第九章 现代安全管理（2）（课件）

现代安全管理1安全管理国外现代安全管理介绍国外安全管理介绍国内典型的安全管理模式介绍1232安全管理目录企业安全文化建设43安全管理国内典型的安全管理模式介绍“0123”安全管理模式1、事故为零2、一把手负责制为核心的安全生产责任制3、标准化作业和安全标准化班组01234安全管理国内典型的安全管理模式介绍标准化1加强领导，建立标准化组织体系。企业成立标准化领导机构，由企业的主要领导负责，分管领导和有关部门人员参加；同时成立标准化管理机构，统筹规划，组织、协调、指导标准化工作大力开展标准化作业的宣传教育，有针对性地解决干部群众的认识问题。23456开展安全意识评价活动，组织各单位、各部门人人评价、层层评价，通过安全意识评价和大讨论，引导广大职工认清标准化作业是自我防护的最好措施，自觉与习惯作业决裂,促进由“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”的转变。组织经常性的学习训练，克服习惯作业，不断提高标准化作业意识和标准化作业技能。对标准化作业的实施加强检查、严格考核。要建立标准化作业检查制度和考核制度，实行经常性检查和定期检查制度，考核上要采取逐级考核、定量考核、定期考核，考结果要与经济责任制挂钩，发挥经济杠杆的作用。注意发现和培养先进典型经验，以点带面，推进标准化作业活动步步深入。标

准

化

作

业5安全管理国内典型的安全管理模式介绍标

准

化

班

组标准化（1）班组长要经过安全培训考试合格，具备识别危险、控制事故的能力，班组成员

要有“安全第一”的意识、“我管安全”的责任和“我保安全”的任务。（2）熟练掌握本岗位安全技术规程和作业标准，做到考试合格上岗，并百分之百地

贯彻执行规程和标准。（3）开好班前会、过好安全活动日，开展标准化作业练兵和安全教育等。（4）做到工具、设备无缺陷和隐患，安全防护装置齐全、完好、可靠，作业环境整

洁良好，安全通道畅通，安全标志醒目，正确使用、佩戴个体防护用品。（5）危险源要有标志，对危险控制有措施，责任落实到人。（6）班组有考核制度，严格考核，奖罚分明。（7）实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故，安全生产好。4安全管理6安全管理国内典型的安全管理模式介绍“三化五结合”安全生产模式三化行为规范化、工作程序化、质量标准化1.行为规范化制定由领导到工人的行为规范、安全作业规程和作为职工必须遵守的行为准则，规范人的行为。2.工作程序化工作程序是作业标准的一种，它把职工每天的工作划分为上班、班前、出工、施工、收工、下班、班后7个步骤。对每个步骤都规定了具体工作内容和注意事项，要求职工严格执行。3.质量标准化质量标准化是指机械设备、生产环境和技术装备及工程质量等满足规定要求的性能。为了实现质量标准化，首先建立技术标准、工作标准、管理标准体系，使质量标准化工作走向规范化；其次是进行质量标准化教育，并组织工程质量、隐患整改、文明生产大会战，狠抓治理工作。4安全管理7安全管理国内典型的安全管理模式介绍“三化五结合”安全生产模式五结合“五

结

合”（1）传统管理与现代管理相结合（2）狠反“三违”与自主保安相结合（3）奖罚与思想教育相结合（4）主观作用与技术装备相结合（5）监督检查与超前防范相结合4安全管理8安全管理国内典型的安全管理模式介绍其他安全管理模式简介11440“11440”管理模式“1”代表行政一把手负责制为管理的关键内容；“1”代表安全第一为核心的安全管理体系；“4”代表以党、政、工、团为龙头的四线管理机制；“4”代表以班组安全生产活动为基础的四项安全标准化作业；“0”代表以死亡人数、职业病发率和重大责任事故为零的管理目标为目的。其内涵是9安全管理4安全管理9安全管理国内典型的安全管理模式介绍其他安全管理模式简介01467“01467”管

理

模

式其内涵是“0”代表重大人身、火灾爆炸、生产、设备、交通事故为零的目标；“1”代表行政一把手是企业安全第一责任者；“4”代表全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督；“6”代表安全法规标准系列化、安全管理科学化、安全培训实效化、

生产工艺设备安全化、安全卫生设施现代化、监督保证体系化；“7”代表规章制度保证体系、事故抢救保证体系、设备维护和隐患整

改保证体系、安全科研与防范保证体系、安全检查监督保证体系、

安全生产责任制保证体系、安全教育保证体系。9安全管理4安全管理安全管理0457“0457”管

理

模

式其内涵是“0”代表围绕“事故为零”这一安全目标；“4”代表全员、全过程、全方位、全天候（简称“四全”）为对策；“5”代表以安全法规系列化、安全管理科学化、教育培训正规化、

工艺设备安全化、安全卫生设施现代化这五项安全标准化建设

为基础；“7”代表安全生产责任制落实体系、规章制度体系、教育培训体系、

设备维护和整改体系、事故抢救体系、科研防治体系这七大安全

管理体系为保护。

10国内典型的安全管理模式介绍其他安全管理模式简介9安全管理“12345”管

理

模

式4安全管理安全管理国内典型的安全管理模式介绍其他安全管理模式简介12345“1”代表一会一制，即安委会制度；“2”代表两项管理，即基础管理、现场管理；“3”代表三种标准，即标准化作业、标准化操作规程、

标准化岗位安全预案预控；“4”代表四种检查，即班组检查、车间检查、二级厂检

查、公司检查四个层次的安全检查；“5”代表五项管理重点，即隐患评估管理、文明生产考

核管理、安全文化建设管理、施工安全合同管理、

外用工安全管理。

其内涵是119安全管理“4321”管

理

模

式安全管理安全管理国内典型的安全管理模式介绍其他安全管理模式简介4321其内涵是“4”代表四化管理，即安全制度法规化、现场管理动态化、岗位作业标

准化、隐患排查网络化；“3”代表三项基础，即狠抓现场质量达标、岗位作业达标和隐患排查到位；“2”代表两个机制，即完善安全生产自我管理机制与自我约束机制；“1”代表一个目标，即走依法治矿之路，以实现安全生产长治久安的目标。12安全管理安全管理安全管理安全管理国外现代安全管理介绍

国际劳工组织(InternationalLaborOrganization,简称ILO)是1919年根据凡尔赛和平协约与国际联盟同时成立的，其前身为国际工人法律保护协会。1946年它正式成为联合国主管劳动和社会事务的专门机构。国际劳工组织由国际劳工大会、理事会和国际劳工局（秘书处）构成。早期的国际劳工组织关注的目标，主要集中于妇女和儿童的保护。20世纪80年代以来，职业安全卫生活动已经进人一个新的阶段，该组织不仅关心如何消除显而易见的疾病和事故，而且注意到物理和化学方面的危险以及所从事工作的人的心理和社会问题，同时，日益谋求全面的预防和改进方法。13其他安全管理模式简介安全管理安全管理安全管理安全管理国际劳工组织的任务及特点

国际劳工大会的主要任务：首先是制定和通过以公约和建议书形式存在的国际劳工标准。劳工组织制定标准的工作对全世界许多国家的劳工立法都起了规范化的作用，还经常直接派遣技术专家为那些提出要求的国家提供建议，以帮助他们制定或改进有关工作保障、工作和生活条件、安全与保健等问题的劳工立法。目前国际社会已认识到，国际劳工组织具有国家政府或其他团体不可替代的作用。它的“三方结构”，使所有代表都以平等的身份商议问题。国际劳工组织协助制定发展政策，努力确保工人的基本权利得到保护。从成立至今，它在支持国际社会和各国为争取充分就业、提高社会成员的生活水平、公平分享进步的成果、保护工人的生命和健康、促进工人和雇主的合作以改善生产和工作条件等方面进行着不懈的努力。

1214安全管理安全管理安全管理安全管理国际劳工组织的工作

国际劳工组织的活动方式主要是制定国际劳工公约和国际劳工组织建议书，用公约的形式来约束会员国劳动立法的一致性，用建议书的形式来指导会员国劳动立法的统一性。15安全管理安全管理安全管理安全管理16国外安全管理介绍美国安全生产管理经验1、执法机构及执法程序（1）优先检查顺序计划（2）工地现场的检查（3）处罚（4）事后补偿机制安全管理安全管理安全管理安全管理17国外安全管理介绍美国安全生产管理经验2、化学品监管机构及职能（1）美国职业安全与卫生管理局

根据《职业安全与卫生法》的规定，美国职业安全与卫生管理局颁布并强制实施了《高危险化学品的生产工艺过程管理标准》（PSM标准），强调要通过综合规划加强有害化学物质场管理，综合了生产技术、生产过程和管理实务。标准共分16个部分，其中14个部分是强制标准。安全管理安全管理安全管理安全管理18国外安全管理介绍美国安全生产管理经验2、化学品监管机构及职能（2）美国环境保护署

美国环境保护署是危险化学品管理的主要机构，基本涵盖了除利用交通工具运输物品环节外的所有生产、使用、回收过程。美国环境保护署还制定了大量与法律配套的规章和实施细则。安全管理安全管理安全管理安全管理19国外安全管理介绍美国安全生产管理经验2、化学品监管机构及职能（3）美国化学品安全与危险调查局

联邦化学品安全与危险调查局是一个独立的联邦机构，被《清洁空气法修正案（1990)》授权组建，1998年开始运行，其成员由总统任命，并经参议院通过。联邦化学品安全与危险调查局负责调查重大的化学品事故，并在事故调查后全文公布调查报告，其内容包括事故的起因和应吸取的教训。联邦化学品安全与危险调查局无权发出传票或开罚单，但有权向职业安全与卫生管理局、环境保护署等管理机构，以及生产企业、工业组织等提出建议。安全管理安全管理安全管理安全管理20国外安全管理介绍日本安全生产管理经验1、安全生产监督管理集中、统一、高效2、完善法规，注重服务3、工伤保险与安全监督管理有机结合4、充分发挥安全科学技术研究单位和社团中介机构的作用5、有效的安全监督管理措施6、职业安全卫生管理特点,日本有中央至地方的、健全的劳

动行政管理体系。安全管理安全管理安全管理安全管理21国外安全管理介绍美国杜邦公司的安全管理1、管理层对安全事项做出明确

承诺2、明确、细致、完善的安全政

策3、明确各级管理层的安全责任4、设置精明能干的安全顾问5、制定严谨而广为认同的安全

标准6、严格衡量安全绩效7、实际可行的安全目标及目的8、对安全水平及行为进行审查9、有效的安全训练10、强化伤亡事故调查跟进工作11、有效的管理运行及沟通安全管理安全管理安全管理安全管理22召开安全会议的主要目的：①寻求方法根治危险状态和行为；②向全体员工传达安全讯息；③获得员工建议；④促使员工参与安全计划及对此做出承诺；⑤鼓励员工互相沟通及讨论；⑥解决任何已出现的关注事项或问题。

国外安全管理介绍国际壳牌石油公司的安全管理安全管理安全管理安全管理安全管理231、杜邦对安全的认识2、杜邦的安全哲学3、杜邦公司的安全目标4、杜邦的安全信仰4、杜邦公司的安全管理原则6、明确安全具有压倒一切的优先理念7、安全人人（层层）有责8、杜邦不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为国外安全管理介绍美国杜邦公司的安全管理安全管理安全管理安全管理安全管理24国

外安全管理介绍美国石化企业的安全管理1、强化法规

2、改进装备

3、发展安全软科学安全管理安全管理安全管理安全管理企业安全文化建设251990~2002年我国各类事故死亡总人数趋势安全管理安全管理安全管理安全管理企业安全文化建设261990~2002年我国道路交通事故死亡人数趋势安全