惠华建筑五金有限公司财务风险控制研究

目录1前言 前言1.1研究目的和意义1.1.1研究目的改革开放对我国中小型制造业企业来说是既是机遇也是挑战，站在财务管理的角度下，尽管企业的经济得到提升，但是国内大多数中小型制造业企业的风险管控意识不高，从而导致企业资金出现问题，影响企业核心竞争力，因此重视中小型制造业企业的内控管理与财务风险防范措施的建立可稳定企业良好运行的同时快速发展。1.1.2研究意义本文的研究意义，是通过惠华建筑五金有限公司进行财务风险的管理研究，识别该企业中所存在财务风险及现状，最后对发生问题原因进行详细的分析研究，从而找到问题的对策方法，来帮助惠华建筑五金有限公司改正问题，提高公司经济效益，同时也可以提供给其他中小型制造业企业的发展经验。1.2国内外相关研究文献综述1.2.1国外相关研究文献综述LyzbethKruscthaliaÁlvarezGómez;DaniloAugustoViteriIntriago;AídaMargaritaIzquierdoMorán（2019）认为操作风险与企业的财务风险有关。财务风险分为信用风险、流动性风险、市场风险和业务风险，对企业的经营活动和经营成果产生重大影响，特别是对具有投资活动的企业。[1]A.S.Orobinsky;A.A.Alukhanyan;R.A.Sychev;M.G.Kholina（2018）认为财务控制是管理财务关系系统的功能之一，其主要任务是在监控财务关系的正确运行，以保证管理决策的充分性和有效性。[2]1.2.2国内相关研究文献综述宋莉莉（2019）提出优化资产负债的合理结构，加强财务风险的控制；合理执行财务预算，增强企业应对风险的能力；加强风险控制部门建设提高相关人员的综合水平，从而达到控制财务风险，进而逐步增强自身的竞争力，获得更好的发展。[3]姜春玲（2016）指出企业应该完善企业风险财务的管理和资本运营风险的防范、建立有效的内部控制体系以及准确的财务分析。[4]汪满波（2019）提出为企业建立良好的管理环境；保证管理部门的独立性；提升信息交流的质量与效率等措施从而降低财务风险对中小型制造业企业的经营和发展的不利影响。[5]李敏（2019）认为在当前形势下，市场经济不断变革，内外部环境都发生了极大的变化，而随着制造业规模的不断扩大，对企业的财务风险管理机制的要求也相应提高。[6]白雪（2019）认为中小企业财务风险的主要原因是在于债务结构不合理，借贷方式不合理，借贷规模过大以及外部的体制环境。[7]宋勇琪（2018）提出通过控制财务风险，企业可以增强自身的现金流量管理能力，长期和短期债务偿还能力，盈利能力，运营能力和发展能力，降低财务风险成本并获得直接收益，从而促进公司发展。创造价值。[8]王思佳（2019）指出构建财务风险预警系统,对企业管理水平的提升,企业人员风险防范意识的建立,公司经营策略的改善有着明显的作用,对缓解和减轻财务危机,避免企业陷入财务困境。[9]赵军（2019）认为为了能够进一步发展制造业,在当前形势下,制造业不仅要考虑如何创造行业效益,还要考虑如何进行财务风险的控制。[10]1.3研究内容与方法以惠华建筑五金有限公司为对象，了解并概述公司的基本情况，对企业财务风险管理存在的问题进行探讨，再进行原因分析，并提出具体的改进方法及对策。本文在研究课题过程中，主要以惠华建筑五金有限公司为例子采用案例分析法、文献研究法等方法，对公司内部的财务风险管理现状所存在的问题进行深入的分析与调查，与相关的企业数据作出对比，查找相关资料，并作出详细的记录、筛选和整理，最后进行总结。2惠华建筑五金有限公司概况及内部财务管理现状2.1惠华建筑五金有限公司概况惠华建筑五金有限公司,是一所公司注册资金20万元，拥有3间厂房，总占地大概6千平方米，员工接近200人，位于江门市蓬江区杜阮镇长乔村凤山工业一区7号的中小型企业。公司主要生产经营不锈钢建筑五金制品、医用金属用具等。其中公司的主要产品是不锈钢拉手，产品以出口到欧洲、中东、东南亚等国家为主。在生产上，公司配有齐全先进的生产设备；在组织架构上，公司主要由管理层和各部门组成，其中管理层由执行董事、监事、总经理组成；在总经理下面设置了技术部、财务部、仓储部、生产部、采购部、后勤部6个部门。公司架构如图2.1所示。2.1惠华建筑五金有限公司组织结构图2.2惠华建筑五金有限公司内部财务风险现状惠华建筑五金有限公司财务部门于2008年成立，由总经理管理。财务部共有3人，其中财务主管1人，会计1人，出纳1人。其中财务人员的工作内容以负责报表的编制和凭证的录入为主，日常的财务记账手段还是以手工记账为主，财务系统的信息化程度低。公司的财务管理水平仍处于一个相对初级的阶段，财务部门在企业的地位低下，财务部门人员的不足，专业素养参差不齐，对财务分析以及控制存在不足，缺乏对成本、利润、现金流量分析，公司也没设立要考核的财务指标，财务分析的日常工作得不到实行，对企业财务风险的识别和预警能力弱。与此同时惠华建筑五金有限公司是制造业，生产周期长，产品以出口为主，存货和资金周转速度慢，加之企业管理者对财务风险控制意识淡薄，根据表2-2所示，企业由于近年来不断增加负债，把大量的盈余用于开发市场和扩大销售上，存货大幅增加，从而导致企业的资产周转率，净资产收益率，销售净利率以及经营利润率都在下降，资产结构趋向不合理；并且企业在资金运营环节上所面临的风险越来越大，同时缺乏对现金风险的控制，所以当前企业的现金周转率和存货周转率逐年下降，变现能力弱，加之流动比率、速动比率、现金流动比率都呈现整体下降的趋势，导致企业当前的短期偿债出现问题，加剧了当前惠华所面临的财务风险。在当前中国出口贸易经济不景气的大环境下，企业的持续经营和发展存在着较大的隐患。随着近年来企业面临的财务风险越来越多，企业提高对财务风险的控制能力变得越来越迫切。表2-1惠华2016-2018年所抽取的部分财务数据报表项目2018年末2017年末2016年末净利润1,692,179.551,929,025.742,521,385.53利润总额1,897,673.022,239,412.632,920,078.97营业总收入42,734,802.4638,390,050.6734,281,630.74存货11,035,236.347,999,527.126,199,381.62货币资金4,465,886.963,590,188.632,535,583.04应收账款10,960,143.29,860,649.018,500,081.07应收票据3,944,032.051,663,547.081,149,451.52其他应收款437,710.88433,497.14304,218.53流动资产合计34,533,512.7628,957,342.0825,025,056.2资产合计50,296,580.7342,630,039.536,158,090.42流动负债合计21,749,680.3315,644,613.1711,108,926.39负债合计21,855,926.0715,675,076.2811,142,145.48经营活动产生现金流量净额320,792-442,422.472,375,637.77表2-2根据惠华2016-2018年财务数据计算得出的部分指标报表项目2018年末2017年末2016年末净资产收益率3.64%4.90%7.62%销售净利率3.96%5.02%7.35%经营利润率4.48%5.75%8.25%速动比率91%99%112%续表2-2根据惠华2016-2018年财务数据计算得出的部分指标报表项目2018年末2017年末2016年末流动比率159%185%225%存货周转率1%-3%21%资产周转率91.98%97.45%103.64%现金流动比率1%-3%21%应收账款占流动资产比率31.74%34.05%33.97%3惠华建筑五金有限公司财务风险控制上存在的问题3.1公司负债过高，资产结构不合理在如今经济全球化的大环境下，企业在日常生产经营活动中所面对的财务风险也越来越多，越来越大。对于惠华这种中小型企业来说，流动资金常年不足，为了持续经营，负债经营是常态。而控制好企业的负债程度是企业控制财务风险的重点，是企业发展能否可持续发展、追求综合利益最大化的关键点。惠华的业务是以出口五金制品到欧美等发达国家为主，因为市场远在欧美，所以一般采用减少运输次数达到节约运输成本的目的，所以企业要保存大量的存货，增加了企业的库存费用，占用大量的流动资金。同时惠华选择海外作为产品的销售市场也决定了惠华资金和存货的周转速度相对于同行业以国内市场为主的建筑五金企业来说相对较慢，加上近两年的中美贸易战，企业的营业成本和开拓市场的成本也随之直线上升，开拓市场会同样占用企业大量的流动资金，来自企业外部的财务风险正在增强。然而惠华由于缺乏对财务风险控制的意识，没有根据大环境进行科学合理的分析，控制企业内部的财务风险。根据表2-1计算得知，惠华2016-2018年的资产周转率分别为1.12,0.99,0.91，总体呈现的也是一个下降的趋势。由此初步分析，惠华当前面临的财务风险越来愈大，短期偿债能力不断变弱。但同样根据表2-1所示，得知企业在营业收入从2016年的34,281,630.74元上升到2018年的42,734,802.46元时，企业管理者选择加大投入，购入厂房和生产设备，提升产能，开拓市场。并且可以从表2-1的数据清楚地知道，惠华在2018年比2017年多了61,80849.79元的负债；经过简单的计算得出2016-2018年惠华的资产负债率从31%上升到了43%，这表明企业当前的资产结构由于企业管理者缺乏财务风险意识，加之财务人员财务素养不高等原因，过高的负债使得企业财务风险越来越高的同时也不利于企业控制财务风险。企业管理者过分地注重营业收入，而忽视其他关键数据，在外在大环境不乐观的情况下企业选择大规模负债开拓市场的后果就是使得企业财务费用大幅上升，同时企业囤积的存货越来越多，保管存货的费用也大幅上升，与之相对的，企业的流动资产占总资产比例越来越小，渐渐地使企业的资产结构趋向不合理。最终表现为企业的净利润从2016年的25,21385.53元下降到2018年的16,92179.55元，并呈现着逐年下降的趋势。由此分析得知，惠华近三年来存在着财务结构越来越不合理，负债大幅增加，费用增加，利润总额和净利润下降，资产周转减慢，营运资金不足，经营压力增大的现象；得出惠华当前由于负债过高，不合理的资产结构，使企业面临的财务风险越来愈大，并且由于日渐增大的财务风险甚至可能影响到了企业的下一步生产经营的结论。3.2对现金流风险的控制和管理缺失现金流风险主要是由于企业现金流入和现金流出时间不一致所形成的风险，对惠华2016-2018年财务报表中抽取相关数据如表2-1所示，并且通过分析得知，现金流缺乏控制和管理是当前惠华面临的主要财务风险。从表2-1计算得知当前惠华2016-2018年的营运资金分别为13,916,129.81，13,312,728.91，12,783,832.43，单从营运资金数据上看，企业当前的现金流的循环很顺畅，但计算得知惠华2016-2018年的现金周转率分别为13.52、10.69、9.57,呈现着下降的趋势，加上存货周转率也同样是下降的趋势，这表明企业的变现能力越来越差，而当现金周转速度减缓后，企业营运资金需求量相应的将会增长，甚至会导致企业原有的营运资金因周转率的减小而无法满足需求，产生资金缺口，从而引发营运资金的风险。进一步，根据表2-1计算得出表2-2，通过表2-2得知惠华当前的流动比率、速动比率、现金流动比率都呈现整体下降的趋势，这表明了惠华的短期偿债能力正在下降；并且应收账款约占流动资产总额的比例达到30%，应收账款占流动资产总额的比例过高，一旦出现企业回收应收账款不及时的情况就会使企业的短期偿债能力进一步下降，从而引发信用风险。在目前惠华为了提高企业核心竞争力而对生产和开拓市场进行大量的购入生产设备，厂房和聘请业务人员；更是出现了增加企业的负债率下，为了弥补营运资金的短缺而申请短期贷款的情况，导致企业资产结构失衡，使资金缺口越来越大，是惠华当前所面临的主要财务风险。3.3企业缺乏对财务风险的预警对于惠华来说，由于公司规模小，同时业务又是以出口为主，资金和存货周转速度慢，自身的抗风险能力也相对来说比较薄弱，一旦出现较大的财务风险，就容易使得导致企业出现重大困境，通过构建财务风险预警体系进行预防更具有现实意义和长远意义。但是经过调研发现，惠华在经营过程中，更多的把财务管理的重心放在了企业的收益管理、现金流管理等环节，在财务风险的预警机制却还存在着较大层面的不足。目前，企业在市场竞争中，普遍存在着忽视了反映企业资金流动情况，负债情况的财务数据指标，过分重视企业的现金收益情况；具体表现为：管理者为了获得更大的收益，将大量的资金用于扩大企业规模，开拓市场。但与此同时对财务部的投入却没有随着企业规模的扩大而随之增加，财务管理的信息化手段不足，在当前大数据，云会计管理的时代背景上，企业当前的财务记账手段还是以手工帐为主，缺少对云端平台的使用，预防财务风险的手段和方法落后，这在一定程度上影响企业今后财务风险预防能力的提升。现如今伴随着当前整个惠华企业运营压力的不断加大，所面临的财务风险越来越大，企业预防财务风险能力的缺失会影响企业科学应对当前财务风险的能力，影响企业的发展。所以增强企业自身对财务风险预警的能力变得越来越迫切了。4惠华建筑五金有限公司财务风险控制存在问题的原因分析4.1财务风险控制意识淡薄由于我国从计划经济体制向社会主义市场经济体制过渡的时间较短，财务风险控制的理论和实践起步较晚，特别是对惠华这样的国内中小型企业来说，财务风险控制的实际应用与国外优秀企业相比还有一定的差距。在企业财务风险控制方面，惠华的管理者同许多老一辈企业、财务人员一样，对财务风险缺乏足够的认识，没有及时学习国外先进的财务风险防控理念和知识，使他们没有防范意识，不了解财务风险的性质，对资产结构缺乏认识，他们普遍认为企业做的越大越好，尽可能开拓市场，扩展生产规模。具体表现为：惠华的管理层在日常生产经营活动中存在重效益轻管理的思想，没有意识到财务风险控制的必要性；企业对财务部门的资金投入低，财务人员的薪资待遇不高，因此导致财务人员流动性高，财务部门的工作效率得不到提升，职能受到了制约，发挥不出应有的职能；并且薪酬的缘故，招收到的财务管理人员专业素养不高，存在着财务管理队伍参差不齐的现象，财务人员每月只能负责报表的编制和凭证的录入。在此基础上，公司管理层和财务人员甚至认为，企业的所有财务和业务数据都是在自身的充分参与和控制下形成的。情况很清楚。财务人员不需要以开展企业财务管理的形式，将企业各部门的财务数据制成表格、图表等形式。也无需以直观量化的形式处理财务信息，生成财务报表，然后将企业主要财务指标的实际价值与标准值进行分析比较，或者以企业财务会计、统计会计数据及相关数据为标准，通过计算和分析财务风险相关指标值，达到识别和控制财务风险的目的。因此，财务分析的效果大大降低，企业管理者决策的盲目性大大增强。盲目接订单，加大投入，占用大量的流动资金，为了保证企业发展还会大规模举债经营，使企业资产结构失衡的情况时有发生。正是由于企业自上而下财务风险意思淡薄，导致企业没有对内外部环境进行合适的分析，很大程度影响财务风险控制的有效发挥。最终使得企业的各项经营数据以及内部发展所反映的信息得不到及时的处理，管理者盲目负债经营，使企业所面临的财务风险越来越大，对企业的财务风险控制越来越弱。4.2缺乏明确的现金流管理目标由于当前受外部经济深化改革的影响，我国企业正在加快财务管理转型进程，加强现代化企业管理模式的构建。但由于惠华的管理者在经营思想上依旧受到传统管理理念的制约，对现金流管理的认识并不全面，缺乏明确的现金流管理目标。加之当前惠华在经营上面临的财务风险越来越大，所以在内部投资上也较为保守，无法对内部现金流管理机制的建设提供太多的资源帮助，导致目前惠华的现金流管理制度依旧以服务于财务会计为主，同时在财务人员的培训上缺乏对财务人员的绩效考核机制建设，企业复合型财务人才培养缓慢，效果甚微。无法从财务的角度为管理者决策提供科学的信息支持和建议，建立明确的现金流管理目标。从而使管理者难以全面识别当前环境下企业面临的现金流风险，增加企业投资的盲目性，影响到企业现金净流量的变动，不利于企业的财务风险控制，给企业日常经营活动的开展埋下了安全隐患。现金流管理作为企业财务管理的重要组成部分，而惠华由于缺乏明确的现金流管理目标，对现金流的管理得不到重视，从而对现金流风险的控制能力弱，缺乏了对企业财务风险控制的重要手段，使企业的经营压力得不到减轻，影响企业的经营和发展。4.3财务系统信息化程度低信息化程度高的财务信息系统有利于企业更方便和直观的认识当前企业所面临的财务风险，提高企业的财务风险预警能力。但是由于现实和管理者认识的问题，导致惠华的财务系统信息化程度一直都处于一个很低的地步。现实中，作为一家民营企业，惠华的融资环境长期不理想，与外资企业或国有企业相比不完全享有同等待遇。资金短缺是惠华的这等中小型企业所普遍面临的难题。在经营过程中，惠华主要从商业银行获得贷款。即便如此，商业银行普遍不愿向惠华等中小企业发放中长期贷款，发放的贷款主要是短期流动资金贷款。这样的融资环境和银行贷款模式往往会造成惠华发展的资金瓶颈。而提高一个全面的财务信息系统的信息化水平，意味着更大的投入和复杂艰巨的工程工作。建立高度信息化的财务信息系统，要求惠华对现有人员进行再培训，或重新聘用有能力的人员，并增加需要聘用更多的财务人员，增加财务部门人员数量。同时，财务系统信息化水平的提高还伴随着计算机硬件及配件的采购、信息传输线设备的采购、系统应用软件的开发或采购，以及软硬件设备的维护费用和日常费用等。这些支出成本和费用开支的增加，使得资金紧缺的惠华望而却步；此外，加之惠华的管理者在对待提高财务系统信息化的问题上对财务信息系统的认识存在缺失,管理者普遍认为财务本身就是中小企业的核心,财务信息被惠华的管理者视为商业机密，财务信息只需企业管理者知道就可以了,信息化程度高似乎就意味着更高的公开化，这让他们认为有着泄露企业商业机密的风险。因为这一系列现实筹资融资困难和管理者对财务系统信息化认识缺失的原因，使得惠华的财务系统信息化一直在一个比较低的水平，从而起不到在企业出现财务风险时的预警作用，不利于企业对财务风险的控制。5惠华建筑五金有限公司财务风险控制存在问题提出解决对策5.1提高企业对财务风险的识别能力，降低企业资产负债率企业开展风险控制的前提是企业已经发现了风险，企业可以通过完善信息收集、传导系统提高财务数据的完整性和有效性，为风险识别工作的开展打造一个坚实的基础，使其可以全面、深入的对企业的经营情况进行监管，尽可能全面的识别出企业经营中存在的财务风险。这需要企业管理人员提升自身的风险防控认知，加强对财务知识的学习，加大对财务部门的投入，不断的优化企业风险环境，创设积极健康的风险管理文化，提升企业财务风险防范效果。加强财务风险控制，树立全员财务风险意识。加快财务人员角色转换，加强投资可行性分析。企业可以从专业知识培训、绩效考核优化等多个角度来加强对人员综合能力的培养。定期进行学习培训，举办专题研讨会，提高企业财务人员对政策、制度等的理解，促使财务人员从核算型向管理型、业务型转变，提高其在投资分析、融资分析以及运营资金周转分析等方面的能力。将财务风险管理意识和企业文化有效的结合起来，传递给每一个员工。企业要将提倡的价值观转化具体的流程和制度，运用更加明确的财务管理制度来保证相关工作的顺利进行。积极的对于企业人力资源政策进行优化，搭建完善的用人制度。完善绩效考核机制，优化绩效指标，对人员能力进行全面、准确的考核，选择德才兼备的高素质财务管理人员；并制定合理的奖惩制度，刺激人员积极性。完善内部控制的制度，并且针对企业的管理结构和内控制度来制定可行的措施，提升企业对风险的识别能力水平，科学合理地控制企业的财务风险，在各项工作中得到有效的落实，从而使财务风险控制工作能够贯穿于企业的各个层面和各业务程序的全过程。在运营决策审批中，保证手续以及程序的完备性，防止对企业的财务工作造成混乱；同时企业管理人员在投资活动的过程中，需要对双方的财务以及道德分析等进行全面的分析，考虑到在投资过程中，企业的收益以及资金收回等方面的问题，防止企业由于对市场利润的盲目追求导致企业的经营管理中存在风险；并且还需要推进建立企业的财务监控制度，尤其在企业的会计监督、审计、授权以及财务预算版块加强财务监督管理，以保障企业内部控制工作的推行；最后，对财务风险以及企业发展间的关系进行评估和预测，保证二者的协调发展。5.2增强对现金流风险的控制力度 加强思想建设，明确现金流管理目标。惠华对现金流风险的管理上缺乏明确的目标，所以惠华的管理者需要深刻且全面的学习现金流风险控制以及管理知识，指导各部门合理配置和使用现金流，同时，转换管理思维，以现代化企业管理理念为基础，加强现金流风险管理意识的培养，将现金流管理提升到战略高度，做好顶层设计。另外，在内部宣传现金流风险管控理念，并积极组织全体人员学习相关知识，并将现金流管理目标细化到各部门、各岗位，为现金流风险控制和管理提供深入支持。同时加强资金和债务的管理。首先，加强银企合作。企业应积极主动地向银行提供尽可能充分的经营信息，使得银行可以较为充分的估量出自身的偿债能力，从而放宽贷款额度限制。同时，与合作银行建立互利共赢的思想理念，促进银行资金管理体制的革新，拓展贷款资金使用范围和企业可贷款额度。其次，在筹措资金时，企业应以合理筹资为原则，结合实际需求量和真实偿债能力来进行资金借贷，避免过度融资，导致资金被闲置，实际回报率难以冲抵筹资成本，额外增加企业的偿债压力。企业可以设立贷款管理小组，对企业的负债情况进行分析，明确企业的负债极限，并结合企业债务偿还周期，合理调整企业短、中、长期资金使用占比，从而控制企业现金流合理的循环周期。5.3提高企业的财务风险预警能力 加强信息化建设。当前，惠华所使用的财务信息系统依旧以财务会计为主，模块以及程序主要服务于财务会计的运行，因而，在优化系统平台时，企业首先应加大在系统建设上投入，关注管理会计系统的研发进展，及时引进新的财务系统。其次，邀请专业机构对现有业务流程的梳理，并融合大数据技术、计算机技术来对现有系统模块、程序进行进一步优化，使其尽可能切合企业发展所需，提高处理会计信息的精准度，为财务风险的控制工作开展提供支持。最后，做好精细化管理，树立精细化管理理念，特别是财务人员需要严格按照大数据技术存储的各种类型做好分析、整理与整合，找出信息之间的联系点，以便更好的开展财务风险控制工作。加强风险评估和分析。风险评估主要是对已识别出的风险进行危险性分析，不同的风险带来的威胁度不同。就目前来说，惠华忽视了对风险成因的分析，以及对分析结果的应用。所以，企业要提高风险评估意识，加强对风险成因的分析。也可以邀请专业机构针对企业的需求重新完善风险评估系统，借助财务共享来针对不同时期、不同类别、不同环境下的风险开展大数据分析，及时掌握影响风险的关键因素，帮助企业制定出准确、合理的风险应对措施。加强内部控制来完善监管评价制度。在辅助制度的完善上，企业应重点关注监管评价机制的建设，确保其可以科学合理的检测出企业当前的财务风险防范机制、现金流管理制度的落实情况，并对其有效性进行评价。在具体的建设中，企业可以从内部控制的角度出发加强监管力度，从绩效评价和风险预警完善评价机制，依据绩效完成情况以及所检测出的财务风险存在量和威胁度生成评价报告，再由管理人员依据报告判断风险防范制度制定的合理性，及时采取适宜的措施进行修缮。6结束语财务风险控制在企业的发展中处于十分重要的位置，对于制造企业来说财务风险是一种致命的影响因素，但是同时财务风险也是一种可控的风险项目，所以提高企业的财务风险控制能力,对企业可持续的健康有效的发展具有重大意义。针对惠华建筑五金有限公司的情况，本文以控制财务风险为主题进行分析与探讨，通过对公司调查，查阅大量的中外书籍信息，对公司对财务风险的识别能力低，缺乏完善的财务风险预警，对现金流风险的控制和管理缺失等问题作出分析并提出解决措施，从而帮助惠华建筑五金有限公司改正问题，保证企业正常健康的发展。所以，企业不管是管理层还是内部财务人员都应该重视企业财务风险控制的重要性；企业进行财务风险控制，能降低企业面临风险的几率，提高管理资产的效率，所以企业重视财务风险的存在，并在保证经济利益的情况下做