配货人员岗位职责

配货人员岗位职责a按照订单顺序将货物装车。b货物要稳固地摆放在车上，避免倾斜或损坏。c检查车辆的安全性，确保货物运输过程安全。d根据客户要求，及时送货到指定地点。配货员岗位职责【篇2：配货员工作职责及规范】仓库配货员工作职责及规范1.服从公司安排，忠诚于公司。2.及时向上级汇报工作情况，完成领导交代的其他任务。3.遵守公司制度与规范。4.熟悉商品知识，了解工作流程，清楚特殊客户的配货要求。5.检查消防安全隐患，监督商品安全。6.定期进行仓库盘点。7.配合仓库主管对货物进行清点。8.整理商品陈列，确保货物堆放整齐，通道畅通无阻。9.保持配货区域整洁。10.清点、清理商品和杂物。11.负责仓库的卫生清理和整理。12.填写相关报表。13.配货和发货工作流程：-在仓库经理处领取出库单。-注意货号不要配错，规格、码子、颜色要符合要求。-确保配货数量准确，不漏货。-不同配货人员的货物要分开，不混淆。-装箱前复查货号、数量、规格，选择适中的箱子。-按类别装箱，放置出货单并标明“内有单”。-封箱要牢固，干净美观，装箱标贴填写正确清晰。-货物堆放在车上时要稳固，确保安全运输。配货员的工作职责十分重要，需要严格遵守规范，确保货物的准确配送和安全运输。愿每位配货员都能尽职尽责，为公司的发展贡献自己的力量。a确定哪些客户要装车发货，确定轻重缓急。b确定客户发货有无指定的货运部，将特殊指定的货运部要求反馈给发货的货车司机。c填写完整“装车单”，发货司机签字，一式二联，一联作为发货司机的发货参考，一联作为仓库留底备查。d发货司机参考“装车单”上面的信息协同仓管配货人员一起上货装车。e发货司机参考“装车单”上面的信息发货，发完货后连同“装车单”、“托运部的托运回执单”一起给公司财务人员，公司财务审核无误后方可报账。【篇2：配货员岗位职责说明书】职务说明书一、基本信息职务名称：配货员所属部门：储运部直接上级：黄海象直接下级（人数）：编写人：审核人：二、岗位工作目的:依据仓库内部管理规定，完成仓库日常整理工作，按照所分配到的配货单，及时准确的配备货品三、工作关系：对内：市场部、部门入库组、验货组对外：无四、具体工作事项1.依据配货草单，及时准确的配置相应货品；对于未配到的货品，向仓库经理提出预警；2.完成仓库内责任区域内日常理货、调仓，整洁（理干净，码放整齐，并做好责任区域标识管理）工作；3.依据仓库管理规定，定期对责任区域货品的盘点及盘存工作；4.有效完成上级领导分配的其它工作。五、岗位所需具备的知识、技能1.了解并熟悉仓库内货品的存放位置；2.熟悉每日到货货号、数量及存放位置；3.悉公司货号及对应产品、厂家；4.了解并熟悉配货单相应内容；六、任职资格教育水平：不限；工作经验：不限，有相关工作经验的更佳；技能与能力：执行力强；个性与品质：耐心，细心，吃苦耐劳、服务；七、权限工作权限：货品预警权限人事权限：无费用权限：无八、可轮换岗位：打包、配货、入库九、工作流程略：【篇3：仓库配货员岗位说明书】仓库配货员岗位说明书一、岗位资料岗位名称：组员岗位编号岗位人数：3职位等级：所属部门：储运部直属上司职位：配货组长临时替代岗位：配货组长可轮调岗位：仓管员、配货组长二、位在组织中的位置1/2三、报程序及督导范围直接汇报对象：仓管员直接督导个岗位，共人间接督导个岗位，共人四、岗位职责：1、拿当天订单，检查订单商品。2、拣货：先拿散货，不够时拿整箱。3、装箱：将商品按数量入箱；分自送装箱和托运装箱，并填写唛头。4、对单：按订单数量和实物，配货组长核对配货质量。5、按门店将配好的货物，放置待发货区。6、来货送货时,装货、卸货。7、配货组长日常仓库整理、盘点。8、服从上级交办的公司其他事项。五、权限范围◎考核配货员权◎组员人事任免建议权◎货物进出稽核权六、使用设备物流记号笔、圆珠笔、工刀、封箱胶带七、任职资格受教育程度：初中以上年龄18岁以上经验1年以上相关工作经验基本技能：仓储货物整理分类能力、产品清点熟悉能力、团结配合能力基本素质：吃苦耐劳、敬业、公正、做事认真特殊要求：八、业务接触对象部门外：送货司机部门内：公司各部门领导、直属上级、所属下级九、绩效考核标准撰写人：张钰海初审人：2009-9-142/2核准人：日期：配货组长岗位职责一、工作任务的内容1、每天根据本班组人员情况，合理安排拣货员、打包员、验货员，高效完成配货部主管安排的配货任务2、根据客服安排的《送货单》，合理分配给各拣货员拣货。3、确定各种水果、蔬菜挑选的标准、打包的标准、装箱的标准4、负责处理本组员工在工作过程中发现的各类问题，确保配货准确率并准时完成配货任务。5、根据本组员工的配货准确、准时率情况，定期向配货部主管提出改善配货质量与效率的改进措施6、根据本组员工工作技能与综合素质，合理调配本组员工承担各工序作业任务，努力提高本组员工的配货业绩与配货准确率7、负责新进员工的工作指导与培训，各部门员工配货技能的培训，提高员工的商品知识，不断探索提高员工商品知识水平与工作效率的方法、措施。8、工作过程中督促本组员工正确使用各类设施设备、工具、办公用品，保证设施设备的完好性，发生故障或损耗时及时报修，需要补充的办公用品及时向行政部主管提出申请。9、每天配货完毕后，带领配货组员工，清理分管配货区域卫生，错拿错放商品归位摆放，报损商品归类摆放，配货筐、移动装货车归位有序摆放，保证配货区域整洁有序。二、人员安排1、每天配货人员、各部门协助配货人员的拣货、打包、验货的人员安排。2、每月休息和调休人员的安排。3、安排各岗位人员的配货技能轮训。4、进入职员工的工作安排。三、标准、制度的制订与完善1、配货的质量标准2、打包的重量、数量标准3、装箱的摆放标准4、礼盒的码放标准5、订单的排序标准四、培训、指导本部门员工工作根据工作需要，制定本部门的每周、每月培训计划，确定培训的内容、时间、培训的人员、培训效果的检查，并指导员工按照标准完成工作。五、考核本部门员工，制定绩效标准根据配货的标准，制定配货组员的绩效考核指标，考核配货组员的日常工作完成情况，作为每月优秀员工的考评依据。每月初上交上月的的工作总结，同时制定本部门和个人的月度计划，每周上交本周的工作计划和上周的工作总结，对于工作中遇到的问题、管理方面存在的漏洞，提出合理化建议。七、6S管理的标准制定及执行6S管理的目的是提高工作效率，保证质量，使工作环境