装修工程施工总体进度计划

第一节施工准备 1一、施工现场准备 1二、施工准备工作 4第二节施工进度计划 11一、施工总控计划 11二、交叉施工原则及措施 12三、保障措施 14四、节约计划 27第一节施工准备一、施工现场准备（一）施工准备概述在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合业主的规范和要求。故在入场后，首要的工作之一便是接受业主在管理、技术及资料等方面的交底，按业主的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅，和业主及其它施工单位之间的关系更为协调。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按ISO9001标准建立了自已的质量体系文件，并习惯于按自已的管理模式运作，因此，为适应业主要求，必须对有关人员进行适当的培训。按招标书内容，通常接受培训的有设计组、质检组、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。培训方式是参加业主召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请业主有关人员进行考核。对不适应业主管理模式的管理技术人员坚决撤换。另外，应事先与业主明确其提供服务之具体安排。（二）详细施工进度计划及其它计划资料的编制按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：1.施工进度计划表；2.材料采购及样品送审送检计划；3.资料管理方案；4.特殊分项工程施工工序及施工方法；5.具体施工方案及其他各类计划资料。与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑到机电施工的协调配合，形成“施工配合计划表”；材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划编制材料设备采购计划，按业主要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。（三）材料、设备采购及确认材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划，在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品（或资料）交业主与设计单位及监理单位三方确认。材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作，一式两份。审批确认后的材料样品（或资料）一份封存，另一份由我公司作采购样板。（四）主要分项工程样板施工、验收及总结样板施工按照业主要求的数量及程序进行，验收合格后形成有关质量记录文件，同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。在施工实施的基础上形成文件化的分项工程施工工序、施工方法及施工人员组织方案作为施工交底资料。（五）图纸技术交底对即将展开施工的工程项目（与机电施工交叉之施工项目）由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。（六）主要准备工作完成时间及负责人编号准备工作完成时间负责人1会审图纸开工前技术负责人及技术员2编制施工组织设计开工前技术负责人3材料采购进场计划开工前计划统计员4机具进场计划开工前计划统计员5技术交底开工时技术负责人及施工员6现场清理开工前施工负责人及施工员7测量定线开工前测量人员8组织人员进场开工前3天项目经理9水电施工准备开工前水电班10临时设施开工前项目经理及施工负责人11“五通”开工前项目经理及业主12后勤保障开工前办公室13施工报批手续等开工前办公室14与业主接洽开工前项目经理15质量安全三级教育开工前公司、技术负责及施工员16保安措施开工前保安员二、施工准备工作熟悉工期进度总体计划、施工用水、用电、材料堆放场地、加工场地、办公场地、工人生活场地、机械设备仓库、垂直运输、外脚手架等情况。开工前应进行工地现场实地勘察，了解施工现场的环境，例如了解材料最适合堆放的地点，施工用水、用电的来源以及是否需设置临时设施；另外尚需了解施工地点是否易与相邻施工单位产生摩擦而导致工作上的纠纷，以便提早予以沟通和订出解决办法，使施工能够顺利进行。工地勘察的主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误差，尤其是具体部位的尺寸，如电器开关、插座、门窗开洞等，若有误差应及时反映给设计人员进行修正。其次需了解工地的交通运输、施工人员的食宿情况，以及施工地点周围材料供应商分布和品种供应能力，以便施工中发生材料短缺时，及时就近购买。实施施工的首要工作是熟悉施工现场，对土建移交的施工现场进行测量，并弹出基准线。测量的主要内容包括：1.各楼层的标高，楼梯尺寸的复测；2.构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸；3.地面平整度如何，是否需设找平层；4.砼墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工等等。复测时必须对照房间位置逐一测量，并形成测量记录报告，弹出各类基准线。测量记录报告，按业主规定的程序审批后，发至各有关部门。特别是设计组，将以此作为设计输入之一，成为设计施工详图的重要依据。测量设备必须校检，以保证数据的准确性。测量工作拟计划4天完工。为此，测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。测量工及有关施工员将在测量前五天熟悉施工图纸，以便入场工作更为顺利。（一）施工组织计划准备要对施工进度、质量进行行之有效的控制，必须做好详细的施工组织计划，施工组织计划准备得越细，落实得越充分，工程进度、安全、质量等就能控制得越好。（二）与业主相关的协调工作尽快签定工程合同、组织施工图会审、组织与总包方、设计方、监理方的协调会、办理施工相关的手续、证件、签订安全文明施工责任状。（三）与其他承包商的协调工作1.交流各自施工组织设计，提出质量、安全、工期及交叉施工等相互要求；2.协调脚手架及垂直运输设备使用方案、现场材料进出方案、现场人员进出方案；3.协商施工用水用电分配方式，现场监视部署方案，现场电话、办公、堆场划分方案；4.承担对业主的各项责任与义务。（四）技术交底工作由技术人员说明相关的标准规范和施工方案，让每个安装施工人员熟悉本工程的技术结构特点，对图纸、技术问题和质量标准都做到心中有数。就本工程的概况、重要性、质量、工期、建筑、结构、施工等情况由公司总工师进行全面交底。就本工程的设计方案、施工图纸、施工组织设计、用材安排进行全面会审。（五）技术资料准备首先图纸准备，对图纸要充分熟悉，对不清楚有疑难的地方要问明弄懂，还需要准备相关规范标准、质量验收标准、安全指标、各种需用的表格和有关工程的验收需用的资料等。根据对现场的实测实量，对原幕墙、室内地面等设计进行现场排位定位，对与实际不符或设计不详的设计内容加以调整。1.分格尺寸弹线调整；2.过渡节点实际尺寸调整；3.各收口尺寸调整；4.进一步进行幕墙受力计算校核。（六）工具、器具、设备准备对所需的工具、器具、设备提出供应计划，具体到型号、数量、供应时间等，同时要将计划送交供应、仓库等部门，共同做好工具、器具的进场准备。（七）材料准备1.根据图纸及工程情况，做出详细的材料供应计划单，根据施工进度计划安装，将所有材料的供货时间安排好。2.了解本工程所需材料的特殊性、现货情况、期货时间。3.对各种材料进行详细的下料计算、校核，以便及时提供各种准确数量。4.进行前期材料调查，召开供应商座谈会，全面取得各材料的样品、资料、供应方式等等。5.材料、构件要按施工进度分类，按使用地点存放，幕墙单元组件运到相应的地点，用塑料布盖严，下面垫板，幕墙单元稍稍倾斜直立摆放，并贴上明显警告标志，以防碰撞。6.五金配件及其它材料也分类放好。7.安装前要检查材料，要求平直、规方、不得有明显的变形、刮痕和污染。8.构件、材料和零配件在施工现场验收，验收时供货方、监理方和业主在场。9.构件在运输、堆放、吊装过程中有可能变形损坏等，所以我公司根据具体情况，对易损坏和丢失的构件、配件、密封材料、胶垫等备有一定的更换储备数量。10.材料堆放设置专用堆放场地，并有安全保护措施。11.材料存放在周转架上。12.依照安装顺序先出后进的原则按编号排列放置。13材料不允许直接叠层堆放、频繁装卸。（八）人员准备1.项目经理负责组织机构的设置和人员选用，并对自己管辖工程中的人员安排列出详细的准备计划，包括项目经理、项目工程师、质量员、安全员、材料员、计划员、施工员、预算员等六大员、工种、各工种人数、进场时间、做到落实到岗、到位、明确责任。2.组织所有进入现场施工人员进行培训，由有关领导讲解本工程的重要性及对工人的要求，建立健全奖罚制度，使安装人员对此有足够的认识，提高职工的责任感。3.就本工程的劳动力配置计划、分阶段进场方案、工种配合要求、预制与现场的关系作一次全面阐述。4.各工种各人员的到位时间、配套方案作明确规定。5.派项目主要管理人员、生产人员到现场勘察。（十）具体准备工作根据工程特点和总体计划，本企业将投入一支专业的装饰施工队伍，负责整个内装饰施工项目；考虑工期相当紧迫，因此室内装修和各系统管线敷设的施工同步进行，以保证XX天工期目标的实现。施工总工期为XX天（日历天）。根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划。由于本工程的分部分项工程的规模都比较大、施工难度比较高、周期较长，因此装饰工程与各系统安装工程的相互协调是施工进度的保证。施工进度具体安排如下：1.根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作，对特殊造型构件进行加工订货。2.工程开工后，首先组织施工现场实地测量（包括地面水平、轴线位置，结构层高等项内容）机械进场及材料进场等三项工作。3.测量工作完成后，请业主签署测量报告，同完成机械进场及第一期工程材料进场（此后材料将根据施工进度情况逐步进场）工作。第一批工人进场，主要为杂工作业组、木工作业组、云石作业组、泥水工作业组、吊顶作业组、油漆作业组及安装作业组。4.进行楼层定位放线，由业主签署定位复核审定文件后，杂工作业组分成小队先后在各个楼层同时展开施工，每个楼层由1个施工队伍施工。首先在短时间内完成现场清理，保证施工进度。吊顶工开天花轻钢龙骨及木龙骨安装，安装作业组开始电气、给排水管线的隐蔽工程，同时消防、空调、综合布线、电梯安装等隐蔽工程同步进行，特别注意喷淋、灯具安装高度位置，泥水工进行墙面及地面基层处理，各施工队组交叉施工；与此同时做好与保安监控、大楼信息网络工程的施工队伍配合。每期材料进场紧跟工程进度提前安排进场。5.天花龙骨安装完成并验收后，同时要求消防、综合布线、空调、保安监控、信息网络各种管线配装工程同时完成并会同各方签署隐蔽工程验收。部分人员留在各区域进行面板及天花饰面安装，泥水工队组完成地面基层处理及粗抹灰后，部分人员留在各区域进行防水工程，各施工队组流水施工。同时第二批施工人员云石作业组、油漆队组进场，云石工开始墙面石材干挂龙骨安装，油漆工开始刮腻子找平墙面，木工队组分成施工小组开始进行木饰面等的制作。6.同时，需外加工的项目加紧进行。要求泥水队组同时完成各层墙面抹灰、地面基层处理并做好防水，签署防水验收报告后，集中完成各层卫生间剩余项目。第三批施工人员分别进入各楼层全面作业面，开始天花封面、墙面饰面工程、固定家具制作，胶地板基层处理等项工程，此阶段木工队组以自然间为施工区域划分，墙体工程为流水交叉作业，异型天花工程等项目分队组专项作业。泥水工与云石工施工队组开始墙面石材干挂工程，以每个自然间为施工区域划分，交叉作业，分别完成卫生间墙面。7.吊顶完成后，油漆工队组开始开花刮腻子。油漆工队组分为若干组在各个区域同时展开施工，依次进行油漆工程等项工程。油漆工施工将以每个自然间为施工区域划分，进行流水交叉作业。木工组开始最后的饰面层安装工程。云石工队组开始地面石材铺贴。在此期间，采取多工种交叉施工。同时，各施工阶级根据施工进度开始逐步撤出施工现场。8.油漆工程中后期，开始进行胶地板铺贴工程，灯具安装工程。同时配合机电安装设备等项目。9.最后进行局部油漆修补、现场清理、准备竣工文件等工作。10.随后各段施工进度严格按此进度施工。待本工程全部工作内容完成后，会同业主、监理单位及其他施工单位进行统一验收，签署验收报告。第二节施工进度计划一、施工总控计划本工程计划于XX年XX月XX日开工，XX年XX月XX日竣工，总工期为XX天。本施工计划以实际开工日期进行编制。根据施工进度计划安排，确定各阶段的进度计划如下表：施工阶段开始时间结束时间工期（d）备注基础土方基础结构主体结构屋面工程室内装饰装修工程外墙装修工程机电安装工程竣工验收（根据项目实际情况填写）室内装饰装修工程各施工区域分阶段在结构验收后即插入，由于装修项目多，工程量大，施工分包队伍多，前后历时XX天。根据我公司的总承包经验，在此时间内完成此类工程是可能切实可行的。机电安装工程在工程后期即装饰装修与机电安装工程交叉施工的阶段处于施工关键线路上，要有较多的施工时间和工作面；在工程尾期即竣工前1～2月的机电联合调试又最为关键，计划上要安排较充裕的时间，以免联合调试不顺利而影响竣工验收。二、交叉施工原则及措施（一）结构施工与初装修及机电安装施工的交叉施工原则为保证精装修及机电安装工程施工有充裕的时间，必须采取初装修尽量提前插入的措施，充分体现结构快、初装修和机电安装插入早的原则，以及在具备施工作业面的情况下及时组织实施的原则。按照上述原则，结构工程采取分阶段验收，以便砌筑、抹灰、隔墙以及机电安装工作的及时插入。通过采取分段验收的方法，可保证初装修提前插入、精装修及时跟进的原则得以实施。（二）工作面交叉本工程结构采取分阶段验收的方式，及时插入砌筑、抹灰施工。初装修插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，具有一定的独立性，避免过多的干扰。由于本工程分阶段结构验收是在混凝土强度达到28d龄期后进行的，在这段时间内结构已往上施工完2～3层左右，符合上述原则，且保证了工序提前插入，为后面的工序赢得了时间。主体结构全部验收后，正值雨季，所以立即插入屋面防水工程施工。随着初装修施工的开展，机电和精装修施工及时插入。总承包人在施工进度计划编排、施工部署方面均要为所有施工队伍提供良好的场地条件。（三）结构、装修与机电安装之间的交叉施工装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的矛盾，装修与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约的不利局面，所以要重点解决装修与机电安装的交叉矛盾，解决的原则是：1.机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。2.明确责任，正确划分利益关系。3.建立固定的协调制度。4.一切从工程全局出发，各专业分包要在总包的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助，相互谅解；机电安装要为装修施工创造条件，机电安装和装修分包要注意对各自的成品及半成品的保护。5.本工程着重做好的关键工序是：主体结构为机电提供准确的结构尺寸，如各种预留洞口的位置、电梯井道的尺寸。将关系到机电安装的电梯井、各种设备基础、管道间、强弱电间、空调机房、泵房、消防控制室等关键部位提供出来，为机电安装施工创造条件。同时机电安装做好各类管线、箱体的预埋、预留工作，做好吊顶内的综合布线（通风、给排水、强弱电、消防等）工作，做好各类设备的安装工作，及时做好打压、保温、测试调试工作，从而为装修工程施工创造条件。三、保障措施（一）建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络计划为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出深化设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。机电安装进度将服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，根据总进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。阶段计划月计划阶段计划月计划周计划日消项计划材料、设备送审、进场计划机电深化设计出图计划施工机具及检测设备使用计划人力资源计划…………….总控计划配套保证计划机电安装工程由总控计划编制相应施工计划，由各类计划保证总控计划的实现。机电安装工程施工进度计划实施过程中进行动态消项管理，切实落实机电配套计划的实施。计划实施过程中及时与混凝土结构、装修及其它专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施，切实保证计划实施效果。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的效果。（二）人、财、物的保障1.在本工程上，将委派施工过类似工程、具有大型工程总承包经验和能力的优秀项目经理和从事项目总承包管理的各类专业技术人员组成项目经理部，以优秀的工程管理人才最大程度地满足本工程的需要。2.在本工程上，将选用具备类似工程经验，具备充足熟练工人（劳动力）调配能力，与本公司长期合作，有良好业绩，考核评比优秀的成建制的劳务分包队伍，以优秀的劳动力最大程度地满足本工程的需要。3.我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备整合社会优良资源的经验和能力。4.我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。5.我们本身拥有强大的施工机械设备资源，将投入门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，满足本工程的需要。（三）合理安排各工序，提前插入初装修施工正如前面施工进度计划所述，本工程结构采取分阶段验收，以保证初装修能提前插入，在我们已编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为按计划顺利竣工赢得了时间，具体工序安排详见施工方案。（四）技术工艺及措施的保证1.编制有针对性的施工组织设计、施工方案“方案先行，样板引路”是施工管理的重要内容，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案指导施工，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。3.采用小流水施工根据前述工程施工阶段计划目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。3.先进的模板体系我公司针对本工程特点，决定采用多种模板体系。4.采用混凝土泵送工艺主楼为多层建筑，混凝土输送大部分采用泵送，现场投入1台汽车输送泵。混凝土采用泵送，解决了混凝土的高层垂直运输，大大提高了劳动生产率，加快混凝土的浇筑速度。5.广泛采用新技术、新材料、新工艺、新设备先进的施工工艺和技术是工程按计划实施的保证。我公司高度重视“四新”的开发应用，针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段，在保证工程质量的前提下，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。6.施工配套计划保证此计划是根据编制的施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。凡由各专业分包编制的方案首先须报总包审定。在进场后，拟编制与工程施工进度配套的专业施工方案详见下表。（1）方案编制计划表序号专项施工方案名称完成时间责任单位1现场临建施工方案2现场临电施工方案3现场临水施工方案4环境保护方案5安全管理方案6消防保卫方案7测量方案8冬季施工方案9CI策划方案10钢筋施工方案11结构混凝土施工方案12地上模板施工方案13外架施工方案14屋面施工方案15砌筑施工方案16抹灰施工方案17楼地面施工方案18雨期施工方案19室内防水施工方案20钢结构施工方案21精装修施工组织设计22涂料工程施工方案23吊顶施工方案24机电工程施工组织设计25给排水工程施工方案26通风空调工程施工方案27电气工程施工方案28设备机房施工方案29变配电工程施工方案30消防报警工程施工方案31气体灭火工程施工方案32弱电工程施工方案33机电调试方案（2）试验计划表序号试验内容取样批量试验数量见证取样备注1钢筋原材≤60t1组见证取样；30%>60t2组见证取样；30%2直螺纹500个接头3根拉件见证取样；30%3砼试块一次浇筑量≤1000m3，每100m3为一个取样单位（3块）。每个楼层每个流水段一组见证取样；30%同一配合比混凝土底板每100m3为一个取样单位（3块）。见证取样；30%同一配合比4砼抗渗试块500m33块见证取样；30%同一配合比5砌筑砂浆250m33块见证取样；30%同一配合比一个楼层见证取样；30%6防水卷材1000卷以内2组见证取样100～499卷1组500～1000卷2组大于1000卷3组7.确保机电材料计划的落实为保证总控计划的实现，必须制订详细的机电工程的材料、设备送审、订货、进场计划，并确保材料计划的落实。（五）总承包管理的保障1.采用成建制的劳务分包、引入竞争机制信誉良好、实力强的优秀施工队伍是保证工程按期完成的基本条件，本工程拟通过内部招投标方式选择与我公司长期合作、具有一级资质的成建制队伍作为劳务分包，以确保工期目标的实现。2.发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制我们将以合约控制为手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业分包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、管理好所有分包商，调整、规范各分包商的行为，高效地实现让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。我们有一系列现场管理制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，CI管理制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。3.建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每周召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日由总包组织召开一次有各分包参加的生产例会，检查日计划完成情况，每周召开周计划考核会，考核本周计划完成情况，发布下周计划；每周召开业主、监理、设计、总包四方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。4.根据不同阶段加强现场平面布置管理我公司将根据结构、装修、总图施工等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。5.加强对设计的协调审核工作我公司具有强大的深化设计能力，在设计方面的经验积累丰富，能很好的协调好设计院以及各专业分包的设计工作，这是保证工程进度和质量的关键，我公司历来非常重视此项工作，将配置专门的设计协调审核小组负责此项工作。6.加强与政府和社会各方面的协调在这方面我公司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，我们非常了解政府对施工单位的要求。在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人和办公室，加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和行业单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。7.加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各专业分包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。（六）机电安装进度计划保证措施1.深化设计能力及设计协调能力我公司与众多的国内外知名设计院有过良好的合作，熟悉国内外设计单位的做法和设计审批程序，具有综合协调图设计和复核设计的经验和能力，并能与国内外设计单位有效协调、沟通和配合，满足业主和设计单位的要求。为保证现场施工的需求、提高施工质量、减少返工现象，工程中标后我公司会向业主、监理和设计方提交一份详细的深化设计及图纸编绘和送审的计划表，包括深化设计出图的总控计划、阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，并按照已经获得的设计图纸、招标文件和技术规范的要求，进行详细的设计编绘、复核工作。2.配置性能好、数量足的施工机具根据施工进度要求及我们的工程施工经验，在施工现场配置先进并足量的施工机具设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。在工程检测检验方面，近年来公司购置了一批如超声波流量计、微压计、数字化风速仪等目前在国内外都较先进的检测仪器。部分测试设备如下：3.保证各种材料及时供应加强施工材料的管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并对材料的供应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足施工图纸及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工。严格送审制度，设备和重要材料都要履行对业主、监理和设计的送审；得到书面的批准后方可进行采购。及时和提前充分准备设备、材料资料，以保证设备、材料早日确定，以免延误工期。4.做好设备材料采购、加工和运输的过程监控管理（1）对采购的过程监控在公司内部，我们严格执行质量管理体系的规定，供方在经公司评价合格的合格供方内选择；所有物资合同必须由公司物资部签订，项目提交物资计划、技术交底和商务交底等文件；所有物资合同必须经过公司评审，一般物资合同由公司物资部组织评审，重大物资合同（金额较高、技术较复杂或确认为重要的物资）必须由项目、物资部、机电工程部、法律事务部、技术部等相关部门共同评审，所有合同评审合格后方可签订。（2）对加工的过程监控合同内明确供方及时通报产品的加工和生产情况，项目和公司物资部随时同供方保持联系，沟通情况；对有必要进行生产厂验证的物资，在合同中明确相应生产厂验证要求，及时组织人员进行验证。（3）对运输的过程监控：合同中明确对包装和运输的一般和特殊要求，供方发货、运输和到货时，供需双方及时保持联系和协调。如对空调机组的运输在合同中明确--供方应在合同规定的交货期前7天以传真形式将合同号、货物名称、数量、包装件数、单件重量、单件体积和备妥交货日期等通知供方，同时供方应用挂号信将详细交货清单一式六份，包括合同号、货物名称、数量、包装件数、单件重量、单件体积、总毛重、总体积、单价和总价和备妥交货日期等以及对货物在运输、吊装和仓储