甲方工程部管理制度

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甲方工程部全套管理方法

一、合同管理方法：

1、为了规范合同签认程序，使现场施工管理程序化、规范化、标准化，制定本管理方法。

3、合同草案应由甲方起草，经双方共同争论通过后先由乙方签字盖章。

4、本工程中由总包单位自行分包的施工合同应准时报甲方备案。合同应由相关部门经理及公司总经理审批后方可签订。

5、合同签署及审批人员必需对合同内容进行周密考虑及审查，以保证合同主要条款的合法性、严密性、可行性。合同签订后，甲方留存一份原件，财务部、投资预算部门及经办部门留存一份原件或复印件，其他部门需要留存合同的，由经办部门供应复印件。

6、合同内容应尽力实现公司利益最大化，充分体现公司价值取向；

7、各类业务分包(选购)合同金额（工程造价）在5万元以上（含5万元）必需考虑实行招标选择合作单位。各类招标项目预选投标单位应不少于三家。

8、工程类合同执行过程及完毕后，投资预算部门应持合同相关文件报财务部门备案。当经济合同签订后消失补充或更改时，应进行具体的文字说明备忘。

9、本工程钢筋及甲供设备定货合同应经丙方、乙方、甲方共同考察评比后依次签字盖章

二、施工质量掌握方法

1、对工程质量的掌握应始终“以人为本”，充分调动人的乐观性，避开人的工作失误，使参建工程的每个人牢牢树立“百年大计，质量第一”的思想，以优秀的工作质量制造优质的工程质量。

2、施工单位作为施工质量的自控主体，必需按合同及工程要求,配置满意工程质量要求所需要的合格管理人员，并保证管理队伍的稳定性、编制工程质量掌握管理文件和质量掌握管理工作流程。以上内容施工单位进场后应逐一检查。

3、甲方在施工现场担当施工总协调和总管理基础上，依托监理公司的专业监理工程师，对施工质量实行“双控”，仔细检查监理、施工方的工作质量，形成逐级掌握的完整管理链。监理公司作为施工质量的监控单位，其人员配置必需符合监理合同中的要求。定期检查监理单位监理日记填写状况，是否对每日、每

班的工作项目、部位、劳动力数量、天气、材料、质量、平安、现场质量检查状况等进行照实记载。

4、施工组织设计与承包合同条件的符合性审查工程质量等级及质量措施要求不得低于施工承包合同商定的承诺。施工成本的增加不能超过合同商定的工程造价。若引起合同内工程造价超过工程承包合同数额，必需经原批准工程承包合同的批准人书面批准。施工承包合同内规定可以按施工组织设计确定的措施方法增加合同外工程造价部分的措施费用应严格掌握，必需采纳的，应单独编制工程预算进行审查。

5、施工单位项目经理部组织机构的审查

a)施工单位派出的项目经理是否取得与工程项目等级相应的任职资格证书。其实际施工阅历和力量是否胜任。

b)施工单位派出的项目经理部总工程师（项目施工技术负责人）及其它主要管理人员是否取得相应任职资格。实际力量是否胜任。并规定其在现场的工作时间。

c)组织机构权责系统是否建全。

6.因本工程专业分包工程较多，导致工程的交叉作业较多，所以，协调好交叉作业中的各方关系，作好成品爱护，也是保证工程质量的一项重要手段。

7.以预防为主，防患于未然，做好质量的事前掌握，为此要求参建各方必需深化图纸，仔细进行图纸会审，避开因未吃透图纸而导致施工中设计变更，影响工程质量。质量监控方的各专业工程师必需深化现场，仔细检查各项工程施工前的人、材、机预备状况和施工的外部环境状况，把问题毁灭于萌芽之中。熟识实施性施工组织设计内容，尤其是其中质量技术措施部分的内容，对其中的关键过程，特别过程更应认真讨论，达到对质量过程掌握点及其要求完全明白。

8.严格遵守工艺规程，不得以任何理由简化工序，质量监控方在工序活动中应仔细检查。学习相关专业国家颁布执行的施工及验收规范、质量检验评定标准、工艺操作规程、地方政府管理部门的施工相关规定、达到对所检查对象的质量要求完全清晰。对每一道工序质量都必需进行严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，绝不允许进入下一道工序施工。

9依据工序质量特性值对整个工程质量的影响程度设置质量掌握点，实施重点掌握。本工程为深基础工程，主体结构施工中，质量掌握重点为现浇砼结构成形质量。地下一层配筋率较大，设备较多，结构简单，且地下水位较高，所以地下一层的主体结构施工是整个主体结构施工中的质量掌握重点，在此部分施工中，严控防渗砼塌落度，钢筋爱护层厚度，施工缝节点处质量，备预留孔洞位置；二次结构施工中掌握重点为房间开间尺寸、方正；

10.施工方的施工资料必需与工程进度同步，严禁后补资料，每一种材料进场、工序、分项验收前，必需提前将验收资料报至监理单位，监理单位对验收

结果做出合格或不合格的判定后，应准时在资料上签字，业主托付管理方应定期和不定期的检查施工单位和监理单位的工程资料，并完善管理过程各项检查记录、检测资料及验收资料，作为工程质量验收的依据，并为工程质量分析供应可追溯的依据。按标准填写检查记录，并经甲方、乙方和监理工程师三方签认存查。

11.装饰、装修中质量掌握重点为原材质量、感质量。在以上质量掌握点中对施工方的要求是仔细技术交底，编制专项施工方案及预防质量通病的措施，严格按规范要求施工，对质量掌握方的要求是落实质量巡查，抽查及跟踪检查，准时把握施工质量状况，做好原始记录。检查后二日内应进行检查小结，评价现实质量状况，并对发觉问题按制度进行分别处理。

三、工期及进度掌握方法

1.为了合理掌握工期，保证总体施工进度顺当完成，特制定以下管理方法。

2.施工单位要结合工程特点，依据施工合同工期要求，合理的配置工程技术人员及施工人员进行施工。并合理编制、上报总施工进度方案，定期上报监理月进度方案、周进度方案，详细到各施工部位，并与各单位工程仔细核对有无工作面冲突现象。

3.施工单位必需确保劳动力充分、高效并在不同的施工阶段、节点编制出所需技术人员及劳动力的清单报于甲方存档。如甲方发觉上报技术人员及劳动力人数与实际不符或不能满意施工要求甲方将视情节轻重对相关单位进行适当经济惩罚。

4.施工单位需配备足够和完好高效的先进设备，加强设备管理，配齐修理人员，确保机械正常运转。对主要工序要储备肯定的备用机械。同时列出不同施工阶段使用设备清单及使用周期,上报甲方存档确保施工顺当进行。

5.监理方每周必需组织各方召开工程例会，以利各方准时了解工程进度及互通工程信息。监理单位和工程部专业工程师要仔细逐日作好施工记录，就各分项工作开头时间，完成时间、持续时间、完成实物工程量、关键线路的影响等对比方案进行监督检查。对施工进度状况进行检查、分析和掌握施工实际完成的工程进度是否属实。照实际施工进度与上报工程进度不符，监理有权对其进行经济惩罚。

6.各总、分包单位须在每月月末对所针对的工程进行进度的总结，包括现完成工程量已完成总工程量的**％，剩余工程量**％，或占总进度的百分比，并具体列出后期剩余施工内容及施工周期。

7.各施工单位需依据当地的气候及天气变化编制出具体的雨季、冬季施工方案及进度管理措施。

8.施工单位如遇特别缘由工期须发生顺延的要提前上报缘由，无正值理由发生工期顺延甲方将进行必要的经济惩罚。如因甲方缘由发生工期顺延的将不追究施工单位责任，并视状况赐予适当补偿。

9.各施工单位所需原材料应在开头施工的前三天运到施工现场，如需甲方选购的材料、设备须提前一个月向甲方供应具体的需求方案以免延误工期。如施工单位的施工进度滞后两周以上（包括两周），须准时上报追逐措施并具体注明滞后缘由。当经过努力，确定不能实现原方案时，应召开施工单位、监理单位、工程部参与的专题会议分析缘由，并提出改进措施及调整方案意见，

10.工程部经理应留意对如下影响工程进度的主要因素加强猜测和协调，以实现方案目标：

a)相关单位协作协作的影响（包括政府规划、各建设主管部门、设计单位、设备及材料供货商、运输单位、供电供水单位等）；

b)材料、设备供应时间及质量的影响；

c)资金供应的影响；

d)设计变更的影响；

e)调整工作持续时间；

f)风险因素（包括台风、暴雨、冬雨季施工、工程质量事故、平安事故等）的影响；

g)自身管理失误（施工方案不当、现场管理混乱、制度不健全、总分包管理及各专业不协调等）的影响。

11.施工单位下达施工方案时要向工程部甲方代表(各专业工程师)进行具体交底，分析方案执行中存在的问题，落实季度、月、旬施工任务和各项技术组织措施。定期召开施工单位、监理单位、工程部参与的调度会，小结检讨进度状况及存在问题，确定解决问题的措施，排解障碍，努力实现方案目标。

12.各施工队伍所施工程完毕后，须针对各自施工内容的特点作好成品爱护并具体编制出保修方法（如某部位防火门被其损坏，损坏的时间记录、数量记录、该施工队伍须在几小时内到场、几天内修理完毕、修理费用等处理方法）。

13.施工总承包方负责本工程全部分包队伍的全面管理。应当制定科学合理的施工组织方案，支配好各道工序的前后搭接及各工种的穿插施工，并保证各工种有足够的工作面和成品爱护条件，同时应依据工程实际进展状况分解到月、周方案，准时报甲方项目部审核。由于施工总承包方组织不利或责任划分不明确导致分包队伍或作业班组协作不协调、成品破坏、返工铺张等由施工总承包方担当相应责任。

14.为了高效、圆满的完成本工程各施工单位须仔细遵守本管理方法,本管理方法自修订之日起开头执行。

15.施工进度方案的审查工程进度主要掌握点（如地下室结构完成、结构封顶、外装修完成等），应满意销售方案的时间要求。

a)工程进度方案图中的施工挨次、流水划分与施工方案和施工方法全都。b)用网络方案技术评价工程进度方案，是否已尽可能达到施工均衡、连续，工期费用节约，留有调整余地的要求。

c)工程进度方案与机械配置、劳动力调配、材料、成品、半成品、设备选购供应方案是否相全都。

四、造价掌握管理方法

1.为有效地掌握工程造价，预算部门应作好以下工作：1，熟识待建项目和现行工程造价体系，选择合适的造价询问公司，作好标底编制工作及工程招投工作；2进行工程设计、工程监理、工程施工等合同管理，负责审核各项工程款的拨付及项目结算；3编制资金方案；4汇总分析公司各项经营成本，准时反馈成本信息。5准时建立成本和材料设备信息资料库，定期收集建筑材料设备、工程造价等各项综合成本信息；

2.对施工方案的造价掌握管理:

1)本工程总承包及各分包单位必需在施工前制定详尽的施工方案（包括人员的配备、材料设备的选用、详细施工工序及施工详图等）报监理及甲方项目部审核，监理及甲方项目部有权对其施工方案提出合理化建议，各施工单位必需听从甲方项目部的管理，执行经甲方项目部认可的改进措施。无甲方项目部签批施工方案擅自施工的，发觉一次，罚款5000元，甲方不担当相应工程费用；若所实施的施工方案不符合有关规范、标准及甲方要求的，限期整改，由此产生的一切费用均由相应施工单位担当。

2)本工程总承包及各分包单位提出的施工方案经甲方项目部进行技术、经济审核修改后，由甲方预算部对其进行成本核算，假如现行施工方案比施工单位投标报价时依据的施工方案的造价降低了，则应在工程结算时扣除降低的部分。无甲方项目部认可，任何施工方私自更改施工方案所造成的一切后果自负，且发觉一次，按每个分项工程罚款2000元，并限期整改。

3.对工程材料、设备成本的掌握管理：

1)施工总承包及各分包单位必需至少提前一个月向甲方供应材料、设备需求方案（包括材料名称、规格、型号、需求数量及进场时间等）以便甲方有足够的时间来进行市场