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第第页销售员工学习工作总结范文三篇

  销售员工学习工作总结1

  转瞬间，我来到4S店已经一年了。这期间，从一个连AT和MT都不知道什么意思的汽车菜鸟蜕变成熟知汽车性能的业务员。一切从零开始，一边学习专业知识，一边摸索市场，遇到销售和专业方面的难点和问题，我都实时请教有阅历的同事，一起寻求解决问题的方案，在此，我特别感谢部门同事对我的援助!也很感谢领导能给我展示自我的平台。

  这一年时间，我不仅仅学会了基础的汽车知识，同时也对自己的品牌有了更深入的了解，使我深深的爱上了自己所从事的工作，自己所销售的汽车。在我心里只有喜爱自己的岗位才能做好本职工作。

  短短的一年时间，我明白了做汽车销售单凭自己的喜爱是不够的，要学会如何进行客户谈判、分析客户状况的。这些是我一个刚入职的销售员从前所没经受过的，而我们老销售员在谈判的过程他们经常会带着我这个新人，学习谈判阅历，这点我特别感谢我的同事们。所以，到现在我有难以谈的下来的客户我会吸取老销售员的谈判技巧，来进行谈判。

  现在汽车销售市场竞争的日益激烈，摆在全部销售人员面前的是-平稳与磨砺并存，盼望与机遇并存，胜利与失败并存的局面，所以拥有一个积极向上的心态是特别重要的。

  而我每一……此处隐蔽4087个字……部门全体同事的努力下提前完成了项目规划审查，为公司节省成本约*万元。

  三、对部门管理方面的看法和建议

  1、建议加强部门员工专业知识及技能学习，多一些涉外培训，让员工外出学习大环境下的房地产相关知识及不同城市的房地产信息。

  2、建议加强部门现有工作流程和工作制度的更新和细化。

  3、建议部门内部可以组织工作阅历心得争论会，达到知识共享，技能共同提升的效果。

  四、对公司管理方面的看法和建议

  需要进一步加强公司各部门之间的协调，前期工作比较繁琐，办理手续多，涉及政府部门广，仅仅一个前期部是无法面面俱到的。这就需要公司各部门的通力合作。公司各部门对前期部的工作均非常支持，但由于专业所限，有的事情需要提前沟通和协调。在这一方面，开发部和设计部、计划合约部、项目部需加强沟通，在办理各项重点事项时列出具体时间计划，尤其是需要其他部门协作时，提前沟通，预备资料，这样才能在办理时提高效率、节省时间。

  五、个人20**年个人工作计划

  1、协作本部门完成的*、*、*等项目交付计划，安排每一步的工作。在公司交付计划确定后，实时编排项目竣工验收的计划，并按计划实施，确保项目如期交付运用。

  2、协作本部门完成年度计划，办理各个项目交付所需的水、暖、电、自然气等市政配套手续的办理。及早进行市政工程所需的相关工作，并实时报批报验。

  3、协作本部门完成公司在建项目*、*、*等项目土地证的办理及取得。

  4、协作本部

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