浅谈公司安全文化建设

浅谈公司安全文化建设平安是煤矿企业永恒的主题，而平安文化建设是煤矿平安生产的重要保障。瓦斯治理、平安投入是硬件，而平安文化建设强调的是严格根据操作规程办事，是软件。只有领导干部做到不违章指挥，工人做到不违章操作，坚持软硬件两手抓，公司的平安才会有保障。平安文化是企业管理技术的灵魂科学，它发挥文化的功能来实施平安管理，是平安管理进展的新阶段，也是煤炭企业保证平安生产、建设和谐矿山的内在要求。现状：公司党政严格根据集团公司关于平安生产的要求，结合平安第一，预防为主的平安生产方针，提炼出本公司平安第一、珍爱生命的平安核心价值观、责任落实、精细管理的平安管理观等十条企业平安理念，在全公司范围内征集了数条平安警句；在井口候车处建起了平安文化长廊；在矿区内大量悬挂平安条幅为平安生产营造了良好的舆论氛围。各基层连队，围绕公司的统一部署，仔细开展平安文化建设。一是各单位张贴员工全家福照片，推出了平安管理网络；二是建立健全了平安制度建设和平安责任制。三级考核（公司对基层连队、连队对班组、班组对个人）制度建设进展正常，结合实际制定有针对性的考核，考核记录和扣款有据可查；三是各单位实行全员平安风险抵押金制，把平安管理和个人利益挂钩，强化平安意识；四是建立平安检查排查制度，实行纵向究竟，横向到边和盯住式的检查方法，对查出的隐患，落实人员、时间和整改措施。五是大力开展以平安为内容的警醒教育、手指口述训练以及岗位应知应会教育，增加了职工的平安意识，提高了业务技能。存在的问题：在对各基层单位进行平安文化考核时，暴露出了一些问题，主要表现在以下几个方面：一、个别基层单位措施不得力，落实不到位。公司于今年3月印发《平安文化建设考核方法》，并下发到各基层单位，以便让全体干部职工把握平安文化、运用平安文化、创新平安文化。尽管如此，个别基层单位并未吃透文件精神，没有实行行之有效的措施建设平安文化，也未严格根据文件要求执行。公司要求规范班前会程序，但连续老班前的单位仍旧存在。二、部分职工的平安价值观模糊不清。基层连队的职工有以下几种观念和熟悉：一是干煤炭的职工，不需要多少文化，干煤炭不违章，出不了煤；二是煤矿生产条件差，消失事故是必定的，不出事故是偶然的，违章不肯定出事故，按章作业不肯定不出事故；三是干煤炭的职工，发生点小伤小害算不了什么；四是在最大利益和局部利益、平安与效益的关系上，部分职工熟悉模糊不清。因此，职工对平安文化的熟悉和树立什么样的平安价值观还有待正确引导，职工的平安观念、平安意识还需要通过加强平安文化建设进一步培育，职工的平安价值观和平安目标还需要进一步明确。三、部分职工平安文化素养较差。由于公司存在临时工、协议工，这些职工平安学问缺乏、素养差、盲目冒险作业，遇险后手足无措，缺乏应变力量和自我防护力量。部分工人把平安操作与提高效率对立起来，盲目追求产量和奖金而误入危急的境地。有的采煤工人习惯性违章严峻，一味拼设备、拼体力，致使事故隐患悄然而至。几点建议：企业平安文化建设核心问题是人的问题。建设企业平安文化要在公司的一切方面、一切活动、一切时空过程中，形成一个强大的平安文化氛围。因此建议：一、加大对各基层单位的平安文化建设考核力度。规定凡是未达到考核标准的，哪怕是一项不合格，我们都对其进行拒绝，并视其情节轻重赐予相应的惩处。情节较轻的，赐予扣减该队500100xxxx、员工每人20240xxxx、队管理人员40080xxxx、队长和书记各8001600的惩罚；情节较轻的，赐予扣减该队3000500xxxx、员工每人40060xxxx、队管理人员1000300xxxx、队长和书记各50008000的惩罚。此外，公司可实行定期与不定期、平常与周末、白天与夜晚相结合的方式，对各基层单位进行抽查，使他们时刻紧绷平安文化这根弦。通过这些方法，增加干部职工的平安责任意识，使之乐观参加到平安文化建设的活动中来，为推动公司的平安文化建设作贡献。二、各单位要组织企业平安文化理论学问的培训。要组织管理人员学习，明确学习训练要解决的问题，不断提高，不断完善，促使管理人员提高动员职工实现平安文化建设目标的力量，增加共同的目标责任感，树立正确的平安价值观，培育良好的平安工作作风和道德规范。通过培训，丰富全体职工平安文化学问，在职工心灵深处树立起平安高效的个人和群体奋斗意识，形成自保互保、相互关怀、追求安康，以平安生产为荣的企业形象和风貌。三、定期召开平安文化建设研讨会。组织有关人员召开公司平安文化建设研讨会，集思广益，提出公司每阶段的平安文化建设存在的问题和不足，分析其根源，并提出合理化建议。谋划公司平安文化建设进展战略，推动企业平安文化建设有方案、有组织、有步骤的实施，为打造独具特色的平安文化，发挥乐观的作用。平安文化是一个浩大的系统工程，是由