绩效考核调整管理制度

绩效考核调整管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范公司绩效考核的调整管理工作，提高员工绩效评价的准确性和公平性，依据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，并结合公司实际情况，订立本规章制度。第二条适用范围本规章制度适用于公司全部员工的绩效考核调整管理工作。第三条定义绩效考核：指对员工在肯定考核期内的工作表现进行评价、打分和排名的过程。绩效调整：指依据员工绩效考核结果，对员工薪资、晋升、培训等进行调整的行为。激励机制：指通过对员工绩效调整来激励员工，提高员工的工作乐观性和工作效率的制度。第二章绩效考核第四条考核周期公司将每年将全年分为四个季度，每季度结束时进行一次绩效考核。第五条考核内容绩效考核内容包含但不限于以下方面：—工作业绩：员工在本考核周期内完成的工作目标、工作量、工作质量等绩效指标。—工作本领：员工在工作中呈现出的专业本领、协作本领、创新本领等本领指标。—工作态度：员工在工作中表现出的工作态度、责任心、团队合作精神等绩效指标。第六条考核方法绩效考核采用综合评价的方法，重要包含以下环节：—目标订立：上级与下级共同确定考核期间的工作目标和绩效指标。—中期评估：在考核周期的一半时进行一次中期评估，及时掌握员工的工作情况。—评分打分：由考核人员依据员工的工作表现进行评分打分，评分结果由考核人员独立负责，并记录在员工绩效档案中。—绩效排名：将全部员工依照绩效评分从高到低进行排名，排名结果由考核人员独立负责，并公示。第三章绩效调整第七条绩效嘉奖依据员工的绩效考核结果，公司将依照肯定的比例，予以高、中、低三档员工不同幅度的绩效嘉奖。绩效嘉奖包含现金嘉奖、股权激励、培训机会等形式，具体嘉奖方式由公司依据情况进行确定。第八条绩效晋升依据员工的绩效考核结果和岗位要求，公司将对绩效优秀的员工进行晋升。晋升的条件重要包含但不限于：—绩效评分实现肯定要求；—具备晋升岗位的要求和本领；—实现晋升时间要求。第九条绩效薪资调整依据员工的绩效考核结果和公司薪资管理政策，公司将对绩效较好的员工进行薪资调整。薪资调整的幅度由公司依据实际情况确定，并与员工进行协商。第十条绩效培训对于绩效较差的员工，公司将依据其不足之处订立个性化的培训计划，并供应相应的培训资源和机会。培训计划将针对员工的具体问题进行培训，提升其工作本领和表现。第四章监督管理第十一条监督责任公司将设立绩效考核与调整监督小组，由人力资源部门负责监督绩效考核和调整的执行情况，并定期报告给公司高层。同时，公司员工也应自发遵守绩效考核和调整的规定，如发现违规行为应及时汇报。第十二条申诉机制对于不满意本身绩效考核和调整结果的员工，可以提出书面申诉。申诉应包含申诉事项、理由及证据，并提交给人力资源部门。人力资源部门将组织相关人员进行认真调查，并及时作出处理。第十三条保密责任全部参加绩效考核和调整工作的人员，应当严守保密责任，不得泄露与绩效考核和调整相关的信息，以确保绩效评价的公正性和准确性。第五章附则第十四条本制度解释权及修订本制度的解释权归公司全部。如对本制度有任何修改或增补，应经公司高层批准并公告于全体员工，方可执行。第十五条生效日期本规章制度自发布之日起正式生效，并适用于全体员工。绩效考核调整管理制度为公司的管理工作供应了明确的制度，保证了绩效考核的准确和公平，同时通