基于杜邦分析法对奇丰公司盈利能力的分析

摘要中小企业在日常经营活动当中，最为重视的事情就是公司能够获得利润并稳定地发展。在经营过程中预先对公司的盈利水平进行评估，更有利于商业运营商，商业投资者，债权人，相关政府机关或者其他报告使用者分析报告。为了使报告用户具备一定的财务分析能力，本文以奇丰公司为例，运用杜邦分析法对奇丰公司的净资产收益率、总资产收益率、销售净利率和总资产周转率进行分析，得出公司在销售产品、存货管理和应收账款管理等方面存在问题，根据这些现存的问题提出了相应的对策。关键词：奇丰公司盈利能力杜邦分析AbstractThemostimportantthingforsmallandmedium-sizedenterprisestogainprofitsanddevolopstoadilyintheirdailybusinossactivitiosistoevaluatethecompany'sprofitabilityinadvance,whichismoreconducivetotheanalysisofbusinessoperators,businessinvestors,creditors,rolovantgovernmontagonciosorotherreportingusers.Inordertomakethereportingusershavecertainfinancialanalysiscapabilities,TakingQifengcompanyasanexample,thispaperappliesDuPontanalysismethodtoanalyzethenetassetsyield,totalassetsyield,netsalesinterestandtotalassetsturnoverrateofQifengcompany,andconcludesthattherearesomeproblemsinthesalesproducts,inventorymanagementandaccountsreceivablemanagement,andputsforwardcorrespondingcountermeasuresaccordingtotheseexistingproblems.Keywords:QifengcompanyprofitabilityDuPontanalysis目录TOC\o"1-2"\h\z\u一、引言 图3可以发现，奇丰公司在过去这三年的净资产增长率整体上处于下降的趋势，仅在2017至2018年有小幅度的提升。表明这家房地产公司的获利能力是呈现着下降趋势的，而且发展的速度缓慢，它的整体成长速度有待提升。由于房地产行业收入、成本结转的滞后性，奇丰公司近三年结转的营业成本大部分来源于其营业收入。在收入处于平缓阶段，而成本费用没法合理支出的情况下，公司就很大可能会发生利润亏损的情况。净利润增长率的降低，表明了奇丰公司长期的盈利能力趋势并不理想，有可能存在费用支出多，收益却不明朗的经营情况。提升奇丰公司盈利能力的建议房地产行业因建设周期长，投资额度大，且大部分的资金来源于银行贷款，负担着较大的的利息费用，所以面临着比普通行业更高的投资风险。恰当地分析一家公司的盈利能力，有利于公司对未来经营作出更有效的对策。因此，下面以奇丰公司的盈利状况为例，浅析提高奇丰公司盈利能力的对策。创新产品，建立高水平销售团队企业在确保赢利能力的时候，还需要提升赢利的质量。为了提高奇丰公司产品的竞争力，有以下几条建议可供参考。首先，在公司设立用于创新研究商品房的部门。一直以来，房地产公司都专注于产品的设计，而忽视了产品的优化与创新，成立一个专属于公司，用于产品的研发与常新的部门，有利于公司推出更符合消费者需求的商品房。例如，碧桂园利用产品研发部门，推出的“城市之光”产品房，运用数据平台收集、整理住户的需求，开创温暖社区，为每一个年龄层次的人设计不同的活动区域，优化小区布局，让住户拥有更多的选择，也提升了住户的体验感与获得感。由此可见，成立一个创新研究商品房的部门，能够为房地产公司带来更好的收益。其次，用日常坚持进行微创新代替拿到土地后再进行创新。创新并不是盲目的，也有可能出现研究出的成果早就已经在其他公司广泛地使用，所以全方位留意市场动态，定期设立创新的目标，就显得尤为重要。房地产市场的竞争是十分激烈的，许多公司的做法都是拿到土地后再对土地进行一定的规划，或者此时才开始设计户型、精品房。无论是中小型房地产公司，或者是研发能力强的公司，都应该在日常的营运中就投入足够的时间与精力创新研究，积累更多的经验，做好随时开发土地、设计、施工的准备。这样做能够节约时间成本，为房地产的开发另辟蹊径，也是产品的创新的重要内容之一。最后，对公司营销部门开办培训班，加强培训力度。公司可以令销售部门的工作人员了解房地产知识以及加深对公司各项产品的了解，从而令他们在与消费者沟通时拥有更多知识点作为支撑，提高员工的沟通能力，令他们从多方面了解消费者的需求，为消费者匹配公司开发的新型产品。除此以外，公司可以开创一个专属于营销部门实现营销策略的培训班，分组进行培训学习，从中发掘骨干成员，让营销策划能力强的成员为学习进度稍微缓慢的成员传授经验，提升营销团队的总体水平。增强成本控制意识，建立完整的控制体系房地产公司应该在日常经营中集思广益，积极研讨在成本费用管理方面存在的问题。同时树立全员、全过程、全方位成本管理理念。第三，明确各项成本费用的责任主体。公司在成本控制的过程中，不能将控制成本的高低全部推给财务部门，房地产的工程项目部、采购部、人力资源部门等都有责任梳理成本控制的责任。成本的计划、预测以及决策对于成本控制来说都非常重要。而建立科学地控制参考标准以及制度更有利于成本的控制。奇丰公司应该讲各项成本费用细化分解来确定责任主体，令各个部门的管理者对成本费用进行控制，财务部门就作为一个统领，预测以及控制各项成本费用，反馈到公司高层管理者，做好成本的分析工作。第一，通过培训教育提高员工的成本意识。当公司的员工在不断地接受到成本意识的教育时，才能够理解成本也是公司的核心竞争力之一，明白控制成本的重要性。成本贯穿于房地产公司的研究、开发、施工、销售等过程中，通过对成本有效的控制，克服在房地产开发过程中产生的浪费，能够让资金在公司各个流程得到更好的利用，达到提高经济效益的目的。因此，各部门负责人应提高自身的成本管理意识，加强对员工的管理，在培训中强调成本的重要性，让成本意识渗透进员工的思想当中。第三，建立激励机制，鼓励公司员工提出更好的成本控制建议。管理者的力量是有限的，公司能够用激励政策鼓励其他员工找出产品开发成本需要处理的问题或桃战，按照商品的需求和销售业绩以及业务需求来构建改善计划，构建和完善公司的财务管理相关制度。除此以外，通过激励机制能够鼓动员工更加关注公司的各个动态，增强他们工作的责任感，主动为公司的发展出一分力量。另外，公司在项目成本方面可以实行成本领先战略，如果单位产品的成本降低，那么单位产品的盈利能力空间就可以增加了。总而言之，公司应该优化项目结构，高度重视房产项目成本的控制管理。优化利润结构，降低经营风险通过分析近三年的利润结构，明显可以看出奇丰公司利润结构单一对公司的盈利能力是有负面制约作用的，为了使公司能够取得更多的利润偿还债务以及对外进行投资，建议公司在以下几个方面增加利润项目。第一，公司管理者在分析利润表时，避免单纯依靠各项数据实行对应措施。管理者应该要走到各部门进行深一步了解，得出数据异常的缘由后再进行判断，也需要关注内部人员的开支情况，只有在增加收入的同时减少开支，公司才能更好地实现利润的增加，有更好地盈利能力。另外，公司管理者要注意到营业外利润属于偶然发生项目，虽然营业外收入的增加能够使利润总额有所上升，但公司管理者应该理性看待这一项不稳定发生的收入，它并不能使得企业长期获利。第二，注重对外投资项目的效益。若投资效益不高，就不能够为公司创造额外的收益，反而倒亏了资金。对外投资要求管理者时刻保持清醒的头脑，将有限的资金投入到有竞争力以及发展前景好的公司，谨慎进行投资。同时，也要求管理者及时通过相应的措施来降低投资过程中可能产生的不利影响。奇丰公司应该加强对外投资各项管理，以此来拓展更多的消费渠道去吸引消费者。这样才能保证公司的日常经营能够稳定增长，从而提升公司的业绩，增强市场竞争力，提升公司的总体盈利水平。第三，房地产管理者要建立相对完善的市场竞争意识。管理者应该带领公司员工在工作中专注于房地产项目研发和消费者需求中，同时也要避免过分与同行业竞争对手攀比，因为公司最终的目的是吸引消费者，得到消费者的信赖与支持，从而提高获利能力提高获利能力。房地产行业的风险大，但是利润回报也是最大的，公司往往经营的机会与风险是同时存在的，理智的管理者不应该仅仅回避风险，而应该尽最大的能力积极规避风险。在经营过程中，管理者应该深入了解国家发布的时事政策，为公司的房地产项目进行合理的规划。加强品牌宣传，提高获利能力加强对公司品牌的宣传，能够提高公司在社会的影响力，让更多的社会人士了解公司的情况，吸引消费者关注公司研发的产品。公司的形象以及口碑，都能够通过网络营销来实现，并且网络营销的成本低，扩散速度快，能够使得公司的宣传达到事半功倍的效果。首先，将公司产品艺术化，赋予生命力。在网络媒体传播产品的过程中，能够加入更多关于产品的设计理念、人文文化、环境建设以及地理文化，不单单只是介绍房屋的选址、户型大小。在日常销售的过程中，公司应该注重培养和留意那些能够为公司创造较高利润的商品房，以及涉及的产品。公司对这些产品要做到大力宣传，营造良好的品牌形象。宣传也许不能立即为公司创造收益，但是能够为公司创造许多潜在客户。其次，吸纳更多有经验、优质的营销管理人才。优质的管理人才擅于观察市场动态，懂得什么样的产品符合消费者的需求，更能够吸引消费者的注意。优秀的管理者，也是一个懂得识别人才，会用人的高手。有经验的管理者有利于改善团队员工的弱项，能够把把自身的工作经验传授给团队成员，令团队的成员团结起来，带领他们成长，也令他们更有效率地开展各自的工作。优质的管理者可以统一营销团队的行动，鼓励团队的成员净化自我，提升自我。这类型管理者往往懂得凝聚人心，运用精神、物质的激励机制，使公司的员工更有冲劲，让团队的成员以更加积极饱满的态度投入到工作当中。最后，改善服务细节，增强消费者粘性。管理服务阶段是增强消费者粘性的重要环节，无论是日常的物业管理还是公司的销售员工，在为消费者服务的过程中，需要通过询问从消费者身上获得更多的信息，了解他们的需求、感受、甚至是顾虑，让消费者觉得自己是被尊重和重视的，站在消费者的角度宣传，改善服务过程中的细节。通过公司员工真诚地对待每一位消费者，才能使公司获得越来越多的忠实消费者，他们将会成为公司的推介者。结论杜邦财务分析体系能够全面分析奇丰公司的财务基本状况，通过对奇丰公司盈利能力的深入分析，能够剖析到奇丰公司近年来盈利能力持续性弱、利润结构单一、成本管理意识淡薄等问题。在目前产业信息化的市场背景下，我国房地产市场的竞争日趋激烈。因此对奇丰公司提出了相应对策略，通过产品创新、增强成本控制意识，建立完整的控制体系等措施来优化利润结构，降低经营风险，以此加强品牌宣传，提高公司的核心竞争力。参考文献[1]苗凤.流动性创造、盈利能力对商业银行流动性风险的影响研究[D].安徽大学,2019.[2]刘琳琪.逆周期资本监管对我国上市商业银行盈利能力的影响研究[D].天津商业大学,2019.[3]许聃.基于改进杜邦分析体系的江淮汽车经营业绩评价研究[D].辽宁石油化工大学,2019.[4]吕扬.房地产上市公司内部控制有效性对财务绩效的影响研究[D].西安工程大学,2019.[5]杨潇.多元化经营、资本监管与商业银行盈利能力关系的实证分析[D].郑州大学,2019.[6]徐雯哲.基于杜邦分析体系的中国人寿保险公司财务绩效评价研究[D].华中科技大学,2018.[7]徐晓歌.基于杜邦财务分析体系的XP公司盈利能力研究[D].云南师范大学,2018.

[8]任彦霏.杜邦分析体系在KC公司运用存在的不足及改进研究[D].天津财经大学,2018.

[9]张玉.我国房地产上市公司资本结构与经营绩效的相关性研究[D].南京邮电大学,2018.[10]陈跃勤.我国房地产行业盈利模式创新与融资活动的关系研究[D].西南财经大学,2018.

[11]刘彦廷.北京燕京啤酒股份有限公司盈利能力的评价研究[D].沈阳大学,2018.[12]刘妙增.杜邦分析法在广宇集团盈利能力分析中的应用研究[D].浙江工业大学,2017.[13]蒋杨杨.基于杜邦分析体系的金地集团经营业绩评价体系研究[D].江苏大学,2017.[14]王樱霁.房地产行业上市公司融资结构与经营绩效相关性的研究[D].西南交通大学,2017.[15]NaeemYaghoobi.TheRelationshipsbetweenProfitability,CustomerLoyaltyandVariablesEffectonThem:inChinaUnicom[D].山东大学,2017.致谢白驹过隙，光阴似锦，四年的大学生活即