有关合同管理论文范文

有关合同管理论文范文合同管理在实施阶段的重要性分析摘要：本文通过对项目建设实施阶段合同管理中存在的问题进行分析，强调了合同管理的重要性，并提出了业主方项目管理团队加强合同管理的建议和方法。关键词：合同管理;实施阶段;重要性合同作为建设项目管理的基础，对于项目管理人员具有至关重要的意义。业主方在项目建设中扮演着关键角色，项目管理人员不仅需要具备优秀的专业技术能力，还应具备全面的项目管理素质。特别是工程师和项目经理，需要具备一定水平和能力来处理工程合同、法律、造价和综合协调等方面的事务。只有具备这些综合素质，才能在日常管理中有效解决各方提出的问题，及时处理纠纷，准确分析项目进度并发布正确的指令。在合同管理中，需要注意以下几个问题：1.强化合同意识；2.熟练理解并应用合同；3.及时和谨慎处理变更。针对以上问题，提出以下建议：1.加强合同法制化制度建设；2.进一步加强团队自身建设。业主的项目管理团队需要在工程建设中发挥重要作用，协调各方关系，因此需要在自身建设上下功夫。避免松散管理，加强学习，取得专业的项目建设管理资质，并通过行业协会加强沟通和交流。重点培养和锻炼思想素质、专业素质、道德水平和团队精神等方面的素质。建立与时俱进的合同管理理论和方法体系，不断积累实际经验，以适应市场变化、降低风险。此外，也需要重视发掘和培养专业复合型人才。工程建设领域存在人才缺乏、素质有待提高的问题。培养青年人才的同时，也应特别关注复合型人才的培养。这种人才需要具备专业技术知识，同时在管理统筹、计划编排、费用控制和合同条款等方面也具备一定水平，以更好地适应竞争激烈的工程市场环境。参考文献：1.刘鹏翔，顾祥柏，编.工程合同分析与设计[M].北京：中国石化出版社，2010.2.FIDIC文献编译委员会.实施合同条件(新红皮书).北京：中国工程咨询协会，1999.【摘要】近年来，随着我国经济的快速发展，房地产行业也迅速增长。在激烈的市场竞争中，房地产企业越来越重视内部控制。随着房地产企业工程建设和管理的复杂性日益凸显，合同管理变得尤为重要，以确保房地产企业的成功管理。【关键词】内部控制;房地产;合同管理;方法一、引言房地产公司合同管理是房地产公司内部控制的重要内容。本文就内部控制下的房地产公司合同管理方法为主题，分别从房地产公司合同管理常见的问题以及完善房地产公司合同管理方法两个角度进行分析，希望可以对我国房地产事业的发展起到一定的帮助作用。二、房地产公司合同管理常见的问题(一)合同订立缺乏严格的审核程序，导致合同内容出现问题目前，我国的经济发展速度越来越快，房地产行业更是如火中天地发展着。房地产公司的每一项业务都离不开经济合同，每一份合同都和房地产公司的经济利益有很大的联系，而近几年房地产市场比较火爆，企业利润可观，一部分房地产公司往往忽视合同的管理，觉得合同管理不是公司的重要经济行为。殊不知合同一旦出现了问题，会给企业带来无法挽回的损失，对一些小企业甚至会出现灭顶的灾难，究其原因，主要是合同管理不到位，在合同订立方面是由于缺乏严格的审核程序，具体工作人员忽视合同中的一些细节问题，而导致合同内容不严谨、合同条款不合理造成的。(二)合同执行过程中监管不到位，导致合同执行不力在合同的执行过程中必须要有一些必要的监管行为，这样才可以保证合同的顺利执行，也可以降低房地产公司的风险。在实际工作中，有许多的房地产公司往往会忽视对合同执行的监管工作或者监管不是非常完善和科学。这样一来容易造成合同执行不力，甚至出现合同违约的现象，给公司造成不必要的损失，所以，企业应当明白合同的执行并不是一个人或是一个部门的事情，在监管的过程中需要许多的部门一同来完成，这样才可以保证合同及时有效地执行，确保公司的经济利益不受损失。(三)对合同管理缺乏正确的认识由于合同的内容不够严谨曾给某些房地产公司造成非常严重的麻烦，许多房地产公司也都予以借鉴，大多都提高了对合同制定的重视程度，但是大多数房地产企业尤其是一些小型房地产企业，在合同制定并签订结束之后便认为结束了，对合同后期的管理没有统一的管理流程，仅仅只是将合同交给相关的人员，对合同未执行完毕的一些细节没有后续跟进，更没有对合同进行复审的环节，这样除了制定和签订的人员之外，其他工作人员对合同的内容并不是很了解，很容易导致合同未执行完毕的部分出现拖拉、甚至违约现象，给企业造成不必要的损失。三、完善房地产公司合同管理的方法(一)建立起一套完善的适合本公司的合同管理制度在内部控制下的合同管理部分，房地产公司需要根据国家相关法律法规的引导，并结合企业自身的特点和战略目标，制定一套合理的适合自己的合同管理制度。合同管理制度对合同涉及的各部门职责要有明确的规定，对合同制定、签订、执行及后续管理各环节均要有详细明确的规定，做到合同制定前、制定中、制定后均要有相应的监督机制，切实维护企业经济利益不受损失。(二)设立规范的组织机构房地产公司要想管理好经济合同需要建立规范的组织机构。首先，需要对相关员工进行必要的培训工作，要让他们在思想上对合同管理的工作加以重视;其次，需要建立一个专门的部门对合同进行严格管理，合同管理部门的人员必须是能力强、素质高、经过专业培训的员工;最后，需要根据房地产公司的具体情况来制定合同管理体系，使企业的合同管理制度更加完善。(三)加强对合同各个环节的监督管理房地产企业想要加强对合同的管理，就必须加强合同各阶段的审核监督工作。1.加强合同制定前的管理。首先需要对制定合同的规范非常熟悉，对合同的订立内容充分了解;其次，了解合同对方的各方面情况，确保对方当事人具备合同履约能力;另外，对于涉及专业技术或法律关系复杂的合同要组织法律、技术及相关人员参与谈判。2.对合同制定中的监督，要对合同的细节部分加以重视，防止在合同中出现漏洞，给企业造成不必要的损失。在这个环节要严格按照企业合同签订程序进行，相关部门及人员对合同按程序进行审核，特别注意合同的主体、内容和形式是否合法，合同内容是否符合企业的经济利益，合同各项条款是否签订明确等。3.合同履行过程中的监督及控制。一是如果在合同履行过程中发现条款有误、对方有欺诈行为，或国家政策变更、市场变化等客观情况发生，可能或已经对企业经济利益造成不利影响时，应及时按程序上报并和对方协商变更或解除合同事宜。二是合同履行中有纠纷的，及时安排相关部门及人员与对方协商解决，协商无法解决的按约定选择仲裁或诉讼。三是加强合同登记的管理和监督，定期对合同进行统计、登记和归档，详细登记合同的订立、履行和变更情况。另外，定期将相关员工集结起来，让他们总结在此段时间内合同各环节所遇到的问题和不足，并确定改进方案，防止以后出现同样的问题。四、结束语随着房地产行业的快速发展，企业管理方面便会出现各种各样的问题，比较重要的一点就是合同管理问题。本文以内部控制下的房地产公司合同管理方法为题，分别从房地产公司合同管理常见的问题以及完善内部控制下的房地产公司合同管理方法两方面进行分析，提出了一些对房地产公司来说相对适用的方法，希望可以为一些房地产企业加强合同管理方面有所帮助，从而达到提高房地产公司的经济效益以及社会效益的目的。最后，衷心的祝愿房地产行业能够顺利发展，再上一个新的台阶。参考文献[1]余宜林，张海东.合同管理在施工企业中的重要地位[J].交通标准化.2004(10).[2]邓亚吴，张涛.基于VaR方法对房地产公司样本数据的建立[J].智富时代.2015(S1).《经济合同管理强化实践》摘要：当代企业间业务往来与经济活动中经济合同是必不可少的环节，它不仅是企业间诚信合作经营的必要条件之一，同时也是企业经济活动实现目的和各种权益的保证。改革开放近四十年来，国内企业经济合同管理意识不断加强，不过仍然存在着一定问题，给我国企业经济的发展造成不利影响，有时甚至带来极大的经济损失。所以加强现代企业经济合同管理制度，有效进行风险控制是当下企业发展重要任务之一。关键词：合同管理;实践;探索;制度一、加强企业经济合同管理的必要性自从中国加入世界贸易组织以来，随着国内市场经济制度的建立和不断完善，经济合同管理制度已成为企业进行依法管理、经营的重要保障，其不仅可以保障企业合法权益，同时也防止企业陷入各类纠纷，它有效的提高了企业经济效益，同时也增强了企业的市场竞争力。所以经济合同管理在企业经营活动中扮演着不可或缺的角色。二、企业经济合同管理存在的问题与现状改革开放近四十年来，国内企业发展不断进步，同时经济合同管理也不断加强，但是在经济合同管理制度中依然存在着一定问题，它不仅阻碍了企业可持续发展，同时甚至可能造成极大的经济损失。根据往年有代表性的经济合同管理案例和本人实际工作经验，国内企业经济合同管理存在着以下几个方面问题：1.对经济合同当事人情况了解不详实。主要指对合同当事人签订合同的资格、履行合同的能力、履行合同的信誉了解不彻底，即对经济合同当事人的资信情况没有进行充分了解。或者在经济合同签订过程中，出现签订经济合同的主体无法人资格或不具备法人资格，或者不具备法人资格，但以独立法人的资格签订合同，给企业造成经济损失。2.对经济合同文本内容审查不严格。一是对经济合同主要条款内容审核不严格;二是对经济合同签订目的有错误认识，未引起足够重视。为实现收益，抢工期，认为先开工，再签订合同，出现不签或事后补签合同的情况;三是对经济合同严密性、可行性及合法性审核不严格。3.用章管理不规范，很多企业用章审批手续不规范，常以内部行政章替代合同专用章。例如，有些单位个别工作人员没有经过集体讨论研究，对私自用印给予方便，给企业造成严重的经济损失。4.企业内部经济合同管理制度不完善，有待进一步健全。工作流程不明确导致管理措施无法执行到位。如多个高层领导管理，内部审批权限不明确，导致工作职责模糊不清，在实际管理和执行过程中出现推卸责任。5.经济合同签订与执行都处在相对封闭状态，各管理部门相对独立，其执行情况无后续跟踪记录。企业有的经济合同从签订到履行结束，企业其它管理部门并不了解。各管理部门衔接的不好，管理也十分凌乱，审计过程中缺少经济合同签订、履行的一些文档资料，最终只能到相关部门那里寻找合同和相关附件，很容易出现错误或漏缺，还缺乏总体控制。三、如何加强企业经济合同的管理为了保障企业经济往来，保障其经济利益不受侵犯，使企业长足发展，就必须加强企业经济合同管理。首先要健全企业内部经济合同管理制度和服务机构，同时强化风险意识。企业应该按照其自身的条件来设置法律机构或部门，安排专门的法律专业人员或者聘请法律顾问，同时与专业科室保持合作关系，在各项经济活动与经济合同签订过程中充分与其沟通咨询，从而避免出现失误，造成经济损失。第二，加强经济合同基础知识的学习，定期进行培训。企业法律部门专业人员应及时关注法律法规新动态，充分了解与掌握最新的法律规定，同时企业还应该定期安排法律部门专业人员进行法律知识的学习培训，及时对企业经济活动进行分析，为其提供有效和切实的法律意见。四、结束语经济合同是目前企业与企业间之间经济往来与合作的纽带，经济合同管理也成为了企业管理是否成功的重要衡量指标。系统的经济合同管理是目前企业达到经