【南京S源科技固定资产管理问题与优化建议探析4400字（论文）】

南京S源科技固定资产管理问题与完善对策研究TOC\o"1-3"\h\u15012一、固定资产管理概述 1128081．固定资产定义 1136512．固定资产分类 141593．固定资产管理主要内容 2116534．固定资产管理意义 230274二、南京世源科技固定资产管理存在的问题 3313091．公司介绍 3213982．公司固定资产管理存在的问题 325179三、改进南京世源科技固定资产管理的对策 4222471．加强企业对固定资产管理的重视程度 4301042．建立完善的固定资产管理体系 5312183．加强财务部门与资产使用部门之间的沟通与联系 528974．提高固定资产使用效率 5319685．提高固定资产管理人员的素质 529787四、结语 512772参考文献 7一、固定资产管理概述1．固定资产定义在中国，可以由政府机构，企业，机构和其他经济组织长期使用并且在使用过程中可以保留其原始有形形式的劳动力和消耗品是固定资产。一般而言，在将一项资产确认为非流动资产之前，必须同时满足以下两个条件：一个是使用寿命超过一年，另一个是单位价值高于规定的价值标准。应该注意的是，尽管某些劳动数据的单位价值低于规定水平，但它们是企业工作的主要数据，因为它们也应作为固定资产维护。尽管某些劳工数据的单位价值高于规定的价值水平，但由于不包括固定资产，因此很容易损坏并且经常更改。2．固定资产分类（1）按照用途不同分类根据固定资产的不同用途，可以分为生产性固定资产和非生产性固定资产。固定资产是指参与房屋和建筑物，机械，工具和运输设备等制造和运营过程，或者直接用于工业生产过程；非制造固定资产直接服务于非参与或工业生产过程中的固定资产，固定资产，制造和业务过程，其他办公用品，日用品，家具，非制造建筑物等。这种分类方法不仅可以使公司根据固定资产使用的不同特点进行管理会计，还可以帮助公司分析不同固定资产的份额是否合适，提高资产配置的合理性。（2）根据使用状况划分根据固定资产的使用条件，企业可以将其分类为已使用，未使用，租赁和其他固定资产。所使用的投资性房地产，是指企业用于生产经营和非生产经营的投资性房地产；未使用的固定资产，是指未使用，转让，安装的固定资产以及已转移至投资建设部门进行改造扩建的新增的固定资产。经有关部门批准并停止使用资产和固定资产；盈余的固定资产是就是指企业剩余或无法使用并上报处置的固定资产。固定资产的租赁是指经有关部门批准并出租给其他单位用于经营租赁的资产，是经过主管部门批准和财务部门同意能够暂时冻结的固定资产。此分类的使用为折旧提供了基础。分析固定资产的利用率，为正确折旧公司提供依据。3．固定资产管理主要内容（1）固定资产购建公司固定资产的来源尤其包括直接购买，自建和融资租赁。固定资产的购买和建造应遵循使用成本最低和成本效益最高的原则。企业购买固定资产必须包括在资本预算的年度管理中，并且在购买和建造期间必须提交购买计划。需要共同检查验收的质量控制部门和固定资产技术部门进行控制和验收工作，以确保所购资产的质量以及信息的完整性和有效性。（2）固定资产入账固定资产的购买原则是建立在收货和收据的基础上，是买方将立即收到与购买和建造的固定资产有关的帐户和其他相关材料。例如，购买发票，产品手册，用户指南和其他相关文档。采购人员必须根据公司适用的会计政策，向财务部门报告发票，合同，国库券和收据等文件。财务是指公司的相关会计制度，为会计目的设置固定资产的折旧期限，并定期累加累计折旧，以分摊生产成本或管理费用。（3）固定资产的盘点公司资产盘点小组通常由资产使用部门，办公室和财务部门组成的清单小组组成，它们每年至少进行两次定期清单检查，以确保帐户与帐户卡一致。综合清单完成后，资产利用部门负责分析利用效率，起草优化的配置和运营计划，编制清单报告并将其提交至财务记录以进行适当的会计处理，并考虑资产的价值。4．固定资产管理意义固定资产是企业生产经营的重要生产手段，占总资产的很大一部分。固定资产在公司的生产过程中长期发挥着重要且稳定的作用，它的价值是在生产和经营活动的过程中将其不断转化为产品。因此，它的安全性和完整性将对会整个公司的生产活动和运营活动产生重大影响，并且余额的真实性也与公司财务数据的可靠性相关。由于某些公司的特殊性质和缺乏日常监督，固定资产的管理存在许多空白，从而限制了固定资产的有效升值。因此，做好固定资产管理是提高公司市场地位和生产能力的重要组成部分。首先，企业可以通过实施有效而合理的固定资产管理来有效地提高资产利用率。尤其是，公司可能会规范不同部门之间的资产使用，以避免因回购资产而浪费资金。其次，加强公司固定资产的库存，维护和保养制度，不仅可以延长资产的使用寿命，而且可以防止公司资产的账面价值不一致或使员工有挪用资产的机会。二、南京世源科技固定资产管理存在的问题1．公司介绍世源科技有限公司成立于2003年，经营范围包括工业及民用建筑工程的设计、规划、咨询、工程评估；工程机械设备的销售、安装；建筑及相关工程设备、材料的研发、生产、销售及安装等。公司会汲取各种先进的技术并且以此为基点进行开拓创新形成自己独特的技术，而且，公司还招揽了各项工程的专业人才，形成了自己的优秀团队，建立了全新的服务态度和理念，构建了先进的管理模式。真正做到了因人而异的个性化服务。此外，公司还坚持“为顾客创造更大价值”的服务方针,建立了完善的客户服务体系；以制度规范管理、针对性的解决方案、标准人性化的流程、训练有素的团队来解决和满足客户的问题和需求，帮助客户实现预期的目标，获得更高的价值。公司固定资产管理存在的问题固定资产作为公司的长期重要资产，在公司的发展中有重大影响，是公司经营和发展的必要条件，同时也是公司存在的基础条件。固定资产的特点一般是使用寿命长、存在价值高、分布范围广，但这些特点也给公司对固定资产的管理带来了许多的困难和问题；例如，固定资产的购买处置随意，对固定资产的接触授权制度不明确，使用固定资产的效率较为低下等。这些问题的存在会影响企业在整个市场环境下的发展和同行业的竞争力。下列是对南京世源科技存在的问题的分析和解决方案：（1）领导重视程度不够在公司治理的现实中，营业收入，总利润和投资回报率通常包含在公司的年度评估指标中。例如，就投资资产而言，仅取决于公司管理高层对这些资产是否仍然存在以及它们是否具有可用价值进行评估。如果它可以安全地生产并且能够满足销售需求，就通常会忽略内部资产价值管理，而且没有固定资产输入和输出的科学计量方法，也很少提及固定资产的价值。（2）欠缺科学的固定资产管理结构世源科技公司尚未制定完整的固定资产管理体系，也没有得到有效实施。此外，由于劳动力短缺，世源科技公司通常没有专门的固定资产管理机构和专职资产管理人员，也不能定期检查资产的损坏，损失和伤害，对转移的固定资产不能及时处理。（3）财务部门和资产管理部门衔接程度不够公司财务部门和各个用户部门之间没有有效的集成资产管理。特别是，仓库中记录的固定资产卡或账簿上的物品名称，规格和样品编号与实际使用的固定资产之间存在差异。其次，一些固定资产已超过报废，但仍在累积折旧。第三，用户部门不通知财务部门注销陈旧的固定资产。结果，某些资产可能不再存在，但仍与财务帐户关联。（4）固定资产使用效率低下世源科技公司固定资产使用效率不高，固定资产闲置现象大量存在。在公司正在进行的重组和扩展过程中，固定资产有很多还没有被使用，这极大的降低了它的使用效率。被损坏的固定资产经常没有办法及时的修复，这是世源科技固定资产长期闲置的原因之一。（5）管理固定资产人员问题有待解决固定资产管理是一项需要专业技术的工作。目前，由于人力资源有限，大多数世源科技公司固定资产管理人员都是兼职的，在业务技能和职业道德上存在很多不足。一些资产管理者的责任感较弱，仅对财务报表的一致性和存货不是最新的事实感到满意。此外，管理层与财务部门之间的沟通不畅以及理解方向的不协调是造成固定资产账户不一致的原因之一。三、改进南京世源科技固定资产管理的对策1．加强企业对固定资产管理的重视程度世源科技公司必须从上至下全面了解固定资产管理的重要性，不仅要关注金钱，还要关注事物。实行统一管理，分级问责的原则。可以将公司的主要管理者定义为负责固定资产管理的一般人员，可以将其他管理者定义为主要负责人，将特定用户定义为直接负责人。这样，可以对个人实施公司的固定资产管理政策。2．建立完善的固定资产管理体系在世源科技建立完整而严格的可持续资产管理系统。建立一个从购买，到使用，到存储，到最终处置的管理系统--奖惩系统。在采购开始时，成立一个研究团队，研究广泛的市场和资产的可行性分析，尤其是对价值高的固定资产进行分析以确保公司在金融和公用事业中有最佳表现。公司业绩良好，现场调研投资；建立固定资产管理部门，对购进的固定资产进行监督管理，用数据和报告的形式对固定资产评估，并将其纳入各部门的绩效考核的指标。3．加强财务部门与资产管理部门之间的沟通与联系世源科技企业固定资产管理不仅要求管理人员在计算机应用，仓储，日常维护，特殊设备的维护和监视方面获得一定的专业知识，而且还要求财务和资产管理部门在资产管理中紧密合作。同时，还可以在公司内部设立专职资产管理部门。每个部门都任命资产管理专家与资产管理部门一起进行资产的日常库存，维护和注册，以确保明确划分世源科技公司资产管理的职责。4．提高固定资产的使用率一方面，世源科技可以加强对固定资产的研究，明确财务部门在可持续资产管理中的作用，在消费部门和资产管理领域中的状况和职责，并在可持续管理方面建立集体实力。另一方面，固定资产的管理应纳入公司所有部门的评估指标当中，以提高固定资产的使用率。5．提高固定资产管理人员的能力1.提高管理人员对固定资产管理重要性的认识。2.为了加强培训，公司的固定资产管理人员应熟悉各种各样的固定资产法律法规和相关的国家政策。3.公司可以组织员工参加交流和学习他人的先进经验，以此来激发员工的热情和主观能动性，积极参与公司的管理并发展良好的企业文化。四、结语任何一家公司的发展都离不开固定资产，而固定资产是公司发展的重要资源保证。在此基础上，通过良好的资产管理，实现了高附加值企业固定资产的目标。在当今市场竞争环境日益激烈的社会中，管理公司固定资产的重要性和复杂性正在成倍增长。做好对公司固有资产的管理，对于保持公司的经济效益和提高公司的整体竞争力至关重要。同时，作为业务发展的必要条件和经济利益的保证，固定资产的管理越来越受到管理层的重视。在此基础上，南京世源科技对固定资产管理进行了研究和分析，认为公司管理人员应不断加强固定资产管理体系建设，提高管理质量，实