学校管理论述题重要问题

六、论述题（本题20分）1、当前，学生厌学问题在各级各类学校均不同程度存在，对此，请你分析一下表现、原因及如何处理？（综合分析能力）答案：⑴、表现：对学习无兴趣，旷课逃学，甚至中途辍学。⑵、成因：形成的原因是多方面的，如学习困难、课业负担过重、家长期望值过高，读书无用、学而无望等错误的学业、学习观的影响。⑶、解决方法：a、对学生进行学习目的、学习动机教育；b、学校要实现从应试教育向素质教育的转变，培养其学习兴趣；c、教师要从教学的方式方法上因材施教；d、家长要根据孩子的实际，以平常心对待孩子的学习成绩和成才情况。2、有些学校在全校教职工中开展“向学生做出承诺”、“挂工作牌”、“共产党员要挂牌上岗”等活动，你对此如何认识？（综合分析题）参考答案：1采取这些做法的意义：⑴有利于规范教职工的言行，改进工作作风，树立良好形象；⑵有利于强化管理；⑶有利于监督，强化服务意识；⑷有利于加强集体凝聚力。2、要注意克服走形式，一阵风倾向。3、在贯彻学校决策和校长意图时碰到一些意想不到的困难，对此你是照办还是变通式的处理？（综合分析题）参考答案：⑴、作为一名分管某一方面的领导，在贯彻学校决策和校长意图时碰到一些意想不到的困难，对此应采取变通式处理的态度。⑵、领导决策往往是从宏观上制定的，对具体工作，在措施上不可能过分具体化，这为中层领导创造新发挥自己的才能留下了空间。为达目标照办作为一种态度是可以的，但在具体措施上不走样式的坚决照办，表面上是维护领导的决策，实际上是教条主义的消极应付，既不是对领导负责也不是对工作负责；⑶、正确的态度应该是：维护校长的领导，主动性创造性的开展工作。围绕学校总体目标，根据具体情况，因时因地的采取有利于完成目标的措施，在不违背学校的工作目标的前提下，灵活机动的完成工作目标。4、学校内部，前勤和后勤、科室和一线教职工在工作、福利、待遇等问题上往往产生矛盾，作为一名教育干部，请你提出解决问题的步骤。（组织协调能力）答案：⑴征求群众意见；⑵根据有关规定和群众意见形成初步工作思路和方案；⑶制定实施细则具体组织实施5、拟在近期举行一次全校教师会，对前段教学工作进行总结分析，你做为一名分管工作的副校长将如何组织？（组织领导协调能力题）答案要点：⑴、与中层干部一起研究会议方案并报校长审批（时间、地点、形式、内容等）；⑵、会前准备（发通知、定地点、按组织形式准备好各种材料）；⑶、会务工作（搞好各项议程衔接，对可能发生的各种情况事先准备）；⑷、会后工作（写好会议总结、记录，并整理有关材料归档）。6、学校决定近期开展一次学生赴农村学习考察活动，由你负责组织此项活动，你将如何组织？（组织协调能力题）参考答案：⑴、制定可行的活动方案；⑵、做好学习考察前的一切准备工作(落实地点、时间、交通工具、所需费用等)；⑶、实施活动（中间有检察、指导）；⑷、座谈交流考察体会；⑸、写出总结材料，向学校领导汇报。7、学校决定近期组织一次大型校庆活动，既要动员学生彻底打扫卫生，又要动员教师提供毕业生的去向，还要动用教师布置会场迎接上级领导和嘉宾，由你负责组织此项活动，你将如何组织？（组织协调能力题）参考答案：⑴、向有关领导汇报，争取上级领导的支持；⑵、宣传校庆的意义，调动教职工参与校庆筹备工作热情；⑶、制定校庆筹备工作日程，发动教师提供校友通讯录，为按时准确发出邀请做好准备，同时通过媒体向各位校友发出广告；⑷、准备各种校庆宣传材料和纪念品；⑸、争取有关领导参加，协商有关讲话、发言材料；⑹、同学校有关处室负责人搞好协调，动员全体师生员工，整理校园，布置会务，安排接待。每一项安排都安排专人负责，确保搞质按时完成任务8、学校根据上级关于减负的指示，缩短学生在校时间，实行双休日，减少家庭作业和考试次数，增加文体活动内容，不少学生家长纷纷投书教委，状告学校不务正业，并扬言要把学生转走，对此，你如何处理？（决策能力题）答案：⑴、认真审视自己的“减负”工作，找出可能存在的“顾此失彼”的漏洞；⑵、向教委如实汇报情况，拿出处理意见；⑶、制定相应的教学管理规定，转变教师观念，调动教师的积极性，优化课堂教学，向45分钟要效益，确保“减负不减质量”⑷、召开家长会，向家长宣传上级指示精神，分析过重课业负担对学生的危害性，向家长讲明学校教学管理新举措，郑重承诺“减负不减质量”9、学校要对某一老师所犯错误作出处理决定，请你谈谈作出这一决定的程序与步骤。（决策能力题）？参考答案：⑴、派人深入调查了解实情，掌握真凭实据；⑵、找该老师谈，看认错态度；⑶、对照法规或校规拟定处理方案；⑷、提交领导班子集体研究，作出决定；⑸、在一定场合，采取一定形式将处理决定公布。10、在校寄宿生晚饭后，突然有大部分出现头痛、呕吐、下泻等现象，当你发现后将如何处理？（应变能力）答案：在组织送医院抢救的同时，向上级汇报。查明原因⑶、调查处理（向学生家长做好解释，关注学生救治情况，加强对有关责任人的批评教育，杜绝类似事件发生）11、假如你正在埋头工作，突然闯进一伙人，非常蛮横地要找你的下属算帐，说你的下属打了他的孩子，面对这种情况，你做为一名教务干部将如何处理？（应变能力题）参考答案：⑴、礼貌接待，平息对方的怒气；⑵、了解事情缘由，进行调节；⑶、必要时请主要领导出面或派出所介于处理。2、学校校长的思想品德素质主要体现在哪几个方面？（7分）答：校长的思想品德素质主要体现在：=1\*GB3①有坚定正确的政治方向，认真贯彻党的方针政策；=2\*GB3②有一定水平的马克思主义理论水平，善于分析和处理各种矛盾和问题；=3\*GB3③有较强的事业心和责任感，为办好学校一心扑在工作上；=4\*GB3④有实事求是、公道正派的思想作风；=5\*GB3⑤有良好的个人品德修养。3、《教育法》规定的我国的教育方针是什么？（7分）答：《教育法》规定的教育方针是：教育必须为社会主义现代化建设服务，必须与生产劳动相结合，培养德、智、体等方面全面发展的社会主义事业的建设者和接班人。五、论述题：（40分）一、作为一个学校的校长，你打算怎样强化班子建设，狠抓教育教学质量？答：1、用自身的表率作用影响班子。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”要实现目标，党政主要领导是核心。我以为，党政领导必须处理好一个关系：切实落实校长负责制，充分发挥党支部的政治核心作用与监督保证作用两个方面的和谐统一关系。2、用清晰的工作思路凝聚班子。工作思路是实现组织目标的行动计划。思路的清理过程，规划、计划的制定过程，同时也是领导班子成员思想集中统一的过程。3、用务实的工作作风带动班子。办学目标的实现，需要脚踏实地的工作，主要领导要用求真务实的工作作风，带领班子成员朝着办学目标，按照既定的思路扎实推进。4、用严明的管理制度约束班子。1）坚持民主集中制原则。2）坚持党风廉政责任制。3）认真执行联系群众的制度。二、校长应具备的政治素质、业务素质、思想素质和身体素质主要包括哪些内容？答：（一）热爱教育事业，热爱学生，积极为社会主义教育事业做出贡献。（二）有相应的学历、文化水平和专业知识，有一定的教育理论水平，有管理才能。（三）在对己、对人、对事等方面，能做到严于律己，宽以待人，实事求是，勇于创新。（四）身体健康。三、全面推进素质教育的基本内容是什么？答：素质教育的内容包括六个方面。政治素质教育，思想道德素质教育，文化科学素质教育，身体素质教育，心理素质教育和审美素质教育。=1\*GB3①政治素质，指对民族、阶级、政党、国家、政权、社会制度和国际关系的立场，情感和态度。“四项基本原则”教育、国史国情教育等都属于政治素质教育的范畴。=2\*GB3②思想素质，主要指基本的世界观和思想方法问题，包括思想信仰、信念追求、民族精神等，辩证唯物论和历史唯物论的教育属于思想素质教育，主要培养和发展学生正确的观察、分析与解决问题的能力。=3\*GB3③道德素质，主要指个体所具有的正确处理个体与个体、个体与集体、个体与社会之间关系的良好品质。道德素质教育主要是让学生养成良好的基本道德修养和文明的行为习惯，包括道德思维能力的培养和道德判断能力的训练。=4\*GB3④科学文化素质教育，着重解决基础学科和基本知识和技能的教育和训练，包括基础文化知识，基础科学知识，以及识字阅读能力、写作能力、思维能力、基本实验操作能力和基本的劳动技能等，为适应自身的发展和现代社会生活、职业岗位及科技发展的需要，奠定坚实的科学文化和技能的基础。=5\*GB3⑤身体素质教育，是要运用各种适当的方式，段炼学生的体魄，增强学生的体质，使其掌握基本的体育锻炼的方法，还要对他们进行健康教育和普及各种常见病、传染病的防治知识，保证他们健康成长。=6\*GB3⑥心理素质主要指良好个性品质的发展，包括顽强的意志力，积极的情感，健康的兴趣、爱好、需要、友谊、交往、成就感、荣誉感以及面对困难、失败的承受力等各种正常心态的发展培育和心理失衡、心理矛盾、心理疾病的自我调整与矫治。心理素质教育就是要使学生形成健康的心理和善于控制、把握自己的能力及调整心理冲突的能力。=7\*GB3⑦审美素质素质教育的实质，是通过教育改革，真正实现“两全”的目标，即全面贯彻党的教育方针，全面提高教育质量，使我们的教育面向每一所学校、每一个学生和学生的每一方面发展，把以淘汰、选拔为主的应试教育变成基础性、普及性、发展性的教育。素质教育的核心和灵魂是学生创新能力的培养，或者说创新教育是素质教育的核心和灵魂，而不是与素质教育平行或并列的一种教育。五、创新是一所学校发展的不竭动力，请你谈谈对学校实施创新教育的构想?答案要点：1、学好创新教育的有关理论。2、要加强师资队伍建设，提高教师素质。3、改善办学条件，营造创新教育氛围。4、深化改革，强化教研。5、学校要以培养学生的创新能力为目标，建立科学的教育质量评估体系。六、要建设好一所学校的领导班子需要做好哪些方面的工作?答案要点：1、要统一思想，民主治校。2、要求真务实，端正作风。3、要科学管理，提高效率。4、要优化个体素质与领导班子结构。七、请你谈谈在学校管理工作中如何充分发扬民主?答案要点：1、学校领导作风要正派，办事公平、公正。2、事关办学的重大问题，关系教职工切身利益的问题则广开言路，征求大家意见。3、召开民主生活会，听取大家的批评与建议。4、设立校长信箱，听取师生意见，召开家长座谈会，，听取家长意见。5、召开教代会，让全体教师为学校管理献计献策。八、有一种现象，家长总要子女成绩好，毕业时考上好学校，上级要求学校办出特色，对此，你是怎样理解的?答案要点：1、首先肯定两者并不矛盾。2、这一现象实际上对学校提出了更高的要求。3、做为校长要坚信学生全面发展的办学理念，办出学校的特色。4、引导家长正确看待学生的成长，树立正确的成才观。九、校长如何创造条件促进教师专业发展?答案要点：1、为教师提供健康、向上的工作环境。如建设学习型组织、规范学校健康的人际关系、舆论氛围，形成具有特色的校园文化。2、为教师搭设一个自我发展的空间。充分挖掘教师自身发展需要的潜能和可能，支持教师根据各自的特点去寻求发展的路径。3、为教师提供一切提高专业能力的条件。如争取机会让更多的教师多参加各级的展示课、研究课、开放课，在实践中锻炼自己，提高自己。鼓励更多的教师参加各级各类的论文的评选活动。帮助他们品尝成功的甜美，激发自我提高的能力。十、近几年，中小学生参加各种补习班的现象愈演愈烈，温度越采越高，甲参加补习班，乙参加提高班，丙参加特长班，一到节假日，学生奔走于各种”班”之间。请你谈谈对这种现象的看法?答案要点：这种现象不利于教育事业的发展，弊大于利。1、不利于青少年的身心健康。2、不利于青少年的人格健康成长。3、不利于培养青少年的创新意识与创造精神。十一、你是如何看待学校制度管理与人文关怀的?答案要点：1、学校的制度建设要体现以师生为本的管理理念。2、学校的制度建设要体现以激励为本的理念。3、学校的制度建设要有利于整合各种资源、协调各种群体利益。4、变重行政管理为重“人本”管理。5、变“压抑的环境”为“互相尊重的环境”。6、变“刚性的制度管理”为“以师为本的弹性管理”。7、变“结果管理”为“过程管理”。十二、学校管理者应利用哪些因素来提升自己的影响力?答案要点：为了提高学校的管理效率，校长需要具有影响力。这种影响力主要来自两方面--权力与威信。权力由职务直接产生，是外界给予的，它对教职工的心理和行为的影响是带有强制性的。弄的不好，这种影响力往往会造成压而不服的结果。威信则是由校长自身的素质和行为造就的，它对教职工心理和行为的影响是建立在幸福的基础上，它会使教职工自愿主动地做好工作。由此可见，威信比权力更重要。倘若校长有权力而无威信，管理效率会降低，倘若威信先行，权力随后，管理效率则会提高。校长要使自己具有强大的影响力，关键在于提高自身的修养，即思想道德、品德学识、才能、作风、情感等方面修养。这样的校长才会深得人心，工作才能顺利开展。十三、你认为一个优秀的初中（小学）校长，要具备哪些基本素质？

答：成为一名优秀校长的基本素质：1．政治思想素质过硬，工作认真，作风正派，能做好工作，在教师中有较高的威信；2．自身业务素质过硬，教育教学能力强，教学效果好；3．组织、管理、协调能力强，综合素质高；分管工作业务熟悉，措施扎实，实绩突出。

十四、你认为所在学校进一步推进素质教育应该主要解决哪些问题？

答：主要解决的问题：1．减轻学生过重课业负担；2．全面提高学校教育质量；3．加强教师队伍建设，壮大骨干教师群体，提高教师整体素质。

十五、某学校发生了青年教师体罚学生的事件，电视台记者突然来到学校，要求采访，你作为学校主持工作的校长，应该怎么做？请说一说你的主要思路和大致安排。

答：1．作为校长，必须全面负责，认真处理好这一突发事件；2．在第一时间向上级主管领导汇报，听取有关意见。3．召集校委会成员共同商量解决方案