思想 二、项目组织管理体系 四、总体安排 五、施工管理、控制和协调 1、质量管理 2、技术管理 3、安全管理 4、进度控制协调 5、总平面和现场文明施工管理 6、劳动力选择和管理 六、施工总平面布置 七、施工进度计划 1、总工期控制 2、认真研究明确以下几个确保节点 3、施工进度计划 八、主要机械设备需用计划 劳动力需用计划 1、主要工种需要用的计划 2、劳动力动态图 第三章主要施工方法 一、施工测量 1、施测依据 2、仪器选择 3、施测方法 4、测量精度保证措施 二、钻孔灌注桩 1、钻孔灌注桩工艺程序 2、施工要点 3、施工允许偏差 4、质量检查 三、土方工程 1、土方开挖 2、土方回填 四、基础工程 1、基础工程施工准备工作 2、基础施工流程 3、卷材防水施工 4、基础模版工程 5、基础砼工程 五、剪力墙结构施工 1、剪力墙、梁、板模板施工 2、墙、梁、板钢筋 3、墙、梁、板的砼浇灌 1、细石砼地面施工 2、地砖工程 2、顶棚抹灰 3、内墙及顶棚涂料施工 4、外墙抹灰及涂料 5、陶瓷面砖工程 6、玻璃幕墙工程 1、施工准备 2、施工条件 3、基层要求 4、卷材施工工艺 十一、脚手架工程 1、脚手架材料要求 2、脚手架搭设 3、安全维护工作 十二、电气安装工程 1、线路敷设 2、配线工程 3、送电调试 4、桥架、线槽安装 5、电缆敷设 6、电缆头制作安装 7、配电柜箱安装 8、插座及接线盒面板安装 9、灯具安装 10、防雷及接地 十三、管道安装工程 1、室内流程 2、室内排水系统 3、消防系统 4、采暖系统 第四章保证措施 一、保证工程质量的技术组织措施 1、质量保证体系 2、质量管理 3、质量控制措施 4、主要分项工程的质量保证措施 二、消除质量通病措施 1、施工技术措施 2、防治渗漏技术措施 3、产品保护 4、其他防治措施 三、确保安全生产的技术组织措施 1、安全生产方针 2、安全生产目标 3、建立安全保障体系 4、安全技术措施 5、季节性施工安全技术措施 四、确保文明施工与环境保护的技术组织措施 1、文明施工目标 2、组织管理措施 3、现场管理措施 1684、防止大气污染的措施 5、防止水源污染措施 6、防止噪音污染措施 五、确保工期的技术组织措施 1、组织保证 2、制度保证 3、计划保证 4、经济手段保证 5、作风保证 6、新技术保证 7、装备保证 8、准备工作保证 六、季节性施工技术措施 1、雨季措施 2、夏季高温季节施工 3、动机施工措施 七、对地下管线的保护措施 第五章工程承包管理、施工配合的措施 一、项目施工管理组织机构 三、与业主的配合、协调措施 四、对指定分包商的协调管理 五、对设计院、监理单位的协调、配合措施 六、与周边环境的协调措施 1、与周边居民的协调措施 2、与地区各级管理部门的协调措施 3、对道路管线保护措施 第六章目标管理 一、工程质量目标 二、安全与文明施工目标 第七章工程项目质量计划 1、工程概况 2、编制依据 1、质量方针和目标 2、组织 3、质量职能分配(质量责任) 1、引用文件 3、满足合同要求能力的评审 4、合同的更改和修订 四、文件和资料控制 1、引用文件 2、职责 3、控制要求 五、采购 1、引用文件 3、物资采购的要求 4、工程分包的要求 六、业主提供产品的控制 1、引用文件 2、控制要求 七、产品标识和可追溯性 1、引用文件 3、控制要求 1、引用文件 3、受控内容 4、控制方式 九、检验和试验 1、引用文件 3、检验计划 4、进货检验和试验 5、过程检验和试验 6、检验和试验记录 7、最终检验和试验 十、检验、测量和试验设备的控制 1、引用文件 3、控制要求 十一、检验和试验状态 1、引用文件 2、职责 3、状态标识 4、标识保护 203 204 204 第一节施工总承包管理的范围、原则和管理方法 206一、施工总承包管理目标、范围和对象 206二、施工总承包管理的原则 206三、施工总承包管理的程序和内容 四、施工总承包管理的方法和手段 211五、制定相应的技术方案、建立审批制度 211第二节施工总承包管理 215一、施工总承包管理的理解与思路 215二、施工总承包项目管理机构设置和职责 216三、施工总承包管理制度 四、施工总承包管理奖罚制度 第三节施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案 一、对分包单位的要求 223二、对各专业分包商提供的主要服务 227三、施工总承包对进度的协调管理 四、施工总承包的质量管理 五、施工总承包对施工技术的管理 六、施工总承包的现场管理 232七、机电工程总承包管理 247八、对各专业工程针对性管理与服务承诺 255九、工程资料管理 267十、工程验收与移交 268十一、保修管理 十二、违约责任 第四节施工组织协调管理 一、施工项目组织协调定义 二、施工项目组织协调的目的和意义 274三、施工项目组织协调的内容和要求 274四、项目经理部与企业管理层关系的协调 五、项目经理部内部供求关系的协调 六、项目经理部与发包人之间的协调 279七、项目经理部与监理机构关系的协调 281八、项目经理部与设计单位关系的协调 281九、项目经理部与材料供应人关系的协调 十、项目经理部与分包人关系的协调 282十一、项目经理部与其他单位关系的协调 承包人建议书(一)图纸提供设计方案图纸的完善性满足招标人对主要建筑物面积和主司初步审查通过经管理委员会批准同意后报政府投资项目评审中心(二)工程详细说明3、地点：长治县向阳家园小区、振东专家公寓楼西侧，向阳街划如下：总建筑面积148369.57m²,其中地上建筑面积128633.58m²,地下建筑面积19735.99m²,建设8栋高层住宅、商场、社区活动用房、配套服务用房等，1#、2#楼20层，3#楼21层，4#、5#楼19层，6#楼23层，7#、8#楼22层(具体以经评审的设计方案为准);建设内容为土建工程、安装工程(给排水、暖、强电弱电、消防等)、室外基础设施配套(水、电、暖、燃气等)、小区绿化、道路硬化、智所有的检测(第三方检测、监测、检验、沉降观测等费用)、验收检(三)设备方案(四)分包方案(五)对发包人要求错误的说明无(六)其他承包人实施计划(1)招标人：长治县黎都城市建设投资开发有限公司(2)项目名称：新建东汉村片区改造工程建设项目EPC总承包(3)建设地点：长治县向阳家园小区、振东专家公寓楼西侧，(4)建设规模：该项目总占地面积43325.09m²,各指标计划如下：总建筑面积148369.57m²,其中地上建筑面积128633.58m²,地配套服务用房等，1#、2#楼20层，3#楼21层，4#、5#楼19层，6#楼23层，7#、8#楼22层(具体以经评审的设计方案为准);建设内容为土建工程、安装工程(给排水、暖、强电弱电、消防等)、室外基础设施配套(水、电、暖、燃气等)、小区绿化、道路硬化、智能所有的检测(第三方检测、监测、检验、沉降观测等费用)、验收检1.项目目标(质量、工期、造价)(1)工程质量达到国家《建筑工程施工质量验收统一标准》合(2)计划工期730天，若工程质量未达到国家验收标准，工期(3)合同价为中标价，投标总价格不超过招标控制价。造价员材料员安全员质检员施工员造价员材料员安全员质检员施工员项目经理项目技术负责人各专业施工队(1)管理组织机构(2)组织机构岗位设置1)协助项目领导对项目施工生产进行全过程的组织和管理。2)具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设3)深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，4)合理利用资源，优化配置，严格控制成本。1)负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。2)负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理3)负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，4)参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。5)负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检2)建立安全管理网络和安全生产岗位责任制。3)坚持按照“安全第一，预防为主”的原则，健全安全预控措施。1)负责现场的材料改备的计划、采购、收发、库存、文明施工的管2)监督检查在施工生产中的物资设备消耗情况，做好物资设备的消1)主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。2)负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结3)负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。勘察-设计-施工(采购)-试运行-验收(1)设计工作阶段设计是对拟建工程的实施在技术上和经济上所进行的全面而详1)初步设计2)技术设计3)施工图设计(2)建设准备阶段1)场地平整。2)完成施工用水、电、路等工作。3)组织设备、材料订货。4)准备必要的施工图纸。5)择优选定施工班组。(3)施工安装阶段(4)竣工验收阶段当工程项目按设计文件的规定内容和施工图纸的要求全部建完1)竣工验收的范围和标准。按照国家现行规定，所有基本建设项目2)竣工验收的准备工作。建设单位应认真做好工程竣工验收的准备①凡按图施工没有变动的，由施工承包单位(包括总包单位和分包单位)在原施工图上加盖“竣工图”标志后即作为竣工图；作为竣工图的，可不重新绘制，由施工承包单位负责在原施工图(必应收回的资金，编制工程竣工决算，分析概(预)算执行情况，考核3)竣工验收的程序和组织。根据国家现行规定，规模较大、较复杂(1)采购订单管理(2)采购计划报批程序b未列入月份采购计划或超出计划的临时采购申请需根据需求物品或c采购计划或申请应列明采购物品或劳务(3)采购比价交采购计划或申请的同时，采购部门应对新采购物品提供至少3家以b价值在2万元以上的维修、服务等劳务、5万元以上的单台(套)设备的采购需召集三家以上的供应商报价，进行比价；10万元以上是必不可少的。有效的沟通与协调可使矛盾着的各方而居于统一体中，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程顺利。所以项目经理要做好沟通与协调的各项工作。项目中参加单位非常多，形成了复杂的项目组织，各单位有不同的任务、目标和利益，他们都企图指导、干预项目实施过程。项目中组织利益的冲突比企业中各部门的利益更为激烈和不可调和，而项目管理者必须使各方而协调一致、齐心协力地工作，这就显示出项目管理中沟通与协调的重要性。沟通是组织协调的手段，是解决组织成员间障碍的基本方法。协调的程度和效果常依赖于各项目参加者之间沟通的程度。实际工作中，主要存在的沟通障碍包括语言障碍、知识水平的限制、知觉的选择性、心理因素的影响、沟通渠道的选择、组织结构的影响、信息量过大七种障碍。(1)要克服上述障碍，管理过程中要采用提高沟通效率的技巧：1、澄清概念。项目经理在沟通前要有系统地思考，分析和明确沟通信息，并充分考虑接收者及可能受到该项沟通影响的所有人。2、进行必要的信息交流。现代社会变化迅速项目经理只有从大量的信息中进行选择，把有用的和工作密切相关的信息传递出去，才能收到应有的效果。3、确定沟通的目的与目标，进而确定沟通的内容。4、沟通时要考虑一切环境，包括沟通的的背景、社会环境、人的环境以及过去沟通的情况。5、计划沟通内容时，应尽可能取得他人意(2)工程项目管理中，应该着重做好以下各项沟通与协调工作：项目经理有时会遇到发包人所属的其他部门或合资者各方同时5、项目经理部与设计单位关系的协调。项6、项目经理部与材料供应人关系的协调项目经理部与材料供应7、项目经理部与分包人关系的协调项目经理部与分包人关系的8、项目经理部与其他单位关系的协调项目经理部与其他公用部门有关单位的协调应通过加强计划性和通过发包人或监理工程师进(1)审查工程勘察任务书(2)优选配强勘察施工班组(3)向工程勘察单位提供相关资料以书面形式向勘察单位明确勘察任务及技术要求并按规定提供(4)审查工程勘察纲要(5)现场工程勘察的监督管理(1)采购管理制度由公司制定，以适应工程总承包管理的需要。组(3)公司应对供应厂商进行资格预审，建立企业认可的合格供货商(4)采购工作应纳入设计程序。设计应负责请购文件的编制、报价(1)施工准备熟悉和会审图纸；进行设计交底；编制施工组织设计；图纸(清单)工程量复核。(2)施工组织设计→确定活动的工期→确定活动间的逻辑关系→估计资源需求→制定活动代表了支持项目目标的基础工作一一细微的或偶发的活动道工序，甚至更多，直接去罗列这上百项工作，天才人士也难以保障在角落。不被发现就意味着隐患。支持采用单代号网络图的方式确定工作间的逻辑关系。当前有众多的软件系统支持这一工作，如微软公司的Project软件等。施工项目中各项活动的工期有比较多的经验支撑，一般不难获得。这里要强调的是，消耗时间有其客观规律，不能完全凭领导意志来确定。因此，由一线的人员做出估计，并由经验丰富的技术人员审向活动分配资源，是技术人员最挠头的事之一，问题的根由是工作量非常大。在项目上常以定期编制‘需用计划’的方式来完成这制定进度计划，就是要确定项目所有活动的开始和完成时间。采用上述的五个步骤，会完成一份涵盖完整的项目进度计划图，并根据相关因素对计划进行优化。b、施工方案施工方案是指施工的具体实施计划和所用的技术，它是施工组织施工顺序的确定及施工技术措施等。c、竣工验收工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序，也是工程项目管理的最后一项工作。它是全面考核投资效益、检验施工质量的重1)竣工验收的准备工作2)竣工验收的依据3)竣工验收的程序施工单位竣工预验是指工程项目完工后要求监理工程师验收前靠保证，为了不致使验收工作遇到麻烦，最(1)项目部应按合同约定和试运行目标要求，向业主方提供项目试(2)项目试运行管理由试运行经理负责，在试运行实施过程中，接(4)试运行经理应负责组织试运行与项目设计、采购、施工等阶段(5)试运行计划应根据合同和项目计划，在项目试运行阶段前由试(6)根据合同约定和建设项目的特点及要求，编制培训计划。培训(7)依据合同，试运行经理应负责组织编制试运行方案。(8)项目部应检查试运行前的准备工作，确保已按设计文件及相关(9)试运行经理应组织或协助业主方落实试运行的技术、人员、物(10)试运行经理应组织检查影响合同的考核指标达标，尚存在的关(11)合同目标考核工作应由业主方负责组织实施，试运行经理及试(12)合同目标考核时间和周期按合同约定或商定，在考核期内当全(13)建立工程交接后的工程保修制度，工程保修应按合同约定或国(14)在保修期内发生质量问题，项目部应根据公司制定的工程保修(17)公司应与业主方建立售后服务联系网络，收集和接受业主方意(18)工程回访工作应按照公司有关回访工作管理规定进行，填写回四、项目管理要点在一定程度和一定意义上项目管理部的日常工作既是对合同执行的各级工程应根据相应的合同条款对施工单位的完成工程进行验业主对自己的索赔等按照合同的约定完全履行好施工合同是工程合行的15要点：签收(合同中也已经约定，在实际履行时再次和甲方明确),并要求目部应及时根据合同的约定在十四天内及时向业主或监理单位提交并告知分包方或甲方指定的分包方不得以项目部的名义对外签订材11)在工程施工过程中，应及时做好进度结算，并要求业主按照合同12)工程完工后，我方应及时向业主或监理单13)工程竣工后，承包人应及时在合同约定的期位提交竣工结算报告并要求对方在原件上签收；14)工程竣工后与业主交付工程时，应和业主做好工程交付的交接手15)工程竣工验收后，项目部应及时将合同履行资料报送公司进行归档。2.资源管理要点资源是保证本项目按照总承包合同要求保质保量按时完成的前提，可以毫不含糊的地说，资源就是生产力，资源是到达成功彼岸的我公司从事国内外EPC项目较多，对此类项目管理具有较成熟的经验。同时此资源也是保证本项目顺利进行的强大技术支撑。(1)人力资源管理1)项目管理团队项目管理团队素质和协作工作能力的高低决定了项目机构是否能有效运行的前提。为此，针对本项目，我公司对本项目的管理团队选排本项目的项目经理由国家一级建造师担任，同时其还具备高级工程师职称、注册造价执业资格证、安全能力考核证等证件。由该项目经理与公司共同挑选本项目的其余管理人员，其余管理人员的要求同时也必须到达招标文件要求。产到户”,细化到每个岗位人员，每月奖惩，严格执行。其中经济责2)施工队伍的管理我公司至今仅市范围内承建的工程总造价达30亿左右，故，与本项目工程建筑面积规模约148369.(1)勘察设计质量控制1)勘察阶段质量控制要点b工程勘察成果应齐全、可靠，满足国家有关法规及技术标准和2)设计质量控制d督促设计单位完善质量体系，建立内部专业交底及会签制度。(2)施工质量质量控制1)质量目标2)质量控制保证体系b建立健全质量监督检查体系3)质量管理措施为了有效的坚决贯彻执行公司的各项质量管理制度必须对全体4)建立过程控制的有效制度e挂牌制度5)工程质量控制重点环节③施工项目有方案..6)质量控制措施为了有效的坚决贯彻执行公司的各项质量管理制度必须对全体b项目施工技术员、质检员要跟班作业、精心看图，严把关口，不合本项目计划工期为：730日历天(1)勘察设计进度控制安心地进行工程施工.(2)施工技术方案1)强大的技术支撑体系c对可能影响施工质量和进度的问题，要主动向监理、甲方及时3)合理布置施工现场，从各种加工场地的安排到材料的堆码，保证4)在不影响结构安全和建筑使用功能的原则下，根据工期要求和施5)编制施工进度计划要综合各方面的因素，努力做到紧凑、严密、6)建立成果保护的具体办法及奖惩制度贯穿施工全过程，以免造成(1)费用估算与控制的基本程序1)费用控制的基础。费用控制的基础是项目的估算。开口价合同项2)报价估算。合同谈判阶段编制报价估算。3)初期控制估算。合同签订后，合同价款及合同范围都已确定，承4)一版控制估算。工艺设计完成后，以初期控制估算和当时的用户6)二次核定估算。在详细设计完成后，根据已经出版的施工图编制7)设计采购投资控制。在设计和采购过程中，按照限额设计和限额8)施工费用控制。首次核定估算后，进行施工分包的招标工作，编9)工程价款结算。工程中交后，应进行工程结算。总承包公司与分10)费用汇总分析。在工程完全竣工后，编制竣工(2)费用估算与控制的工作要点1)建立费用估算与控制流程。控制流程贯穿于项目全过程。要加大对项目全过程特别是对项目费用影响较大的设计和采购阶段费用控3)建立集成化和费用估算与控制于一体的综合控制系统。对项目费用实行全方位.全过程的动态管理和控制，(3)费用控制实施1)费用控制的原则和程序b费用控制的目的：满足合同的技术和商务要求，按照进度计划完2)费用控制实施步骤c工程价款结算。工程中交后，应进行工程(4)费用估算与控制的工作要点1)建立费用估算与控制流程。控制流程贯穿于项目全过程。要加大对项目全过程特别是对项目费用影响较大的设计和采购阶段费2)建立数据共享的集成工作平台。建立健全完整的设备材料价3)建立集成化和费用估算与控制于一体的综合控制系统。对项目费用实行全方位.全过程的动态管理和控制，(5)费用控制实施1)费用控制的原则和程序计的执行情况和工程量的变化情况以报告的形式通知费用控制工程算，重点是材料选型.设计的工程量等方面进行控制。批准控制估算(或初期控制估算)按照与WBS编码相对应的设计要在设计各阶段初期分层次细化),并编制“限额设计投资及工程量程量与限额工程量.实际费用与限额费用的差值，并分析偏差原因。授权的代表)审批后执行。各设计专业负责人遇下述情况时应向费用控制工程师提供限额①在完成每一投资核算点时(根据计划控点),需编制本专业限额设③对于超出限额设计基准的方案.工程量等变更必须在实施前及时上2)项目采购阶段费用控制c采购(采购管理)组。向项目控制组提供以下资料：d财务(财务管理)组。向项目控制组提供以下资料：b确定限额采购价格经理的组织下，同项目采购负责人根据已确c采购的实施和跟踪采购负责人在采购合同签订后向费用控制工程师提供采购合同和散装材料的数量(有重量的需提供其单重)、实际发生的运杂费及关资料制定设备和散装材料计划价格，录入PMCS系统，保证物资的f现场采购的控制3)目施工阶段的费用控制6.安全管理要点工伤频率：小于3%;工人入场安全教育率100%;工序安全技术交底100%;安全活动覆盖率100%;(1)建立安全管理组织体系1)安全生产保证体系2)以总经理为首的生产指挥保证体系，实行管理必须同时安全的原3)以党委书记为首的安全思想政治工作保证体系，各级党组织把思4)以工会主席为首的群众监督保证体系，各级工会按照全总“工会5)以总工程师为首的技术安全保护体系，研究、制定和落实安全技6)以安全工程师为首的专业安全检查监督保证体系，运用安全系统(2)施工前的安全准备工作(3)伤害事故应急抢救方法①人工呼吸法。方法是把触电者放置仰卧状态，救护者一手臂上举，吹气停止后伤员口鼻有气流呼出，表示有效。每分钟吹气者体重将力传至臂掌，并有节奏性冲击按压，使胸骨下陷3～4cm。(2)按照国家规定标准，定期为存在职业危害的工种(如油漆工、焊工、架工等)进行体检，并按相关规定进行劳保用品、和施工补贴(3)高温天气施工，严格按照政府指导文件进行作习时间调整，施8.环境管理要点(1)主要绿色施工管理措施(2)节能减排措施(3)文明施工措施内部人际关系的协调项目经理所领导的项目经理部是项目组织(1)项目经理与技术负责人、总工程师的沟通。技术专家往往对基(3)建立项目激励机制。由于项目的特点，项目经理更应注意从心(4)形成比较稳定的项目管理队伍。以项目作为经营对象的企业，但项目小组却相对稳定，各成员之间相勺熟悉，彼此了解；可大大减小组合摩擦。建立公平、公正的考评工作业绩的方法、标准，并定期客观、慎重地对成员进行业绩考评，在其中排除偶然、不可控制和不可预见等因素。(5)项目经理部与企业管理层关系的协调项目经理部与企业管理层关系的协调依靠严格执行领日管理目标责任书”。项目经理部受企业有关职能部、室的指导，既是上下级行政关系，又是服务与服从、监督与执行的关系，即企业层次生产要素的调控体系要服务于项目层次生产要素的优化配置，同时项目生产要素的动态管理要服从于企业卞管部门的宏观调控。企业要对项目管理全过程进行必要的监督调控，项目经理部要按照与企业签词的责任状，尽职尽责、全力以赴地抓好项目的具体实施。(6)项目经理部与发包人之间的协调。发包人代表项目的所有者，对项目具有特殊的权利，要取得项目的成功，必须获得发项目经理首先要理解总目标和发包人的意图，反复阅读合同或项目任务文件，必须了解项目构思的基础、起因、出发点，了解目标设计和决策背景，否则可能对目标及完成任务有不完整的甚至无效的理解，会给工作造成很大的困难。如果项目管理和实施状况与最高管理层或发包人的预期要求不同，发包人将会干预，将要改变这种状态。所以，项目经理必须花很大力气来研究发包人的意图，研项目经理有时会遇到发包人所属的其他部门或合资者各方同时(7)项目经理部与监理机构关系的协调项目经理部应及时向监理机(8)项目经理部与设计单位关系的协调项目经理部应在设计交底、(9)项目经理部与材料供应人关系的协调项目经理部与材料供应人(10)项目经理部与分包人关系的协调项目经(11)项目经理部与其他单位关系的协调。项目经理部与其他公用部门有关单位的协调应通过加强计划性和通过发包人或监理单位进行资格认可证、安全施工许可证、项目经理安全生产资格证等手续；办理施工现场消防安全资格认可证，到交通管理部门办理通行证；到当地户籍部门办理劳务人员暂住手续；到当地城巾管理部门办理街适临建审批手续；到当地政府质量监督管理部门办理建设工程质量监督通知单等手续；到市容监察部门审批运输不遗洒、污水不外流、垃圾清运、场容与场貌等的保证措施方案和通行路线图；配合环保部门做好施工现场的噪音检测工作；因建设需要砍伐树木时必须提出申请，报园林管部门审批；项目经理应事先与文物部门联系，在施工范围有可能理藏文物的地方进行文物调查或者勘察工作，若发现文物，应共同商定处理办法；持建设项目批准文件、地形图、建筑总平而图、用电量资料等到城市供电管理部门办理施工用电报装手续；自来水供水方案经城市规划管理部门审查通过后，应在自来水管理部门办理报装手续，并委托其进行相关的施工图设计，同时应准备建设用地许可证、地形图、总平而图、基础平而图、施工许可证、供水方案批准文件等项目经理部与远外层关系的协调应在严格守法、遵守公共适德的前提下，充分利用中介组织和社会管理机构的力量。远外层关系的协调要应以公共原则为前提，在确保自己工作合法性的基础上，公平、公正地处理工作关系，提高工作效率。10.财务管理要点施工项目财务管理是指从项目接受到项目完工这一施工生产过程至工程保修期结束后的财务管理。为加强工程项目的财务管理，实(1)工程项目实行财务独立核算(2)工程项目资金实行预算管理报制度，项目部财务定期(按月)反馈项目资金使用执行情况，并对(3)工程项目成本核算与控制大宗材料物资及设备采购须按公司规定由公司统一组织集中采采购进场应按公司材料管理规定组织相关部门及人员进行验收并办项目财务负责人定期(按月)编制财务报表，真实、准确、及时(1)工程项目风险的特点(2)工程项目的风险识别、估计、评价风险因素?这些因素会引起什么风险，这些风险造成的后果有多大?指采取科学方法将辨别出来并经过分类的风险按照其权重大小给予(3)工程项目的风险对策(4)设计阶段的风险管理1)初步设计2)施工图设计(5)合同的风险管理1)签订合同2)合同的履行(6)施工阶段风险管理1)施工质量、进度和安全的主要管控措施建设单位和承包单位(施工单位)应按设计和开工前签订的合同2)工程物资采购风险的主要管控措施造价的60%以上，对工程投资、进度、质量等具有重大影3)工程价款结算风险的主要管控措施建设单位与承包单位之间的工程价款结算是建设期间的一项重据项目组成(分部、分项工程)结合时间进度编制资金使用计划，作4)工程变更的主要管控措施5)工程验收(1)工程项目风险的特点(2)工程项目的风险识别、估计、评价因素?这些因素会引起什么风险，这些风险造成的后果有多大?忽视、采取科学方法将辨别出来并经过分类的风险按照其权重大小给予排(3)工程项目的风险对策(4)设计阶段的风险管理1)初步设计2)施工图设计第一、建立严格的概预算编制与审核制度。概预算的编制要严格(5)合同的风险管理1)签订合同2)合同的履行(6)施工阶段风险管理1)施工质量、进度和安全的主要管控措施建设单位和承包单位(施工单位)应按设计和开工前签订的合同2)工程物资采购风险的主要管控措施3)工程价款结算风险的主要管控措施建设单位与承包单位之间的工程价款结算是建设期间的一项重据项目组成(分部、分项工程)结合时间进度编制资金使用计划，作4)工程变更的主要管控措施5)工程验收流程(1)项目开始实施后，项目部应按内容、类别定期向业主方、公司实施技术方案(施工组织设计)第一章工程概况该项目总占地面积43325.09m²,各指标计划如下：总建筑面积148369.57m²,其中地上建筑面积128633.58m²,地下建筑面积19735.99m²,建设8栋高层住宅、商场、社区活动用房、配套服务用房等，1#、2#楼20层，3#楼21层，4#、5#楼19层，6#楼23层，7#、8#楼22层(具暖、强电弱电、消防等)、室外基础设施配套(水、电、暖、燃气等)、1、本工程地下室底板厚度为0.7m,整体进行浇注，容易产生温度第二章施工总体部署装等工作，在装饰基本完成时突击组织力量2、技术管理a、业主提供进水总管为φ100钢管。b、现场设置9个出水笼头，2个消火栓。设置一台施工电梯解决上下人及材料垂直运输。(详见总平面布置图)5、施工生产大临设施(详见总平面布置图)。休时间)1、±0.00以下基础地室工程于完成(包括回填土)。型号规格(台)生产能力1自升塔式起重机21000kg或12人34自卸汽车5自卸汽车6789电渣焊机2台钻台式木工专用机床3高压水泵电动套丝机电动试压泵劳动力需用计划1、主要工种需要用的计划2、劳动力动态图第三章主要施工方法控制工程的平面位置。由业主提供的水准点引工程的高程控制依据。每15天复测1次。1)高程控制测量2)垂直度的控制3)沉降观测1、严格执行工程测量规范(中华人民共和国国标)。2、护筒埋设应准确、稳定，护筒中心与桩位中心的偏差不得大于并应立即灌注砼。灌注砼前，孔底半米内的泥浆比重应小于1.25,含砂率小于8%,粘度小于28s。施工中应采取措施，维持孔壁稳定，保证不c、纵向钢筋的保护层厚度为50mm,钢筋笼外侧需设砼垫块或采用c、水下砼的配合比应通过试验确定。坍落度宜为180～220mm;水泥用量不少于360kg/m3,含砂率宜为40%～45%,并宜选用中粗砂，粗e、应有足够的砼储备量，使导管一次埋放砼面以下0.8f、导管埋深宜为2～6m,严禁导管提出砼面，应有专人测量导管及费，灌注砼完成面之标高比桩顶设计标高高出(超浇)600～800mm。2、垂直容许偏差为1%。a、群桩基础的边桩为D/6,且不大于100mm。求按JGJ94-94附录C对结施一2确定的桩进行试桩。2、土方开挖采用大开挖，按1:0.25放坡，反铲挖土机停于基坑一3、土方回填应分层夯实，每层填土不大于300mm,夯实机械采用蛙5、对于超挖部分填土，必须分层夯实，每层厚度不大于300,夯实应拆装方便。为了避免浇筑砼支模系统产生4、梁上部纵筋不得不断开时，接头应设置在较大跨度的跨中1/3搭接，每批搭接50%,间距大于35d,第一、二批搭接间隔布置。6、板内钢筋，若原材料所限，可采用搭接，板面筋在跨30d搭接，板底筋在支座内搭接20d,同一截面的搭接接头不得超过50%。1、砼为现场搅拌站供应，泵送砼坍落度8～12cm。4、为使新浇砼与下层已浇筑砼结合良好，在浇筑砼前应先浇50~6、施工中若特殊情况要留施工缝时，应留设在门洞连梁跨中量小于3%,水泥用425#普通硅酸盐水泥，石灰必须充分熟化。在砌筑前砌筑面再洒水湿润，其含水率一般不超过15%。7、为防止加气砼砌块砌体开裂，在墙体洞口的下部应放置2φ6钢筋，伸过洞口两侧边的长度，每边不得少于500mm。8、加气砼砌块与门窗框之间的间隙应保持在10～15mm,并用砂浆1砌体厚度2用水准仪、经纬仪复查或检查施工354墙面垂直度1)每层5用吊线法检查用经纬仪或吊线尺检查56用2m长直尺和塞尺检查6水平灰缝平直7灰缝上口处用10m长的线拉直并用门窗洞内，并用木楔(必须进行防腐处理)固定门窗位置，校正好再度1)基层处理2)细石砼面层施工3)养护在细石砼面层铺设1天后，洒水湿润不少于7天。少于12小时，取出阴干备用。8、铺地砖时气温应在5℃以上，铺好后使砂浆强度达到70%以上方1)操作工艺流程2)操作方法将墙面上的浮灰污物清扫干净，检查门窗洞凸部位打凿补平，提前1天浇水湿润，要浇透浇匀，砼表面应刷一道水泥浆(掺107胶)。b、找规矩、做灰饼、冲筋确定灰饼的厚度。在墙面距地1.5m的高度，距墙面两边阳角100～200处，用1:3水泥砂浆各做一个50×50的灰饼，然后用托线板或线锤在待标筋有了一定强度后，在砖墙基层上应提前1天浇水湿润，若在砼基层上则须刷一道水泥浆(掺107胶),然后在两筋之间用力抹上石灰子搓压，使表面平整密实，墙阴角处先用方尺上下核对方正(采用水平窗台板应用1:3水泥砂浆抹底层，表面划毛隔1天后，用素水泥浆刷一道，并用1:2.5水泥砂浆抹面层，面层要原浆压光，上口做成小园角，下口要求平直，不得有毛刺，浇水养护4天。1)作业条件2)工艺流程3)操作方法b、刷结合层，在已湿润的顶棚基层上满刷一道掺10%107胶的素水c、抹底层灰1)施工工序2)施工工艺1)作业条件d、外墙抹灰7天后(夏季)冬季应14天后即可刷涂料。2)工艺流程3)操作方法b、找规矩、做灰饼标筋横挂小线，每隔1.2～1.5m做出上下两排灰饼，拉上竖向近线，再按每e、最后用1:2.5水泥砂浆罩面，面层不能用铁抹子压光，用木抹1)施工准备2)施工方法(1)根据设计要求确定砂浆配合比。度为1～1.5mm,横竖缝宽度一致。(3)粘结层厚度：在釉面砖背面满抹灰浆，四角刮或斜面，厚度平，粘贴5～10块，用靠尺板检查表面平整，并用灰匙把缝拨直。阳角拼缝可用阳角条，也可用切割机将釉面砖边沿1)施工方法2)骨架安装3)安装玻璃碰撞的部位，应采用必要措施，如木棍拦、木板4)安全要点基层必须干燥，温度在5℃以上，可以施工。下雨或预报要下雨以1)喷涂基层处理剂干燥12h(视温度、湿度而定)才能进行下一道工序的施工。阴阳角、滚刷蘸满胶均匀涂布在卷材表面上，但接头T位的100mm不能涂胶。涂地进行涂布施工，涂布时不能在一处反复多次涂刷，以免将基层处3)铺贴卷材本工程建筑物高度63.4m,一至四层采用落地脚手架，四层以上采撑，挑架的高度不超过20m,悬挑脚手架每隔6m设一道剪刀道，挑架与1、高空作业的脚手架必须做安全工作，要求脚架上堆载不能超过满挂安全网，安全网用12#线扎紧。每层脚手架在马道入口处要有明显1)配管工艺流程2)主要施工方法及技术措施应特别重视管子的走向，布置应与其他专业置正确，固定可靠，管子管孔进箱、盒处顺直，钢管在盒(箱)内露出的长度为2丝扣，用锁紧螺母(纳子)固定。子弯曲半径为管外径的10倍，明配管为6倍，管子弯曲处的弯扁度应小于0.1倍管外径，暗配管保护层不应小于1.5mm。1)穿线工艺流程2)主要施工方法及技术措施规格，管内导线的截面积不应超过管子截面积的40%,穿管导线的绝缘电阻值必须大于0.5MΩ,管内穿线应在建筑物的抹灰及地面工程结束后1)工艺流程托架安装→桥架、线槽组装→校正标高、走2)主要施工方法及技术措施M12的铁沉头胀管4只固定吊架在墙体上固定托架。1)工艺流程2)主要施工方法及技术措施1)工艺流程2)主要施工方法及技术措施a、选用1000V摇表对电缆进行摇测，绝缘电阻应10MΩ以上，电缆f、从芯线端头量出长度为线鼻子深度，另加5mm,剥去电缆芯线绝1)工艺流程2)主要施工方法及技术措施1)工艺流程2)主要施工方法及技术措施内卡紧或用改锥拧紧螺丝，线芯露出端子外应小于2mm,用改锥将面板1)工艺流程2)主要施工方法和技术措施1)工艺流程2)主要施工方法及技术措施a、接地体(线)的连接应采用焊接，焊接处焊缝应饱满并有足够的皮敲净后，刷沥青做防腐处理(砼内除外)。镀锌圆钢焊接长度为其直径的6倍并应双面施焊。e、接地电阻小于设计值1)施工方法及有关技术措施格后由土建用1:2水泥砂浆进行固定。f、管道穿越楼板层面时，必须设钢套管，套管应高出地面50mm,或高出屋面100mm,并进行防水处理。g、管道试验压力为1.0MPa,试压前应对管道进行有效固定，但接达到试压后，稳压1小时，观察接头部位是否有漏水现象，如30分钟内压力降不超过0.02MPa,且接头处无漏水现象，即为试压合格。本工程1)工艺流程2)主要施工方法及技术措施一86)的规定，粘接剂应选用相应厂家的产品，不得混用。(1)管材或管件在粘合前用棉纱将承口内侧和插口外侧擦试干净，DN50不大于0.6m,DN75不大于0.8m,DN110不大于1.0m。1)工艺流程2)主要施工方法及技术措施适的支撑点，螺纹连接后，进行外观检查，外，阀门距地面高度为1.2m±20mm,阀门距箱侧面为140mm,距箱后内公称直径(mm)最大间距(m)4566g、水压试验，消火栓给水管道1.2MPa,自动喷淋管道1.0MPa,试宜为1.2m,两侧与墙的距离不宜小于0.5m;正面与墙距离不宜小1.2m。4、采暖系统1)工艺流程2)主要施工方法及技术措施第四章保证措施满意”的质量方针。确保质量体系的建立和运作，按GB/T19育和业务技术培训，提高全员素质，以工作质量保证工程质量(质量保1)土方施工质量保证措施2)钢筋绑扎质量保证措施3)模板工程质量保证措施4)砼工程质量保证措施5)抹灰工程质量保证措施层，应待前一层7～8成干后，方可涂抹后一层。6)饰面砖工程质量保证措施7)涂料工程质量保证措施d、施涂前应将基体或基层的缺棱掉角处用1:3水泥砂浆修补，表8)屋面工程质量保证措施1)主体结构格率多高，都必须经过处理并在处理后按GBJ300—88第305条规定确定b、在浇捣砼之前，砼构件钢筋交接点下应分点交叉绑扎1:2水泥进行，不管复验结果如何，均不得超原保书等级(号)核定和使用。如复验结果低于原保书所提供的等级(号),但在规范允许值范围内，按复计、监理(质监)四个部门的人员组成结构进行中间验收。验收合格后2)装饰工程沟、雨蓬、楼梯踏步等应做滴水线(槽),滴水槽深、宽各为10mm。不突出墙面的窗顶(窗天盘)也应做滴水槽(线)。滴水槽(线)应与抹灰操作同步进行，不得事后拍、刮条子。挑梁斜面上的槽(线)在距根部离墙50mm处做突出滴水槽(线)30mm截水。处应做成园弧形的泛水。园弧形半径不小于100mm,在墙上离屋面高约c、镶贴室内釉面砖墙面或墙裙禁止错缝(骑缝)粘贴，配件要求齐禁止使用水泥混合砂浆打底。凸出墙(柱)面的宽度，墙裙、踏脚线等3)楼地面工程4)门窗工程c、铝合金表面严禁沾染泥浆(砂浆),框与墙(柱)间隙必须填塞(1)设计末注明按标准第10.4.7条执行。(2)用水泥砂浆分层填塞间隙，间隙外表面留5～8mm深槽，撕去1)屋面a、泛水处(1)女儿墙里侧面弹出+500mm(屋面结构面以上)水平标高线，(2)落水头窝法湿润，刷一度107胶水浆。③先捣10～20mm厚1:2水泥砂浆，后捣实200#细石砼，细石砼④窝洞后挂牌明示：24小时内不得碰动。⑤隔1～2天后，刷两度851防水涂料(厚1～1.5mm)或刷一定避⑥用1:2水泥砂浆嵌平洞口，表面夯实锉毛。2)穿楼地面管c、先做10～20厚1:2水泥砂浆，后嵌捣200#细石砼，比洞口低d、隔12天，刷厚1～1.5mm851防水涂料或刷一度避水浆。e、待851防水涂料成膜后，用1:2水泥砂浆嵌实，表面与楼地面3)厕所间地坪倒泛水a、在厕所间，四壁弹出+200mm墨线(结构面以上),利用透明塑4)废水管、污水管、雨水管的立管与落水口堵塞6、木门樘安装后，应在脚80cm左右范围内钉“安全第一，预防为主”环境卫生、材料节约等管理要求，并有施工机械设备和构件，职工个人生活用品等要及时4)预防疾病和食物中毒，消除发生事故的2、现场道路做70厚素砼面层，并指定专人定期清扫，防止道路扬少1次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工进度计划的控制与管理。要施工生产中抓主导工检查验收，做到随时检查，整理归档。拟定1、钻孔灌注桩在冬期开始施工，泥浆温度不得低于5℃,对砼根据距地面以上50cm处最低温不低于5℃,室内抹灰结束7d内，保持室内温度不低于5℃,低于5℃可采取加温措施。第五章工程承包管理、施工配合的措施详见3.2项目组织管理体系控制，顺利实现预期制定的质量、进度、安全积极予以配合，并提供标高、定位等基准点尺寸差异，或资料不足(如施工所需之节点图等),及时报请监理及设计投诉的问题，在三天内(含到实地勘察)给予答复，并给予解决或在一公安、市政、环保等)办妥有关手续，并明确与之对口人员，定期召开序号单位部门名称总承包言对口人员1项目总协调项目经理2甲方指定分包协调配合项目副经理3甲方指定供货单位协调配合材料主管4派出所、街道、居委会办公室主任5交警、巡警、市容、公务项目副经理6质量、安全监督站7项目副经理8项目工程师第六章目标管理项工程合格率100%,主体工程、关键部位均符合优良标准，确保优良。在1.5%以下，工地现场确保创“安全工地”“总日历工期730日历天。第七章工程项目质量计划一、概述1、ISO/CD9004-5;1993质量管理和质量体系要素第5部分：为确保公司质量保证体系在本工程项目(以下简称项目)中的正1)质量方针和目标2)该项目的质量目标是分项工程合格率100%;主体工程、关键部位均符合优良标准；质量保证资料真实、完整、规范、及时，符合规定。确保本项目获优良工程。1)项目行政组织结构图1表明质量管理在项目行政组织结构中的设置和各职能部门2)项目质量管理组织结构图2表明项目质量管理组织之间的相互及隶属关系。3、质量职能分配(质量责任)1、领导职责1)项目经理a、组织实施公司质量方针；建立项目质量管理组织，分配质量b、确定项目质量目标，并保证质量方针和目标的落实；采取有效的组织、管理和教育措施，实现项目质量计划。2)项目总工程师a、贯彻公司质量方针，参与制定项目质量目标。b、全面负责项目施工技术、工程质量的日常管理。3)项目副经理b、负责使项目的施工组织、管理和施工过程符合质量体系的要1)办公室2)工程部(技术)3)工程部(施工、安全)b、合理安排、协调施工顺序，确保每道工序质量，形成优质的c、做好施工总平面管理，检查施工现场的作业环境，及时4)工程部(质量)a、按项目质量计划和合同要求，负责对分项、分部工程及最终5)物资部a、负责物资(工程材料、设备)采购，物资的搬运、贮存与保b、负责业主提供物资(工程材料、工程设备)的质量控制，物6)经营部经营部是合同评审(修订)的主责部门。反映合同履行过程的一般性问题，应随时做好记录(如每周工程例会记录、与业主或监理的洽谈记录等),并交项目资料员保管。4.2.1办公室是文件和资料控制的主责部门。4.2.2图纸资料的控制和实施部门是工程部(技术)。4.2.3设备随带的图纸资料的控制和实施部门是物资部(设备)。5、设计修改、材料或设备代用，必须有原设计单位出具的设计1)分供方的评定a、在项目经理领导下，按公司程序文件评定分供方满足合同要2)采购文件a、采购文件的编制必须清楚地说明订购产品3)采购物资的验收c、采购物资的验收延续到施工全过程，在检验和试验中发现质2、工程分包合同以总包合同相关条件为基础，并体现本项目质1、物资部要提前掌握业主提供工程材料的数量、规格、质量要3、贮存按业主提供的产品保管要求进行分级保管，库房和现场物资部负责业主提供产品(工程材料和工程设备)的控制。2、职责的要求，制定质量检验项目划分表(待设计图纸到齐后再行划分)。2、标识形式a、文件和记录一用于工程施工安装过程的检验和试验以及不宜b、标记、印章、标签、记录卡一用于流程性材料、系统设备及a、标识的范围、部位、形式、内容及标识工序以施工图纸和建2、职责1)人员资质控制2)施工设备的控制和维护保养3)物资控制4)文件、图纸、工艺更改的控制保证施工现场操作人员使用有效的文件(规程、规范、标准)图纸、工艺资料(作业设计、施工方案等),按《文件和资料控制程5)环境控制6)采用新工艺、新材料时，对相关材料、工艺、设备及检验试7)施工半成品、成品保护按有关规定进行1)施工组织设计2)项目质量计划3)作业指导书a、对需要作业指导书才能保证质量的项目作出规定，选用公司4)图纸会审5)技术交底6)质量控制7)特殊过程如地下室防渗漏、焊接(可能产生延迟裂缝)等特殊过程，事先鉴定1、工程部(质检)是检验和试验的主责部门。2、工程部(施工、试验)和物资部是检验和试验的相关部门。1)检验和试验项目及验证标准的确定2)编制质量控制点明细表表，并与业主协商，取得一致意见(待设计图纸到达后再补充)。3)编制关键工序和特殊过程的文件对关键工序和特殊过程的转序和交接作出规定(待设计图纸到达1、流程性材料、加工品、半成品和工程设备目(如隐蔽工程、焊接材料等)不能采用紧急放行。4、业主提供的工程设备制造质量均经安装单位施工人员检验并5、制造厂提供的质保书和合格证等文件在进货检验后，原件由2、工序检验合格后，方可转入下道工序。若因施工急需，项目工程部(计量)是检验、测量和试验设备控制的主责部门。1、项目在用的计量、测量和试验设备必须是周期检定有效时限以内、保证使用合格的检测器具(设备)。新购置的计量器具必须经2、一旦发现检测器具(设备)偏离校准状态时，必须对该器具(设备)隔离处置，对已测量数据重新复测。3、项目在用计量器具(包括随施工设备携带的仪表、业主提供的、租用的)与台帐相吻合，不允许有作废的、未校验的、未上帐的4、在项目施工期间，计量检测器具的周检和抽检，可就近委托5、在现场使用的分承包方的计量检测器具属于本项目计量监督2、职责工程部(质量检查)是检验和试验状态标识的主责部门工程部(施工、试验)、物资部是检验和试验状态的相关部门施工安装过程中保护好检验与试验状态的识别标记(全过程检验记录)以保证只有经检验和试验的合格品进入下道工序。2、职责工程部(质量检查)是不合格品控制的主责部门工程部(施工、试验)和物资部是不合格品的控制的相关部门1、发现不合格品，由检验或试验人员按规定进行标识，出具不2、按职责和有关规定对不合格品进行评审。对不合格品按以下3、按规定对不合格品做好各项记录；对重大不合格品的处置通4、贯彻预防为主的原则，对现存的不合格、缺陷和其它不合要2、职责3、要求质量记录是为证明工程满足质量要求的程度和为项目质量体系1)质量体系要素运行的证实性记录：f、过程控制(过程、设备和人员的鉴定记录)记录；2)工程施工质量形成过程的质量记录a、材料、半成品、工程设备的质量检验和试验记录；c、工程质量验收记录；d、技术管理工作记录；工程项目质量审核，是公司自身组织的自我审核，以验证邵逸夫医院工程项目经理部的质量活动和有关结果是否符合公司《质量保证手册》和本项目质量计划的安排和达到预期目标，并确定质量体系的有效性。《内部质量审核程序》公司企管办是项目质量审核的主责部门。项目办公室是项目质量审核的相关部门。1、由公司企管办组成由具备资格的内审员组成的审核组，在工程进展的适当阶段对本项目进行两次项目质量审核。2、审核中发现的任何不符合项，与项目经理部取得共识，并签发不合格项报告。责任部门接到不合格项报告，按期作出决定和采取纠正措施，并由审核员负责跟踪和验证实施效果，并签证认可。3、审核均编制审核报告，作为管理评审的依据。《人员培训程序》经营部(劳务管理)负责本要素，并与公司教培中心对口。1、引用《服务程序》项目工程部或公司工程管理部(当项目经理部转移撤销后)是服序号管理项目目标目标值责任领导1工程质量管理竣工工程合格率项目总工竣工一次验收合格项目总工分部工程验收质量总监分项工程验收质量总监2安全管理因工负伤频率安全总监因工重伤/死亡率0安全总监3安全文明目达到安全文明工地标准工程部经理4环境管理目达到安全文明工地标准办公室主任5活动成果课题项目总工6用户服务满意率项目经理“公正”在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进“科学”总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、“统一”总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。“控制”在总承包管理过程中，要采取有效控制手段，对分包商进行“协调”“协调”管理是施工总承包的主要手段，“协调”能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作作好，整根据施工总承包管理办法确定策划内根据策划结果编制施工总承包管理策(1)施工总承包管理策划程序编制专业分包招标及进场计划过程控制及实施安全目标、企业形象确定分包专业及施工范围定期或不定期专项检查正常或存在偏差内容施工进度编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划，并制定工期管工程质量对工程质量和质量保证工作向业主负责，分包工程的质量由分包人向总承包方负责。建立质量管理体系，编制质量计划，制安全安全控制由施工总承包方全面负责，施工总承包方必须坚持管理“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全管理体系和安成本管理施工总承包方建立项目成本管理体系，编制项目成本管理手册，对施工过程发生的各种消耗和费用进行成本控制。对分包商应通过加强合同管理和协调管理，防止索赔或额外费用的发现场管理施工现场布置及CI形象设计由施工总承包方统一设计、统一布置、统一管理，施工现场管理应包括场容管理、环境保护、合同管理合同管理包括施工总承包合同及相关的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等的管理。施工总承包方按照合同认真实施所承接的任务，并依照施工合同的约定，行使权利，履行义生产要素资源、材料设备、机械、技术、资金。业主提供的人力、材料、竣工和保修服务施工项目竣工验收和保修服务的主体是施工总承包方。竣工验在整体工程验收前，施工总承包方先行组织各分包方对各专业分包方(含业主指定分包方)的保修服务由施工总承包方统一组织、统一管理。内容目标管理跟踪管理总包方在进行目标管理的同时，应采取跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中，达到相应要求。通过跟踪及时发现和解决问题，以免发生不必要的延误或损失。平衡管理实施平衡管理，关键是要抓住重点，使整个工程施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求总承包方有敏锐的洞察力和预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾并采取相应措施。助管理计算机技术和网络技术的发展为信息化施工管理提供了可能，由于总承包管理每天要收集、处理大量的信息，因为提高管理水平和决策能力，应积极采用计算机进行辅助管序号方案名称审核、会审、审批原则1施工组织设计项目总工审核/公司质量、安全、技术、项管、机电部门会审/公司总工审批2项目总控计划3技术部岗位责任制度4塔吊方案(布置、选型、基础设计、安装、拆卸施工方案)项目总工审核/公司安全、技术部会审/公司总工审批5精品工程策划方案公司质量部会审审批6模板施工方案7技术管理计划8防水施工方案(地下室底板、外墙)项目技术部经理审核/项目总工组织会审审批9质量管理计划项目总工组织会审审批环境管理方案环境管理预案特殊安全和施工用脚手架施工方案(包括满堂红、爬架、挂架、悬调架等)项目总工审核/技术、安全部会审/公司总工审批高大脚手架、外爬架施工方案需专家论证底板施工方案项目总工审核/区域公司技术部、总工审批序号方案名称审核、会审、审批原则钢筋施工方案项目总工审核/技术部、质量部会审/公司技术部、总工审批室外电梯选型、基础设计、安装拆卸施工方案CI方案项目总工审核/公司项管部会审审批水临电、临建)项目总工审核/公司项管部会审审批防止扰民措施方案混凝土施工方案(超高层混凝土施工)项目总工审核/技术部、工程部会审/总工审批清土、垫层施工方案钢结构施工方案(包括深化设计、加工安装、焊接、检测等方案)项目总工审核/公司技术部会审/公司总工审批大型结构构件吊装施工方案项目总工审核/技术部、安全部会审/公司总工审批工程测量专项施工方案项目、技术部审核/公司总工审批雨季施工项目技术部审核/公司项管部审批各项应急预案项目、技术部审核/项管部审批施工组织设计文件类别主持人编制人审核人审批单位会审人施工组织总设计项目经理项目相关人员公司总工程师公司公司技术部、安全、质量等相关人员公司总工程师施工组织设计项目经理项目相关人员公司总工程师公司公司技术部、安全、质量等相关人员公司总工程师一般施工方案项目总工程师项目相关人员公司总工程师项目相关人员项目总工程师安全专项施工方案(含安全管理方案)项目总工程师项目相关人员项目总工程师公司公司技术部、安全、质量等相关人员公司总工程师(3)组织机构：“两层分离，三层关系”,即“管理层与作业层分离”,项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关(6)管理目标：成本目标、进度目标、施工质量目标。详见项目组织机构部分。施工总承包管理制度的内容序号制度名称制度内容1管理人员岗位责任制度是规定项目经理部各层次管理人员的职责、权限以及工作内容和要求的文件。具体包括项目经理、项目副经理岗位责任制度以及经济、财务、经营、安全和材料、设备等管理人员的岗位责任制度。通过各项制度做到分工明确、责任具体、标准一致，便于2技术管理制度是规定项目技术管理的系列文件，具体应包括图纸会审制度、施工项目管理规划文件的编制知审查制度、技术组织措施的应用制度以及新材料、新工艺和3质量管理制度是保证项目质量管理文件，其具体内容包括质量管理规定、质量检查制度、质量事故处理制度以及质4安全管理制度是规定和保证项目安全生产的管理文件，其主要内容有安全教育制度、安全保证措施、安全生产制度序号制度名称制度内容5计划、统计与进度管理制度是计划、统计与进度管理制度是规定项目资源计划、统计与进度控制工作的管理文件。其内容包括生产计划和劳务、资金等的使用计划和统计工作制度，进度6成本核算制度是规定项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内7材料、机械设备管理制度是规定项目材料和机械设备的采购、运输、仓储保管8现场管理制度是规定项目现场平面布局，材料、设备、设施的放置，运输线路规划，文明施工要求等内容的一系列管理文9分配与奖励制度是规定项目分配与奖励的标准、依据以及实施兑现等例会及施工日志制度是规定项目管理日常工作例会、现场施工日志和施工分包及劳务是规定项目分包类型、模式、范围以及合同签订和履行等工作的管理文件。劳务管理制度是规定项目序号制度名称制度内容管理制度劳务的组织方式、渠道、待遇、要求等工作的管理文组织协调制度是规定项目内部组织关系、近外层关系和远外层关系等的沟通原则、方法以及关系处理标准等的管理制度是规定项目信息的采集、分析、归纳、总结和应奖励制度和奖惩制度的目的是保证计划制度和责任制度贯彻落经济效益和经济消耗结合起来，建立完整的核算工作体系。项目经理部执行企业的管理制度，同时根据工程项目管理的特殊需要建立自己的制度，主要是目标管理、核算、现场管理、对作业层管理、信息管理、资料管理等方面的制度。施工总承包制度一经制定，就严格实施，项目经理和项目经理部并对制度进行及时的修改、补充和完善，以便于更好地规范项目实施行为。此外，当制度在执行中需要修订或改变做法时，应报送企业或其授权的职能部门批准。1、实施奖罚管理的原则实施奖罚管理的原则序号原则内容1有利于施工和工程管理原则奖励应对工程施工起到激励作用，惩罚应起到警示和提醒作用。2遵循奖罚审批流程原则对工程施工和管理中进行的奖罚严格遵循一定的审批程序。3严格按规定执行原则按施工总承包管理中的相关规定进行奖罚。4及时和公正原则及时兑现奖罚，同时本着“公正、公开、公平”的原则，对主承建单位和业主指定分包单位要一视同仁。(1)奖罚依据(2)奖罚途径(3)具体处罚细则额的10%罚金。(4)工程质量奖罚制度1)主要奖励规定2)主要处罚规定发现有渗漏问题的，每一处(以每一渗水点为一处)第一次蓄水过程凡隐蔽工程未经总包项目部及监理公司检查验收就进行下道工工程报验质量资料严重失真与实际情况超差10%以上的单位，4)主要处罚规定①进入现场未戴安全帽或帽带未系好；②未佩戴工作牌；③高空作业未系安全带；④在现场吸烟；⑤在施工现场穿拖鞋。(1)分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件：分包工程的投标书(如果有);中标通知书(或具有同等效力的施工协议);分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。(2)向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或(1)所有分包单位必须符合国家、省市有关规定，并取得业主(2)分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。(3)分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求，在(4)对质量管理的要求：(5)进度管理的要求：1)编制分包工程施工进度计划，包括：(6)执行月报制度：(7)顾全大局，主动做好协调工作：(8)安全、消防、现场标准化管理等的要求：1)遵守各种安全生产规程和规定消防管理标准(或不能及时达到要求的),经监理单位核准，总承包2)做好现场标准化管理工作：(9)劳动力管理的要求：3、合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工8、提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，标准符合9、提供现场警卫、消防设施(各专业承包商施工操作面和自有仓储的警卫和消防工作由各专业承包商自行(1)进度计划管理对象(2)进度计划管理组织总承包单位有义务要求各分包单位提交分包工程的各类进度计工程施工任务书项目名称发往单位施工内容注意事项完成时间部门领导业主监理收文时间(4)工程进度分析。计划管理人员定期进(1)机电安装工程与装饰工程的技术管理与协调；(2)各专业深化设计内容的管理与协调。(3)施工图纸与技术资料的管理；(4)重大施工组织设计、技术方案的编制与审批；(5)做好有关技术方面的三个协调工作：1)外部协调：设计、业主、监理、政府有关职能部门的协调；2)相关职能部门之间有关技术方面的协调：工程、合约、财务、3)参加各专业分包单位技术指导、有关技术方面的横向沟通和协在进度的实施过程中，我们将会给分包单位顺利进行施工创造总承包单位负责本项目的安全、文明施工，负责本项目施工现总承包单位在业主，监理单位统一协调管理下，严格按照合同进入施工现场的所有单位包括业主指定分包单位均应服从总包单位(2)动态管理的原则。现场管理必须以施工组织设计中的施工总平2、现场管理的内容(1)现场的规划和设计。现场的规划和设计由总包单位统一负责，(2)平面布置管理。在平面布置中，要明确道路的设置、材料堆放(3)公用设施的管理。公用设施包括道路、厕所、库房、门卫、水1)施工临时道路管理：设专人负责道路的清洁，障碍清除维修保养工作，保持道路清分包单位的大型构件场内运输与卸货必须由分包单位向总承包2)现场的管理和维护。包括现场保卫管理、消防管理、公共区3)施工用水(排水)管理：按业主提供的可用水量、施工组织总设计和总平面布置要求，在现场布置施工用水总管线(平面，立面)和生活用水总管网，并报各分包单位用水必须向总承包单位提出申请，并按总承包单位总承包单位对总用水管线进行日常维护管理，保证正常供水，总承包单位作好各分包单位用水计量管理、水费管理，分包单总承包单位对场内的排水排污系统实行统一管理，定期或不定4)施工用电管理：施工用电要遵守《施工现场临时用电安全技术规范》及《建筑总承包单位按业主提供的可用电量和施工组织总设计确定的电总承包单位负责本项目施工用电管理，在建筑物内各楼层及必各分包单位向总承包单位提出用电申请，并按总承单位包单位总承包单位对施工用电线路进行日常维修管理工作，保证现场总承包单位对各分包单位的用电进行计量，电费管理，分包单患)的发生，杜绝乱拉乱用的现象；为确保现场正常施工，总承包单位在现场配置数量，型号适合5)施工场地管理：施工场地的布置服从业主及监理单位的统一安排管理。现场四按照投标文件承诺，招标文件，合同的规定，施工现场场地，总承包单位负责本项目内施工场地的用地安排协调管理工作，各分包单位要协助总承包单位对各自施工区域的场地做好管理配合总承包单位按主要施工机械进场及拆卸退场计划结合平面布置进6)施工现场公共厕所，办公，生活区管理：总承包单位负责施工现场内设置合适数量的公共厕所，公共厕总承包单位满足总承包单位和各分包单位现场住宿人员必须的总承包单位有义务对所负责现场生活区统一管理。无论是总承包单位自身人员或是业主依法另行发包的专业分包单位人员或是总工程在施工过程中，垂直运输方案和垂直运输的管理协调将会总承包管理部门配备专职的人员进行垂直运输设备使用的管理和计4、现场的标识和标牌(1)现场门头应设置总承包人的标志。1)工程概况牌(工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包2)项目经理部组织架构及主要管理