人事行政总监的职责

人事行政总监的职责人事行政总监的职责11、根据集团总部的年度经营管理目标，统筹、规划区域公司人力资源总体战略规划；2、负责制定并实施各项人力资源及行政的制度体系，完善和推动日常管理工作；3、负责组织实施员工的招聘、录用、考核、调职、晋升、奖惩、辞退等全方位管理；4、负责日常行政事务，包含计划督办、会务管理、文秘、接待、行政后勤等工作；5、负责组织与指导企业文化建设，方案的制定以及推进落实。人事行政总监的职责21、根据经营战略、市场动向、突发事件，及时建立及优化公司各项人力政策、体系、制度、流程、方案的设计与实施工作;相关配套工具、方法的开发和导入，适用于公司的发展；2、根据年度规则、市场动向、突发事件，制订及调整公司及终端人员架构配置；3、宣导各项人力政策、体系、制度、流程、方案，并跟踪落地执行，反馈执行结果，提出改进计划及方案；4、根据公司战略规划制定年度招聘计划，搭建高效能团队;5、根据公司经营规划、部门需求，制定年度培训计划；6、精准完成月度人力资源数据分析，从各纬度分析公司及终端人力状况，风险评估，并给予高层合理化改进建议及方案；人事行政总监的职责31、按照公司总体发展战略，协助领导制定酒店人力资源规划、组织员工培训计划，并负责实施日常人事行政工作运营及管理；2、制定公司人力资源发展的长期、中期和短期规划;组织拟订公司人员编制计划，并监督实施；3、负责人力资源发展各项计划的实施；4、执行总部推行的各项制度/流程/操作细则，确保人力资源政策的合法化和合理性；5、负责酒店公司的人员招聘工作;6、做好员工关系管理，推行公司企业文化；7、领导安排的其他工作任务和指标。人事行政总监的职责41、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施；2、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；3、负责向决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并建立、优化集团行政管理的管控模式和管理系统，致力于提高公司的综合管理水平；4、负责跟踪研究职位及人员变化情况，拟订公司人员编制计划，控制人力资源成本；5、负责公司高级骨干人员队伍建设，为公司主管以上的管理者进行薪酬管理及职业生涯规划设计；6、负责建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度并督导执行；7、及时处理公司管理过程中的重大人事及行政问题；8、负责企业文化建设和落地，塑造、维护、发展和传播企业文化，营造积极向上的企业文化氛围；9、负责对本部门及各分公司的人事及行政工作进行管理、指导、监督，确保高效有序进行；10、建立公司总部人事及行政和各分公司对接的渠道枢纽；11、集中安排组织各分公司日常人事及行政工作；12、负责集团总公司及各分公司办公房屋的租赁及日常管理；13、负责集团总公司及各分公司车辆的租赁及日常管理；14、负责集团总公司及各分公司固定资产的盘点及日常管理；15、完成领导交办的其他工作。人事行政总监的职责5.协助公司总经理制定公司发展战略，负责公司人事行政方面计划的执行；.全面统筹公司的人力资源管理及行政管理工作，拟定相关工作方案，并监督实施；.建立并完善人力资源管理体系，制定和完善行政管理制度;.致力于提高公司内部综合管理水平，控制人事行政成本;.及时处理公司管理过程中的重大人事行政问题，指导员工职业生涯规划；.负责公司日常行政的管理和信息化的建设和推广，加强企业文化的凝聚力；.负责公司固定资产的管理，保障各级公司资产的管理制度化、程序化；.负责保障公司范围内后勤管理。.协助总经理管理及监督各部门工作落实实施。人事行政总监的职责6制定公司年度人才需求计划，组织人员招聘，通过多渠道为公司寻求合适的人才；负责组织公司员工的技能考核，处理员工针对考核结果的申诉；组织制定公司培训计划，组织人员参加培训；4、依据公司工资总额，编制公司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬;5、负责公司的行政管理工作，协助总经理协调各部门之间的工作；6、定期组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、行政管理制度、薪酬架构、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施；7、负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织架构图设计提出改进方案；8、负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，及时了解员工意见和想法，积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈给相关部门，充分的发挥员工的积极性和创造性；9、负责公司企业文化的建设，通过公司微信公众号、公司网站建立企业形象，并宣传企业文化；10、代表公司与政府相关部门沟通、协调，及其它企业外联业务接待安排；11、上级领导安排的其它工作；人事行政总监的职责71、全面统筹规划公司的人力资源战略，建立并完善与战略相匹配的公司人力资源和行政管理整体发展规划，包括组织架构设计、薪酬管理、绩效考核、激励机制、人员配备、员工培训管理等功能模块；2、定期向公司高层提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平，为公司重大决策提供人事行政信息支持并组织实施；3、建立公司组织架构及岗位管理机制，科学建立岗位工作分析及人力配置管理体系，合理有效编制、控制、分析及管控人力成本和行政费用预算；4、对公司人力资源情况和行政工作进行监控、跟踪及预警，为公司业务快速扩张和发展提供后勤支持；5、根据公司业务发展的实际需要，构建完善的人力资源开发、培养、优化机制，制定、组织、实施