路灯改造工程投标方案（技术标方案）

说明一、如招标文件评分标准要求“编制依据和编制说明”，详情可见本文第一章。二、如招标文件评分标准要求“项目工程概况”，详情可见本文第二章。三、如招标文件评分标准要求“施工总体部署”详情可见本文第三章。四、如招标文件评分标准要求“施工总进度及保证措施”详情可见本文第四章。五、如招标文件评分标准要求“劳动力、施工设备及材料配备”详情可见本文第五章。六、如招标文件评分标准要求“施工总平面布置”详情可见本文第六章。七、如招标文件评分标准要求“施工方法和技术措施”详情可见本文第七章。八、如招标文件评分标准要求“施工质量保证方案”详情可见本文第八章。九、如招标文件评分标准要求“安全施工管理体系与措施”详情可见本文第九章。十、如招标文件评分标准要求“文明环保施工管理体系与措施”详情可见本文第十章。十一、如招标文件评分标准要求“项目应急预案”详情可见本文第十二章。第一章编制依据和编制说明第一节编制依据1.国家、某省、某市建设工程的有关文件。2.该工程的施工图纸及有关图集。3.国家、省、市现行施工规范及验收规范。4.同类型项目施工方案、施工经验和工程总结。5.路灯改造工程招标文件。6.建设工程现场文明施工管理实施细则。7.公司ISO9002企业质量标准文件及标准化现场施工管理的有关细则。8.其他有关的规范标准。第二节编制说明一、编制目的本方案就是我单位对本工程的投标文件之一，它体现了我单位对本工程施工的总体构思与部署，就是一部对工程质量、安全、工期等方面进行程序化管理的纲领性文件，并为业主选择施工承包商提供参考。若我单位有幸中标承建本工程，我们将依据本方案所确定的原则，严格遵循有关的施工及验收规范，在图纸会审之后，编制详细的《施工组织设计》及分部分项工程《作业计划》，形成完整的工程技术文件，用以指导工程施工，确保本工程质量、安全、工期等目标的顺利实现。二、编制要点1.本公司领取图纸后，立即组织专业人员，从施工方案、人员设置、机械配备、材料供应和工程服务等方面全力进行了合理的计划和安排。我们以雄厚的公司整体实力为依托、为后盾，确定了优质高速地完成本工程的施工目标，交出让业主满意的精品。在工程施工中，我们将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，严格控制工期进行合理安排部署，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好，达到合格标准。同时在施工中，我公司将从全市整体利益出发，积极与质量监督部门、监督单位配合，协调好内外关系及地盘管理，通过有效地对工序、材料、人员进行控制，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。2.本《施工组织设计》作为指导施工的技术性文件，编制时对各分区、分段工程的施工工期、质量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。3.本施工组织设计严格按照合同工程范围和业主对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署。4.本施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工的有关负责人召集在一起，形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。5.根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。6.在编写工作中，严格按设计要求认真执行国家现行的技术规范和质量验收标准，正确组织施工，确保工程质量优良。7.在制定施工方案中，充分发挥我公司的技术优势和专业化、机械化联合作业的特点，坚持科学组织，合理安排、均衡生产，确保高速度、高质量、高效益地完成本标段的工程建设。8.根据项目法施工的原则，组织本工程的施工。通过与业主、设计单位的充分合作，综合运用人员、机械、物资、资金和信息。实现质量和造价的最佳组合。实事求是地确定工期、施工方案，确保按期、优质、安全、高效地完成所有的工程项目。9.积极推广应用四新成果，在各项工序施工中，对于能够提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本的“新技术、新设备、新工艺、新材料”要积极采用，发挥科技在施工中的先导作用。10.凭着公司雄厚的实力，我们完全有信心、有决心、有能力将该项目做好。公司在接到投标任务后，我们立即组织相关部门专业人员进行投标前的准备工作，并精心策划了该项目的实施组织方案。如果我公司中标，我们将按本《施工组织设计纲要》来组建本工程施工项目经理部，并确保项目法人、建设单位的各项要求得到有效落实，保证在合同工期内保质保量完成该工程。三、编制原则针对本工程的特点、难点及重点，在以科学的施工措施为先导，以控制性关键项目为主线，积极协调当地临时用地及临时水电，以先进高效的项目法组织和配套齐全的施工机械作保障下，我公司编制施工技术措施总的指导原则如下：1.确保工期原则：所有施工技术措施的制订均以各单位工程、分部工程的合同节点工期和合同总工期为基础，认真研究制定切实可行的施工总体方案，并在施工过程中不断优化，积极采用先进、合理的施工技术和优选施工工艺，科学合理地安排施工程序，抓好项目接口的工序衔接，采用先进的机械与优化的施工技术方案，确保工期目标的实现。2.安全第一原则：坚持“安全第一、以人为本”的原则，充分考虑地质、地形、地貌、水文气象条件及其他对工程施工安全影响较大的因素，制定出技术可靠、确保安全的施工方案，并严格控制实施，在确保安全的前提下进行各项目的施工，确保安全目标的实现。3.质量优良原则：百年大计，质量第一。在工程施工过程中，我公司将严格按照技术规范和设计施工图纸进行施工，始终贯彻我公司的质量方针和ISO9001质量保证体系，所采用的施工材料、技术措施均要符合国家现行施工规程、规范和技术标准，并从施工管理上严格控制实施，确保工程质量目标的实现。4.高效施工原则：在本工程中，我公司将积极采用先进的施工技术，推广使用先进的施工工艺，大力提高机械化施工程度、完善机械化配套水平、组织平行流水作业，根据工程进度动态优化施工技术方案，确保高效施工，加快施工进度，以技术促效益，努力达到技术与经济的统一。5.布置经济合理原则：施工总布置设计充分利用发包人提供条件及当地自然条件，因地制宜，在满足施工要求及便于施工管理的前提下，合理布局、节约用地、保护环境。6.文明施工和环境保护原则：制定施工技术措施时，要贯彻执行各项劳动保护和安全文明施工、环境保护法律法规和规程，施工过程中配足劳保器材及环保设施，改善作业条件，保障作业人员健康和安全，确保环保及文明施工目标的实现。7.科学配置原则：根据工程施工的不同阶段及施工内容，统筹安排、合理规划、科学组织，做好人员、材料组、设备及资金的综合平衡，尽量体现均衡施工生产，降低施工成本。8.顾全大局原则：为确保本工程各节点工期及总工期目标的实现，顾全大局，服从发包人及监理的统一协调、指挥，处理好本工程与其他标段施工及与地方之间的关系，发掘内部潜力，消除施工干扰，尽力为其他承包人及地方提供方便。四、编制内容现场踏勘及时对招标文件、图纸、技术规范要求进行详细的研读，在上述编制原则下分别对施工组织部署、分项工程施工方案及关键性技术措施、施工总进度安排进行合理、科学的设计，施工机械配置，工程质量通病防治，施工合理化建议与降低成本措施，使整个工期在质量与安全上得到保障，文明施工与环境保证达标。第三节公司概况一、技术力量我公司有幸中标，公司一定全力以赴，凭借我公司在历年工程施工管理的经验与优势，在技术上将充分发挥我公司的优势，建立完善的现场组织机构，落实各种岗位责任制，保质、按期、全面地完成招标文件中所规定的各项施工任务，真正做到“建一个工程，树一座丰碑，创一流信誉，拓一方市场，育一支队伍。”二、工程材料1.本项目施工所用材料、半成品、成品都必须符合设计要求，并且有质量保证书和合格证，并经取样复试合格后方可使用。2.有特殊要求的材料根据建设单位意见进行购置，普通材料须先上报厂家资质及样品，必要时对厂家进行考察，经建设单位同意后方可用于工程。三、工程理念1.团队合作的理念：本公司将积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关部门的关系，发挥团队合作的精神，使工程方面形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，共同促进项目的最终实现。2.精心组织施工的理念：从施工作业实际情况看，该工程施工项目内容多、施工条件困难、施工周期短、施工难度较大，各单位必须紧密配合，才能制作出高质、完美的作品，这就要求我公司必须拥有一支历经同类大型项目经验丰富的管理领导班子，以及综合实力较强的专业施工队伍。3.科学管理施工的理念：针对该工程的重要性、特殊性，在工程的组织施工管理上，务必从管理架构、技术措施、安全保障、材料供应、劳动力组织、施工机械等各个方面作出科学合理的筹划与安排；在深入理解该工程性质特点的前提下，作出细致的施工工艺流程与计划安排；从系统管理的先机条件上使工程质量得到切实的保障，协调好在场各施工队伍的同步施工建设，以最大限度缩短施工周期，确保工程顺利进展。4.控制施工成本的理念：（1）本公司始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；通过同业主、监理、设计和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个单方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和作用。（2）为了确保工程成本控制在预定目标内，本公司在施工过程中将强化工序之间的交叉配合和协调，通过合理安排施工工序，制定切实可行的成品保护措施，执行严格的交接制度，减少工序交叉造成的污染，减少二次返工，在成品保护方面，则首先考虑采取措施对原有设施、材料可以利用部分进行保护、最大限度减少业主的投入。另一方面，采取切实有效的措施对新建项目进行保护，将成品保护的责任分解，将措施落实到位，以实现物美价廉的成本目标。5.文明环保的施工理念：本工程作为XX市的重点工程，我们将在环境保护、文明施工和形象等方面按照XX市文明工地的要求，使项目成为我公司又一窗口工程，积极做好施工过程中的环境保护和对有毒有害物资的处理，做好现场形象，使工程成为“绿色工程”。我们将严格按照环保体系要求组织实施运行，制定专项环保管理实施方案。由于施工中有许多不可预见性，应加强对施工成品保护，防止出现二次污染及设备损坏，以及施工现场及周边环境的保护，采取有力措施，防尘、降噪、节水及防止水污染。第二章项目工程概况第一节工程概况（注：以下内容根据项目实际情况填写或修改）1.项目名称：XX路灯改造工程。2.工期要求：XX日历天，以甲方开工令为准。3.质量要求：合格。4.工程所需原材料要求：材料质量规格不低于图纸设计要求，工程所需的原材料的生产厂家、品牌、质量、价格由采购人会同中标人共同商定。5.验收要求：组织办理交工验收和签发交工验收证书的费用由发包人承担，达不到合格标准的交工验收费用由承包人承担。第二节工程目标一、总体目标我公司的一贯宗旨是“质量第一，用户至上”，工程施工中坚持“百年大计、质量第一”，对本工程将采取一系列的质量保证措施，强化管理，确保路灯改造工程达到合格工程标准，总体施工目标说明如下：1.明确质量目标和确定工作指导思想，根据建设单位要求，公司确立目标，即单位工程质量达到合格等级。2.建立新的质量管理，我们将积极与质监站、监理单位协调，形成“管理、监理、监督”三种职能合为一体的管理模式，加大管理力度，做好质量预控工作，保证创一流质量。3.从“治本”入手、抓质保体系的建立和技术培训：建立完善的质保体系，公司将采取有力的措施，保证质保体系正常发挥。一是抽查质检员是否到位和称职，凡是不到位的不准施工，不称职的责令更换；二是支持每周一次质量例会制度要求质保人员参加，及时通报质量和工作情况；三是定期考核质保体系的工作质量；四是坚持组织技术培训工作，提高企业素质。4.制定技术措施，在治理质量通病方面狠下功夫：在各分部工程施工前，制定有效的技术措施，解决好“渗、漏、堵、泛、空、裂、砂、粗、锈、污”等质量通病。5.严把材料进场关和试验关：严格控制材料质量，择优使用，以高质量的材料（成品、半成品）来保证创一流的工程质量，并把好材料检测和施工试验关。6.加大管理监督力度，推动工程质量上水平：（1）认真按标准核定质量等级，对分项工程按分项要求进行“保证项、基本项、允许偏差项”检查，保证结构工程的总体质量上水平。（2）严把按规范施工关，发挥质量否决权，严格把关，及时处理、依法监督，加强管理和控制。（3）设专人跟踪检查质保资料，实行技术资料与工程进度同步，由专人负责检查质保资料的及时性、真实性、指导性。7.依靠科技进步，促进质量水平，积极应用项目部推广的新技术、新工艺、新设备、新材料，以提高工程质量的整体水平。二、质量目标按照投标书中的承诺，我公司在施工过程将严格遵守招标文件技术规范与部颁有关施工规范，加强全面质量管理、按ISO质量管理体系精心组织、精心施工，确保工程质量达到XX路灯改造工程项目建设合格标准及规划设计方案的要求。争创省优质工程。单元工程合格率100％，工程交验合格率100％，杜绝各类重大质量事故。三、进度目标1.根据招标文件要求，我公司中标，将制定详细的路灯改造工程施工方案和工作计划，确保在规定的合同期内高质、高效、圆满地完成日常工作，工期控制在采购方要求的XX日历天内完工。2.编制详细进度计划表，合理安排各分项工程时间，各项工序流水作业、交叉施工合理搭接，如实际施工时质量与进度相对立，则“进度必须服从质量”及时调整施工计划，实现工期目标。3.遇特殊天气、机械故障、材料供应影响施工进度的情况时，应及时调整施工措施，确保不耽误施工进度。四、安全目标严格执行国家和有关部委发布的安全生产法规、施工安全规则，杜绝死亡事故，轻伤事故频率控制在1.5‰以下，杜绝特大交通、机械事故、重大火灾事故和溺水事故。1.杜绝因工伤死亡和重伤事故，负伤频率控制在1‰以内。2.及时清除重大事故隐患，隐患整改率达到100％。3.不发生重大机械损坏事故及火灾事故。4.不发生集体食物中毒事件（同时5人以上的食物中毒）。5.不发生重伤及以上的安全责任事故。6.不发生重大环境污染事件（生活、工业垃圾及其他污染物造成环境污染和大面积水土流失）。7.不发生违反治安保卫事件（构成刑事拘留及以上的事件、盗窃直接损失超过XX万元人民币的事件）。8.严格遵循XX省安全生产条例进行安全施工。五、消防目标1.消防工作指定专门领导负责，制定结合本单位实际的防火工作计划。组建基本防火队伍，绘制消防器材平面布置图和绘制消防疏散平面图。2.消防器材管理指定专人负责，保证消防器材处于正常待用状态。明确防火责任区，将防火工作切实落实到班组，做到防火安全人人有责，处处有人管。3.建立定期检查、巡查制度，杜绝火灾、爆炸事故的发生，若发现隐患，及时整改，并在安全台账上作记录。4.建立消防安全培训制度，做到人人都了解基本防火常识、灭火基本技能。5.消除现场消防隐患。六、管理目标保证ISO9002质量体系的有效运行，并按ISO14001版要求在项目部施工过程中运行；切实履行计划、组织、领导、控制四大管理职能，加强协调，保证各项承诺的兑现；对专业分包单位实行同标准的质量控制，做好总分包管理配合工作。七、技术创新目标全面推广应用新技术。建设部重点推广的十项新技术经工程应用，在保证质量、加快进度、节省投资等方面体现出极大的优越性。我公司在实践中积累了丰富的经验，将在本工程中广泛加以应用，以满足创优、按期交付的要求，本工程设计施工中主要拟采用以下新技术：1.计算机技术的应用和现代管理技术：在本工程中，我们将积极采用计算机信息化管理，配备电脑，安装工程预算、技术管理、网络计划、人事管理、材料设备管理、财务会计管理、结构计算、钢筋模板翻样等软件。（1）网络计划电脑化管理，在分阶段控制网络的基础上，认真编制月、旬作业计划及开好施工任务单，同时编制详细的材料供应计划、机械设备和劳动力进场等计划，计划人员随时到工地检查进度情况，及时利用计算机调整网络计划。网络计划电脑化管理系统与人工化管理相比，有以下几方面的优点：效率高、出图快，自检性强、准确率高，可以代替人工进行资源优化，工程成本分析。（2）文档与工程技术资料、施工方案编制等实行电脑化，不仅提高了工作效率。且资料版面整齐、美观。（3）实行全面质量管理，开展QC小组活动。在本工程中有效运行ISO9001质量保证体系，确保本工程从计划到实施的各个环节切实受控。2.本工程自拌混凝土中的水泥采用散装水泥。八、文明环保施工目标1.严格按照文明施工有关要求施工，制定环境保护措施，争创安全文明施工标化工地。2.我公司将按照招标文件中有关环保的规定及国家有关环保的法律法规，做好施工区的环境保护工作，防止由于工程施工造成施工区的环境污染及二次污染和破坏。3.认真贯彻执行环境保护与水土保持的各项法规和规章制度，做到废水排放、环境空气、噪声等各项环保指标达到国家、地方标准。在整个施工期间，认真做好包括施工场地整洁卫生，施工组织科学，施工程序合理等整个文明施工。4.我项目部承诺：废水排放、环境空气、噪声等各项环保指标达到国家、地方标准。在整个施工期间，认真做好包括施工场地整洁卫生，施工组织科学，施工程序合理等整个文明施工。实行施工现场文明及环保标准化管理。九、职业健康安全目标达到国家及XX省环境及职业健康安全要求。第三节工程承诺及保证一、公司承诺如果我公司中标，我方郑重承诺：将在施工中严格执行国家有关标准、规程规范“三标一体化整合管理体系文件”。严格按照业主要求规范施工，并根据工程的实际情况制定补充技术要求。工程实施期间如有国家标准或部颁标准更改，将立刻换版并按新颁布的标准执行。二、工程质量的承诺如果我公司中标，我方保证将严格执行国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准要求，杜绝重大质量事故的发生，确保实现工程零缺陷移交，各项工程质量指标达到如下标准：1.本工程质量满足验收标准及要求。2.本工程满足国家质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理的过程中达到或超过质量标准，实现达标投产；杜绝重大设备、一般及以上质量事故，确保工程无永久性缺陷。三、工程进度的承诺我公司承诺在任务规定的时间内完成招标范围内的施工内容：1.如果我公司中标，我方保证按贵方要求的时间开工，在规定的时间竣工并达到条件并交付使用。我们将严格按照批准的施工进度计划精心组织施工，全面接受业主、监理的检查和监督，确保各里程碑进度高质量、高标准按期实现。2.我公司将深入现场，根据实际情况，进行进一步的勘察，对施工方案进一步深化、细化，确定最佳施工程序，做好现场协调工作，尽早插入施工，对进度计划按施工阶段、施工部位进一步细化，分解到每一天，每一小时，并制定切实可行的保证措施，确保工程按计划完成。四、安全生产的承诺如果我公司中标，我方将严格执行国家有关安全生产的法令、法规，对项目施工实行全过程的安全监控，树立工程安全品牌形象，各项安全指标达到如下标准：1.杜绝人身死亡事故。2.杜绝人身重伤事故。五、项目经理的承诺如果我公司中标，我方承诺：拟担任本次工程的项目总工将保证在现场天数不少于22天/月，离开现场须得到总监、建设项目经理同意。项目经理在工程建设全过程中，未经业主同意，不任意调换和撤离。六、施工协调的承诺如果我公司中标，我方将保证全面接受业主制定的各项合同条款和工作指导、建议；全面接受业主和监理工程师的管理，并与设计方保持紧密联系和配合，同时，我方将积极协调和配合其他工程施工单位的施工工作，为其创造良好的施工条件，以确保整个工程顺利有序进行。七、物资管理的承诺如果我公司中标，对于我方自行采购的物资，我方保证将遵守本工程合同中关于物资采购条款规定，严格执行我方制定的本工程质量保证计划中关于物资采购的各项制度，主要物资采购前期供应商和生产厂家首先征得业主的确认，我方愿承担由于我方采购的物资的质量问题而造成的一切后果和损失。八、施工组织的承诺如果我公司中标，为保证本工程的施工，我方将组成具有丰富的施工组织指挥经验和高效精干的项目管理机构来组织本工程的施工。人员常驻现场，调集最优秀的管理、技术、施工人员，充分运用我方的整体管理、技术和人才优势等经验，优化资源配置，全面运用计算机网络，克服施工的随意性和粗放性，精心管理、精心策划、精心组织、精心协调，做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”，真正站在业主的立场上，使本工程的质量、工艺、进度、安全、文明施工得到业主满意。九、环境保护、文明施工的承诺如果我公司中标，我方将严格按照国家有关环保法规和标准布置施工现场的文明设施，创造良好和规范的安全文明施工环境，对项目施工实行全过程的管理，创建工程建设安全文明施工一流水平。第四节工程特点及总体安排一、工程特点工程的特点是：安装要求高、施工路线长、电气管线需隐蔽、路灯设备质量标准高，施工工艺应充分满足外表美观的要求。设备材料的选择及施工工艺应充分注意使用的可靠性及安全性。二、总体安排（一）指导思想1.精心管理抓施工，合理安排保进度。2.确保安全和质量，按期完成达优良。（二）电气施工组织路灯改造工程的施工将相应设立电气工程专业项目部。项目部设经理、主任工程师各一名，同时配备施工、技术、质量、安全、设备、材料等管理人员，对路灯工程的施工进行全过程的统一管理。（三）电气施工安排1.施工安排：（1）认真熟悉图纸资料、了解和掌握工艺及规范。（2）与招标人和设计院密切联系，充分征求他们的意见，制定出详细的施工作业方案，报招标人审批。（3）进行图纸会审，提前发现问题，及时解决。（4）做好现场临时设施工作，包括机具、设备、人员进场、施工用电、用水等准备工作。2.路灯改造施工的基本原则：保质量，抢进度；先地下，后地上。3.路灯施工安排以下四个阶段依次进行：（1）路灯杆基础施工阶段：1）测量定位、定标高。2）进行路灯杆基础土方开挖、预埋管安放。3）放置地脚螺栓、浇筑混凝土等工作。4）混凝土基础浇筑后进行接地母线及接地极的施工。（2）电杆及控制箱安装阶段：1）基础施工完毕并按规定养护时间后，方可进行电杆的安装。2）采用轮胎式汽车吊进行电杆安装，由专人指挥，电杆的起吊点需用麻袋或橡皮保护，以防电杆表面的漆面被破坏。3）电杆起吊就位根据弹设在基础表面的十字控制线，慢慢穿过预埋螺栓，就位后对角紧固螺帽，垂直度由经纬仪工作。4）安装不锈钢路灯控制箱。（3）穿线阶段：1）在电杆及路灯控制箱就位并固定之后，即开始母线连接、内部电缆敷设、接线工作，以达到受电和送电条件。2）先穿路灯控制箱至电杆之间的电缆。3）再穿配电房至不锈钢路灯控制箱的电缆。4）系统调试阶段。第三章施工总体部署第一节施工部署计划一、施工部署思路1.接到中标通知书后，迅速调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地，形成施工能力，同时做好施工准备工作，并根据工程需要和施工现场情况，合理安排必需的施工生产、生活设施，做好施工现场平面布置，布置好水电管线路，满足工程施工“三通一平”。2.及时编写详细的实施性施工组织设计，内容包括：施工场地规划、临建设施布置、交通疏解措施、施工组织机构、总体工程施工程序、施工技术措施、施工质量、安全、进度保证体系和措施、文明施工和环境保护措施等；同时，组织落实投入本工程施工的机械设备和材料，并做好进场人员动员准备。3.积极与业主和各相邻的管理单位联系，就本工程的施工方案、时间、安全保证措施与其沟通，取得各方的理解和支持。4.施工进场后，立即进行控制测量点位的移交、复核工作，编写控制测量技术措施，同时按“实施性施工组织设计”详细规划的分期、分段施工程序进行施工场地的围蔽、临时生产设施的建设。5.抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作，并跟随工程计划进度，配套供应。安排专业人员做好市场调查，力求就近选择加工单位和大宗材料供应，减少转运环节和损耗，降低工程成本。6.抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。科学组织施工，充分利用平行流水、立体交叉作业法，确保工程按期完成。7.为保证工程按期完成，严格要求劳务、供应方严格按照总控计划施工。二、施工部署原则1.在时间上充分综合考虑季节对施工影响，根据工程特点、工作量施工周期、工程形象部位，统筹考虑季节施工的影响，合理安排施工作业，对季节性影响较大的分项工程，提前进行季节性施工方案的编制，保证工程质量。2.在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。施工期间，合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排，尤其注重保障分包施工项目的工序穿插。3.在整体工艺上考虑总体施工顺序，按照规定的施工顺序原则进行部署。三、施工部署内容（一）成立管理组织机构本工程的施工组织方面，依据现代项目管理模式，组建本工程项目经理部，将委派高素质、精干、并具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员以及较熟悉本工程临近地区状况的管理人员参加工程项目管理，项目部所有人员将严格履行项目管理的各项职能，落实业主的各项要求，全面配合监理单位、总包单位、设计单位的工作，以IS09001质量标准建立完善的质量保证体系，形成专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，优质，高效地实现项目管理目标及对业主的承诺。（二）施工程序总体设想1.根据本工程的特点及招标文件的要求可知，本工程的质量目标要求高、安全文明施工标准高、参与本工程施工的专业队伍多，施工协调配合难度大。因此，施工中主要围绕这些难点和重点来组织施工。首先做好充分的施工准备，包括图纸会审、深化设计、施工技术方案的编制、材料的选择加工订货等要尽量提前准备。在现场不仅要尽早做好临建设施的布置。2.其次，是严格按正常的施工程序、合理划分施工段，有条不紊地组织施工，做到忙而不乱，确保施工人员、材料等按照既定的施工程序根据施工进度计划正常有序地进场，避免人员窝工、材料供应跟不上或该进的材料未进、不该进的材料又积压在仓库里等不良现象。在施工过程中按正常的施工程序进行组织施工，有利于成品保护，避免不必要的返工维修，不仅可以加快施工进度、保证施工质量而且可降低工程施工成本。3.最后，就是在施工过程中要做到工程资料与施工进度同步，严格按照国家和地方标准填写、收集和整理，保证工程资料一次合格。（三）分阶段施工进度计划根据报价说明文件的规定，我们按建设方要求按期竣工。工程涉及与有关单位配合且施工内容多，工期相对比较紧张，根据施工现场实际情况及使用功能分布情况进场施工，保证工程在规定期限竣工。（四）施工方案和技术的选择根据本工程量大、涉及施工工种内容多、施工工艺复杂、材料品种多，而且质量要求高、工期要求紧、各专业施工队伍多等特点难点和重点。采用先进的施工工艺，找出各工序施工技术要点，严格按照施工程序要求施工，针对质量通病，采取预防措施。对于工程的重点、难点及列为工程控制点的内容，考虑制定专项施工方案或进行专题讨论，从材料、做法、工艺程序给予充分施工方法经过监理参与讨论、认可，提高保证程度。对于重要部位，严格样板间做法。由于本工程所涉及的专业工程多施工队伍多，我司采取设立专门的施工协调部，进行本工程施工过程中的协调配合工作，保证现场施工有条不紊、忙而不乱。（五）总体施工部署及施工流程1.部署原则：为确保工期，确保工程质量，如期交付甲方使用，本工程的部署原则是合理调度人力资源，精心安排材料供应，科学进行施工管理。2.人力资源：根据该工程工期的特点，在确保质量的前提下，劳动力应充分组织好，保证足够的数量，尽可能合理地交叉使用，充分利用时间，采取人力和时间上的空间立体交叉作业。3.材料供应：材料部必须针对不同材料的使用先后顺序，在使用前十天落实材料厂家，价格、质量、运输等问题，在使用前五天内必须进场入库，并做好入库登记、检测、报验工作，以确保质量及有备而用。4.垂直运输机械的使用：现场的垂直运输由总包配合，待进场后与总包协商确定。5.施工流水段的划分：根据施工现场的实际情况，将全线按工艺共划分为XX个施工阶段，再按照施工层数和部位划分流水施工段，每一流水段又划分小段，科学计算流水步距，合理确定流水节拍，实现均衡、有节奏的施工，提高劳动生产率。6.施工总控进度计划编制原则：（1）实行现场生产者统一指挥。（2）各种原材料、半成品、成品、零配件等，必须按计划提前X天落实到位。（3）深化图纸、技术资料、能随时提供和解决施工或遇到的设计和技术问题。第二节施工部署管理一、目标管理1.为达到本工程质量好、工期短、安全无事故、社会经济效益较好的总目标，排出日程，采取各项技术措施等有效手段，在实施目标管理活动中，采用目标管理PDCA循环，即：制定目标计划（P）→实施目标计划（D）→检查、评价目标（C）→处理总结（A）→再制定新目标计划（P）的PDCA循环，周而复始，推动达到预期的目标。2.在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施，在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全过程，多层次的目标管理体系。二、计划管理因为本工程具有施工体量大，专业工种多，项目内容广等特点，所以其计划统一管理要体现全面计划管理的要求，本工程主要抓好下列管理内容：1.工程总进度计划及分阶段节点计划（包括月、周的细计划）。2.机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械需用量、时间）。3.劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。4.材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。5.技术组织措施计划（推行新技术、采用新材料，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。6.降低成本计划。7.财务计划、合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划。8.项目部总体管理与各专业工种的管理配合计划。三、技术管理技术管理的主要任务是正确贯彻国家各项技术政策和法令，认真执行现行的技术规范标准，执行合同，按图施工，科学地组织实施各项技术工作，建立正常的技术工作秩序，达到保证工程质量、提高劳动效率，实现安全生产、文明施工、节约材料和能源，降低成本的目的，具体应制定和执行以下技术管理制度。1.技术责任制：对各级各类技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。2.施工技术管理制度：为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：（施工图学习、自审、会审制；技术核定、设计变更签证制；技术交底、复核制；工程技术资料档案制）等制度。四、质量管理质量管理是施工管理的根本。要确保工程质量，实现工程质量，确保创优，必须积极推行全面质量管理，要抓好工程质量首先抓工作质量、工序质量、人的素质质量。五、施工现场标准化管理标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分，对主要的规程、标准必须强化管理。1.技术标准：工程施工必须正确制定和执行技术标准和规程，建立正常生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。工程的标准，是对施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验评标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。（1）施工工艺规程：对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序，质量要求，实施过程中必须严格执行规程标准。（2）施工操作规程：主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循相关操作规程的规定。（3）安全技术规程：为保证施工人员安全和设施、机具正常运行，制定切实可行的安全保证措施及规章制度。2.编制施工工艺卡，各工种、工序交接卡。（1）施工工艺卡：在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡，施工工艺卡编制主要内容，根据设计要求，在技术规程、验评标准基础上合理安排施工准备，工艺操作规程、质量验评标准、安全注意事项、劳动工时组织，原材料机具消耗、作业条件、成品保护及其他技术经济分析，用图文或表格式编制在卡面上，作为操作和检查监督依据，应编制出：1）材料要求（包括规定、用量）。2）操作工具。3）劳动力组织。4）施工顺序。5）施工操作要点及注意事项。6）工时计划。7）成品保护措施。8）验收标准等。（2）各工种、工序交接卡：本卡编制内容根据工程质量“三检”制度达到确保工程质量目标，建立落实到各工种班组自身上的具体控制手段。3.场内场容管理：工程的安全生产、文明施工，做到安全生产制度化、文明施工标准化。第三节施工组织计划施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、现场及运输组织、协调组织和信息管理等六个部分，这些组织内容安排是否合理，将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。我们经过充分的酝酿和权衡后，对这六大组织的安排计划具体如下：一、人员组织人员组织主要分两大类：即施工管理层及施工劳务层二大类。（一）施工管理层人员组织本工程的建筑规模和结构特点，决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业技术和管理素质。在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场，直接参与本工程的建设和管理。组建的项目经理部隶属于公司，项目经理必须接受公司的监督、指导和协调。我们对项目领导班子资质做如下承诺：现场项目经理具有二级项目经理资质等级、工程师职称；项目工程师具有中级职称。项目经理和项目工程师常驻现场，从工程开始至竣工始终在现场履行其职责。开工前将所有项目成员上报业主和监理单位，由其进行审定，原则上项目成员相对固定，任何时候项目成员的变换和调动应征得业主和监理单位的同意。公司指挥机构组成：项目主管由公司副经理直接担纲，同时，相关科室负责人进行质量、安全、材料、机械等全方面指导、监督和服务。同时，在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。项目管理内容执行人一览表序号项目管理内容名称工作程序或工作内容责任人责任人协办人1项目管理实施规划施工组织设计技术负责人施工员2项目进度控制分部分项工作量、劳力计划、进度计划、控制、实施、调整，建立进度控制体系；关键线路网络、进度计划横道图。项目经理副经理施工员3项目质量控制确定项目质量目标－优良；编制项目质量控制，计划实施施工准备、施工、竣工验收阶段的质量控制，建立质量管理体系，质量持续改进、检查、验证。项目质量主管施工员质量员4项目安全控制确定施工安全目标——省文明工地、编制项目安全保证计划，实施、验证、检查，持续改进。项目安全经理安全员施工员5项目成本控制项目成本预测；编制成本计划；实施成本计划；成本核算；成本分析、编制月度及基础上的成本报告。项目经理预算员6项目人力资源管理对现场劳动力进行跟踪平衡，补充与减员的申请计划，向作业班组下达施工任务书，考核、兑现费用支付和奖惩，加强对人力资源进行思想、技能教育培训，检查质量和效率。施工员质量员预算员7项目材料管理编制项目材料需用总计划，月、旬、日采购计划，考核确定供应商，按计划保质保量，及时组织供应进场材料的检验验收、标识，不合格的处理，建立材料保管、领用、发放制度建立材料台账，办理剩余物资的退料手续，回收台账、周转材料的管理。材料经理施工员质量员预算员材料员8项目机械设备管理编制进场机械设备计划，合理使用，提高效率，用养结合，降低成本，实行岗位责任制，考核编制退场计划组织维修。机械员施工员9项目技术管理建立技术管理体系，执行国家技术政策和企业技术管理制度技术管理基础工作，施工过程的技术管理、技术开发管理、技术经济分析与评价。技术负责人施工员质量员信息管理员资料员10项目资金管理建立项目专用账号进行资金的收支预测，资金使用管理，编制年、季、月度资金收支计划，及时编制工程进度款结算单，发包人违约时应及时处理索赔事宜，回收工程款，做好资金分析、成本、成本核算分析、经济效益总分析，编制项目财务分析。财务主管预算员会计员11项目合同管理施工项目的合同管理主要应包括施工合同的订立、履行、变更、终止和评价，解决争议，还应相关的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等的管理，合同的评审。法定代表人项目经理预算员材料员12项目信息管理建立项目信息管理体系，收集和整理下列信息；工程概况、施工、管理等信息。信息管理员施工项目部各职能部门13项目现场应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益，设置六牌一图；规范场容；环境保护；防火保安；卫生防疫及其他事项。项目经理施工员安全员14基础上组织协调内部关系协调：人际关系协调加强思想、技能教育，供应关系的协调加强调度。近外层关系组织协调，指与业主、分包方、材料买卖方在执行施工合同中需要组织协调的问题。远外层关系组织协调指工程建设的政府主管部门，如劳动力管理、环保、质量、安全、市容、暂住等部门的有关手续和往来工作关系。项目经理副经理技术负责人质检员安全员15项目竣工验收阶段管理编制工程竣工收尾工作计划并落实自检自验，竣工资料整理完整，提交工程验收报告，业主组织勘察、设计、施工、监理等有着单位进行工程竣工验收，签署工程验收报告（证明），移交工程、竣工资料、工程质量保修书，输竣工结算。企业主管项目经理技术负责人16项目考核评价由企业领导、主管职能部门依据“项目管理目标责任书”考核项目经理执行情况、管理水平、经济效益、回收工程款管理制度执行情况，兑现负责任书中确定的奖励和处罚，确定项目解体企业考核委员会项目经理部17基础上回访保修管理项目经理部解体后由企业主管部门根据承诺书履行工程质量保修书中的承诺进行回访，编制回访工作计划，填写回访记录，编写服务报告。保修：根据“工程质量修理通知书”派人到现场勘察、制定保修方案进行保修，输有关手续。企业主管部门保修单位（二）施工劳务层人员组织1.劳动力人员构成：（1）施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我们在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有相类似工程施工经验的人员。（2）劳务层划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为XX人，其中包括机操工、机修工、电工、电焊工等，这些人员均为我公司职工，曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员，平均技术等级为4.5级以上。第二类为普通技术工种，配备人员平均为XX人，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦粉工等，其平均技术等级为4.0级，并以施工过类似工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，配备人员约XX人，此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍。2.劳动力人员的组织：（1）劳动力的组织是工程实施的起点，也是项目控制项目成本、工期和质量的关键。结合本程的特点，根据本工程的施工总体流程，我公司将组织两个单位工程的大流水施工。（2）劳务层组织由公司劳资科根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，并以不影响施工为最基本之原则。本工程在整个施工过程中，所有劳动力月平均人数在XX人左右，高峰期工地总人员数将达到XX人。项目根据实际情况及时调整劳动力数量。二、机具组织根据项目实际需求配备机械设备并做好维修保养工作，一旦中标即可运入现场投入使用。三、材料组织（一）工程材料1.公司由学历高、工作经验丰富、专业的材料管理人员组成材料组，负责对本工程的材料采购与供应。2.原材料主要为自行采购材料，这部分材料我公司将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过业主、监理及有关部门审批。3.而在原材料选择上，对钢材、水泥、防水材料等影响结构安全和使用功能的材料的选择是至关重要的。我公司将成立专门的材料小组，负责组织材料采购，并报送业主、监理、设计确认，我公司对其质量严格把关；施工中要求这类材料必须具有准用证和出厂合格证。4.对甲供材料、设备，进场时严格控制质量，并应妥善搬运、保管和使用。5.根据工程进度计划，编制材料的进场计划，并报监理和业主审批，同时对自行采购的材料呈交有关材料的样品、样本，经同意后，再组织进场。所有进场的材料必须由材质证明和合格证，并按规范要求抽样送检，复试合格后方可使用。对于钢材焊接，必须先做试验，合格后才可进行施工，并在施工中按规范要求数量做试件送检，同时我们同意监理在质疑的情况下现场进行取样送检，无论哪种情况，都必须待复试合格后，方可实施隐蔽。（二）周转材料业主要求工期节点和工程规模、结构特点以及工程成本控制决定了我们组织的施工流程，也决定了我们在周转材料方面的投入量。本工程合理投入周转材料，直接影响工程的施工进度以及劳动力的合理利用。所有周转材料，均由项目经理和公司材料科共同组织，对一些需先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。四、协调组织（一）与业主协调组织协调好与业主之间的关系。通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参加与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的矛盾及问题，理顺每一个施工阶段的关系，从施工角度及以往的施工经验出发，并在施工中为业主着想，达到业主提出的各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。（二）与监理单位协调组织与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。在每个分项分部工程施工前，我们将提交有关的施工方案或作业指导书，并听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。（三）与分包单位协调组织在我们的施工范围和施工进行的过程中，施工期间平面立体交叉、错综复杂，对工程提出相关特殊的要求。为此，我公司将把协调组织工作放在重要位置，项目经理部专门由项目副经理并配备相应各专业人员进行全面负责，着重对各分包单位的质量、安全、文明施工、施工进度、总平面使用等方面进行协调和管理，并为各分包商提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，提供水源、电源，提供已有的垂直运输设备，提供必要的办公、仓储条件，为工程的整体施工创造良好的条件。（四）对外协调组织1.对于本工程施工，我们高度重视，珍惜这次机会，一定在这个工地上树立我公司的良好形象，有一个良好的开始。在此，我们将对外协调的工作作为重点工作来抓，以确保本工程能顺利的施工，以达到我们所承诺的各项指标。在施工过程中的对外协调工作内容广泛，主要分为两大部分：施工现场周围的居民的协调工作及政府各主管部门的协调工作。2.由具有较强民事协调能力的管理人员深入附派出所、村委会、交警等有关部门，以座谈会、联欢会等多种形式，沟通与民警、交警和居民的关系。3.对于政府各主管部门的协调工作，我们将理清思路，对施工中的各个环节是否与政府各主管部门有所关联，列出清单，并及时与政府有关主管部门进行联系，把工作做在前面，以使对外协调工作处于较为主动的地位。在与政府各主管部门的协调工作中，同样及时沟通，及时了解，并与政府各主管部门相互理解取得信任，以座谈会、咨询会、学习会等各种形式进行联络。根据我们以往的施工经验，这些部门主要为：劳动局、质监站、安监站、环卫部门、市政部门、公安局及所属警署、供电部门、供水部门、卫生防疫部门、建管部门、消防局、交警队及市容监察部门等等，尊重这些部门对现场管理的意见，按规定办理有关手续，加强施工现场的管理，确保整个工程在施工全过程中施工顺利，为按时保质地完成本工程的施工任务打下良好的基础。4.工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方、各施工分包单位相互之间的协调管理。五、信息管理信息管理是对信息资料的收集、加工整理、储存、传递和应用等一系列的工作的总称。建设工程通过信息流通，使项目领导能及时、准确地获得相应的信息进行比较分析，采取措施来控制成本、质量和进度目标。1.工程内部信息文件：工程内部信息文件是工程实施的依据，能直接反映工程的成本、质量和进度。其包括合同文本、招标文本、变更通知、会议记录、承发包及分包方的交往信件和备忘录、施工图纸、事故调查报告；测量记录、施工日记、材料试验报告、隐蔽验收记录、检查记录、复核记录等。工程开工前，我们将建立一套文件管理制度，以计算机为手段，以系统思想为依据，收集、传递、处理、分发、储存工程中的各类数据，获得第一手资料，使基础数据规范化、标准化，工程数据收集更及时、更完整、更准确、更统一，以满足工程建设要求。工程中我们将委派有多年资料管理经验的资料员对资料进行分类（合同管理、质保资料管理、技术资料管理）管理。2.外部信息管理：我们将与业主、监理、设计、质量和安全监督主要管理部门及有关国家管理部门不同程度地进行信息交流，以满足工程建设的需要和环境协作要求。3.计算机管理的应用：计算机的应用是现代管理的一种手段，特别是计算机网络的应用，使信息交流更高、更新、更快。我们将全面采用计算机管理，利用最新软件，对资料进行收集、整理，进行预算、成本分析，进行质量的控制，利用辅助设计CAD进行图纸的深化和管理，采用计算机网络加强与外界的信息交流，及时准确地获得外界信息以满足工程的需求。六、现场及运输组织1.在整个工程施工阶段，将生产区、生活区分开，形成两个独立的区域。2.现场临时设施分基础阶段和主体结构两个阶段布置，各阶段生产服务设施布置时，应充分考虑多点集中布置，减少材料的场内二次驳运。3.在以上原则下，材料主要堆放在现场。材料运输主要从现场西侧入口进场，通过场内的临时道路运至各堆放点。第四节施工准备措施一、技术准备1.在接到施工图纸后，认真组织技术人员熟悉图纸，编制详细的施工组织设计，对特殊过程、重点部位制定具体的施工方案，待方案批准后，组织对各工种施工人员进行技术交底。2.组织技术及管理人员对施工现场范围内的建筑物、地下管线进行调查，做到心中有数，并针对性地制定保护方案和预防措施。3.组织技术及测量人员检查验收控制桩，并做好控制桩保护工作。4.配备齐全有效的施工规范、规程、验收标准，划分分部分项工程，编制有见证试验计划，制定技术资料管理目标，建立健全资料管理体系。5.及时编制各种材料计划，提供给材料管理部门。二、物资准备1.本工程使用的所有材料，由项目经理部统一编制材料计划，统一在经XX市质量监督站备案、业主及监理认可的生产厂家中进行招标择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。材料部提前订购各种施工原材料、成品（半成品）预制构配件，签订供应合同，保证材料供应及时、充足。2.材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验出厂合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。项目总工和质量员、材料员对此负责。3.根据现场平面布置，在开工前做好物资材料堆放的临设搭建工作。4.与供货商签订供货协议，明确双方材料供货范围及责任。5.开工前落实各项施工用料的计划，按照贯标程序要求选定合格厂家和产品，签订供货合同，并分期分批组织材料进场。6.为了减少周转料租赁费用，原则上不准将周转材料堆放在现场，因此对各种材料的入场时间、数量等要提前做好计划，设专人负责，分阶段陆续进场，保证施工正常使用。7.钢模和支护体系材料根据设计选择合格的厂家进行加工。三、设备准备1.挖掘机、自卸车、吊车、顶管设备、钢筋加工设备等提前调试，根据施工进度要求随时进场。2.前期施工的部分机械设备于开工前五日组织进场。进场前做好维修、保养及调试等工作。3.后续施工机械随施工进度陆续组织进场。四、生产准备1.对施工现场进行调查，确定进入现场的水、电接入口，办理相关手续，布置好场内临电、临水线路走向。2.根据施工进度计划，及时做好劳动力、物资、设备的准备工作，制定现场管理、消防保卫和环境卫生管理措施。3.掌握现场地上地下障碍情况，明确地上地下障碍物的相对位置，及时向业主及监理提交拆迁报告和地下障碍物的保护方案。4.调查联系渣土消纳场地，并办理渣土消纳手续。5.开工前按标准做好临设的搭建工作。五、通信准备1.为了保证现场施工通讯方便快捷，通信设备配置为室内电话一部，传真机一台，项目经理、专业技术人员、专业质检人员、专业队长配手机。在施工现场为了和建设单位、监理及我方各部门负责人及现场施工技术人员联系方便，配对讲机数量人手一台，以便及时沟通联系快速解决现场的问题。2.同时为了方便与甲方、监理、设计院、总部联系及收集各种技术资料和材料价格信息，在该项目上推广应用网络项目管理技术软件，该软件就是利用先进的互联网技术，使参与建筑项目的各个有关单位能够协同工作，以达到减少风险、降低成本、保证质量并缩短工期的目的。首先在项目开工后建立一个项目管理的网站，使得所有项目相关人员都可以在该网站中随时随地交换信息，包括工程图纸、相关合同、进度安排等，但项目管理人员可以决定每个项目参与者能够进入的区域和可阅读的资料。网络项目管理的功能设置：文件传输、在线交流、公告板、组织管理、资料整理等，使用网际项目管理能达到的效果：节省通信费用、避免错误、方便观看和删除、节约时间、更加快速度、安全可靠、加强责任心。六、建立测量控制系统1.项目经理部测量班与业主、监理测量工程师办理接桩手续后，对重要控制点进行复核，确认无误后，妥善保护。2.根据施工需要建立施工现场临时测控网，测控网的精度满足施工需要。3.建立定期复核制度，对重要测控点每月复核一次，保证测量精度。七、建立质量检测系统1.根据施工承包合同的具体要求确定本工程的最终质量等级，制定本工程的质量目标，建立工程质量保证体系和质量管理体系。2.项目经理部设专职质检工程师和质量员，在项目总工的领导下开展工作，全权负责施工现场的质控工作。质检员要求持证上岗，并制定岗位责任制。各作业队设专职或兼职质量员，负责作业队内部工序自检工作。3.制定工序质量评定标准，并组织质量管理人员进行学习。4.施工现场建立符合监督站、业主和监理要求的“现场试验室”，并配备完善的试验仪器设备和专职试验员，完成现场试验工作，部分专项试验，由业主或监理指定试验机构完成，试验员全部持证上岗。5.认真落实施工试验有见证取样和送检工作。按照相关文件、监督部门的要求编制有见证取样和送检计划，确定见证人和承担有见证试验的试验室，填写《有见证取样和送检见证人备案书》送质量监督站和承担有见证试验的试验室备案。6.开工前，向监理工程师提交有见证取样送检项目和数量控制清单及见证取样计划，作为有见证取样送检的控制依据。7.做好各种原材料试验、土工试验及砂浆、砼配合比设计。8.施工现场执行工序报验制度，各作业队在工序自检合格的基础上，请项目部专职质检员验收，合格后请监理验收；未经验收的不允许转序。第四章施工总进度计划及保证措施第一节工期目标及承诺一、工期目标根据对本项目的现场勘察，招标文件要求，结合我公司的实际情况及多年的施工经验，提出了在XX个日历天完成全部工作的工期目标。二、工期承诺根据招标文件内容，本标段工程招标总工期为XX个日历天，针对本工程的实际情况，通过精心组织，科学管理，我公司承诺本工程在开工之日起XX天（日历天）内圆满完成XX路灯改造工程。制定施工工期管理机构，配备足够的安全生产设备和人员，并认真落实各项施工加速管理规定。所有工程建设施工作业人员均提前做好工期提速准备，做好思想工作。保证在工期内，安全、保质、高效地完成此次施工任务。若因承包人原因导致工期延误，承包人应承担因此而造成的一切责任及损失每逾期一天，承包人应承担人民币XX元的违约金，该违约金从应付工程款中直接扣除。三、工期影响因素1.因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整，用材变换，造成工程量发生重大变化。2.工程款不到位，造成施工单位资金不足，严重影响材料进场和人工费用的支出。3.施工管理人员、施工技术人员、施工设备等环节，在数量、素质方面存在重大差异。4.施工材料不能及时到位，造成停工待料。5.施工与办公同时进行的特殊要求，没有合理安排施工时间。四、具体解决措施1.在施工现场设置现场办公室，并指定1名专职管理人员协调与各相关施工单位、业主间的关系，及时发现问题，及时解决问题，要求各单位施工节点均按计划执行。2.依靠业主的支持与配合，由项目技术人员负责与设计师及业主及时沟通，迅速解决现场施工与设计之间的问题。3.根据进度计划，编制详细的资金使用表，使资金发挥最大利用率。4.根据本工程量的需要，组织有能力的项目班子，编制详细的劳动力使用计划，使用技术素质高的熟练工人，配备全新先进的施工机具，通过职能部门在全公司范围内调整、充实资源配置。5.及时提出材料用量计划，充分考虑加工周期，由公司物资设备部门与现场采购员分别负责采购，到生产厂家进行实地考察，确保供货准确、保质保量。第二节施工进度计划 一、施工阶段划分工程施工包括以下几个阶段：落实工程任务、施工前准备、组织施工、竣工验收。1.落实工程任务：本项目工程除技术要求不高的工作由建设单位组织群众进行施工外，技术性工程实行招标制。首先由项目法人将工程分解、并拟定相应招标文件，确定中标条件，经项目领导小组审核批准后，向社会公开招标，中标后施工企业得到施工任务。施工企业中标后要与建设单位根据相关法律法规签订工程承包合同，形成有法律效力的文件。2.制定施工计划，做好施工准备：我单位承包工程项目后，在全面调查工程性质、规模、特点和施工条件的基础上，按照工期要求，制定详细的施工计划，编制施工组织总设计，部署施工力量，为工程全面开工创造良好条件，为工程顺利实施做好充分准备。3.组织全面施工：组织施工是项目工程施工全过程中最重要的阶段，建设质量的好坏和建设工期的长短都要在这一阶段体现出来。要严格按照施工组织总设计组织施工，施工过程中需加强与相关部门的配合与协作，协商解决好各方面的问题。4.竣工验收：工程的竣工验收是施工过程的最后一个阶段。工程竣工后，施工企业应进行质量自检，并整理需要验收的资料，向建设单位提出竣工报告，由XX单位负责验收。二、进度安排原则本工程的工期为XX天，经详细研究图纸及数次考察施工现场，并为拟建项目工程配备经验丰富的管理人员，在多方面的综合考虑后，我公司承诺总工期为XX天，以我公司的管理水平和施工组织方案，我公司有能力按时、优质完成该项施工项目，本公司的施工进度安排原则说明如下：1.施工进度安排必须满足合同的工期的要求。2.考虑生产的均衡，尽可能使劳动力、机械设备、资金、材料的平衡，尽可能做到工种、工序合理衔接、干扰少、工效高、经济效益好。3.材料的需要量要根据施工进度提前核算和准备，必须保证工程的连续施工，杜绝因材料短缺而出现的窝工现象。4.积极、科学地组织施工，合理安排劳动力，对于可以全面铺开的工作增加劳动力突击抢进度，确保工期计划的顺利执行。5.严格按施工进度计划，控制好劳动力、材料、周转材料及机械设备的动态管理确保时间不滞后。6.每天组织项目部各种工种主管人员召开碰头会，解决现在施工中的实际问题，平衡各种关系，项目经理对资金、材料及周转材料、机械、施工人员进行全面有计划地安排，以及对现场质量、安全、进度、现场文明施工等进行施工管理部署，使整个施工有条不紊地进行。7.每周甲方、乙方、建设单位组成工作协调会解决乙方不能解决的问题，以及理顺生产与施工之间的关系，确保在不影响生产的情况下，顺利完成施工任务。三、施工节约计划1.严格执行各种规章制度，强化施工进度计划的严肃性，严格按施工进度计划组织施工。落实施工进度计划，掌握施工动态。2.由公司材料设备部负责组织实行材料招标制度，由供方按照所需材料报价，在满足设计材质要求的前提下，根据企业资质、材料报价、企业实力、企业服务综合考评，择优选用。3.精打细算，节约每一度电，每一桶水，工地及生活区严禁长明灯和长流水现象。4.严格按照材料供应计划上料，做到料具合理使用，减少二次搬运。5.混凝土、砂浆用料严格按配合比施工，不得随意增大水泥等用量。6.本工程所用材料都要有合格证，不合格材料严禁使用。7.现场碎石进料要验方或过磅，进场水泥要点数，要建立材料台账。8.严格执行限额领料制度，建立材料艾出台账，并分析节约、超耗原因。9.加强技术管理及内业资料管理，对工程设计洽商变更及时通知加工单位，避免材料浪费。10.成立专业化施工队伍，对专职人员执行持证上岗制度，以提高职工技术业务素质，大力开展技术革新活动，充分发挥全体职工的生产积极性，从技术管理上讲效率争效益。11.做好沟槽开挖与土方回填的流水施工，以减少挖运的费用。12.现场配用模板应以钢模为主，控制木材使用量，降低工程成本。13.按计划合理配备模板用量，加快模板周转率，减少模板一次性投入量，降低工程成本。14.合理安排施工机械，控制机械进出场时间，提高机械利用率，降低机械成本。15.加快施工进度、提前工期、节约周转材料和机械台班费用。16.根据施工进度，合理安排劳动力计划，提高施工机械化水平，降低人工费。17.重视工程质量，严格自检，做到验收一次通过，避免返工现象。加强安全教育和管理，避免意外伤害发生。四、施工进度计划表施工进度计划表序号施工内容日期备注12345678910第三节工期保障程序1.制订完善的施工进度计划：（1）在施工安排时应确保重点、照顾一般，全面完成。从人力、材料、设备、机械诸方面，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。有意识地找出工序间歇或施工准备等空隙时间，充分利用施工空间，采取见缝插针的方式，全面铺开，争取时间提前完成。（2）工程计划管理，在现场施工管理中包含三个内容：组织连续、均衡的施工，全面完成各阶段的各项计划任务或指标；以最小的消耗取得最大的效益。本工程对分阶段关键工期的完工时间都有严格的规定，所以强化计划管理尤为重要。（3）编制详细的施工进度计划表，并执行施工进度计划：严格按照制订好的进度计划，全方位开展施工。在施工过程如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。整个工程要加强计划工期控制，每周制订工程周进度计划，每月制订工程月进度计划，并严格执行进度计划。2.采取有效措施，控制影响工期的因素：为保证本工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。3.利用计算机进行规划管理：（1）根据本项目的工期、特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项可交叉进行。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时要根据各个工序的逻辑关系，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。（2）根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点，及时利用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较，及时对计划加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方法加以调整。4.选用高素质施工队伍：本工程量大，质量要求高，工期紧，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作，为此，将配备充足的自有施工队伍。5.积极应用新技术，优化施工方案：在本工程施工中，将充分发挥施工图深化技术、计算机放样下料技术、激光（全站仪）测量技术、计算机及软件应用等技术优势，编制最优化的施工方案。6.确保材料、构件、设备保质保量按计划到位：施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量计划，作为订货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。按计划分批进场，并做好进场验收、发放和保管工作。7.严格质量管理，确保一次通过验收合格：根据设计图和规范的要求，制定各工序的操作规程和质量标准，并在施工中严格执行，确保一次通过验收合格。8.严格安全管理，杜绝重大事故发生：在本工程施工开始前，制定严格的安全管理制度，结合本工程的具体情况，制定周密的安全技术方案和安全操作规程，并在施工中狠抓落实，杜绝重大安全事故发生。9.认真搞好文明施工，争创“文明工地”：在本工程施工过程中，我们将充分借鉴在其他工程成功的文明施工管理经验，严格执行XX省有关规定，精心布置施工现场和精心组织施工，尽可能减少和消除对周围环境的影响，争取达到“文明施工工地”。第四节工期保证措施本工程应在保证工程质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各分项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。一、进度控制的方法（一）按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路和次关键线路为线索，以计划中起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。（二）按专业工种分解，确定交接时间在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。（三）按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度和旬期进度计划。二、实行施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作将产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。三、保证按时开工措施周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连续施工能力的前提，如果中标，我方将立即组织参加本标段施工的项目班子进场，利用我公司已有的路灯安装施工经验和所积累的技术资料，编制详细的专业施工方案、作业指导书、质量计划、验收评定表，制定周密的设备材料供应计划，与总承包方协议具体的施工时间表，并编制出施工进度二级计划。专业施工方案、质量计划及施工二级进度计划将在进场5d内交建设单位和监理单位核准。四、技术保证措施1.做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。2.项目施工前都必须进行技术交底，使所有参与施工的人员都了解做什么，怎么做，做到什么要求，达到什么目的，做到施工一项，优质完成一项，杜绝事故及返工现象，确保各施工节点能如期准点完成，以质量保证进度。3.路灯及基础附件制作进行工厂化施工，以加快安装进度。4.加强管理，以有序的作业程序保证施工进度。每个项目在施工前都编制作业指导书，以明确各项目的施工程序、质量、安全要求及措施。五、施工组织保证措施1.对关键工序集中耗工数多的项目组织相关施工人员两班倒，以轮流连续施工方式抢出规定工期。2.把好设备及系统验收、调试关。试运转前期的准备工作愈充分，系统投用就愈顺利，系统内部愈清洁，投用时设备出现故障的概率就愈小，保护校验愈彻底、重视性愈好，系统投用后的可靠性就愈高。设备及系统的投用状态愈好，机组带负荷调试就愈顺利，耗时就愈少，就可使工期得到确保，甚至有所提前。在这方面，我们是有成熟的经验和业绩予以保证的。3.设备、材料的按计划交付，将为标段施工总进度的完成创造有利的外部条件。4.我们将主动积极地配合建设单位做好这方面工作。万一由于设备供应发生延期或其他原因造成局部工程工期延误时，我方将积极采取措施把工期抓回来。必要时，我方可以调动全公司施工人员、管理人员和施工机械来实现工程工期。六、以质量保证进度措施质量和进度既相互矛盾又相互依存，离开质量的进度是肥皂泡的进度，离开了进度的质量是无效用的质量，因此在本工程中，我方将强化质量管理和质量保证措施，以优质的质量来保证施工进度的准点。在跟踪施工进度的同时，加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量难占，会同各方技术人员进行研究攻关、制定对策措施，预防在先，以避免因质量问题而发生返工现象，导致延误工期。七、后勤保障措施1.我方将加强后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。对本工程我方将采用全天候工作制，合理安排施工人员的休息