工程项目试运行调试服务方案

PAGE目录TOC\o"1-6"\h\z\u1.工程项目试运行调试服务 11.1.系统联合调试服务程序 11.1.1.联合调试准备工作 11.1.2.编制调试计划 11.1.3.联合调试前施工现场质量的会检 21.1.4.测试仪器、仪表、工具的准备 21.1.5.单机试车 21.1.6.联动调试 31.2.项目实体完工验收组织程序 31.3.建筑与设备的最终确认 31.4.项目工程档案(PRD)管理程序 31.4.1.各阶段工程档案管理程序 41.4.2.竣工移交 5该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！PAGE工程项目试运行调试服务系统联合调试服务程序联合调试准备工作成立以总承包单位为主要负责的由业主、设计单位、参与施工单位、监理单位人员参加的调试小组。调试小组组织调试的全面工作，调试小组协调各方面的关系，调试小组为调试工作提供各种软硬件条件。编制调试计划在调试小组领导和组织下，编制调试计划。调试计划是调试工作的指导性文件。调试计划的内容包括：组织分工、人员安排、物资调动；调试项目、调试方法、调试仪表；调试程序、调试进度、调试计划安排等。调试计划的编制使调试人员思想明确、认识统一、步调一致、行动整齐，使调试工作顺利进行。联合调试前施工现场质量的会检由调试小组的领导组织，建设单位、设计单位、施工单位、监理单位的有关领导和技术人员参与，对施工现场、施工质量进行全面检查。从冷冻机机房、冷水机组机房、锅炉房、水处理机房、换热机房到供冷、供热、供电系统、空调净化系统和自动控制系统。从设备(冷冻机、锅炉、水泵、冷却塔、空调器等)、配件(阀门、风口、消声器等)、管道和管线到保温、设备基础、管道支吊架等的工程施工质量进行全面检查。看是否按图施工、查与设计图不符之处，找施工质量不合格项目并查明原因。并对施工、加工、安装等质量问题逐一填写“缺陷清单”，提出整改意见，限期(正式调试之前)整改完毕。测试仪器、仪表、工具的准备（1）调试前要对调试中所用的仪器仪表进行调试和标定(超过使用时间还需要重新进行标定)。所用的仪表包括测量风速、风量、温度、相对湿度、压差、噪声、振动、转数、时间、大气压力和洁净度的仪器仪表等。（2）调试所用的器材、工具的准备。如：电工工具、管工工具、扳金工工具、钳工工具以及爬高上下的梯子等，施工单位的电工、管工、扳金工和钳工等还须配合。单机试车单机试车是对工程中的所有出厂质量、配件等单体进行试车。单机试车的目的是对这些设备、配件的安装质量和产品出厂质量的检查和考核。单机试车的主要内容有：（1）水、电先行。即首先对供水供电的设备和系统进行检查和考核。如水泵、变压器、配电箱、开关等。要保证供水、供电的正常可靠。（2）对供冷设备(冷冻机、冷却塔、冷冻水泵、冷却水等)、供热设备(锅炉、换热器、热水泵等)、空调设备(表面冷却器、加热器、加湿器、过滤器、风机等)、自动控制设备、仪表、阀门以及各系统的配件进行单体考核。看是否能满足设计要求和正常运行。尤其对转动设备如风机、水泵要试转看是否运转平稳，有无杂音、碰撞和反转现象；用电设备接线是否正确；冷冻机和锅炉是否能达到设计要求；空调器中表冷器的降温去湿能力、加湿器的加湿能力的等等进行单体检查、考核。如果出现故障和发现问题，应立即排除。（3）对于大型设备如冷冻机、锅炉、空调器等(尤其是进口设备)在单机试车时必须有生产厂家的调试人员现场指导或由生产厂家负责试车，待运转正常后再移交给使用单位。单机车为联动调试做好各个单体设备的准备工作。联动调试联动调试在单机试车后进行。联动调试是所有系统即：制冷系统(冷冻机、冷却塔、水泵以及供冷系统上所有的配件)、供热系统(锅炉、水泵以及供热系统上所有配件)、供电系统(配电箱、变频器等)和自动控制系统全部投入运行，考核各系统的综合性和联动性。必要时，人为的设置一定量的负荷，考核温、湿度探头、中间仪表和执行机构的联动是否敏感、协调；考核温、湿度探头是否准确，精度是否合格。项目实体完工验收组织程序工程完工后，向业主、项目管理公司、设计院、监理单位提请最终检查，以确定完成情况。程序如下图所示。建筑与设备的最终确认在验收和最终付款以前，与业主、项目管理公司协商一个合适的时间，共同对所有机械和电子系统、建筑和结构设备等进行一次完整的检查和测试。每个相关专业配备2名熟练的操作工程师或技师，时间至少一天。操作工程师或技师配合业主的操作人员一起检测所有的系统和设备，并演示整个操作过程及每部分所需的保养操作流程。项目工程档案(PRD)管理程序各阶段工程档案管理程序工程阶段管理内容工程开工前或工程开工初期我司在与业主、监理、设计、专业承包人、供货商签订合同或协议时，明确对资料的技术标准、设计内容、提供时间、套数等内容。对物资进场报验的范围和要求、资料报验、报审时间和验收、审批时间及各自承担的责任予以约定。由我司项目资料负责人、专业承包人资料负责人组织编制本单位施工范围内的资料管理程序文件，报上一级主管部门和领导审批。资料管理程序文件经审批合格后，由资料员发放给各相关部门，由资料负责人组织进行交底。施工阶段总承包各职能部门和独立专业承包人资料按过程资料的填报时间要求在计算机上填写资料内容，通过网络，经相关人员确认无误后，提交给上级主管部门、监理、管理公司审批。在提交电子版的同时，将纸质资料打印输出，相关人员签字。总承包各职能部门和独立专业承包人将形成的纸质资料及时交给资料员收集，资料员对资料的填写日期、内容、签字、文档等进行审核，合格的资料分类放置，填写目录、管理台帐，以方便查找和统计。对不合格的资料退回并要求按时上交合格资料。独立专业承包人资料负责人应每周组织资料自查，做到尽早发现，对于存在的不合格项，整改落实到人。总承包资料负责人对相关计划的资料准备情况进行预先评估，并及时监督总承包各施工管理部门及专业独立承包人完善相关资料。独立专业承包人必须每天将发生的资料通过网络进行报送，总承包资料负责人和资料员监督其是否按照要求进行报验和记录，并对违反规定的行为进行干涉。每月末，总承包资料负责人组织技术、物资设备及各施工管理部对独立专业承包人的施工资料进行检查，检查内容包括：与工程进度的同步性、资料之间的交圈、资料填写是否准确、签字是否齐全、文件整理等。发现问题、填写《施工资料检查表》，告知不合格资料原因，责令整改或重做。对问题严重且不改正的独立专业承包人，根据相关规定予以处罚。施工结束独立专业承包人要在所承担的工程竣工验收前一周后，提出资料移交验收的计划，资料未经验收不得进行其他验收结算手续。独立专业承包人的工程完工后，独立专业承包人技术负责人对本单位形成的施工资料进行审查，在一周内组织将资料组卷装订，经总承包资料员初验，资料负责人终验合格后，填写《竣工资料备案表》，双方技术负责人签字，移交总承包相关部门保存。总承包在工程竣工验收前，将竣工资料整理汇总完成后，交业主和管理、监理公司验收，并提请业主组织档案馆进行工程档案的预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》。工程竣工后，在合同约定的时间内与业主办理施工资料移交。竣工移交单位工程质量验收合格后10天内，我司将协助业主在规定时间内将工程竣工验收报告、有关文件等整理成移交手册，协助项目经营管理单位尽快熟悉工程项目各部分、各系统情况，为项目经营单位的接收、使用、维护、管理做准备。工程档案(PRD)移交手册至少包括以下内容：（1）各部分、各系统的工程概况；（2）全部竣工图纸及相关图纸清单蓝图(含CAD电子版)；设计单位提供的工程图纸，包括可能因为附件、修正条款、信息需求、澄清说明、工地修改通知等原因而提交的所有附加图纸；（3）各承包商、主要材料设备供应商清单、联系人及电话；（4）各系统的设计功能、使用功能或使用说明；（5）电梯、空调等主要设备的运行参数；（6）本合同，包括所有的附件、修正条款、工地命令、变更命令、修改通知和对本合同的其他变更；（7）制造商的证书，操作和维修手册，担保书，检查