抓班子带队伍方面查找出的问题

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抓好班子带好队伍职工是一个企业最活跃的因素，职工队伍建设是企业进展的根本。随着铁路建设近年来改革进展的不断深化，职工队伍建设越来越受到高度重视，从某种程度上来说，已成为铁路行业当前和今后很长一段时间一项重要工作任务。

一、职工队伍建设的意义

加强职工队伍建设，对于最大限度地发挥企业的战斗力和分散力，促进企业健康、持续和谐进展具有非常重要的意义。铁路建设行业之所以能稳步进展，是因为行业在不断加强员工队伍建设，以乐观主动的姿势指引广阔职工坚固树立起正确的人生观、价值观、世界观。因此一支严格规范、富有效率、布满活力、乐观向上、高素养的职工队伍，它有利于增加员工队伍的分散力、战斗力和制造力，有利于强化员工队伍内部管理，同时也攸关一个企业的执行力和战斗力，攸关一个行业的分散力和竞争力，对企业进展尤为重要，有利于推动企业稳步向前进展。

二、我部职工队伍建设的现状

我项目部始终坚持解放思想，更新观念，乐观探究理念创新、机制创新、技术创新和管理创新的原则，大大促进企业进展，随着公司领导对底层职工思想状况的重视，使职工的思想观念和精神状态也发生了很大变化。但是，我们也清晰地看到，随着形势的变化和改革的

不断深化，我们在思想观念、工作作风、力量素养、内部改革、项目管理上还存在一些突出问题。由于长期处在国有企业的爱护之下，肯定程度上也导致了市场意识、竞争意识、创新意识不强，同时长期传统的模式造成人员活力不强、动力不足、素养相对不高，在肯定程度上制约了我们的脚步，使职工队伍建设还不能完全适应行业改革进展新形势的需要，详细体现在：

（一）由于项目管理存在的特别性，我项目部基本处于吃“大锅饭”的状况，主要体现在分工不明确，由一个工班长带领一帮人把活全干了，但毕竟谁干得多，谁干得好，这一点非常不明，力量也参差不齐，有的力量强贡献大，有的力量差却又不思进取，导致职工在工作上时有懈怠，在待遇问题上也会消失不和谐的声音。

（二）由于我项目部大多数职工属于顶班上岗，又是“师带徒”文化，一个好师父自然带出一个好同学，一个半调子师父带出一个不误正业的徒弟，而且铁路行业前期不需要职工有太多文化学问，有太高的技术水平，因此员工文化结构、综合素养参差不齐，熟悉浮浅，综合素养和力量提升缓慢，整体素养相对较低。

（三）职工训练培训工作进展不平衡。由于培训目标不够清楚，培训层次不够明确，培训结果与业务技能考核及待遇没有很好结合，培训师资力气较弱等缘由，使得我项目部职工的综合素养培训处于较低水平，在职工队伍培训工作方面缺少有针对性的措施，训练培训在职工队伍建设中的作用也未能得到较好体现。

（四）人才管理体制滞后。在近几年高铁非速进展下，公司也吸引了许多高校毕业生，但由于我项目内部的一些观念滞后，用人制度不够合理，缺乏人才公平竞争的环境，限制了一些有潜能人才的进展。

三、我项目部如何带领员工做好队伍建设

（一）抓好班子领导班子成员不行懈怠

我部职工众多，分布较广，抓好领导班子建设，是带好队伍的根本，我部始终实行项目经理统管，分部领导就地分管相结合的管理模式，强抓生产，加强引导，提高熟悉，实行一系列切实有效的措施，大力加强抱负信念宗旨训练。引导职工坚固树立价值观，以高尚的思想品德塑造职工，以坚韧拼搏、自强不息的精神激励职工，培育职工爱岗、敬业、奉献精神，关心员工树立正确的人生观、价值观、世界观。坚持不懈地开展“比、学、赶、超”训练活动，激发职工爱岗敬业、团结协作、争创一流、锐意进取、勇于赶超的热忱，坚持晓之以理、动之以情、持之以恒，用真情分散人心，培育团队精神。

（二）加强训练培训提高员工素养

针对目前我项目部的政治素养、业务力量、专业学问参差不齐的现状，应强化在岗员工的连续训练，对在岗人员达不到学历、职业技能资格要求的，通过鼓舞和培训措施，要求在期限内拿到相应学历、技能资格认证，达不到者，待岗实习培训，直至达到要求，重新上岗。同时在今后用员工时，应严把用人关，明确新进人员学历、专业资格、

素养力量等上岗资格，新进人员必需经过岗前培训、上岗考核，通过不断规范新进人员管理，确保人员结构层次合理，适应进展需要。

（三）建立收入与产出比机制鼓舞特殊奉献人员

我项目部尽快建立一个优胜劣汰、奖罚分明、监督有力的用人机制，打破“大锅饭”潜规章，建立多劳多得、业绩与待遇紧密联系的激励机制，坚持收入与产出成正比，对于某项工程中有特殊贡献的人员，我部还将赐予嘉奖。通过激励机制，工资等级有升有降，进而激励职工制造性开展工作的乐观性，最大限度的挖掘职工的潜能，进而为企业的进展贡献最大的力气。

（四）加强人才管理，建立新型用工机制

加强人才管理，搭建激励人才发挥才能的平台。完善用人机制，促使职工良性竞争和合理配置，真正实现“能者上、平者让、庸者下”的良好竞争环境。

总之，抓好职工队伍建设是一项长期工作，