建设工程项目管理组织和项目经理课件

建設工程專案管理組織和專案經理第一節建設工程專案管理組織

一、建設工程專案組織:（一）組織:包含兩層含義：

1．指各生產要素結合的形式和制度

2．為達到目標，對生產要素進行配置的過程

（二）組織機構活動基本原理:

要素有用性原理

動態相關性原理

主觀能動性原理

規律效應性原理

（三）建設工程專案組織:

1．含義：指建設工程專案的參加者、合作者按照一定的規則或規律構成的整體

2．參加者、合作者有幾下幾類幻燈片12

二、建設工程專案管理組織:

1．含義

2．工作3．特點（1）專案管理組織的系統性（2）專案管理組織管理的主動性（3）專案管理組織的一次性（4）專案管理組織與企業組織（5）專案管理組織有高度的彈性、可變性

（一）建設工程專案管理組織設置的原則：

1．目的性原則

2．管理跨度原則：（1）管理跨度：也稱管理幅度指一名上級管理人員所直接管理的下級人數（2）邱格納斯公式：C=N（2N-1+N-1）3．系統化管理原則

4．精簡原則

5．類型適應原則

（二）建設工程施工企業專案管理組織的模式:

三、組織與目標的關係:

职能组织模式适用：小型简单项目优点：职责单一、明确，关系简单，便于协调缺点：有多个指令源线形组织模式适用：大中型、工期紧迫或多部门密切配合的项目优点：指令源是唯一的缺点：系统中指令路径过长矩阵式组织模式适用：同时承担多个、大型复杂、和对人工利用率要求高的项目优点：两方面的管理统一、效率高缺点：若两方面存在矛盾，则难以协调第二節建設工程專案經理

一、建設工程專案經理含義:

1．專案經理(ProjectManager):指受企業法人委託對工程專案施工過程全面負責的專案管理者，是建設施工企業法定代表人在工程項目上的代表人

2．地位、作用二、建設工程施工企業專案經理的任務:

1．專案經理的職責2．專案經理的權力

3．專案經理的任務包括專案的行政管理和專案管理兩方面，在專案管理方面的主要任務:（1）施工安全管理（2）施工成本控制（3）施工進度控制（4）施工品質控制（5）工程合同管理（6）工程資訊管理（7）工程組織與協調

三、施工企業專案經理責任:四、建設工程施工專案經理的選用與培養:（一）專案經理應該具備的基本素質:

1．領導素質

2．技術業務素質

3．身體素質

4．思想政治素質

5．實踐經驗及技能素質（二）建設工程施工企業專案經理的選用:

1．選用專案經理的原則

2．專案經理的選用方式:（1）由企業高層企業任命（2）由企業和用戶協商選擇（3）競爭上崗的方式（三）建設工程施工企業專案經理的培養:五、註冊建造師制度:（一）建造師（二）註冊建造師

外部環境第二章建設工程專案管理組織和專案經理.ppt-PowerPoint演示文稿圖2-1

內部環境

合同合同

監理

業主承包商監理單位圖示2-2職能組織結構第二章建設工程專案管理組織和專案經理.ppt-PowerPoint演示文稿AB2B3B1...C5C6...圖2-3線形組織結構

第二章建設工程專案管理組織和專案經理.ppt-PowerPoint演示文稿AB2B1B3......C8C7C9......

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