总承包管理重难点分析及针对性措施

PAGE该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！总承包管理重难点分析及针对性措施序号重难点重难点、主要风险分析重难点对策1总承包项目总进度控制根据招标文件节点要求，2019年12月31日主体结构封顶，2020年12月31日投入运营。专业包商介入施工后期全专业穿插，交叉影响较大，对总承包管理进度的控制要求更高。（1）建立进度计划管理体系，对各工期节点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与项目质量、安全、文明施工挂钩，以带动整个项目健康发展，按期完成；（2）结合项目的建筑结构特点，以计划管理为主线，合理部署，并根据各关键线路的施工计划，做好资源的供应，确保施工有序进行；（3）根据总控计划，倒排设计出图计划、招采计划、分区施工计划。针对面积大的地下室合理进行施工分区分段部署，确保施工有序进行；（4）根据项目施工条件，以标准化、模块化设计方式，进行工厂化生产及装配式安装，提高现场施工效率；（5）利用BIM技术，对装配式结构、综合管线、医疗系统等各专业进行图纸深化设计，查找错漏碰缺，提前完成图纸会审，解决技术、图纸问题，减少返工；（6）针对春节和雷雨、高温季节，编制春节、特殊季节施工方案，拟定春节和雷雨、高温季节的计划安排，保证现场施工进度；（7）在工程实施前完成各级进度计划，并开展跟踪、分析、考核、奖罚及调整等工作，保障计划工作的顺利实施。2预留预埋本工程是大型医疗建筑，包含门诊、医技、住院等功能，根据我司丰富的医疗建筑施工经验，本工程的施工关键是后期医疗设备、管线安装。主体结构施工阶段应充分考虑医疗管线预埋，设备搬入安装。充分考虑大型医疗设备布置位置及其产生的荷载，避免后期拆改、加固。1）与业主充分沟通，做好医疗专属深化设计，将医疗二次剔凿在一次结构中预留预埋。2）提前进行室内方案确定，同医院使用科室人员沟通，将所有房间布局确定后实施，避免后期拆改及加固。3BIM应用在项目全生命周期里运用BIM技术，参建方众多，各专业BIM技术工作量大，协调问题多，合模难度大；且在BIM技术使用过程中，信息录入工作繁琐；且综合管线繁杂。考虑到各专业间相互协调、碰撞难度，提高各专业间BIM工作的配合、深化加工是BIM工作的重点。（1）搭建BIM协同管理平台，对项目设计、施工、竣工验收等各阶段、各方对BIM信息及图档信息进行统一管理，提高项目各专业的沟通效率和管理水平；（2）综合运用多种信息化手段，采用手机APP、智能硬件以及规范的管理手段进行过程管控，最大限度的保证信息的及时性及准确性；（3）总包及各专业分包BIM人员提前进行深化设计，并提资给设计方。配合设计人员，提前把施工方技术要求、技术标准融入设计中，充分考虑各专业施工的便捷性、经济性，把问题消除在设计阶段，满足施工生产要求，实现BIM设计施工一体化；（4）本项目综合住院楼、心脏与神经中心、妇儿/生殖中心采用装配式结构体系，在设计阶段利用BIM软件对各系统进行3D综合设计，配合工厂预制化加工，解决现场组装过程中可能产生的问题。4总承包管理与协调本工程涉及土建、装饰装修、医疗工程、机电安装、消防、园林绿化等多个专业工程，专业分包多，要确保本工程顺利实施各项目标，总承包管理及协调尤为重要；故总承包管理与协调配合是本工程的重点。施工内容繁杂，存在多专业、多工种的交叉作业、立体作业情况多，总承包管理及协调工作将是项目管理工作一大难点。（1）建立部门齐全、职责明确的总承包项目管理部，健全各项总承包管理制度，通过各专业的深化设计管理，全面实现对分包进度、质量、安全、文明施工以及公共资源的管理。（2）自行完成施工内容的顺利进行将直接影响其他专业分包的穿插及进度。因此对自行完成的工作需严格控制施工质量，合理安排施工流程，确保施工进度计划。（3）动态、合理规划各阶段平面布置，为各专业分包单位提供全面的服务，包括提供现场水电接驳，提供垂直运输设备和脚手架设施，提供材料堆放场地等服务，为各专业施工创造条件。5各专业的交界面之间的管理协调需要总承包管理的机电、装饰、园林景观、电梯医疗专业等，专业交叉多，协调量大。（1）在总包的协调组织下，与相关施工单位就交界面的配合进行图纸会审，明确交叉施工的内容和具体配合事宜。（2）确定好施工先后顺序、施工配合时间、核对位置及预留点位的数量、明确界面处由哪家单位施工。6特殊医疗室在总计划总的安排本工程属于大型医院综合体项目，其专业性较强，在编排施工总进度计划过程中，需要结合医院类项目施工的特性，重点优先安排特殊医疗区域施工是重点项。（1）负二层砌体首先应保证洗衣房砌体施工，负一层应首先保证厨房砌体施工。（2）对于医技楼，应首先保证二层洁净手术室外围区域二