保安公司部门基础工作考核办法【物业管理经验分享】VIP

物管从业二十年，本文极具参考价值，如若有用请打赏支持，谢谢！保安公司部门基础工作考核办法【物业管理经验分享】保安公司部门基础工作考核办法

保安物业部基础工作考核标准

1、每月流失队员不得突破总人数的1%，每减少一人扣1分；自我发展队员每增加一人加1分；

2、利润考核以月计划为基数，每超千元计1分，反之每减少千元扣1分；3、每月按时收齐保安服务费的加奖15分，每缺一户扣1分；

4、每月接警、出警、巡逻等无违法违纪的加奖5分，造成严重后果的扣1-10分；

5、全月无投诉的加奖5分，受到客户表扬一次加奖1分；6、及时交报预警信息和有关材料的加奖10分，凡达不到要求的，发现一次扣1分；

7、化解重大危机和群体性事件的，奖励5-10分；

8、按时完成领导交办任务并有创新表现的奖励1-5分，凡贻误工作的发现一次扣1-5分；9、定期走访客户的加奖2分，无故不走访的扣2分；

10、定期培训中队长、班组长或队员的加奖2分，无实施行为的扣2分；

11、凡造成公用车辆责任事故的每一次扣10至50分；12、凡当月违反使用警械警具管理规定的，每发现一次扣10至50分。

13、出现重大失误和严重错误，部门取消考核评优资格，直接责任人辞退或开除；部门负责人撤职查办。

技防部基础工作考核标准1、利润考核以月计划为基数，每超千元计1分，反之每减少千元扣1分；

2、每月客户巩固率为95%以上的加奖1-5分，达不到扣1-5分；

3、每月无客户投诉的奖励2分，受到客户表扬的加奖1分；4、每月有计划总结并及时上报市场信息、市场调研等各种材料的加奖1分，达不到要求的扣0.5-1分；

5、每收取一户红外报警用户服务费得1分，应收未收一户扣1分；

6、库管工作出现失误造成经济损失的，除按价赔偿外，视情节扣1-10分；7、按时完成领导交办任务的加奖1分；贻误工作任务的每次扣1分；

8、及时交报各种材料和报表的加1分，反之扣1分；

9、出现重大失误和严重错误，部门取消考核评优资格，直接责任人辞退或开除；部门负责人撤职查办。消防部基础工作考核标准

1、利润考核以月计划为基数，每超千元计1分，反之每减少千元扣1分；

2、每月按时收齐各项销售和服务费的加奖3分，造成拖欠的视情节扣1-3分；3、每月无客户投诉的奖励2分，受到客户表扬的加奖1分；

4、每月有计划总结，及时报送各种报表和材料准确无误并进行市场调研的加奖1分，达不到要求的扣0.5-1分；

5、按时完成领导交办任务的加奖1分，耽误工作的，每次扣1分；6、出现重大失误和严重错误，部门取消考核评优资格，直接责任人辞退或开除；部门负责人撤职查办。

经营部基础工作考核标准

1、利润考核以月计划为基数，每超千元计1分，反之每减少千元扣1分；2、每月账物相符、钱物相符、资料齐全、报表准确、保密达标的奖2分；达不到要求的每项扣0.5分；

3、按时完成领导交办任务得1分，贻误工作任务的每次扣1分；

4、每月有计划总结，及时报送各种报表和材料准确无误并进行市场调研的加奖1分，达不到要求的扣0.5-1分；5、每月及时上报各种材料和报表的加1分，反之扣1分；

6、出现重大失误和严重错误，部门取消考核评优资格，直接责任人辞退或开除；部门负责人撤职查办。

建材部基础工作考核标准1、利润考核以月计划为基数，每超千元计1分，反之每减少千元扣1分；

2、每月收齐销售货款的加奖3分，造成拖欠的酌情扣0.5-3分；

3、每月无客户投诉的加奖2分，受到客户表扬的每次加奖1分；4、按时完成领导交办任务的加奖1分，贻误工作的扣1分；

5、每月有计划总结，按时报送各种报表和材料准确无误并进行市场调研的加奖1分，达不到要求的扣0.5-1分；

6、出现重大失误和严重错误，部门取消考核评优资格，直接责任人辞退或开除；部门负责人撤职查办。劳务公司基础工作考核标准

1、利润考核以月计划为基数，每超千元计1分，反之每减少千元扣1分；

2、文明优质服务、管理到位、及时培训员工、有客户访问记录的加奖1分，达不到要求的扣1-5分；3、及时交送各种报表和材料加奖1分，反之扣1分；

4、按时完成领导交办的各项任务加奖1分，贻误工作的扣1分；

5、全月无投诉的加奖2分，收到顾客表扬信件的加奖1分，反之酌情扣分；6、出现重大失误和严重错误，部门取消考核评优资格，直接责任人辞退或开除；部门负责人撤职查办。

人力资源市场基础工作考核标准

1、利润考核以月计划为基数，每超千元计1分，反之每减少千元扣1分；2、文明优质服务、管理到位、及时培训员工的加奖1-5分；达不到要求的扣1-5分；

3、及时交送各种报表和材料加奖1分，反之扣1分；

4、按时完成领导交办的各项任务加奖1分，贻误工作的扣1分；5、全月无投诉的加奖2分，收到表扬信件的加奖1分，反之酌情扣1-3分；

6、出现重大失误和严重错误，部门取消考核评优资格，直接责任人辞退或开除；部门负责人撤职查办。

物流公司基础工作考核标准1、利润考核以月计划为基数，每超千元计1分，反之每减少千元扣1分；

2、文明优质服务、管理到位、及时培训员工、有客户访问记录的加奖1分，达不到要求的扣1-5分；

3、及时交送各种报表和材料加奖1分，反之扣1分；4、按时完成领导交办的各项任务加奖1分，贻误工作的扣1分；

5、全月无投诉的加奖2分，收到客户表扬信件的加奖1分，反之酌情扣1-3分；

6、出现重大失误和严重错误，部门取消考核评优资格，直接责任人辞退或开除；部门负责人撤职查办。

警犬基地和后勤基地（合并考核）基础工作考核标准

1、利润考核以月计划为基数，每超千元计1分，反之每减少千元扣1分；

2、文明优质服务、警犬管理到位、种植和副食品供应及时的加奖1分，达不到要求的扣1-5分；3、及时交送各种报表和材料加奖1分，反之扣1分；

4、按时完成领导交办的各项任务加奖1分，贻误工作的扣1分；

5、全月无投诉的加奖2分，收到客户表扬信件的加奖1分，反之酌情扣分；6、出现重大失误和严重错误，部门取消考核评优资格，直接责任人辞退或开除；部门负责人撤职查办。

z办和接待处（合并考核）基础工作考核标准

1、利润考核以月计划为基数，每超千元计1分，反之每减少千元扣1分；2、文明优质服务、管理到位、及时培训员工的加奖1分，达不到要求的扣1-5分；

3、及时交送各种报表和材料加奖1分，反之扣1分；

4、按时完成领导交办的