2023年盐业公司年鉴供稿

盐业公司年鉴供稿【领导班子】**局长〔经理〕**党支部书记**副局长【概况】**治理局〔公司〕成立于1999年3月，隶属于**治理局〔公司〕，是**市盐业主管部门，负责全市盐业行政治理、盐政执法和食盐专营工作，担负着辖区内盐产品的供给和消退碘缺乏病的重任。公司性质为国有企业，局司一套班子、两块牌子、职能分开、合署办公。内设盐政办、财务科、办公室、营销一办〔盐品经营〕、营销二办〔非盐商品经营〕、**连锁直营店，下属**分公司。截止201*年底，公司在册职工40人，其中在岗27人。公司地址位于**号，2140.83平方米。201*年**32371吨，较上年3044吨增销1931吨，增幅35%。盐产品销售总额6457万元，比上年5261万元增销1196万元；非盐商品销售总额1294万元，比上年16万元增销1134万元。商品销售总额完成770.51万元，比上年5421万元增加223万元。【盐业市场治理】201*年**盐业公司在加强市场监管及开展消退碘缺乏病安康宣传教育活动取得成效。针对**食盐市场形势的变化，201*年公司把市场治理工作作为重点，在做好日常监管的同时，依据国家县级消退碘缺乏病考核验收领导小组的工作部署，乐观协作相关部门，加大市场治理力度，集中安排市场检查，做到查漏补缺，标准市场，完成了迎接国家县级消退碘缺乏病考核验收工作。【绩效考核】为激发员工的工作乐观性，**市盐业公司制定全员绩效考核实施方法，按全员绩效考核实施方法考核兑现奖惩，使全员绩效考核成为一项制度化的工作，促使宽阔职工树立责任和竞争意识，在公司形成比工作、比奉献、比业绩的良好工作气氛，充分激发了宽阔职工的工作热忱和乐观性，全员绩效考核工作在企业经营治理活动中切实发挥了乐观的作用。【调整盐品构造】201*年是**市盐业公司食盐品种构造调整的关键之年，落实食盐品种构造调整工作部署，加大食盐市场治理和宣传引导力度，合理安排打算和乐观组织购进，提高配送力气和改善效劳态度，准时把握市场动态和客户需求，适时调整销售策略和供给品种，既确保了市场平稳有序又完成了食盐品种构造调整目标任务，既满足了不同消费需求又取得了较好的经济效益。绿色食盐在固原、隆德两地全面上市，占食盐销售总量的687%，全面完成了食盐品种构造调整目标任务，食盐品种构造调整工作成效显著，提升了中盐品牌形象和市场竞争力。【拓展非盐经营】**市盐业公司在面对盐业体制改革的严峻形势和行业自身进展的要求下，乐观查找应对措施，加快转变思想观念和经营机制。实现从专营走向市场，从单一化经营走向多元化经营格局，乐观探究开展非盐商品经营路子，为行业的转型进展寻求的增长点。【党建工作】201*年**盐业公司在全公司开展的党员创先争优活动扎实推动，成为各项工作的助推器；结合庆祝建党90周年，公司广泛开展专题组织生活会、党建学问学习会等丰富多彩的党性教育活动，再次认真学习了《中国共产党历史》；支部在七一建党节前组织公司在职党员赴革命纪念地韶山参观学习，带着党员重温入党誓词；**盐业公司代表队乐观参与了宁夏盐业系统阳光宁盐杯其次届职工运动会，开展了丰富的文化体育活动，增加了职工向心力和分散力。【大事记】1月6日**市盐业公司召开职工大会,评比出201*年度先进工作者，并对获奖同志进展表彰嘉奖。1月11日**市盐业公司召开了201*年工作总结表彰大会，区公司党委书记**、总经理助理**，财务总监**等领导同志参与了会议。3月17日我市发生了食盐抢购风潮，消灭了食盐市场特别波动，经**盐业治理局固原市分局〔盐业公司〕行政会议争论，成立食盐抢购应急领导小组，成功应对了此次抢盐风潮，确保了辖区市场食盐供给，准时把握、稳定了社会秩序。月1日**市盐业公司在连锁店门口开展以宣传‘中盐’品牌、庆‘五一’盐洗化系列产品优待大酬宾活动。月4日**市盐业公司代表队在吴忠市体育馆参与了**盐业系统阳光宁盐杯其次届职工运动会。月至12月**市盐业公司开展安全生产禁令创安全生产先进单位活动。12月12日**市盐业公司开展201*年安全生产工作总结会议。供稿员〔**〕扩展阅读公司年鉴-安全治理第三章工程施工阶段安全治理6．职业安康安全、环境治理神华宁煤烯烃工程实施HSSE治理体系。治理体系实施单位是安环保卫部，该部门在施工安全治理阶段主要是以Amec工程治理公司的安全治理人员为主，主要人员力气配备为1名部长负责全面工作、1名副部长分管内业资料和职业安康与环保、1名副部长分管施工现场保卫、1名电气专业工程师、1名安全培训师、2名车辆与吊装设备工程师、1名脚手架工程师、9名现场安全工程师、2名综合治理员。建立体系化制度治理，本工程安全治理人员在借鉴国内外大型石化工程治理阅历结合烯烃工程实际状况编制完成了55个工程安全安康环保治理文件，并于201*年3月份公布实施，并每年修订一次，逐步形成了一套适合神华煤制油煤化工工程建设的安全安康环保治理体系文件。在工程安全治理方面严把准入关。该工程施工安全治理方面的要求在与施工方签订合同时就在合同中明确了HSSE治理要求。比方要求全部入场的人员必需持有由烯烃安环保卫部核发的入场证方可进入现场，而办理入场证的条件是1、必需通过培训训并考试合格，2、所在单位必需为人员购置人身意外损害险。本工程自开工之日起至机械竣工共累计教育培训55390人次。施工单位必需依据501的比例配备安全员，对监理单位的安全工程师实施进入考核制，即由安环保卫部出题对其考试，考试合格者方可进入现场。车辆、设备、吊装机具入场必需经过专业人员检查方可进入。对于特种作业操作人员要求持证上岗，每年对其进展证书审核。建立现场安全检查体制，有每日现场监视、专业检查、季节检查、周联合检查、月度检查与评比。，对于发现的一般问题形成《日检查记录单》，对于觉察重大隐患的就形成《隐患整改通知单》，《日检查记录单》和《隐患整改通知单》均准时下发给存在隐患的单位并监视其整改。每周联合检查是集合工程治理部、质量治理部、监理对各施工单位进展的例行检查，对检查问题形成《周检查记录单》下发给单位。专业检查和季节性检查如以上检查一样对检查出的问题进展实施闭环治理。从201*年11月到201*年10月，12522余项，整改100%。施行周例会、月度例会、电气安全专业例会制度。201*年6月，工程安环保卫部制定了工程月度安全安康环保工作大检查打算，并坚持工程安全安康环保工作月度检查，利用日检、周检、节前检查、消防器材专项检查、工程机械设备专项检查和不定期抽检等方式加强现场监视检查的力度，并坚持每月开一次评比会，对监理、各施工单位施工安全治理工作进展检查、评比，将评比结果在会上公布，将各单位的安全治理亮点拿出来共同，对存在的重大问题和隐患、事故等进展分析、提示、学习以提高现场安全治理水平。电气安全专业例会由电气工程师主持，通过本会让各单位相互学习共同提高。对高风险作业实施施工许可制度，工程安环保卫部制定了土方开挖作业、动火作业、高处作业、有限空间作业、射线作业和夜间作业备案等作业许可制度，并要求承包商依据工程安全需要，做好办理、审查、监护、监视和检查各环节的安全措施检查工作。脚手架搭设方面，工程安环保卫部要求承包商实行挂牌制度，依据搭设中、验收不合格、验收合格分别以不同的颜色予以区分。建立工程应急治理体系，工程安环保卫部编制了1个工程建设期应急综合预案以及辐射事故、防火防爆、紧急抢救、食物中毒、雨季三防、冬季三防等6个专项预案，同时催促和确认承包商相关应急预案的建立和完善，并组织了专项及综合应急演练。201*年工程部还与自治区中心区医院签署了医疗抢救协议，在工程上设立医疗急救站，急救站配备了抢救车以及抢救专用设备，能够满足一般状况下的紧急抢救需要。工程建设阶段〔截止201*年10月〕工程总工时为44681452小时，最高实现了33644445安全工时。第五章生产预备与试车工作4．安全安康环保工作预备公司成立了HSE体系治理委员会、安全生产委员会、应急救援指挥中心和安环保卫部，安环保卫部共有24名HSE治理人员，1名部长，3名副部长分别治理保卫、职业安康与环保、生产安全，1名环保主管，1名劳保治理员、1名安全培训师、2名消防工程师、2名环保工程师、1名电气工程师、12名现场安全治理工程师。每个车间配有1-2名专职安全技术员，全部HSE治理人员均经过培训取得了危化品德业的安全治理资格证书。全部员工均依据国家法律法规要求进展了入厂三级安全教育，以及HSE体系治理制度及八大禁令、消防、气防、毒物周知卡、自救、互救等过关培训考试，以上培训考试合格率均为100%。建立公司应急预案体系，体系包括综合应急预案、专项应急预案、车间二级应急预案和现场处置方案，应急预案全部公布并进展了演练。〔四〕试生产期间安全治理工作公司紧紧围绕坚持“科学进展、安全进展、清洁进展、和谐进展”HSE方针，以HSE治理体系和危急化学品安全标准化体系建设为主线，以“三基”建设为根底，留意过程把握，加大隐患排查治理力度，深入开展以“强三基、保安全、对一流、上水平”为主题的“安全根底提高年”活动和以“强质量、保安全、促工期、抓试车”为主题的“建设工程试车年”活动，进一步夯实安全治理根底工作，建立公司安全治理长效机制，力争到达以下目标1、职业病发病率为零；2、较大及以上火灾及爆炸事故、污染事故、工程事故、设备及生产事故为零；3、重大及以上伤亡事故为零；4、“安全根底提高年、建设工程试车年”达标单位100%，无事故班组到达60%以上；HSE治理体系通过第三方审核认证。试生产期间HSE体系治理制度的编写与公布。公司于201*年12月10日公布并实施《神华宁煤集团煤炭化学工业公司烯烃公司HSE治理制度》，该制度共分为把大块，即根底治理，危急、危害和环境因素治理，专项安全治理，环境治理，职业卫生治理，应急治理，绩效监测与改进治理，事故治理，65个文件。公司建立健全了安全生产责任制，坚持“谁主管、谁负责”、“管生产必需管安全”的原则，明确了公司领导安全职责16个，职能部门安全职责14个，基层干部和员工安全职责257个。强化责任意识，完善安全绩效考核体系。公司制定了《生产安全事故报告和调查处理规定》、《HSE绩效监测治理规定》。公司逐级签定了安全生产目标责任〔承诺〕书，将HSE责任层层落实、任务逐级分解；对公司领导、部门和中心领导和安全治理人员实行安全风险抵押金制。加大了各类事故和作业违章的惩罚力度，杜绝生产现场“三违”事故的发生。依据投料试车阶段安全工作的需要，在原来