农村饮水工程施工组织设计

PAGEPAGE7编制说明编制依据赤草村饮水安全工程管网设计施工图主要编制资料：1.《柔性接口给水管道支墩》（10S505）2．国家标准图集《市政给水管道工程及附属设施》（07MS101》3.《市政公用工程设计文件编制深度规定》4．《钢结构设计规范》（GB50017-2003）5.《给水用聚乙烯（PE)管道系统第2部分：管件》（GB/T13663.2-2005）6.《给水用聚乙烯（PE)管材》（GB/T13663-2000）7.《涂装前钢材表面预处理规范》（SY/T0407-1997）8.《埋地给水钢管道水泥砂浆衬里技术标准》CECS10：899.《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）10.《室外给水设计规范》(GB50013-2006）11.《城市给水工程规划规范》（GB50282-98）12.《村镇供水工程技术规范》（SL310-2004)13.《农村给水设计规范》（CECS82:96）14.《给水排水工程构筑物结构设计规范》（GB50069-2002）15.现测地形图。第二章．工程概况赤草村饮水安全工程管网，本项目属于农村饮水工程，起点连接海榆西线现状给水主管至赤草村二社。总设计长度为19331米，主管线为7329米；其中起点连接海榆西线现状给水主管至赤草村口为球墨铸铁管DN250;赤草村口至赤草村尾为PE给水管DE160。其余为PE支管入户：分别为DE110、DE90、DE63、DE50、DE40、DE32。PE管≥1.0MPa。过铁路涵、过河、过桥段采用钢管连接。钢管材质为Q235-B级钢板。过路段采用镀锌钢管套管保护。工程主要特点与技术关键：材料规范不一，连接方式球墨铸铁管为承插式、PE管为热熔连接和法兰钢制管件及钢管必须加工制做，钢管内防腐技术含量高，材料必须由专业厂家供应因此难度大。土方开挖量和破混泥土路面较大加上管线边有电线杆、通讯电缆、通讯电杆、路灯、农田、槟榔地、道路绿化树木，施工涉及诸多因素：车辆、行人交通等管道开挖周边的电线杆、路灯、通信电杆，道路绿化树木需要作安全防护。地下管道通信设备和市政路上的绿化要移等。以上诸多保障顺利施工有一定的干扰因素。施工时，甲、乙双方必须密切配合，必须有有效的技术对策。做好充分的施工准备，保证一次性合格，及时覆盖恢复。根据此特点准备好一段开工一段。第三章．施工准备一．技术准备1．组织施工设计人员熟悉图纸、参与会审设计图纸：由项目部总工程师负责组织各专业技术人员，认真学习设计图纸及进行图纸预审，熟悉图纸的内容、要求弄清楚设计意图和工程特点，对设计中的问题和有疑问之处应记录整理，以便通过会审提出解决，并协助设计部门清除图纸差错。2.编制施工组织设计和各分段施工方案：施工组织设计是全面安排施工技术经济文件，做为“项目部”指导现场施工的法规。编制施工组织设计，要进行充分调查研究，由项目经理组织，项目总工程师负责，广泛发动技术人员、工人提建议，订措施，使施工组织设计能够切合实际，行之有效。3.编制工程施工预算：施工预算编制依据：工程量按正式设计施工图、图文说明、图纸会审记要、变更通知：主材单价执行海南省建设标准定额站当期公布的“工程造价信息”，“工程造价信息”以外的特殊材料按乙方与业主、监理三方的文件约定执行。定额执行“2000年海南省市政工程预算定额”和“2000年海南省安装工程预算定额”及三亚市发展和改革委员会规定相应的补差系数。无法执行定额子目的项目，以估算，结算时按现场施工实际发生量计。4.进行各项有关技术交底：施工前，认真按要求做好三级技术交底工作，项目总工向各职能部交底：各职能部向各队长交底；各队长再向各作业工人交底。使施工技术人员和作业工人明了施工任务和工程特点、技术要求和质量标准以及施工方法等。做到施工人员施工环节心中有数，避免发生指导错误及操作错误，以利于有计划、有组织的作到按期优质地完成工程任务。5.工程测量放线：1.配备拓普康全站仪、水准仪、对业主提交的坐标和水准点校核，并在施工过程中保护好桩位和水准点，以作为各施工段定位和检查定位的依据。2.根据业主提交的坐标点，测量出各管道中心桩、固定交点、转点。同时确定集水坑（集中引排水）点，初步确定每50米设集水坑、同时按业主提交的各水准点，测设各桩号的高程控制点。校核各坐标标高尺寸是否与设计图纸相符。3.为了保证测量结果精确、无误、放线完成后，须经业主现场工程师代表和监理现场工程师代表复测验收，并经三亚市发展和改革委员会复核认可，并办理放线定位验收后，方可施工。4.所有控制桩和水准均设置在施工区域，四周易于保存的地方，并设置三角桩进行保护，同时要进行经常性检查，以防意外。二．主要劳动力需用计划和工程量一缆表：1.主要劳动力需用计划：序号工种名称备注1各类司机3持证上岗2土石方工203砼工（含瓦工、抹灰工）54安装工（含防腐工）起重工8持证上岗5杂工86电焊工（含气焊工、气割工）3持证上岗7机电工2持证上岗8材料工29施工总数48（注：以上按每天双班考虑，同时考虑市区施工耗损30%考虑）2.主要工程量表：序号管径单位（m）备注1球墨铸铁管DN25036092PE管DE16035873PE管DE11021954PE管DE909285PE管DE6321436PE管DE505487PE管DE4015488PE管DE3246409焊接钢管D159＊4.52110焊接钢管D273＊8.0112根据工程需要施工进度计划和其劳动力需要计划，随时组织劳动力进场。为保证施工作业需要，工种组合、技术工人和普工比例必需适当、配套、技术工人由公司内部调整，普工从劳务市场招募。根据本工程特点拟定两个专业工种三个施工队进行施工，即一个土建施工队、两个安装施工队，所有施工队实行定额包干计酬，完成量同工资挂钩，多劳多得。即包任务量完成的同时，包质量、包进度、包安全、包成车、包文明施工。项目经理部负责调配、调度劳动力，保证施工任务饱满和生产的连续性、均衡性；保证物资供应和机械配套；保证各项质量、安全防护措施落实；保证技术资料提供及时；保证文明施工所需的一切费用及设施。三．施工机械需用计划施工机械的投入遵循切实需要、实际可能、经济合理的原则，最大限度地使用机械施工代替繁重的体力劳动，以加快工程施工进度，根据本工程施工的具体情况，施工机械需用计划如下：施工机具需用计划表序号名称型号规格单位数量备注1履带式挖掘机小松200-6台1路面破碎、开挖2自卸车东风牌台2土方运输3轮胎式挖掘机台1支管沟槽开挖4热熔设备台2管道安装5汽车式起重机QY16K台1管道安装6汽车式起重机8T台1管道半成品吊运7柴油发电机75KW台1管道安装8柴油发电机20KW台3路面施工9平板震动器1.5KW台2路基、砼施工10插入式震动器1KW台1路面砼11砼搅拌机400升台1面砼12潜水泵®50台2排水13砼切割机7.5W台2旧路面切割14直、交流电焊机23FWA台2管道焊接15气割台1管件加工16空气冲击机7.5W台1旧路面拆除17转向葫芦台4管件加工18手拉葫芦5T台4管道施工19电动试验泵BYS-60台120履带式冲击机台1旧路面拆除第四章施工部署一．工程管理目标1．质量：合格创优良工程2.安全生产；无重伤死亡事故3.进度：确保按时达到控制目标，总工期90天4.现场文明：创建安全文明工地二．项目组织机构根据本工程的规模和特点，在公司以副总经理为首成立质量、技术、进度督导组，在现场建立以项目经理为首的“赤草村饮水安全工程项目经理部”负责该工程的施工任务，组织施工生产诸要素，对工程项目的质量、安全、工期、成本等综合效益进行高效、有计划的组织协调和管理。配表：项目部组织机构网络图三．项目部管理人员岗位职责1.项目经理（1）.贯彻公司的质量方针、目标，并组织实施。（2）.严格按照设计文件、施工规范、标准文件以及作业指导组织施工。（3）.负责收集施工信息资料，加强部门联系，协调公司职能部门搞好工程预算。（4）.负责在指定的合格分承包方名单中进行原材料设备等采购。（5）.负责对工程分承包方的施工管理和控制。（6）.组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。（7）.组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、安全、文明、成本等负全面责任。（8）.参加工程回访，负责工程维修工作。2.项目技术负责人（1）。掌握本行业国家规范、规程、质量标准及地方规定，并能结合公司质量方针和本部门的质量目标，认真贯彻实施。（2）。组织现象本工程的施工图纸，合同设计、业主、监理等单位进行图纸会审，领会设计意图、掌握本工程的特点、难点。（3）。负责编制本部门的质量计划（施工组织设计），报本公司工程部或总工程师审批后并组织实施。（4）。负责工程质量的事前预控、事中跟踪和事后验证工作，对进货产品、过程产品和最终产品的检验和试验行使监督权，对重点部位、关键工序、隐蔽工程应深入现场检查，并参加分部工程验收及不合格品的评审工作。（5）。负责批准本部门有关生产班组和工程分承包方提供工程技术文件（施工图参加图纸会审纪要、设计更改联系单及其它技术文件）。（6）。根据设计图纸和工程特点，积极应用“四新”技术，组织QC小组进行技术攻关。（7）。负责对本部门工程技术资料管理监督工作。（8）。负责施工过程中的技术交底。3.项目副经理、总工（1）。协助项目经理搞好各类重大决策和生产、质量、等安全工作。（2）。坚持“百年大计,质量第一”的意识，正确处理进度与质量的关系。（3）。认真执行各项质量制度和质量控制程序，严守工艺纪律，严格执行“五不准”的原则和“三检测”。（4）。组织实施好施工过程中的各种原始记录及统计工作，保证各种记录的完整性、准确性和可追性。（5）。定期组织召开质量例会，及时组织部合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不过”，的原则进行分析，及时向公司质量科和项目经理反馈各种质量信息。（6）。组织协调好本项目部职工的质量教育培训工作。4.项目施工员（1）。掌握本专业知识，本行业国家规范、标准、技术（操作）规程、当地有关主管部门的文件规定，认真贯彻本公司质量方针和本部门的质量目标。（2）。按照本工程的设计文件、国家或部颁发施工及验收规范、技术（操作）规程、本工程的施工组织设计和作业指导书进行过程施工控制。（3）。负责对分部分项工程进行技术交底，并做好记录，对实施过程进行控制。（4）。协助设备管理人员监督控制施工设备的配置及运行状况，是否满足施工过程能力，发现问题应会同设备管理员向本部门负责人报告，予以协调解决。（5）。协助安全员监控施工安全技术措施的落实情况，发现在职权范围内无法解决问题，应会同安全员及时向本部门负责人报告，予以协调解决。（6）。负责施工现场的文明施工，协助安全员搞好安全标化工作。5.项目质检员（1）。经公司授权行使本部门质量检查验证权限，围绕公司质量方针和本部门质量目标，切实按质量计划要求进行实施。（2）。负责组织项目班组熟悉工程质量验评标准，并对质量要求进行交底。（3）。负责按本行业国家规范、规程、标准及当地主管部门的文件规定对进货产品、过程生产品进行必要性的检验，应对检验结果的符合性负相应责任，并做好质量记录。发现异常质量情况要及时报告主管领导。（4）。应加强对特殊过程和关键部（岗）位的过程产品质量检验的控制以防出现不合格品。（5）负责对进货产品和过程产品的验证和不合格品的处罚，并作好记录。（6）。负责过程检验用的检测设备完好受控，以保证检验结果的有效性和检测数据的准确性。6．项目材料、设备员（1）。熟悉常用工程材料的性能和质量标准等基本知识。（2）。掌握工程材料的采购信息，了解工程材料的性能及质量标准，及时编制产品的采购计划。（3）。采购的物质必须符合采购文件规定的质量要求或产品的技术标准，收集提交材料合格证（说明书）。（4）。叁加对供货方的评价工作。（5）。按批准的采购文件，在合格供货方名单中采购，当生产急要，要在合格供货方名单之外采购时，应提出申请，经公司负责人后，方可采购。（6）。因特殊原因需修改采购合同同时，应负责人与供货方联系，协商解决合同变更后的相关事宜，并做好记录。（7）。对合格供货方的供货质量应随时检查，并填写合格供货方不合格品记录，如出现问题应及时向部门负责人汇报，以采取必要的措施，保证采购物资的质量。（8）。积极以项目各部门联系，按施工组织设计或作业方案做好材料、机具计划管理工作，努力完成项目下达的材料降低率及“三材”节约指标。（9）。制定采购、加工订货经济合同，做到合同条款明确、内容准确无误，质量条款完善，合同签订后，及时催交，做好到货验货，付款结算工作。（10）。深入现场，及时了解物资库存情况，确保帐、物相符，帐、单、卡数据一致，保证物资及时供应。（11）。认真贯彻执行上级颁布的有关机械设备管理条例、规定、带渡、对机械设备从造型购置、安装调试、验收投产、使用维修、更新改造到报废实行综合管理，建立相应的规章制度、规程、指标等。（12）。建立健全项目机械设备统计台账，及安全设备卡片，并根据施工生产情况，逐月编制设备配置计划，设备大修计划，使其经常处于良好的技术状态，保证完好率90%以上。（13）。重视安全生产，遵守技术规范、操作规范、保养规程，及时解决设备使用和日常维修中的问题并对机械设备故障进行认真调查、分析、处理。（14）。配合仓库保管员和现场生产部门搞好文明施工安全标准化工作。7.经营预算组管理职责（1）负责谈或签订审核项目承包合同、劳务合同、材料供货合同、设备机具订货、租货合同等各种为本项目履行的合同，及横向联合协议，并负责开工前对合同进行部门交底，施工期间对工程合同履行情况进行监督、跟踪、检查，解决履约中所出现的合同纠纷并报工商备案。（2）。认真学习各种定额，文件及政策法规，收集整理施工中原始资料，编制施工图预算，施工队结算，工程结算，并在工程实施中根据设计变更调整和补充。（3）。负责本项目统计工作，做好各类经营统计报表台帐，按时送交公司经营处审核。（4）。根据验收工程和工程结算办理财务结算，中间结算，并及时回收工程款。（5）。提出成本控制目标，认真执行成本开支范围，审查监督成本费用的支出，不乱急乱乱摊成本，按单位工程实行成本核算。（6）。审查采购计划，防止盲目采购，对于采购的各种物资，要严格审核其报销凭证，防止各种漏洞的产生。（7）。按月、季、年做好成本分析和成本核算，对项目经济活动提供建设性意见。8．项目材料员（1）。懂得本性专业知识，掌握国家规范、标准、技术规范及当地主管部门文件规定。（2）。负责做好本部门工程资料（质量文件和质量记录）的收集、填写、整理、编目、装订和保管工作。（3）。负责本部门质量体系文件和技术文件收发、登记、有效文件控制清单的编制，文件更改和补领手续以及作废文件的收缴处理工作。（4）。负责配合公司档案室按档案管理制度移交工程资料（文件和质量记录）。9.项目安全员（1）。掌握国家有关安全生产的法律、法规和本行业的安全规章、规程及地方规定，执行安全生产制度和群防群治制度。（2）。按组织设计要求，落实安全防护措施。（3）。负责施工过程的安全检查工作和防护措施的落实工作，督促施工现场实施安全生产责任制度、安全技术操作规程和质量计划中的安全技术操作规程和质量计划中的安全技术措施，有权向部门负责人建议解决从事影响人身健康的行业行为，不服从者，有权责令其停工。（4）。负责施工现场的安全生产宣传教育工作，做好分部分分项技术交底工作，如实做好安全台账。（5）。施工中发生的安全事故，及时采取应急措施，保护好事故现场，按有关规定及时向上级部门报告，并叁加事故调查和处理工作，按照“三不放过”的原则，负责整改措施的落实。（6）负责本部门劳动保护用品发放及使用情况的监督检查工作。10.班组长（1）。负责组织班组成员熟悉图纸，安排好班组生产、严格执行标准、规范和工艺操作规程，做好班组“三检”（自检、互检、交接检）工作。（2）。及时对不合格品进行返工返修。（3）。发现问题应及时报告有关人员进行检查，负责对施工过程中设备的正确使用。（4）。负责对生产过程中的产品标识及成品防护。三．施工段的划分与进程计划。根据工程的特点和现场施工实际条件分为二个自然点。一是海榆西线现状给水主管至赤草村口计划50天，二是赤草村口至赤草村尾及入户管40天。第五章施工技术措施一．施工工艺流程。放线定位-校核验收-开挖沟槽-验槽-垫层-管道安装-试压-恢复路面。二．施工放线(1)根据图纸提供的高程点，水准点进行复核，管线敷设中心的定位及开挖边线的确定，按图纸提供的各坐标点，根据管道敷设的起点、终点和转折点的相互关系，同时根据街道建筑物和街道中心线等叁照物进行关系复核，然后确定管线走向的各关系点的位置，放到实际地面上，施工控制点，按每20M设置一个。并把各控制点引到在施工过程中不易被破坏，不容易看见的地方，作为施工全过程中的辅助控制点，所有辅助点都应标明同各实际点的关系尺寸及标高。（2）。防线应有中心线，开挖边线，并标明清楚。（3）。施工放线前，通过业主了解地下城是各种管道、通电设备及其他必须保护的地下设施，并标明清楚（记录备案）。2.管槽及各节点的放样（1）。管沟槽口开挖的宽度，根据设计图纸的设计深度与管径大小来综合考虑，管槽开挖面宽度=管道外径+两侧工作面+必须的放坡宽度。本工程各管道安装工作面，综合考虑，每侧500MM即得。坡度按1：0.67，如打钢板系数为1:0，打木桩放坡系数为1:0.25。（2）。本工程管道与建好的管道构筑物管道街接，必须在开挖之前，对其平面围着高程进行校对，必要时人工开挖实物核实，如查明与施工图纸不符，应书面向设计人员和业主反映，以便进行图纸变更。三．土石方工程1.旧路面的拆除在开挖区域用墨线弹好后经业主和监理部门确定后，采用切割机两边切割再用机械冲击拆除和人工拆除相结合的方法。2.管沟土方开挖：入户管道路狭小不利于机械施工因此使用人工挖槽。主管线地理位置复杂管沟较深选用挖机为主，人工为辅的方式，根据放线定位的灰线反铲开挖现场由技术人员指挥确保沟槽放坡安全系数和控制基槽的深度。以免超挖扰动基底原状土层，挖至基底以上30CM时改用人工修整，如发现有超挖或基底载力部满足要求时，则用砂石填压实。由于本工程沟槽深的特点不符合挖土方时要同时考虑土方的堆放安全距离，不能放在不合规定的范围里堆放土方。3．排水:主线管考虑到地下水和施工期间两不能影响，在沟槽一侧留设150*200的引水沟，在每隔50M设集水坑1个集水坑长*宽*深（500*800*300）用潜水泵抽引致道路排水沟。4.管道基底承载力特征值要求不小于100KPa，如管道地基为淤泥则换土处理，施工中发现不良地基或设计推荐的地基处理方式不适用，应立即通知设计方，并会同甲方、设计人员及监理人员到现场视实际情况协商解决。三．管道土石方回填1.管道在回填过程中运倒压土时不得损伤管材及接口，不得出现管移位和转动，脱节现象。回填土内不得含有机物砖块，石块等。2.沟槽部位回填的压实度要符合设计要求。3.管道安装完毕后，管顶至路面结构层以下采用砂砾或符合要求的原土回填，分层碾压夯实，密实度按《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008要求进行。四．剩余的土石方外运根据现市政卫生管理条例，弃土和垃圾要集中到指定的地方和计量工程量堆放因此土石方外运必须集中到垃圾场，到时需业主协商办理。第六章给水管道安装1.焊接管（1）焊接管与钢制管件的制作、运输与保存。由于该钢管和各种钢制管件的特殊性，市面上没有半成品供应，经业主、监理公司同意拟定委托海南金鹿集团实业有限公司冷作厂加工制作，有关加工制作的各项技术资料，该厂负责提供。外观数量在出厂时验收，经施工现场抽检并经试验合格后，方能视为该产品为质量合格，加工件运输集中堆放在项目部，再按需运至施工现场安装（分两次运输）。除此外现场部份的钢管加工和焊接没有电源到工地还要自己发电解决。（2）钢管吊装钢管及管件吊装应采用专用工具起吊，每节管道采用两点起吊，运输及安装时应注意接口内外防腐层采取保护措施，不得损坏，吊装时应有专人指挥。(3).钢管的安装（1）管道安装前，管道应逐根测量、编号、分类，且应检查管道的内外防腐合格有否损坏，如有损坏应及时修补，安装时选用管径相差最小的管道对接，（2）采用机械下管法，起吊时机架离边坡的距离应大于1000MM，对口时先点焊，经校对无误后方可施焊。(4)。钢管的内防腐委托专业厂家采用机械防腐，其技术要求、验收标准与合格证书，由厂家提供。（1）。管道接口及钢制转换件内外防腐a)管道接口及钢制转换件的内外防腐必须符合下列规定：b)管道内壁的浮锈、氧化铁皮、焊渣、油污等应彻底清除干净；焊缝突起高度不得大于防腐层设计高度的1/3;焊缝质量等级：两相邻件的对接焊缝位置错开距离不小于200mm,焊缝质量达到GB50205-2001按二级焊缝质量等级要求执行。c)涂底漆时基面应干燥，且应凃均匀、饱满。e)钢管内防腐采用方聚氨脂改性涂料，做法两底两面。（施工方法、技术措施按厂家提供的资料实施）。f)钢管外防腐先涂环氧富锌防锈底漆，再作面漆环氧沥青包玻璃丝布（四油三布加强级）处理，总厚度不小于5.5mm。外露钢管采用防锈油漆再涂天蓝色防紫外线GZ-2高分子防腐涂料二层。g)焊接钢管下管时采用软带吊装，以免破坏防腐层。焊接接口处外防腐采用聚乙烯防腐胶带，采用加强级防腐，总厚度不低于1.4mm，做法为底漆一道，内胶带一道，外胶带一道，胶带与外防腐层的搭接长度应不小于150mm。电火花检测电压为5000V。按照《钢质管道聚乙烯胶粘带防腐层技术标准》SY/T0417-98有关规定执行。2.PE的运输、存储与安装1）PE管运输的存储a)管材应不同规格分别进捆扎，管端采用适当保护性包装，每捆长度应一致，重量不超过50Kg。b）管材和管件在运输、装卸和搬动时应轻拿轻放、排列整齐，避免油污，不得受到剧烈撞击及物品碰触，不得抛、摔、滚、拖。C）管材、管件不得露天存放和在阳光下长期曝嗮，拟定存放于业主仓库，然后按施工需求量运至现场安装就位。d)管材应水平堆放在平整且压实的地面上，支垫间距不得大于1000MM，堆放高度不超过1500MM，凡能立方的管件，应逐层码放整齐。2）PE管的安装PE管的安装要求与钢管基本相似，但应考虑到它的机械强度低，耐热性能差，膨胀系数大（比钢约大5倍）等因素，所以安装时，应注意以下几个方面；PE管受热时则软化。因此，搬运时应小心轻放，对方时应平整，并防止靠近火源。安装时，管底应设置连续的托假托平，并防止与其他硬物直接接触，安装和铺设中断时，管口应堵住防止杂物进入。应避免给管子加管重，如有重量大的阀门应将阀门单独固定起来。法兰的紧固应特别小心，紧螺栓时应对称进行，不能用力过猛，防止断裂。连接时，应检查管材，管件质量，并清理干净管口、不得有土和杂物，对接时用专用切平机将两边管口切平，热熔时控制温度在210℃～230℃之间，温度不宜过高或过低，导致接口的质量降低。3.球墨铸铁管1）球墨铸铁管的运输和起吊上、下车由于成批定购，无法直接运至施工现场及时安装，必须集中堆放和保管，按安装的需要量，分批运输吊装就位。起吊上、下车时必须有专人指挥，找好重心，绑好绳子，以保证起吊时的平稳。2）预应力砼管安装1）安装程序：检查管体-排管-下管-清理管、管口-清理胶圈-上胶圈-对口找正-顶装接口-检测中线-安装-检查-锁管。2）球墨铸铁管安装方法a)管道安装前，将管材、管件按施工设计图纸的要求预定在道路摆放，摆放的位置应便于起吊下管，并检查砂垫层、管墩标高、尺寸与质量是否满足图纸要求，方向下管安装。b)安装时应按管道介质流向的下游开始，承口朝向施工前进的方向。c)如遇有边坡防护的位置须加小心，不得与槽壁支撑相互碰撞，安装时应将管中心及标高逐节调井。安装后的管节应进行复测，合格后方可进行下道工序的施工。d)采用手拉葫芦拉入法：在装稳固的管体上，大约离安装节20M边，即五节以上，栓住二节钢丝绳并互相联结；在联结钢丝绳上装滑轮，滑轮上装上葫芦拉管；将被装的管也栓住钢丝绳上装上滑轮，滑轮上装上葫芦拉管；将被装的管也栓住钢丝绳，一用来起吊管的移动、即位，另一边是接上拉入葫芦；用钢丝绳和葫芦连好，绷紧对正，将套好胶圈插口径接口后拉入承口中，这时要随时校正，将套好的胶圈插口径接口后拉入承口中，这时要随时校正、观察胶圈的位置和情况；铺管后，为防止前几节管子管口移动，引用钢丝和葫芦锁在后面的管子上。（3）安装注意事项a)管节安装前应进行外观检查，发现裂缝、保护层脱落、空鼓、接口掉角灯缺陷，使用前应修补，并经鉴定合格后，方可使用。b)管道敷设时，管墩砼抗压强度应大于5.0N/MM2，安装时管节内底高程符合图纸规定，调整管节中心及高程时必.须坐稳两侧设撑杆，不得发生滚动。C）橡胶圈使用前必须逐个检查，不得有割裂、破损、气泡、大飞边等缺陷。D）管子起吊不能过高，稍离槽底就好，以使插口胶圈准确地对承口八字内，牵动速度缓慢，并应有专人进入管内检查胶圈达到承接口预定的位置。e)预应力砼管道，连接的钢制管件，管件应做防腐处理。f)预应力砼管不能截断使用。G）安装工具施工工具表：序号名称规格单位数量备注1汽车8T辆12吊车16T辆13葫芦6T-10T台24葫芦3T-5T台25钢丝绳@16米2006钢丝绳@12.5米2007千斤@16条58滑轮6T个49人字木@120*5M根210棕绳@18米5011枕木根412锹把813潜水泵1寸台2潜水泵2寸台2管道安装质量标准有关规定：所有管材、管件、胶圈与安装辅材，其型号、规格、材质，都必须符合设计图纸要求与规范规定，并应持有产品出厂合格证，或实验报告，所用材料不得污染水源。安装前在管道安装区域必须将障碍物和无关的施工机具清除搬走，垫层上的杂物应事先清除。管道内堂、承口、胶圈、法兰、安装前应认真清理，洗刷干净，对口入座。所有管子、管件起吊与下管安装过程中，注意保护好管子两端，不得有损，严格按照操作规定进行规范作业。随时检查和作好沟槽引水和集水坑的畅通及防止漂管事故的应急措施。球墨铸铁管安装质量标准：、最大转角﹤﹦1度弯曲纵向间隔最小处﹤﹦5MM坐标﹤﹦30MM标高+-20MM水平纵、横向弯曲2MM/1M，50M仪表M/25M（全长）水压试验与冲洗、消毒水压试验管道安装完毕后，必须按本施工组织设计进行水压试验（管道试压包括消火栓不能关闭阀门），试验长度控制在1KM内，试验前除留出接头0.2m左右外管顶以上回填土须达到500MM后水压试验要求如下：试压方案经业主和监理认可。管道位置及基础、支墩待经复查符合设计要求;试压用的压力表不少于2只；精度等级不小于1.5级，最大量程为试验压力的1.5-2倍，使用前应校正压力表。对不能叁加与试压的设备、仪表、阀门及附件应加以隔离或拆除；加设的临时盲板应具有突出于法兰边耳，且应做明显标志，并记录临时盲板的数量。水压试验的测试点应设在系统管网的最低点，对管网注水时，应将管网内的空气排净，并应缓慢升压，达到试验压力后，稳压30min，目测管网应无泄漏和无变形，且压力将不大于0.05MPa.试验管段灌满水后，在不大于工作压力条件下充分泡再进行试验，一般不少于48小时。管道升压时，管道的气体应排除干净，应分级升压。每升一级应检查后背、支墩、管身及接口有无异常现象，再决定是否继续升压。试验过程中，后背顶撑，管道两端严禁站人。在试验时严禁对管身、接口进行敲打或修被缺陷，如遇缺陷时应作好标记，泄压后再修补。试验合格后，须立即将阀门、消火栓、安全阀等处所设的堵板撤下，恢复这些设备的功能。水压试用水的排放，拟定用抽水机抽至城市下水管道，管道冲洗与消毒管道验收前应进行通水冲洗，冲洗水为浊度10MG/L以下的净水，冲洗水流速大于2M/S。直接冲洗到出口处的水浊度与进水相当为止。管道消毒应用含20-30NG/L的游离氯的水灌满管道进行消毒，含氯水在管中留置24H以上消毒完毕后，再用饮用水冲洗，并经有关部门取样验水质合格后，方可交工。第八章工程质量保证措施一．质量保证措施1.建立和健全以项目经理为首的工程质量管理系统，对工程质量进行系统检查、监督。强化工程质量管理系统，对工程质量进行系统检查、监督。强化工程质量管理的自我教育，按质量标准要求进行技术交底，提高全员质量意识。严格持证上岗。2.配备各专业质检人员，监督检查工程质量，保证各分部分项工程施工过程中均有人员在现场把关。3.各分部分项工程编应制施工质量计划，报批认可后认真执行，拟此正确指导施工，进行全过程控制。4.加强自检、互检的工序交接的检查制度（自检、互检由班组长负责），主管工程师和专职质检员的复检制，并作好记录。5.认真贯彻执行每月一次检查评比制度，综合评分，实行奖优、罚劣。对质量存有严重隐患，实行重罚。对发生的质量事故，必须严肃处理。6.严把原材料质量关，材料进场必须由出厂合格证和质量保证书，主要材料必须进行复验，不合格材料不准进入施工现场。7.严格控制砼配合比，砼拌和时应严格计量，配合专人监视下料，不得盲目搅拌砼。8.必须严格按操作规程和施工技术规范要求组织施工，对违反要求者严肃处理。9.每天上午8点至8:30在办公室举行半个小时例会，由各部长汇报情况，项目部随掌握工程质量动态和平衡调度。10.所进场材料应事先通知业主和监理认可。第九章安全与消防保证措施一．安全目标：无重伤、死亡、工伤频率小于0.6%。二．确保文明施工、安全生产技术措施本工程的安全生产目标位市级安标化工程，争创省级安标化工程。安全生产施工企业来说是以个十分重要的管理内容，只有保证安全的前提下，才能抓好进度，提高质量。对一个企业来说安全生产的制度是否齐全，安全措施否可靠，直接关系企业的形象。本工程按照安全生产、文明施工有关要求进行施工，确保无重大安全事故。结合本工程单位工程多，投入机械多等特点，应重点抓好安全管理制度，施工用电和主要机械设备三方面的安全。安全生产技术措施安全保证体系建立以工程总指挥为首的工程指挥部、项目经理部、施工队三级安全管理网络，层层制订和落实各级生产责任制，做到组织到位、人员到岗、制度明确。安全制度安全生产责任制接下格式不对建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖罚在内的保证措施。总分包之间签订安全生产协议书。二），新进企业工人须进行三级教育三级教育，是指公司，施工队和班组的教育，工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育，工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。要认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。三）。分部分项工程安全交底进行全面的针对的安全技术交底，受交底者履行签字手续。四）。特种作业支持证上岗特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须复审，不得超期使用，名册齐全。五）安全检查必须建立定期安全检查制度，有时间、有要求、明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查处的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。认真做好验收合格挂牌制度。六）班组“三上岗、一讲评”活动班组在班前必须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每月一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。七）“五牌一图”与安全标牌施工现场必须有“五牌一图”，即施工单位及工地名称牌、安全生产6大纪律宣传牌、防火须知牌、安全无重大事故计数牌、工地主要管理人员名单牌和总平面图。宣传安全生产，在主要施工部位、作业点、危险区、主要道路口必须挂有安全宣传标识语或安全警告牌。施工用电建立、健全施工现场安全管理制度及现场临时用电责任制和安全操作规程。施工现场须有一名主管施工现场临时用电的责任人，明确临时用电电工的具体工作范围；配电箱、开关箱除须标号外，还要把负责的电工名字标在箱上，该电工就对该箱的停、送电、维修负责。二）建立健全施工现场临时用电安全技术档案。该档案必须包括：临时用电施工组织设计及修改资料，安全技术交底资料，临时用电工程检验表，电气设备的试、检验凭单核调度记录，接地电阻测试记录，定期检查表，维修工作记录等；临时用电施工组织设计必须符合施工现场的实际情况和﹤﹤临时用电施工组织设计﹥﹥要求设置。四）供电系统主要是柴油机发电五）自备发电系统加装漏电保护系统；开关箱内必须设置漏电保护器；开关箱必须遵循“一机、一闸、一触保”的原则；漏电保护器叁数的选择要符合规范要求。六）导线、开关应根据施工现场实际所需用电负荷的多少来选择；配电箱及开关箱的设置、线路的敷设要根据施工现场施工用电设备的地理位置进行科学、合理地布置。四．施工机械一）大型机械安全技术措施大型机械起重机、挖机、装载机等各制动器、离合器动作要灵敏可靠，各种仪表完好，机械连续件必须紧固、油路系统需正常、钢丝绳规格、强度符合要求、吊环、吊钩无裂纹、变形、破旧，织补焊磨损不超标，灯光、喇叭、雨刷、倒车镜等需完整无损。二）中小型机具1.搅拌机及砂浆机1）必须搭设操作棚，机体架设安装坚实平稳；2）各类离合器、制动器、钢丝绳、防护罩必须安全可靠有效；3）操作人员应持证上岗操作；4）必须有良好的单独接地，接地电阻应符合规定；5）搅拌机操作杆必须装有保险装置，进料斗应有挂及链；6）搅拌机必须使用安全电压；7）砂浆机简体防护齐全，出料应配备圆盘式手转盘。2.木工平（压）刨1）外露传动部位必须装有防护装置：2）刨面必须有靠山；3）平刨刀刃必须设有护手防护装置；4）压刨设有刀口防回弹装置；5）必须单独接地或接零保护，并安装漏电装置。3.木工圆锯1）传动部位必须有可靠的防护和安全防扩，挡板及月牙：2）圆锯要设松口刀；3）操作必须使用单向电动开关；4）要有良好的接地保护，并安装漏电保护器。4.手持电动机具1）必须单独安装漏电保护器；2）防护罩壳齐全有效；3）外壳必须有效接地或接零；4）橡皮电线不得破损。5.电焊机1）有可靠的防雨措施；2）一、二次线（电源、龙头）拉线处应有齐全的防护罩，二次线使用线鼻子；3）有良好的接地或零保护；4）配线不得乱拉乱搭，焊把绝缘良好。6.乙炔发生器1）与明火距离应大于10M2）必须装有回火防止器；3）应有保险链，防爆膜，保险装置灵敏可靠，使用合理。7.气瓶1）各类气瓶应有明显色标和防震圈，并不得在露天曝嗮：2）乙炔气瓶与氧气距离应大于5M；3）乙炔气瓶在使用时必须装回防止器；4）皮管应用夹头紧固；5）操作人员应持有效上岗操作。8水泵电源线不得破损；有良好的接零保护装置；应单独安装漏电保护，灵敏可靠。其它工具应按照各自的操作规程使用。、防火安全工地建立防火责任制，职责明确。按规定设专职防火干部和专职消防员，建立防火档案正确填写；二）按规定建立义务消防队，有专人负责，订出教育计划和管理办法；三）重点部位（危险口仓库、油漆间、木库、木工间等）必须建立有关规定，有专人管理，落实责任。按要设置警告标志，配置相应的消防器材；四）建立动用明火审批制，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施；五）焊割作业应严格执行，“十不烧”及压力容器使用规定；六）危险品押运人员、仓库管理人员和特使工种经培训和审证，做到持有效证上岗。第十章施工进度计划及安排结合实际及业主要求，整个工程工期较紧，我公司决定本工程的施工工期为90个日历天，详见施工进度计划表。（附表）工期保证措施严格按网路计划控制总工期。以控制关键工序准点到达为主干，。确保计划的稳定和均衡，对计划实行的全过程作有效控制的三级计划管理，即日计划、周计划、月计划。日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证实现合同计划的三级计划，使施工进度按计划有序地向前滚动。二）实行项目经理责任制，公司工程部对本工程实行指令性的计划目标，必须保证工期，扩大公司在儋州市建筑市场的信誉和影响，公司实行对项目经理工期奖罚考核制。三）组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度和质量并进。四）配备足够劳动力，特别加强木工、钢筋工、泥工、砼泥土等主要工种力量，并配备足够的施工机械，特别是挖机、工程钻机，以保证工期。第二节进度计划保证措施根据施工总进度计划，编制各单位安装施工进度计划。每周定期召集各施工队叁加工程例会，落实协调会的计划进度，协调和解决安装与土建出现的矛盾。安装工程所用的材料、设备加强计划管理，编制设备、材料进场时间，对业主提供的特殊设备、材料同样进行验收，并将验收情况24小时内用书面形式通知业主，对其它材料定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和误工期。施工进度计划网路图见附表生产制度经理部对本工程实行不定期检查，组织中间验收和隐检验收，每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。二）项目负责人，管理班子（包括各班组长及分包队伍），每周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序之间的衔接，确保工程进度不发生窝工现象。三）对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单核分工责任制，对按计划完成，提前或推迟者实行奖罚制度，促使工期按计划完工。第四节抢赶措施加强机械投入和周转材料投入及材料供应因本工程工期较紧，加强机械设备和周转材料投入，直接关系到整个工程的实施和各项工程、操作及工期的如期完成，因此，本工机具安排程在沟槽开挖时将加大施工机械的投入。二）充分利用空间作业，加班加点1.实行科学施工现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班时间作业，提高工作效益，加快施工速度。2.适当延长施工班组的作业时间，并对职工进行加班补贴，每天保证延长1小时，节假日不休息。3.加大劳动力投入，并加大机械设备投入，减少劳动强度。三）保证材料进场措施1.材料采购采用多渠道，提早联系，本工程需用材料，必须符合本工程的质量要求。2.材料采购价格便宜，质量又符合要求的材料。3.材料采购人员不幸灵活机动，特事特办的原则。4.材料采购人员必须责任性强，思想品德过硬。实行今天的事今天办为原则，为本工程及时供应材料。第五节施工方法、机具安排、劳动力配备等方面根据现场情况，综合本工程实际情况和本公司技术力量，机械能力，在保证措施落实，技术可行的情况下。尽快发挥投资效益，在确保工程质量的前提下，根据我公司打算在施工方法，机具安排，劳动力配备等方面采取以下措施：选派优秀施工队伍，落实以项目经理为首的经济责任制，确保层层落实，实行重奖重罚，以保证工期。二）为确保工程进度，可利用本工程线型较长得，配足劳动力，采用平行，流水，交错作业，对本工程采取分段流水作业，依次即可缩短工期，又可提高工作效益。三）合理组织施工，做好总体施工协调工作，以缩短施工工期。四）材料供应由项目负责人统一调度，严格按材料需用计划，对各工种所需材料应提前采购充足，及时供应。五）由专人排出总进度计划，具体施工时，再排处每个星期所应完成工程任务的工作计划，并坚决执行。六）实行奖罚制度，对保质按期或提前完成工作任务的班组人员进行奖励，对拖延时间，不能按时完成的施工班组，进行经济处罚，做到重奖重罚。七）做好后勤医疗工作，对晚上加班的施工人员，应给以物资上的补充，使施工人员有足够的体力去完成施工任务。八）公司的技术力量，机械，材料配置等全力支持本工程施工，以确保进度。九）做好各方面协调工作，及时进行工程技术复核和隐蔽工程验收，以保证进度。十）做好安全工作，减少，杜绝安全事故，杜绝停工整顿现象，物资准备及相关的技术措施和施工班组的施工进度计划。十一）择优选用施工方案。充分做好雨天施工的思想准备，物资准备及相关的技术措施和施工进度计划管理。工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分布工程进度计划，月进度计划。项目部将根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间，各分项单位要根据总的月，周进度计划，编制各施工班组的施工进度计划。定期召开由甲方、乙方、监理和各分项单位叁加的协调会，确定下部工作要点和施工进度计划，解决工程存在问题，更好地发展工作。施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。十二）保证工程进度技术措施组织保证本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统被选择成建制的，能打硬仗的，班组承担本施工任务。根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而短缩工程施工工期。建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行P.D.C.A环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。选派施工经验丰富，管理能力较强的同志担任本工程负责人，并直接住现场抓技术，进度；统一协调指挥现场工作。加强对各专业作业队伍的管理培训，教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量，保证工期的关键。制度保证建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行周滚动计划，每星期至少1次例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理、建设、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。计划保证采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制，目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。倒排施工进度计划，编制纵网络进度及各子项网络进度计划，月滚动计划及每周工作计划，每月工作计划必须编制上月底完成，以确保计划落实。根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订月工作计划，以每一个的层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案，并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。项目管理人员对该工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度控制在计划工期内竣工。经济手段保证实行合理的工期目标奖罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期，对于层，段施工作业计划，实行重奖，重罚。作风保证做好施工配合及前期施工准备工作，对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随时检查、整理归档拟定施工准备计划专人逐项落实，做到人、财，物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。发扬我公司保持历年来的重大工程建设中体现出来的企业精神，高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力。不分支假日，不设星期天，必要时十六小时联系施工，以优良的作风保证工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。准备工作保证施工前，充分做好雨季、台风期、高温期及工艺部分的施工准备工作，调度劳动力，机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。部署保证加强现场管理机构计划管理年公司监督管理力度，由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图。根据总进度，编制月、周作业计划、材料供应计划、安装配合计划。由项目经理亲自抓，亲自检查落实情况，充分合理调动所有财力、物力、人力的各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开，凡遇节假日、事先调查了解情况，统一安排劳动力，保证现场施工人数，保持连续施工，确保部位计划的完成，施工过程中项目部要按总体计划和分项计划的要求，明确每天所需、的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间及装配部位等，避免停、窝工等现象。本工程在施工过程中实行进度质量责任制，职责分明，责任到人，每月实行部位考核，以分项工程来控制进度，实行奖罚制度，鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作，及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造成的返工、停工现象，合理安排雨天、夜间施工。定期检查机械设备运转情况，避免因机械故项目造成停工、待工现场，确保工程施工顺利进行。项目部及时与供电、消防、通讯等专业部位联系落实相关规定、要求等，以免返工现象。各专业安装工程负责人应叁加现场协调会，每天