市场管理个人工作总结

市场管理个人工作总结（通用10篇）市场管理个人工作总结1

回首过去的这半年，在新的岗位新的环境中尽快的进入了角色和精彩的工作状态。让自己始终保持良好的工作状态，从各方面严格要求自己，时刻要有一种危机感。深深了解与市场“共存共亡”的重要性，假如不不遗余力地做好本职的工作，在激烈的市场竞争中，全部员工都将可能遭到失业的命运，必需变更“观望”的看法以更为主动主动的精神参加市场管理的工作。在创建全中国文明城市活动中，我以个人的工作成果，得到了上级领导的信任和支持，并以最大的热忱投入到工作中去。由于北站市场环境困难，管理繁烦琐，工作有相当的难度，但是在领导的正确引导下以及同事的亲密协作、大力协调、共同努力和家属的理解体谅下，使工作取得了较好的成果，没有受到客观因素的影响。今年由于工作须要我由三交易区调到一交易区担当组长职务，详细工作范围是主管西一栋、西厅皮件、南墙展示台。现将我在这半年中的工作状况总结如下：

一、对市场工作，提前思索，对任何工作做到要有安排。

1.本职业务，及早思索，早作准备。

2.分析预料在前。对一些常规性的工作，要分析与以往不同的特点，预料会带来什么问题，从而及早提出解决的方法。

3.安排打算在前。早作安排，确定基本方案，最好要有两三套路子，以便在探讨探讨中予以取舍，假如“临时抱佛脚”，不仅难有质量，处于消极应付局面，而且会影响工作安排的实行。

二、和市场全体人员一道，分工明确，责任清楚，精诚团结，亲密协作，将各项工作落实到位。

详细措施是：

1.规范市场管理、加强消防设施及其消防通道管理，由于市场常常出现乱堆乱放、出摊占道、严峻堵塞了消防通道并影响了正常的`经营活动，我已很抓了这项工作。保证消防通道随时畅通。刚好杜绝消防隐患以免造成生命财产损失。

2.督促市场经营户按时缴纳摊位费，不能拖欠。现已基本没有拖欠现象发生，如在市场管理中与经营户发生争吵，必需顾全大局以整体利益动身，避开工作看法的解单粗暴，要进行劝服作好思想工作并妥当解决问题。

3.提倡经营户合法经营。对及个别经营户打扑克、下象棋的现象赐予制止，禁止小商小贩进入市场，以免影响正常的经营秩序，必需严格遵守作息时间，工作期间不能串岗闲聊以及从事与工作无关的事，仔细负责的搞好市场管理工作。

三、仔细负责的完成了上半年上级领导下达的各项管理任务。

以上是我在上半年的工作状况，在工作中还有很多不足之处，敬请领导提出珍贵的看法。我会在以后的工作中再接再励更上一层楼。争取在下半年给上级领导交一份满足的工作业绩。

市场管理个人工作总结2

很对时候许多事情不是说过了就过了，时间往往带着他的选取性令我们不自觉地刻录和登记一些东西。回想20xx，依旧还残留着往事的碎片和影子，一些自己的思想观点积累还故意头，现将一些自己的积淀记录如下：

一、20xx年工作中的三大关键词：

1、主动提升自己的市场悟性：

对于市场部人员来说，假如没有市场悟性，就意味着行尸走肉，很难有大的期望，因为市场恒久是改变的，仅靠以前在学校里学的那点理论学问是没方法拿出来混饭吃的，务必靠着自己的悟性不断地进步，才能努力去一个真正的市场部人。20xx年我充分利用多次走访市场、每次都参与销售会议的机会，主动与市场一线紧密接触，突破以前的长期呆在办公室，打打电话，写写文字，查阅相关网站，看看报纸等等通过这些渠道驾驭市场信息的窠臼，努力主动地独立思索，不断地进行分析与总结，立志炼就专业的眼光，把对白酒市场刻意的视察变成一种职业的习惯。

2、保证足够的时间在工作上：

20xx年我利用正常上班的时间、部分加班的机会保证有足够的时间投入在学习上，学习工作潜力，努力思索追究一种别人无法代替、各地都能够运用的潜力，虽然此刻短时间内看不到特殊明显效果，但是我信任投入确定有回报。

3、健康平和的心态：

虽然我们处在市场部，学历等等比部分区域经理/业务人员高，投入时间为部分区域经理/业务人员的几倍，待遇却没有业务人员高，更没有其它所谓的一些东西，但是我心态很端正平和。即使是在投入了许多时间许多精力仍旧不能让领导完全满足的状况下，都是告慰自己业务人员能够半个月就把业绩完成，但优秀的市场人员却不得不加班；优秀的业务员能够不长的一段时间内把业绩做到200%，但是没有一个市场人员优秀到能够到达xx分满足的客观状况，尽管这样的状况常常发生，每次都是尽全力保证自己的心态平和。

回顾自己20xx年，自己主要是跑了一些地方，进行了一些市场调研；参与多次销售会议和行业性会议，提出了一些观点，做了一些基础性事务性工作。比照自己的表现发觉我个人还有许多不足，如在业务上，还没有到达精益求精的要求；工作有时操之过急，缺乏深化细致的.工作作风，虽然20xx年我一向在努力，但是发觉自己还是没有什么能拿出来说的实在成果，提出的一些举荐不够系统，没有给市场提出更多行之有效的'方法……20xx年将会通过努力会有效改观。

二、对市场部的工作举荐：

建立起强势的市场部是我们每个人共同的幻想，因为一个强势的市场部门是建立高炉家强势品牌的基础。品牌的构成须要严密的规划加上高效的执行，而此两项特征在缺乏强势的市场部门时都是几乎不行能实现的。建立强势的市场部门或许是集团有效变革的开端，结合自己近四年来市场部的工作经验，个人觉得我们的市场部缺乏很好的生存条件：

1、缺乏足够的高层的支持：

虽然市场部担当着部分直线职能，但本质上仍旧是一个幕僚组织。作为一个没有指挥权的参谋，却须要就许多事情做出相应指导，没有高层的支持是开展工作的难度可想而知。高层的支持至少就应包括三方面的资料：

1.理念上的宣导

2.赐予实际的权限

3.适当的“偏心”

尤其是在市场部在20xx年才成立，成立以来更是在一穷二白的基础上摸着石头过河，往往最简单发生错误，很简单引起厂部生产系统，区域经理乃至业务员等等的指责性埋怨。这种时候，高层须要谨慎分析，假如的确非战之罪时，可能还是要持续对市场部门的支持。

2、缺乏明确的可一贯性可执行市场策略：

没有明确的市场策略则市场部门根本无法生存，而没有策略的一贯性则市场部就无法建立威信。

3、对促销方案/营销安排缺乏检核监督权：

再好的安排没有好的执行也是失败，而要有好的执行，没有有效的检核和监督就会形同空谈。

3、另外在市场部内部存在下列现实问题，也很大程度上制约了市场部功能的化发挥：

1.团队绩效徘徊不前；

2.缺乏物质激励手段，团队士气低落。满足度较低；

3.工作气氛不对，尚未有效营造团队合作导向；

4.人员配备/功能设置不尽合理，基本上处于单兵作战的状态，团队没有整体合力。

4、结合自己看到的问题对20xx年市场部的举荐：

1.取得集团高层的支持和重视，能够让高层理解和明白市场部人员的努力；

2.对现有市场部组织架构设置与岗位职责进行细化明确；

3.对市场部现有人员进行优化及构成比例重组调整，在优化设计功能的基础上强化市场探讨/市场策划/媒介探讨的功能；另外市场部内部要努力营造和谐融洽的氛围，杜绝假大空、面前谄媚背后陷害等小人行为；

4.提高市场部的激励措施；此刻市场部实行的工资制度，没有任何激励措施，不利于大家潜能的发挥。市场部的工作岗位介于销售后勤区域经理/特派业务员之间，大家出卖的是智力劳动，具有较高的创新价值，是在为企业开发潜在的市场，在提高并创建企业明天的销售额。因此，务必舍得对他们投资，并对他们具有创意价值的营销策划进行评估，赐予合理的嘉奖措施，这样才能提高和激发他们的工作热忱，否则会面临着流失或者消极怠工的危急。

5.适时推动项目组工作模式；市场部的许多工作要求各个部门共同完成，因此举荐以专题项目组的方式进行推动。市场部内部各岗位的职责也仅仅是相对分工，不是各负其责，而是亲密合作。实行项目组工作模式后可依据不同阶段的须要召集项目组成员，通过召开会议、探讨等方式共同完成专题项目，项目完成后，经总经理、市场部经理召集相关部门/人员探讨通过。

6.定期或不定期让市场部人员深化区域市场学习，体验一线操作实务；只有了解了一线操作，把握了市场的动脉，策划方案才能得到一线人员的认可和执行。市场部人员要想使自己的策划具备很强的实操性，最终能被市场一线人员接受并发挥效应，务必首先了解市场一线的操作实务，对市场操作的各个环节做到心中有数。

以上都是个人关于市场部的一些观点，可能有一些偏激，有一些片面，但是都是我自己的一些体会，自己的一些切身感受，20xx年，旧的一切，都远远的后退去了。离开的20xx确定是有一些东西是我们须要留下、典藏和铭刻的。20xx，迎着阳光、带着期望，我们再一次站在了时间的起点，在行走的征程中，确定会有一些明流或者暗涌，将会再次影响我们，但是我们信任我们是一支有素养，有战斗力的团队，20xx确定会取得新的成果。

市场管理个人工作总结3

时间飞逝，岁月如梭，转瞬间，又到了一年的终点。年我们有过太多的辛酸经验，也收货了无尽的成果和喜悦。在总行的正确领导与大力支持下，在分行的科学指导下，以及本支行的全力拼搏下，我们严格贯彻总行年度工作会议精神吗，确定目标任务和工作重点，认清形势，坚决信念，锐意进取，狠抓落实，各项工作稳步推动，主要业务健康发展，完成了年初的既定目标。

一、主要工作开展状况

(一)加强对有价值客户的重点分析，开拓营销策略

通过细致梳理，根据贡献度对本行有价值的大客户进行排名，并定时深化了解各层次客户的个人爱好，实行“锁定高端客户，供应贵宾式服务；针对中端客户，供应特殊服务；对低端客户，供应大众化便民服务”的营销策略。

(二)加大贷款营销力度，扩大贷款规模，不断优化信贷结构。

为增加长期发展潜力，我们从年初起先就特别重视加快贷款营销工作，主动争取扩大贷款规模，带动对公存款业务和结算业务。

一是优良客户的贷款营销，针重点企业，加大授信额度，主动营销贷款。

二是加大项目贷款的营销。

三是加大了按揭贷款和个人消费贷款等低风险贷款的投放力度。通过扩大增量，把更多的贷款投向双优客户，从而带动存量的优化，实现贷款结构的有效调整。

在贷款管理的基础工作中，支行以严格实施预警预报制度为核心，全面提高信贷资产管理水平。

首先，严把贷款准入关，贷款发放坚持双优战略，对可贷可不贷的.坚决不贷；

其次，坚持贷款客户的`分类管理，实行主动退出，逐步压缩一般客户，主动淘汰劣质客户。

三是严格实施信贷管理的预警预报制度，使这项工作成为信贷管理最有力的工具和每个客户经理的日常工作，加大对此项工作的考核与奖惩。

(三)客户维护活动形式多样化

以答谢客户为目的，结合不同客户的特征，实行不同的维护方式。比如，在发工资方面，通过与重点发给工资户开展联谊会、座谈会、回访等形式，一方面了解客户的实际需求，一方面对客户介绍我行的服务渠道和理财产品，对重点发给户每月至少访问一次，了解其对于我行的服务是否满足，对我行的金融产品或者服务是否有新的建议。

加强与客户之间的沟通与沟通，主动奇妙地将各种有利的情报供应给客户，包括最新的行业信息和政府信息等，增加客户对本行的了解。邀请客户参与多种形式有意义的活动，借此把握营销机会。

(四)擅长反思和总结，积累阅历

总结在肯定程度上是工作前进的助推器。对每一次的工作进展状况及其完成状况都要做好总结，积累阅历，为以后的工作奠定良好的基础，也便于刚好发觉问题，弥补不足。只有不断的总结才能把有益的东西积累起来，融会贯穿，形成一种强大的工作手段和营销体系。

这一年，我们市场部的工作取得了肯定的成果，但面对困难多变的宏观经济形势和激烈竞争的金融形势，我们还存在很多不足：

一是存款结构不合理，部分存款过于集中与大户，简单产生大起大落，纯负债客户资源比较匮乏。

二是信贷投放较慢，手续过于困难，制约了信贷规模的进一步扩张和效益的有利提升。

这些都是我们今后要加以克服和解决的。

二、工作目标和措施

在下一年里，我们还要接着仔细实行总行年度精神，坚持发展第一要务，加强风险管控，不断提升自身水平，努力提高市场份额，确保完成各项业务发展目标。

市场管理个人工作总结4

20xx年市场拓展部在公司及分支机构全体同仁关切和支持下，逐步理清思路，打开工作局面，主动上功能、开拓市场。探究一条符合湖北国储实际的市场拓展之路。

一、主要工作

(一)逐步明确仓库将来发展定位。主要围绕四个分公司发展定位进行梳理。在现有业务中进行分类，把符合将来定位及高附加值的优质客户进行着重培育，不符合的逐步淘汰。

(二)是主动跑市场，联系新客户，尝试新领域。公司加紧与联想集团的志勤美集物流公司的洽谈，改造库房硬件设施，引进IT产业进场；保持和新疆天业上市公司的联系，打造化工原料物流配送中心。

(三)是加大宣扬力度，多渠道开展业务宣扬。主动开展申报湖北省重点物流仓库工作；加紧赶制宣扬册，目前清样已经出来；联系专业公司着手广告片脚本编制；针对武钢业务，给武钢物流管理公司送去邀请函。

(四)是着眼市场，完善仓库功能。主动与郑交所联系，申报菜粕和菜油籽期货交割库的申报工作；针对今年国家棉花收储工作任务重的重要信息，主动开展棉花储备库的申报工作。

(五)加大合同管理力度，提高公司掌控实力。20xx年9月公司依据《合同管理方法》(以下简称方法)一年来的运行状况，结合公司合同管理实际进行了有针对性的'修订。方法经总经理办公会探讨通过，于20xx年10月下发并试运行。同年11月要求各单位参照方法将20xx年度合同执行及无合同经营状况进行汇总上报。对发觉的问题正在有针对性的加以整改。

二、存在的不足

(一)各分支机构对国家局完善体制机制的顶层设计理解不够，对办公司的目的理解不一，所以在推动完善分支机构建设上参差不齐。

(二)由于思维惯性，业务员目前还只能限于本单位和现有业务领域，看市场的宽度和深度都不够。

(三)要从原来的经营人员转化为公司业务人员，形成一个业务团队还有较长的路要走，业务人员的素养和相关业务学问有待提高。

三、20xx年工作安排

第一、加大跑市场力度。

市场是跑出来的，客户是引进来的。那么，怎么跑市场？

一是领导重视。领导重视就是压力，压力转化为动力，可以增加业务人员主动跑市场的主动性，把跑市场变成一个常态性的工作，变被动为主动。领导重视就是支持，支持就能建立自信，树立必胜的信念。

二是建立健全有效的奖惩制度。有效的嘉奖制度可以有效的提升员工对企业价值的认同，树立对企业的忠诚，以便在此基础上实现其人生价值。合理的惩处制度可以规范其行为，提升责任心，激发反省实力，对不正确的价值和观念进行改正，提升自我实力。

三是明确市场方向。跑市场不能盲目，要依据需求有目的性和针对性的找寻客户资源。要分析自身特点、客户需求、市场动态。增加分析市场、探讨市场、把握市场的实力。

其次、明确主营业务，开办专业市场

主营业务指企业为完成其经营目标而从事的日常活动中的主要活动，是企业收入的主要来源。首先，结合自身特点，明确主营业务。武汉分公司、襄阳分公司为城市仓库，具有较强的装卸实力和快速交通通道，适合大宗商品物流和城市快销品作业。孝感分公司具备棉花期货交割资质和多年棉花管理阅历，适合以棉花期货交割和收储为主，发展化工产品和烟叶收储。宜昌分公司在集装箱业务上积累了不少阅历，可以把集装箱业务打造成主营业务，逐步优化收储种类。各物流部也要结合当前的主营业务，充分发挥成品油、烟叶和种子储备的管理优势，及专用线的特有资产优势，固化主营业务，拓展适合自身的特种业务。在明确主营业务同时，要打造一些有特色的专业市场，如棉花期货交割市场，集装箱业务市场，大型钢材交易市场，城市快销品市场，种子收储、加工市场，竹木交易、加工市场等等。

市场管理个人工作总结5

蚌山区20xx年烟花爆竹平安监管工作，在市安监局的指导下，坚持“平安第一，预防为主”。仔细实行《蚌埠市燃放烟花爆竹管理条例》、《蚌埠市烟花爆竹经营许可实施细则》等法律法规和规定，强化了烟花爆竹经营许可、平安监管等工作。现将我区春节烟花爆竹平安工作总结如下：

一、领导重视，细心组织。

局领导充分相识到烟花爆竹平安管理的极端重要性和必要性，对烟花爆竹平安工作进行了专题探讨；多次召开会议部署烟花爆竹平安工作。成立了烟花爆竹专项工作领导小组，由姚夕军局长任组长，分管副局长任副组长，行业部门和各乡街为成员。负责烟花爆竹的审点、发证和烟花爆竹销售过程中的平安监管及突发事务应急处置的组织协调及相关工作。我局还特地制定了烟花爆竹管理工作方案、烟花爆竹“打非”工作方案和烟花爆竹平安监管应急预案，确保烟花爆竹专项工作有序开展。

二、严格标准，依法审批。

（一）针对蚌山区人口稠密，建筑物密集，商贸点多面广的特点。依照相关管理制度特地制定了蚌山区烟花爆竹销售门点平安基本条件和审查原则。

（二）根据《蚌埠市烟花爆竹经营许可实施细则》的规定，本着“确保平安、合理布局、总量限制、便利群众”的原则，销售门点范围确定在燕山乡、雪华乡人口较少的地方。在布点、发证工作中根据平安条件，坚持公允、公正、公开的原则进行。会同区公安分局、市场局、行政执法局对申请的烟花爆竹经营门点严格逐一审查。在初审合格后对经营点负责人及从业人员进行了法律法规、平安学问培训教化；共培训人员24人，发放各种培训资料380余份。审批销售门点17个，并按要求对每个经营点负责人签订了平安责任书，签订了烟花爆竹风责任险。

三、落实责任，强化监管。

依据烟花爆竹工作的'特点，我区建立了烟花爆竹经营日常监管、打击非法销售、事故处置工作机制。

（一）建立了日常监管工作机制：针对蚌山区烟花爆竹燃放区域及经销点的布局状况，做好区域的销售经营状况及平安管理进行巡查、监管。在烟花爆竹经营及燃放期间，每周至少3次针对全部经营网点进行了一次巡查，并做了巡查状况记载。

（二）建立了“打非”工作机制。主要查处各类违反《条例》有关规定进行非法经营和违规销售的行为，牵头对经营单位及销售网点违规违章经营销售烟花爆竹的.行为实施联合执法，协同公安、市场局、行政执法局按各自职能协同协作，共同做好“打非”工作。

（三）建立了烟花爆竹突发事务应急处置机制。仔细履行烟花爆竹经营平安管理专向职能的同时，主动主动履行了烟花爆竹燃放、运输、“打非”等各个环节的综合监管职责。

四、加强检查，严格执法。

（一）局领导和相关部门及各乡街组成的检查组坚持每周三次对全区17个春节期间临时销售门点进行一次平安巡查，并仔细作好巡查状况记载。对发觉的问题马上督促整改保障了烟花爆竹临时经营门点的必备平安条件。截止目前，我局共出动检查63次，对每个经营门点检查5次以上。

（二）对检查中出现的问题我局进行了严格执法。共计依法查处违法销售烟花爆竹7起、违法储存2起；共收缴烟花爆竹50余件（箱），下达执法文书15份。

（三）即时处置剩余烟花爆竹确保辖区平安。烟花爆竹停止销售后我局马上要求各经营户按相关规定进行处置；经查截止2月27日止我区销售门点的剩余烟花爆竹都已按相关规定处置完毕。

五、存在的主要问题及下步整改措施。

一是个别零售单位的经营场全部存有乱堆乱放的现象；

二是个别单位销售外来烟花爆竹品种；

三是销售点大多存储量较少，隐藏性较强，分布面积广。

下步我局将接着加强属地、行业部门监管执法力度，发动广阔人民群众举报措施，进一步完善制定举报嘉奖机制。

市场管理个人工作总结6

时至岁末，新的一年正静静走近，回顾过去一年的工作，感慨万千。20xx年在部门领导的正确领导、关怀下，我由一名一般员工成长成一名娴熟的业务员。近一年来的工作中，酸甜苦辣，五味俱全，既有可喜的一面，更有值得改善的一面。在这个岗位上我的收获是挑战了自己，为今后工作能走的更远、更稳积累了丰富的社会阅历。现将一年里的工作、心得总结如下：

一、满腔热忱努力工作

翻开我的工作日记，里面密密麻麻记录了我在市场部的.成长历程。20xx年x月x到市场业务部的第一天我接到了陈经理第一道指令：xx路与xx路东xx村两栋高层有人联系加压，速查明情景与甲方取得联系。当时我刚学会开车，加上路况不熟，怕走到地方甲方已下班，我确定座出租车去。到现场后先去工地外围、地下室查看现场施工情景，发觉一次水和二次水均未施工，费劲周折找到甲方办公室并取得联系后，起先了艰难的谈判过程。应对看法恶劣，不协作工作的甲方，我多次与其进行沟通沟通，宣扬本公司政策、供水条例。经过几番软磨硬泡，斗智斗勇，最终以不卑不亢、坚韧的工作看法，感动劝服了对方，圆满地完成了任务，也从今起先了我的'业务生涯。

心得体会：理要直，气要壮，嘴要勤，腿莫懒，脸皮要厚，恶气要受。

在领导的指导下我又联系了如xx亨业房地产、xx省工商管理局、xx上城、xx第八村民组等加压工程。

二、高度负责地毯式排查给水工程

最初，为了能尽快驾驭辖区工程再建情景，我每日早出晚归，用了近一个月的时间，行程约3000公里，普查信息120项，在第一时间里完成了辖区基础普查，为以后的工作打下了基础。排查工地时为了做到不漏项，令排查信息一目了然，我绘制了cad工程排查动态图、电子表格信息表。空地、基础、正建、封顶这些表格资料使我做到片区工程心中有数，工作起来有头有序。现辖区工程共82项。其中已签合同11项，已报装23项，未报装48项（已封顶21项、正施工18项，未施工9项）。

心得体会：熟知供水条例，驾驭报装程序，提高业务技能。

仅有熟知供水条例，才能做好供水工程宣扬工作，仅有驾驭报装程序，才能做好用户服务工作，仅有提高业务技能，才能做好询问销售工作，经过严格排查，大力宣扬，辖区钉子用户自主报装增多，如xx置业、xx房地产、xx集团、xx置业等。辖区内不乏有更难啃的骨头，信任，有志者事竟成！

三、诚意、公心访用户，换位思索延长服务。

负责倾听、记录客户看法或提议，总结并刚好反馈信息，做好信息传递及反馈工作是我的另一工作职责。今年是我们改制的第一年，我们的身份发生了改变，从职工变成了员工。这次身份置换给我们带来了机遇，同时对外工作也带来了必需难度。怎样才能和用户建立长期友好的合作关系，增加用户对我们的信任度呢？这就须要我们延长服务，变更事不关己高高挂起的看法，脑子里要时时充溢危机意识，竞争意识。把用户的事情当成是自己的事情来办，进取、尽力协调解决他们从报装到通水过程中遇见的疑难问题，真正做到以服务带动营销，努力提升打造公司品牌。

四、新年安排：改正不足，锐意进取。

加压设备学问面较窄，是我的不足，干脆影响了工作质量。今后，空闲时候要多充电学习，了解用户微妙心理，选择恰当的时机和用户沟通。加强职责心，不放松自己，努力做到辖区工程不跑不漏，进取维护公司利益。一年来，在工作上我虽然取得了小成果，但与领导的要求还有必需的距离。20xx年的工作已将成为历史，感谢领导对我的帮忙，20xx年对我来说机遇与挑战同在，今后的工作中我要在思索与反思索，改善与再改善中成长，以崭新的面貌迎接新年的到来！

市场管理个人工作总结7

20xx—20xx学年，市场管理专业组以学校和经贸部的工作目标和工作安排为纲，全面提高学生综合素养，突出“先做人，后做事”“成人、成事，德、技双星的”教学理念，深化贯彻以“理论教学”服务于“实践教学”的教学观念，在全体组员的努力协作下，完成了这一学年的教学管理工作，现就这学年中的科组工作做如下小结：

一、制定市场营销组的每月的教学工作安排，仔细做好开学打算工作，布置落实本学期的工作重点。

在开学前就招开专业组的组员会议，做好本学期的教学分工和教学要求。要求每位老师熟识教学大纲和考试大纲，仔细制订本学期各科的教学安排，明确教学的重点，要有目的、有安排、有针对性的支配学生进行课堂教学活动；组织09物业管理考证班的科任做好复习题的编制与整理，全部的复习资料充分发挥集体的力气保证了考证的须要，使09物业管理班得以顺当考证。

二、搭建教学公开平台，帮扶组内老师共同进步。

为了帮助组内老师尽快转型，搞好组内各专业课的教学，本学期进行了一对一帮扶活动，还实行了组内专业公开课，课后共同评课，共同研讨教学方法。同时也推出了本专业组员徐咏雄老师的一节校级公开课，不仅赐予组内老师充分表现才能的舞台，而且也发挥了他们在教书育人和教化科研中的示范、辐射作用，有力地促进了组内教学工作的开展。

三、加强对学生专业思想成长的探讨。

利用第一节课做好新生和老生的专业思想教化和树立正确的技能考证观和正确的就业观，在开学之初就使他们明确自己在今后的学习中要学习什么、能学到什么、可以考取哪些技能资格证，在今后工作中须要什么技能；通过向学生介绍本行业的发呈现状、热点问题、行业名人的成长历程等，促进学生对本专业及今后所从事职业的.方向有一个比较清楚的了解，培育学生树立正确的择业观，端正学习看法，从而促进他们努力学习。

四、做好“以考证为主导”的专业考证动员和考证工作

本学期，我们将把专业考证课程作为重点来抓。要求在经贸部的管理与协调下，每位老师参加到教学探讨中，促使教学资源库、教学探讨方面的`内容丰富，切实发挥好资源在教学中的合理运用。我们09物业管理班的考证在本学期的6月25日进行，在开学初就组织学生考证总动员，4月中又组织进行报名工作时遇到了困难，由于许多学生认为自己没打算好，怕考不过不想报名参加考试，于是立刻召开组内老师会议，共同商讨如何做好学生思想工作，然后再进行了班内和部内的报考动员，经过大家的努力，工作取得成效，由刚起先只有17人考证最终到除病休学生外，全部同学都进行了物业管理员考证报名。

一份耕耘，一份收获，教学工作苦乐相伴。一学期以来，我们学科组始终坚持以新的课堂教学改革模式为指针，以教学科研为平台，以教研活动为中心，强化教学管理，提高教学效率。今后，我们将本着“教化的宗旨就是更好地服务学生”的准则，一如既往，再接再厉，把工作做得更好。

一期中本学科组不足之处：

1、课堂教学改革模式运用还不到位。针对当前学生素养，教学方式有时候不能够引起学生足够的学习爱好，学生参加教学活动的主动性还没充分调动起来。

2、科研气氛不够深厚，有价值的论文发表还很少。以后还须要接着加强学习，争取更大的成果。

市场管理个人工作总结8

时间飞逝，转瞬又要迎来新的一年！我是红边门农贸市场的一位市场管理收费员，在过去的一年了，自己始终保持良好的工作状态，从各方面严格要求自己！在领导的悉心指导下，通过我自身的不懈努力，在工作上也取得了一些阅历和成果，回顾过去的一年，将工作总结如下：

一、仔细完成收费工作

在红边门农贸市场，共有三个摊区肉摊、综合摊区和蔬菜摊区。我主要负责肉摊，并和同事张虹一起负责综合摊区的收费，除此之外还一起负责电费和水费的收取。督促市场经营户按时交纳费用，不能拖欠，刚好解决避开拖延费用的产生！

二、主动协作各政府部门完成各项检查

红边门农贸市场是贵阳市第一家4A级的农贸市场，在整个贵州的同类市场当中始终处在带头和模范的位置上，所以每年来视察和检查的部门和领导也特别之多。

平常每天都要登记食肉检疫票，保证每天从市场出去的每一斤猪肉都是合格的产品。在有检查的时候协作相关部门狠抓每个摊区的执照摆放、仪容卫生、店容店貌。保持红边门农贸市场的良好形象。

三、公允处理、一视同仁

农贸市场是一个人员很困难的交集点，而我的工作就是要在这样一个困难的地方管理好经营秩序。从管理好经营户每个摊区的卫生到解决经营户和经营户之间的各种纠纷，要管好每个商户很难，要搞好商户之间的关系就更是难上加难了！因为涉及范围较广，只要一不当心就会得罪许多人，到时市场就会有许多人指责你，就会影响以后工作的开展。

除此之外经营户和客人之间的纠纷处理也显得非常的重要，因为经营户在市场的每一个行为代表的不仅仅是个人而是整个红边门农贸市场的'形象。所以在处理问题时更要注意一视同仁，不偏帮任何一方，站在一个公正的角度上以解决问题为准绳，为经营户、每一个客人解决困难！

以上是我一年来的工作状况，在工作当中还有许多的不足，20xx年已经过去，充溢挑战和机遇的20xx年即将来临，在新的一年里，我将总结阅历，克服不足，加强学习，为市场的发展壮大贡献自己的绵薄之力！

市场管理个人工作总结9

时间飞逝，转瞬又要迎来新的一年！我是红边门农贸市场的一位市场管理收费员，在过去的一年了，自己始终保持良好的工作状态，从各方面严格要求自己！在领导的悉心指导下，通过我自身的不懈努力，在工作上也取得了一些阅历和成果，回顾过去的一年，将工作总结如下

一、仔细完成收费工作在红边门农贸市场，共有三个摊区肉摊、综合摊区和蔬菜摊区。

我主要负责肉摊，并和同事张虹一起负责综合摊区的收费，除此之外还一起负责电费和水费的收取。督促市场经营户按时交纳费用，不能拖欠，刚好解决避开拖延费用的产生！

二、主动协作各政府部门完成各项检查红边门农贸市场是贵阳市第一家4A级的农贸市场，在整个贵州的同类市场当中始终处在带头和模范的位置上，所以每年来视察和检查的部门和领导也特别之多。平常每天都要登记食肉检疫票，保证每天从市场出去的每一斤猪肉都是合格的产品。

在有检查的时候协作相关部门狠抓每个摊区的执照摆放、仪容卫生、店容店貌。保持红边门农贸市场的良好形象。

三、公允处理、一视同仁农贸市场是一个人员很困难的交集点，而我的`工作就是要在这样一个困难的地方管理好经营秩序。

从管理好经营户每个摊区的.卫生到解决经营户和经营户之间的各种纠纷，要管好每个商户很难，要搞好商户之间的关系就更是难上加难了！因为涉及范围较广，只要一不当心就会得罪许多人，到时市场就会有许多人指责你，就会影响以后工作的开展。

除此之外经营户和客人之间的纠纷处理也显得非常的重要，因为经营户在市场的每一个行为代表的不仅仅是个人而是整个红边门农贸市场的形象。所以在处理问题时更要注意一视同仁，不偏帮任何一方，站在一个公正的角度上以解决问题为准绳，为经营户、每一个客人解决困难！以上是我一年来的工作状况，在工作当中还有许多的不足，20xx年已经过去，充溢挑战和机遇的20xx年即将来临，在新的一年里，我将总结阅