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文档简介

A企业继任计划问题及对策研究的开题报告开题报告题目：A企业继任计划问题及对策研究研究背景：企业继任计划是指在企业高管人员退休或离职后，选定合适的人员接替其职位，保证企业稳定发展和可持续经营的重要举措。但是，在实际操作中，由于企业管理者的个人行为、企业管理制度等因素，往往会导致继任计划不成功甚至失败的情况。研究意义：作为企业管理领域的重要研究内容，企业继任计划的成功与否直接影响到企业的长期发展和经营效率。因此，对于继任计划中出现的问题和对策进行探讨，有助于提高企业继任计划的成功率，提升企业竞争力。研究问题：本研究将从以下几个问题入手进行深入探讨：1.A企业在企业继任计划中出现的问题有哪些？2.这些问题的根源是什么？3.如何制定有效的对策来解决这些问题？4.这些对策是否可行，有哪些实际操作的风险？研究方法：本研究将采用以下三种研究方法：1.文献研究法：通过查阅相关文献、现有继任计划案例，分析继任计划中存在的问题，并探讨其根源。2.个案研究法：选取A企业作为研究对象，对其继任计划中出现的问题进行深入调查，并制定相应的对策。3.专家访谈法：请相关领域的专家进行访谈，了解其在继任计划中的经验和建议，并结合A企业的实际情况，提出可行的对策。预期结果：本研究的预期结果包括：1.探讨A企业继任计划中存在的问题，分析其根源。2.提出相应的对策，为A企业解决继任计划问题提供参考。3.借鉴其他企业的成功经验，提出一套适用于不同企业的继任计划管理制度。研究限制：本研究的限制主要包括以下几点：1.A企业的实际情况可能具有局限性，对于其他企业的继任计划管理可能存在一定的排斥或不适用。2.部分企业和专家可能会拒绝或无法参与研究，对于研究结果的准确性和全面性会产生一定的影响。调查计划：本研究的调查将分为以下几个阶段：1.初步调查阶段：了解A企业的发展历程、继任计划实施情况、管理制度、组织架构等相关信息。2.深入调查阶段：选择实施继任计划的关键部门和人员，对其进行深入调查和访谈，以获取实际情况。3.专家访谈阶段：邀请相关领域的专家进行访谈，了

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