车间年终总结范文大全（10篇）

第第页车间年终总结范文大全（10篇）车间年终总结范文大全篇1

新的一年即将到来，我们将继续仔细贯彻公司有关指示要求，仔细总结工作阅历和教训，创新工作方法，争取投入更多的人力和技术，扎扎实实地把节能降耗工作做精做细。围绕本年度包装车间的生产目标，进行以下工作总结：

一、开源节流，降本增效

节能降耗是公司长期进展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减削公司的劳动力成本;合理安排工作时间，尽量连续生产，避开能源糜费，合理安排用电时间，用电量大的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节省每一度能源;对原辅材料进行精细管理，杜绝糜费现象的发生，将原辅材料的消耗掌握在3%之内;将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。

二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度

加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对质量管理体系有深刻的认识，且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。加强领班的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与讨论。建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到99%以上。

三、加强设备管理

在设备车间的领导下，针对车间设备管理现状，制定方法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备管理睬议：主要是订正不良设备运用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。

四、加强现场管理

推动6S管理制度，在包装车间新厂房搬迁后，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，人员、设备、物料调配等不断优化，新厂房的规划根据生产流程的最优化进行设计，区域进行责任划分，保持生产现场的干净有序，推动标准化生产，推动6S管理制度，力争在生产管理工作不断提高，走上新台阶。

五、不断加强安全管理工作

我们将在仔细吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采用多种措施保障安全生产无事故。坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全;突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

要力所能及地援助、关怀全部包装车间工作人员，解决员工的实际困难，以确保包装车间员工队伍的稳定，制造一个和谐工作的气氛，促进工作计划目标的全面实现。

车间年终总结范文大全篇2

20__年，在公司领导的正确领导下，成功的号声已经接近尾声，我们东西厂以营销中心为一线，截止到12月20日，生产各种肥料183109吨，倒包220__吨，掺混11821吨。为了做好20__年的各项工作，现对20__年的工作总结如下：

一、班组的建设与管理得到加强。

1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神仔细传达，使车间员工真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。

2、加强了班组培训学习。

车间班组长的责任径直影响车间的工作质量，因此，在20__年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

二、狠抓安全管理不放松。

1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题实时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了20__年的安全生产。

2、充分利用周二安全例会时间，仔细分析一周来的安全生产状况，将车间发生的安全事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。

三、生产、技术管理得到加强。

积极协作质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减削，产品板结现象得到较好掌握。

四、现场管理得到改善。

1、制定了现场管理制度，并在生产过程中仔细执行，宣扬贯彻“5S”活动，并仔细组织实施，使现场管理得到大的改善。

2、将东厂全部积压余料进行消化，避开了原材物料的糜费，节省了生产成本，改善了现场。

五、对设备进行技术改造。

1、分别对一、二、三、六车间的部分设备依据实际状况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节省了生产成本。

2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产成本。

总之，20__年虽然取得了肯定的成果，但仍存在着许多问题和不足，主要表现如下方面：

一、安全方面：

安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：

1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发觉的安全隐患没有严厉的指出或者没有根据安全管理制度进行惩罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严厉惩罚当班安全责任人。

2、安全隐患整改实时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严厉处理整改责任人。

3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批判，而没有严厉处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，径直从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是涌现的任何违章操作的，一律停工休息。

4、安全标识仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简约的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作业安全标识没有设立，预备限期解决。

二、生产、成本方面：

因简约追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，涌现了：

1、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、预备交接为由，采用应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说的确是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素养，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发觉有明显有意应付投料的班组，严苛惩罚班组长，或者扣减当班的产量。

2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备涌现故障隐患时，没有实时进行修理，结果既缩短了设备运用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间。凡是已经发觉设备有简约的小故障应当停车检修而没有停车的，加大惩罚班组长和修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(修理工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进行分档，这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的惩罚。

另处还有：

3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训的确太少了，假如能常常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量肯定会提高，产品的生产成本就肯定会下降。我们已经采用了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发觉的问题和方法都说出来，是问题的，大家争论解决，是阅历的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。

4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、质量方面：

1、成品颜色不一：缘由：管理不到位。方案：(1)找最正确标准，定量添加(2)设专人负责添加(2)随时抽查。

2、成品内在质量不稳：缘由：(1)管理不到位，对配料没实行监控(2)由于原料含量不一，没与工人实时沟通(3)岗前培训不到位。(4)由于配方含量调整，没实时采用有效措施

方案：(1)加强管理，设专人负责投料，并做好记录(2)加强新员工的岗前培训(3)定期不定期的抽查(4)调整配方是实时清理

3、产品的板结有时严峻：缘由：(1)板结剂加量不准(2)没依据产量大小实时调整添加量(3)冷却效果差之水分不稳定，导致板结

方案：(1)制定添加标准(2)设专人负责按产量，标准添加(3)加大冷却引风效果(3)由主任负责不定期进行检查监督

4、产品外观大小不均，颗粒不圆：缘由：(1)生产工艺执行不严

(2)由于原料不一，没能与领导实时沟通，调整配方(3)管理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够(4)筛子筛分不好

方案：(1)制定严格的工艺管理制度，由专人负责检查(2)协调管理，关键岗位人员实时沟通(3)依据不同的原料，实时与领导沟通，调整配方

(4)对成品筛进行技术改造

四、现场管理方面：

1、定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对全部的物品进行定置管理，只是临时决断一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素养的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍旧存在。这一点我们预备建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未根据标准进行摆放的，进行严格惩罚，使“5S”管理初见成效。

五、设备现场管理没有完全到位。

由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等常常不能实时清理。为此，我们预备加强设备浮尘清扫的检查，对能够实时清理并实时检查出设备隐患的，予以肯定的嘉奖，对没有实时清扫的班组，那么予以适当的惩罚。

六、技术改造方面：

1、技术改造的嘉奖政策兑现的不实时。由于工作过程中着重工作过程，而在工作完成后，没有实时进行回顾和总结，造成对一些小的技术改造没有进行实时嘉奖，有损技术人员的工作的积极性。为此，我们预备定期召开技术改造总结会，既能实时兑现嘉奖，又能总结阅历，找出新的改造项目。

2、技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中的确遇到了不得不解决的问题了，才去想方法，或者才去同一些技术人员一起探讨解决的方法，没有把技术人员在工作过程中的阅历充分的发挥和利用起来。为此我们预备常常召开技术研讨会，让大家把工作过程遇到的问题摆一摆，共同讨论对策，找出改造的方法。就是俗话说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。

七、培训方面：

1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠阅历进行管理是不行的，而现在我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是阅历了。这一点在今后的工作中，预备加强学习，首先自己能够解决的方法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的阅历和方法，这样既提高了其他人的岗位工作技能，对我也是一个学习。

2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素养差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性。

八、环境方面：

1、由于双粉、筛分掌握不好，大量的尘土造成了车间的工作环境差，下一步掌握改造加大除尘效果。

九、个人存在问题：

1、平常的工作没有计划性。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，任意的进行安排工作，计划性太差。这一点我预备这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进行调度，需要调整工作目标和方向的，提前计划好，并落实将新的工作目标落实到人。其次是实时与相关部门进行沟通，以便调整工作计划。三是对已经安排的工作在没有特别非常的状况下，在没有完成以前尽可能的不再转变工作方案。

2、在平常仍有时涌现布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进行考核，打击了职工的工作积极性。比如原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜，并有考核标准，这样企业生产降低了生产成本，职工还可以多得到一点收入。但是最末却没有考核与兑现，影响了工作的积极性。因此，在今后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决。

3、虽然已经在管理层工作了多年，但感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应当把一些工作让下属去处理，应当多给下属一些熬炼的机会，应当多支持下属的工作，提高下属工作的积极性和主动性，让他们把自己应当做的事情做好。

4、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步加强沟通。

为切实抓好20__年生产部的工作，我将按以下几个方面进行开展工作：

1、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格根据安全操作规程进行管理。

(1)重点抓好三级安全管理网络的建设，充分发挥他们的职能作用。

(2)全面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理。

(3)继续坚持每周一次的安全大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业认真排查，发觉问题马上处理(限期整改，严峻的予以惩罚)，并责令责任当事人制定出改进措施。

(4)对查出的安全隐患，当作事故对待，根据事故三不放过的原那么进行处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。

2、做好节能降耗，降低生产成本。

(1)仔细计量好车间附助材料运用，做好班组交接班记录，每月对车间班组附材进行清理考核，并将各班附材消耗每月进行对比，作为年终考核的依据。

(2)会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。

(3)加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、防板结剂、机械油进行计量，降低产品消耗。

3、强化质量管理

(1)进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如色泽、颗粒因素加大管理力度，着色剂、板结剂设专人计量，确保色泽全都，颗粒匀称，同时防止产品板结。

(2)加大生产工艺的检查力度，对不仔细执行工艺的车间、班组进行通报批判，并上报处理。

(3)积极与物资部、质检部沟通，特别是对自备袋包装的原料，落实好详细含量再运用，确保产品养分稳定。

4、仔细落实公司下达的生产任务。

(1)依据各车间用工人员状况，制定最正确用工人员方案，由生产部和车间共同协作积极招收新工人，确保正常生产人员的配备。

(2)合理调度、均衡生产，依据各车间生产技能的大小，合理下达生产计划，确保满意销售需要。

(3)仔细做好与供应、物资部门的沟通沟通，使原材料的物流更加趋于合理，减削转货费用，降低生产成本。

5、积极做好现场管理

(1)对成品或半成品进行定量存放，加强巡查，对未按要求进行惩罚

(2)强化设备管理，责任到人，每月由车间主任对设备管理、运用进行总结。加强产成品的防护措施，将全部产成品全部盖好，做到防雨防尘。

(3)强化“5S”管理，将“5S”管理制度化，规范化，每星期对车间不低于二次的检查，将检查结果车间内通报。

6、继续提倡和激励技术革新。

积极为技术人员提供技术革新和对设备进行小改小革的环境和条件，实时将新产品的标准交到技术人员手中，使他们实时协作公司有关部门学习和掌控新的产品工艺，带动和激励全员积极学习技术，提高自身技能。对于在技术革新和对设备小改小革上确有提高生产产量、质量和改善工作环境、爱护设备等非常贡献，并在生产中得到证明的，报请公司予以表彰嘉奖。同时继续搞好设备的检查、维护、保养与修理，使生产设备始终处于良好的运行状态。对设备的维护修理费用列入生产成本，并量化到每个班次，超支自负，节省按公司规定嘉奖。

7、加强自身学习，并仔细着重岗位培训

8、做好环境爱护工作。

将车间粉尘工作列入20__年工作的重点，集思广益，仔细分析，将车间粉尘降到最低化，净化环境，增加公司效益。

综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极协作公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。

车间年终总结范文大全篇3

值逢岁末，回顾这一年的工作，真是几多欣喜，几多收获。在这一年中，在分厂领导的指引下，我们__车间团结全都，发奋拼搏，开拓创新。克服了重重困难，确保了全年各项工作任务和管理目标的全面完成，我们在窘境中谋进展，在挑战中寻机遇。面对取得的成果，我们在感到由衷骄傲和骄傲的同时也更进一步加强了我们对公司事业必胜的信心和志气。现把一年来的工作总结如下：

一、齐抓共管，建立车间安全例会制度

安全是什么?安全是企业的生命，是家庭的美满，是工作的欢乐，是单位的效益;是平安、也是一种美满，更是一种珍爱生命的人生立场。安全责任为天，生命诚贵无价;所以安全生产我们容不得半点马虎，从以往安全事例分析，教育职工安全事故一般会涌现在做事马虎、大意、马虎;上班期间精神状态不好，留意力不能集中;违章操作;技术不够硬，对现场和设备状况了解不够。

针对以上状况，__车间在成长的过程中逐步完善安全管理制度，配备了一个车间安全员和两个班组安全员，定期召开安全专题会，对安全事例加以分析，借此提高员工安全技能，仔细开呈现场隐患排查、整改和自查自纠活动，出台了安全考核细那么，加大对违规违纪人员的考核力度，我们的安全目标是：安全零隐患，全年工伤事故为零，工亡事故、重大火灾事故、污染事故为零。

二、班组制度建设的基本状况

班组是企事业的细胞，是企事业基础单位，是企事业单位一切工作的基础和落脚点，也是各级工会组织联系职工，履行维权责任的第一起点。加强班组建设，是工会落实工作方针的必定要求和基础工作。班组人员综合素养决断着工作的质量、任务指标的完成和企业的进展速度。学习和有针对性的培训是提高职工素养的有效途径，是推动公司进展的基础工作。公司的进展是通过全面工作水平提高来表达的。班组沟通可以取长补短，提高认识，统一思想，统一工作方向，形成团结的氛围。班组内通过考勤的形式，考察记录班组成员的出勤状况、为选优和考评制造条件。

实践证明考核机制是特别有效的，是切实可行的管理手段。班组考核制度的建立将有效的促进班组人员荣誉感、责任感的加强，有效的促进班组凝集力和加强，有效的促进班组竞争意识和竞争本事的提高。充分发挥工会的监督保障职能，积极推行政务公示制。成立班组建设资金理财小组，成立公示制度实施以来，制度成立以来每位员工都能仔细执行，具体填写，实时公布，堵塞了跑、冒、滴、漏现象，杜绝了弄虚作假行为，使班组建设资金得到充分利用。

三、生产技能培训、提高和阅历的积累

生产技能和生产阅历是我们作为一个生产车间必备的本事;__车间历来把提升员工个人技能作为加强班组战斗力的的有力保证，在__年这一年的学习当中，我们把理论、实践和生产阅历相结合，多总结，多沟通，多动手，老带新，学习效果明显，上岗后证明，这一段的努力均使每位员工练就了一身过硬的生产本事。

转瞬之间，我们又将要踏上崭新的征程。新的一年，挑战和机遇并存，困难与盼望同在。面对“寒冬”的来袭，我们肩上的责任更重，我们的信心也更强。我们肯定要不折不扣地根据分厂的总体部署，脚踏实地地强化内部管理，提高综合素养，以饱满的工作热忱和坚韧的拼搏精神，通过我们更加科学的管理和更加细致的工作，将分厂的工作全面推向前进。同时也全力打造__公司更加绚烂辉煌的明天!

车间年终总结范文大全篇4

时间过的飞速,转瞬我以来沙铜工作将近一年了!在这将近一年的工作中,本人在在线工作感到特别的充盈!,在领导的教育和老员工的援助下我的设备操作技能不断进步!我感受到公司领导和广阔员工给我的巨大援助，也让我们感受到了公司的严格、现代科学的生产管理和努力奋斗的创业精神，一年的舍命努力得到领导小组的认可给于了我展示的平台为了更好的熬炼自己，提高自己的技能水平和管理水平，为开展好自己的本职工作，现在从以下方面对一年来的工作做如下总结:

一、仔细吸取和消化好的建议，擅长总结工作的不足和教训，塌实进取，严格遵守厂规厂纪，不迟到，不早退，主动加班加点，仔细学习安全生产操作规程，并在工作中严格执行，平常积极参加车间、班组的安全排查和文明卫生创建活动，提出了许多好的建议。

二、着重自身技术水平的提高，在平常的生产中仔细学习技术知识，不断扩大自己的知识面，完善自身的技能水平和问题解决技能，同时更着重事后总结，让自己提高的更快，做到独挡一面,精确、快速的判断出故障缘由，实时提出处理方案，为生产赢得珍贵的时间，为班上的稳产、高产打下了很好的基础。

三、紧紧围绕车间领导下属的一切指标和任务开展工作，自己能够很快的的投入角色，克服生产中的一些影响铜管表面质量的种种问题加强设备生产时的巡查和检查力度，做到防患于未然，大大减削了划伤;擦伤;电击伤等避开了批量和整盘报废!

四、积极参加公司、车间组织的小改小革，降本降耗、增产增效的活动，新线6#的抹油装置加海棉让铜管与海面摩擦避开了抹油时处处喷洒，减削了油的糜费维护了地面的清洁!加热炉油烟的处理，水冷却的改造;加热炉盖密封改造避开铜管氧化和氮气的糜费!。为公司和车间制造了肯定的经济效益.。

五、狠抓班组管理管理，抓好班组成员的安全工作，加强他们的安全意识，提高他们的安全操作技能，对有工作心情的员工实时和他们进行沟通和沟通，从思想和心里上来开导，从工作中来帮助他们加强提高员工个人的综合素养，着重小组凝集力。

对一年的工作进行了简约小结后，发觉自己在有些方面还要继续努力，如设备安全生产的技术，和管理水平进一步的提高，力求在平常的工作中能解决更多的疑难问题，为车间班组的生产保驾护航，也为自己明年的工作确立了一个方向!

车间年终总结范文大全篇5

铁路工程车间主任年终个人工作总结一年以来，我热衷于本职工作，严格要求自己的，摆正工作位置，时刻保持“廉洁奉公”、“虚心”、“谨慎”、“律己”的立场，在领导的关怀栽培和援助下，在同事们的支持下，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，仔细完成任务，改造好岗位职责，各方面表现良好，得到了领导和群众的确定，现将一年以来的学习、工作状况简要总结如下：

1、廉洁奉公、严于律己，自学加强党性熬炼，政治思想觉悟得到提高始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，坚持正确的世界观、人生观、价值观、并用以指导自己的学习、工作和生活。喜爱党、喜爱单位、喜爱车间，与电务段保持调度全都。工作积极主动，勤奋努力，不畏困难，尽职尽责，任劳任怨，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。

2、强化理论和业务及管理知识的学习，不断提高自身综合素养。作为一名车间主任，我清楚的看到人生舞台已发生转变，自己年轻又缺乏工作及管理阅历，所以只有不断加强学习，积累充盈自我，才能熬炼好自己的业务本事，更好的管理好车间的各项工作。一贯以来，始终坚持一边工作一边学习，不断提高了自身综合素养水平。

一是仔细学习专业技能，在实践上学习应急演练知识。

二是学习管理知识，用胜利的管理阅历快速增长自已的管理水平，使得车间的管理更有条不紊。

时间过的飞速,转瞬我以来沙铜工作将近一年了!在这将近一年的工作中,本人在在线工作感到特别的充盈!,在领导的教育和老员工的援助下我的设备操作技能不断进步!我感受到公司领导和广阔员工给我的巨大援助，也让我们感受到了公司的严格、现代科学的生产管理和努力奋斗的创业精神，一年的舍命努力得到领导小组的认可给于了我展示的平台为了更好的熬炼自己，提高自己的技能水平和管理水平，为开展好自己的本职工作，现在从以下方面对一年来的工作做如下总结:

一、仔细吸取和消化好的建议，擅长总结工作的不足和教训，塌实进取，严格遵守厂规厂纪，不迟到，不早退，主动加班加点，仔细学习安全生产操作规程，并在工作中严格执行，平常积极参加车间、班组的安全排查和文明卫生创建活动，提出了许多好的建议。

二、着重自身技术水平的提高，在平常的生产中仔细学习技术知识，不断扩大自己的知识面，完善自身的技能水平和问题解决技能，同时更着重事后总结，让自己提高的更快，做到独挡一面,精确、快速的判断出故障缘由，实时提出处理方案，为生产赢得珍贵的时间，为班上的稳产、高产打下了很好的基础。

三、紧紧围绕车间领导下属的一切指标和任务开展工作，;自己能够很快的投入角色，克服生产中的一些影响铜管表面质量的种种问题加强设备生产时的巡查和检查力度，做到防患于未然，大大减削了划伤;擦伤;电击伤等避开了批量和整盘报废!

四、积极参加公司、车间组织的小改小革，降本降耗、增产增效的活动，新线6#的抹油装置加海棉让铜管与海面摩擦避开了抹油时处处喷洒，减削了油的糜费维护了地面的清洁!加热炉油烟的处理的水冷却的改造;加热炉盖密封改造避开铜管氧化和氮气的糜费!。为公司和车间制造了肯定的经济效益.。

五、狠抓班组管理管理，抓好班组成员的安全工作，加强他们的安全意识，提高他们的安全操作技能，对有工作心情的员工实时和他们进行沟通和沟通，从思想和心里上来开导，从工作中来帮助他们加强提高员工个人的综合素养，着重小组凝集力。

一年的工作进行了简约小结后，发觉自己在有些方面还要继续努力，如设备安全生产的技术，和管理水平进一步的提高，力求在平常的工作中能解决更多的疑难问题，为车间班组的生产保驾护航，也为自己明年的工作确立了一个方向!

车间年终总结范文大全篇6

自从20__年_月进入__公司制造部担负车间主任一职，回首也有_年了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系_认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。详细表现在以下八方面：

一、产量方面

产量从_月份库量为_到_月份产量达到_，短短_个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在_总、_工的正确带领下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会制造出某某公司制造部产量有史以来水平。

二、质量方面

1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由_月份_、__到_月份达到_、直通率也创下了__公司制造部产量有史以来、水平。

2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺管理等方面加强掌握。

3、从_月到_月生产制程重大质量事故共发生了两起。

三、人员管理方面

_月、_月因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比较大。_月、_月这_个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但有由于管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。

四、物耗方面

1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等实时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。

2、主要辅材料银丝和手指套掌握不是太好，有待于在20__年中加强管制。

五、数据报表

产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、实时的统计好，随着质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。

六、工艺方面

1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指引及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。

2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。

七、5s管理

在_质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着许多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的管理。

八、安全方面

在没有任何安全设施防护的状况下，这_月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。假如说20__年对__公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更盼望_年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更宽阔的天地。

车间年终总结范文大全篇7

又是一年在充盈的工作中度过了，回首今年，我收获了很多阅历和技巧，较之往年有了以下进步和成长。感谢车间内的各位同事以及领导的援助指导，假设是没有大家的通力合作，我们没有可能完成这么多的任务，我也不可能在工作中取得这些进步和成长。所以我在此将我今年的工作进行一个总结，算是给今年划上一个句号，也为明年工作的开始打上一个冒号。

一、在车间的工作方面

在今年的工作上，我严格遵守我们车间内的规章制度，约束自己不做那些对工作造成影响的事情。并且听从领导和主任的安排，在工作上不挑三拣四，主动的去承受了__与__等工作的重要部分，为我们车间按时完成任务做出了贡献。并且在_月份的紧急工作上，我临危受命肩负起了__的工作，在我们团队大家的共同努力下，我们跟着时间赛跑，究竟在限定的时间之前将任务完成，大大的提高了我们工厂的名气，也让我们车间的工作技能受到了上级领导的认可和表扬。

而除了这些重大的工作以外，在日常工作之中我也做到了一名优秀员工应当有的表现，在车间内团结同事，对于刚刚来到我们车间的新同事进行手把手的教育，援助其快速的进入工作状态，节约培育时间。

二、在个人的学习和立场方面

在车间的工作中，想要将手头的工作做好，就需要不断地进行学习和强化。因此我在工作之余经常阅读一些专业的书籍，弥补我在知识方面积累的不足。同时在工作上我也常常向有学问有技术的同事请教，并将这些积累下来的阅历记录下来，在工作和日常生活中反复复习，加强掌控度。

而我的工作立场也从做好工作演化成了怎么将工作做得更好，怎么让已经陷入瓶颈的工作技能获得进一步的升级和突破。这种立场的转变给我带来的是充分的动力，让我能够不断地突破困难险阻，让自己取得更好地成果。

三、工作上的一些不足

在工作上我照旧有着一些老毛病，比如在忙起来的时候经常忘却一些事情，越是多的事情我越是会弄得杂乱，除了我以外别人很难看明白，因此也很难跟我处于一个步调，导致在工作的协作上涌现问题。但我已经留意到了我的这个毛病，并预备着手对其进行转变，有意识的.订正这些不良的习惯，让我跟车间内的同事工作更加协调、更加顺当。

本年度的工作到此就算结束，但是明年的工作照旧是让人期盼，我相信明年肯定会有新的挑战，也会让我有着新的成长，相信我肯定能够跟上时代的步伐，跟着工厂车间不断地成长，取得优秀的成果和进步。

车间年终总结范文大全篇8

一、20__年上半年完成的生产任务和指标

20__年1-6月份接收电解原铝33704.622吨。生产铝锭33536.286吨。铸损168.336(5‰)吨。

1-6月份生产用电163200kwh，吨铝铸造用电4.866kwh。1-6月份维护费用195896.01元，吨铝维护费用6.34元。1-6月份33536.286吨铝锭全部为99.7%锭，无不合格锭产生，表面质量全部合格。

二、生产运行和设备、设施

20__年上半年生产运行平稳，未涌现影响电解生产的故障或事故，广阔员工能按车间要求履行岗位职责，完成工作任务。车间在生产管理上以保稳定、保安全、节能降耗为中心。上半年2#铸机单台连续运行，在设备维护、保养、消缺方面加大管理力度，车间技术人员保持24小时不离岗，随时处理设备故障，并多次对铸机各部位进行改造，确保了设备能够正常运行。铸造车间的混合炉是用电大户，__年上半年我们继续对混合炉的运用、维护方法进行调整，采纳单台炉运行，夜间停电保温，使生产用电大幅下降，平均月用电量达到

2.5万kwh上下，1#混合炉在停用的状况下，维护好2#炉的稳定运行

就成了关键问题，采纳专人定时扒渣，实时清理的维护保养方法，上半年单台炉安全运行，容量和炉膛的健康状况保持良好。

生产运行方面我的阅历是：正常的生产运行，依靠设备设施的健康状况，设备设施的健康状况取决于广阔员工的共同努力，生产运行正常，设备设施健康可减削工人的劳动强度，又受益广阔员工，受益公司集体。

三、员工管理和班组建设

20__年上半年在班组建设方面，车间主要以培育员工的主人翁意识，加强班组人员凝集力，培育岗位之间团结协作为重点。详细采用的方法有：1)每周定期对班组进步行培训，以车间例会形式组织班组长分析目前生产中存在的问题，沟通班组管理中好的阅历和做法，对涌现不足的地方进行批判与指正。

2)制定班组竞赛的考核方法，车间将各班组每月的产量、铸损、产品质量、机物料消耗、生产现场考核等多项指标进行统计和分析，考评出当月红旗班组，依据员工的个人表现评出当月先进个人。对红旗班组、先进个人予以500元和50元的嘉奖，并进行通告表扬。班长对嘉奖有支配权，可以再次嘉奖班组员工，也可以组织员工做其他活动。

3)车间在班组内开展末位淘汰，竞争上岗制度，任何在班组表现不好的员工返回车间进行待岗学习，予以待岗待遇，其表现直到被班组认可，方可返回班组，复原待遇。通过以上一系列方法，各班组形成了以班长为核心，争产量、争指标的一个个团队，班组团结，凝集力很强，给各方面工作的开展奠定了基础。

四、安全管理和职工培训

安全管理方面主要从两方面开展工作：

1、通过技术改造清除原有担心全隐患和危急源。如1#机运用过程中常涌现溢铝、炸模的现象，车间通过多次改进二次调流装置，增设挡铝设施，实时更换铸模等措施掌握担心全隐患的发生。

2、结合安全标准化建设，对车间担心全隐患和重大危急源进行仔细分析，制定掌握措施和应急措施，并定期进行检查、监控。建立了安全生产隐患排查台账，担心全隐患、危急源台账，对生产中的违章、违规现象实时制止并考核。

职工培训方面主要以车间对班组长、班组长对员工的方法采用车间例会，班前会的形式宣扬公司精神，学习规程、制度并进行班前警示教育。搜集一些非常的案例，利用班前会进行宣讲，以达到提高员工安全意识的目的。

五、节能降耗和改革创新

在节能降耗方面：20__年上半年铸造车间主要以降成本为主题，车间厂房照明整流器自行修复30多个，节省费用约一万元;修复旧安排器两个，节省费用2万余元;改革创新方面，水平溜槽制作双溜槽一用一备，交替运行，确保溜槽实时维护。

车间年终总结范文大全篇9

转瞬间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的援助下通过仔细的总结阅历，认真的分析，从已经涌现的问题中吸取教训，在困难中熬炼技能，在反思中进行自我提高，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人技能有所提高，工作有更大的进步，依据领导的要求现将我个人一年的工作总结。

一、工作总结

1、年初，生产线开的比较紧迫，针对娴熟员工较少，新员工较多的状况下，加强了新员对工作的学习技能，并安排老员工手把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作;

2、_月—_月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也渐渐增加：

要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作。同时，查找缘由，对于上机纸管进行严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，减削因纸管带来的不须要的消耗，从而减削炸筒的机率。

3、_月_日，因员工__和__上班期间玩耍打闹，导致__工伤事故，对于班组安全教育的不完善，进行了深刻的反思，同时加强了对员工的安全教育，并对不合理的行为加以制止杜绝。

4、全年数据统计：

20__年末，本班卷绕员工共计_人，20__年新进员工27人，辞职及自动离职共计__人，其中因工作需要调离卷绕岗位_人，现有人员_人。

二、工作中存在的不足

1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢;

2、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够;

3、班组的管理还不够细致，员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的1起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平常的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减削安全事故隐患的发生。

以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作技能，工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热忱和充盈的干劲为公司事业的进展添砖加瓦。

车间年终总结范文大全篇10

20__年结束了，回首这一年，我们车间的收获有太多太多。伴随着公司的成长与进展，我们也在不停的进步。特别是在公司领导的指导和援助下，我们对设备维护与管理的水平也上了一个台阶。有领导的关怀和支持，我们车间攻坚克难，全年工作顺当，下面就本车间全年的工作，做如下总结：

一、设备管理方面

1.1.我们的人员每天对设备的修理作业进行记录，每周收集各班组设备巡查记录，实时全面掌控设备运行状态，做好备品备件工作，同时制定或安排相应的技改、修理和保养计划。如：炉内翻渣堵料管现象，在各领导的指导下，我们对料管进一步技术改造，胜利解决了这一老大难问题，避开每个月都停炉打料管，造成不须要的停电，为生产节省了珍贵的时间。就炉盖长期电压高，易