污水处理厂运营维护移交投标技术方案技术标

1污水处理厂运营维护移交投标方案第一章方案概述 51.1.污水处理厂工程概算概述 51.2.污水处理厂建设管理方案概述 61.3.污水处理厂运营一维护一移交方案概述 8第二章工程概算 92.1.项目中进口设备及国产设备的概算表 9第三章工程建设管理方案 3.1.项目建设管理的组织形式 3.2.项目建设的总体计划 203.3.项目建设中的安全、质量、进度以及环保的管理方 3.4.项目污水处理厂主要设备选型方案 第四章当期工程的调试、试运行方案 4.1.单机试车方案 4.2.进水联动试车方案 984.3.水量的调配 4.4.污泥培养方案(生化系统调试) 4.5.混凝试验 4.6.调试控制周期 4.7.其他需要说明的内容 第五章人事安排与管理方案 25.1.组织机构设置方案 5.2.基本人事管理方案 5.3.员工岗位配置方案 5.4.薪酬福利制度 5.5.工时及考勤休假制度 第六章降低成本，持续提高运行质量方案 6.2.工艺要求运行方案编制依据 6.3.项目概况概述 6.4.污水处理厂运营方案 6.5.污水处理系统的运行管理 6.6.活性污泥系统的运行管理 6.7.生产工艺运行管理办法 6.8.工艺运行方案的研究与优化 第七章检修与维护方案 7.1.机械设备的维护与保养 7.2.设施的维修与保养 7.3.电气设备的检修与维护 7.4.自动化系统的日常维护和管理 第八章进水水质超标和国家标准变化时的解决方案 2528.1.技术更新、改造方案 8.2.水质超标的紧急处理方案 第九章大修和重置方案 9.1.正常运营期间的大修和重置方案 3第十章检测质量保证方案 10.1.生产质量检验、检测管理 26410.2.水样的采集和储存 10.4.检测工作质量的保证措施 268第十一章环境保护运行方案 11.1.水污染治理方案 11.2.气体类污染治理方案 27411.3.噪声类污染治理方案 27611.4.固废类污染治理方案 27811.5.节能节水方案 11.6.职业安全卫生健康方案 11.7.消防设施方案 11.8.安全生产 11.9.污水处理厂场地绿化方案 第十二章项目移交方案 12.1.移交日 12.2.移交范围 12.3.移交委员会及移交程序 29712.4.最后恢复性大修 29812.5.零配件及备品备件 12.6.承包商保修单和保险的移交 12.7.技术移交 12.8.保修 412.9.培训技术人员 12.10.合同的取消、转让 12.11.项目公司所有的物品的迁出 12.12.风险的转移 12.13.移交费用 12.14.移交的效力 12.15.终止后的移交 第十三章突发事件时的应急预案 13.1.突发事件报告机制的建立 30813.2.水量冲击负荷应急方案的建立 30813.3.停电应急方案的建立 13.4.管道停水(包括自来水)应急方案的建立 30813.5.节假日运行方案的建立 13.6.污水厂操作人员班组设置及职责 第十四章工艺规程 32914.1.废水提升泵站、格栅井 32914.2.曝气沉沙池 14.3.A2/0生化池 33114.4.鼓风机房 14.5.紫外光消毒间 14.6.污泥脱水间 14.7.生物除臭池 5第一章方案概述营管理方案(附后)并承诺：本概述已完整准确地体现了方下述第1.1～1.3节是对方案主要条款的概述。本工程概算的材料价格根据工程所在地市场行情调价。的费用，由我公司参照招标文件对应此处的内容进行测算，61.2.污水处理厂建设管理方案概述特许经营模式进行实施的项目。公司在全国各地以BOT特许经营模式的污水处理项目众多，且均由公司自有的建设团队完成各个污水处理项目的建设，专业、高效、优良的建设管理工作多次得到当地政府的高度赞扬。结合公司多年的项目建设管理经验，本项目建设包含五项目前期工作：可行性研究、环境评价、项目选址、土地相关文件(矿产压覆、文物勘察等)、征地、工程地质初步勘察、水土保持评价、节能评价、地质灾害评价、消防评价、安全生产预评价、职业病防治预评价、建设用地规划、项目立项等多项工作。项目设计阶段：工程地质详细勘察、初步设计、施工图项目招标采购阶段：根据国家法律法规及地方性法规的要求，进行项目的工程招标、监理咨询类招标、主要设备材料的招标采购。通过招标确定项目的施工单位、监理单位、材料及设备供应商。项目施工阶段：土石方工程施工(边坡挡墙、施工场地平整)、构建筑物土建工程施工、设备安装工程施工、管道工程施工、电气工程施工(含高低压供电设施)、自动化系7统施工、环境工程施工(道路、绿化、围墙等)、设备单机调试及联动试运行(清水注入，设备联动)。调试及生产试运行及项目综合验收阶段：工艺调试及生产试运行至出水稳定达到设计出水标准、各专项工程验收、工艺技术、工程技术管理贯穿在上述阶段性工作的每一个环节，是保证项目在安全的基础上，在满足工艺及工程质量检验规范的前提条件下能够满足预定的生产性能、指标，达到既定建设目标的重要工作。项目经济管理工作在项目管理中同样占有重要的地位，是保证项目在满足技术条件的基础上确保项目投资经济合理的重要工作。项目建设必须满足国家基本建设程序，满足国家对于基础建设设施、环保节能项目的建设法规及要求。案主要对建设管理组织形式；建设总体计划；项目建设中的进度、质量、安全、环保管理方案；主要设备选型方案；当期工程的调试、试运行方案进行了重点说明，在其他需要说明的内容中根据XX污水处理厂地理地形特点结合公司在XX库区多个项目的实施经验对特殊地理条件下的建设管理要89第二章工程概算2.1.项目中进口设备及国产设备的概算表(见附表1)附表1进口与国产设备概算表国产设备序号设备名称产地单价(万元)数量总价(万1高链式粗格栅42无轴螺旋栅渣输送压实一体机13电动葫芦14不锈钢闸门45铸铁不锈钢闸门46止回阀47柔性接头48管道伸缩器49螺旋格栅4无轴螺旋栅渣输送器1桥式行车2不堵塞式吸5砂泵螺旋式砂水分离器1罗茨鼓风机3手动渠道闸门8大型潜水搅拌器大型潜水搅拌器膜片式曝气头内回流泵7手轮式螺杆启闭机6堰门69伸缩蝶阀电动闸阀3单管式吸泥机3紫外线消毒模块1紫外线灯管240/套配电中心空气压缩机系统控制中心渠道闸门4出水闸门25卷帘式过滤器326电动单梁吊车414伸缩接头41手动蝶阀41回流污泥泵3电动葫芦2可提升式潜水搅拌器1带式浓缩脱水一体机64/套3污泥投料泵絮凝剂制备装置隔膜计量加药泵水平安装螺旋输送器倾斜安装螺旋输送器冲洗水泵电动单梁悬挂式起重机515生物除臭滤料238/套1风机加湿系统一体化除臭设备电动软密封蝶阀2手动软密封蝶阀1电磁阀2手动蝶阀41手动球阀止回阀3可曲挠橡胶接头4电器260/套1自控180/套1在线检测350/套1试验室设备38/套1通风设备套1翻斗车2面包车1双排车1轿车2A工具车1国产设备总投资进口设备1大型潜水离心泵42电动蝶阀43电动离心鼓风机44剩余污泥泵27进口设备总投资第三章工程建设管理方案3.1.项目建设管理的组织形式1、项目建设管理团队的组建形式、人员配置公司中标后即在项目所在地注册成立项目公司，并针对项目特点选派项目管理经验丰富的，专业化的人员组建一个精干、高效、领导有力的建设项目管理团队。根据XX污水处理厂BOT项目的特点，在项目公司下设项目建设管理部，项目建设管理部全面负责污水处理厂的建设期的管理。项目建设管理部设置项目经理、项目总工程师、项目财务负责人、项目商务经理各一人，并设置设计技术管理组、工程施工管理组、招标及合同管理组、投资及预算管理组、工艺调试试运行组、项目财务组(集团公司投融资中心负责项目融资，项目建设管理部仅设财务组)和综合办公室(资料、法律、协调、后勤综合部门)等部门。项目建设管理部由项目经理、项目总工程师、项目财务负责人、项目商务经理形成项目建设领导层；以下各组设置各专业工程师和各职能人员。项目建设管理部组织结构框图详附图2.2.1.-1,人员配置详附表2.2.1.-1。项目建设管理部各分管领导及各职能部门人员分别接受集团公司各对口管理部门领导，充分利用集团公司在技术、经济、法律等各个领域的优势，协同工作，确保项目顺利完投资预算管理组设计技术管理组招标及合同管理组工程施工管理组综合办公室项目财务组工艺调试运行组附图2.2.1.-1项目建设管理部组织框图投资预算管理组设计技术管理组招标及合同管理组工程施工管理组综合办公室项目财务组工艺调试运行组项目公司项目建设管理部项目经理项目商务经理项目总工程师项目财务负责人附表2.2.1.1-1项目建设管理部人员配置表序号项目部部门岗位名称任职资格或技术职称1领导层项目经理一级建造师1项目财务负责人高级经济师1项目总工程师高级工程师1项目商务造价工1经理程师2设计技术管理组工艺工程师高级工程师1土建工程师高级工程师1电气工程师高级工程师1设备工程师高级工程师1给排水工程师高级工程师13投资及预算管理组投资及预算主管造价工程师1项目预算员造价员24招标及合同管理组项目招标合同主管经济师1专业招标管理员招标工程师25工程施工管理组施工主管工程师1土建工程工程师2师电气工程师工程师1设备工程师工程师1给排水工程师工程师1安全工程师工程师环保管理员6工艺调试运行组试运行经理工程师1工艺调试人员培训主任17项目财务组财务经理会计师l财务人员会计员28综合办公室办公室主任1文秘人员1合同、档案1资料管理员法律顾问1协调主管12、项目公司、建设管理团队与招标人之间的配合关系及协调方式等招标人XX市城市管理局是经XX人民政府授权的代表政府方对XX污水处理厂实施管理的政府业主。项目公司是按照特许经营协议要求，是中标人按照中华人民共和国有关法律为履行本项目特许经营协议下所有内招标人与项目公司根据XX污水处理厂特许经营协议的有关内容及国家相关法律进行工作上的往来及相互配合。项目建设管理团队是项目公司辖下负责项目建设全过程的一个管理部门，接受项目公司领导和监督。项目建设管理团队在项目建设管理的具体事宜上，根据项目特许经营协议的相关内容代表项目公司与招标人的对口部门进行实际工作往来。3.2.项目建设的总体计划确定施工队伍。取得施工许可证，此阶段约需3个月时间。项目第二阶段：组织设备招标采购；组织施工建设直至全部土建、安装工程完成并完成土建安装工程竣工验收，围墙工程在挡土墙工程完毕后即开始施工。第二阶段总工期七项目第三阶段：试运行及工程收尾，完成规划、环保各专项验收。此阶段工期一个半月。2、开工前的准备工作根据招标文件预定的正式签署项目协议的时间安排，本文件暂定建设期开始时间为XX年2月10日，实际施工时按照由招标人及中标投资人共同确认的开始时间进行调整。(1)组建项目建设管理部(人员、办公场地等到位):(5)土石方工程招标签订土石方工程施工合同：XX年2月24日至XX年3月24日(8)完善土石方工程施工组织设计XX年3月24日至XX(9)办理土石方工程质量安全监督手续XX年4月1日日(12)初步设计：XX年2月10日～至XX年2月28日(15)施工图设计审查、防雷审查、消防审查：XX年4月10日至XX年4月15日(17)施工招标并签订施工合同：XX年4月17日至XX年4月17日至(19)完善施工组织设计(施工方案)编制及审查：XX年5月17日至XX年5月22日(20)办理工程质量及安全监督手续：XX年5月23日(21)办理施工许可证(建设备案):XX年5月24日(22)设计交底及图纸会审：XX年5月20日(23)交点、验线(测量):XX年5月20日(24)主要材料报验：XX年5月24日(25)根据上报安全文明施工组织设计完善安全文明施年5月24日(26)监理公司签发开工命令：XX年5月25日3、工程施工阶段计划年5月25日至XX年10月10日年10月10日至XX年12月25日年10月20日至XX年1月31日年10月10日至XX年12(6)自动化系统安装调试：XX年11月1日至XX年12(7)联动试车(清水联动):XX年12月26日至XX年(8)工程竣工验收：XX年12月31日年1月30日(11)防雷验收：XX年1月10日(12)规划验收：XX年1月15日(18)项目移交(移交项目公司):XX年2月10日4、设备采购计划时40天；确保设备能按照总计划及时到场。(1)编制设备分包计划，划分招标段：XX年4月17日至XX年4月20日(2)编制设备技术标书：XX年4月17日至XX年4月25日(3)编制审核设备商务招标文件(委托招标):XX年4月17日至XX年4月25日年4月26日至XX年5月20日(5)签订设备采购合同XX年5月20日至XX年5月25日项目最重要的环节。通过试运行可以进一步检验土建工程、果，尤其是采用生物处理法的工程，要培养(驯化)出微生(3天~5天);b.进行单价试车(10天~15天)c.进水联动试车(10天~15天)d.菌种培养(90天冬季延长)项目建设进度计划包括项目建设总进度计划(工作计划)、施工进度计划(土建安装工程施工)、试运行计划等，a.《XX污水处理厂特许经营协议》;(2)根据招标文件XX污水处理厂近期工程在项目招标完成签署特许经营协议后即开工建设，建设期为12个月，期间历经春节与农忙，且施工场地条件十分有限，时间紧任务重，工期矛盾突出，在整个项目管理过程中必须重点抓好进度管理工作，以确保工期目标的实现。项目建设管理部对XX污水处理厂近期工程总控制进度和各阶段的进度进行管理，原则上在工程技术可行的前提条件下，灵活机动，实现设计、工程招标、工程施工、调试试运行之间的合理交叉，相互协调。项目建设管理部应与政府保持紧密联系，高度协调一致，确保项目及时取得为满足国家基本建设程序的各项审批文件。项目进度管理应体现进度控制、投资控制和质量控制相互协调、统一决策，缓解可能由工期目标带来的投资目标与质量目标的相互制约与矛盾，从而实现项目的总体目标。项目进度管理建立以项目建设管理部项目经理总协调人(组长),由参建各单位负责人组成项目建设进度管理领导小组(详见附图2.2.3-1)。项目进度管理按项目工作分解结构逐级管理，用控制基本活动的进度来达到控制整个项目的建设进度，实现全员参与进度管理。附图2.2.3-1项目建设进度管理领导小组调试试运行负責人调试试运行负責人其他参建单位项目经理设备厂商各联络人自控施工单位项目经理安装施工单位项目经理土建施工单位项目经理项目总監理工程师设计单位负责人项目建设管理部项目经理政府业主项目建设管理部建设项目总进度计划确定施工总进度计划阶段性目标计划硫空硫空确定短期目标计划总监理工程师审核短期目标计划完成情况阶段性目标计划完成情况项目进度领导小组附图2.2.3-2进度控制流程图项目建设管理部对工程进度进行总控制，并每月、旬、周向项目公司、集团公司乃至政府业主汇报项目进展情况，计划控制等五个级别的多级管理方式，以主要构筑物为主，计划编制自己的年度、季度、月计划，并将三级滚动计划、为对进度计划全过程进行有效控制，对主要的构筑物、审核督促各承包单位组织流水施工，保证作业连续、均衡、有节奏；要求承包单位采取技术措施缩短作业时间，减少技术间隔；采取各种措施激励承包单位采用先进的施工方法、工艺和使用先进高效的机械设备。应用计算机技术，通过制订标准，人员培训，使计划人员使用这种方法，并按统一标准编制网络计划，使项目实施全过程均在计划控制中，也保证了对工期的要求。对未能按照工期计划要求，拖延工期的承包单位按照合同规定进行经济处罚；将承包单位月完成进度款支付与工程进度完成与否挂钩考核。协调各部门提供资金、设备、材料、加工订货等供应时间保证、及时办理工程进度款支付手续，确保项目不受人为加强合同管理，加强组织、指挥、协调，以保证合同进度目标的实现；严格控制合同变更，及时处理工程变更和设加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响处理办法等，尽可能采取预控措施，减少风险对进度同同意是否影响工期?否否完工?否完工?是是承包单位调整进度计划附图2.2.3-3建设工程施工阶段进度建立明确的岗位，对自己管片内发生的问题全面负责，编制计划(特别是总控制计划)时必须对施工方案有所(1)质量管理要点项目建设管理部设置各专业工程师，在项目经理的领导下，负责项目的质量管理工作。根据施工场地狭小等特点，有针对的制定其施工方案和技术措施以重点把握。项目质量管理遵循下列程序：a.明确项目质量目标；b.编制项目质量计划；d.监督检查项目质量计划的执行情况；e.收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施。(2)质量管理计划编制质量计划，项目质量计划体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程质量管理与控制要求。项目质量计划体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程质量管理与控制要求。项目质量计划的编制依据包括：a.特许经营协议中规定的工程质量目标，验收规范规定应达到的各项具体指标及其验收标准。b.相关的法律、法规及技术标准、规范。c.集团公司质量管理体系文件及其要求。项目质量计划包括下列主要内容：a.项目的质量目标、质量指标、质量要求；b.项目的质量管理组织与职责；c.项目的质量保证与协调程序；d.项目应执行的标准、规范、规程；e.实施项目质量目标和质量要求采取的措施。(3)总体质量控制部对有关项目所有输入的信息、资料、要求的有效性进行控制，确保资源对于项目的正确有效。在设计与工程招标的接口关系中，对下列内容的质量实a.招投标文件技术评审的结论；b.施工单位的施工组织设计(方案)、供货厂商图纸的在设计与施工的接口关系中，对下列内容的质量实施重a.设计与施工技术的可施工性分析，提高质量可靠度；b.设计交底或图纸会审的组织与成效；c.现场根据实际情况提出的有关设计技术问题的处理对施工质量的影响；d.设计变更对施工质量的影响。在设计与试运行的接口关系中，对下列内容的质量实施a.设计应满足试运行的要求；b.试运行操作原则与要求的质量；c.设计对试运行的指导与服务的质量。在设备供应与施工的接口关系中，对下列内容的质量实a.所有设备运抵现场的进度与状况对施工质量的影响；b.现场开箱检验的组织与成效；c.与设备质量有关问题的处理对施工质量的影响。在设备供应与试运行的接口关系中，对下列内容的质量a.试运行所需材料及备件的确认；b.试运行过程中出现的与设备材料质量有关问题的处理对试运行结果的影响。在施工与试运行的接口关系中，对下列内容的质量实施a.施工计划与试运行计划的协调一致性；b.机械设备的试运转及缺陷修复的质量；c.试运行过程中出现的施工问题的处理对试运行结果项目建设管理部相关专业工程师或会同监理公司监理验证实施效果并形成报告。对出现的问题、缺陷或不合格，应召开质量分析会，并制定整改措施。(4)工程过程中的质量控制对各专业承包单位施工质量作全过程、全方位监控。将各专业承包工程按“施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段”划分，对各阶段制定相应的管理目标和流程图，在各阶段对分解目标按计划、执行、检查、处理四个过程进行循环操作 (即PDCA循环)。施工过程中收集、整理质量记录的原始记录，应用数理统计方法，分析质量状况和发展趋势，有针对性地提出改进措施，对各工序施工质量作持续改进，通过工序施工质量控制整体质量。质量控制流程图是质量保证体系中的一个重要组成部附图2.2.3-4)a.设计阶段的质量控制i设计阶段质量控制的目标对通过设计过程的控制，使设计图纸符合有关部门的审查要求；安全可靠、经济合理，符合工程总投资控制目标的要求；设计深度符合阶段的要求；能保证功能和施工工艺要ii设计阶段质量控制管理的措施：b.施工准备阶段的质量控制i施工准备阶段质量控制的目标附图2.2.3-4质量控制流程图制定质量保证体建立各白质量保证体建立质量保证体发现问题解决落实处理方法业主监理c.施工阶段的质量控制i质量控制目标项目建设管理部参加，由监理公司主持召开每周例会，施工工程质量控制流程见附图2.2.3-5。对下达的质量整改通知单拒不执行。转转入下一分项分部工程施工况况审查开工条件(项目部、监理)批准开工申请(监理)分项、分部工程开工检验批完成自检(承包单位)(承包单位)(承包单位)指示整改检查检验批质量(项目部、监签批报验申请表本分工程是否全部填写《报验申请表》(承包单位)填写〈报验申请表》(承包单位)签批〈报验申请表〉(建理)否本单位工程的分项分否部工程是否均完成?进行内部竣工进行内部竣工预验(承包单准备(承包单申请竣工验收补充再准备(承包单位)补充再准备指示整改审核竣工验收申请(项目部、监理)否现场检查是否合格文件资料是否合格审核签署竣工验收申请(监理)组织工程竣工验(建设单位)附图2.2.3-5施工工程质量控制流程图d.工程验收阶段质量控制i工程验收阶段的质量控制目标程竣工领导小组，制定并监督落实《竣工验收工作计划》。(5)施工质量保证措施b.工程关键控制点质量保证措施v敦促监理公司对各类样品件、样板区段进行严格验收对验不合格品证中发现的不合格品，进行标识、记录、viii项目建设管理部及各参建单位均按规定对项目实a.项目建设管理部所有人员收集和反馈项目的各种质程质量的潜在原因，采取预防措施，并定期评价其有效性。d.建立工程保修制度。按国家有关规定，对保修期(缺陷通知期限)内发生的质量问题组织施工单位、设备供应单a.项目建设管理部按照《职业健康安全管理体系规范》附图2.2.3-6安全管理组织机构图项目经理项目经理总监理工程师安全管理员施工单位施工单位施工单位(2)安全管理计划a.项目经理依法对项目安全生产全面负责，根据安全管理体系，组织制定项目安全生产规章制度、操作规程和教育培训制度，保证项目安全生产条件所需资源的投入。b.项目建设管理部建立安全系统，辩识危险源，并在对其进行风险分析的基础上，编制危险源初步辩识清单。根据项目建设的安全管理目标，制订项目安全管理计划，并经项项目安全管理计划内容包括：项目安全管理组织机构和职责。项目安全危险源的辩识与控制技术，以及管理措施。对从事危险环境下作业人员的管理。对危险源及其风险规避的宣传与警示方式。项目安全管理的主要措施与要求。a.项目建设管理部必须为每一个项目管理人员配备符合要求安全帽等安全用品，并由安全员监督正确使用。b.在施工现场办公室的走道、设备库房根据面积的大小等，按规定配备足够的干粉灭器。预防和减少因计划考虑不周或执行偏差而可能引发的危险。设强制性标准，防止因设计不当导致生产安全事故的发生。配合设计单位报请当地安全、消防等部门的专项审查，确保项目实施及今后生产过程中的安全。设计必须考虑施工安全操作和防护的需要，对涉及施工安全的重点部位和环节要求设计院在设计文件中注明，并对防范生产安全事故提出指导意见。采用新结构、新材料、新工艺的建设工程和特殊结构、特种设备的项目，要求设计院在设计中提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议。项目招标必须对工程施工、采购的设备进行安全控制，必须在工程施工、供应的设备合同订有相关安全要求的条款，并对施工单位的安全管理计划进行审查和控制，对设备供货、检验和运输的安全做出明确的规定。施工阶段监督施工单位按强制性建筑安全生产条例、行业操作规程执行，对施工过程中可能影响安全的因素进行管项目试运行前，必须按照有关安全法规、规范对各单项工程组织安全验收。制定试运行安全技术措施，确保试运行过程的安全。按规定敦促项目监理工程师审核各参建单位安全管理人员资质，监督各参建单位向工程所在地政府工程建设安全管理主管部门申报项目安全施工措施的有关文件，办理安全管理的相关手续，主动接受政府主管部门的监督检查。施工、设备采购合同中明确各自的安全建设和生产方面的职责。承包人必须服从项目部安全生产的统一管理，并对其安全保障承担管理责任。制定并执行项目安全日常巡视检查和定期检查的制度，记录和保存检查的结果，对不符合状况进行处理。如果发生安全事故，应按照事故处置程序及时处置并做好善后工作。编制安全生产紧急预案(安全紧急预案另详)。c.严格贯彻国家安全生产强制性条文，监督项目各施工单位采取以下安全管理具体安全措施：i监督项目各施工单位采取的施工现场安全管理措施：在施工现场主入口设置安全生产宣传牌、安全生产倒计时牌，主要施工部位、作业点和危险区域以及主要通道口都设有醒目的、有针对性的安全宣传标语或安全警告牌。对全体职工进行安全生产三级教育，考核合格后方可进各特种作业人员都要按要求培训，经考试合格后持证上岗，操作证无超期，名册齐全，真实无误。对大型施工机械以及脚手架等重要防护设施报有关部门验收，合格后挂牌使用。按规定对事故进行报告处理，事故档案齐全，并认真做到“三不放过”。ii监督项目各施工单位采取的安全防护措施：外脚手架是施工中的主要安全防护对象，在施工前编制详细的专项施工方案。采用一层竹篱笆和一层密目安全网进行全封闭防护。每一操作层满铺竹跳板，设踢脚板和防护栏杆，其下一层应水平封闭。防护层应高于作业层1.5m以上。攀登作业应搭设符合安全规定的梯子，高空作业处应有牢靠的立足处，并视情况配置防护栏网、栏杆或其它安全设各工种尽量避免立体交叉作业，不准在同一垂直方向操作，下层作业的位置必须处于上层作业高度可能坠落的半径范围之外，并设置安全防护棚。直径或边长在200-1500mm范围内的洞口，可用废钢筋制成网片盖子或用竹篱笆防护；在1500mm以上的洞口，四周应设防护栏杆，洞口下张拉小眼安全网防护。人员进出的通道口、临近建筑物的操作棚，均应搭设安全防护棚，棚顶采用双层顶棚满铺木板。基坑四周、楼梯口、楼层临边装设临时防护栏杆，长度大于2m时，设置立柱。临时护栏涂红白安全色标。安全帽、安全网、安全带等防护用品，须经有关部门按国家标准检验合格后使用，不使用缺衬、缺带及破损的安全帽，并且正确使用好，扣好帽带。高空作业人员必须系挂安全带，高挂低用，不将绳打结使用，作业人员须穿防滑鞋，扣紧袖口和脚管。iii监督项目各施工单位采取的施工用电安全措施：编制临时用电单项施工方案，用来指导临时用电设施布局和线路敷设，明确所采用的安全措施，并作为现场临时用电档案的主要资料之一。施工现场临时用电工程必须设置专用的保护零线，使用五芯电缆配电系统，采用“三级配电，两级保护”,同时开总配电箱、分电箱、现场照明、线路敷设等必须符合国各类施工机械、电动机具必须要有良好的接地保护装置，皮线无破损，操作应按规定进行。乱用电炉和取暖设备。iv监督项目各施工单位采取的施工消防措施：拨付消防专项费用，确保各类消防器材及时购置。成立以项目经理为组长的施工现场消防管理领导小组，各分包人共同参与施工现场的消防管理。建立消防安全管理责任制，明确消防安全职责，落实到人，项目经理对消防安全管理负总责。建立和执行各项消防安排专人负责施工现场的消防管理，负责日常消防巡视、消防检查。项目部成立义务消防队，配备义务消防员，做到“预防为主，防消结合”。建立消防教育、培训机制，项目部对义务消防员和广大职工进行定期或不定期的消防安全教育和专门培训，加大消防安全宣传，提高职工消防意识。建立消防安全检查制度，把消防安全专项措施与现场的实际相结合，认真付诸实施。加大消防安全检查力度，开展定期、不定期、节假日、季节性等多种形式的检查，确保不发生火灾事故，并将检查情况、隐患整改结果记录在案。4、环境保护管理方案建设施工区内的环境保护管理以外更应同时要求做好周边(1)环境保护管理要点a.项目部按照《环境管理体系规范及使用指南》(GB/T24001)建立有效的环境管理体系，详见附图2.2.3-7。b.项目建设所有施工、设备供应、服务单位对项目的环境保护管理共同承担责任。项目建设管理部应设置专职管理主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用的“三同时”附图2.2.3-7环保管理组织机构图项目经理项目经理总监理工程师设计单位施工单位其他承包单位环保管理员(3)环境保护管理主要措施a.项目建设管理部对项目建设环境保护计划的实施进vi项目配套建设的环境保护设施必须与主体工程同时vii建设项目竣工后，向本项目的政府主管部门，申请b.项目建设管理部制定并执行项目环境巡视检查和定c.建立并保持对环境管理不符合状况的处理和调查程实行“门前三包”,保持周围环境的清洁卫生。出场车施工噪音应控制在80分贝以内。对噪声较大的机械设v监督施工单位按下列要求实施防止室内环境污染措没有产品出厂检验报告和合格证或进场按规定复试不严格按照设计文件施工，不得以各种理由擅自修改设情况等(见附表3)附表3:主要设备选型一览表序号设备名称型号性能参数生产厂家1生产厂家2生产厂家3产地数量备注1高链式粗格栅4备2无轴螺旋栅渣输送压实一体机13电动葫芦5T,起吊高度，18M,14不锈钢闸门正向受压4配套手电两用启闭机，螺杆长5铸铁不锈钢闸门正向受压4配套手电两用启闭机，螺杆长6止回阀DN800旋起式缓闭4备7柔性接头48管道伸缩器49螺旋格栅4无轴螺旋栅渣1输送器桥式行车2不堵塞式吸砂泵5螺旋式砂水分离器1罗茨鼓风3备备机手动渠道闸门8大型潜水搅拌器备大型潜水搅拌器膜片式曝9气头内回流泵7备手轮式螺杆启闭机6堰门6伸缩蝶阀备电动闸阀3单管式吸3泥机紫外线消毒模块紫外线灯管配电中心2空气压缩机2系统安装在脱水间控制室1控制中心渠道闸门4出水闸门2卷帘式过滤器2电动单梁吊车1伸缩接头4手动蝶阀4回流污泥泵32用1备电动葫芦2可提升式潜水搅拌器1带式浓缩带宽3mQ=77m3/h3脱水一体机污泥投料泵3备絮凝剂制备装置1隔膜计量加药泵3备水平安装螺旋输送器1倾斜安装螺旋输送器1冲洗水泵3备备电动单梁1悬挂式起重机生物除臭滤料风机Q=13500m³/hP=3.5kpa2备加湿系统1一体化除臭设备1电动软密封蝶阀2手动软密封蝶阀1电磁阀2手动蝶阀41动球阀止回阀3可曲挠橡胶接头4电器自控在线检测试验室设备通风设备翻斗车2面包车1双排车1轿车2工具车1大型4潜水离心泵备(进电动蝶阀4进口电动离心鼓风机Q=6250m³/hH=10m4备(进剩余污泥泵2备(进第四章当期工程的调试、试运行方案导致污水处理厂设备的损坏(包括潜在的损坏及过度磨损),水处理达到国家污水处理厂出水水质标准一级B要求。4.1.单机试车方案b.工具准备若排污泵或控制箱已完成检修，在启动前检查电源电压是否与电机铭牌上标注的电源电压是否一致；检查油箱内是否有足够的油，有无漏油现象；检查泵密封装置是否完好；按使用说明书点动试车观察泵运转方向是否正确；泵控制面板中必须含有保护装置的电路并设定为保护合后即可手动或自动重新起动电机。确认泵的进水管路和出水管路所有阀门已打开，然后根据现场需要将泵手动起动或自动启动试运行。试车过程中观察泵运转情况，仔细观察并记录泵的水力指数是否稳定，有无卡阻以及异常响声等现象。发现问题及时停车，并进行相应技术处理后再试车使之达到正常工作状态。试车过程中分为手动或自动控制。具体控制项为：电机控制密封控制以上控制试车运行中需达到使用说明书及其它相关技术要注：泵负荷试车连续运行时间不得少于2小时。b.电动离心鼓风机点动并观察风机主机旋转方向是否与说明书要求一致。ii开机试运行手动关机c.罗茨鼓风机点动并观察风机主机旋转方向是否与说明书要求一致。常，作好风机试车运行的相应记录。注：罗茨鼓风机连续试车运行时间不得少于2小时。d.带式浓缩脱水一体机i试车前的准备：检查压滤机各部分润滑情况，按使用说明书要求添加带机各润滑位的润滑脂/油；开动空气压缩机，观察其工作情况，并调整气缸工作压力到2.5bar。依次开启滤液泵、压滤机、皮带输送机。观察滤液泵、滤布冲洗的工作情况以主机运转情况。启动絮凝剂计量泵，按工艺规定调整好浓度和流量，到带机带速、气缸工作压力等。负荷运行中必须对压滤机生产情况进行监视，并根据进泥情况，絮凝情况和出泥质量，及时调整各部分运转状况。必须随时注意压滤机运行状况：全机运转是否正常，自动纠偏是否有效，有无异常杂音滤带区时),操作工应迅速按下紧急停止按钮使全机停止后注：带式浓缩脱水一体机连续试车运行时间不得少于2小时，负荷连续试车运行不得少于4小时。e.单管式吸泥机二沉池注满水之前对吸泥机应检查的内容：检查池子底部配的压力释放塞或阀门，确保其均已关检查控制设备的液压传动装置阀门位置；检查进水渠布水管及折射板是否畅通无渣滓；检查溢流检查减速器中油的液位，注意它的状况，如有必要，进行排油，并重新灌满；确保油的黏度适合减速器运行环境的温度；给所有装置添加润滑油/脂；确保刻度盘指示计已调零档。开启吸泥机。观察表面撇渣器的运行，浮渣应朝铰链式撇渣板方向移动，铰链式撇渣板应平稳地刮去浮渣并将之带入到浮渣槽内。撇渣板侵入水下的部分不应超过使用说明书的要求。在浮渣板进入、通过和离开浮渣槽时，如果调整合适的话，在任何位置都不会存在突然停止的可能。观察撇渣板通过进水槽时是否有跳过斜道的现象，确保动畅顺无阻。池中水注满时，观察并记录刻度盘指示计读数。建立一个标准读数模式以便预估超载状况，并及时得以纠正。荷连续运行时间不得少于72小时。b.无轴螺旋输送压实一体机在中控室的操作面板上点击“启动”按钮，开启运转。手动关机于24小时(负荷介质体积不应少于容池容积的三分之二)。d.高链式粗格栅启动设备前，应检查粗、细格栅机传动机构是否完好，在无负荷运转状态，用手动或自动操作，全程动作各5e.螺旋格栅机在无负荷运转状态，运转设备1～2h,但不应少于2个格栅试车完毕切断格栅电源，并对格栅进行清理保养。f.水平/倾斜无轴螺旋输送机检查输送带、驱动滚筒、槽型托辊、张紧装置等零/部件是否处于工作预备状态；检查启紧固螺钉，螺母是否牢固，设备周围及内部有无检查减速机的润滑油是否到油面线，有无漏油现象；若电机或控制箱检修过，启动之前还应检查电源电压是否与电机铭牌上标注的电源电压是否一致；点动试验，以检查电机旋转方向是否合乎要求；检查纠偏装置和托辊是否正常。确定低压室盘柜上控制档是否已打到“自控档”;在中控室的操作面板上点击“启动”按钮，输送机试运合上闸后应检察运行情况是否正常，有无卡阻及出现异作输送机试运行情况记录。自动关机在中控室的操作面板上点击需关闭皮带输送机，将弹出”ii试车(手动):iii关机(手动):冬季(特别是高寒地区)停泵过夜时应放净泵内积液，h.其它机械设备(1)联动试运行的目的联动试车运行的目的是对土建、机械设备、电气设备、a.第一阶段i检验工艺流程的使用功能，即按工艺构筑物全部联动试运行，全厂联动试运行时间不得低于72h。iii检验仪表及自控系统检测和控制情况，先采用手动b.第二阶段污水处理厂电力负荷的75%;由于清水试运行水的工艺线路9制定运行计划，确定工作安排的开始时间和结束时间。正常运行创造条件。确定参加试运行各构(建)筑物的数量(2)联机运行①粗、细格栅间：向粗格栅间池注满水，启动机械格向阀)是否运转正常，检查电磁流量计是否准确，检查格栅②启动提升泵，检查泵站的水位，泵的流量和电流情③曝气沉砂池：注水至设计水位，然后开启曝气机，④高速搅拌机、低速推流器：检查推流器是否完好，推流器的运行电流，若电流太大，则不能直接开启泵运行，⑤A²/0池：注水至设计水位，开启风机，风量可由小到大(具体操作可先开启1台风机，2台风机的顺序进行),⑥二沉池：灌满水仔细观察进水是否均匀，各个檐口⑦污泥脱水间：此工艺段在前期没有污泥的情况下可⑧紫外光消毒系统：当联动试车时在有连续出水情况⑩联动试车时，所有设备先采用手工操作，构筑物和4.3.水量的调配由于进水水量、污水水处理厂污泥培菌调试和后期维护管理的需要，城市污水处理厂的主要处理单元一般不少于两间用配水井来实现均匀配水。配水井从进水至各个配水单元需要保持相似的水力条件，故往往呈几何对称性布置，以此消除由进水的冲击和波动造成的干扰，工程上常采用溢流式配水井进行重力配水。污水从进水管进入内井后，水流方向也由水平转变为向上流，经内井顶部的溢流堰向外井均匀溢流，并在外井形成平稳水面。外井设有三根出水管，分别向三座A²/0池配水。出水管前安装的闸门起控制出水的作用，必要时将闸门关闭即可停止向该A²/0池配水。该厂在配水井的三根出水管前端加装闸门，目的是在配水不均衡的情况下，通过调节出水闸门的开启度加以调整。实际运行中三座A²/0池的配水量有时明显不相等，通过调节出水闸门也只能获得暂时的均衡。调试期间，由于刚开始调试时水量较小且间断进水，所以可通过启停提升泵站潜污泵来实现水量调配。4.4.污泥培养方案(生化系统调试)生化处理系统(A²/O)是XX中心城区南部污水处理厂的关键工艺部分，生化池运行的成功与否关键是取决于活性污泥的培养、形成和循环。城市污水中生活污水所占比例较大，而且各种有害物质和难降解物质的浓度得到稀释，因此城市污水中微生物代谢所需要的营养成分都具有，不仅全面而且均衡。污泥中微生物所需营养比例是否协调，最初系根据生活污水处理中微生物对营养所需的比例衡量的。在城市污水活化污泥处理系统中，若污水中C为100,甚至有75%的C被彻底氧化为CO,另有25%的C被合成为微生物细胞。从微生物菌体中元素比例得知N为C的1/5,P又为N得1/5,故在合成菌体时，25份C同时需要5份N和1份P。应此，好氧法去除有机污水时，所需营养比例就按C:N:P=100:5:1衡量。微生物对废水中C、N、P营养需求并不是固定的，它与污泥的种类和污泥产率有关，而这与污水的性质和处理系统的运行方式有关。有关研究证明，对于好氧生物处理，污水营养的比例可以为C:N:P=(100-200):5:(0.8-1.0),对厌氧生物处理，营养物比例可以为C:N:P=500-800:5:(0.8-1.0)。本设计采用经过认真调查，营养比例是能够满足微生物对营养需求的，且按常规办法B/C值，可生化性也能满足。为技术指导，操作工为具体的实施人员共同组成调试主体。a.XX污水处理厂总体上负责工艺调试和试运行中的各e.各工种人员培训合格并配备到位；f.工艺调试和试运行中所需的各种生产、化验分析药剂、药品并能满足工艺调试和试运行的要求；(4)污泥培养工作进场的条件及准备：a.污水进水量达到同意验收水量后；b.污水处理厂所需的各岗位人员配备到位；c.水、电(由于污水处理厂属于用电二级负荷，正式运营的双回路电源必须安装到位)及各种生产、化验分析药剂、药品供应能满足运行负荷的要求；d.分析化验所需的条件均已具备(包括：化验室及化验室内的各类操作台、化验分析所需的各种设备、仪器、玻璃e.各机、电设备厂商、原材料供货商代表，到现场并参与工艺调试和试运行工作；f.准备好工艺调试工作所需要的所有的机、电设备操作及维护手册、备件和专用工具、临时材料及设备。各设备、管道和各构筑物中的一切杂物均已清除。并依照各设备厂商提供的说明书、操作规程上的要求，给各机、电设备备齐工艺调试及试运行期间的各种润滑油；g.药品准备到位(污泥脱水用阳离子聚丙烯酰胺);h.工艺调试和试运行方案已取得XX市主管部门(单位)i.工艺调试和试运行前10天，应对污水处理厂进水进j.根据分析数据确定药剂的准备量和采购量(包括碳源、酸、碱、接种菌种等)。对于普通活性污泥法可以采用任一种方法均可达到活a.温度15～20℃之间，适合进行好氧活性污泥的培养。温度越高，性污泥。若一定要在冬季进行培养，可适当投入接种污泥，时间会增加30%~50%。b.污水水质一般来说，城市污水对于微生物，营养成分是平衡的，但污水有机质浓度低时，培养速度较慢。为缩短培养时间，c.曝气量d.观测物的生长情况，以便根据情况对培养过程进行必要的调整。e.目标b.从XX市的其它污水处理厂引进菌种(应是当日脱水的剩余污泥),直接向生化曝气池投加污泥，使生化池内的算每日进水流量，此过程进行2～7天，并开启回流泵。气量(即降低气阀的开启度)。i开启预处理设施中的闸门、粗细格栅、污水提升泵、ii进水与二沉池的回流污泥充分混合后进入厌氧段，iv开启鼓风机及风管阀门，连续运转，开启台数视好氧池内DO值确定并控制在2mg/L。v试运行中应根据污水水质和进水流量的变化来调节各工艺单元的工艺控制参数，试运行过程中应对下列指标进①溶解氧控制：厌氧区：0mg/L;兼氧区：0.8mg/L以下，如有可能应尽量的保持在0.4mg/L以下；好氧区：夏季：1～3mg/L,冬季：2～4mg/L。②进水量控制：随着MLSS的逐渐增加，应逐渐加大进水流量，根据测定的MLSS及进水BOD;值进行计算，调节进水流量，流量逐步增加到设计值(或实际的水量)。③A²/0内MLSS的控制：进水初期至大流量进水期间需保证整个大循环的畅通，具体操作为保证进水量和推流搅拌区的推流效果。培养及驯化期一般不排放剩余污泥以保证池内污泥浓度能快速增加到设计值。④试运行达到正常状况、出水水质较为稳定后，投入自控系统进入自动控制运行。同时启用紫外线消毒杀菌工作。4.5.混凝试验混凝是以地面水为水源或者污水处理厂不可缺少的基本净水工艺，国内污水处理厂大多使用无机混凝剂，投药量大，产生的污泥数量多、体积大，难以处理，而且净水效果也不尽如意。有机高分子聚丙烯酰胺(PAM)优良的助凝效果早已为人们熟知，但受其单体毒性、投加量及投加方式优化等问题的影响，目前用于污水处理厂污泥脱水工段很普遍。随着环境问题的日益严重，污水处理厂污泥处理已为人们所重视，脱水含水率要求进一步降低。为了使污泥脱水前污泥絮凝状态处于良好状态，以保证泥的混凝试验。污泥脱水一般采用阳离子PAM,阳离子高分子絮凝剂是一种溶于水的线型高分子化合物，分子量在500-2000万之阳离子PAM在酸性或碱性介质中均呈现阳电性，这样能有效对污水中悬浮颗粒带阴电荷的污水进行絮凝沉淀。(1)使用方法：用水稀释成0.05-0.1%的溶液在系统中于适当注入点用定量加药机添加。通常以0.2-3.0ppm或(2)实验室试验及溶液配制方法配制高分子凝集剂水溶液时应在搪瓷、镀锌、铝制或塑a.洁净的500ml烧杯b.电子称(精确至0.1g)a.阴离子、非离子为0.5‰-2‰(可以依据污水油度适当调准浓度。油度高，为佳，否则易影响管道畅通)。b.阳离子阳离子较阴离子分子量偏低，因而粘度也较阴离子弱，故阳离子配比浓度标准在0.5%-5‰(同样可以依据污水油浓度，但不要超过4%,否则易影响管道畅通)。c.PAC(聚合氯化铝)一般正常是以3%-30%浓度为标准，可以随意调准浓度。a.机絮凝剂(阴阳离子)品一次性投入水中，否则易结块，搅拌不均匀。在加药时，应采取渐次性加药方式(即慢慢投入水中)。a.有机絮凝剂b.无机絮凝剂无机絮凝剂由于溶解快的优点，故溶解时间只需3-5分a.染色废水b.一般废水c.污泥a.操作时请穿戴面罩及橡皮手套，以保护手部及面部。d.用完后，未使用的药品部分应将其密封袋装避免潮工作名称1~10~20~30~40~50~60~70~80~90准备阶段工作1、设保养2、设运行3、分析仪器药剂等到位员操作培训5、操作人员定岗调试6、菌种接阶段工作种培养7、小流量进水流量进水入自控全面启动WORD整理版消毒系统消毒运行启动污泥脱水系统污泥脱水系统调试运行除臭系统系统调试运行加药系统启动加药系统环保监测水质监测规程制作编制运行技术管理注：(1)工作安排中XX中心城区南部污水处理厂运行技术管理规程需要和实际调试工作相结合进行，在调试期内不一定能完成，可根据实际情况延期完工。(2)该进度中工艺调试工作时间安排还需由实际的水量及水质变化进行时间上的调整。场地相对狭窄，区域性地质特点更为显著,一般体现以下几a.工程选址前完善工程初步勘察报告，通过数据及经验时应充分考虑比较其技术难度及投资大小，做好充分准备。破方式的选择以及采取相应的安全防护措施，切忌大开挖、(2)山区施工中的可能遇到的问题及应对措施需要占用一定的施工期，条件允许时可充分考虑流水施工，第五章人事安排与管理方案食堂司机综合管理食堂司机综合管理出纳会计自控维护机修污泥脱水工段化验室中心控制室工艺副厂长设备副厂长5.2.基本人事管理方案(1)用人原则在人事用工方面应坚持高效、精干的原则；坚持任人唯贤和宁缺勿滥的原则；涉及经济管理岗位的，应坚持必要的制约机制、监控机制和人事回避制度。在薪酬管理方面应坚持与员工岗位、员工绩效、公司效益和当地社会工资水平相结合的原则；员工薪酬应坚持易岗易薪、薪随岗动的动态管理原则。(2)建立人事用工及薪酬管理制度(3)员工招聘公司根据生产岗位的需要控制员工编制、提高员工素质，聘用员工应达到中专文化程度以上，作到专业对口、能胜任本职工作。新招员工聘用前应在县级以上医院进行健康检查，不得招用身患重大疾病或传染性疾病人员。(4)员工考核及奖惩考核方式、考核周期、奖惩标准及兑现方式；定期对员工进行考评，对工作主动、成绩突出的应给予表彰，对不能胜任工作或表现较差的应进行批评、处理，甚至辞退。(5)员工培训公司对新进员工坚持先培训后上岗原则，对国家规定必须取得上岗资格的特殊岗位，应组织相关人员送外培训，取得岗位证书。对带薪公费外派学习的，应签订培训协议，明确最低服务年限和违约责任。每年制定员工培训计划，组织员工进行业务及相关知识培训，不断提高员工在生产工艺、设备操作、维修等方面的技能水平。(6)员工档案管理。员工档案关系到员工的切身利益，也便于正常的生产运行管理，确保员工档案资料的完整性，员工档案原则上委托当地具备资格的单位管理。序号人员类别岗位生产班次每班人数生产人数备注1总经理(厂长)领导层12副经理13副厂长2工艺、设备副厂长4财务总监15财务科1617办公室主任办公室18办公室人员1文员兼档案管理9241生产技术科科长生产技术111工艺技术员科111设备管理员设备管理生产技术科111自控技术人员自控维护111工艺操作人员中心控制室429设组长1人，负责中控室和生产现场的运行操作和巡视备维护组45化验分析人员化验室133设组长1人泥区工作人员污泥脱水工段429设组长1人，污泥运输司机由操作工兼炊事、绿化不在此计划5.4.薪酬福利制度总则第1条根据劳动合同法及国家、地方法律法规的有关规定，集团公司及XX水务公司的相关制度规定，结合污水厂的生产经营管理特点，特制订本薪酬福利制度。第2条本制度适用于所有与污水厂建立正式劳动关薪酬制第3条薪酬种类员工薪酬包含基本工资、岗位工资、工龄工资和绩效(1)基本工资与当地最低工资水平和基本生活费相结合，原则上在最低工资水平1.5倍左右。(2)岗位工资与员工岗位责任大小、劳动强度、劳动条件及技术要求相结合。具体可参照职级薪级表。(3)工龄工资与员工进入污水厂或集团实际年限相结(4)绩效工资与员工绩效、经济责任制完成情况、公司效益相结合。原则上绩效工资占员工薪酬总额的20%-30%。员工绩效考核当期绩效评分与绩效工资挂钩，具体对a.110-90分，绩效工资系数1.2-1;b.90-80分，绩效工资系数1-0.9;c.80-60分，绩效工资系数0.9-0.7;d.60-40分，绩效工资系数0.7-0.5;e.40分以下，绩效工资系数0.5-0。第4条新员工薪资核定新员工初始薪资核定结合员工的专业背景、经验、能力确定薪资级别等级，原则上在对应职级内进行核定，不高新员工试用期间发放全额工资的80%。第5条假期薪酬核定标准(1)年假、婚假、丧假：发放全额工资。(2)产假：发放基本工资。(3)事假：无薪。(4)工伤医疗期：发放全额工资。(5)病假：一个月以内的病假期间发放基本工资与岗位工资的80%,一个月以上及长期病假发放基本工资。第6条加班费核定(1)标准工时制员工依据加班记录单，安排调休或发放加班费。平时工作日按照150%发放加班费，法定节假日按照300%发放加班费。(2)综合工时制员工依据综合周期内超过法定工时数班费，法定节假日按照300%发放加班费。第7条薪酬发放第8条薪酬调整(1)污水厂整体薪酬调整整体薪酬总额增长率(污水厂经济效益增长率的50%),参员工年度考核110-90分，上调系数为整体薪酬总额增长率*1.1,调整后工资水平对应职级薪级表，就高不就低；员工年度考核90-80分，上调系数为整体薪酬总额增长率*1,调整后工资水平对应职级薪级表，就高不就低；员工年度考核80-60分，上调系数为整体薪酬总额增长率*0.8,调整后工资水平对应职级薪级表，就高不就低；员工年度考核60-40分，原则上不予调整；员工年度考核40分以下，不予调整。ii.经济责任制基本完成，污水厂效益有所增长或基本持平，物价涨幅过快(大于3%),政府相关政策规定。确定整体薪酬总额增长率(参考当地平均工资增长水平及物价涨幅),参考员工年度考核结果，进行整体调薪：员工年度考核110-90分，上调系数为整体薪酬总额增长率*1.1,调整后工资水平对应职级薪级表，就高不就低；员工年度考核90-80分，上调系数为整体薪酬总额增长率*1,调整后工资水平对应职级薪级表，就高不就低；员工年度考核80-60分，上调系数为整体薪酬总额增长率*0.8,调整后工资水平对应职级薪级表，就高不就低；员工年度考核60分以下，上调系数为整体薪酬总额增长率*0.6,调整后工资水平对应职级薪级表，就高不就低；(2)员工个人薪酬调整b.职务调任调薪c.考核调薪考核达到110-100分者，原则上可以申请在对应薪级中上调第9条员工福利管理(1)员工福利是体现公司关心员工、增强凝聚力、(2)员工福利应包含员工保险、健康检查、冬季取(3)水务子公司应在经济承包责任制规定的责任成第10条员工社会保险情况给转正后的员工交纳养老、失业、医疗、工伤、生育等社会保险和住房公积金。(2).员工保险金缴纳基数原则上参照集团公司确定的缴费标准进行交纳，但不得低于当地社会平均工资的60%或高于当地社会平均工资的300%。(3).员工保险金缴纳比例原则上按国家规定执行，应该单位和个人共同承担的，应按相应比例分别承担，由员工承担的部分可由单位代扣代缴。例：养老保险中单位承担20%,个人承担8%。各级公司应将员工进入集团公司及下属各级公司的时间作为各级公司为其缴纳社会保险的初始时间，督促员工尽快将其保险关系转移至本公司。若因员工自身原因未将保险关系转移至本水务公司引起不能为其投保的，公司不予交纳相关社会保险；员工将保险关系转移至水务公司的，以其转移时5.5.工时及考勤休假制度总则第1条为规范企业用工时间与员工的劳动时间，提高工作效率，严格劳动纪律，根据劳动合同法及国家、地方法律法规的有关规定，结合污水厂实际情况，特制订本制度。第2条本制度适用于所有与污水厂建立正式劳动关系工时制度安排第3条根据国家规定及行业特殊性，污水厂分别执行标准工时制、不定时工时制和综合工时制三种工时制度：(1)标准工时制是指每天工作不超过8小时；每周工作不超过40小时的工时制度。(2)不定时工作制是针对因生产特点、工作特殊需要或职责范围的关系，无法按标准工作时间衡量或需要机动作业的劳动者所采用的不确定工作时间的工时制度。(3)综合计算工时工作制是针对因工作性质特殊，需连续作业或受季节及自然条件限制的用人单位的部分劳动者，采用的以周、月、季、年为周期综合计算工作时间的工时制度。本污水厂申请采用以季为周期的综合计算工作时间。第4条各工时制度适用范围(1)实行标准工时制的人员：会计、出纳、办公室主任、办公室人员、司机、食堂工作人员、生产技术科科长、工艺技术员、设备管理员、自控技术人员、化验分析人员。(2)实行不定时工时制的人员：经理(厂长)、副经(3)实行综合工时制的人员：工艺操作人员、电工、第5条工作时间安排(1)标准工时制上班时间为周一至周五每天上午8:30—12:00;下午13:30—17:30。实行标准工时制的员工，如确因工作需要必须加班的，需填写《加班记录单》,经科(2)不定时工时制无固定上下班时间，基本工作时间(3)综合工时制的具体上班时间见科室当月/季/年排班文件，基本实行四班三运转(每班工作8小时后轮休16小时),以季为周期的综合计算周期内的总实际工作时间不超过500小时，如遇特殊情况需要延长工作时间的，延长工作时间平均每月不得超过36小时。超出综合工时标准的延的150%的标准支付工资报酬；法定节假日按工资的300%的(4)员工产生的加班时间在本人同意下可以计为补休第6条员工考勤管理况以考勤报表和科室领导签署的排班记录为准。因公外出、认。每月5日至次月5日为一个考勤周期，遇节假日另行调第7条员工旷工(1)事先不请假或事后补假未经批准者；(2)请假期满未续假或续假未经批准而逾期不归者；(3)无故未按污水厂排班到岗者，不服从污水厂分配(4)无故迟到、早退时间超过60分钟的，每次按旷工第8条休假管理规定(1)公休日和法定节假日。污水厂执行标准工时制度(2)年假。a.10年>连续工龄≥1年，每年享受5天带薪年假；b.20年>连续工龄≥10年，每年享受10天带薪年假；c.连续工龄≥20年，每年享受15天带薪年假；(3)事假事假。原则上1天以内由部门领导审批；2-3天由本级污水厂分管领导审批；3天以上由所属水务公司总经理或常务副(4)病假(5)婚假b.婚假假期为3天，不扣罚工资。(6)丧假a.员工因直系亲属(父母、配偶、子女)亡故，经污水厂办公室批准可给予3天丧假；因非直系亲属(祖父母、外祖父母、岳父母、公婆)亡故，经污水厂办公室批准可给予1天丧假；路途假根据时间情况而定。(7)产假b.正常生育，享有90天产假(含节假日);破腹产享受110天产假(含节假日);小产享受7天(含节假日)。c.原则上女职工1年最多只能享受1次小产假期。(8)派外人员探亲假凡因工作原因由污水厂派往异地工作期限在1年以上的，可以享受年度探亲假。探亲假一年一次，假期15天(不含路途假)。6、人员培训方案(1)培训方案的确定由公司制订培训方案，经XX市主管部门或指定机构审(2)人员培训工作a.培训时间：从污水处理厂设备单机调试开始，污水处理厂正式生产前完成。d.培训方式：采用理论授课和现场操作实习相结合的方e.培训内容：与污水处理厂相关的工艺、设备、电气、自控等理论知识与现场情况介绍。必要时可外聘高级专家进f.培训结束：经考核通过视为合格。实际操作还可在生产过程中进一步强化培训。(3)人员培训其他事宜培训过程中出现的特殊情况，由公司和XX中心城区南部污水处理厂及XX市主管部门共同商议解决。(4)污水处理厂员工培训纲要培训目的与要求：(5)污水处理基本知识培训要求：b.污水的水质污染指标物理处理法、化学处理法、生物处理法(好氧生物处理厌氧-好氧生物处理法)、---排放d.活性污泥法除污染物的原理除有机物的原理、脱N基本原理、除P基本原理(6)污水处理及工艺运行培训要求：掌握A²/0处理工艺、了解A²/0池中重要参数a.A²/0处理工艺i.A²/0处理工艺流程ii各构筑物主要功能及运行原理(包括主要设备)(7)活性污泥运行管理a.污水处理过程中各主要工艺段中常见及应注意的问题b.污水处理运行管理中常见问题的解决方法(8)紫外光消毒系统培训要求：a.消毒方式(了解)(9)污泥脱水及运行管理带式浓缩脱水一体机(重点)、离心式污泥脱水、重力(10)污水处理机械设备培训内容：b.污水处理各工艺环节的设备配置(11)格栅除污机a.格栅除污机的功能、应用b.格栅的分类c.格栅除污机的运行管理与维护检修(12)除砂与砂水分离设备a.除砂方式c.砂水分离器i.砂水分离器工作原理(13)吸、刮泥机机(14)曝气设备与推流器a.曝气设备的作用b.表面曝气设备的分类(了解)(15)潜水推流器(重点)b.潜水推流器的运行维护与保养(16)吸、刮泥设备(17)泵a.泵的作用及应用b.泵的分类(18)污水处理机械设备运行管理与维护a.正确使用机械设备b.执行巡视制度和交接班制度d.建立完善的设备档案ii.对设备每日运行状况的记录(19)自控系统培训要求：b.掌握污水处理厂整个自控系统的关联(20)电气设备运行与管理a.污水厂供电与电力概述b.高压电气c.低压电气e.异步电动机的启动i.概念综述及电工仪表(21)电气安全知识b.电气防火防爆(22)水质监测及化验分析a.基本常识b.水质污染指标及其分析方法c.评价活性污泥的指标d.活性污泥中常见微生物及显微镜检查细菌、原生动物、后生动物显微镜检查显微镜检查的操作显微镜检查反应的状况(23)污水处理厂员工培训课程安排为达到员工培训的目的，使培训更科学、有效，在学习参观、课程、课时的安排上作了充分考虑，并将结合理论学习与实际操作相结合的方式开展培训。为了让接受培训的员工能深入地了解污水处理厂的生产运行，特地在理论培训前后共安排6天的现场跟班实习。培训安排培训单位备注第年月日~日参观、调研、学习技术骨干XXXXX污水处理厂年月日~日参观、调研、学习技术骨干XXXXX污水处理厂阶段共计20天有关环保法律、法规工艺机电设备运行维护保养、及其应用化验操作及其安全事项自控原理、其应用污泥脱水及其运行管理技术骨干水处理厂由生产厂厂长或设设备厂带队共计50天有关环保运行维护保养、及其应用化验全厂操作人员XXXXX污水处理厂操作及其安全事项自控原理、其应用污泥脱水及其运行管理工艺调试至试运行期间操作运行全厂操作人员XXXXX污水处理厂培训单位或主讲人现场参观及污水处理厂工艺介绍XX中心城区南部污水处理厂介绍学习时间的安排，有关环保的法律、法规污水处理厂生产运行各种规章制度XX中心城区南部污水处理厂的工艺情况及设备介绍自控原理及主要控制对象，中控室操作，运行管理机械设备运行及其维护保养、维修配电系统原理及其操作化验分析理论及其应用化验操作的安全事项紫外光消毒原理及其应用污水处理工艺及运行管理污泥脱水及其运行管理分工种跟班实习分工种在XX中心城区南部污水处理厂XX中心城区南部污水处理厂有关环保的法律、法规污水处理厂生产运行各种规章制度A2/0(重点)XX中心城区南部污水处理厂的工艺情况及设备介绍自控原理及主要控制对象，中控室操作及其运行记录填写要求机械设备运行及其维护保养、维修配电系统原理及其操作化验分析理论及其应用化验操作的安全事项紫外光消毒原理及其应用污水处理工艺及运行管理污泥脱水及其运行管理分工种在XX中心城区南部污水处理厂现场实习工艺调试至试运行期间XX中心城区南部污水处理厂现场培训，跟班实习XX中心城区南部污水处理厂b.接着主要根据本厂的实际情况结合安排污水处理工艺运绩，占总成绩的30%;平时表现占20%;最后的总考核占(24)费用和范围的计划(附XX污水处理厂培训费用培训员工数量(人)培训内容培训单位费用测算备注3天4调研、培训、学习车费：4×300=1200元宿费：4×150×3=1800元专家授课费：2000元小计：5000元3天4调研、培训、学习车费：4×450=1800元宿费：4×150×3=1800元专家授课费：2000元小计：5600元20天专业培训交通费：12×600×2=14400元宿费：12×60×20=14400元培训资料费：每人100元，12×100=1200元培训费：每人每天培训费50元/天则：12×50×20=12000元专家授课费：每课时按300元计，总课时预计160课时，则：48000元小计：90000元培训内容费用测算备注51天专业培训部培训资料费：每人100元，30×100=3000元专家授课费：每课时按300元计，总课时预计408课时，则：122400元小计：125400元50天后期新进员工约10人，以及全厂员工专业培训及实操作部培训资料费：每人100元，50×100=5000元专家授课费：分别邀请工艺、机械设备、化验分析、电气、自动化控制、生产安全、环保等专家或高工进行集中授课和现场实际操作培训1个月，每课时按300元计，总课时预计400课时，则：120000元。小计：125000元10天全厂技术、操人员上岗培训办理上岗证：按每人600元计,则：40×600=24000元2800元运营维护手册印刷：40册每册35元则：1400元小计：4200元合计：3552000元为了应满足连续不间断(指每年365日，闰年366日，每日24小时)地处理污水，并保证出水水质和污泥的含水为响应《招标文件》要求，特编定本方案。本方案多角度、《城镇污水处理厂污染物排放标准》(GB18