仓储作业实务教学教案

4.5整箱出库

教学目标

1.认识出库作业

2.正确制作出库单

3.规范操作半自动堆高车完成出库下架作业

4.规范操作手动液压托盘车完成出库搬运作业

5.正确完成出库交接作业

6.准确完成返库作业

教学重点

1.完成整箱出库操作

2.完成返库作业

教学难点

准确完成返库作业

教学课时

6课时

教学准备

F发货理货区

动

U液

压

托

盘

车

教学过程

教学环

教学内容设计意图

节

新课导整箱出库作业是指出库作业中以箱为单位说明本课

入进行的货物出库活动。整箱出库作业是仓库业务内容的所

活动的最终环节，在企业之间的仓储配运中占比处的位置

较高。高效、准确进行出库作业将会大大提高仓和作用。

储管理的流畅度，降低仓储管理成本

新课内教师讲授整箱出库

容一、整箱出库作业作业概

整箱出库作业是仓库接到指令后，核对《出库通述、类型、

知单》信息，依据要求，在仓储管理系统中制作流程和方

并打印《出库单》，仓库操作人员利用手持终端式等知识

下载作业任务，获得货物的名称、数量及货位地的准备。

址，利用叉车、堆高车等设备完成下架作业，将

货物从相应货位取出并放至托盘货架交接区，利

用手动搬运车将货物运至发货理货区。

二、整箱出库类型

货物以整箱形式出库时，可能存在两种情况：当

《出库单》中整箱出库数量大于等于托盘堆码数

量时，该托盘货物需要全部出库，此时该托货物

可称为整托出库；当《出库单》中整箱出库数量

小于托盘堆码数量时，该托盘货物根据订单数量

出库后，托盘上有剩余货物，此时可称为非整托

出库。

三、整箱出库流程

（一）整托出库：货物从货架存放区下架并运送

至发货区后，货物从托盘上全部搬下后，操作人

员把空托盘回收到托盘存放区。

（二）非整托出库：货物从货架存放区下架并运

送至发货区，实际需要出库量小于托盘堆叠货物

数量，剩余货物和托盘须放回原货位。

四、整箱出库方式

（一）自提

（二）送货

（三）过户

（四）取样

（五）转仓

（六）托运

五、整箱出库作业要求与原则

“三不三核五检查”、先进先出、凭证发货。

任务一制作整箱出库单突破重点

任务描述——制作

出库通知单

发货库房：华源集团库房客户：华源集团・出库单和

收货单位：可口可乐（浦东厂）出库日期：2019-1-1&

客户指令号：CK20180303是否送货：完成出库

货品条码货品名称，单位•数看备注•

6924882496116可口可乐。箱・10.先进先出・»

4S1-1作业

根据“出库通知单”制作散装货物的整箱出库单。

任务实施

初W1-：

ILogis现代物流综合作业系统

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0

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@蝌醯“心，於困尊，

画r6扁殴」

根据操作步骤，完成出库单制作

任务二整箱货物下架作业

任务描述

完成了出库订单的制作，接下来就开始整箱货物

的下架作业，将货物从原先储位下架至出库交接

区。

任务实施

根据操作步骤，完成下架作业

任务三整箱出库搬运交接

任务描述

将货物下架至交接区后，要操作手动液压搬运车

将百事可乐搬运至发货区，并完成货物交接

任务实施

根据操作步骤，完成出库搬运交接

任务四返库作业突破难点

任务描述——规范

完成货物出库交接后，又接到以下订单，由于该完成返库

批次货物可口可乐是一托盘10箱，完成出库后作业

还多出4箱，请完成返库作业。

出库通知单

发货庠房：华源集团库房客户：华源集团“

收货单位：可口可乐（浦东厂）出库日期：2019-1T8.，

客户指令号：CK20190303是否送货：否■

货品条码・货品名称・单位，数*备注J

6924882496116-可口可乐。箱」先进先出，

任务实施

根据操作步骤，完成返库作业

项目评价知识技能

师生就任务完成情况进行评价的学习情

序号评价任务妻青说明分值再分

出库订♦处理：客户指令号、货品名称、收

110况的反馈

货人、触位、数・不正S（按2分/次］

任务一制作整箱出库单

出库订单处理不可多个通知单合并为一张

（16分）

2订*（按合并的通知单计故）或把一张通知单5

折成多个订单

1未儡带安全帽5

2堆离车操作失误或不规范（按1分/次）5

任务一整箱版物下架作业

3■运车操作失误或不疑矣（按1分/次）5

（25分）

4手持椽作失误或不规范（按1分/次）5

5未按要求俵理、归位（技1分/次）5

1未保带安全95

2堆离车援作失谖或不规范（按1分/次）5

3任务三整箱出库矗运交接★M车发作失误或不猊范（技1分/次）5

4（30分）手持接作失溟或不视范（按1分/次）5

5未按要求整理、归位（按1分/次）5

6a据交接不规必＜及1分/次）5

1未保的安全帽5

2母离车操作失误或不规免（按1分/次,5

任务国返库作业

3微运车操作失误或不规费（按1分/次）5

（25分）

4手持操作失误或不规费（按1分/次）5

5未按要求控理.归位（枝।分/次）5

自我评价晶1得分

课堂小本课主要介绍了整箱出库作业的概述、整箱出库所学内容

结类型、流程等，操作WMS系统完成出库单的制作的总结

和完成整箱出库作业、返库作业。

课后作1.整箱出库的流程是怎么样的？所学知识

业2.整箱出库的方式有哪些？技能点的

3.根据教师给出的“出库通知单”完成操作WMS巩固

完成整箱出库作业和返库作业

4.2补货作业

教学目标

1.选择正确的补货方式

2.准确阐述补货作业的基本流程

3.准确制作补货单据

4.规范完成拆零补货作业

教学重点

3.补货单制作

4.拆零补货

教学难点

拆零补货作业

教学课时

4课时

教学准备

补

轻货

通4

M

型道"牡x

&夜

玉

力U

隹

毛

高;

车

作业通道.

教学过程

教学设计意

教学内容

环节图

新课补货作业是出库作业的重要环节，是因拣货说明本

导入而产生，对分拣区的订单货品进行数量补充。高课内容

效的补货管理能够使每种商品保持合理的库存的所处

量，又能根据市场需求的变化，及时调整所需货的位置

品的库存量。和作用。

新课教师讲授补货作

内容一、补货作业的概念及方式业的概

1.整箱补货是指从存储区将货品整箱搬运到分拣念、方

区，由拣货员根据订单拣货。式、流

2.拆零补货是指从周转区将货品搬运到拣货区，程、要点

开包装并对相应货品补货。等知识

3.托盘补货是指以托盘为单位进行补货，补货人的准备

员将托盘由保管区运到拣选区，然后拣选人员将

托盘上的物品搬运至输送机。

二、补货作业流程

,生、/手“生

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■4-11B4-12祈#外京的基本厦IVK4-13托・扑费的**4抬

三、拆零补货要点

1.取到的货品不能直接扔到地上，应该轻拿轻放。

2.取完货后，要保持托盘上其余货品的整齐。

3.取下的货品要放到指定地点（货架前端），并且

摆放整齐。

4.从左到右按尺码由大到小的顺序摆放货品，并

且保持货品整齐美观。

5.在摆放过程中应该注意查看原箱中是否有错。

6.空箱应拆散后放置到指定地点，箱中若有纸袋，

则整理装箱后放置于暂存区以备后用。

7.如果取不到补货表上注明的数量，则按实际取

到的数量来修改补货表上的取货数量。

任务一补货单制作突破重

任务描述八占、、——一

表4-4出库通知单补货单

发货库房：华源集团客户：华源集团

收贷单位：联华超市（徐汇店）出库日期：2019-01-18

客户指令号CK20180305

货品条码货品名称•位效■制作

6902083886455娃哈哈曾界快线a10

6922266452154清风总家（原木纯品）1

6928804013740心相印卷纸卷1

6901894121670法录总倚纸1

表4-5出库通知单

发货库房：华源集团客户：华源集团

收货单位：联华超市（广场店）出库日期：2019-01-18

客户指令号：CK20180306

货品条码货品名称单位数量

6921893521956农夫山泉15

仓管员王浩在制作联华超市（徐汇店）（表4-4）

拣选单时发现娃哈哈营养快线后台显示库存只有

3瓶。同时，配送中心又接到联华超市（广场店）

（表4-5）需要农夫山泉15瓶，但是后台显示库

存只有2瓶。已知娃哈哈营养快线和农夫山泉的

包装率均为12瓶/箱，且保管区有整箱库存。

任务实施

一公濠ggg」^4^破须须

I力□近迥量

0侬健迪箜j邠S3审：：

根据操作步骤，完成补货单的制作。

任务二拆零补货攻克难

占——

任务描述八、、

王浩在完成了补货单之后，需要与同事李挺进行拆零补

补货作业操作，完成娃哈哈营养快线和农夫山泉货作业

的拆零补货作业。

任务实施

根据操作步骤，完成拆零补货作业。

项目评价知识技

师生就任务完成情况进行评价能的学

序号卯价任务要*说明分值得分习情况

料货订・处理客户指金号品名称、收货人、*ti.

130

数■不正。1按5分/次）

任务一补货单独作（50分）补货订单给理不可多个通知单合并为一米订单1技

2合并的通知・计数）或把一张*知*折成多个订单1按20的反馈

5分/次）

1未做府安全一10

2姆离军!•作失业或不理范（按2分/次）10

任务二折零补费（50分）

3■运东爆作失球或不规范（接2分/次）10

4手持1•作失快或不规范（技2分/次）10

S未技襄未整理.Bti10

自残评价总傅分

课堂本课主要介绍了出库作业环节中涉及的补货单制所学内

小结作及拆零补货作业。容的总

结

课后1.补货作业方式有哪些？所学知

作业2.补货单制作的流程是怎样的？识技能

3.拆零补货的操作流程是怎样的？点的巩

固

2.1入库订单处理

教学目标

7.对案例中的作业流程进行正确的优化分析

8.对不同客户相同货品整箱出库的订单进行正确的单据合并、拣选

9.根据合并后的单据进行正确的流程操作。

教学重点

5.作业流程的优化分析

6.对不同客户相同货品整箱出库的订单进行正确的单据合并、拣选

教学难点

作业流程进的优化分析

教学课时

2课时

教学准备

S手

半

动

型发货理货区

电

液

货

动

压

架

堆

U搬

高

运

车

车□

作业通道

教学过程

教

学

教学内容设计意图

环

节

新仓储作业流程中的各环节相互衔接又相互制说明本课

课约，组织作业时，应当对作业流程进行优化分析以内容的所

导提高作业效率，降低费用。处的位置

入和作用。

新教师讲授仓储作业

课一、现代仓储管理的目标流程相关

内(1)质量理论知识

容(2)成本的准备

(3)交货期

二、仓储作业流程各环节之间的关联

(1)入库与补货相关联

(2)移库与补货相关联

(3)移库与出库相关联

(4)入库与出库相关联

(5)补货与出库相关联

(6)流通加工与出库相关联

(7)入库、补货与出库相关联

(8)不同客户相同货品的整箱出库作业

三、合理组织仓储作业流程

(1)仓储作业流程的连续性

(2)仓储作业流程的协调性

(3)仓储作业流程的时间组织

(4)仓储作业流程的空间组织

任务一对作业流程进行优化分析攻克难点

任务描述——作业

表5-5入库订单1

客户指令号RK20190301客户名膝联华超市崇慈程度一般流程优化

底房华澹上海仓犀AJ厚臭型正常人康是否取法否

预计入库时间2019年3月1B分析

黄品瑞码货品名琳包装规格/mm单位批号备注

鼓一冰红茶

6925220721556190*370x2701520170102思高三息

201701021

表5-7出库订年1

富户指令号CK20190301客户名林联华超市索急程发

摩房华源上海仓库出底英呈正常出库：是否送货否

收货人联华超市(扬清店)

懵计出库时间2019年3月10

优品切码货品名称翘鳌猊格/mm单位批次备注

6924882496116百事可乐190*370x270箱12先进先出

入库通知单2张，出库通知单2张

任务准备

电子拣选区前一天库存结余准备

停号储位编号货品条码货品名称数量品类补货点单位箱装数

1A001006925220721556统一冰红茶8饮料10瓶10

2A001016928804011173可口可乐10饮料3瓶10

3A001026920459905012康丽1冰红茶18饮料3瓶10

4A001036921168509256农夫山泉6饮料2瓶10

5A001046901285991219怡宝矿泉水10饮料3瓶10

6A001056922266437359清风卷纸(新物纯品)108用品3卷12

7AOOOOO6901894121670白猫柠檬红茶洗洁精18日用品1010

死盆货架区前一天库存准着

8用88

清风,蚊

法云■■簸

<«W««<8>)("木统8)

(10«)

(10«)HOM)

(201712121

12016122011201612101

B00100B00101800102800103

可。可乐

(8MI

1201711011

B00000B00001B00002B00003

饮科区

蛭哈哈警界快线

（20«）

120170618）

A00100A00101A00102A00103

I5M)

1201706071

AOOOOOA00001A00002A00003

任务实施

步骤流程优化类别漉程优化分析

出库订单1（表5-7）中看要出库的百事可乐,并不在托期货架区，而入库订单2

1入原与出库（表5-6）中有等待入库的百事可乐，规格与客户需求一致,且符合先进先出的要求，

因此需要将流程优化，先进行入军作业，再进行出摩作业

电子栋选区的统一泳红茶库存只有8颗，低于补黄点10瓶，需进行补黄，而托

2入库与补货欢货架区并没有统一冰红茶,入库订单1（表5-5）中有等待入库的统一冰红茶.

因此需饕将流程优化，先进行入军作业，再进行补货作业

出窿订单2（表5-8）中的清风卷级（原木纯品）需要出库10卷,而库存只有

3补货与出浑

9卷，胃要进行补货，因此需要将流程优化，先进行补货作业，再进行出库作业

出摩订单2（表5-8）中需要出手可口可乐。而托盘货架区的可口可乐存放在

4移屋与出库

日用B区，因此需要先进行优化，将其储位移至饮料区，再进行出座

学生根据入库单和出库单，结合电子拣选区和托盘

货架区库存信息进行优化分析。

任务二作业流程优化一一以不同客户相同货品整突破重点

箱出库作业优化为例对不

任务描述同客户相

表5-9出库订单3同货品整

客户指令号CK20190303客户名游联华超市票总程度一般

国房华源上海仓座出库类集！正常出座是否送货否

收货人联华超市（新华店）箱出库的

TB计出座时间2019年3月1B

货品编码货品名称包装娓格/mm单位数・批次备注

6918717126866洁云卷筒或190^370x270箱4先进先出订单进行

表570出库订单4

客户指令号CK20190304客户名称联华超市紧急杆度一般

国房华源上海仓本出麻类型正常出客是否送货否正确的单

收货人联华超市（濡东店）

M计出座时间2019年3月1B

赁品编蚂货品名酢包装规格/mm单位推次备注据合并、

6902083886455洁云卷筒抵190*370x270箱6

拣选

任务准备

x

=手

«

半

动

a型

发货理货区

电

液

货