钢结构吊装施工施工部署

1.1项目组织机构及职责 11.1.1组织架构 11.1.2管理职责 21.2施工区段划分 71.2.1竖向施工区域划分 71.2.2横向施工区域划分 81.3机械选型及布置 81.3.1机械选型 81.3.2施工平面布置图 111.4总体施工流程 141.1项目组织机构及职责1.1.1组织架构项目组织架构如下图所示：图1.1.1-1项目钢结构组织架构图表1.1.1-2项目人员情况序号姓名岗位名称电话备注1李松钢结构部经理2王奠卿钢结构技术总工3王金平钢结构生产经理4张涛钢结构商务经理5赵志伟钢结构安全总监6张恒钢结构技术员1.1.2管理职责1、钢结构部经理职责表1.1.2-1钢结构部经理职责表序号管理职责和权限1组织宣传贯彻公司使命、愿景、管理方针和管理总目标。2明确项目的各项管理目标并分解落实。3根据项目管理人员的配备情况，明确相关人员的职责和权限。4组织项目管理和产品实现过程策划，编制项目管理策划书、施工组织设计等策划文件。5审批项目受控文件清单和记录管理清单，搞好文件和记录档案管理。6组织制定和实施成本控制计划，确保完成成本控制目标。7建立适当的沟通、协商和信息交流渠道，负责施工期间的顾客沟通，对项目管理体系的有效性进行沟通（如生产例会）。8组织项目人员学习标准、规范和管理手册及其他有关知识，进行安全生产和环境管理教育，满足各项管理工作的需要。9组织项目风险控制和环境管理策划，编制和实施项目职业健康安全与环境管理规划及安全技术措施方案。10组织搞好施工现场管理，满足顾客要求和产品实现策划的安排。11审批项目采购文件；当供应商由项目负责评价时，审批合格供应商名录。12审批项目编制的不符合处置方案，督促项目技术负责人组织进行不符合的处置。13组织相关信息分析，审批项目制定的纠正和预防措施。14组织制定并实施合同履行控制方案，注重项目工期管理。15落实资金管理制度和财务制度，合理使用项目资金。16负责策划并组织实施收尾工作及工程款回收工作。2、钢结构技术总工职责表1.1.2-2钢结构技术总工职责表序号管理职责和权限1协助钢结构部经理组织产品实现的策划，主持编制施工组织设计（质量计划）、专项施工方案等策划文件，组织办理审批及更改。2组织实施项目危险源辨识、风险评价及控制策划。项目环境因素识别、评价及控制策划。3负责项目工程技术文件的控制，包括图纸、图纸会审记录、设计变更、技术交底、作业指导书、标准、规范、规程、图集等的控制。4全面负责工程记录和档案管理，组织进行深化设计。5负责施工过程的技术管理，组织实施施工过程的设计。6负责工程技术方面的顾客沟通，对项目管理体系的有效性进行沟通。7参与或主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划，落实相关责任。负责实施对委托试验室的评价，组织项目的产品监视和测量活动，以及重大的职业健康安全与环境监测。8组织编制项目应急预案，定期进行培训和演练，落实应急准备和响应。9组织进行环境及职业健康安全的合规性评价，分管项目测量设备的控制。10编制项目不符合处理方案并组织实施，制定项目的纠正和预防措施。3、钢结构生产经理职责表1.1.2-3钢结构生产经理职责表序号管理职责和权限1协助钢结构部经理宣传贯彻公司使命、愿景、管理方针和管理总目标。2参与项目管理和产品实现过程的策划。3负责施工生产过程的管理，落实管理手册和各项策划文件的规定。4负责现场职业健康安全管理，落实各项管理方案和规章制度。5负责现场环境管理，落实各项管理方案和规章制度。6协助钢结构部经理建立适当的沟通、协商和信息交流渠道，对项目管理体系的有效性进行沟通。7协助钢结构部经理组织项目人员学习标准、规范和管理手册及其他有关知识，进行安全生产和环境管理教育，满足各项管理工作的需要。8协调工程项目的产品保护、标识、可追溯性，搞好顾客财产管理。9搞好施工现场CI管理和文明施工管理，满足顾客要求和产品实现策划的安排。10协助钢结构部经理搞好施工队伍管理，落实国家和上级有关政策。4、钢结构商务经理职责表1.1.2-4钢结构商务经理职责表序号管理职责和权限1贯彻总部使命、愿景、管理方针和管理总目标。2明确项目合约管理目标并分解落实。3组织进行履约策划，编制并实施合同履行控制方案。4负责对分包方的结算和签证管理。5按合同约定及时收取工程款，组织项目成本分析，提出改进意见。6本管理手册规定和钢结构部经理分配的其他管理职责和权限。5、钢结构安全总监职责表1.1.2-5钢结构安全总监职责表序号管理职责和权限1对项目的安全生产负监督检查责任。2认真执行安全生产规定，监督项目安全管理人员的配备和安全生产费用的落实。3组织制订项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。4组织危险源的识别、分析和评价，对项目安全生产监督管理进行总体策划并组织实施。5参与编制项目安全设施和消防设施方案，合理布置现场安全警示标志。6参加现场机械设备、安全设施、电力设施和消防设施的验收。7组织定期安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有权下达停工整改决定。8落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，组织作业人员入场三级安全教育。9组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料。10发生事故应立即报告，并迅速参与抢救，归口管理有关安全资料。6、施工员职责表1.1.2-6施工员职责表序号管理职责和权限1协助项目经理负责整个项目现场施工管理工作，严格按工程质量强制性标准、规范、图纸和《施工组织设计》、工程整体施工进度计划进行施工。2熟悉掌握装饰工程水电、泥工、木工、油漆等的施工组织、工序安排、工艺流程、质量标准及验收规范，做好分包工程的检验，严把质量关，同时做好隐蔽工程的验收。3按照图纸根据现场实际制定材料采购计划，及时报采购部采购;做好仓库材料进出库管理工作，对现场材料进行核查监督。4参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，编制整理竣工资料及负责工程竣工后的对内对外结算工作。5认真填写施工日志，做好整个工程施工过程的原始记录，收集工程资料并整理归档。6协调各分包专业交叉作业时的关系，不能解决时及时上报项目经理处理。7负责现场文明施工管理，与各方相关负责人进行对接沟通，及时解决现场问题。7、技术工程师职责表1.1.2-7技术工程师职责表序号管理职责和权限1参与产品实现策划，协助技术负责人编制必要的作业指导书，进行专业技术交底。2按分工做好相关文件和记录的控制。3协助项目经理、生产经理搞好施工现场管理。4参与项目危险源与环境因素的管理。5参与项目管理方案的制定，落实职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案相关的事项。6协助技术总工搞好施工过程的深化设计。7按分工实施施工过程及其产品的监视和测量。8按应急预案实施准备和响应。9参与不合格品及不符合事项的处置。10参与相关信息分析，协助技术负责人制定和实施纠正措施和预防措施。11负责分管专业的施工生产调度与协调，及时沟通有关信息。12项目经理分配的其他职责和权限。8、质量员职责表1.1.2-8质量员职责表序号管理职责和权限1负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收。2负责一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告技术总工，并负责处置后的质量验收与评定。3按分工做好记录的控制4行使现场质量奖惩权。5认真完成项目经理和技术总工布置的各项工作；确保质量方针、目标的全面实现。6根据项目质量保证体系的展开要求和质量职能分配情况，负责指导、检查、监督、纠正、控制现场一切与产品有关的因素，保证工序与产品的一次验收合格或一次成优。9、材料员职责表1.1.2-9材料员职责表序号管理职责和权限1负责工程项目的物资控制，包括经上级授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等。2负责顾客提供物资的控制，按分做好记录的控制，及时沟通相关信息。3监督检查分包商自行采购物资的控制。4按项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案的规定，负责工程项目易燃、易爆、化学品、油品等物资的控制，落实相关责任。5按应急预案实施准备和响应，负责不合格物资的处置和记录。6行使安全生产、环境管理、文明施工奖惩权。10、安全员职责表1.1.2-10安全员职责表序号管理职责和权限1组织项目的职业健康安全教育。2负责项目相关职业健康安全法律法规的识别、收集和提供。3参与项目职业健康安全与技术措施方案的制定，落实相关责任。4巡回进行职业健康安全检查，对关键特性参数定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。5负责职业健康安全应急准备检查，按应急预案进行响应。6按分工做好记录的控制，协助技术负责人进行合规性评价。7行使安全生产、环境管理、文明施工奖惩权。11、监造员职责序号管理职责和权限1编制监造计划和监造实施细则，报公司审批；2核查产品有关图纸、技术标准、制造工艺等文件；3核查被监造单位生产计划和有关质量、环境、安全体系。4核查被监造单位主要供方的资质情况，实际生产能力和质量体系是否符合产品订货合同的要求。5核查被监造单位的检验计划和检验、试验要求，核查制造阶段的检验、试验的时间、内容、方法、标准及检测手段。6查验主要零部件的生产工艺、操作规程和有关人员的上岗资质、以及产品制造和装配场所的环境条件。7查验产品用原材料、外购配套件、毛坯铸锻件的证明文件及检验报告和外协加工件、委托加工材料的质量证明以及被监造单位提交的检验资料；8对产品制造过程进行监督和质量抽查，深入生产现场对所监造的产品进行巡回检查，对主要及关键构件的制造质量和制造工序进行检查与确认。9监造人员按被监造单位检验计划和相应标准、规范的要求，监督产品制造过程的检验工作，对检验结果进行确认。发现不符合规定的，应及时通知被监造单位采取措施进行整改；对当场无法处理的质量问题，监造人员应书面通知被监造单位，要求暂停该部件转入下道工序或出厂，并要求被监造单位处理；当发现重大质量问题时，立即向被监造单位出具书面停工通知，并及时向公司报告。12、测量员职责表1.1.2-11测量员职责表序号管理职责和权限1根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力学习实施2负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志3负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报内部监理签认。4负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导。5经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置的正确。如因测量标志变位而造成损失，测量队长应负主要责任。6制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐。妥善保存测量资料。7指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器8负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘，防震动、防盗工作，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器进行测量。13、资料员职责表1.1.2-12资料员职责表序号管理职责和权限1实施项目的文件控制，负责项目所有文件的报批、收发、标识、记录、更改等。2收集整理工程竣工技术资料和其他记录资料。3协助项目总工的工作，参与施工过程的技术管理。4项目经理分配的其他职责和权限。1.2施工区段划分1.2.1竖向施工区域划分地下室钢结构施工划分为2个施工阶段，分别为地下（B5F～B3F）施工阶段、地下（B3F～1F）施工阶段。B5F至B3F阶段采用以2台履带吊施工为主，塔吊吊装为辅组，B3F-1F主要以塔吊吊装为主。图1.2.1-1地下室竖向施工区域划分1.2.2横向施工区域划分考虑项目有3个独立核心筒，在平面上划分为3个区域进行施工，如下图所示：图1.2.2-1地下室横向施工区域划分1.3机械选型及布置1.3.1机械选型B3F以下核心筒和地下室外框柱采用履带吊进行吊装，根据分节最大重量及道路分布，拟定130吨履带吊吊装满足吊载需求，地下室B3F及以上核心筒钢柱采用已装WA7015和WA7025进行吊装，80t汽车吊随卸货点位置机动卸车（站位示意详见平面布置图）。图1.3.1-1130吨履带吊性能参数图1.3.1-2WA7015塔吊性能参数图1.3.1-3WA7025塔吊性能参数图1.3.1-480t汽车吊起重性能1、根据项目部总体施工进度安排，履带吊的安装工作于钢管柱施工前一周左右进行，拆卸工作将吊装工作结束后三个工作日进行。2、施工流程为：确定组装区域→运输路线查看→安装场地查看→吊机进场、检验→履带吊进场、卸车→汽车吊配合安装→调试检测→投入使用。3、安装方法：1）安装前需先配合安装用25T汽车吊进场（或用已进场汽车吊），并完成进场检验工作。2）履带吊运输前先行查看运输沿线道路情况，道路必须坚实、平整，无大型坑洼。3）查看拟定安装场地，且场地必须开阔，上空不得有架空电缆。4）履带吊运输车运至施工现场后，需要有专人指挥卸车和组装。5）履带吊再基坑外场内内进行安拆，具体详见安拆方案。附履带吊安拆场地位置。图1.3.1-5履带吊拼装场区图1.3.1-6履带吊拼装好后示意1.3.2施工平面布置图1.3.2.1施工平面布置依据施工平面布置须符合项目整体施工要求。钢结构进场施工时，土建完成垫层浇筑，总平布置须充分考虑各单位对现场的场地需求及周边环境，应遵循下列依据。（1）中新广州知识塔项目招标图纸及施工蓝图。（2）广东省、广州市黄埔区市政管理规定和制度。（3）地质勘察单位提供的地质勘察报告。（4）建设单位和总包单位的有关管理要求。（5）现场已完工建筑、设施、组装预留地、电源位置及进出通道。（6）总包单位提供的总平面布置图。（7）钢结构施工进度计划及资源需用量计划。（8）钢结构组装及吊装施工方案。（9）安全文明施工和环境保护要求。1.3.2.2施工平面布置原则1）兼顾周边环境：本工程所处位置为北侧为九龙大道，南侧为九龙湖，东侧为城市广场，西侧为拟建澳门塔工地。总平面布置需要充分考虑这些环境条件，最大程度减小对本工程正常施工的影响，主动消解和回避矛盾。2）现场布置以确保生产为主：本工程地下室施工阶段可利用场地较小，基坑回填后场地相对开阔但周边制约因素加大，场地规划将以满足生产为原则，办公区设置在场地西侧，距离现场约50m。3）充分利用完工结构楼层：本工程塔楼单层建筑面积较小，动臂式塔吊覆盖范围有限，后续各专业单位进场后，材料运输和堆场空间需求剧增，钢结构堆场