公园游乐设备采购投标方案（技术方案）

公园游乐设备采购投标方案目录TOC\o"1-3"\h\u31651第一章项目背景和需求分析 1911747第一节投标公司基本情况 1910536一、公司简介 1921176二、经济效益分析 2020379三、项目符合性 2118731第二节项目背景分析 2213569一、行业概况 2211358二、PEST分析 232144三、资源整合 245629四、存在的问题 264203五、信息化趋势 2724263第三节项目需求概况 281133一、产品需求 2817463二、品质需求 292517三、其他需求 319336第二章项目组织机构 3225291第一节组织架构及职能分布 3219217一、组织机构图 3232432二、职能分布 3223536第二节人员配置方案 3525476一、人员配置要求 366072二、人员配置一览表 3624447第三节岗位职责 3719319一、管理人员岗位 3711355二、生产主管岗位 383897三、一线工人岗位 3914893四、文员岗位 3921014五、业务岗位 4117850六、发货岗位 4226529第四节人员考核方案 4316036一、管理人员考核 4310727二、一般员工考核 4825580三、考核评分表说明 517266四、综合评定等级 5229083第三章人员培训方案 548079第一节人员培训计划及方案 5420620一、人力现状分析 54505二、培训目标 55431三、培训体系计划 5525352第二节新员工培训方案 582110一、培训目的 5815566二、培训内容 5829366三、培训分类 5921924四、培训讲师 6024733五、培训支持 608028第三节货物安全运输培训 614944一、适用范围 6131054二、实施主体及职责分工 6119060三、安全培训计划 6113201四、内容和形式 6228862五、相关记录 6225875第四章物资投入计划 631072第一节拟投入的物资装备 6329560一、生产设备 6315608二、搬运机械 6525314三、其他物资 6720629第二节物资装备日常管理 6729973一、总则 6723289二、管理部门职责 686800三、管理与购置 701457四、物资使用 713473五、检修及保养 731374六、物资安全 7428191七、报废与更新改造 752062第五章项目实施计划 7812183第一节游乐设备设计要求 7817199一、遵循总体原则 7927456二、依据法规标准 801580三、鉴定文件资料 812301四、计算要求 847933五、说明书内容与要求 9230230六、设计图纸要求 962094七、危险识别要求 999127八、其他设计要求 10021549第二节按时交货措施及计划 1034413一、具体措施 10310196二、交货计划 1053496第三节安全维护作业规范 10726259一、安全措施 10726379二、实施要求 1081193三、后续处理 11219627第四节设备的后期维护 11222595一、管理及维护标准 11330742二、设备安全性检查 11318558第六章游乐设备生产方案 1158338第一节游乐设备材料说明 11529091一、材料选择 1154854二、不同设备用料 11620502第二节游乐设备生产资质 11822876一、设计能力 11820421二、生产与检测仪器 11931052三、生产场所要求 11919491四、试制造 11917484第三节公园游乐设备样品 11911508一、传统类 12022019二、蹦床类 12128273三、攀爬类 12129767四、沙水类 1236029第四节货物生产交付流程 12426837一、目的 12430562二、适用范围 12427007三、职责 1242833四、交付程序 12514234第五节生产进度计划及保证措施 12923630一、进度计划 1298055二、生产工期保障 13029084三、产品质量保证 13123035第六节储备游乐设备储存方案 13312132一、储存计划 13317095二、存档及检验 13420534第七节仓库环境要求 1352516一、仓库设施 13519749二、仓库环境 13512516三、特殊品贮存 13616895四、管理要求 13618773第八节仓库设施设备管理 13629773一、目的 1377593二、范围 1376970三、管理 1373143四、仓库设施 13714294第七章项目供货方案 14417720第一节供货服务设想 1442128一、供应管理 14427386二、供货流程 14713851三、供货保证措施 14822159第二节游乐设备供货计划 1497704一、交货方式 149382二、包装与运输 15019261三、质量检验 15027741四、备品备件情况 15116213五、服务人员配备 15220245第三节供货实施方案 15217094一、供货方案 1522067二、质量标准及验收 15331617三、安装方案 15310729四、组织方案 15519596第四节供货质量保证措施 15817213一、供货方面 15819145二、供货质量承诺 1596907三、质量保障措施 16014553第五节设备供货流程细则 16411027一、接收订单环节 16419288二、仓库出货环节： 16513916三、物流送货环节 16616328第六节供货及时保障措施 16631307一、供货时间承诺 16625560二、供货质量承诺 16717311第七节设备包装方案 16722514一、包装及设备概况 1679522二、包装过程 16828470三、包装材料选择 16919086四、作业注意事项 16924650第八节设备包装规范 17027643一、包装要求 17021926二、包装要点 17122556第八章游乐设备运输方案 1748518第一节货物运输概述 17426455一、概述 17414056二、项目概况 1743995三、项目特点 17526944四、工作准备 17517222第二节运输部署及运输方案 1762505一、运输管理机构 17623599二、作业管理目标 17718459三、作业的划分 1777212四、设计原则 17721740五、安全保障措施 17822147第三节设备装卸方案 18111817一、人力装卸 18112839二、物件装卸 18225802三、装卸要求 18412986第四节运输司机保证措施 18529260一、司机选择 18526272二、司机配合 1858952第五节安全运输保证措施 18719113一、质量保证措施 187860二、冬季运输保证措施 18814368三、雨季开车注意事项 19029353第六节设备运输实施方案 1926211一、运行安全控制 19218633二、运输安全控制 19412389三、技术安全措施 19413939四、紧急情况处理 19513396五、运输十不运 19730338第九章游乐设备安装方案 19830902第一节安装与使用维护 19825430一、设备概述 19811635二、安装及调试 19922549三、操作及注意事项 1992163四、定期检验测试 20017658五、维护保养 20119249六、寿命与受力部件 20222295第二节设备安装计划 2038688一、实施方案 20322328二、进度计划 2044503三、售后培训 20716582第三节设备安装注意事项 2114483一、进场前准备 21122748二、安装安全措施 2146352三、注意事项 2143821第四节安装现场环境卫生管理 21525308一、货物码放 21531657二、现场标准 2153362三、环境要求 21614344第十章设备安全保障措施 218149第一节设备安全装置 21821918一、重要部位 21827427二、安全措施 21929194第二节高空作业安全措施 22230584一、安全技术措施 22219497二、注意事项 22422554三、安全教育与训练 22511115四、安全检查及奖罚 22519576第十一章设备质量保障措施 22722274第一节质量体系建立 22729252一、质量控制 2279232二、质量保证措施 22810086三、产品出厂标准 23010469四、工期保障措施 23116591五、生产及安装 2369996六、运输质量把控 2388406七、安装过程把控 23929067第二节产品质量把控流程 2424612一、目的 24210922二、适用范围 2421589三、职责 2432063四、程序 24430274第三节设备生产质量控制 24931960一、入库质量管理 24912344二、过程质量控制 25120640三、终检质量 25320485四、售后及运输质量 25416238五、信息反馈质量 25514874六、质量鼓励措施 25631316第四节产品质量管理办法 2565587一、目的 2568242二、范围 2577286三、职责 25713234四、管理要求 25728495第五节优质服务措施 2642105一、货物保管 26411053二、货物包装 26618028三、货物保证 26816589第十二章项目后期服务 2709214第一节游乐设备维护保养 2708025一、设备经营现状 27010929二、维护保养意义 2713040三、维护保养要求 27311356四、维护保养内容 27421950第二节设备培训方案 28229769一、前期培训计划 28322277二、现场培训计划 2832153第三节设备定期润滑 28426980一、润滑原理 2848490二、润滑作用。 28431528三、润滑“五定” 28529937四、设备润滑要求 2853389第四节设备售后服务方案 2867310一、售后服务宗旨 28627241二、售后服务流程 28716419三、售后服务说明 28810505四、售后服务管理 29030793五、售后培训计划 29221535第十三章项目管理制度 29428041第一节车间管理制度 29415735一、总则 29420570二、生产计划 29418973三、现场管理 29522078四、交接班制度 29521389五、生产质量管理 2963264六、文明生产管理 29619253第二节货物运输安全制度 2976491一、责任制度 29731561二、管理及工作职责 29730095三、运输操作规程 29822267四、预案及事故处理 29928850五、监察检查制度 3007561六、驾驶员和车辆管理 30019778第三节仓库管理制度 30228363一、仓库建筑 30215807二、储存管理 3039512三、电源管理 30425939四、火源管理 30510254五、消防设施 30625307第四节员工管理制度 30617258一、公司形象 30624841二、生活作息 30713240三、卫生规范 30815539四、工作要求 30821402五、保密规定 3096802六、人员管理 31032533七、电脑管理 31120473八、网络管理 3118689九、经费管理 31224145十、培训管理 31220934第五节产品发货管理制度 31332601一、目的 3136586二、应用范围 31428793三、职责 3143335四、发货标准 31523983五、发货程序 3157860六、奖罚制度 3164315第六节运输车辆管理制度 31728723一、总则 31728791二、车辆购置 3175560三、运输与调度 31828924四、车辆保养 3191673五、车辆维修 31930340六、用油管理 32024731七、交通事故处理 32120587八、车辆档案管理 3218752第七节防疫管理制度 3221782一、综合管理制度 32220822二、住宿管理制度 32213137三、安全生产管理 3232169四、人流管控措施 3237270五、防控内容细化 32422628六、防控消毒制度 32526442七、生产实施方案 32513157第十四章项目应急预案 32724675第一节安全生产应急预案 32729292一、编制目的 32719059二、工作原则 32719559三、危险源分析 32719234四、预防与预警 3276432五、应急架构及职责 3292245六、电气伤害 33117514七、厂内车辆伤害 33327505八、应急保障措施 33415205九、培训与演练 33517313第二节供货应急预案 33611542一、准备工作 33627373二、组织过程 336180三、异常情况处理 33722443四、监察与处理 33814159第三节产品质量应急预案 3388821一、制定目的 33823488二、适用范围 33813532三、常见质量问题 33931487四、应急处理组织 33921214五、应急工作制度 34012377六、应急处理内容 34031955七、后期处理方法 34127670八、损失补偿制度 34221992第四节储存运输应急预案 3424240一、工作目标 34223404二、应急保障 3438399三、处理措施 34423409四、处理流程 34521788五、培训与演练 34619860第五节货物运输应急预案 34619764一、组织保障 3461769二、基本应急措施 3465372三、应急预案 34719036第六节恶劣天气应急预案 3496116⼀、恶劣天气分级 350262⼆、预案等级 35116478三、具体要求 351588四、工作要求 35311284第七节设备维修应急预案 35420921一、总则 35425280二、根本情况 35410489三、定义 35511476四、应急处置 355温馨提示：本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如需查阅，请购买后下载。

说明一、如招标文件评分标准要求“需求分析”，可参照第一章；二、如招标文件评分标准要求“组织架构”，可参照第二章；三、如招标文件评分标准要求“人员培训方案”，可参照第三章；四、如招标文件评分标准要求“物资投入”，可参照第四章；五、如招标文件评分标准要求“项目实施方案”，可参照第五章；六、如招标文件评分标准要求“设备生产方案”，可参照第六章。七、如招标文件评分标准要求“货物供货方案”，可参照第七章；八、如招标文件评分标准要求“货物安装”，可参照第九章；九、如招标文件评分标准要求“后期服务”，可参照第十章；十、如招标文件评分标准要求“供货应急预案”，可参照第十四章。

编制依据一、项目招标文件、补遗及设计文件等相关资料。二、国家现行技术规范、标准及有关的技术资料、规范、规程及技术标准。三、依照有关主要法律、法规：（一）《中华人民共和国政府采购法》（二）《中华人民共和国安全生产法》（三）其他法律法规。四、行业规范、标准（以下内容可供参考，具体内容可根据招标文件及项目实际情况修改）第一章项目背景和需求分析第一节投标公司基本情况一、公司简介XX公司坚持诚信为本、铸就品牌，优质服务、赢得市场的经营理念，秉承以人为本，宾客至上服务理念，将一整套针对用户使用过程中完善的服务方案。经过多年的发展与积累，公司建立了较为完善的治理结构，形成了完整的内控制度。自公司成立以来，在整合产业服务资源的基础上，积累用户需求实现技术创新，专注为客户创造价值。公司凭借完整的产品体系、较强的技术研发创新能力、强大的订单承接能力、快速高效的资源整合能力，形成了为客户提供整体解决方案的业务经营模式。经过多年的发展，公司产品已覆盖全国各省市，与国内多家知名厂商的良好关系为公司带来了新的行业发展趋势，使公司研发产品能够与时俱进，为公司持续稳定盈利，巩固市场份额，推广创新产品奠定了坚实的基础。未来，公司将继续坚持以客户需求为导向，以产品开发与服务创新为根本，以持续研发投入为保障，以规范管理为基础，继续在细分领域内稳步发展，做大做强，不断推出符合客户需求的产品和服务，保持行业领先地位和快速发展势头。二、经济效益分析上一年度，XX公司实现营业收入XX万元，同比增长XX。其中，主营业业务游乐设备生产及销售收入为XX万元，占营业总收入的XX。序号项目第一季度第二季度第三季度第四季度合计一营业收入二主营业务收入1游乐设备A2游乐设备B3游乐设备C4游乐设备D5游乐设备E6游乐设备F7游乐设备G三其他业务收入根据初步统计测算，公司实现利润总额XX万元，较去年同期相比增长XX万元，增长率XX；实现净利润XX万元，较去年同期相比增长XX万元，增长率XX。项目单位指标完成营业收入万元完成主营业务收入万元主营业务收入占比营业收入增长率（同比）营业收入增长量（同比）万元利润总额万元利润总额增长率利润总额增长量万元净利润万元净利润增长率净利润增长量万元投资利润率投资回报率财务内部收益率企业总资产万元流动资产总额占比万元流动资产总额万元资产负债率三、项目符合性（一）产业发展政策符合性由XX公司承办的“游乐设备项目”主要从事游乐设备项目投资经营，其不属于有关条款限制类及淘汰类项目。（二）项目选址与用地规划相容性公司所占用地为规划工业用地，符合用地规划要求，此外，项目建设前后，未改变建设区域环境功能区划；在落实该项目提出的各项污染防治措施后，可确保污染物达标排放，满足环境保护规划要求。因此，建设项目符合项目建设区域用地规划、产业规划、环境保护规划等规划要求。（三）“三线一单”符合性1.生态保护红线：用地性质为建设用地，不在主导生态功能区范围内，且不在当地饮用水水源区、风景区、自然保护区等生态保护区内，符合生态保护红线要求。2.环境质量底线：该项目建设区域环境质量不低于项目所在地环境功能区划要求，有一定的环境容量，符合环境质量底线要求。3.资源利用上线：营运过程消耗一定的电能、水，资源消耗量相对于区域资源利用总量较少，符合资源利用上线要求。4.环境准入负面清单：该项目所在地无环境准入负面清单，项目采取环境保护措施后，废气、废水、噪声均可达标排放，固体废物能够得到合理处置，不会产生二次污染。第二节项目背景分析一、行业概况游乐设备市场规模达9000亿元，保持稳中向上发展趋势游乐设备行业对中国人的生活已经产生了较为深刻的影响，从市场情况、行业服务、服务情况、市场规模等各个方面切入到了生活的方方面面，因此对游乐设备行业的市场调研有利于较深的理解行业特性，为该行业的投资做支撑，为市民提供较好的产品与服务。（长三角地区游乐设备行业市场规模及增长率）游乐设备行业市场规模，主要包括行业单位、人员、资产、市场、市场容量等方面的行情分析。游乐设备行业产销情况，主要包括游乐设备的生产、销售、产销等各个环节的详细情况分析。游乐设备行业的财务能力分析，主要包括相关企业在游乐设备行业的盈利能力、偿债能力、运营能力等方面的分析。游乐设备行业的现状，主要从游乐设备行业存在的问题、痛点入手，提出解决方案和行业应用前景分析。二、PEST分析（一）政策因素有关条例明确要求2021年游乐设备行业将增加30%，各地方出台了地方政策，提高行业渗透率。2020年游乐设备行业成为政策红利的市场，国务院政府工作报告指出游乐设备行业将会有利于提高民众生活质量。（二）经济因素游乐设备行业持续需求火热，资本利好游乐设备领域，行业发展长期向好。下游行业交易规模增长，为游乐设备行业提供新的发展动力。2020年居民人均可支配收入4831元，同比增长6.8%，居民消费水平的提高为游乐设备行业市场需求提供经济基础。（三）社会因素传统游乐设备行业市场门槛低，缺乏统一行业标准，服务过程没有专业的监管等问题影响行业发展。互联网与游乐设备的结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群，逐步成为游乐设备行业的消费主力。三、资源整合（一）当前中国游乐设备行业在商业模式方面，一部分呈现“游乐设备电商化”特点，把互联网作为营销渠道的补充手段；而提供低价化的产品，智能解决浅层次的行业痛点。（中国游乐设备行业“电商化”商业模式）（二）互联网与游乐设备行业的上下游资源整合，以“低价套餐+服务承诺+过程监控”的方式，为消费者提供省钱、省时、生理的服务。未来，游乐设备行业的盈利能力主要建立在其对各方资源的整合能力和创造力的交易流量上。（三）游乐设备行业营销模式分为两种：平台式与自营式。（游乐设备平台式营销模式）（游乐设备自营式营销模式）四、存在的问题（一）游乐设备平台管理水平落后没有解决游乐设备生产商和消费者之间的天然矛盾。部分游乐设备企业对加盟者审核不严格，导致服务水平参差不齐。游乐设备行业的利润主要来自压缩原材料，严重影响产品和服务质量。（二）行业本身局限性游乐设备属于低频率，要求高，服务周期长的行业，消费行为不能随时发生，频次高且要求高。游乐设备传统行业通过中间信息不对称赚钱模式价格透明，缺乏盈利点。（三）行业服务无序化游乐设备行业标准不成体系，服务质量很大程度上依赖于设计等个人能力，难以规划管理与复制。游乐设备行业服务质量难以控制，导致质量问题频发。监管缺失，严重影响用户体验。（四）供应链整合度低游乐设备行业供应链涉及品类繁多，小型企业难以为继，初期投入过大，打不起价格战游乐设备行业产品标准化程度低，导致生产周期长且成本高。（五）研发设计能力不足游乐设备行业研发设计人才供需失衡，无法满足用户个性化需求。游乐设备行业设计与市场需求不符，交付给消费者的设计产品匹配性不足。五、信息化趋势（一）游乐设备行业面临洗牌中国游乐设备行业进入洗牌期。下游企业缺乏核心技术导致增长动力不足。融资集中于主流企业。（二）游乐设备标准化与定制化趋于融合游乐设备行业标准化与定制化界限被打破。未来趋于融合。标准化加微定制的产品战略，有效平衡企业操作层面与消费者需求层面的矛盾。让消费者既拥有足够的确定性，也有足够的弹性。（三）游乐设备行业平台职能转换游乐设备行业大数据应用，使得实际操作和生产赋能方式深入介入。使得平台从简单的流量供给入口转变为工具供给、技术供给、工人供给的模式。（四）游乐设备注重用户体验中国消费升级倒逼游乐设备行业提高服务质量。用户需求从获取公司信息并与公司对接畅通，转变为更加注重体验，注重实际的效果。满足用户需求，提供个性化定制服务，成为游乐设备行业新发展方向。游乐设备行业市场规模，主要包括行业单位、人员、资产、市场、市场容量等方面的行情分析。游乐设备行业产销情况，主要包括游乐设备的生产、销售、产销等各个环节的详细情况分析。游乐设备行业的财务能力分析，主要包括相关企业在游乐设备行业的盈利能力、偿债能力、运营能力等方面的分析。游乐设备行业的现状，主要从游乐设备行业存在的问题、痛点入手，提出解决方案和行业应用前景分析。第三节项目需求概况一、产品需求序号货物名称数量1滑滑梯2乒乓球台3桌椅4沙地5秋千6跷跷板7大摆锤8海盗船9自控飞机10凌空漫步11旋转弹跳塔12自转飞车13自控恐龙14迷你穿梭15航天飞机16神州飞碟17激战鲨鱼岛18袋鼠跳19摩天轮（备注：表内内容仅供参考，具体产品以实际情况为准）二、品质需求（一）道路设计游乐设备要考虑空间内部交通的安全性，内部道路设计主要分为两种：一种是可以让人们快速到达活动空间的外部道路；另一种则是方便人们使用。（二）铺装设计不同年龄段游乐内容各不相同，场地因此会划分出不同区域，不同区域的地面铺装材料选择会受美观性、功能性及游乐设备的影响，如道路铺装材料与游乐设备区域会不一样，但任何情况下，所使用的材料均需符合安全标准，无毒无害无异味。另外，儿童在游乐设备引发的伤害中大约有四分之三源于从设备上跌落，因此，正确的缓冲地面是减少游戏伤害的最重要的因素之一，游乐设备下面地面必须足够软足够厚，有弹性，以缓冲儿童跌落造成的撞击力。水泥地面、沥青地面和柏油路面均不可用。草坪、素土及硬质土地面同样不安全，无法缓冲儿童跌落的冲击力。缓冲地垫的铺设范围至少要延伸至设备周边1.8m。对于高滑梯及秋千，面积需要按照标准增大。（三）水体设计人们都很喜欢自然界中的事物，例如水，因此越来越多的公园开设专门水上乐园，或内部设置涉水池，人们因此可以游玩各种各样的戏水设施，因此在水体设计上要尤为注重。（四）植物设计好奇心旺盛，所以科学的植物配置能让人们在亲近自然、观察植物生命特征和季节变化的同时，学习知识，达到寓教于乐的目的。植物同时也有分隔区域，保护私密性的作用，能形成相对安全的封闭空间。不同于易使儿童受伤的硬质铺装，柔软的草坪可以提供安全的活动环境。在儿童经常活动范围内应避免选用有毒、有刺、有飞絮、有刺激性气味的植物，减少家长对其玩耍时安全的担心。（五）设计方面随着游乐设备的快速发展，各种新设备的运动形式越来越复杂，同时设备的危险性也在增加。因此在选择游乐设备时应注重游乐设备造型和材料的安全性，以及游乐设备的尺寸，是否具有尖角、锋利边缘和类似钉子这种的危险突出物，并考虑适用的年龄段，不正确地使用会对儿童造成不同程度的伤害，没有家长的保护与照看非常危险。游乐设备不能安装在水泥地面、沥青地面、草地或土地上（不能安装在土地上是因为使用时间一长，土壤会磨损，最后变得跟水泥一样硬）。不同年龄段的游乐设备需要分区设计，并设置清晰的年龄适用标识牌，防止混淆。游乐设备的布局安排也不应有任何遮挡视线的地方，每个方向都应在大人的视线范围之内，以随时注意孩子的安全。此外，在公园的游乐场，对游乐设备进行定期清洗和维护也非常重要。三、其他需求（一）设计特色游乐设备主要是以游乐为目的，需要突出娱乐性。因此，游乐设备设计的要求比较讲究，基本要求就是醒目的显示出游乐设备。作为商业建筑，前提要拥有特点，可从游乐设备的风格和形象方面入手，反映出游乐设备的行业特点和经营特色。受众在远距离的情况下，通过不同的方向都能够清晰地辨认，以此给受众留下比较深刻的印象。（二）风格独特游乐设备应当与周围的商业设施有所区别，才能够以一种特殊的形象和外貌展示给众人，区别其他的竞争者。所以，游乐设备设计需要力求风格的独特，不要一味地追求富丽堂皇。（三）能见度高游乐设备设计注重能见度的设计，在较远的距离能够看清游乐设备的标志，给人们更好的指引。尤其是户外游乐设备，通过醒目的标志、鲜明的招牌，宽敞的入口，光彩夺目的照明装置，以及吸引人的宣传海报等，吸引人们的视线。第二章项目组织机构第一节组织架构及职能分布一、组织机构图董事长董事长总经理财务总监总经理财务总监物控部品质部生产部工程部物控部品质部生产部工程部市场部包装仓管员采购员出货检测生产检查来料检测技术支持司机销包装仓管员采购员出货检测生产检查来料检测技术支持司机销售搬运操作组装PE工程研发工程二、职能分布（一）总经理1.领导执行、实施公司的各项决议，对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行；2.根据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施；3.建立良好的沟通渠道：定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜；4.主持公司日常经营工作：5.负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；6.主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；7.负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其他重要事项；8.领导工程部、生产部、市场部、品质部、物控部等部门开展工作。（二）财务总监1.负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。2.根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。3.搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议.4.严格财务管理，加强财务监督，每日向董事会发布日常财务报表.5.做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。（三）工程部1.负责公司的产品研究开发和日常技术管理，完善技术基础数据，不断提高产品保障能力；2.了解国内外行业技术发展的最新趋势，评估其对公司的影响，思考公司应该采取的对策，向总经理汇报；3.主持新产品开发，调试及物料清单等工作；4.与客户进行深层技术交流，了解客户在技术与业务上的发展要求，并解答客户提出的各类产品技术相关问题；5.组织技术人员上岗前培训和定期技术培训，提高员工素质和技术竞争能力。（四）生产部1.负责组织部门人员按计划进度完成生产任务；2.合理确定生产节拍，使生产工作有序进行；3.时刻掌握生产进度，做好生产各工序间的平衡，提高生产效率；4.负责公司设备管理，合理使用设备，提高设备使用率；5.在保证产品质量的前提下，最大限度利用各类资源，减低物资消耗，避免各种浪费，降低产品物耗；6.严格按照质量标准程序要求把好产品质量关；7.制定公司现场综合管理标准并督导实施；8.制定设备操作规范，指导生产人员工按章操作。（五）品质部1.负责建立公司质量管理保证体系，并推进、实施、督导；2.负责对产品品质的全过程监督与管理；3.对原材料及外协零部件入库前进行质量检验；4.对质量异常情况进行追踪分析及处理；5.对产品进行各种功能检测；6.加强对检测和试验设备、器具的使用和保管。（六）物控部1.负责公司物料出入库的及时登记，确保仓库物料的准确性；2.负责公司产品物料的管理，定期向公司汇报产品的物料情况；3.及时做好公司订购物料的催促，保证生产的顺利进行；4.合理分配上线产品的物料供应，提供生产效率；5.及时做好回收物料的清理及登记情况；6.做好仓库安全、防火及卫生工作，确保仓库和物料的安全，保持库容整洁。第二节人员配置方案一、人员配置要求招标文件人员基本要求：要求本项目需人员配备：管理员不少于XX人，生产部不少于XX人，品质部人员不少于XX人，物控部人员不少于XX人，司机不少于XX人，合计：不少于XX人。招标文件评分标准中加分要求：增加管理人员XX名，安全人员XX名，发货员XX人，合计：XX人。二、人员配置一览表我司严格按照招标文件要求配置人员，并持证上岗。人员完全满足评分要求。具体配置如下：管理员XX人，生产部XX人，品质部人员XX人，物控部人员XX人，司机XX人，合计：XX人。优于招标文件要求。（一）人员配置响应情况序号岗位要求情况实际配置实际配置小计1管理人员2生产部人员3品质部人员4物控部人员5司机6合计（二）加分人员配置响应情况管理人员XX名，安全人员XX名，发货员XX人，合计：XX人。序号岗位要求情况数量1管理人员2安全人员3发货员5合计第三节岗位职责一、管理人员岗位1.总经理负责全公司的企业行政管理、市场定位、持续发展，遵守国家法规和企业制度.2.总经理负责主持、召开总经理办公会，听取其他成员的意见，形成决议。3.合理使用人、财、物，做到人尽其才，物尽其用，减少浪费，降低成本，不断推进技术进步和现代化管理，提高经济效益。4.总经理对本公司质量管理，负全面责任。组织制定，批准和修订质量方针、目标，定期组织评审，同时组织重大质量问题、重大设备、安全事故、客户重大投诉等方面的专题会议，通过沟通后采取有效措施，加以改进。5.总经理有权按企业规定，奖惩职工，对有特殊贡献的员工，授予特殊奖励，对违纪员工有权处罚，有权对公司人员、资金、物资、进行调度.有对中层干部和基层干部的聘用和解聘权。二、生产主管岗位1.对所分管的工作全面负责，确保所分管的工作有效、顺畅进行，对年度生产经营目标，负领导责任。2.分管生产技术、车间，有责任为所分管的部门、员工，创造良好的工作环境，采取有效的激励措施，充分发挥员工的积极性和创造性，对分管的部门、车间的工作，给予指导，定期对其工作进行考核和评价。3.全面负责生产经营管理，确保生产经营活动有效安全，文明运行，确保产品质量和生产时效.负责制定生产经营工作所需的规章制度和政策，并确保其实施的有效性。4.负责全公司的质量管理，建立，健全质量管理机构，有效地完成本公司的质量目标，和质量方针。负责企业的设备运行管理工作，负责企业技术改造及设备引进，建立、健全设备的维护、保养制度，确保设备安全有效地运行。5.重视均衡组织生产，合理使用人力、物力、减少浪费、降低成本，提高企业经济效益。6.建立各种人员、设备、质量和客户档案，组织采购生产中的各种物资，负责生产中的宣传策划工作，制定重大宣传活动，为总经理办公会议决策提供参考。三、一线工人岗位1.遵守国家法律法规，严守厂纪厂规，忠于职守，团结互助，顾全大局，求真务实，言行一致，表里如一，自觉抵制一切不正之风，全心全意为公司服务。2.努力钻研业务技术，不断提高业务素质，保持优良思想品德，讲文明、讲礼貌、讲效益、讲品位、精通业务、确保质量，营造良好声誉，树立良好形象。3.树立为客户服务，向客户负责的职业道德，坚持为生产一线服务的工作作风，遇事不推诿，办事公道，热情待客，积极协助其他部门搞好工作。4.爱岗敬业，不断吸取教训，总结经验，及时发现问题和提合理化建议，为公司发展献计献策，谋出路谋发展，维护公司利益，以积极的工作责任感促进公司全面进步与发展。5.树正气、立新风，同一切有损公司利益的行为和不良习气作斗争，努力完成公司下达的各项任务，服从调配，听从指挥。6.服从领导安排，干好自己的本职工作，不搬弄是非，遵守企业守则和规定。7.协助自己部门的领导搞好工作，做好公司的环境卫生，每天早到10分钟，做好工作前的准备工作。四、文员岗位1.负责客户来访接待安排工作，负责公司所有机动车、自行车的停放，及管理工作。协助处理日常行政事务等。1.负责公司各部门所需办公用品的调配使用、计划采供管理工作.负责公司各种报刊杂志的订阅、借阅管理.负责公司各部门环境卫生和机器环境卫生考核检查工作。2.负责公司工作总结、工作计划，管理制度或以公司名义上报的请示报告、下发通知、通告、决定、纪要、讲话材料的起草。负责有关文件的报送、分发、传阅、回收、保管工作。3.负责公司印鉴、文书、档案、合同、合约、执照的保管、立卷、归类管理工作，负责公司介绍信证明的开具与控制方面的工作，负责公司外部、内部来件、来函，请示报告有关材料分类，分送方面的工作。4.负责公司的各种活动，会议的组织安排，并做好会议考勤、记录、会后要起草会议纪要，对会议提出的任务，计划，决议等执行、落实情况进行督促，检查，了解并将有关情况及时反馈。5.负责全公司人员的考勤管理和请销假，加班，延时审核，各车间统计产量，审查核对，工资审核，审核记录，按月核实统计，公示考勤结果，负责环境卫生。安全保卫，后勤保障，的检查督导作用，负责对违反公司制度的奖罚。6.负责人力资源管理，对新员工的培训、考核、定级，制定各种考核，评比奖惩办法，组织各种考核评比，奖惩工作，各部门和全体员工都要纳入考核范围，按月考核公示。7.负责全公司的消防安全检查，对防火设施完整有效，负直接责任。发现隐患及时上报解决。8.经常深入车间、部门、广泛听取员工意见、建议，同时注意做好群众的宣传，教育工作，抓紧、抓好办公室的管理，对外树立良好的企业形象，对内创造更好的经营环境.五、业务岗位1.制定企业经营发展计划、工艺、价格、经营范围和发展计划的工作。2.经常了解市场的需求变化，市场加工货源价格变化等情况，负责组织本部门人员，分析本企业市场占有率，产品结构，经济收入结构等有关情况，每周至少召开一次市场分析部门管理工作会议，及时向公司领导提出改进措施或建议。3.承接货源必须做到齐、清、定，全面掌握公司的设备性能，生产能力，工艺技术水平等情况，全面了解主要原材料的性能，价格、工艺、消耗指标等信息，积极开展对外承揽业务，为本企业创造良好的经营环境，并达到好的经济效益。4.承揽社会活件，必须严格贯彻执行，国家规定的有关法律法规，严格按照国家规定的印刷出版程序要求办理，把好关。同时商洽合同过程中注意文字表达修辞，确保双方的权益能得到公平，公正、合理、合法的体现。5.业务部人员要树立为客户服务、为读者负责、为企业尽忠的思想，不断扩大业务范围，开辟多种、多版、多色、多元的产品结构.争取在激烈的市场竞争过程中，使本企业能够长期、稳定、持续的发展。6.负责与客户保持良好的接触和联系，力争按时，按约定，及时回收印刷加工费，确保企业资金合理、有效的周转，对于客户提出的问题、质疑、批评等要善于化解，同时也要做到合同约定的有关条款全面得到履行，对本企业年度经营计划，实现与否有重大责任。7.对公司出现的质量问题，周期问题，要及时与各部门沟通解决，形成互动，需由公司协调的问题应及时上报领导提出意见，或建议，负责组织筹划与客户的各种形式的交流活动，有权对不执行合同的客户提出警告或停印。8.所有客户必须鉴定合同，社会产品，做到货清款清，有特殊原因的必须经公司领导批准方可执行，要建立客户和业务流量数据库。按时向公司提供各项统计报表。9.服从公司领导的指挥，认真执行工作指令，一切管理向公司负责。六、发货岗位1.严格遵守公司的各项管理制度，负责做好发货前的工作准备。负责依据合同生产通知单的发运要求及时组织发货，发运货物应地址清楚、详细、书写工整，不得错发、漏发、乱发，确保发货准确率达100%。2.对发货产品的重量、外形尺寸、目的地、路线等要充分了解，核实客户收货人电话和地址，做到心中有数，运筹帷幄。3.熟悉公司产品的流转流程和产品规格、堆放位置，做好产品零部件标记。4.认真制作发货清单，核实商品名称、规格及数量。负责对产品、配件及设备装车、清点工作。合理安排车辆装载，保证车辆满载。保存装货司机的驾驶证、行驶证复印件。负责办理出门手续。5.负责发货后，通知采购方发货时间及到货时间。6.严格遵守公司的保密制度，严守公司商业机密。要忠于职守，保证做到不接受外来人员的贿赂。9.完成领导交办的其他工作任务。第四节人员考核方案一、管理人员考核（一）考核时间：考核在XX日之前完成。（二）考核维度：包括绩效维度（包括任务绩效、周边绩效、管理绩效）、能力维度；1.任务绩效：考核员工本职工作任务完成的情况。包括每个岗位日常工作和每个阶段的工作重点。2.周边绩效：考核同相关部门或相联系人员的业务协作精神，以促进工作流程在部门内和部门间的顺利推进。3.管理绩效：考核管理人员对下属的管理和工作指导的绩效。4.能力维度：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的专业能力。（三）考核主体：1.直接上级：分管高层管理人员对任务绩效和个人能力进行考核。2.同级：其他与本部门有工作关系的负责人，共同参与相互间的周边绩效考核。3.直接下级：部门员工对部门经理管理绩效进行考核。（四）考核组织：办公室负责此次考核的组织、过程监督、汇总统计等工作。（五）考核得分计算公式：综合考核得分=上级考核得分×70%+同级考核得分×20%+下级考核得分×10%（六）考核表格1.绩效考核评分表姓名岗位任务绩效序号指标权重完成情况评分等级得分1234567加权平均备注考核人2.周边绩效考核表姓名岗位任务绩效序号指标权重完成情况评分等级得分1主动性2响应时间3解决问题时间4信息反馈及时5服务质量加权平均备注考核人3.管理绩效考核表姓名岗位任务绩效序号指标权重完成情况评分等级得分1沟通效果2工作分配3业务指导4下属发展5管理力度加权平均备注考核人4.个人能力考核表姓名岗位任务绩效序号指标权重完成情况评分等级得分1人际交往能力2影响力3领导能力4沟通能力5判断和决策能力6计划和执行能力7知识能力加权平均备注考核人5.年度考核表被考核人岗位维度及考评项考核人得分上级考核权重分配各级权重上级任务绩效70%70%能力维度30%同级周边绩效20%下级管理绩效10%年度综合考评得分备注二、一般员工考核一般员工是指除高层管理人员、部门经理以外的其他参与考核的人员。其考核分为月度考核。（一）时间：月度考核在XX日之前完成。（二）维度：包括任务绩效、周边绩效、态度维度、能力维度考核。1.任务绩效：考核员工本职工作任务完成的情况。包括每个岗位日常工作和每个阶段的工作重点。2.周边绩效：考核相关部门或本部门人员的业务协作精神，以促进工作流程在部门间和部门内部的顺利推进。3.态度维度：指被考核人员对待工作的态度。（三）考核主体：1.直接上级：考核任务绩效、态度绩效。2.部门同级：考核任务绩效、周边绩效、态度绩效。3.非本部门人员：考核周边绩效（只针对办公室、计财部主管以上人员考核）。（四）考核组织办公室负责此次考核的组织、过程监督、汇总统计等工作。（五）计算公式：1.一般部门人员月度综合考核得分=直接上级考核得分×80%+部门同级考核得分×20%。2.办公室、财务人员月度综合考核得分=直接上级考核得分×70%+部门内部考核得分×15%+非本部门考核得分×15%。（六）考核表格（见附表）1.绩效考核评分表姓名岗位任务绩效序号指标权重完成情况评分等级得分1234567加权平均备注考核人2.工作态度考核表姓名岗位任务绩效序号指标权重完成情况评分等级得分1积极性2协作性3责任心4纪律性加权平均备注考核人3.周边绩效考核表姓名岗位任务绩效序号指标权重完成情况评分等级得分1主动性2响应问题时间3解决问题时间4问题反馈及时5服务质量加权平均备注考核人4.年度考核表被考核人岗位维度及考评项考核人得分上级考核权重分配各级权重上级任务绩效70%80%态度维度30%部门内部周边绩效20%年度综合考评得分备注三、考核评分表说明（一）考核人在对被考核人评分时必须参照对应岗位的任务绩效、周边绩效、管理绩效、态度、能力等的定义或评定表描述进行评分。（二）考核评分一般分为A、B、C、D四级，评分结果与分数对照表如下：等级A（90—100）B（75—89）C（60—74）D（59以下）定义超出目标达到目标接近目标远低于目标四、综合评定等级（一）通过加权计算考核指标得分，得到被考核人的个人综合得分。（二）、根据个人综合得分情况与比例限制得出综合评定个人等级。综合评定结果共分为五级，分别是优、良、合格、基本合格、不合格五种，具体定义见下表。等级优良合格基本合格不合格定义实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得特别出色的成绩实际表现达到或部分超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的主要方面都取得比较出色的成绩实际表现基本达到预期计划目标或岗位职责/分工要求，无明显失误实际表现基本达到预期计划目标或岗位职责/分工要求，在主要方面有明显不足或失误实际表现未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在很多方面失误或主要方面有重大失误综合评定等级达优的员工不超过考核部门总人数的15%，不满1人时以1人计算，超过1人时按照四舍五入的原则确定优秀员工比例，评为一般人员以下者不得少于20％。人员类别等级比例限制评定人优良中一般差参评人员大于百分之15小于百分之二十第三章人员培训方案第一节人员培训计划及方案一、人力现状分析公司的人力资源经过多年的积累，基本满足公司生产的需要。但随着发展目标的贯彻实施以及市场竞争的变化，在人力资源方面存在的某些问题显得比较突出。首先，素质高、综合能力强、合格的管理人员数量不够，不能满足公司扩大生产的需求。其次，一线的生产人员整体素质较低，特别是近几年大量新招的大中专毕业生在担任生产人员后，熟悉生产工艺、看懂图纸并能指导劳务队伍的人比较少。在公司扩大生产规模、大量使用社会劳务人员的情况下，这些生产人员将不能起到应有的作用。第三，部分特殊工种的工人面临人才断层的危险，这些特殊工种现有工人的数量和质量跟不上公司生产规模扩大的需求不，特别是焊工和起重工，高技能的工人数量偏少。第四，公司自有劳务骨干在承包劳务工程中，懂管理、会算账的不多。第五，由于职能管理部门的变动和资质要求的变更，使公司持证人员的有效种类和数量减少、不足。因此，公司的培训工作要根据公司的实际情况，以解决上述问题为中心来进行。二、培训目标1.满足公司和各类资历对人员的需求；2.全面提高生产管理人员（特别是管理人员和项目生产人员）的综合素质；3.加强对关键特殊工种高技能人员的培养，同时采取有效措施解决高技能工人断层的问题；4.提高能承担劳务分包的自有骨干员工的管理能力；5.开展各种培训，满足公司扩大生产的要求。三、培训体系计划（一）培训方式1.岗位培训：各级管理者、负责人负有对自己管理职责范围内的员工进行岗位培训的义务，对技能不能满足工作需要的人员，管理者要不拘时间、地点、方式等随时随地对其进行岗位指导和培训。也可指定专人对其进行岗位指导和培训。2.课堂培训：由公司组织。分类型、分层次地对员工进行课堂集中学习。3.参观学习：由公司组织，就某一领域或某一问题等到同行先进单位进行参观学习，或本单位先进的分公司、项目部进行学习。4.现场观摩：由公司组织，利用公司现有的生产资源，在适当时组织有关人员至生产现场进行观摩学习。5.师傅带徒弟：对有培养前途的人员，由单位为其挑选技能高的师傅，以合同的形式，确定师徒关系，明确师徒职责、权益，明确培养的目标，以传、帮、带的形式培养高技能人才。6.岗位轮换：对有培养前途的管理人员，分公司有意识安排其进行岗位轮换，以提高其多方面的管理技能，全面提高其综合素质。在适当时候送到相关的政府监察管理部门或协会组织举办的培训班进行学习培训。（二）培训计划序号对象内容方式时间1管理人员、生产等相关人员技术培训（各类生产规程规范、生产工艺）集中课堂培训、岗位培训课堂培训每年3次；岗位培训按实际需求2管理人员、生产等相关人员生产管理培训（进度、质量、安全、成本、资料等）集中课堂培训、岗位培训课堂培训每年3次；岗位培训按实际需求3管理人员、生产等相关人员工程预结算知识、工程合同与现场签证管理集中课堂培训、岗位培训课堂培训每年3次；岗位培训按实际需求4生产班组长，生产人员生产班组管理基础知识、工程劳务费用预结算、生产质量安全控制等岗位培训每年不少于3次5特殊工种人员特殊工种技能培训岗位培训、师傅带徒弟根据实际情况6管理人员、生产人员质量、安全培训集中培训每年一次7分管领导、设备材料管理员、仓库管理员设备、材料管理培训集中培训每年一次8管理人员、生产人员工程合同管理及预结算知识、合同履约、现场签证管理等培训集中培训每年一次9管理人员、生产主管管理技能培训集中培训每年一次10新入职人员公司规章制度、企业文化、各种操作基本知识和技能集中培训每年至少2次第二节新员工培训方案一、培训目的1.使新员工尽快熟悉公司，顺利开展工作。2.传递企业文化，形成企业凝聚力。3.使新员工熟悉公司各种制度，方便后期管理。4.规范员工操作，提升员工意识，提高公司效益。5.引导员工树立职业心，更好地创造价值。6.帮助员工转变思想，培养员工归属感。二、培训内容1.公司介绍及企业文化。2.基本人事制度。3.公司基本管理制度。4.工伤与保险。5.6s现场管理。6.消防与安全知识。7.产品质量控制。8.各车间介绍。9.工艺流程。10.各车间岗位操作。11.各车间内部制度。三、培训分类（一）岗前培训生产部与人事部协调，由制造生产部培训专员和人事部对新员工进行首场培训，培训课时为3个课时，依次为公司介绍（含公司概况、企业文化、公司基本工艺流程和各车间介绍）、基本人事制度、社保与工伤知识。第二场集中培训，4课时，培训课程为规章制度（厂纪厂规、宿舍管理、净化区管理等）、消防与安全（含消防设备使用、消防与安全生产意识）、产品与质量、5S现场管理，之后安排考核。（二）车间现场培训岗前培训结束后，新员工到车间报到，车间内部培训师代表全体车间员工欢迎新员工到来，介绍新员工认识车间管理人员，介绍车间结构与功能、车间内部规定、车间内部各个危险源及应急消防通道；之后描述新员工工作、职责要求，对新员工进行岗位培训，培训后开始上岗。（三）车间内部每月培训每个车间每月开展一次针对新员工的集中培训，讲师为内部培训师，主要内容为车间文化、特色、岗位操作规范、产品不良控制等，培训结束后考核，考核通过之后颁发上岗证，正式结束试用期，开始上岗。四、培训讲师（一）培训专员制造部培训专员除负责课程讲授外，还负责培训资料收集、整理；培训组织；培训结果追踪；培训内容考核；组织内部培训师的选拔、培训；了解各车间内部培训展开情况。培训课时；与人事部协调；与内部培训师协调；各车间培训评比；与新员工沟通，了解新员工思想及动态；对新员工的意见、建议及想法进行记录、整理等。（二）内部培训师内部培训师统一选拔，集中培训。每工序至少一人（可兼职），负责车间内部培训、车间内部培训材料制作、了解新员工思想动态，搜集新员工各种意见；协调培训专员工作；车间内部分散、集中培训等。五、培训支持1.人事部合理安排入职时间，保证岗前培训的顺利进行；2.人事部定期将新员工培训记录表及后期评估表收入档案；3.计划部与各车间合理安排生产任务，支持员工入职一月后培训与车间内部培训；4.各车间主任、班组长等认真填写后期跟踪表格；5.各部门协调配合多功能厅的使用；6.公司提供培训专员、内部培训师外出学习、交流的机会。第三节货物安全运输培训一、适用范围适用于公司各部门员工，尤其是司机相关岗位员工。二、实施主体及职责分工公司安全技术科和各级安全管理人员是安全生产教育培训的执行者，按照公司《道路货物运输企业岗位责任制》的职责分工在各自职责范围内开展安全生产培训工作。三、安全培训计划公司安全技术部门在年初制定全年的安全教育培训计划，计划包括培训时间、培训内容、培训对象、授课安排、培训效果评价等内容。四、内容和形式（一）培训形式包括岗前培训和日常培训。（二）培训内容包括：1.国家道路货物运输有关安全法律、法规、规章及标准；2.公司安全生产管理制度；3.安全设施设备、劳动保护用品即消防设备的正确使用和维护方法；4.员工职业道德教育；5.安全生产基本知识和安全行车知识；6.典型事故案例警示教育；7.应急处置知识和应急设施与设备操作使用常识；8.异常情况紧急处置、事故应急预案、演练要求。五、相关记录1.培训时间和地点；2.授课人及培训内容；3.参加培训人员签名；4.考核时间、试卷、答案、成绩及阅卷人；5.违章违纪处理情况。第四章物资投入计划第一节拟投入的物资装备（本节物资装备仅供参考，具体投入物资根据投标方实际情况）一、生产设备序号名称型号数量功率备注1卧式镗铣床加工中心2刨台式镗铣加工中心3落地式铣镗床加工中心4立式加工中心5立式加工中心6数控双柱立车7卧式车床8车床9数控龙门铣10数显龙门铣11数控落地镗床12数控镗铣床13数显落地镗床14数控镗铣床15数显落地镗床16数显落地镗床17摇臂钻床18卧轴钜台平面磨床19液压刨床20外圆磨床21万能工具磨床22数控插齿机23数控滚齿机24数控弧齿铣齿机25弧齿锥齿轮铣齿机26数控螺旋锥齿磨齿机27数控弧齿磨齿机28锥形砂轮磨齿机29万能滚动检查机30单柱平面专用铣床31半自动花键轴铣床32六轴数控花键铣床33电动桥式起重机34齿轮测量中心35三坐标检测机36红外线跟踪仪37全数字超声波探伤仪38动平衡机39数控火焰切割机40伸缩式移动喷漆房41400吨液压机42电焊机43.切割机二、搬运机械序号名称型号数量备注1千斤顶2叉车3小车式输送机4手动葫芦5手推车6斗式提升机7平地机8平衡重式叉车9吊钩10多斗挖掘机11自行式起重机12自动扶梯13抓斗14刮板输送机15升降台16气垫搬运装置17浮游起重机18起重吸盘19起重滑车20起重机轨道21起重机夹轨器22高架仓库23跨车24装载机25桥式起重机26钢丝绳27龙门起重机28螺旋输送机29翻车机30铲运机31悬挂输送机32矿井提升机33矿车34缆索起重机三、其他物资序号名称型号数量备注1包装设备2普通货车3低速载货车4重卡货车5仓栅式货车6厢式货车7自卸式运输车第二节物资装备日常管理一、总则为了规范限公司物资管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证物资安全经济运行，结合实际，制定本办法。（一）所称物资是指在生产、运营、试验等活动中可供长期使用的物质技术装备、辅助生产物资、设施、装置、仪器、试验和检验机具等固定资产。（二）物资管理应遵循依靠技术进步，做到“五个结合”的原则：设计制造与使用相结合、维护与计划检修相结合、修理改造与更新相结合、专业管理与群众管理相结合、技术管理与经济管理相结合。二、管理部门职责（一）公司物资部是公司物资管理工作的归口部门，主要职责如下：1.贯彻执行国家和集团公司有关物资管理的方针、政策、法令、法规及条例，组织制订物资管理制度，指导所属各单位物资管理工作；2.汇总编制公司年度物资购置计划；3.审核所属各单位主要生产装置停工检修计划，提交公司审定，并检查执行情况；4.推广应用新技术、新工艺、新材料、新物资、组织对所属各单位物资管理人员进行培训；5.参与重大物资事故的调查、处理工作；6.负责闲置物资的调剂利用工作；7.参与物资报废的技术鉴定工作。（二）设立物资管理专职岗位，物资管理人员主要职责如下：1.贯彻执行国家和公司有关物资管理的规章制度，编制本单位物资管理制度或办法，编制本单位特殊、专用物资管理制度和细则以及维护、检修、检验制度，技术规程、定额指标，参与工艺操作规程的审定工作；2.建立和健全物资技术档案，抓好物资的用、管、修工作，做好物资技术状况分析和物资管理工作总结；3.参与物资的全过程管理，介入主要物资、关键机组的规划调研、立项审查、物资选型、购置验收、安装调试和试车投用等前期工作；7.编制、平衡、实施装置（机组）、关键物资检修计划。组织质量检查、技术鉴定和验收工作。参加基本建设、技术措施、安全措施等项目的设计审查、物资选型和竣工验收工作。负责统一平衡、安排、合理使用大修费用；5.组织编制、审查和上报物资更新计划。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新物资，推广物资状态监测和故障诊断技术，审查物资改造及物资管理方面的合理化建议；6.组织编制和审定备品配件目录，消耗定额和储备定额以及需用量计划。抓好备品配件图纸测绘、资料管理、机械加工和备品配件的统一管理，抓好管、供、用、修；7.认真贯彻执行国家有关特种物资管理规定，搞好锅炉、压力容器、油品等危险化学品储罐和压力管道、起重机械等特种物资及安全附件的检查、检验、修理、鉴定，完善特种物资使用管理手续；8.及时准确地汇总上报有关物资管理信息、报表；9.参与或组织物资事故的调查、处理工作；10.会同相关部门做好物资报废、更新的技术鉴定上报工作；11.组织本单位物资人员技术培训工作。（三）基本建设、技术举措等项目，其设计方案的编制和审查应有物资管理部门参加。项目竣工后，物资管理部门、生产管理部门应参与竣工验收，建设单位应会同物资管理部门办理物资移交手续。三、管理与购置（一）公司对物资购置实行年度总额控制，月度分步实施的计划管理。年度物资购置计划的编制应遵守以下原则：1.按照科学合理和有利于可持续发展，体现投资效益最大化的原则，制定年度物资购置计划；2.根据本单位年度总体生产安排和技术改造、技术进步（不含立项的改造）、消除生产环节不适应卡脖子物资，更新落后淘汰物资以及总体资金平衡等原则；3.物资购置要以生产性物资购置为主，对于非生产性物资购置，应在满足需要、能够正常使用、厉行节约的前提下，从严把关严格控制；4.物资购置计划以年度为限，当年计划当年实施一般不结转下年（特殊情况要另行说明）。（二）物资部负责编制物资购置年度计划，在集团公司下达物资购置计划后，在年度内分步实施。（三）公司年度物资购置计划下达后，由办公室负责机关各部门办公物资的审定与采购，所属各单位根据年度总体生产安排将本单位物资购置请示以正式行文上报公司，经公司领导审批同意购置的物资，所属各单位方可实施。（四）物资的购置应从经济效益出发，优先考虑利用闲置物资。（五）公司物资购置程序：1.公司所属各单位物资购置计划，由公司统一安排，统一下达。物资采购程序严格按照公司物资采购及招标管理相关规定执行。2.公司对物资购置计划以正式行文批复后，所属各单位方可实施。3.采购部门应按要求采购物资，机关办公物资由办公室负责组织相关部门验收，所属各单位物资由相关部门共同组织验收，并办理入库手续。（六）物资选型应按以下规定执行：1.所选物资经过一定的实际生产运行考验，并证明性能优良者；2.维修性好，零部件通用性互换性强，结构合理，备件容易解决；3.能耗低，安全装置齐备可靠，对环境无污染（国家允许的范围内），达到国家制定的节能标准；4.经济性好，性价比高。（七）大型、成套物资的制造、安装以及国务院有关部门规定必须进行监理的项目实行监理制度。（八）对大型、成套物资和特种物资应逐步实行资产安全保险，参照国家财产保险业务中企业财产综合保险规定执行。四、物资使用（一）根据国家相关法律、法规以及国家对特种物资等管理规定以及公司相关制度和规定，制定完善物资管理制度和技术规程技术标准，建立起本单位的物资管理体系。（二）加强物资管理基础工作，进一步完善物资台账和技术档案管理，建立物资管理信息系统，并定期进行统计分析，为单位规划、决策和改进物资管理工作提供依据。（三）物资档案管理的要求：1.建立专册、专袋、专柜，妥善保管，防止受潮或损失。2.定期及时归档，归档资料内容齐全、准确、字迹清楚。3.编制目录、索引，便于查询。4.技术档案一般只许查阅，不许外借。5.物资调拨时，档案随物资转到调入单位。6.对有价值的报废物资，档案材料应当予以保留。7.物资档案必须同时建立电子档案。（四）积极采用以下物资使用管理方法与手段：1.全面规范化生产维护；2.物资状态监测与故障在线自动检测、预测及自动诊断技术；3.以修复性技术为主的物资修理方法；4.以信息技术为重点的物资改造技术、整合与管理技术；5.其他物资管理先进方法与手段。（五）提高物资技术管理，重视增加物资的技术含量，采用先进的检测、修理、改造技术，适时进行物资更新，不断提高物资性能；重视物资现场管理，做好清洁、润滑、保养、检查和调整工作；加强物资经济管理，加强物资资产投资规划与分析和核算工作，合理制定运行、维修费用指标，提高物资利用程度，保证物资资产的投资效益；对物资进行分级管理，对生产中的关键物资实行“特级维护”。（六）物资的操作和维护人员严格遵守物资操作、使用和维护规程。物资维护应实行专机专责制或包机制，并做好物资防冻、防凝、保温、防腐、堵漏等工作。（七）积极开展技术培训，使物资的维护人员和操作人员要对所使用的物资要做到“四懂三会”（懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；会操作、会保养、会排除故障），努力达到一专多能。五、检修及保养（一）物资检修应严格遵守检修规程、检修质量标准，缩短检修时间，做到优质、高效、安全、文明、节约。（二）根据物资的实际性能状况，结合生产安排编制物资检修计划，关键物资、装置（系统）停工大检修，必须根据上、下游关系做好生产物料平衡，确保整体生产运行正常。装置（系统）的停工大检修，超过三天以上的，应报公司批准，并详细说明原因。检修完毕后物资管理部门应负责组织编写大修技术总结。（三）每年12月中旬上报下年物资保养年度计划。配件（或零部件）的采购及物资的保养要严格按照计划执行，配件（或零部件）的采购申请每年只做两次批复，计划外的采购及保养一般不予批准，（特殊情况要另行说明）。（四）单项物资维修费用在1万元—3万元以内的（不包含3万元），需经所属各单位主要领导同意；单项物资维修费用超过3万元的，需以正式行文上报公司，经批复后，所属各单位方可实施；对于单项物资维修超过3万元的，来不及上报必须紧急处理的情况，可由所属各单位主要领导同意，但必须报公司备案；物资维修完成后，应做好维修记录，以备查阅。（五）物资保养费用超过1万元的需以正式行文上报公司，经批复后，所属各单位方可实施。（六）装置（系统）停工检修要严格控制修理费用，接受财务和审计监督。装置、大型物资检修的外协队伍应进行择优选取。（七）物资检修应有完整的检修记录和齐全的交工资料，包括：检修方案、检修记录、验收记录、试车和技术鉴定等。物资大中修验收记录要有生产、施工和物资管理部门三方签字。检修完毕后全部物资检修资料应整理归入物资档案。六、物资安全（一）在购置物资时，应掌握制造、销售单位的资质状况，销售业绩，物资安全平稳运行周期，是否发生安全事故等，作为评估选择条件。（二）安全保障物资及附件的设计、制造、安装、使用、检测、维修、改造和报废，应当符合国家标准或行业规范。（三）对安全保障物资进行经常性维护，并定期检测，保证其正常运转。维护和检测应做好详细记录，并由有关人员签字认可。（四）根据物资的结构、性能和运行特征，制定和执行物资安全操作规程、维护保养规程和检修规程。严禁违章操作和物资超负荷运行。（五）对涉及人身安全、危险性较大特种物资的安装、使用、检测、维修、改造和报废，应按国家有关特种物资管理规定执行。（六）对特殊物资产生的电磁波辐射和放射性污染，应有防护措施，使人体所受的辐射强度符合国家规定标准。（七）对物资上的安全装置应定期检测，确保工作可靠，不准擅自拆除或闲置。易受强风和雷击损坏的室外作业物资，应有防护措施。（八）操作人员和维修人员应经培训合格，取得规定的操作维修资格证书，持证上岗。七、报废与更新改造（一）有计划地加快对老旧物资的更新和改造步伐，根据本单位的发展和生产经营目标，坚持技术上先进、生产上高效、经济上合理、安全、环保、节能，并且有一定的可靠性和维修性的原则，编制年度及中、长期改造和更新计划，并组织实施。（二）对关键物资和重点物资进行改造和更新时，应事先进行技术经济论证，并按照有关规定上报审批。（三）按照国家有关规定折旧，折旧资金应充分用于物资的改造和更新。（四）重大物资的技术改造与更新应纳入年度科技计划。物资改造完成后，新增价值应由财务部门办理增值手续。（五）物资的更新应根据产品的技术