EPC学校项目施工质量管理措施

9.3.1项目质量管理流程图 29.3.2检验与试验 39.3.3计量器具管理 59.3.4样板引路与工艺评定 69.3.5旁站监督 99.3.6隐蔽验收 109.3.7关键过程和特殊过程 119.3.8分包工程质量管理 129.3.9质量问题的处理 13该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！9.3.1项目质量管理流程图9.3.2检验与试验1、工作程序2、检验与试验计划工程项目开工前，项目部应组织编制《物资进场验证计划》和《工程验收检验批划分及验收计划》，并报项目技术负责人审核，由项目经理批准。3、物资进场验证物资进场后，项目材料工程师应对物资外观进行检查，并对物资的合格证、检验报告等资料进行验证，符合要求后进行进场验证签收，并由验证人员填写《物资进场验证记录》。4、物资和过程产品的试验经进场检验合格后，需进行复查的材料、半成品，由项目材料工程师填写《物资取样送检通知单》，需要取样送检的过程产品由现场工程师填写《过程产品取样送检通知单》，并及时通知项目部试验工程师进行试验或委托符合资质要求的试验室进行试验。5、见证取样取样师项目试验工程师应通知建设单位代表或监理人员参加，取样人员应在试样或其包装上作出标识或封样标志，标志应标明工程名称、取样部位、取样日期、取样名称和样品数量，并由见证人员和取样人员共同签字确认。6、试验台帐项目部要及时收集有关材料的质量证明文件以及相关的试验报告，填写《项目检验和试验台帐》，台帐内容应与相关委托单、试验记录、报告等交圈。试验工程师应将检验、试验结果反馈项目技术负责人，将相关资料交项目资料员存档。对于经过检验、试验不合格的物资及过程产品，按不合格品处理程序进行处置。7、业主和分包方提供的物资（设备）验证与处置（1）项目部应对顾客和分包方提供的物资（设备）进行验证，验证方法与自行采购物资（设备）验证方法相同，并应单独做验收记录。（2）当发现顾客提供的物资（设备）不符合要求时，项目部应专题向顾客报告，在取得顾客的批复后，按批复的意见执行。（3）当发现分包商提供的物资（设备）不符合要求时，应责成分包商处置，直到提供合格的物资（设备）时止。9.3.3计量器具管理1、工作程序2、分类（1）一类计量器具：列入强制检定目录和计量器具；局内部进行工艺、质量、环保、职业健康安全检测用的实行周期检定的计量器具；二类计量器具的比对器。（2）二类计量器具：示值变化不大，性能稳定耐用和低值易耗的进行不定期检定或比对的计量器具。3、配置项目计量工程师根据生产需要及精度和量程满足被检测对象要求的原则，确定所需配置的计量器具，填写计量器具配置计划，经项目技术负责人审核后，报公司主管部门批准。4、采购一类计量器具由公司主管部门负责调拨或采购，或授权项目负责采购；二类计量器具可由项目进行采购。采购的计量器具必须具有出厂检定证书或合格证。5、建账公司应对本公司范围内的一类计量器具建立台帐，项目部应建立的项目计量器具台帐，分供方使用的计量器具必须乃入项目计量器具台帐。6、检定与校核（1）一类计量器具应有项目计量工程师按周期送具有检定资格的计量检定部门检定，二类计量器具由项目计量工程师不定期进行校准或比对，并保存检定记录。（2）检定不合格，未检定或超过校准有效期的计量器具不得使用。（3）项目部应建立计量器具周期检定计划，并按计划进行周期检定，确保计量器具处于合格状态。7、标识（1）计量器具设备上应有明显识别标记，用以区分“合格”、“准用”、“封存”三种状态。（2）由计量测试单位检定的计量器具，记录工程师根据检定结论负责在计量器具上贴上相应的标记。9.3.4样板引路与工艺评定1、工作程序2、实施（1）开工前，项目技术负责人应编制样板制作计划和工艺评定计划。（2）各工序正式施工前或新进场工人进行操作前，都必须按施工方案和技术交底组织分包单位进行样板工序施工，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。（3）样板施工过程中，项目部要对样板施工过程进行监督。（4）样板施工完后，项目部会同分包方报请监理工程师检查验收，并填写样板工程验收记录。（5）样板验收合格后，方可组织大面积施工。若样板验收不符合要求，项目部要分析原因，制定措施，重新制作样板。当需要对施工方案和技术交底进行更改时，要报原批准人批准。（6）新材料、新技术和新工艺应进行必要的工艺试验，以验证其可行性和获取工序控制必需的技术参数，下列情况应进行工艺评定：①首次采用的新技术、新工艺、新材料、新设备；②工序活动的条件发生较大变化时；③工序质量的要求和特性值发生变化时；④工序质量不稳定时；⑤顾客关注的重点；⑥工序质量对整个工程的结构安全或使用功能影响较大时。3、实物样板样板名称主要体现出的内容示意钢筋工程重点展示柱、剪力墙、梁、板、梁柱接头、楼梯等钢筋的制作、安装、定位。受力纵筋连接外观质量。模板工程重点展示模板安装中支撑体系、安装和加固方法、防止涨模、漏浆的技术措施及模板的垃圾出口孔制作。砌体工程重点展示拉结筋做法、反梁做法、砖砌体做法、构造柱做法、圈梁做法、水电割槽配管做法屋面工程重点展示屋面结构板及其上部工序、材料材质厚度，明确屋面各构件做法如烟风道、排气孔、避雷构件等以及屋面工程施工重点注意事项等。抹灰涂料工程重点展示甩浆、灰饼、冲筋做法水暖井样板重点展示管道根部处理，标示清楚9.3.5旁站监督1、工作程序2、实施（1）范围凡涉及工程结构安全的地基基础、主体结构和设备安装工程的关键部位和工序，均应实行旁站监督。（2）内容是否按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计、施工方案、技术交底组织施工。是否使用合格的材料、构配件和设备。分包、劳务单位有关现场管理人员、质检人员是否在岗。施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求，特殊操作人员是否持证上岗。施工环境是否对工程质量产生不利影响。施工过程是否存在质量和安全隐患。（3）计划项目技术负责人开工前要识别项目的关键部位和关键工序，组织项目质量工程师编制旁站监督工作计划，明确旁站监督的范围、内容、程序和旁站人员职责等。（4）实施项目质量工程师按照旁站监督工作计划的规定，及时报请项目生产经理安排旁站监督人员，对旁站部位和工序进行旁站监督。旁站监督人员应对分包/劳务操作人员、机械、材料、安全措施等进行检查。旁站监督过程中，旁站监督人员发现施工质量和安全隐患时，应立即采取措施整改。如因自身或分包/劳务原因无法立即整改的，旁站监督人员立即予以停工，并逐级上报进行处理。分包/劳务单位应暗战旁站监督要求提交相关材料，并接受旁站监督人员的现场监督指令和停工整改指令。9.3.6隐蔽验收1、工作程序2、实施（1）隐蔽工程验收工作应在本工序已完成且班组自检合格后，下道工序施工前进行。（2）隐蔽验收前，责任工程师应通知项目质量工程师及有关人员进行检查，认真填写好隐蔽工程检查记录，检查合格并经项目技术负责人签署自检意见后，及时通知监理工程师（建设单位代表）参见共同验收。（3）验收合格后，监理工程师（建设单位代表）签署验收结论。（4）经验收合格的工序方可通知进行下道工序，否则，待整改好后再进行验收，直到合格或达到质量规定的要求。9.3.7关键过程和特殊过程1、工作程序2、实施（1）项目在编制施工组织设计或质量计划时，应根据设计图纸，规范标准以及合同要求，识别出本项目的所有管理及作业过程，并识别出本项目的关键过程，特殊过程，编制《关键过程明细表》和《特殊过程明细表》（2）质量工程师应对施工过程进行监督，记录过程中的人、机、料、法、环的输入是否持续有效，当过程能力发生变化时及时整改及纠正。（3）过程的控制手段①编制专项方案②设置工序质量控制点③对关键过程进行现场监控和产品检测④对特殊过程进行能力预先鉴定和参数连续监控。（4）关键构成和特殊过程的控制①凡是列入特殊过程控制的过程，在施工过程中应对特殊过程进行预先鉴定和连续监控。②关键过程、特殊过程必须执行严办先行制度。③必须在关键过程、特殊过程质量控制点到来之前通知项目质量工程师到现场监督、检查、未经质量工程师认可、不得进行下一道工序施工。④如果关键过程、特殊过程的施工质量不合格，应立即进行评审和处理，并分析原因，采取纠正措施。9.3.8分包工程质量管理1、选择（1）严格执行局《供方管理办法》，建立、健全对分包方的选择、评价机制。（2）所选择的分包方除具备相应的资质等级外，还应在项目所在地登记注册，并在工程质量管理方面符合《施工企业质量管理规范》中有关质量管理体系、岗位职责、人力资源管理、技术等级培训和考核等要求。2、管理（1）总包单位与分包方在签订分包合同时，应明确工程质量目标与要求，确定总、分包在开展质量技术培训、工程质量管理、竣工后的保修与服务及工程质量事故处理等方面的权利、责任与义务。（2）分包进场后，项目部要依据分包合同、分包招标文件和分包商的投标承诺对分包方进行验证，并填写《分包商进场验证记录》，以确保进场的分包商符合合同中承诺的要求。（3）实行总承包施工的工程项目，工程质量由总承包单位全面负责。在项目既定的工程质量目标下，统一工程质量标准、技术标准、工艺标准、技术档案编制标准，分包方的各项工程质量管理工作均应纳入总承包单位的赶礼体系。（4）总包单位必须严格控制分包方的技术管理工作，对分包方编制的施工技术文件必须进行严格的审核、审批，分包方编制的技术文件须全面满足总包单位施工组织设计或技术方案的要求。（5）总包单位的项目技术负责人，质量管理人员应参加分包方技术人员对其作业班组的技术交底。（6）总包单位应积极鼓励分包方的施工操作人员努力学习技术，提高施工操作质量。对于技术水平高，质量意识强，管理严格，成品质量好，成本低的分包班组或个人应给予必要的精神和物质奖励。奖金来源应有总、分包双方在合同中商定。（7）对于业主直接发包且与总包单位无任何合约和经济关系的施工分包单位、材料设备供应商等，总包单位应对其施工的工程质量或提供的材料、设备的质量给予高度关注，当发现工程质量隐患或材料、设备存在质量缺陷时应立即通报业主，使其及时消除质量隐患，避免影响工程的整体质量。3、处罚由于分包方人员不服从总包单位或监理人员的管理，施工质量低劣，造成重大经济损失的，除按合同或相关制度追索其经济损失外，必须及时解除分包合同并将其立即清退出场。对于一板性错误并造成的经济损失轻微时，总包有权对分包的相关人员（管理人员、操作人员）进行经济处罚，处罚额由总包方根据相关规定执行。对人员的处罚必须由有关人员自付罚金，不得由分包企业代付，从而对当事人起到处罚的作用，对其他有关人员起到警示的作用。9.3.9质量问题的处理1、工作程序2、实施（1）发现质量问题或街道监理、业主、公司、局以及政府主管部门的隐患整改通知后，项目部应要求相关作业人员立即停止施工，可能时应在不合格处设置明显的不合格标识，以防止在处置前转入下道工序。（2）对于质量问题，项目部要组织对不合格过程或产品进行评审，以决定处置方式（返工、返修、降级、让步接收）