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文档简介

公司员工入职流程制度1.目的和适用范围本制度旨在规范公司员工的入职流程，确保新员工顺利融入公司文化，了解岗位职责，提高工作效率，适用于全部新员工的入职过程。2.部门与职位调配2.1.招聘流程招聘需求由各部门提出，并经过人力资源部审核和总经理批准后，启动招聘流程。2.2.岗位发布人力资源部依据招聘需求，在内部和外部渠道发布岗位招聘信息，并定期进行更新。2.3.简历筛选与面试人力资源部负责对收到的简历进行筛选，初步确定符合岗位要求的候选人。部门负责人将面试候选人的时间和地方布置好，并参加面试。面试评估完成后，依据候选人的综合表现，确定录用决议。2.4.薪酬协商与合同签订人力资源部与录用候选人进行薪酬及福利的协商，并在双方达成全都后，签署正式的劳动合同。2.5.入职前准备人力资源部为新员工准备入职所需的各种料子，包含员工手册、合同、档案等。2.6.部门介绍与培训新员工入职前，部门负责人将布置员工对新员工进行公司概况、部门职能、工作流程和相关培训。3.入职手续办理3.1.员工入职登记新员工到达公司后，前往人力资源部进行入职登记，填写个人信息表格，并办理相关手续。3.2.劳动合同签订新员工在入职登记后，与人力资源部签订正式的劳动合同，并核对双方信息无误。3.3.工牌发放人力资源部为新员工制作工牌，并发放给员工。3.4.入职体检新员工需要进行入职体检，确保身体情形符合工作要求。3.5.个税申报新员工在入职后，依照税法规定，向人力资源部供应个人所得税申报信息。3.6.开通系统权限人力资源部依据部门需求，为新员工开通公司内部各种系统的权限。4.入职培训与适应期4.1.入职培训入职培训由所在部门负责，包含公司文化、规章制度、岗位职责、工作流程等。入职培训的时间、内容和方式由部门负责人做出具体布置。4.2.导师制度新员工将调配一位有经验的导师，帮忙他们快速熟识工作环境，解答问题，并供应引导和支持。4.3.适应期评估针对新员工，公司将设定适应期，适时对其进行评估，发现问题及时解决，并予以必需的培训和辅导。5.入职后续管理5.1.员工档案管理人力资源部将负责新员工档案的建立、管理和保密工作，并定期进行更新和归档。5.2.绩效考核公司将依据绩效管理制度，对新员工进行定期的绩效考核和评估，以评定其工作表现和职业发展方向。5.3.培训与发展公司将依据新员工的培训需求和发展目标，为其供应相应的培训和发展机会，帮忙其提升专业本领。5.4.岗位调整与晋升依据员工绩效、发展潜力和公司需求，进行岗位调整和晋升的相关布置。5.5.离职办理如新员工有离职意向，应提前向所在部门递交书面申请，依照公司相关流程办理离职手续。6.附则6.1.本制度的解释权归公司管理层全部。6.2.对于本制度的修改和增补，需经公司管理层审批并在全体员工中

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