单位工程施工组织设计-施工进度计划

作用及分类单位工程施工进度计划是施工中各项活动在时间的具体反映，是指导施工活动、保证施工顺利进行的基本文件之一。单位工程施工进度计划能确定各主要分部、分项工程施工过程的施工顺序及其持续时间和互相之间的配合、制约关系。指导现场施工安排，确保施工进度和施工任务如期完成。确定为完成任务所必需的劳动工种和总劳动量及各种机械、各种技术物资资源的需要量，为编制相关的施工计划做好准备、提供依据。为施工单位编制季度、月度、旬生产作业计划提供依据。这种指导性施工进度计划是以分项工程或施工过程为施工项目划分对象，具体确定各个主要施工过程施工所需要的时间以及相互之间搭接、配合的关系。它适用于任务具体而明确、施工条件落实、各项资源供应正常、施工工期不太长的工程。编制控制性施工进度计划的单位工程，当各分部工程或施工条件基本落实以后，在施工之前也应编制指导性施工计划。这时，可按各施工阶段分别具体地、比较详细地进行编制。这种控制性施工计划是以分部工程作为施工项目划分对象，控制各分部工程的施工时间及它们之间互相配合、搭接关系的一种进度计划。它主要适用于工程结要跨构比较复杂、规模较大、工期较长而需年度施工的工程。例如大型工业厂房、大型公共建筑。还适用于规模不是很大或者结构不算复杂，但由于施工各种资源(劳动力、材料、机械等)不落实，或者由于工程建筑、结构等可能发生变化以及其他各种情况。单位工程控制性施工进度计划单位工程指导性施工进度计划答案及解析题目（）是控制各分部分项工程施工进程及总工期的主要依据。A、工程概况B、施工方案C、施工进度计划D、施工平面布置图

【正确答案】C

【答案解析】施工进度计划控制各分部分项工程施工进程及总工期的主要依据。答案及解析题目单位工程施工进度计划一般由（）编制。A、建设单位B、施工单位C、设计单位D、监理单位【正确答案】B

【答案解析】单位工程施工进度计划一般由施工单位编制。答案及解析题目单位工程控制性施工进度计划是以（）作为施工项目划分对象，控制各分部工程的施工时间及它们之间互相配合、搭接关系的一种进度计划。A、单位工程B、分部工程C、建设项目D、单项工程【正确答案】B

【答案解析】单位工程控制性施工进度计划以分部工程作为施工项目划分对象，控制各分部工程的施工时间及它们之间互相配合、搭接关系的一种进度计划。表示方法汇报：张三单位工程施工进度计划一般用图表表示，主要有两种表达方式：横道图和网络图。网络图有单代号网络计划和双代号网络计划，双代号网络计划又分为双代号非时标网络计划和双代号时标网络计划。组成施工进度计划表是由两部分组成的。左边部分列出的是拟建工程所划分的施工过程名称、工程量、相应的定额、劳动量、机械台班数、施工人数、机械数、工作班次、工作延续时间等。右边上部是从规定的开工之日到竣工之日止的时间表；下面是按左面表格的计算数据设计的进度指示图表，用线条形象地表示出各个施工过程的计划进度，各个施工过程的持续时间和整个单位工程的总工期。答案及解析题目单位工程施工组织设计施工进度计划常用的表达方式有（）A、横道图B、网络图C、斜道图D、平面布置图E、施工图

【正确答案】AB

【答案解析】单位工程施工进度计划一般用图表表示，主要有两种表达方式：横道图和网络图。答案及解析题目网络图计划比横道图计划先进的主要特征是（）A、能够明确表达各项工作之间相互依赖、相互制约的逻辑关系B、可以找出关键工作和关键线路C、可以利用电子计算机进行计算、优化和调整D、直观易懂，便于理解【正确答案】A

【答案解析】网络图计划比横道图计划先进的主要特征是网络图可以明确表达各项工作的逻辑关系。编制程序与步骤收集编制依据→划分施工过程→确定施工顺序→计算工程量→套用施工定额→计算劳动量或机械台班需用量→确定持续时间→编制施工进度计划初分方案→施工进度计划的检查与调整→绘制正式进度计划。划分施工过程施工过程主要包括直接在建筑物(或构筑物)上进行施工的所有分部分项工程。工程量计算应严格按照施工图纸和工程量计算规则进行。根据所划分的施工过程和选定的施工方法，套用现行的施工定额，以确定相应的劳动量和机械台班数。计算出各施工过程的劳动量(或机械台班)后，可以根据现有的人力或机械来确定各施工过程的作业时间。按照流水施工的原则来组织流水施工，绘制初始的横道图或网络计划，形成初始方案。计算工程量计算劳动量和机械台班数确定各施工过程的持续时间编制进度计划初始方案施工进度计划的检查与调整施工进度计划的初始方案均应进行检查、调整和优化。汇报：张三施工进度计划编制得是否合理不仅直接影响工期的长短、施工成本的高低，而且还可能影响到施工的质量和安全。因此，对工程施工进度计划经济评价是非常必要的。评价单位工程施工进度计划的优劣，实质上是评价施工进度计划对工期目标、工程质量、施工安全及工期费用等方面的影响。进度计划的评价指标具体评价施工进度计划的指标主要有两类工期包括总工期、主要施工阶段的工期、计划工期、定额工期或合同工期或期望工期。施工资源的均衡性施工资源是指劳动力、施工机具、周转材料、建筑材料及施工所需要的人、财、物等。答案及解析题目编制单位工程施工进度计划的步骤包括（）。A.划分工作项目B.确定关键工作和里程碑节点C.确定施工顺序D.计算劳动量和机械台班数E.落实专业分包商和材料供应商的进场时间【正确答案】ACD

【答案解析】单位工程施工进度计划编制程序一般为：收集编制依据→划分施工过程→确定施工顺序→计算工程量→套用施工定额→计算劳动量或机械台班需用量→确定持续时间→编制施工进度计划初分方案→施工进度计划的检查与调整→绘制正式进度计划。答案及解析题目根据“施工方案的选择”中确定的施工顺序，各施工过程的持续时间，划分的施工段和施工层并找出主导施工过程，按照（）的原则来组织流水施工，绘制初始的横道图或网络计划，形成初始方案。A、依次施工B、平行施工C、搭接施工D、流水施工【正确答案】D

【答案解析】根据“施工方案的选择”中确定的施工顺序，各施工过程的持续时间，划分的施工段和施工层并找出主导施工过程，按照流水施工的原则来组织流水施工，绘制初始的横道图或网络计划，形成初始方案。答案